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Diagnostico Sectorial de La MIPYME No Agricola en Honduras
Diagnostico Sectorial de La MIPYME No Agricola en Honduras
SECTORIAL
DE LA
MIPYME
NO AGRCOLA
EN HONDURAS
Enero 2013
DIAGNSTICO SECTORIAL
DE LA MIPYME
NO AGRCOLA
EN HONDURAS
Enero 2013
Autor
Cesar Valenzuela Ph.D.
Colaboracin
Irma Romero, M.G.P.
Daniela Cruz, M.G.P.
Aportes Especiales
Marco Ramos, Ph.D.
Lenidas Rosa Suazo, LL.M.
Diseo y Diagramacin
Elmer Moreno
Agradecimientos
Al personal de la Secretaria de Industria y Comercio (Sr. Adonis Lavaire, Sr. Gunther Lanez,
Sr.Oscar Narvez, Sr. Rene Salgado): Por el apoyo y conocimientos brindados tanto en la etapa
de diseo de la investigacin como a lo largo de todo el proceso, as como, su permanente
asistencia cuando requerimos el apoyo de otras instituciones pblicas como la Empresa
Nacional de Energa Elctrica (ENEE) y el Instituto Nacional de Estadsticas (INE).
Al personal del Banco Interamericano de Desarrollo (principalmente a la Sra. Gladis Morena
Gmez): Por el apoyo y aportes relevantes desde la etapa de diseo de la investigacin hasta
la revisin del informe nal.
Al Comit Tcnico: Por los aportes relevantes hechos durante todo el proceso de revisin de
informes y discusin de resultados.
A la Mesa de Cooperantes: Por los aportes relevantes hechos durante todo el proceso de
revisin de informes.
A las Instituciones Financieras y de Servicios de Desarrollo Empresarial que nos brindaron su
tiempo y conocimientos.
A los Micro, Pequeos y Medianos Empresarios encuestados.
A la Empresa Nacional de Energa Elctrica (ENEE) y al Instituto Nacional de Estadsticas (INE).
ii
NDICE
INTRODUCCIN
RESUMEN EJECUTIVO
PRESENTACION DEL DIAGNSTICO
1. OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA
1.1 Objetivo General (en base a los trminos de referencia)
1.2 Objetivos especficos para cumplir
el objetivo general
1
3
17
19
19
19
2. PRINCIPALES
DEFINICIONES CONCEPTUALES
21
23
23
25
28
32
33
34
40
43
46
48
49
72
73
76
80
81
88
90
91
91
93
93
94
96
53
55
59
59
59
67
71
96
96
97
99
100
102
Indice
iii
111
112
112
113
114
114
115
116
116
116
118
119
120
121
117
121
122
iv
110
122
123
125
127
129
131
5. BIBLIOGRAFA
143
6. ANEXOS
147
6.1 MAPEOS
6.1.1 Mapeo de Instituciones especializadas que
brindan Servicios Financieros a la MIPYME
149
149
150
154
217
217
220
224
224
224
224
226
226
227
228
230
231
231
232
232
232
234
234
235
235
236
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Poblacin Total de MIPYME por tamao de la empresa
y por sexo del dueo o socio principal
Tabla 2: Poblacin de MIPYME desglosada por tamao de la
empresa y sexo del dueo o socio principal
Tabla 3: Edad, Nacionalidad, Nivel Educativo
Tabla 4: Migracin, Actividad Econmica antes de tener
el negocio, Emprendimiento
Tabla 5: Recepcin de Remesas, Importancia del Ingreso,
Previsin Social
Tabla 6: Aos de existencia, Lugar de funcionamiento,
Propiedad del negocio
Tabla 7: Aos de existencia, Lugar de funcionamiento, Propiedad
del negocio por zona geogrca
Tabla 8: Estructura Organizacional, Formacin profesional de
empleados y nivel de conocimiento del idioma ingls
Tabla 9: Empleo generado por la MIPYME
Tabla 10: Efecto en el empleo generado por las MIPYMES de los
acontecimientos econmicos y polticos sucedidos
en Honduras en el ao 2009
Tabla 11: Efecto en las ventas de las MIPYMES como resultado
de los acontecimientos econmicos y polticos
sucedidos en Honduras en el ao 2009
Tabla 12: Nivel de Formalidad de la MIPYME
Tabla 13: Nivel de Formalidad por zona geogrca
Tabla 14: Ventas, Rentabilidad, y Activos del Negocio
Tabla 15: Negocios que han tenido crdito, oferta de
instituciones nancieras, prstamos vigentes
Tabla 16: Negocios que han tenido crdito, oferta de
instituciones nancieras, prstamos vigentes
por zona geogrca
Tabla 17: Ahorros, Uso de otros productos nancieros
Tabla 18: Fuentes de nanciamiento principales y Monto promedio
Tabla 19: Fuentes de nanciamiento principales por zona geogrca
Tabla 20: Negocios que no han tenido crdito, oferta de
instituciones nancieras, forma de nanciamiento
Tabla 21: Compradores en General y lugar de venta de sus
productos y/o servicios
Tabla 22: Forma de obtencin de compradores especcos,
satisfaccin con contratos
Tabla 23: Proveedores en generala
Tabla 24: Promocin en medios
Tabla 25: Exportaciones
Tabla 26: Negocios que han recibido Servicios
de Desarrollo Empresarial
Tabla 27: Negocios que no han recibido Servicios
de Desarrollo Empresarial
Tabla 28: Demandas de Servicios de Desarrollo Empresarial
Tabla 29: Efecto en las ventas de los MIPYMES como resultado
de los acontecimientos econmicos y polticos sucedidos
en Honduras en el ao 2009
24
24
25
26
27
28
29
30
30
31
32
32
33
33
35
36
37
38
39
39
40
41
42
42
43
43
44
45
46
47
48
48
49
50
51
53
54
55
56
57
57
58
61
62
63
69
73
76
82
84
85
89
91
94
95
100
104
123
125
135
136
136
45
231
Grco 5:
233
Grco 6:
233
235
Grco 7:
Grco 8:
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1: Determinantes de la Oferta de Servicios
Financieros y sus componentes
61
Ilustracin 2: Distribucin Geogrca de a Oferta Financiera
para el Sector MIPYME en Honduras
75
Ilustracin 3: Entrega de los Servicios Financieros realizada
por las Instituciones especializadas
78
Ilustracin 4: Distribucin Geogrca de a Oferta de Servicios
de Desarrollo Empresarial para el Sector MIPYME
en Honduras
101
Ilustracin 5: Los SBDC en la vida de una Empresa
107
Ilustracin 6: Ilustracin de la estrategia de recoleccin de encuestas 229
Grco 13:
Grco 14:
Grco 15:
Grco 16:
Grco 17:
Grco 18:
INDICE DE GRFICOS
Grco 19:
Grco 20:
Grco 21:
Grco 1:
Grco 22:
Grco 2:
Grco 3:
Grco 4:
vi
Grco 9:
Grco 10:
Grco 11:
Grco 12:
51
Grco23:
52
Grco24:
Grco25:
64
64
Grco 26:
Grco 27:
72
77
77
78
85
86
86
86
87
87
99
105
110
127
128
129
130
131
132
133
134
135
137
INTRODUCCIN
El presente diagnstico es el resultado
esperado de la consultora denominada
Diagnstico Sectorial de la MIPYME No
Agrcola en Honduras requerida por la
Secretaria de Industria y Comercio a travs
de la Subsecretara MIPYME- SSE. Dicha
consultora surge como parte del Programa
de Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana
Empresa, as como, de la cooperacin tcnica
no reembolsable que ha brindado el Fondo
de Operaciones del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) al Gobierno de Honduras.
El presente diagnstico tiene como
antecedentes principales, a nivel del alcance
y contenido, los siguientes estudios: El
Estudio de la Pequea y Micro Empresa
No Agrcola en Honduras realizado por
Economa, Sociedad, Ambiente Consultores
(ESA Consultores) en el ao de 1996 y
el Estudio de Micro y Pequea Empresa
no agrcola en Honduras realizado por
Consultora Interdisciplinaria en Desarrollo
(CID/Gallup) en el ao 2000.
El diseo de estrategias sectoriales y la
elaboracin de polticas pblicas que
promuevan el fomento de competitividad
en la MIPYME, requieren como condicin
necesaria la existencia de un diagnstico de
caracterizacin del sector que sea vlido y
confiable, que brinde la informacin necesaria
y suficiente a fin de que sobre esta misma,
se puedan disear las estrategias y polticas
pblicas que se consideren pertinentes para
el logro de los objetivos planteados para el
sector MIPYME.
El presente diagnostico tiene como propsito
proveer de informacin valida, confiable,
oportuna y suficiente sobre el sector
MIPYME hondureo a nivel nacional.
Introduccin
RESUMEN EJECUTIVO
El Gobierno de la Repblica de Honduras
y el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) formalizaron el 15 de Febrero de
2007, el convenio de cooperacin Tcnica No
Reembolsable No. ATN/SF-10116-HO, para
sentar las bases de un programa de desarrollo
integral denominado Programa de Apoyo
a la Micro, Pequea y Mediana Empresa.
El Programa es financiado por el Fondo de
Operaciones Especiales del BID y es ejecutado
por la Secretara de Industria en Comercio
(SIC). La unidad tcnica y ejecutora dentro
de la SIC es la Subsecretara de la Micro,
Pequea y Mediana Empresa, por medio de la
Direccin de Fomento de la Micro, Pequea y
Mediana Empresa (DIFOMIPYME).
Caracterizacin de la MIPYME
El objetivo general de este Programa es
contribuir a desarrollar una poltica pblica
integradora para la micro, pequea y mediana
empresa (MIPYME) en Honduras, as como
implementar las acciones conducentes para su
implementacin prctica. Este objetivo parte
de una problemtica enfrentada al momento
de generar estrategias de fortalecimiento
de la productividad y competitividad del
segmento MIPYME porque se carece de
una caracterizacin de la MIPYME con
informacin estadstica actualizada, y porque
existe una limitada coordinacin y articulacin
interinstitucional entre entidades que brinden
servicios de desarrollo empresarial, servicios
de acceso a mercado, y servicios financieros.
El presente documento es el resultado del
diagnstico de la situacin de la MIPYME a
L Caracterizacin
La
C
i i dde la
l MIPYME dde
Honduras tiene como propsito dar a conocer
las principales caractersticas de los negocios
como son las caractersticas de sus dueos,
el sector productivo al que pertenecen,
el nmero de empleos que estos negocios
generan, las ventas anuales, los activos que
poseen, el acceso a servicios financieros, de
mercado y de desarrollo empresarial, el uso
de tecnologas, las perspectivas de inversin,
la problemtica de seguridad que han vivido,
entre otros. La caracterizacin presentada a
continuacin se basa en el anlisis de 1,280
encuestas. Los dominios principales sobre
los cuales se pronuncian los resultados
son: MIPYME (Micro, Pequea, Mediana
Empresa, Vendedores Ambulantes); Sexo
del Dueo o Socio Principal (Masculino y
Femenino); Zona Geogrfica (Tegucigalpa,
San Pedro Sula, Resto Urbano y Rural).
El dominio MIPYME fue clasificado en
cuatro segmentos basndose en el anlisis de
las ventas y el nmero de empleados de los
negocios encuestados. Los segmentos son:
Resumen Ejecutivo
Tamao de Empresa
Rango de Ventas
Rango de Empleados
Micro
Pequea
Mediana
Menor a L 700,000
De L 700,000 a L 2,000,000
Ms de L 2,000,000
1a4
5 a 10
11 en adelante
Resumen Ejecutivo
Resumen Ejecutivo
h. Tecnologa
El 58% de las MIPYMES utilizan
telefona fija para realizar gestiones del
negocio y se identifica que a mayor
tamao de empresa ms es su utilizacin
de dicho servicio. Respecto al uso de
telefona celular, este es utilizado por
un 79% de las MIPYES para realizar sus
gestiones de negocio.
La utilizacin de computadoras en
los negocios presenta diferencias
significativas donde se observa que a
mayor tamao de la empresa mayor es
la utilizacin de las mismas (26% micro,
53% pequea y 75% mediana). En
relacin al acceso a Internet, el (65%)
de las medianas empresas poseen acceso
a dicho servicio dentro de su negocio
a diferencia del 45% de las pequeas
empresas y de solamente el 20% de las
microempresas.
Las empresas de mayor tamao tienen un
mayor uso de herramientas tecnolgicas
relacionadas a la computadora como
puntos de venta (POS), programas de
facturacin e inventario, contabilidad,
etc. (22%, 20%, 23% pequea empresa
y 45%, 44%, 50% mediana empresa
respectivamente). El pago con tarjetas
de dbito, crdito, por transferencias
bancarias, y por cheques es utilizado
mayormente por las medianas (54%) y
pequeas empresas (30%) que por las
microempresas (12%) . Se identifica que
la microempresa es la que necesita mayor
apoyo tecnolgico en comparacin con
los dems tamaos de empresas.
i.
Infraestructura
La mayora de las MIPYMES poseen
un contador de electricidad solo para su
negocio (72% micro, 85% pequea y 94%
mediana empresa). Se identifica que en
las microempresas se tiene un porcentaje
Resumen Ejecutivo
Inversin y Seguridad
La mayora de las MIPYMES consideran
que el nivel de seguridad de sus empresas
(delincuencia) oscila entre inseguro
y muy inseguro (entre 52% y 61%).
Entre ms grande la empresa, mas es la
percepcin de inseguridad que se tiene.
A raz de sta percepcin, el mayor
impacto que ha generado la inseguridad
ha sido en el nivel de las inversiones
que han tenido que hacer en seguridad.
Por ejemplo: el 29% de la micros,
41% pequeas y 49% de las medianas
empresas han invertido en portones
y/o balcones para la seguridad de su
negocio. Adicionalmente se identifica
que a mayor tamao de empresa mayores
inversiones se han realizado en el tema
de seguridad.
10
Diagnstico de Servicios
Financieros
Evolucin Histrica
Descripcin
Urbano
Distrito Central
San Pedro Sula
Resto Urbano
Rural
Micro
34,854
19,513
15,341
16,590
44,731
Estimacin de MIPYME
Pequea
Mediana
8,358
4,699
3,659
3,500
9,192
Total
4,282
2,310
1,973
1,834
3,988
47,495
26,521
20,973
21,924
57,912
Poblacin de MIPYMES
96,175
21,050
10,105
en base a contadores
Trabajadores por cuenta propia con caractersticas similares a una MIPYME
Poblacin de MIPYMES a nivel nacional incluyendo trabajadores por cuenta propia
127,330
463,107
590,437
Resumen Ejecutivo
11
Diagnstico Actual
Actualmente la oferta de servicios financieros
se encuentra mayoritariamente conformada
por 57 instituciones de las cuales 12 son
instituciones bancarias, 3 son sociedades
financieras, 5 son OPDF reguladas, 14 son
OPD no reguladas, 7 son cooperativas de
ahorro y crdito (REDMICROH, 2011)
con unidades especializadas para MIPYME
o con una mayor identificacin con el sector
(en el estudio se identific que el 35% de
la los crditos del sector MIPYME fueron
va cooperativas) y 16 son instituciones de
segundo piso . La cobertura de la oferta de
servicios financieros, actualmente, es a nivel
nacional lo cual ha permitido mejorar el nivel
de acceso de los MIPYMES a los mismos.
12
Limitaciones
La oferta de servicios financieros en
Honduras, pese a su crecimiento, se ha visto
limitada por diferentes variables que pueden
ser agrupadas en dos tipos: limitaciones
inherentes a las instituciones financieras que
atienden a la MIPYME y las limitaciones
propias del sector MIPYME que inciden en
la disponibilidad del sector financiero para
poder atenderlo.
Resumen Ejecutivo
13
Diagnstico de Servicios de
Desarrollo Empresarial
p
Evolucin
E
l i Hi
Histrica
t i
Los servicios de desarrollo empresarial (SDE)
en Honduras tuvo sus inicios en los aos 70
con la creacin del Instituto Nacional de
Formacin Profesional (INFOP) como parte
de la estrategia del gobierno de propiciar el
desarrollo econmico y social del pas.
En el ao 2000 mediante el decreto ejecutivo
008-2000 el gobierno de Honduras crea
el Comisin Nacional de Micro, Pequea
y Mediana Empresa (CONAMIPYME)
y junto con la ejecucin de su agenda de
trabajo, se inician a sentar las bases iniciales
14
Diagnstico Actual
Actualmente la oferta de servicios de
desarrollo empresarial se encuentra
mayoritariamente conformada
por 24
instituciones de las cuales 2 son entidades
gubernamentales, 16 son entidades privadas
y 6 son instituciones de segundo piso.
Limitaciones
La oferta de servicios de desarrollo
empresarial en Honduras se ha visto limitada
en su crecimiento por diferentes variables
que pueden ser agrupados en dos tipos:
limitaciones inherentes a las instituciones
de SDE que atienden a la MIPYME y las
limitaciones propias del sector MIPYME
que limitan al sector SDE en atenderlo.
Las limitaciones inherentes a las instituciones
de SDE fueron agrupadas por los siguientes
tipo financieras, recursos, procesos, contexto
y legales. A continuacin se resumen las
principales limitaciones que afectan al sector:
Resumen Ejecutivo
15
16
Desarrollar
la metodologa de
intervencin de los SDE que brinde las
directrices bsicas de cmo capacitar
al personal de los proveedores de SDE
y cmo estas deben implementar la
metodologa y como deben capacitar al
MIPYME.
3. Principales
Hallazgos
del
Diasgnstico:
Se presentan los
principales hallazgos encontrados en la
investigacin de campo para la caracterizacin de la MIPYME, sector financiero,
el sector que brinda servicios de desarrollo
empresarial y el diagnostico de las polticas
pblicas, marco regulatorio y legal del
entorno de la MIPYME.
4. Anlisis del Contexto General que
Afecta a la MIPYME: Se muestra un
breve resumen sobre el contexto general
tanto interno como externo que afecta el
desarrollo de la MIPYME en Honduras.
5. Anexos: Presenta la metodologa de
investigacin, apndice estadstico que
contiene las tablas y grficos del anlisis
estadstico por rubro y perfil y los mapeos
de la oferta de servicios financieros y de
desarrollo empresarial.
17
18
CAPTULO
OBJETIVOS DE LA CONSULTORA
Los objetivos de la consultora se presentan a
continuacin:
1.1
1.2
Objetivos Especficos
para
cumplir
el
Objetivo General
1. Caracterizar el Segmento de la
MIPYME bajo su clasificacin
de Micro, pequea y mediana
empresa.
Objetivos de la Consultora
19
20
CAPTULO
II
DEFINICIONES CONCEPTUALES
El captulo describe los conceptos tal como deben entenderse a lo largo del presente documento.
Mediana empresa
Modalidad de MIPYME caracterizada
por poseer ventas anuales que oscilan
entre L 2,000.000.00 a L 20,000,000.00,
equivalentes a US$ 101,207.92 y US$
1,012,079.16 respectivamente y un nmero
mayor de 10 empleados.
Microempresa
Modalidad de MIPYME caracterizada por
poseer ventas anuales menores a L700,000.00,
equivalentes a US$ 35,422.77 1 y con un
mximo de 4 empleados.
MIPYME
Categora de empresas privadas compuesta
por micro, pequea y mediana empresas
clasificadas de acuerdo al criterio de volumen
de ventas anuales y nmero de empleados.
Se excluyen mayoritariamente los cuenta
propistas.
Organizaciones Privadas
de Desarrollo (OPD)
Son entidades sin fines de lucro con personera
jurdica que brindan servicios crediticios
y/o financieros a las personales naturales
o jurdicas que desarrollan actividades
calificados como pequea o microempresa.
Organizaciones Privadas de
Desarrollo Financieras (OPDF)
Son entidades de carcter privado, de
naturaleza civil, sin fines de lucro, reguladas
por la CNBS, cuyos fundadores son personas
naturales o jurdicas, constituidas con el
objeto de brindar servicios financieros en
apoyo a la actividad econmica que realizan
las micro y pequeas empresas.
Pequea empresa
Modalidad de MIPYME caracterizada por
poseer ventas anuales que oscilan entre L
700,000.00 a L 2,000,000.00, equivalentes
a US$ 35,422.77 y US$ 101,207.92
respectivamente y con un numero entre 5 y
10 empleados.
Sector Microfinanciero
Grupo de instituciones financieras de primer
y segundo piso que tiene como principal
mercado la prestacin de servicios financieros
al sector MIPYME. Este sector se caracteriza
por contar con metodologas y tecnologas
propias para atender al sector MIPYME.
Actualmente es compuesto por OPD, OPDF,
sociedades financieras y bancos comerciales
especializados en el sector.
Definiciones Conceptuales
21
Servicios de
Desarrollo Empresarial
Trabajadores
por cuenta propia
Servicios Financieros
Servicios y productos de crdito, ahorro,
transferencias, seguros, pensiones, inversin,
etc. brindados a las MIPYMES por diversas
instituciones de primer y segundo piso a nivel
nacional.
22
CAPTULO
III
3.1
Caracterizacin de la
MIPYME en Honduras
La Caracterizacin de la MIPYME de
Honduras tiene como propsito dar a conocer
la estimacin de la MIPYME, la estimacin
de cuenta propia y los principales hallazgos
de la MIPYME en Honduras que comprende
las principales caractersticas de los negocios.
La Caracterizacin del Sector MIPYME
en Honduras se presenta en 3 secciones las
cuales se enumeran a continuacin:
Principales Hallazgos de la MIPYME en
Honduras
Estimacin de MIPYMES
Estimacin de la MIPYMES segn Data
Secundaria
23
Rango de Ventas
Menor a L 700,000
De L 700,000 a L 2,000,000
Ms de L 2,000,000
Rango de
Empleados
1a4
5 a 10
11 en adelante
Tabla 1
Poblacin Total de MIPYME por tamao de la empresa y por sexo del dueo o socio principal.
Tamao de Empresa
Rango de Ventas
Tamao de la Empresa
Micro
Pequea
Mediana
Total
Masculino
Femenino
Total
Tabla 2
Poblacin de MIPYME desglosada por tamao de la empresa y sexo del dueo o socio principal.
24
Masculino
Femenino
Tamao de la empresa
Pequea
Micro
Mediana
41,394
54,781
43%
57%
12,211
8,840
58%
42%
7,094
3,011
70%
30%
Tabla 3
Menores de 20 aos
De 20 a 35 aos
De 36 a 50 aos
De 51 a 64 aos
De 65 aos y mas
Nacionalidad
Hondureo
Extranjero
Aos de estudio (promedio)
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
1%
28%
38%
26%
7%
95%
3%
10.50
0%
20%
40%
33%
6%
93%
2%
12.36
0%
24%
33%
31%
12%
86%
6%
13.85
0%
24%
37%
29%
9%
91%
5%
12.14
1%
26%
38%
29%
6%
94%
2%
11.03
25
Trabajaba en un negocio
similar al que posee
Empleado asalariado
en otro negocio
Empleado asalariado
en gobierno
Tenia otro negocio
Desempleado/haca un
oficio domstico
El negocio fue iniciado, Lo inici
heredado o comprado Lo hered
Lo compr
Edad en que inici el primer negocio (promedio)
Aos de experiencia en el tipo de negocio
que posee (promedio)
Alguna vez migr a otro pas (USA, Espaa, etc.)
26
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
43%
43%
45%
47%
39%
22%
19%
20%
21%
21%
6%
9%
7%
8%
5%
8%
6%
10%
6%
7%
9%
87%
6%
7%
30
6%
83%
7%
9%
29
4%
80%
7%
7%
28
1%
85%
5%
8%
29
15%
84%
8%
7%
29
15
13%
17
16%
19
16%
17
19%
15
9%
Tabla 5
c. Recepcin de Remesas,
Importancia del Ingreso,
Previsin Social
Las caractersticas que se presentan en la
Tabla 5 se refieren a la recepcin de remesas,
la importancia del ingreso del negocio en el
hogar y la previsin social.
Aproximadamente entre un 4% y 11% de los
dueos o socios principales de las MIPYMES
reciben remesas de algn pariente que vive en
el exterior para cubrir gastos de su hogar/
negocio. Se identifica un mayor nmero
de dueos microempresarios que reciben
remesas (11%)en comparacin con los de las
medianas (4%). Similar situacin se identifica
en relacin al sexo, donde existe un mayor
nmero de mujeres que reciben remesas
(10%, aproximadamente el doble).
El ingreso principal del hogar proviene
generalmente de los negocios que poseen
los dueos o socios principales. En el caso
del 67% de las mujeres, se identifica que su
negocio es considerado el ingreso principal
del hogar. En cuestiones de gnero esto
brinda una ventaja a la mujer puesto que le
brinda un mayor empoderamiento en las
decisiones de su hogar, en la educacin de
sus hijos, en aspectos relacionados a la salud
y en aspectos relacionados a la prevencin de
violencia domstica.
Recepcin de Remesas,
Importancia del Ingreso, Previsin Social
Recibe remesas de algn pariente que vive en el
exterior para cubrir gastos de su hogar/negocio
Qu tan importante es
el ingreso del negocio
para su hogar
Es el ingreso el principal
Posee previsin social Seguro de vida privado
Seguro mdico privado
Fondo de pensiones
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
%
Masculino
Sexo
Femenino
11%
5%
4%
5%
10%
68%
12%
8%
2%
74%
29%
24%
6%
72%
45%
38%
8%
74%
29%
23%
5%
67%
16%
12%
3%
27
Recepcin de Remesas,
Importancia del Ingreso, Previsin Social
Aos de existencia del negocio (promedio)
Lugar dnde En la vivienda, con una
funciona
instalacin o lugar
el negocio
especial para el negocio
En la vivienda, sin una
instalacin o lugar
especial para el negocio
Local permanente fuera
de la vivienda
Propiedad
Solo 1 dueo
del negocio
Varios dueos (Solo familiares)
Varios dueos (Solo no familiares)
Varios dueos (Familiares y no familiares)
28
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Sexo
Masculino Femenino
11.52
13.99
16.27
13.35
12.88
16%
11%
11%
11%
16%
7%
4%
0%
5%
5%
70%
80%
17%
2%
1%
81%
72%
20%
2%
3%
86%
55%
29%
7%
5%
80%
69%
22%
5%
3%
72%
78%
18%
1%
1%
Tabla 7
b. Estructura Organizacional,
Formacin profesional
de empleados y nivel de
conocimiento del idioma ingls
La informacin que se presenta en la Tabla
8 se refiere a la estructura organizacional
existente, la formacin profesional de los
empleados en la MIPYME as como el nivel
de conocimiento del idioma ingls.
Los dueos MIPYME que realizan la
funcin de Gerente General es el 85% a nivel
micro, 90% a nivel pequeo y un 89% a nivel
medio. Se identifica que a mayor tamao de
empresa, ms tiende a tener una estructura
organizacional completa con un gerente, un
administrador y un contador diferentes al
dueo. Se identifican diferencias significativas
por sexo respecto a la tenencia de una
estructura completa (33% masculino y 18%
femenino). Sin embargo, esta diferencia se
debe mayormente porque las mujeres tienen
negocios ms pequeos que los hombres en
aspectos de ventas y activos.
Adicionalmente se identifican que las
empresas tienen entre un 11% y 14% de
empleados con grado universitario y entre un
7% y 8% que pueden sostener conversaciones
fluidas en ingls y ambos son factores que
generan competitividad en las empresas que
los poseen.
Aos de existencia, Lugar de funcionamiento, Propiedad del negocio por zona geogrfica.
Zona Geogrfica
Distrito Central San Pedro Sula Resto Urbano
Rural
8%
7%
1%
1%
21%
3%
34%
14%
79%
92%
69%
45%
29
Tabla 8
Estructura Organizacional, Formacin profesional de empleados y nivel de conocimiento del idioma ingls.
Recepcin de Remesas,
Importancia del Ingreso, Previsin Social
El dueo es el Gerente General
Estructura
Estructura completa (Gerente,
organizacional Administrador, Contador)
que posee.
Estructura semi-completa (Gerente y
Administrador Gerente y Contador)
Estructura incompleta (Solo
Gerente solo Administrador)
Qu porcentaje de sus empleados
tienen grado universitario?
Qu porcentaje de sus empleados
pueden sostener una conversacin fluida en ingls?
Tabla 9
Sexo
Masculino Femenino
85%
90%
89%
87%
86%
11%
34%
57%
33%
18%
21%
33%
27%
25%
26%
68%
33%
16%
42%
55%
11%
14%
12%
12%
12%
8%
9%
7%
8%
8%
Empleo
Nmero de empleados a tiempo
completo, de carcter permanente
y con pago en promedio
Nmero de empleados a tiempo
parcial en promedio
Nmero de empleados
sin pago en promedio
Nmero de empleados en total a
tiempo completo, de carcter
permanente y con pago
30
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Micro
Pequea Mediana
14
0.53
0.76
1.38
0.30
0.26
0.49
288,525
147,354
141,464
Tabla 10
Efecto en el empleo generado por las MIPYMES de los acontecimientos econmicos y polticos
sucedidos en Honduras en el ao 2009.
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Sexo
Masculino Femenino
13%
3
22%
4
30%
6
23%
5
15%
4
8%
2
10%
3
14%
7
12%
4
8%
5
31
Tabla 11
Efecto en las ventas de las MIPYMES como resultado de los acontecimientos econmicos y polticos
sucedidos en Honduras en el ao 2009.
Sexo
Masculino Femenino
2%
48%
13%
16%
21%
2%
51%
12%
15%
20%
5%
50%
14%
15%
17%
3%
51%
14%
15%
17%
3%
47%
11%
16%
23%
74%
75%
70%
75%
73%
Nivel de Formalidad
Forma de
constitucin
del negocio
Comerciante individual
Sociedad mercantil
No est constituida
Posee Registro Tributario Nacional (RTN) numrico
32
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Sexo
Masculino Femenino
65%
7%
28%
70%
68%
21%
11%
94%
57%
41%
2%
98%
63%
23%
14%
87%
66%
11%
23%
76%
Tabla 13
Zona Geogrfica
Distrito Central San Pedro Sula Resto Urbano
Comerciante individual
Sociedad mercantil
No est constituida
68%
14%
19%
73%
14%
13%
70%
11%
19%
47%
3%
51%
Tabla 14
Rural
Recepcin de Remesas,
Importancia del Ingreso, Previsin Social
Monto total de ventas en el 2011
(Lempiras en promedio)
Porcentaje de ventas del 2011 que fueron al crdito
(promedio)
Porcentaje de compras del 2011 que fueron al crdito
(promedio)
Comparacin de los ingresos Mayores este ao
que est obteniendo
Mas o menos iguales
este ao 2012, con los
que obtuvo el ao pasado
Menores en este ao
2011
Ganancia
Este negocio est
operando con ganancia
Perdida
con prdida, o no gana
No gana ni pierde
ni pierde?
Suma total de activos del negocio
(Lempiras en promedio)
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Sexo
Masculino Femenino
265,772
1,245,930
5,170,284
1,144,346
564,491
6%
12%
16%
12%
8%
22%
14%
35%
15%
41%
16%
31%
16%
27%
13%
34%
37%
41%
36%
36%
43%
42%
39%
41%
43%
46%
8%
42%
54%
9%
34%
57%
13%
28%
53%
11%
34%
48%
8%
41%
282,766
1,410,083
3,438,817
1,277,953
474,426
33
34
Tabla 15
Negocios que han tenido crdito, oferta de instituciones financieras, prstamos vigentes.
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Sexo
Masculino Femenino
49%
51%
65%
35%
71%
29%
60%
40%
55%
45%
2.8
20%
3.0
22%
3.4
28%
3.0
24%
3.0
21%
80%
67%
1.3
78%
58%
1.5
72%
57%
1.4
76%
60%
1.4
79%
64%
1.3
35
Tabla 16
Negocios que han tenido crdito, oferta de instituciones financieras, prstamos vigentes por zona geogrfica.
36
Zona Geogrfica
Distrito Central San Pedro Sula Resto Urbano
Rural
50%
50%
60%
40%
57%
43%
52%
48%
3.0
1.3
3.1
1.5
2.8
1.4
2.4
1.1
Tabla 17
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Sexo
Masculino Femenino
81%
20%
27%
17.0%
4.0%
5.5%
95%
55%
30%
41.6%
4.2%
6.5%
98%
85%
25%
70.2%
13.3%
12.2%
94%
58%
27%
46.4%
8.4%
8.2%
85%
31%
27%
25.9%
3.8%
6.5%
1.4%
3.3%
9.9%
4.7%
3.2%
0.6%
1.9%
3.9%
2.2%
1.2%
1.1%
1.4%
3.3%
2.2%
1.2%
manifestaron
vigentes.
haber
tenido
prstamos
37
Tabla 18
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
%
44%
65%
84%
12%
10%
7%
23%
14%
6%
10%
2%
0%
3%
1%
1%
3%
2%
0%
1%
2%
0%
2%
2%
2%
1%
1%
0%
0%
1%
0%
68,942.49 229,279.79 686,742.44
Sexo
Masculino Femenino
%
69%
10%
9%
5%
2%
1%
1%
2%
1%
0%
296,079.65
46%
11%
25%
7%
1%
4%
1%
3%
0%
0%
95,452.79
Error muestral: Microempresa con crdito +/- 5%, Pequea y Mediana Empresa +/-7%
38
Tabla 19
Zona Geogrfica
Distrito Central San Pedro Sula Resto Urbano
Bancos Tradicionales
Bancos MIPYME
Cooperativas
Financieras
OPDF
OPD
Otras Instituciones de Gobierno
Proyectos y programas
Caja rural
Financiera extranjera
Prestamista
NS/NR
57%
22%
12%
5%
0%
2%
2%
1%
0%
0%
0%
1%
43%
11%
17%
17%
0%
4%
1%
3%
0%
0%
1%
1%
60%
4%
23%
3%
4%
2%
1%
2%
0%
2%
0%
1%
33%
8%
33%
10%
3%
5%
0%
5%
2%
2%
0%
0%
Tabla 20
Rural
Negocios que no han tenido crdito, oferta de instituciones financieras, forma de financiamiento.
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
%
51%
35%
2
21%
Sexo
Masculino
Femenino
%
29%
40%
45%
2
29%
3
31%
2
27%
2
21%
79%
71%
69%
73%
79%
84%
86%
76%
82%
84%
11%
2%
13%
-
18%
3%
13%
2%
11%
2%
2%
1%
1%
-
1%
1%
2%
1%
1%
1%
39
Tabla 21
40
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
%
Sexo
Femenino
15%
24%
39%
26%
18%
85%
76%
61%
74%
82%
73%
60%
57%
63%
71%
23%
31%
31%
28%
25%
3%
1%
0%
7%
1%
1%
10%
1%
1%
7%
2%
1%
3%
0%
0%
Tabla 22
Sexo
Masculino
Femenino
42%
49%
54%
51%
46%
55%
21%
47%
42%
45%
38%
46%
37%
53%
28%
75%
53%
53%
54%
72%
Exigencias de productos
a tiempo
20%
18%
18%
21%
15%
Exigencias en cantidad
de productos
11%
13%
13%
12%
14%
27%
28%
25%
28%
23%
39%
35%
39%
35%
44%
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Exigencias en calidad
de los productos
Precio competitivos
de los productos
b. Forma de obtencin de
compradores especficos,
satisfaccin con contratos
La informacin que se presenta en la Tabla
22 se refiere a los compradores en general
de las MIPYMES y el lugar donde vende sus
productos y/o servicios.
La mayora de las MIPYMES que tienen
compradores especficos los han obtenido ya
sea por gestiones propias o que el comprador
los contacto directamente. Esto quiere
decir que no ha habido un programa que
efectivamente promueva el encadenamiento
de estos negocios con compradores. Al mismo
tiempo se identifica que las MIPYMES que
poseen estos encadenamientos se encuentran
generalmente muy satisfechas con los tipos
de contratos que tienen con sus compradores
c. Proveedores
La informacin que se presenta en la Tabla 23
se refiere a los proveedores de las MIPYMES
en general.
El 32% de la micro, 33% pequea y 31%
mediana empresa poseen como principal
proveedor a las empresas medianas y grandes.
Se identifica que la tendencia principal de
las empresas es a buscar una vinculacin
ascendente, es decir hacia empresas con
mayor tamao a la que se posee. Por ejemplo:
Si el negocio es una empresa mediana sta
41
Proveedores en general.
Tabla 23
Proveedores en general
Principales proveedores Microempresas
Pequeas empresas
Medianas empresas
Grandes empresas
Posee contratos formales de compra
con sus proveedores?
Como obtuvo
Gestiones propias
sus proveedores
El proveedor lo contacto
a usted directamente
Sexo
Masculino
Femenino
18%
20%
32%
31%
13%
16%
33%
38%
9%
13%
31%
47%
13%
17%
32%
38%
16%
18%
32%
34%
6%
59%
11%
60%
25%
58%
13%
59%
10%
59%
41%
39%
42%
41%
40%
d. Promocin en medios
Tabla 24
Medios por
donde
promociona
las ventas
Promocin en medios.
Promocin en medios
42
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Anuncios en peridicos,
revistas, etc.
Hojas volantes, afiches, posters
Correos electrnicos masivos
Mensajitos por celular
Pagina Web
Redes Sociales
Referencias de los clientes
Anuncios por radio
Anuncios por televisin
No realiza promocin en medios
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Sexo
Masculino
Femenino
5%
13%
1%
2%
3%
2%
10%
5%
4%
48%
8%
11%
1%
1%
7%
3%
12%
12%
5%
31%
13%
10%
4%
2%
10%
3%
13%
14%
10%
14%
9%
12%
3%
2%
8%
4%
12%
11%
6%
27%
6%
11%
1%
1%
3%
2%
11%
7%
6%
43%
Tabla 25
Exportaciones.
Exportaciones
Alguna vez
ha exportado
sus productos
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
%
3%
4%
6%
e. Exportaciones
17%
5%
13%
26%
9%
13%
Tabla 26
Sexo
Masculino
Femenino
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
10%
14%
20%
15%
11
90%
86%
80%
85%
89%
1.8
2%
%
98%
1.6
5%
%
95%
1.7
6%
3%
91%
1.6
4%
1%
95%
1.9
3%
%
97%
43
44
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
10%
14%
20%
15%
11%
90%
1%
38%
2%
44%
2%
0.18
90%
10%
86%
1%
40%
3%
37%
5%
0.13
91%
9%
80%
3%
39%
3%
32%
4%
0.21
90%
10%
85%
2%
40%
3%
37%
4%
0.16
90%
10%
89%
1%
37%
2%
43%
3%
0.18
90%
10%
Tabla 28
Demandas de Servicios
de Desarrollo Empresarial
En los prximos 6 meses, Tiene pensado
solicitar un SDE?
Tipo que
Enlaces con compradores
Solicitara
(con nuevos clientes)
Enlaces con proveedores
Mejoramiento en capacidades
de produccin
Mejoramiento en capacidades
de ventas, de mercadeo, etc.
Mentora
Realizacin de estudios
Mejoramiento de capacidades
financieras
Estara dispuesto a pagar el
costo completo de este servicio
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
%
6%
9%
14%
10%
7%
28%
6%
25%
11%
23%
9%
24%
12%
27%
4%
26%
18%
18%
24%
16%
20%
0%
12%
20%
0%
11%
27%
2%
9%
18%
1%
11%
29%
0%
11%
8%
14%
11%
10%
13%
76%
87%
75%
75%
84%
Tabla 29
Sexo
Masculino
Femenino
Efecto en las ventas de los MIPYMES como resultado de los acontecimientos econmicos y polticos
sucedidos en Honduras en el ao 2009.
Asistencia a capacitaciones
A cuantas capacitaciones lo han invitado (promedio)
A cuantas capacitaciones para su negocio
ha asistido (promedio)
Falta de tiempo
Cul es la
principal razn Gasto de dinero
de porque
No lo considera importante
no asiste
Falta de informacin previa
sobre el curso
Otro
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
3.26
2.83
2.72
3.28
2.81
1.53
47%
20%
7%
0.89
49%
26%
11%
1.68
60%
20%
15%
1.28
50%
23%
8%
1.23
51%
22%
13%
17%
10%
6%
9%
5%
%
13%
8%
7%
7%
45
3.1.1.8 Tecnologa
46
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
50%
78%
91%
72%
58%
483
838
1488
1030
642
80%
30%
69%
73%
23%
76%
76%
21%
78%
77%
26%
73%
77%
27%
72%
75%
65%
45%
65%
68%
545
842
3266
1313
899
17%
21%
26%
20%
19%
b. Uso de computadoras y
programas de facturacin,
contabilidad, etc.
La informacin que se presenta en la Tabla 31
se refiere al uso de computadoras y programas
de facturacin, contabilidad, etc.
Tabla 31
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
26%
63%
27%
10%
6%
6%
7%
20%
90%
53%
57%
36%
7%
22%
20%
23%
45%
96%
75%
48%
44%
8%
45%
44%
50%
65%
96%
54%
55%
38%
7%
23%
23%
27%
46%
95%
30%
56%
34%
10%
12%
11%
12%
23%
94%
8%
4%
4%
5%
6%
47
Tabla 32
Pagos en efectivo
Pagos con tarjetas de dbito
Pagos con tarjetas de crdito
Pagos por transferencias bancarias
Pagos con cheques sin certificar
Pagos con cheques certificados
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
%
100%
14%
13%
9%
9%
10%
100%
34%
34%
22%
21%
27%
100%
56%
56%
52%
41%
54%
100%
31%
31%
29%
25%
31%
100%
23%
23%
12%
11%
15%
48
Sexo
Femenino
3.1.1.9 Infraestructura
Tabla 33
Masculino
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
72%
17%
6%
5%
20%
70%
2%
8%
85%
10%
4%
1%
9%
83%
4%
4%
94%
3%
2%
1%
3%
86%
9%
2%
84%
10%
4%
2%
11%
80%
4%
5%
75%
15%
5%
5%
18%
72%
3%
7%
1,157.21
2,107.38
5,297.22
2,026.91
1,602.43
Tabla 34
a. Problemtica actual
experimentada sobre el tema
de seguridad (delincuencia)
y las inversiones en seguridad
fsica
La informacin que presentada en la
Tabla 35 se refiere a la problemtica actual
experimentada sobre el tema de seguridad
(delincuencia) y a las inversiones en seguridad
fsica.
En relacin al tema de seguridad
(delincuencia), las empresas se sienten entre
inseguro y muy inseguro aproximadamente
52% en microempresas, 57% en pequeas
empresas, y 61% en medianas empresas. Entre
ms grande la empresa, mas es la percepcin
de inseguridad que se tiene.
Residencial
Comercial
Industrial
NS/NR
Rural
13%
78%
2%
7%
4%
84%
3%
9%
14%
77%
3%
5%
47%
43%
1%
9%
49
Tabla 35
Muy seguro
Seguro
Inseguro
Muy inseguro
Problemtica
amenazas a usted o sus
experimentada empleados en jornada laboral
por su negocio
asaltos con armas (cuchillos,
en relacin al
navajas, de fuego)
tema de
cobro de impuesto de guerra
seguridad
(delincuencia)
asaltos al personal fuera
del negocio
Inversiones
Cmaras de seguridad
en seguridad
Muros perimetrales
que ha realizado
para su negocio Portones y/o balcones
Personal privado de seguridad
Seguros contra robos
Reduccin de horarios
nocturnos de trabajo
Vigilancia comunal
50
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
%
Masculino
Sexo
Femenino
9%
39%
36%
16%
6%
36%
37%
20%
6%
32%
39%
22%
6%
38%
37%
19%
9%
36%
37%
18%
14%
21%
31%
22%
15%
18%
7%
24%
7%
27%
11%
23%
10%
20%
6%
11%
9%
4%
29%
11%
2%
20%
25%
8%
41%
24%
5%
29%
45%
16%
49%
43%
21%
17%
24%
9%
41%
24%
9%
17%
16%
5%
31%
17%
5%
8%
10%
13%
13%
20%
17%
12%
12%
11%
13%
Tabla 36
Muy buena
Buena
Regular
Mala
Usted considera
Contrayndose
que actualmente
Mantenindose
su negocio est
Expandindose
En su municipio o ciudad se han reducido
las visitas de instituciones financieras,
programas de apoyo de ONGs, etc.
Muy bueno
El momento actual
para invertir en su
Bueno
negocio es
Regular
Malo
Usted cree que el prximo
Empeorara
ao la situacin general
Se mantendr
(econmica, social, poltica,
Mejorara
etc.) del pas
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
%
1%
13%
42%
43%
10%
76%
14%
2%
13%
40%
45%
10%
68%
22%
2%
12%
42%
44%
12%
67%
21%
2%
13%
41%
44%
11%
71%
19%
1%
13%
42%
44%
10%
74%
16%
36%
34%
41%
36%
37%
10%
33%
36%
20%
38%
38%
24%
10%
34%
40%
16%
42%
32%
26%
11%
34%
41%
14%
40%
34%
26%
11%
34%
39%
16%
39%
36%
24%
9%
33%
37%
20%
39%
35%
25%
Muy bueno
Nmero de
Empleados
no familiares
Sexo
Femenino
Grfico 1
Masculino
Variable
Independiente
Uso del
Internet
Comparacin de
ingresos 2012
con 2011
Ha visitado una
ESDE para solicitar
un servicio
Percepcin
respecto a
Porcentaje situacin
de compras (econmica,
social,
al credito poltica)
del
pas en el
prximo ao
Nmero de empleados
permanentes
51
Grfico 2
Contrayndose
Mantenindose
Expendindose
NS/NR
Total
10.2
72.3
17.3
0.2
131
925
221
3
100.0
1260
Nodo 1
Categora
%
Malo
Nodo 2
Categora
%
Nodo 3
Categora
%
8
61
60
3
Contrayndose
Mantenindose
Expendindose
NS/NR
23.4
69.3
7.4
0.0
Total
18.0 231
Contrayndose
Mantenindose
Expendindose
NS/NR
6.7 29
74.4 52.0
18.8 61
0.0
0
Contrayndose
Mantenindose
Expendindose
NS/NR
6.1
46.2
45.5
2.3
Total
33.6 430
Total
10.3 132
12. No familiares
Valor P corregido =0.043,
Chi-cuadrado=12.054, df=3
cuando es
necesario;
nunca o
casi nunca
52
1 vez por
semana;
<perdidos>
N
54
160
17
0
1.0 o
menos
Mayor
que 1.0
No: Si
<perdidos>
Descripcin
Intervalo de confianza
para la media al 95%
Intervalo de confianza
para la media al 95%
Intervalo de confianza
para la media al 95%
Cifras
Lmite inferior
Lmite superior
Lmite inferior
Lmite superior
Lmite inferior
Lmite superior
264.6
325.8
577.7
861.3
1,426.9
2,157.8
53
Tabla 38
Descripcin
Base de Datos
Negocios
MIPYMES
Estimacin de MIPYME
ms Porcentaje de Subcobertura
Micro Pequea Mediana
Total
Factores
92%
73%
18%
10%
Urbano
47,840 44,013 32,019 7,711 4,282 44,013 34,854 8,358 4,282 47,495
Distrito Central 25,800 23,736 17,268
4,159 2,310 23,736 19,513
4,699 2,310 26,521
San Pedro Sula 22,040 20,277 14,751
3,552 1,973 20,277 15,341
3,659 1,973 20,973
Resto Urbano
20,485 18,846 13,711 3,302 1,834 18,846 16,590 3,500 1,834 21,924
Rural
44,555 40,991 29,821 7,182 3,988 40,991 44,731 9,192 3,988 57,912
Poblacin de
MIPYMES en base
a contadores
112,880 103,850 75,551 18,194 10,105 103,850 96,175 21,050 10,105 127,330
Trabajadores por cuenta propia con caractersticas similares a una MIPYME (ver secciones posteriores)
463,107
Poblacin de MIPYMES a nivel nacional incluyendo trabajadores por cuenta propia
590,437
Fuente: Elaboracin Propia.
54
3.1.3
Informacin Estadstica
Asociada a la Estimacin
de la MIPYME
55
56
693,948
84,646
712
600,718
86,699
56,574
536
2,980
444
633
163,957
11,067
1,882,662
Fuente: Elaboracin propia con datos del (Instituto Nacional de Estadsticas (INE), 2010).
37%
4%
0%
32%
5%
3%
0%
0%
0%
0%
9%
1%
100%
Tabla 41
En la ocupacion
usted trabaja como...
5. Cuenta propia que no contrata
mano de obra temporal
6. Cuenta Propia que contrata
mano de obra temporal
7. Empleador o socio activo
Total
600,718
81%
86,699
56,574
743,991
12%
8%
100%
Tabla 42
En la ocupacion
usted trabaja como...
Industria manufacturera
Construccin
Comercio por Mayor/Menor,
Hoteles/Restaurantes
Transp almac y comunic
Servicios Comunales, Sociales
y Personales
Total
163,634
53,780
22%
7%
388,032
56,598
52%
8%
81,946
743,991
11%
100%
57
Cuenta propia
que no contrata
mano de obra
temporal
9,150
12,369
2,288
262,959
1,369
35,005
82,660
77,101
10,562
100,435
6,819
600,718
Cuenta propia
que contrata
mano de obra
temporal
3,171
5,541
580
15,754
176
7,257
45,479
4,492
605
2,794
849
86,699
Empleador o
socio activo
Total
5,071
16,629
670
16,086
1,750
9,070
3,285
521
3,333
158
56,574
17,392
34,539
3,539
294,800
1,545
44,011
137,209
84,879
11,689
106,563
7,826
743,991
Fuente: Elaboracin propia con datos del Instituto Nacional de Estadsticas (INE), 2010.
Cuentas Propias depurados segn la ocupacin principal similar a las caractersticas de una MIPYME.
Cuenta propia
que no contrata
mano de obra
temporal
262,959
82,660
77,101
422,720
Cuenta propia
que contrata
mano de obra
temporal
15,754
45,479
4,492
65,726
-32,399
390,321
-17,826
47,900
Fuente: Elaboracin propia con datos del Instituto Nacional de Estadsticas (INE), 2010.
58
Empleador o
socio activo
Total
16,086
9,070
3,285
28,441
294,800
137,209
84,879
516,887
-3,555
24,886
-53,780
463,107
3.2
Diagnstico del
Sector Financiero que
atiende a la MIPYME
de Honduras
59
60
f
dde rentabilidad,
b l d d ddesde
d ell punto dde
El factor
vista de las instituciones financieras, est
asociado a los ingresos por la prestacin de
servicios (rentabilidad de las condiciones
crediticias demandadas, entre otros), a los
egresos (costos de distribucin, costos de
fondos, entre otros), y a las inversiones
necesarias para proveer los servicios
financieros (departamentos de servicios
financieros MIPYME, inversiones en
capacidades logsticas, sistemas etc).
El grfico a continuacin ilustra los
determinantes de la oferta de servicios
financieros.
La descripcin del factor de riesgo del
micro y pequeo empresario a travs de sus
componentes, variables y sus dimensiones se
muestra en la Tabla 44.
Ilustracin 1
RIESGO DE MERCADO
VOLUNTAD DE PAGO
RIESGO MORAL
RENTABILIDAD
INGRESOS
EGRESOS
INVERSIONES
Tabla 44
Factor
3JFTHP
Componentes
Variables
3JFTHPEF.FSDBEP t *OFTUBCJMJEBEEFQSFDJPTZDPTUPTEF
TVTNBUFSJBTQSJNBTPEFNFSDBODB
t *OFTUBCJMJEBEFOMBTWFOUBT
3JFTHP.PSBM
t %FTDPOPDJNJFOUPEFIJTUPSJBMDSFEJUJDJP
t %FTDPOPDJNJFOUPEFMBNPSBMDSFEJUJDJB
'VFOUF&MBCPSBDJO1SPQJB
61
Tabla 45
Factor
3FOUBCJMJEBE
Componentes
*OHSFTPT
Egresos
*OWFSTJPOFT
Variables
t %FNBOEBEFDPOEJDJPOFTDSFEJUJDJBT
QPDPSFOUBCMFT
t 3FEVDDJOEFJOHSFTPTQPSNPSPTJEBE
t $PTUPTEFEJTUSJCVDJOQPSEJTQFSTJO
t $PTUPTEFPQPSUVOJEBEEFMGPOEFP
t 3FTFSWBTEFJODPCSBCMFT
t $SFBDJOEFEFQBSUBNFOUPEF
DSEJUP.*1:.&
t *OWFSTJPOFTFODBQBDJEBEFTMPHTUJDBT
t %FTBSSPMMPEFQSPDFTPTZQSPEVDUPT
Dimensin de la variable
t #BKPTNPOUPTEFDSEJUPEFNBOEBEPT
t #BKBTDPNQFOTBDJPOFT CBKBDVFOUBEF
BIPSSP
CBKPTEFQTJUPTBQMB[P
CBKB
EFNBOEBEFPUSPTTFSWJDJPT
FUD
t 1BHPTFONPSB
BUSBTPTFUD
t $PTUPTEFQSPNPDJO
t $PTUPTEFBOMJTJTEFMDSEJUP
t $PTUPTEFFOUSFHBEFMTFSWJDJP
t $PTUPTEFTVQFSWJTJO
t $PTUPTEFSFDVQFSBDJO
t 1VFEFOQSFTUBSBTFDUPSFTNBT
SFOUBCMFTZNFOPTSJFTHPTPT
t *ODSFNFOUPFOQSPWJTJPOFT
$POUSBUBDJO
DBQBDJUBDJO
EFFNQMFBEPT
7FIDVMPT
SFBTEFPDJOB
FRVJQPFUD
1SPEVDUPTOBODJFSPTFTQFDJBMJ[BEPT
para el sector.
t *OWFSTJPOFTFOUFDOPMPHBOBODJFSB .PEJDBDJPOFTPBERVJTJDJPOFTEF
FTQFDJBMJ[BEBQBSBMB.JDSPZ1FRVFB TPGUXBSFFTQFDJBMJ[BEPT
&NQSFTB
62
Tabla 46
Institucin
Organizacin Privada de Desarrollo Financiero (ODEF)
Fundacin Microfinanciera Hermandad de Honduras (HDH)
Asociacin Familia y Medio Ambiente (FAMA)
Fundacin para el Desarrollo de Honduras Visin Fund (FUNED)
Proyecto e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional
de Honduras (PILARH)
Financiera Finca Honduras, S.A.
Fondo para el Desarrollo Local de Honduras (CREDISOL)
Ao de
Regulacin
Figura Jurdica
Antes de la
Regulacin
Despus de la
Regulacin
2004
2004
2005
2008
OPD
OPD
OPD
OPD
Sociedad Financiera
OPDF
OPDF
OPDF
2008
2008
2008
OPD
OPD
OPD
OPDF
Sociedad Financiera
OPDF
Fuente: Elaboracin propia con informacin de (Comisin Nacional de Banca y Seguros) y (REDMICROH, 2011)
63
Grfico 3
16.0%
14.0%
12.0%
10.0%
Paradjicamente hoy, en
muchos
casos,
algunas
6.0%
instituciones
microfi
nancieras
4.0%
reguladas muestran ante
2.0%
los servicios financieros
0.0%
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
para la microempresa una
Instituciones Reguladas
Instituciones No Reguladas
posicin similar a la de las
instituciones bancarias hacia
los microempresarios, es
no reguladas. Las instituciones no reguladas
decir, que las instituciones microfinancieras
se han encontrado con serias limitaciones
reguladas consideran que los servicios
para accesos de fondos en condiciones
financieros para el sector micro tienen un
favorables lo que ha limitado su crecimiento
mayor riesgo y un menor nivel de rentabilidad
y expansin, as mismo sus elevados costos de
que el que tiene el financiamiento a pequeas
fondeo les dificulta ofrecer condiciones ms
y medianas empresa. Lo que es exactamente el
competitivas de sus productos.
mismo argumento que tienen las instituciones
bancarias para no brindar servicios al sector
Se ha observado que a raz de la regulacin
microempresarial.
las instituciones microfinancieras reguladas
han incrementado sus prstamos promedios
En relacin a los financiamientos de
(ver grfico a la derecha). Lo anterior se
segundo piso es importante destacar el rol
debe a que la regulacin exige cumplimiento
pionero de Fundacin Covelo como una
de indicadores de cartera que resultan ms
institucin de segundo piso que atenda al
difciles de cumplir cuando se atiende sectores
sector microfinanciero, posteriormente se
ms riesgosos (menores montos, menores
sum el BCIE y algunos bancos privados
garantas, mayores costos de supervisin,
que les daban fondos a estas instituciones,
etc.). Esto es un tema que requiere revisin y
cooperantes internacionales, empresas
atencin de parte de los lderes del sector a fin
formadas por inversionistas sociales, etc.
de establecer un balance que permita a estas
instituciones seguir ofertando sus servicios a
Prstamo promedio en dlares de las instituciones
Grfico 4
los sectores que requieren mayor inclusin.
microfinancieras reguladas vs instituciones no reguladas.
8.0%
64
2006
2007
2008
Instituciones Reguladas
2009
2010
2011
Instituciones No Reguladas
2012
65
66
67
68
Tabla 47
Institucin
PNUD Programa de
desarrollo de
Proveedores
USAID
ACDI
ACDI
ACDI
BID-FOMIN
BID-FOMIN
BID-FOMIN
BID-FOMIN
BID-FOMIN
BID-FOMIN
BID-FOMIN
BID-FOMIN
BID-FOMIN
Aos
Monto en
Millones
(Dlares)
2012
4PMJDJUBEP
4PMJDJUBEP
69
Institucin
BID-FOMIN
2008
Monto en
Millones
(Dlares)
0,29
2008
0,80
2008
0,73
2008
5,30
2008
0,15
2007
0,15
2007
0,15
2007
1,60
2007
0,48
2007
0,30
2007
2008
2012
5,70
4,7
2011
2012
2011
Aos
0,4
71
Grfico 5
Escala de Satisfaccin de las Condiciones Crediticias en Relacin a las Demandadas por la MIPYME.
Escala de Satisfaccin de las Condiciones Crediticias
Ofertadas en relacin a las Demandadas por la MIPYME
12
Demanda
10
8
2
4
7
0
Condiciones Crediticias
72
Simbologa de la numeracin de
las barras
1. Crdito individual
2. Tasa de inters de un 15 -20%
3. Forma de pago de acuerdo al flujo
de efectivo del negocio
4. Garanta fiduciaria con su firma y
prendaria con los bienes de su casa
5. Posibilidad de obtener crditos para
otros destinos
6. Permitir los pagos anticipados
7. Disponer de flujos que le permita
capitalizarse cuando lo requieran
8. Plazos y montos ms altos para
crditos de inversin fija
Tipo de Institucin
Instituciones Bancarias
Sociedades Financieras
OPDF Reguladas
OPD No Reguladas
Cooperativas de Ahorro
y Crdito
73
Tipo de Institucin
Instituciones de
Segundo Piso
Fuente: Elaboracin propia con datos de la investigacin del estudio y de (Comisin Nacional de Banca y Seguros) (REDMICROH, 2011)
74
Ilustracin 2
75
Cuentas Propias depurados segn la ocupacin principal similar a las caractersticas de una MIPYME.
Tabla 49
Productos de Crdito
Prstamos de consumo
e hipotecaria
Prstamo para
Inversin Fija
Instituciones
Especializadas
Tasa de Inters
Plazos
Garantas
Prendaria
Monto Mnimo
Monto Mximo
Tasa de Inters
28% -36%
36 meses
Fiduciaria, prendaria
Fiduciaria
L 10,000
L 180,000
19% -25%
Plazos
Garantas
De 10 a 60 meses*
Fiduciaria, prendaria
e hipotecaria**
L 3.000 a L 50,000
L 30,000 a L 500,000
19% -36%
50 meses
Fiduciaria, prendaria
e hipotecaria**
L 30,000
L 500,000
24% -36%
48 meses
Fiduciaria, prendaria
e hipotecaria
L 10,000
L 100,000
Monto Mnimo
Monto Mximo
Tasa de Inters
Plazos
Garantas
Monto Mnimo
Monto Mximo
Prstamo para Vivienda Tasa de Inters
o Local
Plazos
Garantas
Monto Mnimo
Monto Mximo
Cooperativas
Bancos
12% - 15%
1 a 60 meses
L 500
90% ahorro y/o aportaciones
N/A
N/A
N/A
N/A
L 300,000
Variable segn negocio
18% - 22%
24 meses a 10 aos
Hipotecaria, fiduciaria
N/A
N/A
30%
18 meses
Aportaciones y avales
L 300,000.00
N/A
Variable segn negocio
24 meses a 10 aos
Hipotecario, prendario
Depende de la garanta
N/A
L 500,000 a L 10,000,000
20 Variable segn negocio
1 2 aps
N/A
Fiduciario e hipotecario
N/A
10,000
50,000
N/A
N/A
76
en
su naturaleza la prestacin
Distribucin de Clientes por Departamento atendido
Grfico 6
de servicios financieros a
por el Sector Financiero Especializado para la MIPYME1
micro, pequeo y mediano
Distribucin de Cliente por Departamento atendido por el
empresarios. Este sector esta
Sector Financiero Especializado para la MIPYME
Yoro
8.0%
compuesto por organizaciones
1.7%
Santa Brbara
4.2%
privadas de desarrollo (OPD),
9.6%
Ocotepeque
2.3%
organizaciones privadas de
3.0%
La Paz
0.7%
0.5%
desarrollo financiero (OPDF),
Intibuc
3.0%
14.6%
sociedades
financieras
e
El Paraso
4.9%
17.2%
instituciones bancarias cuyo
Copn
5.1%
6.9%
Colon
5.8%
listado se detalla a continuacin:
6.3%
Atlntida
6.1%
Banco Procredit Honduras,
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 18.0% 20.0%
S.A. (Banco Procredit)
Banco Popular, S.A. (Banco
La micro y pequea empresa representan
Popular)
las principales carteras de las instituciones
Banco Azteca (Mercado de Consumo)
microfinancieras. Estas tienen muy baja
presencia como oferentes financieros para las
El diagnostico del sector financiero especiaempresas medianas, ya que estas, por poseer
lizado se presenta en este informe de la
ms activos y demandar montos mayores,
siguiente forma:
tienen un mayor acceso al sistema bancario
Tipologa de los Clientes
el cual ofrece mejores condiciones crediticias.
Entrega de Servicios
Tipologa de los Clientes
La tipologa de los clientes atendidos por este
sector financiero especializado se identifican
3 sujetos tipos (las caractersticas de los
mismos fueron definidos en el capitulo de
caracterizacin de la MIPYME presentes en
este informe):
1. Microempresas
2. Pequea Empresa
3. Mediana Empresa
El sector especializado en la MIPYME en
este momento atiende a 187,700 clientes3
ofreciendo diversos servicios financieros
como son: crdito, ahorro, microseguros,
transferencia, recepcin de remesas, entre
otros. El siguie; grfico permite visualizar
la distribucin de dichos clientes por
departamento.
Cifra de 22 instituciones afiliadas que fue tomada de la informacin estadstica proporcionada por la
REDMICROH al 31 de Marzo del 2012. El valor de 187,700 en realidad no representa clientes sino
que prestamos vigentes .Se da el caso de que muchos de los clientes de una institucin tambin son clientes
de otra simultneamente, incluso , algunos clientes tienen mas de un prstamo con la misma institucin.
77
Ilustracin 3
Microempresarios
Ruta
78
1. Microempresas
2. Pequea Empresa
El sector cooperativista en este momento
cuenta con 650,376 afiliados4 con una cartera
que asciende a L 10,535 millones, de la cual
FACACH estima que emprendedores,
pequeos y medianos empresarios mantienen
saldos de financiamiento superiores a L
5,3733 millones5, ofreciendo diversos
servicios financieros como son: ahorro,
crdito, seguros y pago de remesas, entre
otros. Es importante destacar que el sistema
de informacin empleado por las cooperativas
genera un registro diferenciado de sus clientes
afiliados lo cual dificulta cuantificar con
exactitud la cantidad de clientes MIPYMES
atendidos por el sector, pero los directivos de
FACACH estiman que cerca de un 30% a
35% de sus afiliados serian clientes MIPYME
lo cual coincide plenamente con los datos
encontrados en la presente investigacin
donde la participacin del sector cooperativo
en el financiamiento a la MIPYME fue de
23% en la micro, 14% pequea y 6% en la
mediana empresa.
La micro y pequea empresa representan los
segmentos mayormente atendidos por las
cooperativas y con una muy baja, casi nula,
presencia de las empresas medianas, ya que
por las caractersticas propias de esta ltimas
prefieren acceder al sistema bancario el cual
les ofrece mejores condiciones crediticias.
Entrega de los Servicios Financieros
Las cooperativas realizan mayoritariamente
la entrega de sus servicios mediante la visita
del cliente a las oficinas de la cooperativa.
Lo anterior se ha venido combinando en los
ltimos aos con las visitas a los negocios de
los MIPYMES, tal y como se reflej en la
presente investigacin.
79
c. Instituciones Bancarias
El presente diagnstico de las instituciones
bancarias corresponde nicamente aquellos
bancos comerciales que cuentan con una
unidad especializada para el sector PYME. El
diagnostico se presenta en dos secciones:
Tipologa de los Clientes
Entrega de Servicios
Tipologa de los Clientes
La tipologa de los clientes atendidos por este
sector financiero especializado se identifica
en 2 sujetos tipos:
1. Pequea Empresa
2. Mediana Empresa
El sector bancario que atiende a la MIPYME
no muestra datos diferenciados en sus cuentas
contables y cifras financieras, lo cual dificulta
cuantificar la cantidad de MIPYMES
que estn accediendo a dichos servicios
financieros.
El sector bancario ofrece diversos servicios
financieros como son: crdito, ahorro,
seguros, transferencia, recepcin de remesas,
descuento de facturas, trasferencias, cuentas
de cheques, entre otros.
La MIPYME representa la participacin
minoritaria de las carteras de las instituciones
bancarias, sin embargo, se identifica (segn la
encuesta de caracterizacin de la MIPYME)
que cada vez estn teniendo una mayor
penetracin en dicho sector. En el presente
estudio se identific una participacin del
44%.
Entrega de los Servicios Financieros
Las instituciones bancarias que atienden al
sector MIPYME realizan la entrega de sus
servicios mediante la visita de los MIPYMES
a sus oficinas y mediante la visita del personal
bancario a los negocios de los MIPYMES
adems de la utilizacin de servicios de call
center. Las ventajas del sector bancario en la
entrega de sus servicios financieros residen
80
81
Tabla 50
dic. 2008
1,737
1,223
586
-32.82%
-14.37%
1.67
33.29%
38.86%
14.10%
3.73%
82
dic. 2009
2,143
1,522
854
-23.72%
-7.93%
2.05
22.95%
20.71%
10.39%
4.12%
dic. 2010
2,357
1,749
1,031
-10.13%
-3.39%
1.73
23.27%
17.25%
10.61%
2.16%
dic. 2011
2,855
2,108
1,225
-6.84%
-2.25%
2.14
24.71%
17.28%
9.27%
2.60%
83
Tabla 51
Sociedades Financieras
Millones Lps y %
Activo
Cartera
Depsitos
ROE
ROA
Deuda/Patrimonio
Rendimiento de Cartera
Razn de Gasto Operativo
Razn de Gasto Financiero
Razn Gasto por Deterioro
dic. 2008
670
561
149
21.48%
5.94%
2.54
42.94%
26.78%
15.81%
4.09%
dic. 2009
1,406
1,114
203
0.70%
0.20%
2.29
29.55%
18.87%
11.79%
3.43%
dic. 2010
1,426
1,082
284
-10.30%
-3.12%
2.17
28.60%
19.56%
10.64%
4.09%
dic. 2011
1,623
1,230
402
-4.83%
-1.44%
2.39
28.26%
19.30%
9.65%
1.20%
84
Tabla 52
dic. 2008
652,601
545,564
45,341
12,032
4.71
80.32
75,773
395
18.80
4.72
2.24
38.05
15.90
1.32
59.44
39.18
39.28
dic. 2009
708,473
570,924
45,166
12,641
6.02
85.70
95,181
429
9.26
2.40
2.69
38.50
16.88
3.00
58.36
48.92
28.04
Millones Lps y %
dic. 2010
dic. 2011
818,854
931,790
668,552
761,895
46,175
56,970
14,479
13,374
4.53
6.04
95.34
96.40
131,806
165,353
468
515
13.30
5.36
3.78
1.44
2.38
2.51
35.84
34.16
15.92
18.20
1.60
1.08
67.46
55.58
27.36
26.50
29.76
28.82
c. Organizaciones Privadas
de Desarrollo (OPDS) y
Organizaciones Privadas de
Desarrollo Financieras (OPDFS)
Las OPDs y OPDFs ocupan un lugar
preponderante en la atencin del sector
micro financiero, se estima que existen
unas 56 organizaciones de este tipo de
las cuales 20 estn afiliadas a la Red de
Instituciones de Microfinanzas de Honduras
(REDMICROH).
Activos
La evolucin en el crecimiento de los activos
de las 5 entidades mencionadas es el siguiente:
Durante los ltimos 4 aos los activos han
crecido en un promedio anual del 12.60%
pasando de L.652.6 millones a L. 931.8
millones; siendo el activo ms representativo
el portafolio de crditos.
Grfico 9
85
Cartera de Prstamos
El portafolio de prstamos constituye el activo
ms representativo de los activos totales. Al
cierre del ao 2011, el mismo representaban
el 81.7%. La cartera de prstamos ha crecido
a un ritmo promedio del 11.78% al pasar de
L. 545.6 millones en el ao 2008 a L. 761.9
millones al finalizar el ao 2011.
Grfico 10
Clientes Activos
Depsitos
Las OPDF solamente pueden captar
depsitos de los clientes que han sido
beneficiarios de crdito. Los programas
de movilizacin de ahorros instaurados ha
evolucionado favorablemente en los ltimos
4 aos creciendo a un ritmo promedio anual
de 21.54% anual al pasar de L. 75,773 a L
165,353 millones tal y como se muestra en el
grafico siguiente:
86
Grfico 13
Fuente: (REDMICROH
Fuente
(REDMICROH, 2012),
2012) (REDCAMIF,
(REDCAMIF 2008,
2008 2009,
2009 2010,
2010 2011).
2011)
Rentabilidad
La rentabilidad de las OPDF objeto de
este anlisis han reflejado altos y bajos en
sus indicadores de rentabilidad medidos
a travs del ROA Y ROE, especialmente
en el ao 2009 y 2010 que han sido aos
donde se vieron ms limitadas al acceso de
fondeo sobre todo bancario, derivado por
una parte de la crisis internacional y por
otra a la crisis poltica desatada en el pas
producto del rompimiento del gobierno del
mandatario Zelaya Rosales. Estos indicadores
se han mantenido en rangos que van desde
un 1.44% a 4.72% en el ROA Y el ROE se
ha ubicado entre un 18.80% y 5.36%. La
tendencia de estos indicadores observa un
comportamiento decreciente en los ltimos
4 aos en la mayora de las entidades de las
OPDF.
Grfico 14
87
Otros Indicadores
Otros indicadores como la tasa de castigo de
perdidas se han mantenido en un porcentaje
aceptable, dado que el mismo no supera el 2%
del total de los portafolios de crdito que es el
estndar internacional mximo aceptado. En
las OPDF estudiadas este indicador alcanz
un 1,08% al finalizar el ao 2008 y solamente
el ao 2009 super el estndar permitido al
elevarse a un 3%.
En cuanto a la clientela de las OPDF, su
mayora es del gnero femenino, dado que la
participacin de las mujeres en los programas
de crdito supera el 50%. Para el ao 2011
este indicador se posicion en un 55.58%.
En cuanto a la metodologa crediticia
se observa que la tendencia ha venido
orientndose hacia el crdito individual. Al
finalizar el ao 2011 solamente el 26.5% de
las entidades analizadas tenan programas de
metodologas grupales.
88
89
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Institucin
Procredit
Banco Popular
ODEF
FINSOL
HDH
FAMA
BANHCAFE
FINCA
FUNED
WRH
PILARH
FUNDAHMICRO
CREDISOL (OPDF)
IDH
ADICH
ADRA
PRISMA
FHA
ADEPES
AHSETFIN
INHDEI
WANIGU
FUNHDE
CCICH
ADELANTE
2008
n.d.
49,580.9
26,413.3
n.d.
8,506.2
10,273.3
12,030.0
5,186.8
6,938.5
6,358.9
552.2
5,030.8
n.d.
1,721.6
1,358.5
726.5
807.9
1,054.6
2,015.1
n.d.
1,092.9
n.d.
271.0
278.2
613.4
2009
n.d.
823.3
28,956.7
n.d.
9,169.6
11,472.2
8,858.5
4,086.3
6,245.6
5,626.5
2,074.2
1,024.8
n.d.
225.9
1,252.4
693.8
742.5
2,090.0
2,078.5
n.d.
1,998.7
n.d.
34,159.0
229.6
691.6
Fuente: Elaboracin propia con datos de la (Comisin Nacional de Banca y Seguros), (REDMICROH), (REDCAMIF)
Institucin
2011
Procredit
86,559.0
Banco Popular
58,475.8
ODEF
53,369.8
FINSOL
42,977.0
HDH
17,227.2
FAMA
15,223.2
BANHCAFE
10,187.5
FINCA
8,469.4
WRH
8,061.8
FUNED
7,128.2
PILARH
5,689.7
FUNDAHMICRO
5,638.3
CREDISOL (OPDF)
4,465.2
ADEPES
3,188.4
IDH
2,989.9
ADICH
2,494.3
FHA
1,547.4
PRISMA
1,398.4
ADELANTE
1,356.5
AHSETFIN
1,160.5
INHDEI
1,025.7
FUNHDE
520.4
CCICH
353.6
WANIGU
352.8
ADRA
n.d.
2010
46,168.5
44,451.0
30,234.4
n.d.
11,280.5
12,157.0
9,046.4
6,339.8
6,966.4
5,333.0
3,423.2
3,933.9
2,584.3
2,403.6
1,546.6
742.8
954.0
1,176.6
2,505.6
712.8
700.5
n.d.
214.3
215.2
861.6
Institucin
Procredit
ODEF
FAMA
Banco Popular
HDH
WRH
FUNED
IDH
FINCA
FUNDAHMICRO
BANHCAFE
PILARH
FINSOL
ADEPES
ADRA
CREDISOL (OPDF)
AHSETFIN
PRISMA
ADICH
FHA
WANIGU
INHDEI
FUNHDE
CCICH
ADELANTE
2008
n.d.
26,562.0
12,108.0
17,197.0
9,888.0
14,085.0
16,265.0
6,142.0
19,626.0
10,855.0
10,128.0
905.0
n.d.
1,588.0
3,351.0
n.d.
n.d.
1,270.0
3,929.0
1,680.0
n.d.
765.0
311.0
226.0
5,212.0
2009
n.d.
28,976.0
12,625.0
699.0
10,375.0
13,462.0
14,378.0
168.0
10,194.0
1,581.0
6,856.0
3,889.0
n.d.
1,554.0
3,160.0
n.d.
n.d.
1,261.0
3,899.0
2,147.0
n.d.
6,337.0
14,321.0
204.0
5,534.0
No. de Clientes
2010
33,207.0
26,690.0
13,380.0
14,553.0
11,187.0
12,539.0
14,212.0
6,919.0
10,167.0
8,443.0
7,055.0
5,820.0
n.d.
1,647.0
3,763.0
2,764.0
1,952.0
1,472.0
4,288.0
1,682.0
n.d.
569.0
174.0
148.0
5,950.0
2011
37,972.0
29,253.0
18,802.0
17,743.0
14,934.0
12,075.0
11,801.0
10,651.0
10,233.0
8,824.0
7,610.0
7,141.0
6,587.0
6,250.0
4,292.0
3,732.0
2,569.0
1,717.0
1,647.0
1,578.0
1,124.0
612.0
177.0
143.0
n.d.
Clasificacin de las instituciones financieras que atienden a la MIPYME en Honduras segn total de activos, cartera de prstamos y nmero de clientes activos.
Total de Activos
Tabla 53
90
Tabla 54
Limitaciones financieras
Limitaciones de Recursos
Limitaciones de los Procesos
Limitaciones respecto a la Atractividad
del Mercado MIPYME
Limitaciones de Contexto (Seguridad
Ciudadana)
Limitaciones Legales
Limitaciones Gubernamentales
La siguiente tabla muestra como las diferentes
limitaciones que enfrenta el sector financiero
les afecta de diferente forma a cada uno de los
actores, para ello se emplea una escala del 0 al
5, siendo 0 la ausencia total de la limitacin
y siendo 5 el grado alto de afectacin de la
limitacin (resaltado en un tono rojo), con
el propsito de mostrar las limitaciones que
Sector
Cooperativas de
Bancos
Especializado Ahorro y Crdito Comerciales
91
Sector
Cooperativas de
Bancos
Especializado Ahorro y Crdito Comerciales
5
5
4
5
4
5
4
5
1
1
2
5
2
4
3
4
5
4
0
0
0
2
2
1
5
4
4
5
4
5
4
5
4
93
94
Tabla 56
Descripcin
Prstamo para Activo Fijo
Datos
Tasa de Inters
Plazos
Garantas
Monto
Forma de Pago
Periodo de Gracia
Lneas de Crdito
Revolvente para Capita
de Trabajo
Tasa de Inters
Plazos
Garantas
Monto
Forma de Pago
Tasa de Inters
Plazos
Garantas
Monto
Forma de Pago
95
3.3
96
Entidades Gubernamentales
Entidades Privadas
97
98
Grfico 15
MIPYME
Proveedor
MIPYME
Cooperante /
Gobierno
MIPYME
Facilitador
Proveedor
MIPYME
MIPYME
Proveedor
MIPYME
99
3.3.2.1
Tabla 57
Tipo de Institucin
Entidad Gubernamental
Entidad Privada
100
101
3.3.2.2
102
b. Entidades Privadas
103
Tabla 58
Nivel
Fuente: CADERH
104
Grfico 16
MIPYME
Proveedor
MIPYME
Cooperante /
Gobierno
MIPYME
Facilitador
Intervencin Directa
Intervencin Indirecta
Proveedor
MIPYME
MIPYME
Proveedor
MIPYME
3.3.2.3
Expectativas de Valor
demandadas por la MIPYME
respecto a los Servicios de
Desarrollo Empresarial
105
3.3.2.4
Las Necesidades de un
Centro de Informacin
sobre la MIPYME
106
Otras Iniciativas
relacionadas a los
Servicios de Desarrollo
Empresarial enfocadas al
sector MIPYME de Honduras
Ilustracin 5
Asistencia para
exportar
xito
Cliente
SBDC
Empresa
Promedio
Valor
Agregado
del SBDC
Tiempo
Intervencin de un SBDC
107
108
Limitaciones Inherentes
a las instituciones de
servicios de desarrollo
empresarial que atienden a
la MIPYME
Limitaciones de Procesos
Falta de una oferta sostenible y
estructurada, es decir, que la MIPYME
identifique a los actores, su oferta, como
acceder a los SDE y conocer donde estn
ubicados.
Sin sistema de deteccin de necesidades
de clientes
Sin sistemas de seguimiento y
monitoreo del impacto los programas
implementados o de su efectividad.
Baja sinergia con otros programas
de desarrollo de la MIPYME y baja
organizacin del sector.
No existe una evaluacin de la satisfaccin
de los clientes respecto a los SDE que
recibe
No existe un control de los clientes
MIPYME atendidos
Inexistente estrategia de promocin,
exceptuando cuando los cooperantes
desarrolla toda la logstica de promocin
Falta de experiencia en el manejo de
fondos donados.
Limitaciones de Contexto
(Seguridad Ciudadana)
Incremento de la inseguridad producto
del aumento de la delincuencia, lo que ha
retirado su presencia de ciertas zonas.
Limitaciones Legales
Falta de una regulacin mnima del sector
que permita certificar a proveedores de
SDE de manera que les facilite acceder
a fondos de cooperantes o programas de
desarrollo de MIPYME a travs del SDE.
Limitaciones Gubernamentales
Oferta de SDE gratuitos que afecta la
competitividad del mercado de SDE y
que genera una cultura de no pago.
3.3.3.2
109
110
3.4
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
111
el primero.
112
113
114
29 Discutimos infra la Ley del sector social de la economa y su Reglamento, donde explicamos en mayor detalle las
definiciones y alcances contenidos en la misma.
30 Vase Ley MIPYME, op. cit., art. 4.
31 Vase id. art. 5.
32 Vase id. art. 6.
33 Vase id. art. 7.
115
3.4.5.2
Clasificaciones de
participacin y servicios
34
35
36
37
38
39
40
41
42
116
Rgimen presupuestario
Programas de apoyo a
MIPYME
3.4.5.5
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
117
57
58
59
60
118
61
62
63
64
65
119
66
67
68
69
70
71
72
120
73
74
75
76
77
78
79
80
121
81
82
83
84
85
122
Tabla 59
Instrumento
Legal
Constitucin
Anlisis interno
Fortalezas
Debliidades
Ordena la proteccin y
El lenguaje es claro pero es
fomento del sector
exhortativo, requiere
MIPYME
implementacin a travs de
leyes secundarias
Anlisis Externo
Amenazas
Oportunidades
Que pierda relevancia Instrumento de difcil
poltica el apoyo a las
modificacin, por lo que
MIPYME
garantiza la proteccin
Convenio
CENPROPYME
Coordina esfuerzos de
apoyo a las MIPYMES a
nivel regional
Cdigo de
comercio
i) Permite innovacin
mercantil
ii) Hace excepciones
para empresas
artesanales y de
subsistencia para las
obligaciones
generales de los
comerciantes
La carga de obligaciones
laborales no toma en
consideraciones las MIPYME
Es importante que se
abri la puerta a exenciones para MIPYMES,
posiblemente en futuras cargas se eximan
Cdigo de
trabajo
Ley MIPYME
Hace algunas
excepciones para
obligaciones laborales
de MIPYME
i) Crea un marco
regulatorio amplio
para las MIPYME
ii) Proporciona fondos y
capacitacin para las
MIPYME
iii) Crea una entidad
rectora y una
organizacin
nacional para las
MIPYME
iv) Proporciona servicios
de coordinacin y
bases de datos para
las MIPYMME
123
124
Anlisis interno
Instrumento
Legal
Fortalezas
Debliidades
Ley de garantas Crea una figura til para Es una figura bastante
recprocas
el microcrdito
compleja de implementar
para los microempresarios
Anlisis Externo
Amenazas
Oportunidades
Puede ser que la figura La figura puede ser
no tenga compatibili- flexibilizada, si no es
eficaz en su presente
dad con el mercado
forma
nacional
Podra afectar su
efectividad si su
implementacin se
vuelve muy lenta o
ineficaz
Ley de OPDF y
Reglamento
Ley de sector
social de la
economa y
Reglamento
Crea un marco de
regulacin y representacin nacional de las
MIPYME
Las limitaciones de
estas organizaciones
posiblemente no
fomenten su expansin
y operacin sostenida.
Ley de cajas
rurales
Modificar la figura de
las cajas rurales
probablemente no sea
una buena idea a
menos que sea
acompaada de una
reforma ms amplia
sobre las instituciones
de microcrdito
Permite innovaciones
financieras, el uso de
medios electrnicos y la
creacin de figuras
nuevas
Podra faltar un
seguimiento adecuado
Con seguimiento
adecuado parecen
propuestas razonables
para el mejoramiento
de las MIPYME
Su implementacin
completa significara
permitir un mejor
acceso a crdito de las
MIPYME
Institucin
Descripcin de su funcin
Secretara de Industria
y Comercio (SIC)
Subsecretara en el
Despacho de la Micro,
Pequea y Mediana
Empresa y el Sector
Social de la Economa
(MIPYME - SSE)
Consejo Nacional de la
Micro, Pequea y
Mediana Empresa
(CONAMIPYME)
El Consejo fue creado en el ao 2000 como una comisin interinstitucional publico privada de
consulta y coordinacin para el desarrollo de la MIPYME y a partir del ao 2009, mediante
decreto legislativo, fue renombrada a Consejo Nacional de la Micro, Pequea y Mediana
Empresa (CONAMIPYME).
El CONAMIPYME en el ao 2008 recibi apoyo institucional para su direccin y coordinacin,
como resultado de la aprobacin de la ley de fomento a la MIPYME, con el propsito de que
este fortaleciera la operatividad de aquellos comits que tenan como finalidad el apoyo al
sector MIPYME.
El CONAMIPYME tiene como objetivo apoyar el desarrollo y fortalecimiento empresarial para
aumentar la productividad de estas unidades econmicas, propiciando una mayor competitividad de sus productos o servicios, en procesos eficientes de integracin sectorial a fin de
estabilizar y generar empleos, mejorar el nivel de ingreso y la calidad de vida de la poblacin
vinculada a este sector de la Micro, Pequea y Mediana Empresa, prestando atencin al
enfoque de gnero.
Direccin General de
Fomento de la Micro,
Pequea y Mediana
Empresa
(DIFOMIPYME)
125
126
CAPTULO
IV
Contexto Externo
Pases Desarrollados y Estratgicos
Otros Pases
Contexto Interno
MIPYME
Coyntura Interna
Coyuntura Externa
Anlisis General del Contexto y la Coyuntura que afecta al sector MIPYME en Honduras
127
Contexto Externo
Pases Desarrollados y Estratgicos
Otros Pases
Contexto Interno
MIPYME
128
4.1
Contexto Externo
MIPYME
Contexto Externo
Anlisis General del Contexto y la Coyuntura que afecta al sector MIPYME en Honduras
129
Grfico 21
130
Grfico 22
Fuente: http://datos.bancomundial.org
4.2
Contexto Interno
Anlisis General del Contexto y la Coyuntura que afecta al sector MIPYME en Honduras
131
Grfico 23
Fuente: Elaboracin propia con cifras publicado por el Banco Central de Honduras.
132
Grfico 24
Fuente: Banco Central de Honduras, cifras del PIB constante de la pgina Web: www.bch.hn
88
Anlisis General del Contexto y la Coyuntura que afecta al sector MIPYME en Honduras
133
Grfico 25
Modelos de Regresin de la Proyeccin del PIB, IPC, Tasa de Inters Activa y Tasa de Cambio
de Honduras.
134
Grfico 26
Tabla 61
Efecto en el empleo
generado por las MIPYMES
Despidi personal despus que se realiz el
incremento al salario mnimo a inicios del 2009
Cuntos despidi? (promedio)
Fuente: Elaboracin Propia
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
13%
3
22%
4
30%
6
23%
5
15%
4
Anlisis General del Contexto y la Coyuntura que afecta al sector MIPYME en Honduras
135
Tabla 62
Efecto en el empleo
generado por las MIPYMES
Despidi personal despus que en el pas se vivi
la crisis poltica a finales del 2009
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
%
Masculino
Sexo
Femenino
8%
10%
14%
12%
8%
Tabla 63
136
Tamao de la empresa
Micro
Pequea Mediana
Masculino
Sexo
Femenino
2%
48%
13%
16%
21%
2%
51%
12%
15%
20%
5%
50%
14%
15%
17%
3%
51%
14%
15%
17%
3%
47%
11%
16%
23%
74%
75%
70%
75%
73%
Grfico 27
Coyuntura Internacional
Pases Desarrollados y Estratgicos
Otros Pases
Coyuntua Nacional
MIPYME
Anlisis General del Contexto y la Coyuntura que afecta al sector MIPYME en Honduras
137
Coyuntura Internacional
De acuerdo a las publicaciones del Fondo
Monetario Internacional 89, en el plano
mundial se destaca el hecho de que la
recuperacin econmica contina dndose
pero se ha debilitado. En las economas
avanzadas, como las de Estados Unidos,
Europa, Reino Unido, Japn y Canad, el
crecimiento ahora es demasiado bajo para
cambiar sustancialmente la situacin del
desempleo, y en las principales economas de
los llamados mercados emergentes, como ser
los de China, Rusia, Brasil, Sudfrica, Mxico
y la India, el crecimiento fue dinmico
inicialmente pero en la actualidad tambin
ha disminuido.
89 FMI:
FMI Perspectivas de la economa mundial,
mundial Estudios econ
econmicos y Financieros, Washington DC, octubre de 2012,
268 pginas.
90 dem.
91 dem.
92 dem.
93 dem.
94 dem.
95 dem.
138
Coyuntura Nacional
96
97
98
99
100
101
Anlisis General del Contexto y la Coyuntura que afecta al sector MIPYME en Honduras
139
140
Anlisis General del Contexto y la Coyuntura que afecta al sector MIPYME en Honduras
141
142
CAPTULO
BIBLIOGRAFA
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diagnstico para la micro y pequea empresa.
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Sostenible. Divisin de la micro, pequea y mediana empresa. Washington, DC
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Desarrollo Sostenible. Divisin de la micro, pequea y mediana empresa, Washington, DC
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ESA Consultores (1996). Estudio de la Pequea y Micro Empresa en Honduras
European Central Bank (2009-2012). Survey on the access to finance of SMEs in the euro area
(SAFE).
Bibliografa
143
144
145
146
VI
CAPTULO
ANEXOS
147
148
Diagnstico
Di
agnstico Sectorial
ctorial de la MIPYME en Honduras
6.1 MAPEOS
Anexos
149
150
Anexos
151
152
Anexos
153
1.1 BANHCAFE
Crditos Individuales
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
Crdito Temporal
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
Crdito Personal
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
154
Microcrdito
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
Taxi Fcil
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
Moto Fcil
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
Papelera
L 300.00
L 400.00
L 500.00
L 750.00
Anexos
155
1.6% mensual
No aplica
Hasta 60 meses
L 500,001.00 hasta L 3,000,000.00
Mensual
Hipotecario, prenda industrial, ttulo valor
No aplica
Comercio
1.6% mensual
No aplica
Hasta 60 meses
L 500,001.00 hasta L 3,000,000.00
Mensual
Hipotecario, prenda industrial, ttulo valor
No aplica
Vivienda
156
De acuerdo a la categora
No aplica
6 meses mximo
L 6,000.00 hasta L 180,000.00
Semanal
Fiduciario, hipotecario, terreno
No aplica
Comercio
De acuerdo a la categora
No aplica
1 mes mnimo a 3 meses mximo
L 6,000.00 hasta L 180,000.00
Semanal, quincenal, mensual, trimestral
Las mismas del crdito vigente
No aplica
No aplica
1.6% mensual
No aplica
3-48 meses
L 180,000.00 a L 200,000.00: 36 meses,
L 200,000.00 a L 500,000.00: 48 meses
Mensual
Prenda mercantil, depsito a plazo, fiduciario
hasta L 300,000.00
No aplica
Transformacin
1.6% mensual
No aplica
Hasta 24 meses
L 180,001.00 hasta L 500,000.00
Mensual
Prendario, hipotecario, depsito a plazo, fiduciario
hasta L 300,000.00
No aplica
Transformacin
Anexos
157
1.5% mensual
No aplica
6-18 meses
L 150,000.00 hasta L 400,000.00
Mensual
Prendaria
No aplica
Transformacin
Captacin
Cuenta de Ahorro Popular MYPIME
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Periodo de gracia
Sectores atendidos
0.25% mensual
No aplica
No aplica
L 190.00
No aplica
No aplica
1% mensual
No aplica
No aplica
L 150.00
No aplica
No aplica
No rentabilizada
No aplica
No aplica
L 1,000.00
No aplica
No aplica
158
1% mensual
No aplica
6-12 meses
L 5,000.00 hasta L 100,000.00
No aplica
No aplica
0.66% mensual
No aplica
3-12 meses
L 500.00
No aplica
No aplica
Anexos
159
Crdito de Oportunidad
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Montos USD
Montos L
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
Crdito Agropecuario
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Montos USD
Montos L
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
No aplica
L 100.00 USD 5.00
160
Hasta un 7%
Bancos Comunales
Grupo Comunal
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
Anexos
161
Crditos Individuales
Credi Finca
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
2.17 % mensual
No aplica
1 12 meses
L 7,000.00 L 45,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Agropecuario
Presta Micro
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
162
3 % mensual
No aplica
1 12 meses
L 7,000.00 L 20,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Comercio
Casa Propia
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
0.96 % mensual
No aplica
1 240 meses
L 20,000.00 L 5,000,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Vivienda
Consumo
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
3 % mensual
No aplica
1 36 meses
L 2,000.00 L200,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Otros
Credifijo
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
2.17 % mensual
No aplica
1 120 meses
L 2,000.00 L 1,200,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Comercio
Credifinca
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
2.17 % mensual
No aplica
1 60 meses
L 2,000.00 L 1,200,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Agropecuario
Anexos
163
Credi Turismo
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
3 % mensual
No aplica
6 24 meses
L 500.00 L 400,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Servicio
Mejor Casa
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
2.17 % mensual
No aplica
1-60 meses
L 10,000.00 L 100,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Vivienda
Mejor Local
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
26 % mensual
No aplica
Hasta 60 meses
L 2,000.00 L 300,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Comercio
Mi Tierra
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
164
2.17 % mensual
No aplica
1-60 meses
L 2,000.00 L 300,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Comercio
Prestamicro
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
3 % anual
No aplica
1-48 meses
L 2,000.00 L 1,200,000.00
Semanal
Combinada
No aplica
Servicio
Rapidito
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
3 % mensual
No aplica
1-2 meses
L 2,000.00 L 40,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Comercio
Taxi Propio
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
2.33 % mensual
No aplica
1 48 meses
L 10,000.00 L 300,000.00
Semanal
Combinada
No aplica
Servicio
Credi Fijo
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
2 % mensual
No aplica
6 12 meses
L 7,000.00 L 45,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Comercio
Anexos
165
Credi Finca
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
2.17 % mensual
No aplica
6 12 meses
L 7,000.00 L 45,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Agropecuario
Presta Micro
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
2 % mensual
No aplica
6 12 meses
L 7,000.00 L 45,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Agropecuario
Hasta 38%
No aplica
36 meses
Hasta L 400,000.00
Mensual
Hipotecaria, fiduciaria
No aplica
Comercio, industria, servicio, transporte, agricultura
166
3 % mensual
No aplica
1 12 meses
L 7,000.00 L 20,000.00
Mensual
Combinada
No aplica
Comercio
Vivienda
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
10%
No aplica
240 meses
No aplica
Mensual
Hipotecario
No aplica
No aplica
Crdito Personal
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
36 %
No aplica
24 meses
No aplica
Mensual
No aplica
No aplica
No aplica
Crdito Agropecuario
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
22%
No aplica
12 meses
No aplica
Mensual
No aplica
No aplica
No aplica
Crditos Solidarios
Crdito Solidario
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
38 %
No aplica
18 meses
No aplica
Semanal, quincenal, mensual
No aplica
No aplica
Comercio, industria, servicio, transporte, agricultura
Anexos
167
Negociable
24 meses hasta 10 aos
Hasta 10,000,000.00
Hipotecaria, prendaria
Todos
Negociable
12 18 meses
Hipotecaria, prendaria
Todos
1.9 BANPAS
Crditos Individuales
BP Confa
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
168
33%
Hasta 3 aos
Hasta L 570,000.00
Mensual
No necesita
Hasta 24 meses
Hasta L 300,000.00
Mensual
Sin aval, fiduciaria
Todos
Prstamos Hipotecarios
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
18% - 22.5%
24 meses hasta 10 aos
Mnimo 300,000.00 hasta monto dependiendo
de la capacidad del cliente
Mensual
Hipotecaria, fiduciaria
Capital de trabajo
Anexos
169
Todos
Inversin fiduciario
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
2.1 CACIL
Crditos Individuales
Automtico
Tasa de inters
Otros costos adicionales
Plazo
Monto
Forma de pago
Garanta
Periodo de gracia
Sectores atendidos
170
1%
No aplica
1-60 meses
L 500.00 hasta 90% ahorros y/o aportaciones
del afiliado
No aplica
Prendaria
No aplica
No aplica
Credihogar
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1. 5%
No Aplica
1 a 36 Meses
L 500.00 hasta L 50,000.00
Mensual
Prendaria
No Aplica
No Aplica
Fiduciario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.67%
No Aplica
1 a 84 Meses
L 500.00 hasta L 250,000.00
No Aplica
Combinada
No Aplica
No Aplica
Otros Hipotecarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.42%
No Aplica
1 a 120 Meses
L 500.00 hasta L 15,000,000.00
No Aplica
Hipotecaria
No Aplica
Otros
Vivienda Hipotecario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.25%
No Aplica
1 a 120 Meses
L 500.00 hasta L 15,000,000.00
No Aplica
Hipotecaria
No Aplica
Vivienda
Anexos
171
Microagrcola
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.25%
No Aplica
2 a 24 Meses
L 500.00 hasta L 400,000.00
Semestral
Combinada
6
Agropecuario
Microcomercio
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.50%
No Aplica
1 a 24 Meses
L 500.00 hasta L 100,000.00
Semestral
Combinada
No Aplica
Comercio
Prendario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.67%
No Aplica
1 a 60 Meses
L 500.00 hasta L 1,000,000.00
No Aplica
Prendaria
No Aplica
No Aplica
172
1.25%
No Aplica
2 a 24 Meses
L 500.00 hasta L 400,000.00
No Aplica
Solidaria
No Aplica
Agropecuario
Comercio
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.50%
No Aplica
1 a 24 Meses
L 500.00 hasta L 100,000.00
No Aplica
Solidaria
No Aplica
Comercio
2.3 %
Seguro
18 meses
dependiendo de la garanta
depende del rubro
Aportaciones y avales
No Aplica
15 municipios
20 % anual
Seguro
1 a 2 aos
L. 10,000.00 a 50,000.00
Mensual y a trmino
Fiduciaria e Hipotecario
No Aplica
Urbano y Rural
Anexos
173
2.3%
Seguro
Mximo 18 meses
Mximo L. 45,000.00
Dependiendo del rubro
Aval Solidario y Aportaciones
No
Zona urbana y rural
11%
12, 18 y 24 meses
L. 20 a 80,000.00
Mensual y a termino
Fiduc. , Prend. Y Sol.
Urbano y Rural
Cinco Municipios.
Crdito de Hortalizas
Apoyo a la Horticultura
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
174
12% anual
Seis meses
L 20,000.00 a 40,000.00
Semestral
Fiduciaria e Hipotecaria
No
Sector Rural
Bancos Comunales
Fondo para Bancos Comunales
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2 .3%
Seguro
12 meses
Mximo L. 30,000.00
Mensual
Aval solidario y documento
No
Rural y urbano
Crdito Microempresas
Apoyo a las Microempresas
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.3 % mensual
6, 12 y 18 meses
L. 5, 10, 20 hasta L. 100,000.00
Mensual
Fiduciario, prendario e hipotecario
No
Urbano y Rural
2 .3%
12 y 18 meses
L. 40 hasta L. 100,000.00
Al vencimiento
Hipotecarios
No
Rural
Anexos
175
Crditos de Salud
Crditos de Salud
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2 % mensual
6 y 12 meses.
L. 2,000 a L. 20,000.00
Mensual y a trmino
Fiduciaria e Hipotecaria
No
Urbano y Rural
2 % mensual
12 y 18 meses.
L. 8,000.00 hasta L. 25,000.00
Mensual y a trmino
Fiduciaria e Hipotecaria.
No
Urbano y Rural
2 % mensual
6, 12 y 18 meses
L. 2,000.00 hasta L. 20,000.00
Mensual y a trmino
Fiduciaria e Hipotecario
No
Urbano y Rural.
Captaciones
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
176
1.25% Mensual
De 1 a 60 Meses
L 300.00 hasta el 90% de las aportaciones.
Mensual
Prendaria(aportaciones)
No Aplica
TODOS
Fiduciarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2% Mensual
De 1 a 48 Meses
L 5,000.00 hasta L 250,000.00
de acuerdo al flujo de efectivo
Fiduciaria(avales solidarios)
No Aplica
TODOS
Hipotecario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.75% Mensual
De 1 a 120 Meses
L 30,000.00 hasta L 1,000,000.00
de acuerdo al flujo de efectivo
Hipoteca
No Aplica
TODOS
Prendarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2% Mensual
De 1 a 48 Meses
L 10,000 hasta L 300,000.00
de acuerdo al flujo de efectivo
Prenda
No Aplica
TODOS
Anexos
177
Rapiditos
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2% Mensual
De 1 a 9 Meses
L 3,000.00 hasta L 60,000.00
De acuerdo al flujo de efectivo
Combinadas
No Aplica
TODOS
Grupo Solidario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.17% Mensual
De 1 a 12 Meses
L 3,000.00 hasta L 50,000.00
De acuerdo al flujo de efectivo
Solidaria
No Aplica
TODOS
2 al 2.5% Mensual
De 1 a 36 Meses
Hasta L 100,000.00
De acuerdo al flujo de efectivo
No Aplica
No Aplica
TODOS
Captaciones
Aportaciones Ordinarias
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
178
4% anual
No Aplica
Indefinidos
No hay lmite
Ahorro Retirable
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
4% anual
No Aplica
Indefinidos
No hay lmite
Ahorro Navideo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
4% anual
No Aplica
De Enero al 10 de Diciembre
No hay lmite
Ahorro Menores
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
4% anual
No Aplica
Indefinido
No hay lmite
Depsitos a Plazo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
Hasta 11%
No Aplica
Negociable
No hay lmite
Cuenta en Dlares
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
Negociable (Gerencia)
No aplica
Indefinido
No hay lmite
Anexos
179
Fiduciarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2% Mensual
De 1 a 48 Meses
L 5,000.00 hasta L 250,000.00
de acuerdo al flujo de efectivo
Fiduciaria(avales solidarios)
No Aplica
TODOS
Credi-Inversin
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
180
2% y 3%
No Aplica
Hasta 48 meses
De L 5,000 hasta L 450,000
Mensual, Trimestral y Semestral,
Fiduciaria, prendaria y hipotecaria
No Aplica
Agropecuario y no agropecuario
Credi-24 Horas
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3.17% mensual
No Aplica
Hasta 12 meses
De Lps 1,000 hasta Lps 20,000
Mensual, Trimestra y Semestral,
Prendaria y fiduciaria
No Aplica
Agropecuario y no agropercuario
Credi Personal
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.83% y 3% mensual
No Aplica
Hasta 3 meses
De Lps 2,000 hasta Lps 50,000
Mensual
Fiduaciaria y sin aval
No Aplica
Comercio
2.92% Mensual
No Aplica
De 3 a 8 meses
Hasta 20,000
Mensual, quincenal y semanal
Mixta( Aval+bienes muebles) y duciaria
No Aplica
Comercio, servicios
Anexos
181
Credi-Comercio
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
Campesino-Crece
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.25% mensual
No Aplica
De 6 a 24 meses
Lps 2,000 a 12,000
Mensual-Semestral
Fiduciaria, Prendaria
No Aplica
Agropecuario
Mi Finca
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
182
3% Mensual
No Aplica
6 a 30 Meses
L 500.00 hasta L 100,000.00
Semestral
Combinada
No Aplica
Agropecuario
Credi Micro
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 24 Meses
L 500.00 hasta L 400,000.00
Mensual
Combinada
No Aplica
Comercio
Credi Familia
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 36 meses
L 500.00 hasta L 60,000.00
Mensual
Combinada
No Aplica
Otros
Credi Transporte
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 24 Meses
L 500.00 hasta L 400,000.00
Mensual
Combinada
No Aplica
Servicio
Anexos
183
Credi Turismo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 24 Meses
L 500.00 hasta L 400,000.00
Mensual
Combinada
No Aplica
Servicio
Mi Cafetal
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 12 Meses
L 500.00 hasta L 400,000.00
Anual
Combinada
No Aplica
Agropecuario
Mi taller
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 30 Meses
L 500.00 L 400,000.00
Mensual
Combinada
No Aplica
Transformacin
Multiservicio
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
184
3% Mensual
No Aplica
6 a 24 Meses
L 500.00 hasta L 60,000.00
Mensual
Combinada
No Aplica
Servicio
Campesino Progresa
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% anual
No Aplica
6 a 36 Meses
L 500.00 hasta L 0.00
Anual
Combinada
No Aplica
Agropecuario
Credi Campo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 12 Meses
L 500.00 hasta L 0.00
Anual
Combinada
No Aplica
Agropecuario
Mi Cafetal
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 12 Meses
L 500.00 hasta L 0.00
Anual
Combinada
No Aplica
Agropecuario
Multi Servicio
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 24 Meses
L 500.00 hasta L 0.00
No Aplica
Combinada
No Aplica
Servicio
Anexos
185
Ahorro Retirado
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
0.5% Mensual
No Aplica
1 a 36 Meses
L 100.00 a 10,000.00
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
0.5% Mensual
No Aplica
1 a 36 Meses
L 100.00 a L 10,000.00
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
2% Mensual
Si Aplica
6 a 36 Meses
L 100,000.00 hasta L 380,000.00
Mensual, Quincenal
Hipotecaria
Si Aplica
Comercio, Servicio, Industria, Vivienda
Microindividual
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
186
2.5% Mensual
Si Aplica
6 a 36 Meses
L 500.00 hasta L 380,000.00
Quincenal
Fiduciaria, Prendaria, Hipotecaria
Si Aplica
Comercio, Servicio, Industria, Vivienda
CrediAgro
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.33% Mensual
Si Aplica
6 a 18 Meses
L 1,000.00 hasta L 30,000.00
Vimensual, Trimestral, Mensual, Al Vencimiento
Prendaria, Fiduciaria
Si Aplica
Comercio, Servicio, Industria, Vivienda
Crditos Solidarios
Fami Empresas
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
Si Aplica
4 a 18 Meses
L 5,000.00 hasta L 40,000.00
Semanal, Quincenal, Mensual
Prendaria, Solidaria, Fiduciaria
Si Aplica
Comercio, Servicio, Industria, Vivienda, Agricultura
Grupos Solidarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
Si Aplica
4 a 18 Meses
L 1,000.00 hasta L 40,000.00
Semanal, Quincenal, Mensual
Solidaria, Prendaria, Fiduciaria
Si Aplica
Comercio, Servicio, Industria, Vivienda, Agricultura
Crditos Comunales
Bancomunales
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
Si Aplica
4 a 12 Meses
L 500.00 hasta L 40,000.00
Semanal, Quincenal, Mensual
Solidaria, Prendaria, Fiduciaria
Si Aplica
Comercio, Servicio, Industria, Vivienda, Agricultura
Anexos
187
3% Mensual
No Aplica
6 a 36 Meses
L 3,000.00 hasta L 150,000.00
Anual
Combinada
No Aplica
Agropecuario
Microempresa
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 36 Meses
L 3,000.00 hasta L 150,000.00
Mensual
Combinada
No Aplica
Transformacin, servicio, comercio
Crditos Solidarios
Agrcola
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
6 a 12 Meses
L 0.00 hasta L 0.00
Anual
Solidaria
No Aplica
Agropecuario
Microempresa
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
188
3% Mensual
No Aplica
6 a 12 Meses
L 10,000.00 hasta L 100,000.00
Mensual
Solidaria
No Aplica
Transformacin, servicio, comercio
Captaciones
Depsito a Plazo Fijo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Dependiendo el Monto
No Aplica
6 a 24 Meses
L 500.00 a L 1,000,001.00
Dependiendo el Monto
L 0.00 a L 1,000,001.00
Dependiendo el Monto
L 0.00 a L 1,000,001.00
Dependiendo el Monto
L 0.00 a L 1,000,001.00
Dependiendo el Monto
L 0.00 a L 1,000,001.00
Anexos
189
2.5% a 3% Mensual
No Aplica
12 a 36 Meses
L. 10,000.00 hasta L. 380,000.00
Mensual
Fiduciaria e hipotecaria
Comercio, Industria y Servicio
Inversin Fija
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.33% a 3% Mensual
12 hasta 60 meses
L. 30,000.00 a 350,000.00
Mensual
Fiduciaria / hipotecaria
Comercio, Industria y Servicio
190
3% mensual
4 - 6 meses
L. 500.00 a L. 30,000.00
Quincenal
Solidaria
Comercio, Industria y Servicio
Grupos Solidarios
Capital de Trabajo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% mensual
4 - 10 meses
L. 3,000.00 a L. 30,000.00
Quincenal
Solidaria
Comercio, Industria y Servicio
3% Mensual
No Aplica
De 12 a 36 Meses
L 6,000.00 hasta L 150,000.00
Mensual
Fiduciaria
No Aplica
Comercio
Hipotecario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.67% Mensual
No Aplica
De 12 a 36 Meses
L 40,000.00 hasta 300,000.00
Mensual
Hipotecaria
No Aplica
Comercio
Anexos
191
3% Mensual
No Aplica
2 a 15 Meses
L 500.00 hasta 50,000.00
Quincenal
Solidaria
0
No Aplica
Crditos Individuales
Fiduciario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3%
No Aplica
4 a 24 Meses
L 5,000.00 hasta 100,0000.00
Mensual
Fiduciaria
0
No Aplica
Hipotecario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
192
3% Mensual
No Aplica
4a 48 Meses
L 20,000.00 a L 300,000.00
Mensual
Hipotecaria
0
No Aplica
3% Mensual*
Comisin: 3% sobre monto desembolsado
9 a 24 Meses
L. 12,000.00 hasta L. 150,000.00
Mensual
Hasta L. 40,000: Record crediticia; Arriba de L. 40,000:
Prendaria
No Aplica
Comercio
1.5% Mensual
Comisin: 3% sobre monto desembolsado
6 a 36 Meses
L. 5,000.00 hasta L. 100,000.00
Mensual
Hasta L. 40,000: Record crediticia; Arriba de L. 40,000:
Hipotecaria/Fiduciaria
No Aplica
Crditos Solidarios
Crdito Grupo Solidario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3.5% Mensual**
Comisin: 3% sobre monto desembolsado
3 a 12 Meses
L. 500.00 hasta L. 30,000.00
Quincenal
Solidaria
No Aplica
Comercio
Anexos
193
4.5 FUNDAMICROH
Bancos Comunales
Banco Comunal
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
4 a 6 Meses
L 1,000.00 hasta L 25,000.00
Quincenal
Combinada
No Aplica
Comercio
Hermanamiento
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2% Mensual
No Aplica
4 a 6 Meses
L 1,000.00 hasta L 5,000.00
Mensual
Combinada
1
Comercio
Microsolidarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
4 a 6 Meses
L 1,000.00 hasta L 10,000.00
Quincenal
Combinada
No Aplica
Comercio
Crditos Individuales
Agropecuario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
194
2.5% Mensual
No Aplica
6 a 10 Meses
L 10,000.00 hasta L 150,000.00
Trimestral
Hipotecaria
No Aplica
Agropecuario
Comercio
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
4 a 24 Meses
L 10,000.00 hasta L 200,000.00
Quincenal
Combinada
No Aplica
Comercio
Consumo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
4 a 12 Meses
L 10,000.00 hasta L 35,000.00
Quincenal
Combinada
No Aplica
Otros
Mejora de Vivienda
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.5% Mensual
No Aplica
4 a 18 Meses
L 10,000.00 hasta L 70,000.00
Quincenal
Combinada
No Aplica
Vivienda
Rapicrdito
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
4% Mensual
No Aplica
4 a 6 Meses
L 7,000.00 hasta L 10,000.00
Quincenal
Prendaria
No Aplica
Comercio
Anexos
195
Crditos Solidarios
Grupos Solidarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
4.6
3% Mensual
No Aplica
4 a 8 Meses
L 5,000.00 hasta L 50,000.00
Quincenal
Combinada
No Aplica
Comercio
Crditos Individuales
Hipotecarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.08% Mensual
3% Gastos Administrativos
12 a 60 Meses
L 50,000.00 hasta L 300,000.00
Mensual
Hipotecaria
No Aplica
Comercio, Servicios e Industria
Prstamos Individuales
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
196
2.5% Mensual
3% Gastos Administrativos
8 a 18 Meses
L 10,000.00 hasta L 50,000.00
Semanal, Quincenal, Mensual
Fiduciaria, Hipotecaria
No Aplica
Comercio, Servicios e Industria
Prstamos Fiduciarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.5% Mensual
3% Gastos Administrativos
8 a 24 Meses
L 8,000.00 hasta L 50,000.00
Semanal, Quincenal, Mensual
Fiduciaria
No Aplica
Comercio, Servicios e Industria
3% Mensual
No Aplica
2 a 18 Meses
L 3,000.00 hasta L 30,000.00
Semanal/Quincenal/Mensual
Fiduciaria
No Aplica
Comercio,Servicio,Industria, Consumo,
Hipotecarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2-3% Mensual
No Aplica
6 a 48 Meses
L 5,000.00 hasta L 500,000.00
Mensual/Quincenal y Semanal
Hipotecaria
No Aplica
Comercio, Servicio, Industria, Consumo, Activo Fijo,
Anexos
197
Prendarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
3 a 36 Meses
L 2,000.00 hasta L 30,000.00
Semanal/Quincenal/Mensual
Prendaria
No Aplica
Comercio, Servicio, Industria, Consumo, Activo Fijo
Prstamos Mixtos
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
10 a 36 Meses
L 10,000.00 hasta L 50,000.00
Mensual, Quincenal y Semanal
Mixta
No Aplica
Comercio, Servicio, Industria, Consumo, Activo Fijo
Crditos Solidarios
Fiduciario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
3 a 18 Meses
L 2,000.00 hasta L 60,000.00
Semanal, Quincenal, Mensual.
Solidaria/prendaria
No Aplica
Comercio, Industria, Servicios
Crdito Agropecuario
Crditos Agropecuarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
198
3% Mensual
No Aplica
10 a 36 Meses
L 10,000.00 hasta L 50,000.00
Mensual
Fiduciaria
No Aplica
Comercio y Activo Fijo
Crditos Estacionales
Crditos Estacionales
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
2 a 4 Meses
50 % sobre el monto otorgado
Semanal, Quincenal y Mensual
Fiduciaria/Prendaria/hipotecaria
No Aplica
Comercio
2.5% Mensual
No Aplica
8 a 18 Meses
L 10,000.00 hasta L 50,000.00
No Aplica
Hipotecaria
No Aplica
Segn solicitud
Estacional
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.5% Mensual
No Aplica
4 a 12 Meses
L 10,000.00 hasta L 100,000.00
Mensual
Hipotecaria
No Aplica
Industria y agroindustria
Anexos
199
Fiduciario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
hasta 12 Meses
L 3,000.00 hasta L 30,000.00
mensual
Fiduciaria
No Aplica
Cualquier actividad lcita
Hipotecario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.5% Mensual
No Aplica
12 a 24 meses
L 10,000.00 hasta L 200,000.00
mensual
Hipotecaria
No Aplica
Comercio, industria, servicios y otra actividad lcita
Crditos Solidarios
Grupos Solidarios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
200
3% mensual
No Aplica
4, 6, 8 y 12 meses
L 1,000.00 hasta L 15,000.00
mensual
solidaria
No Aplica
Comercio, industria, agroindustria y servicios
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 24 meses
L 5,000.00 hasta L 50,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Comercio y Microempresa
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 18 meses
L 5,000.00 hasta L 50,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Diversificacin
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 18 meses
L 5,000.00 hasta L 50,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Ganadera
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 36 meses
L 20,000.00 hasta L 100,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Anexos
201
Granos Bsicos
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
18%
Gastos de Papelera
De 6 a 12 meses
L 5,000.00 hasta L 50,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Palma Africana
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 24 meses
L 20,000.00 hasta L 100,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Pltano
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 24 meses
L 10,000.00 hasta L 50,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Tienda de Consumo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
202
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 18 meses
L 10,000.00 hasta L 50,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
18%
Gastos de Papelera
De 12 a 36 meses
L 5,000.00 hasta L 50,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Vivienda
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
15%
Gastos de Papelera
De 12 a 240 meses
L 25,000.00 hasta L 100,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Crditos Solidarios
Comercio y Servicios
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 24 meses
L 20,000.00 hasta L 200,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Produccin Agrcola
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
18%
Gastos de Papelera
De 6 a 36 meses
L 20,000.00 hasta L 250,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Anexos
203
Produccin Pecuaria
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 36 meses
L 20,000.00 hasta L 250,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
18%
Gastos de Papelera
De 9 a 36 meses
L 20,000.00 hasta L 100,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
Vivienda
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
204
15%
Gastos de Papelera
De 12 a 36 meses
L 20,000.00 hasta L 500,000.00
Segn Plan de Inversin
Segn Monto del Crdito
No Aplica
Empresas de Economa Social y sus Socios
3% mensual
3% Costos Administrativos
6 - 36 meses
L 7,000.00 a 60,000.00
Mensual
Fiduciaria, Prendaria e Hipotecaria
Comercio informal, Servicio, Industria
Crditos Solidarios
Capital de Trabajo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% mensual
3% Costos Administrativos
6 - 24 meses
L 3,500.00 a 30,000.00
Mensual y Quincenal
Solidaria
Comercio informal, Servicio, Industria, Agricultura, Pesca
Anexos
205
Crditos Individuales
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
5 OTRAS INSTITUCIONES
206
1.92% Mensual
Con base al Monto
6 a 36 Meses
L 5,000.00 hasta L 25,000.00
Mensual
Fiduciaria
No Aplica
Vivienda
Crdito Puente
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.17% Mensual
Con base al Monto
6 a 12 Meses
L 50,000.00 hasta L 6,500,000.00
Mensual
Hipotecaria
No Aplica
Vivienda
Crdito Tradicional
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.5% Mensual
Con base al Monto
12 a 120 Meses
L 26,000.00 hasta L 250,000.00
Mensual
Hipotecaria
3 meses
Vivienda
Infraestructura Fiduciario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.92% Mensual
Con base al Monto
6 a 36 Meses
L 5,000.00 hasta L 25,000.00
Mensual
Fiduciaria
No Aplica
Vivienda
Infraestructura Hipotecario
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
1.5% Mensual
Con base al Monto
12 a 120 Meses
L 26,000.00 hasta L 250,000.00
Mensual
Hipotecaria
3 meses
Vivienda
Anexos
207
2.6% Mensual
No Aplica
6 a 18 Meses
L 5,000.00 hasta 300,000.00
Quincenal, Mensual
Fiduciaria, prendaria, hipotecaria
0
Comercio, Servicio, Industria
Compra de Activos
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.6% Mensual
No Aplica
6 a 36 Meses
L 5,000.00 hasta 300,0000.00
Mensual
Fiduciaria, prendaria, hipotecaria
No Aplica
Servicio, Industria, Comercio
Consumo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
3% Mensual
No Aplica
12 a 24 Meses
L 5,000.00 a L 50,000.00
Mensual
Fiduciaria, prendaria
0
Otro
Plantas Solares
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
208
2.6% Mensual
No Aplica
6 a 24 Meses
L 5,000.00 hasta L 50,000.00
Mensual
Fiduciaria, Prendaria
0
Otros
Mejoras de Vivienda
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.5% Mensual
No Aplica
6 a 24 Meses
L 5,000.00 a L 150,000.00
Mensual
Fiduciaria. Prendaria, Hipotecaria
No Aplica
Vivienda
Crditos Solidarios
Capital de Trabajo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.6% Mensual
No Aplica
6 a 18 Meses
L 5,000.00 hasta L 30,000.00
Mensual
Solidaria, prendaria
No Aplica
Comercio, Servicio, Industria
Compra de Activos
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.6% Mensual
No Aplica
6 a 36 Meses
L 5,000.00 hasta L 100,000.00
Mensual
Fiduciaria, Prendaria
0
Servicio, Comercio, Otros
Plantas Solares
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
2.60%
No Aplica
6 a 24 Meses
L 5,000.00 hasta Lps. 30,000.00
Mensual
Fiduciaria, Prendaria
0
Otros
Anexos
209
6.1 BANHPROVI
Programa de Vivienda
Tasa de inters:
Vivienda Clase Media 10%
Intermediario financiero 6%
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
Vivienda Digna 9%
No Aplica
Hasta 20 aos
Hasta L 2,800,000.00
Mensual
Hipotecaria
No Aplica
Industria de la Construccin
Bienes Inmuebles
Urbanizacin de terreno para proyectos habitacionales y/o construccin de proyectos
habitacionales
Urbanizacin de Terreno para nes diferentes a proyectos no habitacionales
Construccin de inmuebles comerciales mltiples destinados para bodegas
de distribucin de productos en general
Construccin de Centro(s) comercial(es) o Local(es) comercial(es)
Construccin de edicios o local(es) destinados para ocinas (servicios en general)
Construccin de naves industriales para maquila
Construccin de hoteles
Construccin de Centros Educativos
Construccin de Hospitales y/o Clnicas
Mejoras a inmuebles de los destinos enmarcados dentro del programa
de Bienes Inmuebles
Construccin de edicios de condominios o apartamentos
Compra de inmuebles nuevos para uso propio
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
210
Energa Renovable
Tasa de inters:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
MIPYME
Tasa de inters:
Plazo:
Monto:
Forma de pago:
Garanta:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
Anexos
211
212
Prstamo
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
Sobregiro
Tasa de inters:
Otros costos adicionales:
Plazo:
Monto:
Periodo de gracia:
Sectores atendidos:
Fuente: (REDMICROH, 2011), diversas pginas web de las diferentes instituciones nancieras.
Anexos
213
214
Anexos
215
216
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Federico Ozanam
Fernando Bandeira
Grupo Juvenil Din
Instituto de Formacin Tcnica
(INFOTEC)
Instituto Tcnico Loyola
Instituto Tcnico Nazaret
La Ceiba
Mario Ugarte
Nuestros Pequeos Hermanos
Nuevo Amanecer
San Juan Bosco
Stephen Youngberg
Santa Mara
217
REA DE MERCADOTECNIA
NOMBRE DEL CURSO
Tcnicas en ventas
Servicio post-venta
Comportamiento del consumidor
Mercadeo bsico
Investigacin de mercados
Gestin de la publicidad
Mercadotecnia I
Mercadotecnia II
Administracin de ventas
Planicacin, desarrollo y promocin del producto
Tcnicas de exhibicin en escaparate
Venta de servicios nancieros
Merchandising
Venta de servicios bancarios
Iniciacin de vendedores
Estrategias y tcticas de venta
Estrategia para la seleccin de proveedores
Venta de servicios bancarios
Iniciacin de vendedores
Tcnicas avanzadas en ventas
Comercio internacional I
Comercio internacional II
Gerencia de mercadeo
REA DE PRODUCCIN
NOMBRE DEL CURSO
Simplicacin y mejora de mtodos de trabajo
Administracin del mantenimiento
Seguridad e higiene industrial
Control estadstico de la calidad
Planeacin y programacin de la produccin
Programacin y control de proyectos
Estudio de tiempo y rendimiento de a mano de obra
Estadstica bsica
Calidad total
Auditoras de calidad
Ergonoma y salud ocupacional
Administracin de la produccin
Planeacin de un modelo de calidad
Normas ISO 9000-14000
Reingeniera de procesos
Ingeniera ambiental
Seguridad e higiene ocupacional
Sensibilizacin a la calidad total
218
Anexos
219
REA GERENCIAL
NOMBRE DEL CURSO
Plan de negocios del emprendedor
Planicacin estratgica
Toma de decisiones y solucin de problemas
Formulacin y evaluacin de proyectos
Perl de proyectos
Globalizacin econmica y comercial
Cmo crear una empresa
Administracin de pequeo negocios
Administracin de proyectos
Trabajo en equipo
Costos elementales
Diagnstico empresarial
Marco lgico
Registros contables
Simulacin al empresario
Estrategia gerencial
Tcnicas F.O.D.A.
Administracin general
Finanzas para la pequea y mediana empresa
Liderazgo gerencial
Inicie su negocio (ISUN)
Finanzas para la mypimes
Mejore su negocio (MESUN)
Elementos de gestin empresarial(EGE)
Entrenamiento gerencial para el cambio (coaching)
Motivacin empresarial
Generacin de negocios para exportacin
Impacto al tratado de libre comercio en la mypimes
Gestin de proyectos comunitarios
Competencias como base de las economas a travs de la formacin
emprendedora (CEFE)
6.1.5.2 Oferta de CONEANFO
La Comisin Nacional para el Desarrollo de la Educacin No Formal como mxima
autoridad, es la que dene las polticas generales de accin y est integrada por 15
organismos e Instituciones pblicas y privadas.
Cada institucin miembro de la CONEANFO, designa un representante para
participar en las decisiones institucionales a nivel de consejo interno. Los miembros
son convocados mensualmente para dar seguimiento a las acciones institucionales
de la comisin.
220
Unidades Tcnicas
Las unidades tcnicas estn bajo la direccin de la Secretara Ejecutiva, en ellas se
desempean profesionales en sus reas que trabajan y desarrollan los objetivos en
los que CONEANFO se encamina.
Unidad de Programas y Proyectos
Coordina Programas y Proyectos con las diferentes instituciones que suscriben
convenios y alianzas con la CONEANFO, beneciando directamente hombres
y mujeres, jvenes, nios y nias a travs de las diferentes opciones educativas:
Educacin Prebsica, Alfabetizacin, Educacin Ocupacional, Educacin Bsica
Alternativa y Educacin para la satisfaccin de necesidades bsicas.
Actualmente bajo esta unidad funcionan 3 proyectos permanentes:
Proyecto de Educacin en Lempira PROELEM, trabajando con todas las
opciones educativas.
Proyecto de Educacin en Intibuc- PROEIN, desarrollando procesos
educativos de prebsica.
Programa Nacional de Escuelas Taller- PNET, formando jvenes en educacin
ocupacional. Este programa se desarrolla en conjunto con la Cooperacin
Espaola- AECID.
El Programa Nacional de Escuelas Taller es una iniciativa liderada por la
CONEANFO y los gobiernos locales de cada municipio que cuenta con la ayuda
de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional y que pretende retomar la
metodologa implementada por la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional
(AECID) a travs de su Programa de Patrimonio para el Desarrollo que ha venido
funcionando en la Escuela taller de Comayagua hace 12 aos y en la Escuelas Taller
de COLOSUCA hace dos aos.
Anexos
221
Unidad de Capacitacin
222
Anexos
223
224
seguirse vinculando con las nuevas cifras que el INE investigue sobre la MIPYME. Lo
anterior resulta indispensable considerando las limitadas oportunidades de realizar
el diagnstico de la MIPYME en Honduras de forma peridica, por lo que resulta
de utilidad que las cifras del presente estudio se mantengan en iguales unidades
de comparacin que las utilizadas por el INE. Conforme a los hallazgos en cifras
obtenidos del estudio se ha identicado que las deniciones empleadas por el
INE, discriminan adecuadamente los tamaos de las empresas y de acuerdo a la
experiencia de ESPIRLICA, en cuanto al nanciamiento del sector, se corrobora
que dicha deniciones permiten mostrar una mejor apreciacin de las caractersticas
de cada tipo de cliente MIPYME. Adicionalmente, se encontr que existe una alta
correlacin entre el volumen de ventas y el nmero de empleados, por lo que en
nmero de estos mismos tambin se utiliz para la clasicacin de las MIPYMES
(Micro de 1-4 empleados, Pequea de 5-10, Mediana ms de 10)
Los resultados del estudio permitieron establecer que existe una correlacin de
0.49 entre la clasicacin de las empresas MIPYME ya descrita y el nmero de
empleados con los que cuentan las MIPYMES. El nmero de empleados es una de
las principales variables utilizada en la mayora de pases. Para el presente estudio
se hizo la revisin de las deniciones MIPYME utilizadas en 120 pases del mundo en
los cuales se identic que el factor comn entre stas es bsicamente el nmero de
empleados y en segundo lugar los volmenes de venta y activos. Los inconvenientes
que muestran dichas deniciones en primer lugar es que se encuentran denidas
en relacin del tamao de sus economas, por ejemplo, en algunos pases una
microempresa puede ser una empresa que cuente con 50 empleados, y en segundo
lugar que son deniciones provenientes de distintas pocas, aos 70, 80, 90, que
pueden tender a estar desactualizadas en la mayora de casos ya que no consideran
la evolucin tecnolgica, es decir, que un trabajo que anteriormente lo realizaban 10
personas, actualmente lo podran estar realizando 2 personas. Por ejemplo: en el
caso de Honduras, la ley dene que una mediana empresa es aquella con 50 a
150 empleados, sin embargo y considerando la economa actual de Honduras ,
se dira que esa es una empresa grande que ya dispone de acceso a todos los
servicios nancieros y casi con caractersticas de una empresa corporativa por lo
que pensamos que no requiere de asistencia con enfoque desarrollista como si lo
demanda la MIPYME identicada en este estudio.
Un aspecto muy importante a tener en cuenta para la correcta interpretacin de
los datos de este estudio es que se trat de encuestar y estimar el nmero de
MIPYMES que fueran fcilmente identicables como tales, es decir, que estuvieran
funcionando en un local propio, alquilado, en una vivienda, en un local en la va
pblica etc y que su MIPYME fuera una fuente de ingreso importante dentro de su
familia. Tambin se consideraron vendedores ambulantes que se identican como
tales en la va pblica. Se sabe que existe un nmero de personas que realizan
actividades microempresariales como son la venta de productos por catlogo, la
venta de perfumes en ocinas, la elaboracin eventual de comidas (nes de semana)
etc, que son difcilmente identicables (salvo un censo poblacional o una encuesta
de hogares. El presente estudio no se pronuncia ni en nmero ni en caracterizacin
de este tipo de microempresas. Asimismo, este estudio no identica ni caracteriza
otras actividades asociadas el sector MIPYMES como son los taxis, buses, Etc.
Anexos
225
226
Anexos
227
228
tuvieron las aptitudes adecuadas para acceder a los MIPYMES y pudieran solicitar
su colaboracin. Seguidamente se realizo el taller de capacitacin del equipo
encuestador momento en el cual se realizo otras pruebas pilotos del instrumento
con el propsito de obtener un instrumento depurado que seria sometido a la
aprobacin del personal de la SIC.
La estrategia de recoleccin denida fue la siguiente: el equipo encuestador una vez
en la zona del libro seleccionado deba comenzar a entrevistar a los negocios con
base a un arranque aleatorio y con un intervalo de entrevista de cada 3 negocios,
es decir, que cada encuestador llevaba una serie de papelitos numerados de 1 al 5
del cual seleccionaba al azar un nmero que dependiendo el nmero obtenido se
identicada el 1er negocio y se contaba el nmero de negocios que correspondiera al
nmero obtenido y ah se comenzaba a realizar el conteo de los negocios en intervalos
de 3. Por ejemplo: el encuestador obtenida de sus papelitos nmero 5 en su zona
identicada un negocio como el nmero 1 contaba los negocios subsiguientes hasta
llegar al negocio que seria el nmero 5 a partir al cual encuestaba y comenzaba
a contar a partir de este 3 negocios teniendo que encuestar al 3er negocio. La
siguiente ilustracin resume de forma visual como se realizaba la identicacin de
los negocios a ser encuestados.
Ilustracin 6
Arranque aleatorio
2
1
3
1
Negocios encuestdos
El rea geogrca del libro se divida por zonas, de manera que cada encuestados
se le asignara una zona que deba encuestar con los arranques aleatorios, as
mismo, en dicho momento tenan la responsabilidad de identicar el nmero de
negocios presentes en su zona asignada y el nmero de vendedores ambulantes,
con el propsito de poder establecer una relacin de vendedores ambulantes que al
nal sera utilizado para realizar la inferencia poblacional de la MIPYME.
El proceso de recoleccin se conceptualizo bajo la premisa de obtener una
representatividad geogrca con alta o baja concentracin de negocios, en lugar
de obtener estimaciones por sectores como las realizadas en el estudio llamado
Estudio de Micro y Pequea Empresa no agrcola en Honduras MYPEs realizado
Anexos
229
en el ao 2000 por CID/Gallup, ya que el mtodo del presente estudio no era censar
las zonas geogrcas seleccionadas si no que encuestar los negocios que fueran
seleccionados aleatoriamente en las mismas.
Una vez concluido el proceso de recoleccin se inicio el proceso de digitacin de
las encuestas, la depuracin de las mismas, la realizacin de pruebas de calidad a
las encuestas, limpieza de las bases de dato digitadas, pruebas de normalidad en
las variables cuantitativas ,entre otros.
6.2.1.6 Anlisis de Datos
El anlisis de datos se realiz en base a los dominios de la muestra. Estos
fueron analizados y cruzados (explorar posibles correlaciones o asociaciones
entre variables) con todas las variables del estudio con el propsito de identicar
diferencias signicativas que pudieran existir en las medias o en las proporciones
de cada una de los dominios, de manera que se pudiera identicar las variables
que mostraban diferentes en cada uno de los dominios de la muestra (segmentos
micro, pequea y mediana empresa, as como hombres dueos y mujeres dueas
de MIPYMES) y como se comportaban estas y sus proporciones entre si.
En las variables intervalares (llamadas tambin continuas o numricas), cuando eran
sometidas a pruebas de distribucin de normalidad , y se observaba que las mismas
mostraban resultados muy dispersos, se empleaban los estimadores robustos
ya que estos brindan resultados ms representativos que las medias aritmticas.
As mismo, se realizaron pruebas de anlisis discriminantes para determinar que
variables eran las que ms discriminaban entre los diferentes segmentos, por
ejemplo: las variables de los negocios con utilidades o perdidas, negocios que iban
creciendo o contrayndose, negocios que contaban con crditos vigentes y los
que no, en cuanto a los anlisis de diferencias de grupos o diferencias de medias
se realizaron mediante anlisis de varianzas y prueba t de diferencia de medias,
pruebas de chi cuadrado, etc.
Una vez con la data recolectada y depurada, se procedi a identicar los errores
mustrales con los que cada dominio iban a contar a partir del nmero de elementos
muestrales que se haban logrado entrevistar en por cada dominio, dichos errores
se detallan en la siguiente tabla:
230
Tabla 64
Domino
MIPYME
Micro
Pequea
Mediana
Micro con crdito
Pequea con crdito
Mediana con crdito
Masculino
Femenino
Masculino con crdito
Femenino con crdito
Muestra
Error Muestral
1,280
704
331
245
348
214
171
667
613
395
338
+/- 2.8%
+/- 4%
+/- 5%
+/- 6%
+/- 5%
+/- 7%
+/- 7%
+/- 4%
+/- 4%
+/- 5%
+/- 5%
Los errores mustrales obtenidos estn dentro de lo aceptable para este tipo de
estudios.
Anexos
231
232
Tabla 65
Institucin
Entrevistado
Sadic Lpez
Mae Osorio
Meike Proescher
Luis Fernando Gmez
Elmer Ferrera
Jimmy Romero
Jos Deras
Carlos Rivera
Guillermo Altamirano
Miguel Navarro
Maria Eugenia Fernndez
Martha Mara Salgado
Gerente de Negocios
Gerente General
Directora Ejecutiva
Elibaldo Acosta
Director Ejecutivo
Rodrigo Pineda
Jess Augusto Ponce
Director
Gerente
Ral Snchez
Juan Jose Lagos
Ana Lucia Montero
Cesar Cabrera
Tania Sagastume
Director Ejecutivo
Director
Asesor Tcnico
Gerente General
Superintendente de Valores y
Otras Instituciones
Jorge Godoy
Financiera Solidaria, S.A.(Finsol)
Organizacin de Desarrollo Empresarial Femenino Financiera, S.A.
(ODEF Financiera)
Fundacin para el Desarrollo de Honduras Visin Fund, OPDF (FUNED)
La Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH)
Asociacion Hondurea Para El Desarrollo De Servicios Tecnicos y
Financieros (AHSETFIN)
Federacion de Cooperativas de Ahorro y Credito de Honduras.
(FACACH)
La Cooperativa de Ahorro y Crdito ELGA Ltda.
Asociacin de Aseguradoras
Katalysis Red Microfinanciera de Centroamrica (RED KATALYSIS)
Fundacin Jos Mara Covelo
TransUnion
Comisin Nacional de Banca y Seguros
Cargo o Posicin
Unidad PYME
Unidad MIPYME
Gerente General
Gerente General
Gerente Financiero
Gerente de Negocios
Oficina de Evaluacin
Unidad de Financiamiento
para las Mayoras
Unidad de Financiamiento
para las Mayoras
Gerente de Negocios
Tabla 66
Institucin Financiera
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
#BODP1PQVMBS
#BODP1SPDSFEJUEF)POEVSBT
4PMJEBSJB'*/40'JOBODJFSB'JODB)POEVSBT'*/$"
0SHBOJ[BDJOEF%FTBSSPMMP'FNFOJOP'JOBODJFSB
4"0%&'
'BNJMJBZ.FEJP"NCJFOUF'"."
'VOEBDJOQBSBFM%FTBSSPMMPEF)POEVSBT7JTJO'VOE
'6/&%
"TPDJBDJOQBSBFM%FTBSSPMMP*OUFHSBM$PNVOJUBSJPEF)POEVSBT
"%*$)
)FSNBOEBEEF)POEVSBT)%)
1SPZFDUPTF*OJDJBUJWBT-PDBMFTQBSBFM"VUPEFTBSSPMMP3FHJPOBMEF)POEVSBT
1*-"3)
'FEFSBDJOEF$PPQFSBUJWBTEF"IPSSPZ$SEJUPEF)POEVSBTEFDPPQFSBUJWBTBDUJWBTBMJBEBT
3FENJDSPIEFJOTUJUVDJPOFTOBODJFSBTBMJBEBT
Anexos
233
Diseo de la Investigacin
234
6.2.3.2
Investigacin de Campo
Institucin
Katalysis Red Microfinanciera de Centroamrica (RED KATALYSIS)
Instituto Nacional de Formacin Profesional (INFOP)
Programa PYMERURAL
Fundacin Hondurea para el Desarrollo de la Micro, Pequea y
Mediana Empresa, FUNHDE
Fundacin para el Desarrollo Empresarial Rural, FUNDER
Fundacin para la Inversin y Desarrollo de Exportaciones, FIDE
Comisin Nacional para el Desarrollo de la Educacin Alternativa
no Formal en Honduras (CONEANFO)
Centro Asesor para el Desarrollo de los Recursos Humanos (CADERH)
PROMYPE GIZ
DESCA GIZ
La Federacin de Organizaciones no Gubernamentales para el
Desarrollo de Honduras (FOPRIDEH)
Entrevistado
Cargo o Posicin
Ral Snchez
Marisel Ordez
Francisco Posas
Director Ejecutivo
Unidad de SDE
Coordinador Nacional
Gerente
Gerente
Presidenta
Sandra Domnguez
Cesar Fonseca
Lourdes Maradiaga
Yarhis Flores
Tessa Sandoval
Directora
Gerente
Rolando Bu
Gerente
Coordinador
Coordinador
Anexos
235
236