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Valuacion de Proyectos de Inversión A Traves de Opciones Reales
Valuacion de Proyectos de Inversión A Traves de Opciones Reales
IX
NDICE
RESEA
INTRODUCCIN...........................................................................................
CAPTULO 1. ANLISIS DE INVERSIONES, ESTADOS FINANCIEROS Y SU
RELACIN CON EL SECTOR ASEGURADOR....................................................
1.1 Criterios para el anlisis de inversiones...................................................
3
6
6
10
11
12
14
14
16
19
19
20
21
1.4.4 Reaseguro................................................................................
21
22
22
24
25
27
28
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32
35
36
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54
63
69
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78
CONCLUSIONES...........................................................................................
82
ANEXOS.......................................................................................................
84
84
109
117
BIBLIOGRAFA.............................................................................................
118
87
92
RESEA
El mercado asegurador mexicano se encuentra en un proceso de cambio constante. La
tendencia a la globalizacin se hace patente en la fusin de grandes compaas y en la unin
de esfuerzos y recursos econmicos para garantizar mayor rentabilidad a menores costos.
Bajo este esquema, la prospectacin de negocios debe fortalecerse con modelos que incorporen
toda la informacin disponible y tambin buscando que el riesgo asociado a cada fuente de
informacin sea considerado.
Cada decisin financiera que se toma en una empresa involucra un costo de oportunidad. El
destinar recursos para una alternativa implica reducir los recursos de otra. Inclusive. Si se
toma una decisin sobre no llevar a cabo un proyecto, existen costos asociados a la cancelacin
de ste. Adicionalmente a los costos, existen niveles de incertidumbre asociados a cada opcin:
El ampliar las lneas de negocio existente ser redituable?, En qu porcentaje?, Esperar
necesariamente implica perder mercado o ganar experiencia?.
Los modelos tradicionales de valuacin de proyectos nicamente toman en cuenta los flujos
futuros que tendr el proyecto. Se lleva a cabo la comparacin con la inversin inicial requerida
y en caso que la diferencia sea positiva, se toma la decisin de continuar con la
implementacin del proyecto.
Lo que este trabajo plantea es el enriquecimiento del modelo tradicional a travs de la
incorporacin de informacin adicional disponible: la valuacin de todas las alternativas que
existen para un proyecto de inversin en particular y la incertidumbre asociada a cada una de
ellas. Esta posibilidad permite que los pronsticos se efecten sobre bases tericas ms
robustas y que una vez observados los resultado reales, pueda incorporarse esta informacin
para modelos futuros.
Todo este esquema encuentra su fundamento terico en las Finanzas de Derivados, empatando
las alternativas con una Opcin Financiera. A travs de esto, es que pueden hacerse tantas
modificaciones a los modelos como la teora lo permite y de esta manera pueden evaluarse las
alternativas de inversin como una opcin de expansin o una opcin de posponer (para
determinar el tiempo y forma de llevar a cabo la inversin) o las de cancelacin de un negocio
o lnea de negocios como una opcin de abandonar.
Este trabajo fue desarrollado en diciembre del ao 2001, como tesis profesional. Se plante el
ejemplo prctico del caso 4 describiendo el caso de una aseguradora mexicana que se
encontraba en proceso de venta. Se evalu la opcin de haber pospuesto esta venta con
respecto a los datos observados de 1999 a 2001. El precio final de compra que se obtuvo por
esta aseguradora en el ao 2002 fue de 965 millones de dlares (aproximadamente 9,264 fue
de 9,279 millones de pesos. Como puede observarse, los resultados obtenidos presentan una
variacin del 0.16% con respecto a la realidad. Adicionalmente puede observarse que se
considera que las caractersticas particulares que esa aseguradora tiene, tienen un valor extra
que es el que determina su principal atractivo como inversin. Es por esto que puede explicarse
el hecho de que el comprador haya pagado el 100% del valor presente de los flujos y an as
obtener una utilidad futura de aproximadamente 3,000 millones de pesos.
Este esquema de anlisis puede representar una gran herramienta de toma de decisiones para
cualquier proyecto de cualquier aseguradora. Dado que incorpora toda la informacin histrica
INTRODUCCIN
La planeacin estratgica necesita de las Finanzas. Los clculos de valor presente se
necesitan para entender y revisar los anlisis estratgicos y viceversa. Sin embargo,
las tcnicas comunes de flujos descontados tienden a subestimar el valor de la opcin
asociada al crecimiento de lneas de negocio ms redituables. La teora de finanzas
corporativas requiere esta extensin para tratar con opciones reales1.
Las herramientas de valuacin y toma de decisiones de uso comn en el mbito financiero, ya
no se adaptan a las realidades de las nueva forma de hacer negocios; pues sta involucra
inversiones estratgicas con gran incertidumbre y elevados requerimientos de capital,
proyectos que deben adaptarse a condiciones continuamente cambiantes, estructuras
complejas de activos que incluyen sociedades, licencias tecnolgicas, patentes y joint
ventures. A todo esto se suma la presin que ejercen los mercados financieros en demanda de
una estrategia que genere valor al momento de tomar decisiones a partir de la incertidumbre.
La incertidumbre es la aleatoriedad del ambiente. Ni las decisiones financieras ni las
estratgicas pueden cambiar su medida. La exposicin al riesgo de una empresa (la
sensibilidad de los flujos y el valor de sta hacia la fuente de incertidumbre) se determina a
raz de muchos factores que incluyen la lnea de negocios, la estructura de costos y la
naturaleza de los contratos necesarios para obtener entradas y vender salidas. Las decisiones
empresariales pueden cambiar la exposicin al riesgo de los activos a travs de las inversiones,
despus de que se analiza la incertidumbre externa. Para una empresa, la consecuencia
econmica adversa de esta exposicin se llama riesgo.
El crecimiento de los negocios requiere que se asuma constantemente el riesgo de tomar
decisiones estratgicas bajo un ambiente incierto; esto es, manejar proactivamente las
inversiones ajustando y cambiando subsecuentemente los planes como respuesta a las
condiciones del mercado.
La experiencia ha demostrado que las herramientas financieras usadas con ms frecuencia
(valor presente neto, tasa interna de retorno, perodo de recuperacin, costo de capital, etc.),
no funcionan satisfactoriamente en situaciones de inversin, valuacin de transacciones y
visin estratgica, debido a que los supuestos y las condiciones del mercado que se utilizan
para la evaluacin de proyecto, cambian constantemente y los modelos estticos no permiten
modelar (y por consiguiente, tomar en cuenta) estos cambios.
El enfoque que ofrecen las opciones reales es una manera de plantear la valuacin y la toma
de decisiones que ya ha logrado cambiar la ecuacin econmica de varias industrias,
principalmente por los tres componentes clave que involucran:
a. Las opciones son decisiones contingentes
Una opcin es la oportunidad de tomar la decisin despus de que se observ cmo se
desarrollaron los eventos; si en la fecha en que debe tomarse la decisin los eventos se
desenvolvieron favorablemente, se tomar una decisin, pero si su comportamiento fue el
opuesto, se opta por la alternativa que se adapte ms a las nuevas condiciones. Esto
significa que el resultado final de dicha opcin es no lineal, ya que cambia de acuerdo a la
decisin que se tome; en contraposicin de los esquemas tradicionales basados en las
Myers, S. (1984) Teora financiera y Estrategia Financiera, Interfaces, Vol.14, Enero-Febrero, p.p.13
decisiones no contingentes que tienen resultados finales lineales porque, sin importar cmo
se desarrollen los eventos, la decisin ser la misma.
b. La valuacin de opciones integra la metodologa de valuacin de los mercados
financieros
El enfoque de opciones reales utiliza entradas de los mercados financieros y conceptos para
evaluar resultados finales para todos los tipos de activos reales2. Como resultado, se
comparan en un mbito similar todos los agentes involucrados: opciones directivas,
alternativas de los mercados financieros, oportunidades internas de inversin y transaccin
como las joint ventures, licencias tecnolgicas y adquisiciones.
c. El enfoque de opciones puede usarse para disear y manejar dinmicamente las
inversiones estratgicas.
Los resultados finales no lineales tambin pueden ser una herramienta de diseo para
modelar la exposicin al riesgo, el incremento de buenos resultados (salidas del modelo),
etc. siguiendo tres pasos:
Adicionalmente, este enfoque sienta las bases para agregar el valor del proyecto y la estructura
para manejar la exposicin neta al riesgo de la empresa. Esto permite ver ms claramente los
efectos que la incertidumbre tiene sobre el valor de un proyecto.
Este trabajo tiene el objetivo de demostrar que al momento de evaluar un proyecto de
inversin y para obtener resultados que permitan tomar decisiones con informacin clara y
contundente, es fundamental:
2
Se entiende como activo real, aqul cuyo bien subyacente no es un instrumento intercambiable en mercados
financieros, sino cualquier otro bien (de consumo o servicio). Tambin pueden enfocarse como activos no financieros
Lo anterior permite manejar las oportunidades para tomar la mejor ventaja posible sobre las
opciones que origina cada inversin, incluyendo la creacin de opciones en el diseo original
del proyecto para incrementar el valor a priori.
El enfoque de opciones reales representa una herramienta de toma de decisiones y valuacin
que refleja una buena direccin de proyectos al asegurar que estas decisiones implicarn la
valuacin ms alta del mercado de estrategias corporativas. Esta metodologa requiere que las
empresas creen valor a travs del manejo exitoso de inversiones estratgicas en un mundo de
incertidumbre.
El esquema de anlisis ser el siguiente:
CAPTULO 1.
Anlisis de inversiones, estados financieros y su relacin con el sector asegurador
Este captulo resumir los mtodos tradicionales de valuacin y toma de decisiones para
proyectos de inversin, para entender el contexto en el que surge la teora de opciones
financieras. Se incluye la elaboracin de estados financieros para entender la construccin de
flujos de efectivo y las particularidades que presentan los rubros financieros del sector
asegurador.
CAPTULO 2.
Teora de opciones financieras. Mtodos de constitucin y tarificacin de opciones
En este captulo se ahonda en la teora de opciones financieras para entender el desarrollo y
modelos utilizados en las opciones reales.
CAPTULO 3.
Opciones reales
Se profundiza en la teora de opciones reales, describindose los tres principales modelos de
adaptacin (opcin de posponer, opcin de expandir y opcin de abandonar).
CAPTULO 4.
Una aplicacin prctica: La adquisicin de una aseguradora y la opcin de posponer
Un ejercicio tomando en cuenta el entorno financiero y mercantil del sector asegurador
mexicano para la venta de una empresa aseguradora con 100% de capital mexicano a una
empresa aseguradora con 100% de capital estadounidense.
Finalmente, se presentarn las CONCLUSIONES respecto a los resultados obtenidos en el
ejercicio prctico y al modelo de opciones reales en general.
CAPTULO 1.
Anlisis de Inversiones, Estados Financieros y su relacin con el Sector
Asegurador
1.1
vj =
1
(1+ i) j
donde:
j = ao de evaluacin
i = tasa de inters
La tasa de descuento genera un valor presente total, al aplicarse sobre los flujos esperados.
Este valor ser igual al valor presente de la inversin considerada para obtenerlos. La tasa que
iguala esta ecuacin recibe el nombre de tasa interna de retorno (TIR). Es decir, la TIR es
aquella i que satisface:
F1
F2
F3
Fn
+
+
+ ... +
2
3
(1+ i) (1+ i) (1+ i)
(1+ i)n
n
Fj
F0 =
j
j =1 (1+ i)
F0 =
Fj
(1+ i)
j =0
=0
Bajo este criterio, la tasa de inters utilizada para descontar los flujos se trata como una
incgnita que ser determinada a partir del conocimiento de los flujos de fondos.
La importancia de obtener la tasa que iguale la inversin inicial con la corriente de flujos
actualizados radica en que es dicha tasa la mxima tasa de retorno requerida (o costo de
capital) que la empresa puede aceptar para financiar el proyecto sin perder dinero. Si un
proyecto se financia con una tasa igual a la TIR, la empresa lograr que los fondos generados
por el proyecto alcancen exactamente para pagar el servicio de la deuda (capital ms
intereses). Si por el contrario, la TIR es superior a la tasa de financiamiento, el proyecto ser
rentable y anlogamente si la TIR es inferior, se perder dinero si el proyecto se lleva adelante.
La regla de aceptacin para la TIR es aceptar toda inversin cuya tasa sea superior a la tasa de
rendimiento requerida.
Es importante profundizar en el concepto de tasa de rendimiento requerida. Una decisin de
inversin debe continuar en la medida en que la rentabilidad del proyecto supere las opciones
que ofrece el mercado financiero. Estas opciones representarn la tasa de rendimiento
requerida, que ser la que se acepte y estar compuesta por el costo de los financiamientos de
las inversiones. Si se trata de una deuda, el costo de sta est dado en el mercado, y si se
trata de fondos propios, la tasa requerida por stos conforme al riesgo, tambin estar dada
por el mercado.
De acuerdo a los diferentes escenarios de tasa de rendimiento requerida (o posible tasa
requerida cuando sta no se conoce con exactitud), se clasifican los resultados obtenidos para
la tasa interna de retorno, mostrando como el proyecto ms atractivo, aqul que tenga una
mayor TIR, y siempre que la diferencia entre sta y la tasa de rendimiento requerida sea
mayor a cero.
La TIR representa una tasa de rentabilidad promedio por el perodo que se considera, en el cual
se divide la vida til de la inversin. De acuerdo al comportamiento de los flujos, se
presentarn una o ms tasas internas de retorno:
a. Si el patrn de flujos de fondos muestra que luego de un flujo negativo, que puede
extenderse por un perodo o ms, aparecen flujos positivos que se continan hasta el fin de
la vida til de la inversin, existe una sola tasa de rentabilidad.
b. Cuando existe un patrn de flujos de fondos irregular, en el que luego de los negativos
aparecen los positivos y luego vuelven a ocurrir los negativos, surge la posibilidad de que
exista ms de una tasa, debido a la regla de los signos de Descartes3. En este caso, el
criterio falla al no saber cul es la tasa a considerar como vlida en caso de presentarse
ms de una solucin real positiva a la ecuacin y se toma en cuenta la que sea ms
probable de presentarse de acuerdo a lo observado en el mercado, o se elaboran diferentes
escenarios para cada tasa.
Diagrama 1.1.1 ILUSTRACIN DE LOS INCISOS a. Y b.
a.
Fj
b.
Tiempo
Fj
Tiempo
3
La regla afirma que: El nmero de races positivas de la ecuacin P(x) = 0 no es mayor que el nmero de variaciones
de signos que presentan la serie de coeficientes del polinomio P(x) y se diferencia de ste slo en un nmero par.
Grimaldi, Ralph P. Matemtica Discreta y Combinatoria, 1991.
Fj
VPN =
j=1
(1+ k) j
F0
El criterio de aceptacin o rechazo de la inversin se establece en funcin del monto del valor
presente neto. La regla es aceptar toda inversin cuyo VPN sea mayor a cero. La clasificacin
de conveniencia de las inversiones en este criterio, se efecta sobre la base de valor de stos,
en orden decreciente (esto es, las inversiones ms atractivas sern aquellas con mayor VPN).
Profundizando en el concepto de VPN mayor a cero, el valor obtenido equivaldra a que la
empresa pidiera un prstamo igual a la inversin inicial ms el VPN a la tasa de retorno
requerida. Si la empresa repartiera a los propietarios de la inversin, el VPN al momento de
obtener el prstamo, realizara la inversin con el monto restante del prstamo (que sera igual
a la inversin inicial). El prstamo ms sus intereses (determinados por la tasa de mercado que
ser la tasa de retorno requerida) se pagaran con los flujos de los fondos que genera el
proyecto.
De acuerdo a la definicin establecida al inicio de este captulo, la tasa de rentabilidad es la
tasa de inters que se utiliza para descontar que hace que el valor presente neto sea cero. Por
la similitud en sus planteamientos, puede afirmarse que la conclusin del anlisis que origina el
criterio de TIR comparada con la derivada del VPN en la mayora de los casos sern
coincidentes (siempre que la TIR presente un valor real).
Fj
Relacin B/C =
(1+ k)
j =1
F0
Relacin B/C =
Fj
(1+ k)
j=m +1
m
Fj
(1+ k)
j=0
Una inversin es aceptable, bajo este criterio, cuando la relacin sea mayor a 1. La clasificacin
de conveniencia de las inversiones, se establecer segn el valor del cociente, cuando ste
rebase el 1.
F0
t
j=1
donde:
F0 = inversin inicial
Fj = monto anual del flujo de fondos
t = Perodo de recuperacin, para el cual se resuelve la ecuacin
En estos flujos no se cuentan las depreciaciones y otros cargos que no implican egresos dentro
de los costos, pero s se consideran los cargos financieros (intereses por ejemplo), mismos que
ya se encuentran implcitos en los flujos.
La clasificacin de inversiones bajo este criterio, se efecta sobre la base de la extensin de su
perodo de recuperacin. La aceptabilidad de las inversiones, sobre la base de la fijacin de
ciertos estndares con carcter de mximo.
ROI =
Existen discrepancias en esta definicin, pues en ocasiones se toman las ganancias sin
descontar depreciaciones o impuestos o se considera el concepto de una ganancia promedio, la
ganancia de un ao representativo o la del primer ao (de dudosa utilidad).
Tambin existen problemas en la definicin de inversiones pues a veces no se aade a la
inversin fija la inversin que representa un incremento al capital de trabajo. En otros modelos
se considera una inversin promedio o inversiones contablemente capitalizadas o adicin al
concepto de inversin, otros rubros de gastos.
Se define ROI por sus siglas en ingls, que significan Return on Investments
Bajo este criterio, una inversin es aceptable en la medida que su tasa de retorno (ROI) sea
superior a una determinada tasa de corte y el ranking entre varias inversiones se asigna sobre
la base de sus tasas de retorno.
La principal ventaja de este mtodo es que se calcula sencillamente a partir de datos que se
obtienen con facilidad, aunque existen algunas deficiencias de este criterio, entre las que
pueden mencionarse:
a. No tiene en cuenta el valor tiempo del dinero, pues es indiferente que un beneficio se reciba
en el primer ao que en el dcimo, es decir, ignora la vida til de la inversin. En el
siguiente cuadro podr observarse que aunque el criterio de rendimiento sobre la inversin
considera que las inversiones A y B son similares, definitivamente la opcin A es superior a
la B (bajo un criterio que considere el valor del dinero en el tiempo) porque presenta flujos
positivos y mayores en un tiempo ms cercano a la inversin inicial.
Inversin
A
B
Inversin
inicial
F0
- 7,000
- 7,000
F1
F2
F3
F4
500
350
400
350
300
350
200
350
Flujos
promedio
Fp
350
350
ROI
(en %)
5
5
b. Se comete a menudo el error de emplear como tasa de corte la tasa de retorno requerida
por los accionistas. Es equivocado utilizarla porque los flujos se consideran netos de
intereses y otros costos financieros, entonces se estara midiendo el rendimiento de la
inversin considerando sus costos de financiamiento (no se tendra el anlisis de la
inversin neta).
10
F0 =
Valor terminal
(1+ i)n
donde:
F0 = Inversin inicial
n = Vida til de la inversin
Valor terminal = Suma de los flujos de fondos compuestos a la tasa de reinversin, a partir
del perodo 1 hasta el n
n
donde:
tr = Tasa de reinversin
Para aplicar esta tcnica a la de valor presente neto, se reinvierten los flujos intermedios a la
tasa de reinversin indicada y al obtener el valor terminal de stos, se descuenta a la tasa de
retorno requerida.
En la medida en que se conozcan las tasas de reinversin apropiadas, tanto la tasa de
rentabilidad terminal como el valor presente neto terminal reportarn una medida de
rentabilidad ms afinada que las versiones comunes de ambos criterios.
1.2
La tasa de rendimiento requerida5 puede utilizarse como tasa de descuento en los diferentes
modelos de anlisis de inversiones. En el criterio de valor presente neto es la tasa a la que se
descuentan los flujos de fondos para obtenerlo, en el de tasa de rentabilidad es la tasa contra
la que se compara la rentabilidad obtenida para establecer su conveniencia.
La ROA es el mnimo rendimiento aceptable para una inversin. Esta tasa requerida, en la
teora financiera no se refiere a la que la administracin de la empresa tienen en consideracin
sino a la que tienen como objetivo los propietarios de la firma. Cuando se efecta una
inversin, destinando fondos a ella, se pospone otra que reportara una rentabilidad r, es decir,
se pierde la oportunidad de efectuar una inversin de un riesgo similar.
Como definicin general, se define a la tasa de rendimiento requerida de una inversin
como la tasa que se deja de obtener en la mejor inversin alternativa de riesgo
5
Tambin denominada ROA, por sus iniciales en ingls, que vienen de Return On Assets, que significa retorno en
activos
11
similar. Esta tasa ser mnima de rendimiento cuando se utiliza el criterio de tasa de
rentabilidad, o sera aquella tasa a la que se supone se reinvierten los fondos cuando se usa el
valor presente neto.
Con respecto a la postura relativa al riesgo, los inversores pueden ser:
a. Aversos al riesgo
b. Neutrales al riesgo
c. Buscadores de riesgo
La teora y la prctica del anlisis de inversiones suponen que los inversores son aversos al
riesgo. En trminos de inversiones, la aversin al riesgo implica que el inversor, por tomar
riesgo, requiere de una compensacin en el rendimiento que obtendr de dichas inversiones,
situacin que deriva en un concepto bsico en el anlisis de inversiones: El rendimiento
requerido de una oportunidad de inversin depende del riesgo del proyecto que se
est considerando.
Diagrama 1.2.1 ASOCIACIN ENTRE RIESGO Y RENDIMIENTO
Rendimiento
Rendimiento
requerido
Riesgo
Como se observa en la figura 1.2.1, a medida que se opta por las inversiones que implican un
mayor riesgo, el inversor exigir mayor rendimiento. En caso de no existir riesgo, de cualquier
forma se requerir un rendimiento, representado por la tasa libre de riesgo (rf). Al ir
incrementando el riesgo, la compensacin por ste, debe irse proporcionando con el
rendimiento.
Bajo este esquema, la tasa de rendimiento requerida (ROA) es la suma de una tasa libre
de riesgo (rf) ms una prima por el riesgo (Pr):
ROA = rf +Pr
12
k 0 = (1 t)k d
D
FP
+ ke
D + FP
D + FP
donde:
t = Tasa de impuesto sobre la renta
kd = Tasa de costo de deuda
ke = Tasa de costo de los fondos propios
FP = Monto de los fondos propios
D = Monto de deudas
El promedio ponderado de las tasas de costo de deuda despus de impuestos y de los fondos
propios (k0) debe utilizarse como la tasa de rendimiento requerida cuando se evala una
nueva inversin.
Al efectuar una inversin se estn comprometiendo fondos que pueden provenir de acreedores
(los que provienen de las deudas) y de inversores (los que son aportados por los propietarios).
La aversin al riesgo es un supuesto implcito ya mencionado anteriormente. Tanto los
acreedores como los inversores demandan rendimientos acordes con los riesgos involucrados;
por lo tanto, las nuevas inversiones tienen su tasa de rendimiento requerida particular, que
depende de su nivel de riesgo. Usar el costo promedio del capital de la firma implica reconocer
que el riesgo del nuevo proyecto es igual que el promedio de la firma.
Diagrama 1.2.2: EVALUACIN DE LAS INVERSIONES X Y Y
Rendimiento
Rendimiento
requerido
Y
Costo promedio de capital
Riesgo
Existen algunas imprecisiones que surgen de tomar el costo promedio del capital para la
evaluacin. Si se utiliza el k0 como la tasa requerida de rendimiento, el proyecto X hubiera sido
rechazado, pues tiene menor rendimiento que el costo promedio y el proyecto Y hubiera sido
aceptado porque su rendimiento lo supera. Sin embargo, la decisin es errnea debido a que si
se toman las consideraciones de riesgo propias de cada proyecto, X sera aceptado puesto que
para ese nivel de riesgo, el rendimiento requerido era menor y para el proyecto Y existira un
rechazo por no alcanzar el nivel de rendimiento requerido para el riesgo implcito.
Por lo tanto, las nuevas inversiones y cada proyecto (salvo casos muy especiales), deben
analizarse con su propio rendimiento requerido (costo de capital), esto es, la tasa de
rendimiento requerida depende del destino al que se asignen los recursos.
13
La tasa de rendimiento requerida depende del riesgo involucrado en cada inversin. Existen
tres modelos generales de inversin para los cuales se arrojar una tasa diferente:
a. Anlisis de una inversin financiada en un 100% con fondos propios y que sea impulsada
por una empresa que tambin se financia totalmente con fondos propios. El riesgo
operativo es igual en ambos casos. Como no existe endeudamiento, el riesgo que se
considera es el derivado de los flujos de la inversin. El captulo 4 de este trabajo presenta
un caso con una inversin de este tipo.
b. Anlisis de una inversin que tenga endeudamientos en su componente de financiamiento y
que la proporcin de deudas a fondos propios, as como el riesgo operativo son iguales que
los de la empresa en su conjunto. La tasa de rendimiento requerida en este caso, ser el
costo promedio de capital (k0), aunque este caso es muy particular y rara vez observado en
la prctica.
c. Anlisis de una inversin que tiene un riesgo operativo diferente al riesgo operativo de la
empresa. Sin embargo, el financiamiento de la inversin mantiene las mismas proporciones
de deudas a fondos de la empresa en su conjunto. En esta situacin debe trabajarse con el
rendimiento requerido que refleje el nivel de riesgo operativo propio de la inversin. Estos
desarrollos requieren de la obtencin de la beta del modelo de Capital Asset Pricing Model
(CAPM), que no es objeto de esta investigacin.
Desafortunadamente, no existe un herramental terico que permita resolver en forma general
y correcta todas las situaciones, aunque estas aproximaciones que dan un marco terico, son
de utilidad para el tratamiento del tema. Para el caso prctico que se tratar en el Captulo 4,
en el que se hablar del proyecto de inversin que representa la adquisicin de una Compaa
de Seguros, no ser necesario especificar modelos que involucren modelos de riesgo de quiebra
por endeudamiento, pues las aseguradoras deben estar completamente autofinanciadas, de
acuerdo a la Ley General de Instituciones y Sociedades Mutualistas de Seguros, en su artculo
35, fracciones IX y X, para garantizar las obligaciones contradas con los asegurados y evitar
un posible quebranto en la industria (similar al bancario), no se permite que las instituciones de
seguros contraigan deudas o prstamos con organismos financieros o de otro tipo para cubrir
sus riesgos de siniestralidad.
1.3
14
Efectivo
Valores negociables
Inversiones
Total de activo circulante
(A+B+C)
Planta y equipo bruto
Depreciacin acumulada
Planta y equipo neto (E-F)
Total de activo (D+G)
Ingreso neto
Costos de produccin
Utilidad bruta (A-B)
Gastos operativos (D.1+D.2+D.3)
D.1 Gastos de venta (comisiones)
D.2 Gastos generales y administrativos (salarios, insumos admvos., etc.)
D.3 Pagos por rentas y fianzas
E. Ingreso bruto operativo (C-D)
15
F.
G.
H.
I.
J.
Depreciacin
Ingreso neto operativo (E-F)
Otros gastos e ingresos exceptuando intereses
Utilidades antes de intereses e impuestos EBIT (G
H)
Gastos de intereses (J.1+J.2+J.3)
J.1 Intereses sobre documentos por pagar
J.2 Intereses sobre la primera hipoteca
J.3 Intereses sobre los bonos seculares
K. Ingreso neto antes del impuesto sobre la renta (I-J)
L. Impuesto sobre la renta
M. Utilidad neta disponible para los accionistas (K-L)
Reservas tcnicas
Reservas por obligaciones laborales
Reserva de previsin
Reserva de siniestros ocurridos y no reportados (IBNR)
Otras reservas
16
Equiparando los conceptos, podran pensarse las reservas como el monto de gastos
acumulados y documentos por pagar, pues representan las obligaciones presentes y pasadas
(IBNR) que no han sido cubiertas y para lo cual debe constituirse un monto que cubrir las
reclamaciones de los asegurados. Al representar el pago de siniestros, el objetivo ltimo y
principal del contrato de seguros, las reservas son el pasivo mayor de cualquier compaa de
seguros, y en muy pocos casos (representados por las nuevas empresas que han adquirido
pocas obligaciones) son menores al capital contable. Este tipo de pasivos se constituyen por
disposicin legal. La ley determina el monto exacto para las reservas por obligaciones laborales
y de previsin, mientras que especifica los lineamientos bsicos para las reservas tcnicas y de
siniestros ocurridos y no reportados, quedando la tcnica de constitucin de stas, a cargo del
departamento actuarial de la institucin.
Una vez ms, se hacen las precisiones correspondientes a los apartados referentes a
endeudamientos (emisin de bonos, documentos a alguna tasa de financiamiento e
hipotecas), que son apartados que no se encuentran en una aseguradora, salvo para la
adquisicin de edificios u otros activos.
En cuanto a la constitucin del capital contable, se observan los mismos conceptos,
intercambiando el de capital accionario por capital pagado, que es el capital mnimo de
garanta devengado. Este capital es aportado por la institucin al momento de su constitucin,
de acuerdo a las disposiciones legales especficas que existen para la operacin de cada ramo.
Diagrama 1.3.3: BALANCE ILUSTRATIVO DE UNA COMPAA DE SEGUROS
Activos
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.
N.
Caja y bancos
Deudores por prima
Primas por cobrar
Otros circulantes
Total
de
activo
circulante
(A+B+C+D)
Inversiones en valores
Depsitos en sociedades de
crdito
Inmobiliarias
Prstamos
Total
de
inversiones
(F+G+H+I)
Planta y equipo bruto
Depreciacin acumulada
Planta y equipo neto (K-L)
Total de activo (E+J+M)
Derechos
(Pasivos)
sobre
los
activos
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
Agentes
Reaseguradores
Total de pasivo circulante (A+B)
Reservas (tcnicas, previsin, etc.)
Total de otros pasivos (D)
Capital accionario
Capital Legal
Total de Capital (F+G)
Utilidades o prdidas del ejercicio
anterior
J. Total de capital contable (I+J)
K. Total de pasivo (C+E+H+J)
17
Primas suscritas
Primas cedidas al reaseguro
Incremento a la reserva de riesgos en curso
Primas netas retenidas (A-B-C)
Los costos de produccin por definicin, son los costos de producir el bien que se
comercializa y que es la razn ltima de ser de la empresa. As pues, el pago del siniestro es el
objetivo de la cobertura del seguro. Otro costo implcito a la produccin de una unidad de
venta (seguro), es el de adquisicin y que representa las comisiones y pagos que se efectan a
agentes, brokers y dems distribuidores del producto. Por lo tanto, los costos de
siniestralidad y adquisicin se intercambian por la unin de los conceptos de costos de
produccin y operacin:
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
Comisiones a agentes
Compensaciones adicionales (bonos, comisiones pendientes, etc.)
Costos netos de adquisicin (A+B)
Siniestros ocurridos
Siniestros recuperados por reaseguro
Pago de dividendos (a plizas de seguro que as lo tengan especificado)
Costos de siniestralidad (D-E+F)
Total de costos operativos (C+G)
18
L.
M.
N.
O.
P.
Q.
R.
S.
T.
Primas directas
Primas tomadas por reaseguro
Primas emitidas (A+B)
Primas cedidas en reaseguro
Primas retenidas (C-D)
Incremento a la reserva de riesgos en curso
Primas devengadas de retencin (E-F)
Primas por cobrar por exceso de prdida
Ingreso neto de prima (G-H)
Siniestros ocurridos
Gastos operativos (K.1+K.2+K.3)
K.1 Gastos de venta o adquisicin (comisiones)
K.2 Gastos generales y administrativos (salarios, insumos admvos., etc.)
K.3 Pagos por rentas y fianzas
Ingreso bruto operativo (I-J-K)
Depreciacin
Ingreso neto operativo (L-M)
Productos financieros
Incremento de otras reservas
Utilidades antes de impuestos EBIT (N+O+P)
Impuesto sobre la renta
Participacin de utilidades
Utilidad neta disponible para los accionistas (Q-R-S)
1.4
OTROS INSTRUMENTOS PARA EVALUACIN DE INVERSIONES:
RAZONES FINANCIERAS BSICOS
1.4.1 RAZONES DE LIQUIDEZ
ndice de circulante: mide el nmero
de veces que la empresa puede cubrir sus Indicador rpido o prueba del cido:
muestra cuntas veces la compaa puede
obligaciones de corto plazo con sus
activos lquidos.
absorber las obligaciones de realizacin
inmediata a travs de sus activos
PA = Activo disponible / Pasivo exigible
IC = Activo circulante / Pasivo
circulante
Combinacin de las razones
Grado de respuesta: medida de la
anteriores: para conocer la capacidad de respuesta frente a las obligaciones tcnicas
la empresa de hacer frente a sus
con los asegurados por medio de sus activos
obligaciones de realizacin inmediata por lquidos
medio de sus activos lquidos
C = Activo circulante / Pasivo
GR = Activo circulante / Reservas
exigible
tcnicas
19
20
1.4.4 REASEGURO
Porcentaje de cesin : determina la
dependencia del reaseguro proporcional
PC = Prima cedida / Prima emitida
Recuperacin en gastos: por concepto
del reaseguro proporcional
Recuperacin = Comisin de
reaseguro cedido / Prima cedida
21
1.5
FLUJOS DE FONDOS
22
Tambin es preciso establecer un tiempo durante el cual se analizarn los flujos, que
depende de muchos factores, entre los que estn: la importancia de la inversin, el esfuerzo
que se puede destinar, el perodo por el que se sabe que se generarn los fondos, el perodo
especfico del que se requiere conocer un anlisis detallado, etc.
23
Para trabajar en trminos de unidades monetarias constantes, es preciso deflactar los flujos en
unidades monetarias corrientes por medio de un ndice que refleje los cambios a precios en la
forma ms adecuada. El ndice deflactor que se utiliza ms comnmente es el ndice Nacional
de Precios al Consumidor (INPC), calculado por el Banco de Mxico, a partir de los consumos
ponderados de una familia urbana promedio. En ocasiones cuando la informacin disponible lo
permite, es posible trabajar con ndices deflactores propios de la industria o rama de negocio
con la que se involucra el proyecto a evaluar. Estos ndices son ms adecuados pues tienen
ms vinculacin con los negocios que el conjunto de bienes de consumo bsico que conforman
el INPC y representan ms adecuadamente el poder de compra de la firma, la evolucin de
precios de la empresa o de sus principales insumos.
Tambin pueden existir ganancias que resultan de financiarse con fuentes monetarias y este
aspecto se ingresa a travs del costo de capital o tasa de rendimiento requerida. A menudo, en
Mxico y otros pases latinoamericanos con sistemas financieros inestables e impredecibles, el
costo de capital debe ser fijado subjetivamente, teniendo una tasa que reflejar en trminos
reales el mnimo rendimiento que el accionista juzgue prudente aceptar, que puede ser el
promedio ponderado de las tasas reales de cada una de las fuentes de financiamiento bajo
consideracin (prstamos y fondos propios), por ejemplo, la tasa de inters del mercado es una
tasa nominal a la que hay que despojar del efecto inflacin que lleva implcito para conocer la
tasa real, cuando se desea calcular el costo de deuda. En condiciones de inflacin, la tasa de
inters nominal de un activo financiero se compone de la tasa de inters del mismo ms la tasa
de inflacin que se espera que prevalezca. La siguiente equivalencia se utiliza para encontrar la
tasa real a partir de la tasa de inflacin y la tasa nominal de inters:
r=
i
1+
donde:
r = tasa real de inters
i = tasa nominal de inters
= tasa de inflacin
Es importante destacar que si se trabaja con flujos de fondos reales, tambin deben utilizarse
tasas de descuento reales y si se utilizan flujos nominales, las tasas tambin deben estar en
trminos nominales.
24
donde:
Vj:
Cj:
I tj :
a. Por inversin se denota Ipj , que debe entenderse como el volumen de fondos propios
asignados al financiamiento de la misma en el ao j luego de los efectos tributarios
b. Del flujo de fondos del ao j debe deducirse el servicio de la deuda contrada, esto es:
intereses (Intsj) y la amortizacin del capital (Aj), as como calcularse los efectos fiscales
derivados, entre otros, de las diferencias de cambios y revaluaciones.
25
26
CAPTULO 2.
Teora de opciones Financieras: Mtodos de constitucin y tarificacin
de opciones
El modelo de flujos de efectivo descontados representa la plataforma bsica para la mayora de
los anlisis financieros. En el anlisis de inversiones, por ejemplo, el punto de vista
convencional es que el valor presente neto de un proyecto es la medida del valor que ese
proyecto aadir a la empresa que lo lleve a cabo. De esta forma, el invertir en un proyecto
con valor presente neto positivo (o negativo), aumentar (o disminuir) el valor de la firma. En
las decisiones de estructura de capital, una mezcla financiera que minimiza el costo de capital
sin desequilibrar los flujos operativos de efectivo, incrementa el valor de la empresa y es visto
como la mezcla ptima. En valuacin, el valor de una compaa es el valor presente de los
flujos de efectivo esperados de los activos de la firma.
Estos trabajos han fallado en la consideracin de las alternativas involucradas en cada uno de
estos proyectos. Por ejemplo, el valor presente neto de un proyecto no captura los valores de
las opciones de posponer, expandir o abandonar un proyecto. Cuando se compara con
inversiones, la aproximacin tradicional de escoger el modelo con el retorno ms alto o el
valor presente puede pasar por alto a las inversiones que ofrecen ms flexibilidad para las
operaciones de una empresa. Un modelo financiero que se enfoca en minimizar los costos de
capital actuales, no considera el valor de la flexibilidad financiera que implica tener una
capacidad de exceso de deuda. En un enfoque similar, las empresas que se abstienen de
regresar utilidades a sus accionistas y acumulan grandes saldos de efectivo, tendran tambin
la posibilidad de ser guiadas por el objetivo de flexibilidad financiera. El valor de la accin
obtenido de un modelo de valuacin de flujos de efectivo descontados, no cuantifica la opcin
de controlar, y de ser necesario, liquidar la empresa que los inversionistas de dicha accin
poseen, e ignora otras opciones que podra tener la empresa, como patentes, licencias y
derechos a reservas naturales. En valuacin de adquisiciones, a menudo no son
consideradas las opciones estratgicas que pueden abrirse para la firma adquiriente como
resultado de la transaccin.
Las limitantes principales que han encontrado los esquemas tradicionales de valuacin, se
pueden resumir en que se apoyan totalmente en los pronsticos de los flujos, creando una
ilusin de certidumbre sobre los nmeros que stos presentan. Algunas compaas tratan de
evitar esto expandiendo el anlisis a varios escenarios de prediccin, sin que tal estrategia
pueda eliminar la subjetividad de los pronsticos de los flujos. Otro problema es que estos
modelos hacen tomar decisiones estticas que al final del perodo, pueden no ajustarse a la
realidad presentada.
Cuando se considera a la incertidumbre como una variable para los modelos de valuacin, el
marco de toma de decisiones cambia por completo y sta es uno de los principales objetivos de
la manera de enfocar un problema bajo opciones reales: la incertidumbre crea oportunidades.
Al redisear las estrategias de valuacin, deben enfocarse los mercados en trminos de la
fuente, tendencia y evolucin de la incertidumbre, determinar el grado de exposicin de la
inversin (cmo se traducen los eventos externos a ganancias o prdidas) y reposicionar los
planteamientos de tal manera que se tome la mayor ventaja posible de la incertidumbre.
El enfoque de opciones reales intercala los efectos de tiempo e incertidumbre en la valuacin a
travs de la teora financiera que respalda los modelos de tarificacin de opciones y es por esto
27
que debe explorarse con profundidad dicha teora antes de determinar y definir las opciones
involucradas en la toma de decisiones con respecto a activos reales.
Estas opciones necesitan no solo ser consideradas de forma explcita y ser evaluadas, sino que
tambin el valor de estas opciones puede ser sustancial. Muchas inversiones y adquisiciones
que no seran justificables por otros medios de valuacin, pueden tener un valor muy atractivo
si se consideran las opciones incluidas en ellas.
Aunque existan opciones involucradas en las acciones, deben tenerse en cuenta las condiciones
que tienen que cumplirse para que estas opciones tengan valor.
28
En principio, todos los contratos de opciones, ya sea para comprar (call) o para vender (put)
deben especificar las siguientes caractersticas:
29
del activo subyacente y el precio de ejercicio y el pago neto es la diferencia existente entre el
pago bruto y el precio de la prima de la opcin call.
Mientras ms alto sea el precio del mercado con relacin al precio de ejercicio, mayor ser la
utilidad neta; as lo muestra la recta de pendiente positiva. Esta funcin no corta el eje de las X
en P.E., aunque el poseedor de la opcin call puede ejercerla en este punto, sus utilidades
netas son positivas hasta que recupera la prima P*. El comprador de un call tiene un
riesgo conocido y limitado de prdida, y una posibilidad desconocida e ilimitada de
ganancia. Cuando un individuo adquiere un seguro, paga una cuota de riesgo sin conocer en
algunos casos, a cunto ascender el monto mximo de cobertura.
Diagrama 2.1.1: PERFIL PARA EL COMPRADOR DE UN CALL
(+)
Cambio neto
P.E.
P*
(-)
En la siguiente figura, se muestra el perfil de riesgo o ganancia del vendedor de la opcin call.
Es una imagen inversa a la anterior: el vendedor de esta opcin recibe una prima P*. A medida
que el precio del bien subyacente permanece por debajo del precio de ejercicio (P.E)., la opcin
no se ejerce y su utilidad es la prima. Pero si se ejerce, el vendedor est obligado a ofrecer
cierta cantidad del bien subyacente al precio de ejercicio, que por definicin, ser menor al del
mercado. Mientras mayor sea el precio en el mercado con respecto al precio de ejercicio,
mayores sern las prdidas netas del vendedor de la opcin y esto es representado por la
funcin con pendiente negativa. Esta lnea no corta el eje de las X en P.E. pues aunque la
opcin se ejerza, el vendedor no registrar una prdida neta hasta que el precio de mercado
sea tan alto en relacin con el precio de ejercicio que sobrepase el monto de la prima.
El vendedor de un call tiene potencial de ganancia que es conocido y limitado y un
potencial de prdida desconocido e ilimitado. Por esta razn, las bolsas requieren que los
vendedores de opciones entreguen margen. Aqul que venda opciones en los mercados de
mostrador, debe contar con una calidad crediticia muy alta y, en caso de que se les pida,
constituir un depsito como margen en el banco comprador (concepto equivalente al capital
mnimo de garanta de una compaa de seguros).
Diagrama 2.1.2: PERFIL PARA EL VENDEDOR DE UN CALL
(+)
Cambio neto
P*
P.E.
Precio del activo subyacente
30
Una
( - ) opcin put le otorga a su comprador el derecho (mas no la obligacin) de vender cierta
cantidad de un bien (el activo subyacente) a un precio determinado (precio strike o de
ejercicio), durante un lapso previsto (cualquier fecha anterior o igual a la fecha de expiracin).
Para adquirir este derecho, se debe pagar una prima. Si el precio del activo subyacente es
mayor que el precio de ejercicio, la opcin no ser ejercida y expirar sin valor. Si por otro
lado, el precio del activo subyacente es menor que el precio de ejercicio, el poseedor de la
opcin put ejercer la opcin y vender la accin al precio strike, siendo el pago bruto la
diferencia entre el precio strike y el valor de mercado del activo. Una vez ms, al incluir el
costo inicial pagado por el put (prima), se obtiene el pago neto de la transaccin.
Un put tiene pago neto negativo si el valor del activo subyacente es mayor que el precio de
ejercicio, y tiene un pago bruto igual a la diferencia entre el precio strike y el valor del bien
subyacente si el valor del activo es menor a este precio.
El Diagrama 2.1.3 muestra el perfil de riesgo o ganancia del comprador de una opcin put. El
eje Y indica las ganancias y prdidas netas, que corresponden a movimientos del precio del
bien subyacente durante el plazo de vigencia de la opcin. El eje X mide el precio del activo
subyacente, siendo P.E. el precio de ejercicio. El comprador de la opcin paga una prima que
representa el gasto neto P*. Si el precio del activo subyacente es mayor que el de ejercicio, el
comprador del put solamente pierde la prima. En cambio, si el precio es menor o igual que
P.E., el tenedor del put puede ejercerla y vender el activo al precio de ejercicio. Mientras ms
bajo sea el precio de mercado con relacin al de ejercicio, mayores sern las ganancias, hecho
que demuestra la funcin de pendiente negativa. sta no corta el eje X en P.E. pues si el
comprador ejerce su opcin de venta, sus utilidades netas sern positivas hasta que recupere
la prima.
El comprador de un put tiene un riesgo conocido y limitado de prdida, y una
posibilidad desconocida de ganancias, limitada a que el precio del subyacente baje
hasta cero (no es ilimitada porque este precio no puede ser negativo).
Diagrama 2.1.3: PERFIL PARA EL COMPRADOR DE UN PUT
(+)
Cambio neto
P.E.
Precio del activo subyacente
P*
(-)
La siguiente grfica muestra el perfil de riesgo o ganancia del vendedor de una opcin put.
Anlogamente, representa el inverso del grfico anterior. El vendedor de un put recibe la prima
P* y a medida que el precio del activo subyacente sea mayor que el de ejercicio (P.E)., el
vendedor conserva la prima. Una vez que la opcin es ejercida su vendedor est obligado a
comprar una cantidad del bien subyacente de acuerdo con el contrato de opcin, al precio de
ejercicio (que por definicin, es superior al de mercado). Mientras menor sea el precio de
31
mercado, respecto al de ejercicio, mayores sern las prdidas netas del vendedor de la opcin
put. La anterior aseveracin puede observarse en la lnea con pendiente positiva, que no corta
el eje X en P.E. ya que incluso cuando se ejerce la opcin, el vendedor no registrar una
prdida neta sino hasta que el precio de mercado sea ms bajo que el de ejercicio, generando
una prdida que supere la ganancia neta obtenida de la prima.
El vendedor de una opcin put tiene una ganancia potencial conocida y limitada, y
una prdida potencial desconocida y limitada a que el precio del subyacente baje
hasta cero. Se requiere que los vendedores de opciones en bolsa constituyan un depsito de
margen y si el precio del activo subyacente se mueve en contra del vendedor, puede
requerrsele margen adicional. Los vendedores de opciones en el mercado extraburstil deben
contar con una calificacin crediticia muy alta y probablemente se les exija constituir depsitos
o reservas de buena fe.
Diagrama 2.1.4: PERFIL PARA EL COMPRADOR DE UN PUT
(+)
Cambio neto
P*
P.E.
Precio del activo subyacente
(-)
2.2
32
cuenta que las opciones son diferentes a otros o instrumentos ya que los compradores de
opciones nunca pueden perder ms que el precio que pagaron por ellas; de hecho, tienen el
potencial de ganar retornos significativos al existir movimientos de precio grandes.
c. Precio de Ejercicio de la Opcin: Una caracterstica clave que se usa para describir una
opcin es su precio del ejercicio. En el caso de calls, donde el comprador adquiere el
derecho de comprar a un precio fijo, el valor del call declinar mientras dicho precio se
incremente. En el caso de puts, donde el comprador tiene derecho de vender a un precio
fijo, el valor incrementar mientras este precio se incrementa.
Los siguientes diagramas explican la relacin entre el precio de mercado y el de ejercicio para
los dos tipos de opciones. En un call, si el precio de mercado es menor que el de ejercicio, la
opcin no puede ser ejercida y queda fuera del dinero (out of the money). Si el precio
de mercado es igual al de ejercicio, entonces s puede ejercerse y se dice que est en el
dinero (at the money). Cuando el precio de mercado es mayor que el de ejercicio, la
opcin puede ejercerse con una utilidad, en la medida que el precio de mercado sea ms alto
en relacin con el precio de ejercicio y en este caso se dice que la opcin est dentro del
dinero (in the money). Cuando una opcin put, est fuera del dinero su valor es menor.
Diagrama 2.2.1: RELACIN ENTRE EL PRECIO DE MERCADO Y EL DE EJERCICIO PARA
UNA OPCIN CALL
Si el precio de mercado > P.E.,
est dentro del dinero
(+)
P.E.
P*
(-)
P*
(-)
33
d. Tiempo de Duracin de la Opcin: Las opciones son activos que se deprecian con el
tiempo. De la misma forma en que una pliza de seguro por un ao cuesta ms que otra
por una semana, una opcin a ms largo plazo cuesta ms que una a plazo menor. Tanto
los puts como los calls incrementan su valor dependiendo de su duracin. Esto es porque
mientras ms grande sea el perodo, es mayor el tiempo que el activo subyacente tiene
para variar su valor, y la opcin para ejercerse, haciendo que el valor para ambos tipos de
opciones crezca. Adicionalmente, en el caso de un call donde el comprador tiene que pagar
un precio fijo a la expiracin, el valor presente de este precio fijo disminuye cuando la
duracin de la opcin se incrementa, haciendo que el valor del call aumente.
Diagrama 2.2.3: EL VALOR DE UNA OPCIN DECRECE EN EL TIEMPO
Prima de valor
por tiempo
(Plazo al
vencimiento)
Dividendos Pagados sobre el Activo Subyacente: El valor del activo subyacente puede
disminuir si se hacen pagos de dividendos sobre este activo durante la duracin de la
opcin. En consecuencia, el valor de un call es una funcin decreciente del monto
esperado de los pagos de dividendos, y el valor de un put es una funcin creciente de los
pagos esperados de dividendos.
Una manera ms intuitiva para enfocar los pagos de dividendos en las opciones call, es el
costo de posponer el ejercicio de las opciones in the money.
Considrese una opcin sobre una accin intercambiada. Una vez que la opcin call est in
the money, esto es, el poseedor de la opcin tendr un pago bruto al ejercer la opcin. El
ejercer la opcin call proveer al tenedor con la accin y lo hace acreedor a los dividendos
sobre la accin en perodos subsecuentes. El no ejercer la opcin implicar que estos
dividendos se pierdan.
34
FACTOR
Incremento
subyacente
Incremento
Incremento
subyacente
Incremento
Incremento
Incremento
Disminuye
Aumenta
Aumenta
Aumenta
en el tiempo a la expiracin
en tasas de inters
en dividendos pagados
Aumenta
Aumenta
Disminuye
Aumenta
Disminuye
Aumenta
Lnea de valor
intrnseco
Precio del bien
subyacente
P.E.
35
9 meses
6 meses
3 meses
El diagrama anterior muestra la disminucin del valor por tiempo durante la vida de la opcin.
Por ejemplo, la opcin call a 9 meses tiene un valor por tiempo mayor que la de 6 y sta ms
que la de 3. Finalmente, al vencimiento de la opcin, su valor de tiempo es de cero, y el valor
de la opcin es precisamente su valor intrnseco.
2.3
OPCIONES
AMERICANAS
Y
EUROPEAS:
RELACIONADAS AL EJERCICIO ANTICIPADO
VARIABLES
Una distincin primaria entre las opciones Americanas y las Europeas es que las primeras
pueden ser ejercidas en cualquier tiempo anterior a su expiracin, mientras las segundas
solamente se pueden ejercer en la fecha de expiracin. La posibilidad de un ejercicio anticipado
hace que las opciones Americanas sean ms valiosas que sus similares Europeas; tambin por
eso son ms difciles de valuar aunque existe un factor de compensacin que permite que lo
continuo (ejercicio en cualquier perodo anterior a la fecha puntual) sea valuado usando
modelos diseados para lo discreto (ejercicio en la fecha puntual).
En muchos casos, la prima de tiempo asociada a la vida restante de una opcin y los costos de
transaccin hacen que el ejercicio anticipado no sea la decisin ptima. En otras palabras, los
tenedores de opciones in the money generalmente obtendrn ms vendindolas a alguien
ms (en caso de que no quieran conservarlas) que ejercindolas anticipadamente.
Aunque el ejercicio anticipado no es lo ms recomendable generalmente, existen al menos dos
excepciones a la regla:
a. Cuando el activo subyacente paga grandes dividendos, ya que esta caracterstica
reduce el valor del activo y cualquier opcin call sobre ese activo. En este caso, las opciones
call pueden ejercerse justo antes de una fecha anterior a la entrega de dividendos si la
prima de tiempo de las opciones es menor que la disminucin esperada en el valor del
activo a consecuencia del pago de tal dividendo.
36
b. Cuando un inversionista tiene una put in-the money sobre un activo en un perodo en
que las tasas de inters son altas. En este caso, la prima de tiempo del put puede ser
menor que la ganancia potencial de ejercer el put anticipadamente y ganar inters sobre el
precio del ejercicio.
2.4
La teora de tarificacin de opciones ha mostrado algunos cambios desde 1972 cuando Black y
Scholes6 publicaron su trabajo mostrando un modelo para valuar opciones Europeas protegidas
de la entrega de dividendos.
Black y Scholes utilizaron un portafolio de rplica para obtener su frmula final. Este
portafolio estaba compuesto por el activo subyacente y el activo libre de riesgo que tena los
mismos flujos de efectivo que la opcin que se estaba evaluando. Mientras esta derivacin es
matemticamente complicada, existe un modelo binomial para valuar opciones que es bastante
ms simple y que contiene la misma lgica.
Su
S
Sud
Sd
Sd
En esta figura, S es el precio accionario actual; el precio se mueve hacia arriba hasta Su con
probabilidad p y hacia abajo hasta Sd con probabilidad (1 p) en cualquier periodo de tiempo.
6
Fisher Black y Myron Scholes ganaron el premio nobel en 1997 por su teora de tarificacin de opciones y obligaciones
corporativas desarrollada en 1973, que fue el ao en que las opciones sobre acciones se negociaron por primera vez en
un mercado burstil
37
Cu Cd
Su Sd
38
7
Los precios accionarios no pueden ser menores a cero, porque los accionistas tienen obligaciones limitadas. Por lo
tanto, los precios por s, no pueden distribuirse normalmente porque una distribucin normal requiere una parte
probabilstica de valores infinitamente negativos (cola izquierda). La distribucin de los logaritmos naturales de los
precios se asume como lognormal en el modelo Black Scholes. Esto es porque la varianza usada en este modelo es la
varianza del logaritmo de tales precios.
39
S
ln + (r + )t
K
2
d1 =
t
d2 = d1 t
d1 y d2
-rt
N(d1), que es el nmero de acciones que se necesitan para crear el portafolios de rplica se
llama opcin delta. Este portafolio es autofinanciado y tiene el mismo valor que el call en
cada estado de la vida de la opcin.
Las probabilidades N(d1) y N(d2), implcitas en el modelo de tarificacin de opciones
tambin tienen uso en el anlisis. Representan (en trminos aproximados) el rango
de probabilidad de que la opcin estar in the money en la fecha de expiracin,
esto es, la probabilidad de que S > K. N(d1) representa el final superior del rango
porque siempre ser mayor que N(d2).
40
S
ln + (r - y + )t
K
2
d1 =
t
d2 = d1 t
Intuitivamente, los ajustes tienen dos efectos. Primero, el valor del activo se
descuenta a la tasa de los dividendos con el fin tomar en cuenta la cada esperada en
el valor a partir del pago de stos.
Segundo, la tasa de inters est compensada por el campo de dividendos para
reflejar el costo de conservar el activo en el portafolio de rplica. El efecto neto ser
la reduccin en el valor de los calls, con ajuste y un incremento en el valor de los
puts.
2) Ejercicio anticipado
El modelo Black Scholes est diseado para evaluar opciones Europeas, esto es,
opciones que no pueden ser ejercidas hasta su fecha de expiracin. Algunas opciones
importantes son Americanas, (que pueden ser ejercidas cualquier fecha anterior a su
expiracin). Sin trabajar con la mecnica de los modelos de valuacin, una opcin
Americana siempre debe valer al menos tanto o ms que la Europea debido a la
41
2 t
2t
+
u = E r
2 m
m
2 t
2t
d = E r
2 m
m
donde u y d son los movimientos hacia arriba y hacia abajo por unidad de tiempo de
la binomial, t es el tiempo de vida de la opcin y m es el nmero de perodos en ese
tiempo. Multiplicando el precio en cada estada por u y d originar los precios
superior e inferior, que podrn entonces ser usados para valuar el activo.
3) El impacto de ejercicio en el valor del activo subyacente
La derivacin del modelo Black Scholes est basada en el supuesto de que el
ejercicio de una opcin no afecta el valor del activo subyacente. Esto puede ser cierto
para opciones enlistadas en los mercados accionarios, pero no lo es para algunos
tipos de opciones. Por ejemplo, el ejercicio de warrants incrementa el nmero de
acciones vencidas y contribuye con efectivo fresco para una empresa. Ambos, hechos
que afectan el precio8. El impacto negativo esperado (dilucin) por el ejercicio,
disminuir el valor de los warrants comparados con otras opciones call similares. El
ajuste por dilucin en Black Scholes para el precio del activo subyacente es muy
simple; este precio se ajusta para la dilucin esperada por ejercer las opciones. Por
ejemplo, para el caso de warrants:
Dilucin S ajustada =
Sns + Wn w
ns + n w
donde:
8
Los warrants son opciones call emitidas por empresas, ya sea como parte de contratos de compensacin directiva o
para incrementar la participacin accionaria
42
C P = S K e rt
donde:
Cambio neto
P.E.
43
(-)
Si las primas de las opciones son tales que dichas posiciones no son equivalentes, existen
oportunidades para obtener ganancias sin riesgo. En la medida que los arbitrajistas vendan la
opcin sobrevaluada y compren la subvaluada, las primas de las opciones call y put se
realinearn nuevamente
Otra forma de demostrar cmo se mantiene esta paridad, es considerando la creacin del
siguiente portafolio:
a) Vender un call y comprar un put con precio de ejercicio K y la misma fecha de
expiracin t
b) Vender el activo a su precio actual, S
El pago desde esta posicin es libre de riesgo y siempre lleva a K a la expiracin (t). Debe
suponerse que el precio accionario a la expiracin es S*:
POSICIN
Vender call
Comprar put
Comprar activo
TOTAL
PAGOS EN t SI S*>K
-(S* - K)
0
S*
K
PAGOS EN t SI S*<K
0
K S*
S*
K
Como esta posicin utiliza a K con certeza, debe ser igual al valor presente de K a la tasa libre
-rt
de riesgo (Ke ):
S + P C = Ke-rt
C P = S Ke-rt
Esta relacin puede usarse para evaluar puts. Al sustituir la frmula Black Scholes por el
valor de un call equivalente:
S
ln + (r - y + )t
K
2
d1 =
t
2.5
ALGUNAS MODIFICACIONES
TARIFICACIN DE OPCIONES
d2 = d1 t
AL
APLICAR
EL
MODELO
DE
Los modelos anteriormente descritos pueden usarse para evaluar cualquier activo que tenga las
caractersticas de una opcin, con algunas modificaciones. En los captulos subsecuentes, se
aplicar la teora de tarificacin de opciones en una variedad de contextos. En muchos de los
casos descritos, las opciones que estn evalundose no son activos de intercambio financiero
(como stocks o commodities) sino opciones reales (como proyectos o reservas de recursos
naturales). Empezaremos por ofrecer algunas implicaciones de las aplicaciones de los modelos
44
de tarificacin de opciones a estos casos y se sugieren algunos ajustes que se podran necesitar
para hacer estos modelos:
a. El activo subyacente no se intercambia: La teora de tarificacin de opciones , tal
como se presenta en los modelos Binomial y Black Scholes, se construye bajo la
premisa de que puede crearse un portafolio de rplica usando el activo subyacente y el
prstamo bilateral (borrowing / lending) libre de riesgo. Mientras que este es un
supuesto perfectamente justificable en el contexto de opciones enlistadas o acciones
intercambiados, se vuelve menos robusto cuando el activo subyacente no es
intercambiado y entonces el arbitraje no es factible. Cuando las opciones a evaluar se
construyen sobre activos que no son intercambiados en ningn tipo de mercado, los
valores de los modelos de tarificacin de opciones deben ser interpretados con mucha
cautela.
b. El precio del activo sigue un proceso continuo: Como se pudo notar anteriormente,
el modelo de tarifaje de opciones Black Scholes deriva del supuesto de que el proceso
de precio del activo subyacente es continuo (esto es, no existen brincos de precio). Si se
viola dicho supuesto, como en muchas opciones reales, el modelo subestimar el valor
de las opciones out of the money. Una solucin es usar estimaciones de varianza ms
altas para evaluar este tipo de opciones y menores estimaciones de varianza para las
opciones at the money o las in the money; otra solucin es el utilizar un modelo de
tarificacin de opciones que explcitamente permita brincos en el precio, aunque es muy
difcil estimar las entradas de estos modelos9.
c. La varianza es conocida y no cambia a travs del tiempo de vida de la opcin: El
supuesto que sustenta los modelos de tarificacin de opciones es el de que la varianza
es conocida y no cambia sobre el tiempo de duracin de la opcin. Este pareciera muy
lgico cuando se aplica a opciones a corto plazo de lista o a acciones intercambiarias.
Cuando la teora de tarificacin de opciones se aplica a opciones reales a largo plazo,
existen problemas con este supuesto, pues es poco probable que la varianza se
mantenga constante a lo largo de periodos extendidos de tiempo y de hecho, puede ser
mucho ms difcil de estimar bajo estas condiciones.
Una vez ms, existen versiones modificadas del modelo de tarificacin de opciones, que
permiten cambiar varianzas, aunque requieren que el proceso por el cual cambia la
varianza sea modelado de manera muy explcita.
d. El ejercicio es instantneo: Los modelos de tarificacin de opciones estn basados en
la premisa de que el ejercicio de una opcin es instantneo. Este supuesto puede ser
difcil de justificar con opciones reales; sin embargo, el ejercicio puede requerir el
construir una planta o construir un pozo petrolero, por ejemplo. Estas acciones no pasan
en un instante. El hecho de que el ejercicio tome tiempo tambin implica que la vida real
de una opcin real a menudo es menor a la que se considera. As, mientras una empresa
pueda poseer los derechos de una reserva de petrleo por los siguientes diez aos, el
hecho de que toma mucho tiempo el extraer el petrleo reduce la vida de la opcin del
recurso natural que la firma posee.
9
Los modelos de procesos con brincos que incorporan el proceso Poisson, requieren entradas en la probabilidad de
brincos en el precio, la magnitud promedio y la varianza. Todas stas pueden ser estimadas, pero con un monto muy
significativo de sesgo.
45
CAPTULO 3
OPCIONES REALES
El primer cuestionamiento que surge al abordar este tema es el saber si puede adaptarse
eficientemente el modelo de valuacin de opciones financieras en las opciones que surgen de
los proyectos de inversin de activos reales, de tal forma que puedan extraerse datos concisos
que permita tomar decisiones incorporando ms informacin que la que se obtiene por
mtodos tradicionales de flujos de efectivo descontados.
Una razn para que este modelo funcione bien para aplicaciones de activos reales es que los
pagos de las decisiones contingentes de inversin pueden ser empatados con cualquier
situacin, caracterstica que es particularmente importante para el diseo proactivo de
productos y contratos. Otra razn es que enfoca la naturaleza del riesgo implcito en activos
reales. Las empresas saben que aunque algunos de los riesgos que enfrentan provienen de la
naturaleza del mercado, otros vienen de fuentes particulares por producto o condiciones
financieras especficas de la empresa. El enfoque de opciones reales extiende el modelo de
valuacin financiera de opciones incorporando los efectos del riesgo del mercado de precios y el
riesgo particular de valuacin de oportunidades estratgicas de inversin.
46
Pago de la opcin
$0
$0
La aproximacin de cuadros bsicos para valuar opciones desglosa los pagos finales complejos
en componentes ms fciles de evaluar y comprender. Todo lo que se necesita son las cuatro
formas bsicas mostradas en el diagrama anterior ms los dos tipos de decisiones de inversin
no contingentes que se observan en el diagrama 3.1.2. El inciso (a) muestra el pago que se
obtendr al poseer un activo, conocida esta figura dentro de los mercados financieros, como
posicin larga. El inciso (b) muestra el pago al vender un activo y es conocido dentro de los
mercados financieros como posicin corta. Un contrato forward es la obligacin de comprar
o vender un activo en una fecha especfica a un precio especfico. Los pagos finales de un
forward son no contingentes para una decisin futura (por lo tanto, la lnea es puramente recta
y sin dobleces) pero depende del valor de un activo incierto (la lnea tiene una inclinacin).
Diagrama 3.1.2: CUADROS BSICOS PARA LAS DECISIONES NO CONTINGENTES
$0
$0
47
La valuacin de opciones tiene varias aplicaciones pues es una teora que puede evaluar
cualquier tipo de decisin contingente. En desarrollo de productos, por ejemplo, las diferentes
elecciones de diseo originan diferentes oportunidades que pueden abordarse y que se vuelven
diferentes decisiones contingentes. En las grandes (e irreversibles) inversiones, la teora puede
usarse para evaluar las modificaciones a los programas de construccin o intercambios entre
los costos de construir opciones de abandonar, posponer, expandir o acelerar contra el valor
adicional que cada una de ellas crea. El modelo de cuadros bsicos puede utilizarse para
comparar diferentes contratos de opciones con el fin de obtener los pagos finales que cada
corporacin requiera.
Valor
(a)
(a)
Portafolio
Opcin
Tiempo
10
Tiempo
(Bernstein, P. Capital Ideas: the improbable origins of modern Wall Street. New York Free Press, 1992)
48
(b)
Error de rplica:
Mermas al valor
Riesgo base
Riesgo privado
Riesgo de mercado
y precios
Opcin
Portafolio
Portafolio
Existen dos caractersticas bsicas en los activos reales que provocan el error de rplica:
a. Los costos de replicar
b. La calidad de la rplica (qu tan cerca se mueve el portafolio del valor de la opcin)
El tracking (o rplica) perfectamente dinmico requiere de actualizaciones frecuentes al
portafolio. Cuando es muy costoso cambiar las posiciones del portafolio, puede ser ptimo el
dejar que el valor del portafolio de rplica se mueva hacia el valor de la opcin durante un
perodo corto de tiempo. En las opciones reales, el portafolio de rplica puede incluir
mercancas bsicas, productos, servicios y otros activos reales que tienen tres caractersticas
que dificultan el tracking dinmico:
Mermas al valor: Los activos reales pueden generar salidas similares a los dividendos o
requerir inyecciones de efectivo. La tasa de conveniencia, que es un retorno adicional,
puede comenzarse a ganar al llevar un inventario de mercancas bsicas que puede ser
fcilmente surtido del mercado. Solamente el tenedor del activo (y no de la opcin) obtiene
dicha tasa y los flujos del activo subyacente. Para los otros integrantes de la transaccin,
esto aparece como una merma en el valor del activo subyacente y se requiere de un
ajuste al modelo de valuacin de opciones debido a que el tenedor de la opcin y el
portafolio de rplica no obtienen flujos de las tasas de conveniencia.
Riesgo base: Las acciones que se intercambian en el portafolio, a menudo estn altamente
correlacionadas al valor de la opcin (aunque esta coincidencia no es perfecta). Se llama
riesgo base al ajuste imperfecto que es causado por diferencias en la calidad del producto,
localizacin o retrasos la entrega. Este riesgo surge cuando existen diferencias entre la
seguridad estandarizada que se intercambia y el verdadero activo subyacente, causando
que los valores del portafolio de rplica sean diferentes al valor de la opcin. Estas
diferencias pueden estar causadas por la calidad del producto, condiciones geogrficas,
planeacin, etc. Las consecuencias de este tipo de riesgo dependen especficamente de la
clase de opcin y la empresa.
Riesgo Privado: Las opciones reales contienen riesgos que no se observan en otras
seguridades de intercambio y que no estn tarificados en los mercados financieros. Por
ejemplo, el riesgo de fallar al desarrollar una nueva tecnologa se clasifica como un riesgo
privado para una empresa de alta tecnologa, o el riesgo de no encontrar una cantidad
suficiente de petrleo en un prospecto de reserva petrolera es un riesgo particular de una
empresa petrolera. El efecto del riesgo privado en el modelo de valuacin de opciones
puede ser cuantificado, pero no replicado en las acciones intercambiadas. Para entender
mejor este concepto, puede pensarse que las decisiones personales son opciones que
49
solamente involucran el riesgo privado: utilizar una sombrilla en un da nublado (la opcin
de tener refugio de la lluvia), la decisin de adquirir una extensin de cobertura para la
pliza de seguro del auto (la opcin de limitar prdidas si se tiene un accidente), etc. La
informacin acerca de este riesgo se obtiene de la experiencia histrica o los datos
actuariales y no est influenciada por los precios del mercado. Las decisiones de negocios
siempre se ven afectadas por el precio de algunos activos de la economa y la aproximacin
de opciones reales extiende la disciplina de las mercados financieros a la valuacin de
opciones cuyo valor depende de una mezcla de riesgo privado y riesgo de precios de
mercados.
Liquidez: Un volumen bajo de intercambio en las acciones incrementa el costo del tracking
dinmico porque origina rangos de precio ms extendidos y puede causar que el precio se
mueva aleatoriamente antes de establecer y actualizar el portafolio de rplica. El
intercambio espordico origina pocos pagos finales para las acciones, volvindose stas
acciones sin liquidez, caracterstica que se presenta en ciertos segmentos del mercado
financiero muy frecuentemente, principalmente en aquellos de tecnologas estticas y
costosas (por ejemplo, los sistemas de informacin gubernamental en los pases
latinoamericanos presentan dificultad en su valuacin al no encontrar un activo que pueda
replicar su comportamiento de escasa movilidad).
Comprobacin espordica: El portafolio de rplica para una opcin real puede incluir
activos financieros que se intercambian extraoficialmente y no cuentan con reportes
oficiales. Por ejemplo, el mercado de gas en Estados Unidos, antes de ser regulado
estableca contratos mensuales que deban ser renegociados; a travs del mes, los errores
de rplica eran altos y se perdan las oportunidades de ejercer las opciones a su ms alto
valor. Una empresa se aprovech de esta oportunidad de mercado y comenz ofreciendo
seguridades de gas natural basndose en precios diarios.
50
51
Para hacerlo, es necesario establecer la correspondencia entre las caractersticas del proyecto y
las cinco variables que determinan el valor de una opcin call simple en un intercambio de
acciones. Al relacionar estas caractersticas con la oportunidad de negocio, bajo la estructura
de una opcin call, se obtiene un modelo del proyecto que combina sus caractersticas
particulares con la estructura de dicha opcin. Se modela con un call Europeo, que es la ms
simple de todas las opciones porque puede ser ejercida solo en una fecha: su fecha de
expiracin y la opcin que resulta de este modelo no es un sustituto perfecto para la
oportunidad real, pero como se ha diseado de tal forma que se parezca lo ms posible, es per
se, informativa.
Diagrama
3.3.1:
CORRESPONDENCIAS
BSICAS
OPORTUNIDAD DE INVERSIN EN UNA OPCIN CALL
PARA
CONVERTIR
OPORTUNIDAD DE INVERSIN
Valor
presente
de
los
activos
operantes que sern adquiridos
Gasto requerido para adquirir los
activos del proyecto (inversin inicial)
Duracin del tiempo en que la
decisin puede ser diferida
VARIABLE
OPCIN CALL
Precio de ejercicio
Tiempo a la expiracin de la
opcin
rf
UNA
Algunos proyectos involucran un gasto grande para construir un activo productivo. Invertir para
explotar una oportunidad de negocios tal, es anlogo a ejercer una opcin en un intercambio
de acciones. El monto de dinero invertido corresponde al precio de ejercicio de la opcin (K). El
valor presente del activo adquirido corresponde al precio de venta de las acciones (S). El tiempo
en la cual la compaa puede diferir la decisin de inversin sin perder la oportunidad
corresponde al tiempo de expiracin de la opcin (t). La incertidumbre sobre el valor futuro de
los flujos de efectivo del proyecto, esto es, el riesgo del proyecto, corresponde a la desviacin
estndar de ganancias sobre el activo (). El valor del dinero en el tiempo, est dado en ambos
casos por la tasa libre de riesgo (rf).
52
Valor de la opcin = 0
Se sabe que a partir del mapa de correspondencias, S es el valor presente de los activos del
proyecto y K es igual al gasto de capital requerido para la inversin. Para compararlos
solamente es necesario observar que cuando el VPN es negativo, la corporacin no invertir,
as que el valor del proyecto es efectivamente cero (como en el valor de una opcin), en vez de
negativo (ya que todava no se ha elaborado la inversin y por eso no se pierde nada). De esta
forma, puede concluirse que ambos mtodos recurren al mismo nmero y la misma decisin:
Diagrama 3.3.2: CUNDO SON IDNTICOS EL VPN Y EL VALOR DE LA OPCIN?
Esto ocurre cuando la decisin de inversin no puede ser diferida por ms tiempo
VPN Convencional
Valor de Opcin
2
Cuando t =0, y rf no afectan el valor
VPN = S(Valor de los activos del proyecto) K(Gasto de la opcin call. Solo importan S y K.
requerido)
Al momento de la expiracin, el valor
de la opcin call es S K 0, el que
As pues, VPN = S K
sea mayor
Aqu, debe decidirse entre ejercer o
Aqu, debe decidirse entre invertir o no invertir
no ejercer
Esta coincidencia entre el VPN y el valor de las opciones, tiene una gran utilidad prctica.
Significa que la informacin de una corporacin que se combinan para el VPN convencional son
relevantes para la tarificacin de opciones. Cualquier clculo que derive el VPN ya contiene la
informacin necesaria para computar S y K, que son dos de las cinco variables en la tarificacin
de opciones. De acuerdo a esto, los ejecutivos que quieren utilizar la tarificacin de opciones no
necesitan desechar sus sistemas de valuacin basados en el flujo de efectivo descontado.
En qu momento divergen el VPN y la tarificacin de opciones? Cuando la decisin de
inversin puede diferirse. La posibilidad de aplazamiento da cabida a dos recursos adicionales
de valor:
a. Siempre se prefiere pagar una deuda en el mayor plazo de tiempo posible (estando todo
lo dems constante), porque podra ganarse el valor del dinero en el tiempo con el gasto
diferido.
b. Mientras se espera, el entorno puede cambiar. En especfico, el cambio puede ser sobre
el valor de los activos operantes que se adquirirn. Si los valores suben, an pueden
adquirirse simplemente llevando a cabo la inversin (ejerciendo la opcin). Si el valor
baja, podra decidirse no adquirirlos; esto tambin es correcto (y adecuado) porque al
esperar, se evita llevar a cabo una mala inversin, preservando la habilidad de
participar en buenas salidas.
53
54
Si la empresa no toma el proyecto, esto implica que no habr flujos de efectivo adicionales,
aunque se pierda lo que originalmente se invirti en dicho proyecto. Esta relacin puede
presentarse en un diagrama de pagos de flujos de efectivo sobre este proyecto, como se
muestra en el Diagrama 3.4.1, suponiendo que la empresa espera hasta el final del periodo
para el que tiene derechos exclusivos sobre el proyecto:
Valor Presente de
los Flujos de
Efectivo
Hay que destacar que este diagrama de pagos es para una opcin call: el activo subyacente es
el proyecto, el precio de ejercicio de la opcin es la inversin que se necesita para tomar el
proyecto y la vida de la opcin es el periodo por el cual la empresa tiene derecho sobre el
proyecto. El valor presente de los flujos de efectivo sobre este proyecto y la varianza esperada
en dicho valor presente representan el valor y la varianza del activo subyacente.
55
producto puede ser desconocido y en parte porque los avances tecnolgicos pueden
cambiar la estructura de costos y rentabilidad del producto. La varianza en el valor presente
de los flujos de efectivo del proyecto puede estimarse en tres posibles formas:
1) Si se han introducido proyectos similares en el pasado, la varianza en los flujos de
efectivo sobre estos proyectos se puede utilizar como un estimado. Esta puede ser la
forma en la que una compaa de productos de consumo podra estimar la varianza
asociada a introducir una en alguna de sus marcas.
2) Se pueden asignar probabilidades a varios escenarios de mercado, flujos de efectivo
estimados bajo cada escenario y la varianza estimada a travs de valores presentes.
Alternativamente, las distribuciones probabilsticas se pueden estimar para cada una
de las entradas del anlisis del proyecto: el tamao del mercado, la participacin de
mercado y el margen de beneficio, por ejemplo; y las simulaciones que se usan para
estimar la varianza en los valores presentes que se requieran. Esta aproximacin
tiende a trabajar mejor cuando solamente existen una o dos fuentes (como la
aleatoriedad en ingresos y egresos)11 de incertidumbre sobre los flujos de efectivo
futuros.
3) Como un estimado de la varianza puede utilizarse la varianza en el valor de la
empresa o empresas involucradas en el mismo negocio que el proyecto que se est
considerando. As, la varianza promedio en el valor de una empresa aseguradora,
podra representar la varianza del valor presente de un proyecto particular de
seguros. Desgraciadamente, en Mxico este tipo de informacin no se da a conocer
pblicamente.
El valor de la opcin est ampliamente influido por la varianza en los flujos de efectivo: a
mayor varianza, mayor ser el valor de la opcin de posponer el proyecto. Entonces el valor
de la opcin de hacer un proyecto en un negocio estable ser menor que el valor de una en
un entorno donde la tecnologa, competencia y resultados finales cambian constantemente.
c. Precio de ejercicio de una opcin
Una opcin de posponer un proyecto se ejerce cuando la empresa que posee derechos
sobre el proyecto decide invertir en l. El costo de hacer esta inversin es el precio de
ejercicio de la opcin. El supuesto implcito es que este costo permanece constante (en
valor presente monetario) y que cualquier incertidumbre asociada con el producto se refleja
en el valor presente de los flujos de efectivo del producto.
d. Expiracin de la opcin y tasa libre de riesgo
La opcin de posponer el proyecto expira cuando los derechos sobre el proyecto terminan
su plazo, se supone que las inversiones hechas despus de que los derechos del proyecto
expiran, originan un valor presente neto de cero como retornos de competencia hacia la
tasa requerida. La tasa libre de riesgo que se usa en la tarificacin de opciones debe ser la
que corresponda a la expiracin de la opcin. Mientras esta variable puede estimarse
relativamente fcil cuando las empresas tienen derechos explcitos sobre un proyecto (a
travs de una licencia o patente, por ejemplo), se vuelve ms difcil de obtener cuando las
11
En trminos prcticos, las distribuciones probabilsticas para variables como el tamao del mercado y la participacin
de mercado pueden obtenerse a menudo de estudios de mercado
56
empresas solo tienen una ventaja competitiva para tomar un proyecto. Como las ventajas
competitivas se disuelven al pasar el tiempo, el nmero de aos por los que la empresa
puede esperar tener estas ventajas es la vida de la opcin.
e. Costo de posponer (tasa de dividendos)
Existe un costo al posponer un proyecto, una vez que el valor presente neto se vuelve
positivo. Como los derechos sobre un proyecto expiran despus de un perodo fijo, se
elabora el supuesto de que los beneficios en exceso (que son la fuente de un valor presente
positivo) desaparecen despus del tiempo a la par que van emergiendo nuevos
competidores, cada ao de retraso se traduce en un ao menos de flujos de efectivo que
crean valor12. Si los flujos de efectivo se distribuyen sobre el tiempo y la vida de la patente
es de n aos, el costo de posponer se puede expresar como:
1
n
As pues, si los derechos sobre el proyecto son por 20 aos, el costo anual de posponer se
vuelve de 5% anual. Este costo de posponer se incrementa cada ao de 1/19 al ao 2, 1/18
en el ao 3 y as sucesivamente haciendo que el ejercicio del costo de posponer sea mayor
a lo largo del tiempo.
f.
15%
) (ANUALIDAD AL 15% DE
Un flujo de efectivo que crea valor es el que aade valor al valor presente neto porque est en exceso del retorno
requerido para inversiones de riesgo equivalente
57
mucho ms a travs del tiempo. De hecho, una simulacin de los flujos del proyecto,
muestra una desviacin estndar del 42% en el valor presente de stos, con un valor
esperado de $335 millones.
Para evaluar los derechos exclusivos para este proyecto, se definen las entradas para el
modelo de tarificacin de opciones:
Valor del activo subyacente (S) = Valor presente de los flujos si el proyecto empezara
hoy mismo
Valor del activo subyacente (S) = 335 millones
Precio de ejercicio (K) = Inversin inicial necesitada para iniciar el proyecto
Precio de ejercicio (K) = 500 millones
Varianza en el valor del activo subyacente (
2) = 0.422 = 0.1764
Tiempo a la expiracin (t) = Perodo de derechos exclusivos sobre el proyecto = 5 aos
Tasa de dividendos (y) = 1/Vida de la patente = 1/5 = 0.20
Se supuso que la tasa libre de riesgo por 5 aos es 5%. El valor de la opcin se estima de
la siguiente forma:
S
ln + (r - y +
)t
K
2
d1 =
t
d1= - 0.755448
d2 = d1 t
d2 = - 1.694596
N(d1) = 0.224990
N(d2) = 0.045076
Valor del call = 335 e (-0.2)(5)(0.2250) 500 e (-0.05)(5)(0.0451) = 27.7289 17.5620
Valor del call = $10.18 millones
Los derechos sobre este producto, que tiene valor presente neto negativo si se inicia el da
de hoy, equivalen a $10.18 millones. Hay que destacar que la probabilidad de que este
proyecto se vuelva viable antes de su expiracin es muy baja (entre 4.5% y 22.5%) de
acuerdo a lo que indican las variables N(d1) y N(d2).
CONSIDERACIONES PRCTICAS
Es muy claro que la opcin de posponer est asociada a muchos proyectos sin embargo,
existen algunos problemas asociados al uso de modelos de tarificacin de opciones para
evaluar stos:
58
El proyecto pudiera tener valor presente neto negativo, basndose en los flujos de
efectivo esperados actualmente, pero an ser valioso debido a las caractersticas de
la opcin; esto es, mientras un valor presente neto negativo debera orientar a la
empresa a rechazar el proyecto, no debera orientarla a concluir que los derechos
sobre este proyecto no valen la pena.
Un proyecto puede tener valor presente neto positivo, pero no ser aceptado de
inmediato. Esto es porque la empresa puede ganar ms al esperar y tomar el proyecto
en un perodo futuro, por las mismas razones que los inversionistas no siempre
ejercen la opcin solo porque est in the money. Esto es ms probable que pase
cuando la empresa tiene derechos para el proyecto durante un largo perodo de
tiempo y la varianza en los flujos del proyecto es alta. Como ejemplo, hay que pensar
en una empresa que tiene derechos de patente para producir un nuevo tipo de
entrada de disco para construir sistemas, y que la construccin de una nueva planta
originara un valor presente neto positivo al da de hoy. Si la tecnologa para fabricar
esa unidad de disco est en constante desarrollo, la firma podra retrasar el tomar el
proyecto, esperando que una nueva tecnologa incremente los flujos esperados y en
consecuencia, el valor del proyecto. Tiene que comparar esto contra el costo de
posponer el proyecto, que sern los flujos que se sacrificarn al no tomar el proyecto
ahora mismo.
59
S K
si K > I
si K I
Entonces, la patente del producto puede verse como una opcin call, donde el producto por s
mismo es el activo subyacente.
Diagrama 3.4.2: PAGO FINAL PARA INTRODUCIR UN PRODUCTO
Pago final neto
por introducir
el producto
Costo de introducir
el producto
Valor presente de los
flujos esperados del producto
13
Tomado de La promesa y el peligro de las Opciones Reales, de Aswath Damodaran. NYUniversity, 1992
60
c. La empresa tiene la patente de la droga durante los siguientes 17 aos, y la tasa actual
para ese plazo es del 6.7%
d. La varianza promedio en el valor de la empresa para empresas de biotecnologa que son
pblicamente intercambiadas es del 0.224, aunque se dificulta el hacer simulaciones
razonables de los flujos de efectivo y valores presentes
El potencial para que exista exceso en retornos es solamente durante la duracin de la patente
ya que la competencia eliminar dicho exceso despus de ese perodo. De esta forma,
cualquier retraso al introducir el producto (una vez que se determina que ste es viable),
costar a la empresa un ao de exceso de retornos protegidos por la patente. (De acuerdo al
anlisis inicial, el costo de retraso es 1/17, al siguiente ao ser 1/16, dentro de dos aos ser
1/15 y as sucesivamente).
Basndose en estos supuestos, se obtienen las siguientes entradas para el modelo de
tarificacin de opciones:
Valor presente de los flujos si la droga se introduce hoy = S = $3,422 millones
Costo inicial de desarrollar la droga para uso comercial (al da de hoy) = K = $
2,875 millones
Duracin de la patente = t = 17 aos
Tasa libre de riesgo = r = 6.7% (bono gubernamental por 17 aos)
Varianza en las valores presentes esperados = 2 = 0.224 (varianza promedio en la
industria de empresas biotecnolgicas)
Costo esperado por posponer = y = 1/17 = 5.89%
Estos datos originan las siguientes estimaciones para d y N(d):
2
S
ln + (r - y +
)t
K
2
d1 =
t
d1 = 1.1362
d2 = -0.8512
d2 = d1 t
N(d1) = 0.8720
N(d2) = 0.2076
61
Al hacer estos ajustes, vale la pena mantener presente que un valor aproximado del
valor de la opcin es suficiente en la mayora de los casos.
62
horizontes y por lo tanto, debera estar dispuesta a pagar un precio por dichas opciones,
aceptando valores presentes netos negativos en el proyecto inicial debido a la probabilidad de
valores presentes positivos elevados en proyectos futuros.
Para examinar esta opcin utilizando el mtodo desarrollado anteriormente, se supone que el
valor presente de los flujos esperados al entrar a un mercado nuevo o tomar un nuevo
proyecto es S y que la inversin total que se necesita es K. Se considera que la empresa tiene
un horizonte de tiempo al final del cual tiene que tomar la decisin final sobre si toma o no
ventaja sobre esta oportunidad. Tambin se supone que la empresa no puede seguir adelante
con esta oportunidad si no toma el proyecto inicial. Este escenario implica que los pagos finales
son como en la siguiente figura:
Diagrama 3.4.3 LA OPCIN DE EXPANDIR UN PROYECTO
Costo de
expansin
VPN de expansin es negativo en este rango
Valor presente
de los flujos
Como puede observarse, en la expiracin del horizonte fijo de tiempo, la empresa ingresar al
nuevo mercado o tomar el nuevo proyecto si el valor presente de los flujos esperados en ese
punto de tiempo excede al costo de entrar al mercado.
OBTENIENDO LAS ENTRADAS PARA EVALUAR LA OPCIN DE EXPANSIN: EL CASO DE UNA
MACROTIENDA PARA INSUMOS ARQUITECTNICOS14
Se asume que una gran corporacin de macrotiendas para insumos arquitectnicos est
considerando abrir una sucursal reducida en Zacatecas. La construccin de la tienda costar 10
millones de pesos y el valor presente de los flujos esperados de dicha tienda es de 12 millones,
por lo que, a primera vista, la tienda tiene un valor presente neto negativo de 2 millones de
pesos.
Sin embargo, se sabe que al abrir la sucursal, el inversionista adquiere la opcin de expandirse
y convertirse en la tienda ms grande durante los siguientes 5 aos y el costo de esta
expansin ser de 20 millones y ser llevada a cabo solo si el valor presente de los flujos
esperados excede esta cantidad. En este momento, el valor presente de los flujos esperados de
la expansin se estima en solamente 15 millones. Si fuera mayor, la corporacin hubiera
abierto la sucursal en grande desde el principio. La empresa todava no conoce mucho sobre el
mercado potencial y real de productos arquitectnicos para instalar en casa en la provincia
norte de Mxico y existe una considerable incertidumbre sobre la estimacin. La varianza es
0.08.
El valor de la opcin de expandir puede ser estimado, definiendo las entradas al modelo de
tarificacin de opciones de la siguiente manera:
Valor del activo subyacente (S) = Valor presente de los flujos esperados de la
expansin al da de hoy
14
63
S
ln + (r + )t
2
K
d1 =
t
d1 = 0.3357
d2 = -0.2968
d2 = d1 t
N(d1) = 0.6314
N(d2) = 0.3833
Por lo tanto, la corporacin debe optar por abrir la sucursal pequea, aunque el proyecto tenga
VPN negativo porque en consecuencia, adquiere una opcin de mucho ms valor.
CONSIDERACIONES PRCTICAS
Este apartado es similar a las consideraciones asociadas a la valuacin de la opcin de
posponer. En la mayora de los casos, las empresas con opciones de expansin no tienen un
horizonte de tiempo especfico durante el cual tendran que tomar una decisin de expansin,
haciendo que stas sean decisiones con finales abiertos o en el mejor de los casos, opciones
con tiempos arbitrarios de duracin. An en estos casos (en los que pudiera estimarse un
tiempo de duracin para la opcin) no pueden conocerse ni el tamao ni las caractersticas el
mercado potencial del producto y esta estimacin se puede volver un problema.
Considrese el ejemplo anterior, en el que, aunque se adoptaba un perodo de 5 aos al final
del cual la empresa tiene que decidir su expansin en la provincia (Zacatecas). Es posible que
este perodo no especifique exactamente la fecha en la que se abrir la tienda, y ms an, se
supuso que tanto el costo como el valor presente de la expansin se conocen desde el
principio. En la realidad, la empresa pudiera no poseer buenas estimaciones para ninguna de
estas caractersticas antes de abrir la primer tienda porque no posee informacin suficiente
sobre el mercado implcito.
64
IMPLICACIONES
La opcin de expansin se utiliza implcitamente en las empresas que toman proyectos que
tienen valor presente neto negativo, pero saben que esto origina oportunidades para
incursionar en nuevos mercados o vender nuevos productos. La teora de tarificacin de
opciones aporta rigor a este argumento al estimar el valor de esta opcin y profundiza en las
ocasiones en que estas oportunidades son ms valiosas. En general, la opcin de expandir es
claramente ms valiosa para los negocios valiosos con altos retornos sobre los proyectos (como
biotecnologa o software) que en los negocios estables con bajos retornos (como construccin o
produccin de automviles o bienes de consumo).
a. Consideraciones estratgicas / Opciones
En algunas adquisiciones o inversiones, la firma adquiriente supone que la transaccin le
dar futuras ventajas competitivas, como las siguientes:
1) Entrada en un mercado grande o en proceso expansivo: Una inversin o
adquisicin puede permitir que la firma entre en un mercado grande o
potencialmente grande mucho ms pronto de lo que se hubiera logrado con otra
estrategia. Un buen ejemplo de esto sera la adquisicin por parte de una empresa
estadounidense, de una empresa mexicana de seguros, con el objetivo de penetrar
un mercado particular mexicano, como se ver en el captulo 4.
2) Experiencia tecnolgica: En algunos casos, la adquisicin es motivada por el
deseo de adquirir una propiedad tecnolgica, que permite al comprador expandirse
ya sea en un mercado existente o en uno nuevo.
3) Nombre de la marca: A menudo, las empresas pagan primas mayores a las del
precio del mercado (an para compaas en quiebra) para adquirir firmas con
nombres de marca valiosos y conocidos porque creen que dichos nombres pueden
utilizarse para la expansin a nuevos mercados en el futuro.
Mientras que todas estas ventajas potenciales podran usarse para justificar las inversiones
iniciales que no se ajustan a los indicadores financieros tradicionales (VPN negativo para el
valor de los proyectos, primas de adquisicin, empresas en quiebra, etc.), no todas crean
opciones valiosas. El valor de la opcin se deriva del grado en el cual estas ventajas
competitivas (en caso de que existan) se traducen en un exceso en retornos sustancioso.
b. Investigacin y desarrollo de mercados
Las empresas que invierten considerables montos en investigacin, desarrollo y pruebas de
mercado a menudo encuentran dificultades al evaluar estos gastos pues los pagos finales
siempre estn en trminos de proyectos futuros. As mismo, existe una posibilidad real de
que una vez que se ha gastado el dinero, los proyectos o productos pueden volverse no
viables y en consecuencia, el gasto se maneja como costo de quiebra. De hecho, puede
argumentarse que el campo de investigacin y desarrollo tiene las caractersticas de una
opcin call, pues el monto gastado en este rubro es el costo del call y los proyectos o
productos que podran surgir de la investigacin representan los pagos finales de las
opciones. Si estos productos son viables (esto es, el valor presente de los flujos excede la
65
Esta afirmacin se basa en el supuesto de que la calidad de investigacin es la misma para ambas empresas, aunque
la investigacin sea diferente, constituyndose la nica diferencia en la volatilidad del negocio implcito
66
escalas. As pues, una firma con una patente sobre un producto u otra ventaja
legal sobre la competencia paga un precio mucho menor por iniciar
modestamente y luego expandirse mientras aprende ms sobre el producto.
2) Proyectos en los que existe una incertidumbre alta sobre el tamao del mercado y
el xito del proyecto. Comenzando en pequeo y luego expandirse permite que
la firma reduzca sus prdidas si el producto no se vende tan bien como se pens
y permite tambin aprender ms sobre el mercado en cada etapa. Esta
informacin puede ser til en etapas subsecuentes de diseo y mercadeo de
productos.
3) Los proyectos donde existe una inversin cuantiosa necesaria para la
infraestructura (costos fijos elevados) y un alto nivel operativo. Como los ahorros
de hacer un proyecto en mltiples etapas pueden convertirse en inversiones que
cada etapa necesita, stos sern mayores en las empresas en que los costos sean
elevados. Los proyectos intensivos de capital y los proyectos que requieren
grandes costos iniciales de marketing (una nueva marca para una compaa de
productos de consumo) ganar ms de las opciones creadas al tomar el proyecto
en mltiples etapas.
ALGUNAS CLAVES PARA DESCUBRIR CUNDO SON VALIOSAS LAS OPCIONES REALES
Existe peligro al utilizar el argumento de que algunas inversiones son valiosas para la
estrategia o la expansin: cuando se utiliza para justificar inversiones pobres. De hecho, los
adquirientes han justificado ampliamente las enormes primas de adquisicin en los campos de
sinergia y estrategia. Para prevenir que las opciones reales caigan en el mismo abismo, es
necesario ser ms riguroso en la medida de valor de estas opciones.
a. Estimacin cuantitativa
Cuando se utilizan las opciones reales para justificar una decisin, esta justificacin debe
estar realizada en trminos cualitativos, ya que los directivos que defienden la toma de un
proyecto con bajos retornos o el pago de una prima de adquisicin con bases de opciones
reales, deben presentar la valuacin de estas opciones y demostrar que los beneficios
econmicos exceden los costos. Existirn dos argumentos contra esta solicitud:
1) Las opciones reales no pueden evaluarse fcilmente pues las entradas son difciles
de obtener y a menudo, inciertas
2) Las entradas de los modelos de tarificacin de opciones pueden manipularse
fcilmente para respaldar cualquier conclusin que se desee
Mientras que ambos argumentos tienen bases slidas, una mala estimacin puede ser mejor
que nada y el proceso de tratar de estimar cuantitativamente el valor de una opcin
real, es de hecho, el primer paso para entender las caractersticas que generan
valor.
67
b. Pruebas clave
No todas las inversiones tienen opciones implcitas en ellas y no todas las opciones (aun en
caso de existir) tienen valor. Para saber cundo una inversin crea opciones valiosas que
necesitan analizarse y evaluarse, existen tres preguntas que se necesitan responder
afirmativamente:
1) La primera inversin es un requisito imprescindible para la expansin o
posterior inversin? Si no lo es, Qu tan necesario es esta primera
inversin para la posterior?
Considrese el ejemplo de anlisis de valor de la patente de medicina para esclerosis
de la empresa A. Una empresa no puede generar patentes sin invertir en
investigacin o pagarle a otra firma por dichas patentes. De forma clara, se requiere
de la inversin inicial (gasto en investigacin y desarrollo, tomar la oportunidad) para
que la empresa disponga de la segunda opcin. Ahora, considrese el ejemplo de la
macrotienda de arquitectura en Zacatecas y la opcin de crecer en el mercado
provinciano despus. A diferencia del ejemplo de patentes, la inversin inicial no es
un prerrequisito para la segunda, aunque la alta direccin pudiera enfocarlo as. La
conexin se vuelve ms dbil cuando se enfoca una empresa que tenga la opcin de
entrar en un mercado mayor a travs de la adquisicin de otra.
2) La empresa posee un derecho exclusivo para la inversin/ expansin
posterior? Si no, La inversin inicial otorga ventajas competitivas para
inversiones subsecuentes?
El valor de la opcin no deriva de los flujos generados por las inversiones
subsecuentes sino del exceso de retorno que stas originan. Entre mayor sea el
potencial para exceso de retornos en la segunda inversin, mayor ser el valor de la
opcin en la primera inversin. El potencial para exceso en retornos est
cercanamente unido a la ventaja competitiva que la primera inversin otorga a la
empresa cuando se trata de inversiones subsecuentes. En un extremo, considrese la
inversin en investigacin y desarrollo para adquirir una patente. La patente otorga a
la firma que los posee , derechos exclusivos para producir el producto y si el mercado
potencial es extenso, le da el derecho al exceso en retornos del proyecto. En otro
extremo, la empresa podra no tener ventajas competitivas en las inversiones
subsecuentes, en cuyo caso, es cuestionable en dnde podran encontrarse los
excesos de retornos. En la realidad, la mayora de las inversiones caen entre estos
dos extremos, con mayores ventajas competitivas asociadas al mayor exceso en
retornos y mayores valores de opcin.
3) Qu tan sostenidas son las ventajas competitivas?
En un mercado competitivo, el exceso en retornos atrae competencia y sta aleja el
exceso de retornos. Entre ms sustentables sean las ventajas competitivas que una
empresa posee, mayor ser el valor de las opciones implcitas a la inversin inicial. La
sustentabilidad de las ventajas competitivas es una funcin de dos fuerzas: la
primera es la naturaleza de la competencia, pues mientras otras caractersticas
permanecen estables, las ventajas competitivas desaparecen mucho ms rpido en
los sectores donde existen competidores agresivos. La segunda es la naturaleza de la
ventaja competitiva; si el recurso que la firma administra es finito y escaso (reservas
68
si S > K
si S K
K - S
69
Valor del activo subyacente (S) = Valor presente de los flujos del proyecto = 110 millones
Precio de ejercicio (K) = Valor de rescate del abandono = 50 millones
Tiempo a la expiracin (t) = Perodo en que se tiene la opcin de abandono = 10 aos
Se considera una la tasa libre de riesgo por 10 aos al 6% y que se espera que la propiedad no
pierda valor durante los siguientes 10 aos. El valor de la opcin put puede estimarse de la
siguiente forma:
d1 = 1.9382
N(d1) = 0.9737
d2 = 0.9891
N(d2) = 0.8387
CONSIDERACIONES PRCTICAS
En el anlisis anterior, se asumi (algo poco real) que el valor del abandono estaba claramente
especificado y que no cambiaba durante la duracin del proyecto. Esto podra cumplirse en
algunos casos muy especficos, en los que la opcin se construye desde el contrato. A menudo,
sin embargo, la empresa posee la opcin de abandono y el valor de rescate puede estimarse
con mucha dificultad, pudiendo cambiar el valor de abandono a travs de la duracin del
proyecto dificultando la aplicacin de tcnicas tradicionales de tarificacin. Finalmente, es
posible que abandonar el proyecto pueda no incluir el valor de liquidacin y s incluir costos
adicionales, por ejemplo, una fbrica podra tener que pagar la liquidacin de los trabajadores.
En tales casos, no tendra sentido abandonar a menos que los flujos del proyecto se vuelvan
exponencialmente negativos.
Tambin se supuso que la inversin gubernamental no perda valor en el tiempo. En un
proyecto real, puede haber prdida en el valor del proyecto mientras este tiene vida. La
prdida esperada de valor en una base anual, puede construirse como la tasa de dividendos y
usarse para evaluar la opcin de abandono. Esto har que la opcin sea ms valiosa.
IMPLICACIONES
El hecho de que la opcin de abandono tenga valor, representa una razn para que las
empresas planeen con flexibilidad operativa para cancelar o terminar proyectos si no cumplen
con las expectativas. Tambin indica que las firmas que se enfocan en generar ms ganancias
al ofrecer a sus clientes la opcin de alejarse de compromisos, podra ser ms prdida que
ganancia a lo largo del proceso.
70
71
CAPTULO 4.
Una aplicacin prctica: La adquisicin de una aseguradora y la opcin
de posponer
Para ilustrar la teora de valuacin de proyectos de inversin a travs de la construccin de
opciones reales se tomar el siguiente caso:
La aseguradora A es una institucin de seguros de vida que planea liquidar el 100% de sus
activos. Para hacer ms atractivo el proyecto ante los inversionistas, ha desarrollado e
instrumentado planes de seguro para incursionar en el ramo de seguro de automviles. As
mismo, ha renovado sus planes de seguro individual y colectivos para incursionar en nuevos
mercados, pues su nicho natural son los trabajadores gubernamentales, a quienes ha
asegurado a travs de planes que se les otorgan como prestacin y que estn pactados con sus
empleadores y funcionan como seguros colectivos. Los trabajadores complementan la
proteccin bsica con la que cuentan (en caso de necesitarlo), al adquirir los planes de seguro
de vida individual de la compaa.
La aseguradora A tiene la mayor participacin del mercado de seguros de vida
principalmente debido a que un decreto presidencial estableca que todas las dependencias
gubernamentales deban contratar ah los seguros que ofrecieran como prestacin a sus
trabajadores. Varias aseguradoras del mercado se ampararon contra esta ley y en la actualidad
existe la obligacin por parte de dichas dependencias, de elaborar licitaciones para establecer
sus contratos de seguro. Sin embargo, debido al sistema de cobranza por descuento en nmina
que la aseguradora A tiene implantado con sus clientes y a que sus precios son
considerablemente ms bajos que los de la competencia, la derogacin de la ley de
exclusividad no ha afectado negativamente la cartera de clientes, que ha permanecido estable
y sin cambios drsticos provocados por la competencia.
As pues, se estima que la ventaja competitiva que la mencionada exclusividad representa
para esta empresa, surta efectos hasta el final del sexenio presidencial 2001 2006, que es
cuando se podrn evaluar retrospectivamente todos los cambios que provoca un nuevo partido
poltico en el gobierno.
En el ao de 1999 se intent vender la aseguradora A, pero el proyecto se cancel por
situaciones de regulacin gubernamental; el proceso se reanud para el ao 2001, y se
pudieron obtener las autorizaciones necesarias para continuar con el proyecto.
El accionista, pretende vender la aseguradora A a una empresa privada, de preferencia sin
participacin en el mercado mexicano. Durante el proceso de venta del ao 1999, se manifest
el inters de una compaa estadounidense (Aseguradora B) quien ingresar de nueva
cuenta al proceso de venta del ao 2001.
En este ejercicio se presentar el punto de vista de la empresa adquiriente (Aseguradora B),
sobre la opcin que tuvo en 1999, en caso de que no se hubiera cancelado el proceso de venta.
Aunque a simple vista, adquirir la aseguradora A no pareca una buena inversin, la
compaa B manifest su inters. Basndose en los flujos de efectivo que la compaa A
proyect para sus nuevos negocios, y el precio que se peda por la empresa, exista la opcin
de esperar para comprarla, debido a la caracterstica de la exclusividad, que implicara una
opcin de posponer la adquisicin del negocio.
72
16
Los datos histricos correspondientes a estas tasas fueron tomados de las consultas elaboradas a la pgina del Banco
de Mxico: www.banxico.org.mx
73
Para pronosticar los datos anuales necesarios, se determin que la muestra de tasas proviene
de una distribucin lognormal, corroborando la hiptesis a travs de una prueba Kolmogorv
Smirnov de bondad de ajuste (El desarrollo se encuentra en el ANEXO 2).
Bajo este criterio, el resultado del valor crtico es de 0.14852, que no debe ser superado por el
mximo de las diferencias entre funciones. Al efectuar la prueba se encuentra que no existe
evidencia para rechazar que las tasas de inters siguen una distribucin lognormal con
parmetros , 2: (-0.22034, 0.09749).
El siguiente paso, para determinar la tasa libre de riesgo a pronosticar es determinar cul ser
el siguiente valor que se presente en una distribucin lognormal, con probabilidad del 95%. El
dato obtenido es la tasa mensual anualizada que se observar en el siguiente perodo mensual,
dada la muestra. Se incorpora este dato a la muestra previa, y de la misma manera, en un
proceso iterativo, se determinan las siguientes tasas. Para el caso de las tasas en Mxico y
dados los eventos de recesin e inestabilidad que presenta la economa del pas, nicamente se
pronosticaron las tasas nominales hasta el final del ao 2001.
Las tasas mensuales anualizadas pronosticadas se mensualizan y se componen hasta obtener
una tasa nominal anual que se dejar constante para el pronstico. Sin embargo, y con el fin
de que el modelo no pierda significado y validez, se trabajar con datos reales indizados por la
inflacin presentada hasta el ao 2001 y la proyectada hasta 200617.
En el ANEXO 2 tambin pueden observarse las diferentes tasas libres de riesgo reales
anuales despus de considerar la inflacin, aunque las tasas nominales libres de riesgo del ao
2001 hasta 2006 sean constantes. Estas tasas reales son las que se compondrn durante el
tiempo de duracin de la opcin, para determinar la tasa a considerar en el modelo:
Para la opcin 1 (que se evala de 1999 a 2006): 75.02%
Para la opcin 2 (que se evala de 2001 a 2006): 48.90%
3. Determinacin de la tasa de descuento de flujos
Para obtener el valor presente de la oportunidad de inversin, deben descontarse sus flujos a la
fecha de valuacin, pero no puede utilizarse la tasa libre de riesgo, pues no se reflejara el
costo real de stos a travs del tiempo. El costo de oportunidad de que una empresa extranjera
(compaa B) invierta en un negocio en Mxico en vez de reservar sus recursos para otra
alternativa sera reflejado por una combinacin del requerimiento de los accionistas (retorno
sobre acciones) y el requerimiento de los inversionistas extranjeros cuando llevan a cabo un
negocio en Mxico.
Antes de determinar la tasa de descuento, deben conocerse los flujos. Las proyecciones
presentadas en el ANEXO 3, se construyeron con base en los supuestos que ah se observan y
con los clculos actuariales (para siniestralidad, cancelaciones y emisin de primas) que
determin la compaa A en su presentacin a la compaa B. Los flujos se presentan
desagregados por producto pues cada lnea de negocios tiene diferentes gastos y rubros,
aunque para los clculos finales, solamente se tomarn en cuenta los resultados de utilidades
en libros. Anlogo a la teora desarrollada para la tasa libre de riesgo, deben actualizarse con el
factor de la inflacin todos los resultados de los flujos (multiplicando su valor en pesos por el
17
74
valor de la UDI en cada ao), para poder trabajar con cifras en trminos reales, es por ello que
otra parte del ANEXO 3 es la presentacin de los flujos reexpresados en unidades de inversin
o UDIS.
Finalmente, la tasa de descuento de los flujos debe considerar los requerimientos de la
inversin extranjera expresados en moneda nacional, para lo cual es necesario llevar a cabo
una prediccin sobre el comportamiento del tipo de cambio peso / dlar.
Para tales efectos, se define el concepto de Cambio Esperado. El cambio esperado en el tipo
de cambio peso / dlar estar determinado por los diferenciales presentados entre la tasa de
inters libre de riesgo mexicana y la estadounidense. Cuando la diferencia sea positiva, el tipo
de cambio se aprecia en ese porcentaje y cuando sea negativa, se deprecia en el porcentaje
resultante.
Como ya se cuentan con las proyecciones de tasa libre de riesgo para Mxico, nicamente es
necesario elaborar las de la tasa libre de riesgo estadounidense. Para ello se sigue el mismo
proceso detallado en el punto 1 para las tasas de fondos federales a corto plazo18, que son
las equiparables estadounidenses a los CETES.
Al desarrollar la prueba Kolmogorv Smirnov, se concluye que los logaritmos de las tasas se
distribuyen normal con parmetros (-0.05265, 0.00605). El proceso iterativo de pronstico
de tasas se realiza para todos los aos de proyeccin, pues dada la baja variabilidad de las
tasas estadounidenses (an cuando se tomaron en consideracin aqullas pertenecientes a
perodos econmicos de fuerte recesin) es posible aventurarse a elaborar un pronstico
confiable.
Una vez que se tienen las tasas nominales anuales libres de riesgo para cada pas, se
determina el cambio esperado al tipo de cambio y se pronostica ste para los aos necesarios.
Al conocer el tipo de cambio en cada ao, es posible determinar un retorno en acciones para
cada ao, indizndolo con el tipo de cambio. La base de que se parte es el retorno en acciones
para el ao inicial de valuacin, 1999. El resultado de este proceso es un retorno en acciones
expresado en unidades mexicanas. A la tasa resultante, se aade el riesgo pas que enfrentar
un inversionista estadounidense por invertir en Mxico y se obtiene la tasa de costo de capital
para un inversionista extranjero.
Por ltimo, esta tasa se actualiza con los factores de inflacin para que quede en trminos
reales. Las tasas reales de descuento para cada ao de inversin sern las siguientes
AO
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TASA
7.46%
10.67%
13.28%
15.55%
16.27%
18.69%
18.86%
18.86%
18
Las tasas histricas fueron obtenidas del acervo electrnico del Federal Reserve Bank of Minneapolis
75
Fj
VP =
j
j =1999
(1+ ik )
k =1999
2006
donde:
VP = Valor presente de los flujos
j = Ao de valuacin
Fj= Flujo de efectivo en el ao j expresado en udis
ik = Tasa de inters en el ao k
El valor presente que se obtiene se le resta el efecto inflacionario de las unidades de inversin
para expresarlo en pesos:
Valor presente opcin 1 (1999 2006): 6,543,480,000 (6.5 miles de millones de
pesos)
Valor presente opcin 2 (2001 2006): 9,278,974,000 (9.3 miles de millones de
pesos)
5. Determinacin de la inversin inicial (K)
En la mayora de los casos en los que se elabora un concurso para adjudicar el proyecto al
mejor oferente, como es la situacin de venta de la aseguradora A, no se conoce el precio
mnimo que est dispuesto a aceptar el vendedor, por lo que el enfoque de opciones reales
tambin es efectivo para conocer cunto dinero ms o menos puede ofrecerse por la inversin,
al contar con ms informacin que la que ofrece el Valor Presente Neto.
Para este ejemplo, se supuso un precio de venta de la empresa de 8 mil millones de pesos, que
est basado en anteriores estudios sobre la suficiencia de reserva de la compaa y los ndices
de solvencia que reporta al mercado. Se supone que este precio se mantiene constante a
travs de los aos de valuacin.
Al restar el valor presente de los flujos de la inversin requerida, se obtienen los siguientes
valores presentes netos a la fecha de valuacin (ANEXO 3):
Valor Presente Neto Opcin 1 (1999 2006): -1,456,520,000 (menos 1.5 miles de
millones de pesos)
Valor Presente Neto Opcin 2 (2001 2006): 1,278,974,000 (1.3 miles de millones
de pesos)
Bajo el enfoque tradicional de valuacin de inversiones puede observarse que en 1999 no era
una buena idea pagar 8 mil millones de pesos por una inversin que resultaba una prdida
de casi 1.5 miles de millones. La tasa real requerida para ese ao era 7.46% sobre la
inversin, la mnima ganancia que se hubiera exigido para que el proyecto fuera considerado
como viable es de 596.8 millones de pesos.
Siguiendo con ese enfoque, para las cifras de 2001, el valor presente neto positivo de 1.3 mil
millones de pesos supera la expectativa de ganancia pues la tasa real requerida para ese
perodo es del 13.28% de la inversin, cantidad equivalente a 1.06 miles de millones de
pesos. Sin embargo, sigue sin ser un proyecto muy atractivo pues no muestra ganancias
76
excesivas que justificaran el tiempo y los inconvenientes legales que deberan vencerse para
concluir la transaccin.
El desarrollo del modelo de opciones reales mostrar si estas conclusiones se sostienen y
puede observarse un cambio de perspectiva.
77
pasan los aos durante los cuales se tiene el derecho exclusivo y no se utilice, el costo de
posponer se incrementa, pues est determinado por la siguiente ecuacin:
1
Costo de posponer =
t
Para la opcin 1 (1999 2006) es de 12.50%
Para la opcin 2 (2001 2006) es de 16.67%
Puede observarse cmo el costo de posponer se incrementa mientras menos tiempo le quede a
la exclusividad.
1. Valor del activo subyacente (S) = Valor presente de los flujos de la inversin
S=
6,543,480
8,000,000
10.07%
110.07%
i2000 =
6.79%
106.79%
i2001 =
5.02%
105.02%
i2002 =
5.46%
105.46%
i2003 =
6.06%
106.06%
i2004 =
8.22%
108.22%
i2005 =
8.22%
108.22%
i2006 =
8.22%
108.22%
i1999 - 2006 =
75.02%
24.01%
78
y=
12.50%
2
S
ln + (r - y +
)t
K
2
d1 =
t
d2 = d1 t
d1=
4.15629
d2 =
2.77025
N(d1) =
0.99998
N(d2) =
0.99720
2,387,422
-1,456,520
Aunque esta es una oportunidad de inversin cuyo valor presente neto es negativo y el anlisis
tradicional la clasificara como una inversin no viable, puede apreciarse que el valor del
proyecto reside en los derechos exclusivos sobre el mercado.
As pues, el conservar la exclusividad por 8 aos ms a partir de la fecha de inversin,
genera un valor de casi 2.4 mil millones de pesos (un valor neto de 930 millones de pesos
si se substrae el valor presente neto) y la posibilidad de que el proyecto se vuelva viable (esto
es, que el valor presente de los flujos (S) sea mayor a la inversin inicial (K)) es muy alta,
oscilando entre el 99.7% y el 100% de probabilidad. De manera que, aunque a simple vista
parezca un proyecto no rentable, el monto que se pide como inversin inicial es razonable,
considerando el valor de la exclusividad en combinacin con el valor del proyecto a travs de
sus flujos descontados. Si no se tomara en cuenta la exclusividad, no tendra sentido el pedir
una cantidad de inversin tan elevada para la adquisicin de la aseguradora A.
Al aplicar el modelo con valores porcentuales (escalando valores como se describi en el
captulo 3, en el inciso 3.4.1.5) se obtienen los siguientes resultados:
1. Valor del activo subyacente (S) = Valor presente de los flujos de la inversin
S=
0.81794
29.84%
79
Esto quiere decir, que si se compara el retorno requerido en trminos reales para 1999, (el
7.46%), esta inversin redita 4 veces ms que el mnimo requerido para invertir.
As pues, si la compaa B hubiera pagado los 8 mil millones de pesos por la aseguradora
A en 1999, hubiera obtenido un valor presente neto positivo con una probabilidad oscilante
entre el 99.7% y el 100%; esto es, el valor presente neto negativo era menos probable que el
positivo, aunque las cifras del anlisis tradicional mostraran lo contrario. Tambin, el esperar
para llevar a cabo la inversin representaba una buena idea pues la opcin de posponer (el
valor de la exclusividad durante 8 aos) es muy alto.
Puede entonces pensarse que el tiempo que transcurri cancelado el proceso de venta fue
benfico para la empresa que lo adquiriera, pues de acuerdo al modelo de opciones reales, la
empresa A aumentara su valor durante el tiempo que tuviera la exclusividad.
Para reforzar o abandonar esta conclusin, se llev a cabo el desarrollo de la opcin de 2001 a
2006, con los siguientes resultados:
1. Valor del activo subyacente (S) = Valor presente de los flujos de la inversin
S=
9,278,974
8,000,000
5.02%
105.02%
i2002 =
5.46%
105.46%
i2003 =
6.06%
106.06%
i2004 =
8.22%
108.22%
i2005 =
8.22%
108.22%
i2006 =
8.22%
108.22%
i2001 - 2006 =
48.90%
24.01%
16.67%
2
S
ln + (r - y +
)t
K
2
d1 =
t
d 2 = d1 t
80
d1=3.07181
d2 =1.87146
N(d1) =0.99894
N(d2) =0.96936
2,997,385
1,278,974
Al transcurrir dos aos desde la evaluacin inicial del proyecto, puede observarse que la opcin
increment su valor (aunque la varianza permaneci constante y el lapso de duracin de la
opcin disminuy). Esto se debe a que el costo de posponer el ejercicio se increment
tambin, haciendo la caracterstica de exclusividad ms valiosa mientras menos
tiempo de vida le resta.
El rango de probabilidad de que el ejercer la opcin (invertir en el negocio) sea viable se hizo
ms amplio (entre 97% y 100%), pero an as, sigue siendo recomendable altamente
recomendable la adquisicin de la aseguradora. Es importante destacar que, consistentemente
con lo concluido en la primera etapa de evaluacin, los flujos de efectivo (S) fueron mayores a
la inversin requerida (K)
Una vez ms, se aplica el ejercicio escalado, llegando a las siguientes conclusiones:
1. Valor del activo subyacente (S) = Valor presente de los flujos de la
inversin
S=
1.15987
81
CONCLUSIONES
El modelo de opciones reales es una herramienta conveniente y sencilla de adaptar al esquema
de toma de decisiones de cualquier empresa con cualquier giro de negocios. No implica costos
adicionales, pues las entradas son extradas de informacin que la compaa usa
cotidianamente y que toma en consideracin.
Es por esto que puede ser un esquema de anlisis muy eficiente, pues como se ha observado a
lo largo de este trabajo, proporciona informacin adicional al esquema tradicional de valuacin,
sin necesidad de emplear ms horas hombre ni programas sofisticados para lograrlo. La gran
aportacin de este modelo es tomar en consideracin la dinmica implcita en un proyecto de
inversin y permitir enfocarla en funcin del tiempo de anlisis, complementando todos los
dems esquemas de valuacin tradicional.
Para el caso prctico que se desarroll en este trabajo, tambin podran haberse enfocado la
opcin de expandir, en cuyo caso se hubieran necesitado los flujos de efectivo de la
compaa compradora para aadirlos a los del proyecto de inversin y as decidir si era un buen
momento para aadir una lnea de negocios dadas sus condiciones de operacin. Si no fuera un
hecho la venta de la aseguradora A y sus accionistas quisieran evaluar la posibilidad de
conservarla, pudiera haberse evaluado la opcin de posponer.
De esta manera, queda demostrado cmo cada decisin de inversin tiene varios tipos de
salidas, an antes de convertirse en una propuesta de inversin y las herramientas financieras
actuales permiten establecer modelos dinmicos que se adapten a la realidad de un entorno
globalizado y en extremo dinmico.
Al pasar por el proceso de diseo y obtener los resultados, pueden destacarse las
caractersticas que hacen el modelo de opciones reales ms ventajoso:
82
83
ANEXOS
ANEXO 1: UN EJEMPLO DE VALUACIN BINOMIAL DE OPCIONES.
Como se desarrolla en el captulo 2, en el apartado 2.4.1, a continuacin se presenta un
ejemplo de valuacin binomial:
Supngase que el objetivo es valuar una call con un precio de ejercicio de 50, que se espera
expire en dos perodos de tiempo, en un activo subyacente cuyo precio actualmente es 50 y se
espera que siga el siguiente proceso binomial:
Precio de ejercicio de la call: 50
Expira en t = 2
t=2
100
Precio de la call
50
t=1
70
t=0
50
50
25
35
Precio de la call
50 a)
t=1
70
50
0 b)
Portafolios de rplica:
a) (100*) (1.11*B) = 50
84
b) (50*) (1.11 * B) = 0
Resolviendo para y B,
= 1 debe comprarse una accin
B = 45 deben pedirse prestados $45
Entonces, si el precio accionario es $70 en t = 1, se piden prestados $45 y se compra 1 (una)
accin del activo subyacente, se tendrn los mismos flujos de efectivo que si se compra la call.
El valor de la call en t = 1, si el precio accionario es $70, es:
Valor de la Call = Valor de la posicin de rplica = 70 * B = 70 * 1 45 = 25
Considerando la otra parte del rbol binomial en t = 1
t=2
50
Precio de la call
0
t=1
35
25
Portafolios de rplica:
a) (50*) (1.11*B) = 0
b) (25*) (1.11*B) = 0
Resolviendo para y B,
t=0
50
t=1
70
35
85
Portafolios de rplica:
86
ANEXO 2:
valor crtico D* para una muestra mayor a 40 elementos al 95% de confianza con la siguiente
frmula:
D* =
Sin
embargo,
denominador
n+
para
lograr
una
1.36
n
mejor
aproximacin,
se
utiliza
como
n
cuando la muestra es mayor a 60 elementos, como es en este caso
10
particular, que est determinada por 61 casos (valores desde el mes de enero de 1995 hasta
agosto de 2001).
19
87
69.54
-0.52792
0.00080
0.03393
0.03313
May / 1995
59.17
-0.46480
0.00608
0.04962
0.04354
Nov / 1995
53.16
-0.42631
0.01731
0.06472
0.04740
Dic / 1995
48.62
-0.39622
0.03561
0.07936
0.04375
Jun / 1995
47.25
-0.38696
0.04372
0.09388
0.05016
Feb / 1995
41.69
-0.34847
0.09437
0.10784
0.01347
Mar / 1996
41.45
-0.34678
0.09733
0.12178
0.02445
Ene / 1996
40.99
-0.34352
0.10321
0.13568
0.03247
Jul / 1995
40.94
-0.34316
0.10386
0.14957
0.04571
Sep / 1998
40.80
-0.34217
0.10571
0.16345
0.05773
Oct / 1995
40.29
-0.33854
0.11267
0.17727
0.06460
Feb / 1996
38.58
-0.32628
0.13860
0.19093
0.05234
Ene / 1995
37.25
-0.31663
0.16164
0.20446
0.04282
Abr / 1996
35.21
-0.30166
0.20210
0.21779
0.01568
Ago / 1995
35.14
-0.30114
0.20360
0.23110
0.02750
Oct / 1998
34.86
-0.29907
0.20968
0.24440
0.03472
Dic / 1998
33.66
-0.29013
0.23704
0.25757
0.02053
Sep / 1995
33.46
-0.28863
0.24180
0.27072
0.02892
Ene / 1999
32.13
-0.27862
0.27499
0.28375
0.00875
Nov / 1998
32.12
-0.27854
0.27525
0.29677
0.02152
Jul / 1996
31.25
-0.27193
0.29832
0.30970
0.01138
Nov / 1996
29.57
-0.25905
0.34565
0.32247
0.02317
Feb / 1999
28.76
-0.25278
0.36965
0.33516
0.03449
May / 1996
28.45
-0.25037
0.37902
0.34782
0.03120
Jun / 1996
27.81
-0.24537
0.39866
0.36042
0.03824
Dic / 1996
27.23
-0.24083
0.41677
0.37296
0.04381
Ago / 1996
26.51
-0.23515
0.43961
0.38543
0.05418
Oct / 1996
25.75
-0.22913
0.46408
0.39782
0.06626
Sep / 1996
23.90
-0.21430
0.52466
0.41004
0.11463
Ene / 1997
23.55
-0.21148
0.53621
0.42221
0.11399
Mar / 1999
23.47
-0.21083
0.53885
0.43438
0.10446
Ago / 1998
22.64
-0.20408
0.56620
0.44647
0.11973
Mar / 1997
21.66
-0.19606
0.59832
0.45846
0.13986
Abr / 1997
21.35
-0.19351
0.60841
0.47042
0.13799
88
Jun / 1999
21.08
-0.19128
0.61715
0.48235
0.13480
-Ln(1+i)
F(X) terica
F(X) observada
Abs(Fobs-Fteo)
Ago / 1999
Tasa
porcentual
20.54
-0.18681
0.63453
0.49423
0.14029
Abr / 1999
20.29
-0.18474
0.64250
0.50609
0.13641
Jun / 1997
20.17
-0.18374
0.64632
0.51793
0.12838
Nov / 1997
20.16
-0.18365
0.64663
0.52978
0.11686
Jul / 1998
20.08
-0.18299
0.64917
0.54161
0.10756
May / 1999
19.89
-0.18140
0.65517
0.55343
0.10175
Mar / 1998
19.85
-0.18107
0.65643
0.56524
0.09119
Feb / 1997
19.80
-0.18065
0.65801
0.57705
0.08096
Jul / 1999
19.78
-0.18049
0.65863
0.58885
0.06978
Sep / 1999
19.71
-0.17990
0.66083
0.60065
0.06018
Jun / 1998
19.50
-0.17815
0.66740
0.61243
0.05497
Abr / 1998
19.03
-0.17421
0.68195
0.62416
0.05779
Ago / 1997
18.93
-0.17336
0.68502
0.63588
0.04914
Dic / 1997
18.85
-0.17269
0.68747
0.64760
0.03987
Jul / 1997
18.80
-0.17227
0.68899
0.65930
0.02969
Feb / 1998
18.74
-0.17177
0.69082
0.67101
0.01982
May / 1997
18.42
-0.16907
0.70051
0.68268
0.01783
Sep / 1997
18.02
-0.16568
0.71245
0.69431
0.01814
Ene / 1998
17.95
-0.16509
0.71453
0.70594
0.00859
Oct / 1997
17.92
-0.16484
0.71541
0.71756
0.00215
May / 1998
17.91
-0.16475
0.71571
0.72918
0.01347
Ene / 2001
17.89
-0.16458
0.71630
0.74080
0.02450
Oct / 1999
17.87
-0.16441
0.71689
0.75242
0.03553
Nov / 2000
17.56
-0.16178
0.72596
0.76400
0.03805
Feb / 2001
17.34
-0.15991
0.73232
0.77557
0.04325
Dic / 2000
17.05
-0.15743
0.74061
0.78710
0.04650
Nov / 1999
16.96
-0.15666
0.74316
0.79863
0.05547
Dic / 1999
16.45
-0.15229
0.75739
0.81011
0.05272
Ene / 2000
16.19
-0.15006
0.76450
0.82156
0.05706
Oct / 2000
15.88
-0.14738
0.77285
0.83298
0.06013
Feb / 2000
15.81
-0.14678
0.77471
0.84439
0.06968
Mar / 2001
15.80
-0.14669
0.77498
0.85581
0.08083
Jun / 2000
15.65
-0.14540
0.77895
0.86721
0.08826
Ago / 2000
15.23
-0.14176
0.78987
0.87856
0.08870
Mes/Ao
89
Sep / 2000
15.06
-0.14028
0.79421
0.88990
0.09570
Abr / 2001
14.96
-0.13941
0.79674
0.90123
0.10450
Mes/Ao
Tasa
porcentual
-Ln(1+i)
F(X) terica
F(X) observada
Abs(Fobs-Fteo)
May / 2000
14.18
-0.13261
0.81590
0.91249
0.09659
Jul / 2000
13.73
-0.12866
0.82648
0.92370
0.09721
Mar / 2000
13.66
-0.12804
0.82810
0.93490
0.10680
Abr / 2000
12.93
-0.12160
0.84441
0.94603
0.10162
May / 2001
11.95
-0.11288
0.86480
0.95706
0.09226
Jun / 2001
9.43
-0.09011
0.90917
0.96785
0.05867
Jul / 2001
9.39
-0.08975
0.90979
0.97863
0.06884
Sep / 2001
9.32
-0.08911
0.91085
0.98940
0.07856
Ago / 2001
7.51
-0.07241
0.93540
1.00000
0.06460
MEDIA
-0.22034
DESVIACIN
ESTNDAR
0.09749
101.46
Ho: La muestra de tasas proviene de una distribucin normal con parmetros N(-0.22034, 0.09749)
ESTADSTICO KOLMOGOROV - SMIRNOV
0.14029
0.14852
El estadstico Kolmogorov - Smirnov es menor al valor crtico, no existe evidencia suficiente para rechazar Ho
Por lo tanto, puede asegurarse que Ln(1+i) proviene de una distribucin N(-0.20234, 0.09749)
Sea x la tasa de inters; de la prueba Kolmogorov - Smirnov
se sabe que -Ln(1+x) se distribuye Normal con los siguientes parmetros
n=
n=
-0.22034
0.09749
90
Se obtiene j del despeje de una normal inversa con los parmetros hipotticos
-1
N (0.95, n, n) =
-0.05997
0.94179
entonces
de donde:
desvest
x
Ln(1+x) = 0.05997
exp(Ln(1+x)) =exp(0.05997)
1+x =1.06180758
x=
6.18%
PERODO
1999
2000
2001 A 2006
23.63215%
16.35482%
11.47018%
Tasa mensual
anualizada
17.89%
17.34%
15.80%
14.96%
11.95%
9.43%
9.39%
7.51%
9.32%
6.18%
5.80%
5.42%
0.114293
937
-0.04%
Tasa mensual
1+i
1.4908%
1.4450%
1.3167%
1.2467%
0.9958%
0.7858%
0.7825%
0.6258%
0.7767%
0.5150%
0.4833%
0.4517%
1.014908
1999
2000
2001
12.32%
8.96%
6.14%
10.07%
6.79%
5.02%
2002
2003
2004
2005
5.70%
5.10%
3.00%
3.00%
5.46%
6.06%
8.22%
8.22%
2006
3.00%
8.22%
91
34%
Gastos sobre primas
SEGURO INSTITUCIONAL
COLECTIVO
SEGURO INDIVIDUAL
SEGURO DE GRUPO
Primer ao
20%
Primer ao
0%
Primer ao
5%
Renovacin
20%
Renovacin
0%
Renovacin
5%
Administracin
6%
Administracin
10%
Administracin
21%
SEGURO DE GASTOS
MDICOS MAY. Y ACC.Y ENF.
SEGURO DE AUTOMVILES
Primer ao
5%
Primer ao
8%
Renovacin
5%
Adquisicin
3%
Administracin
13%
Administracin
10%
AO
INFLACIN
MXICO
AO
VALOR DE UDIS
1999
12.3%
1999
2.67127
2000
9.0%
2000
2.90916
2001
6.1%
2001
3.02610
2002
5.7%
2002
3.21190
2003
5.1%
2003
3.39498
2004
3.0%
2004
3.56812
2005
3.0%
2005
3.67516
2006
3.0%
2006
3.78542
Valores reportados al
cierre del ao
Inversiones en Libros
PRODUCTO FINANCIERO MERCADO ASEGURADOR 1999
10,937,657,000
68,992,452,000
RENDIMIENTO NOMINAL
15.85%
TASA NOMINAL
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
15.85%
17.27%
18.33%
19.38%
20.37%
20.98%
21.61%
22.26%
92
SEGURO INDIVIDUAL
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
609,671
1,258,657
296,194
2,164,522
709,475
1,598,212
398,627
2,706,314
747,692
1,972,880
498,803
3,219,375
205,121
511,286
138,837
855,244
226,735
453,068
138,462
818,265
229,252
406,655
133,407
769,313
225,736
364,685
127,580
718,001
223,154
327,142
122,477
672,773
MUERTE
CANCELACIONES
RETIROS PARCIALES
342,728
379
857
343,964
422,824
330
1,057
424,211
555,410
360
1,389
557,159
27,922
32
689
28,643
38,454
871
15,038
54,363
53,448
5,252
45,767
104,467
71,462
14,691
80,153
166,305
90,486
28,944
111,830
231,260
COMISIONES PRIMER AO
COMISIONES RENOVACIN
ADMINISTRACIN
121,934
251,731
112,100
485,765
141,895
319,642
138,461
599,999
149,538
394,576
163,234
707,349
41,024
102,257
42,984
186,266
45,347
90,614
40,788
176,749
45,850
81,331
38,154
165,336
45,147
72,937
35,425
153,510
44,631
65,428
33,018
143,077
1,334,793
453,829
880,963
1,682,104
571,915
1,110,189
1,954,868
664,655
1,290,213
640,335
217,714
422,621
587,152
199,632
387,521
499,510
169,833
329,677
398,187
135,383
262,803
298,436
101,468
196,968
TOTAL
SINIESTRALIDAD
TOTAL
GASTOS
TOTAL
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS
ISR
TOTAL
93
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TOTAL
4,337,404
3,828,892
1,294,636
9,460,932
17,565,536
4,045,876
3,733,129
25,344,541
2,375,780
4,433,256
1,248,402
8,057,438
3,386,518
656,292
4,042,810
3,697,004
753,003
4,450,007
3,936,557
825,848
4,762,405
4,147,240
896,149
5,043,389
4,379,654
974,761
5,354,415
SINIESTRALIDAD
INVALIDEZ Y MUERTE ACCIDENTAL
INCREMENTO EN RESERVA
RETIROS PARCIALES
TOTAL
5,709,682
55,487
5,765,169
27,413,356
993,471
28,406,827
3,205,646
-158,938
3,046,708
2,266,281
900,113
3,166,394
3,268,615
188,084
3,456,699
3,575,819
104,862
3,680,681
3,782,546
95,123
3,877,669
3,990,825
104,152
4,094,977
449,789
449,789
1,821,546
1,821,546
246,368
246,368
351,182
351,182
383,379
383,379
408,221
408,221
430,069
430,069
454,170
454,170
3,245,975
1,103,631
2,142,343
-4,883,832
-4,883,832
4,764,362
1,619,883
3,144,479
525,234
178,580
346,655
609,928
207,376
402,553
673,504
228,991
444,512
735,651
250,121
485,530
805,268
273,791
531,477
GASTOS
COMISIONES PRIMER AO
COMISIONES RENOVACIN
ADMINISTRACIN
TOTAL
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS
ISR
TOTAL
94
SEGURO DE GRUPO
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TOTAL
11,098
50,860
9,822
71,780
15,725
54,976
12,213
82,914
15,182
41,845
10,456
67,483
29,167
5,652
34,819
79,167
16,125
95,292
129,167
27,098
156,265
179,167
38,715
217,882
229,167
51,005
280,172
SINIESTRALIDAD
INVALIDEZ Y MUERTE ACCIDENTAL
INCREMENTO EN RESERVA
RETIROS PARCIALES
TOTAL
49,280
30,608
79,888
57,735
22,578
80,313
48,868
-670
48,198
9,149
10,865
20,014
38,495
15,829
54,324
72,403
16,231
88,634
106,713
16,231
122,944
141,023
16,231
157,254
TOTAL
555
2,543
13,247
16,345
786
2,749
15,116
18,651
759
2,092
12,192
15,044
1,458
6,236
7,694
3,958
16,926
20,884
6,458
27,616
34,074
8,958
38,306
47,264
11,458
48,996
60,454
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS ISR
TOTAL
24,452 -24,452
16,050
-16,050
4,241
1,442
2,799
7,111
2,418
4,693
20,083
6,828
13,255
33,557
11,409
22,147
47,674
16,209
31,465
62,463
21,238
41,226
GASTOS
COMISIONES PRIMER AO
COMISIONES RENOVACIN
ADMINISTRACIN
95
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TOTAL
311,698
49,415
361,113
541,034
93,458
634,492
776,916
142,444
919,360
594,000
115,115
709,115
1,306,800
266,168
1,572,968
1,746,211
366,337
2,112,548
1,838,761
397,325
2,236,086
1,939,893
431,754
2,371,647
SINIESTRALIDAD
GASTOS MDICOS Y ACCIDENTES
INCREMENTO EN RESERVA
RETIROS PARCIALES
TOTAL
332,347
460
332,807
611,218
11,209
622,427
597,770
-593
597,177
108,980
398,395
507,375
483,512
570,838
1,054,350
929,190
426,240
1,355,430
1,232,649
156,062
1,388,711
1,366,884
98,570
1,465,454
TOTAL
15,585
38,962
54,547
27,052
67,629
94,681
38,846
97,115
135,960
29,700
74,250
103,950
65,340
163,350
228,690
87,311
218,276
305,587
91,938
229,845
321,783
96,995
242,487
339,481
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS ISR
TOTAL
26,241
-26,241
-82,616
-82,616
186,222
63,316
122,907
97,790
33,248
64,541
289,928
98,575
191,352
451,531
153,520
298,010
525,592
178,701
346,891
566,711
192,682
374,030
GASTOS
COMISIONES PRIMER AO
COMISIONES RENOVACIN
ADMINISTRACIN
96
SEGURO DE AUTOMVILES
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TOTAL
86
15
101
4,828
885
5,713
331,563
64,255
395,818
729,438
148,571
878,009
974,712
204,484
1,179,196
1,231,646
266,138
1,497,784
1,515,951
337,399
1,853,350
SINIESTRALIDAD
DAOS MATERIALES/ROBO TOTAL
INCREMENTO EN RESERVA
RETIROS PARCIALES
TOTAL
624
624
76,059
197,480
273,539
310,068
250,273
560,341
550,915
162,042
712,957
731,401
162,867
894,268
917,066
179,637
1,096,703
TOTAL
6
2
9
17
362
121
483
966
24,867
8,289
33,156
66,313
54,708
18,236
72,944
145,888
73,103
24,368
97,471
194,942
92,373
30,791
123,165
246,329
113,696
37,899
151,595
303,190
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS
ISR
TOTAL
84
28
55
4,124
1,402
2,722
55,967
19,029
36,938
171,781
58,405
113,375
271,297
92,241
179,056
357,187
121,444
235,743
453,457
154,175
299,281
GASTOS
COMISIONES PRIMER AO
GASTOS DE ADQUISICIN
ADMINISTRACIN
97
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
1,628,594
3,362,209
791,213
5,782,015
2,063,975
4,649,451
1,159,669
7,873,095
2,262,587
5,970,122
1,509,425
9,742,135
547,934
1,365,781
445,929
2,359,644
605,670
1,210,265
470,074
2,286,009
612,392
1,086,284
476,010
2,174,686
603,002
974,171
468,878
2,046,051
596,103
873,884
463,627
1,933,614
MUERTE
CANCELACIONES
RETIROS PARCIALES
915,518
1,012
2,289
918,819
1,230,062
960
3,075
1,234,097
1,680,723
1,089
4,202
1,686,015
74,587
85
1,841
76,513
102,721
2,327
40,171
145,219
142,774
14,029
122,257
279,060
190,894
39,243
214,109
444,246
241,711
77,318
298,728
617,757
COMISIONES PRIMER AO
COMISIONES RENOVACIN
ADMINISTRACIN
TOTAL
325,719
672,442
299,448
1,297,609
412,795
929,890
402,806
1,745,491
452,517
1,194,024
493,963
2,140,504
109,587
273,156
114,823
497,566
121,134
242,053
108,956
472,143
122,478
217,257
101,921
441,656
120,600
194,834
94,630
410,065
119,221
174,777
88,199
382,197
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS
ISR
TOTAL
3,565,587
1,212,300
2,353,288
4,893,507
1,663,792
3,229,715
5,915,616
2,011,309
3,904,306
1,785,565
607,092
1,178,473
1,668,647
567,340
1,101,307
1,453,971
494,350
959,621
1,191,740
405,192
786,548
933,660
317,444
616,216
TOTAL
GASTOS
98
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TOTAL
11,586,364
10,227,993
3,458,320
25,272,677
51,100,920
11,770,093
10,860,261
73,731,273
7,189,336
13,415,454
3,777,784
24,382,573
10,877,148
2,107,943
12,985,091
12,551,238
2,556,426
15,107,663
14,046,104
2,946,726
16,992,830
15,241,782
3,293,493
18,535,275
16,578,819
3,689,877
20,268,696
SINIESTRALIDAD
INVALIDEZ Y MUERTE ACCIDENTAL
INCREMENTO EN RESERVA
RETIROS PARCIALES
TOTAL
15,252,085
148,221
15,400,306
79,749,784
2,890,164
82,639,948
9,700,589
-480,961
9,219,628
7,279,062
2,891,070
10,170,132
11,096,867
638,541
11,735,408
12,758,948
374,160
13,133,108
13,901,472
349,593
14,251,064
15,106,939
394,259
15,501,198
TOTAL
1,201,506
1,201,506
5,299,165
5,299,165
745,534
745,534
1,127,960
1,127,960
1,301,563
1,301,563
1,456,581
1,456,581
1,580,573
1,580,573
1,719,224
1,719,224
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS
ISR
TOTAL
8,670,865
2,948,094
5,722,771
-14,207,840
-14,207,840
14,417,411
4,901,920
9,515,492
1,686,999
573,580
1,113,419
2,070,692
704,035
1,366,657
2,403,141
817,068
1,586,073
2,703,638
919,237
1,784,401
3,048,275
1,036,413
2,011,861
GASTOS
COMISIONES PRIMER AO
COMISIONES RENOVACIN
ADMINISTRACIN
99
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TOTAL
29,646
135,861
26,238
191,745
45,747
159,934
35,529
241,209
45,942
126,627
31,640
204,209
93,681
18,155
111,836
268,770
54,743
323,513
460,883
96,688
557,572
658,468
142,284
800,752
867,493
193,074
1,060,567
SINIESTRALIDAD
INVALIDEZ Y MUERTE ACCIDENTAL
INCREMENTO EN RESERVA
RETIROS PARCIALES
TOTAL
131,640
81,762
213,402
167,960
65,683
233,643
147,879
-2,027
145,852
29,386
34,897
64,283
130,690
53,739
184,429
258,343
57,914
316,257
392,188
59,652
451,839
533,831
61,441
595,272
TOTAL
1,482
6,793
35,385
43,661
2,287
7,997
43,974
54,258
2,297
6,331
36,895
45,524
4,684
20,029
24,713
13,439
57,463
70,902
23,044
98,537
121,581
32,923
140,780
173,704
43,375
185,470
228,845
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS
ISR
TOTAL
-65,318
-65,318
-46,692
-46,692
12,833
4,363
8,470
22,840
7,766
15,075
68,183
23,182
45,001
119,734
40,710
79,024
175,209
59,571
115,638
236,450
80,393
156,057
GASTOS
COMISIONES PRIMER AO
COMISIONES RENOVACIN
ADMINISTRACIN
100
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TOTAL
832,629
132,000
964,629
1,573,953
271,883
1,845,836
2,351,022
431,048
2,782,070
1,907,867
369,736
2,277,603
4,436,554
903,634
5,340,187
6,230,689
1,307,133
7,537,822
6,757,746
1,460,236
8,217,981
7,343,305
1,634,368
8,977,673
SINIESTRALIDAD
GASTOS MDICOS Y ACCIDENTES
INCREMENTO EN RESERVA
RETIROS PARCIALES
TOTAL
887,788
1,229
889,016
1,778,130
32,609
1,810,738
1,808,909
-1,794
1,807,114
350,033
1,279,604
1,629,636
1,641,511
1,937,981
3,579,492
3,315,461
1,520,875
4,836,336
4,530,186
573,553
5,103,739
5,174,227
373,129
5,547,355
TOTAL
41,631
104,079
145,710
78,698
196,744
275,442
117,551
293,878
411,429
95,393
238,483
333,877
221,828
554,569
776,397
311,534
778,836
1,090,371
337,887
844,718
1,182,606
367,165
917,913
1,285,078
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS
ISR
TOTAL
-70,098
-70,098
-240,344
-240,344
563,526
191,599
371,927
314,090
106,791
207,299
984,298
334,661
649,637
1,611,116
547,779
1,063,337
1,931,637
656,757
1,274,880
2,145,239
729,381
1,415,858
GASTOS
COMISIONES PRIMER AO
COMISIONES RENOVACIN
ADMINISTRACIN
101
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TOTAL
250
43
293
14,610
2,679
17,289
1,064,946
206,382
1,271,328
2,476,424
504,396
2,980,820
3,477,889
729,625
4,207,513
4,526,499
978,101
5,504,600
5,738,508
1,277,195
7,015,703
SINIESTRALIDAD
DAOS MATERIALES/ROBO TOTAL
INCREMENTO EN RESERVA
RETIROS PARCIALES
TOTAL
1,888
1,888
244,294
634,285
878,579
1,052,673
849,671
1,902,344
1,965,730
578,185
2,543,916
2,688,018
598,563
3,286,580
3,471,478
680,001
4,151,479
TOTAL
19
6
25
50
1,096
365
1,461
2,922
79,871
26,624
106,495
212,989
185,732
61,911
247,642
495,285
260,842
86,947
347,789
695,578
339,487
113,162
452,650
905,300
430,388
143,463
573,851
1,147,702
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS
ISR
TOTAL
243
83
161
12,478
4,243
8,236
179,760
61,118
118,641
583,191
198,285
384,906
968,020
329,127
638,893
1,312,720
446,325
866,395
1,716,522
583,618
1,132,905
GASTOS
COMISIONES PRIMER AO
GASTOS DE ADQUISICIN
ADMINISTRACIN
102
Tasa porcentual
-Ln(1+i)
F(X) terica
F(X) observada
Abs(Fobs-Fteo)
Jul / 2000
6.54
-0.06335
0.03859
0.01248
0.02611
Jun / 2000
6.53
-0.06326
0.03990
0.02496
0.01495
Sep / 2000
6.52
-0.06316
0.04125
0.03743
0.00382
Oct / 2000
6.51
-0.06307
0.04264
0.04991
0.00726
Nov / 2000
6.51
-0.06307
0.04264
0.06238
0.01974
Ago / 2000
6.50
-0.06297
0.04407
0.07485
0.03079
Dic / 2000
6.40
-0.06204
0.06055
0.08732
0.02676
May / 2000
6.27
-0.06081
0.08879
0.09976
0.01097
Abr / 1995
6.05
-0.05874
0.15723
0.11218
0.04504
Abr / 2000
6.02
-0.05846
0.16873
0.12460
0.04413
May / 1995
6.01
-0.05836
0.17268
0.13702
0.03567
Jun / 1995
6.00
-0.05827
0.17669
0.14943
0.02726
Mar / 1995
5.98
-0.05808
0.18489
0.16184
0.02305
Ene / 2001
5.98
-0.05808
0.18489
0.17426
0.01064
Feb / 1995
5.92
-0.05751
0.21089
0.18666
0.02423
Jul / 1995
5.85
-0.05685
0.24380
0.19906
0.04474
Mar / 2000
5.85
-0.05685
0.24380
0.21146
0.03234
Sep / 1995
5.80
-0.05638
0.26891
0.22385
0.04506
Nov / 1995
5.80
-0.05638
0.26891
0.23624
0.03267
Oct / 1995
5.76
-0.05600
0.28991
0.24863
0.04128
Ago / 1995
5.74
-0.05581
0.30069
0.26101
0.03968
Feb / 2000
5.73
-0.05572
0.30615
0.27340
0.03276
Dic / 1995
5.60
-0.05449
0.38072
0.28576
0.09496
Ene / 1996
5.56
-0.05411
0.40478
0.29813
0.10665
Jun / 1997
5.56
-0.05411
0.40478
0.31049
0.09428
Ene / 1998
5.56
-0.05411
0.40478
0.32285
0.08192
Jun / 1998
5.56
-0.05411
0.40478
0.33522
0.06956
Ago / 1998
5.55
-0.05401
0.41085
0.34758
0.06327
Ago / 1997
5.54
-0.05392
0.41695
0.35994
0.05701
Sep / 1997
5.54
-0.05392
0.41695
0.37230
0.04464
Jul / 1998
5.54
-0.05392
0.41695
0.38466
0.03228
Ene / 1995
5.53
-0.05383
0.42307
0.39702
0.02604
Jul / 1997
5.52
-0.05373
0.42920
0.40938
0.01982
Nov / 1997
5.52
-0.05373
0.42920
0.42174
0.00746
Abr / 1997
5.51
-0.05364
0.43536
0.43410
0.00126
Feb / 1998
5.51
-0.05364
0.43536
0.44646
0.01110
103
Sep / 1998
5.51
-0.05364
0.43536
0.45881
0.02346
May / 1997
5.50
-0.05354
0.44153
0.47117
0.02964
Oct / 1997
5.50
-0.05354
0.44153
0.48353
0.04200
Dic / 1997
5.50
-0.05354
0.44153
0.49588
0.05436
Mar / 1998
5.49
-0.05345
0.44771
0.50824
0.06053
May / 1998
5.49
-0.05345
0.44771
0.52059
0.07288
Feb / 2001
5.49
-0.05345
0.44771
0.53295
0.08524
Ene / 2000
5.46
-0.05316
0.46634
0.54530
0.07896
Abr / 1998
5.45
-0.05307
0.47257
0.55765
0.08508
Nov / 1999
5.42
-0.05278
0.49130
0.57000
0.07870
Jul / 1996
5.40
-0.05259
0.50380
0.58234
0.07854
Mar / 1997
5.39
-0.05250
0.51005
0.59469
0.08463
Mar / 1996
5.31
-0.05174
0.55987
0.60702
0.04716
Nov / 1996
5.31
-0.05174
0.55987
0.61936
0.05949
Mar / 2001
5.31
-0.05174
0.55987
0.63169
0.07182
Sep / 1996
5.30
-0.05160
0.56913
0.64402
0.07489
Dic / 1999
5.30
-0.05164
0.56605
0.65636
0.09031
Dic / 1996
5.29
-0.05155
0.57221
0.66869
0.09648
Jun / 1996
5.27
-0.05131
0.58754
0.68102
0.09348
Ene / 1997
5.25
-0.05117
0.59668
0.69334
0.09666
May / 1996
5.24
-0.05107
0.60274
0.70567
0.10293
Oct / 1996
5.24
-0.05107
0.60274
0.71800
0.11525
Feb / 1996
5.23
-0.05098
0.60878
0.73032
0.12154
Abr / 1996
5.23
-0.05093
0.61179
0.74264
0.13085
Ago / 1996
5.22
-0.05090
0.61354
0.75497
0.14143
Sep / 1999
5.21
-0.05079
0.62079
0.76729
0.14651
Oct / 1999
5.18
-0.05050
0.63857
0.77961
0.14104
Feb / 1997
5.15
-0.05022
0.65607
0.79193
0.13585
Oct / 1998
5.07
-0.04946
0.70107
0.80423
0.10316
Ago / 1999
5.07
-0.04946
0.70107
0.81654
0.11547
Jul / 1999
4.99
-0.04869
0.74321
0.82883
0.08562
Nov / 1998
4.83
-0.04717
0.81732
0.84111
0.02380
Mar / 1999
4.81
-0.04698
0.82554
0.85339
0.02784
Abr / 2001
4.80
-0.04688
0.82957
0.86566
0.03609
Feb / 1999
4.76
-0.04650
0.84507
0.87793
0.03286
Jun / 1999
4.76
-0.04650
0.84507
0.89020
0.04513
104
Abr / 1999
4.74
-0.04631
0.85246
0.90247
0.05001
May / 1999
4.74
-0.04631
0.85246
0.91474
0.06228
Dic / 1998
4.68
-0.04574
0.87321
0.92700
0.05379
Ene / 1999
4.63
-0.04526
0.88888
0.93925
0.05037
May / 2001
4.21
-0.04124
0.97028
0.95146
0.01882
Jun / 2001
3.97
-0.03893
0.98827
0.96363
0.02463
Jul / 2001
3.77
-0.03701
0.99511
0.97579
0.01933
Ago / 2001
3.65
-0.03585
0.99724
0.98793
0.00931
Sep / 2001
3.07
-0.03024
0.99989
1.00000
0.00011
MEDIA
-0.05265
DESVIACIN
ESTNDAR
0.00605
85.38
Ho: La muestra de tasas proviene de una distribucin normal con parmetros N(-0.05265, 0.00605)
ESTADSTICO KOLMOGOROV - SMIRNOV
0.14651
0.14852
El estadstico Kolmogorov - Smirnov es menor al valor crtico, no existe evidencia suficiente para rechazar Ho
Por lo tanto, puede asegurarse que X=Ln(1+i) proviene de una distribucin N(-0.05265, 0.00605)
105
RESULTADOS OBTENIDOS
n =
n =
AO
2001
4.52947%
2002
4.24543%
2003
3.96270%
P(-Ln(1+x) = j) = 0.95 Se calcula esta probabilidad para despejar j y pronosticar la tasa de inters
2004
3.68584%
Se obtiene j del despeje de una normal inversa con los parmetros hipotticos
2005
3.41481%
2006
3.14957%
n , n
N
entonces
-0.05265
0.00605
(0.95, , ) = 0.04269
n
0.95821
-0.04179 Media
desvest
N-1
x
-0.045465401
0.009744263
-0.02944
2.99%
exp(Ln(1+x)) = exp(0.04269)
1+x = 1
Este dato se incorpora a la muestra y se sigue pronosticando
iterativamente
x=
0.00%
Mes
Tasa anualizada
Tasa
mensualizada
Ene / 2001
Feb / 2001
Mar / 2001
Abr / 2001
May / 2001
Jun / 2001
Jul / 2001
Ago / 2001
Sep / 2001
Oct / 2001
Nov / 2001
Dic / 2001
Ene / 2002
Feb / 2002
Mar / 2002
Abr / 2002
May / 2002
Jun / 2002
Jul / 2002
Ago / 2002
Sep / 2002
Oct / 2002
Nov / 2002
Dic / 2002
Ene / 2003
Feb / 2003
Mar / 2003
Abr / 2003
May / 2003
Jun / 2003
Jul / 2003
Ago / 2003
Sep / 2003
Oct / 2003
Nov / 2003
Dic / 2003
5.98%
5.49%
5.31%
4.80%
4.21%
3.97%
3.77%
3.65%
3.07%
4.36%
4.34%
4.31%
4.29%
4.27%
4.25%
4.22%
4.20%
4.18%
4.15%
4.13%
4.11%
4.08%
4.06%
4.04%
4.02%
3.99%
3.97%
3.95%
3.93%
3.90%
3.88%
3.86%
3.84%
3.81%
3.79%
3.77%
0.4983%
0.4575%
0.4425%
0.4000%
0.3508%
0.3308%
0.3142%
0.3042%
0.2558%
0.3633%
0.3617%
0.3592%
0.3575%
0.3558%
0.3542%
0.3517%
0.3500%
0.3483%
0.3458%
0.3442%
0.3425%
0.3400%
0.3383%
0.3367%
0.3350%
0.3325%
0.3308%
0.3292%
0.3275%
0.3250%
0.3233%
0.3217%
0.3200%
0.3175%
0.3158%
0.3142%
1+i
1.004983
1.004575
1.004425
1.004000
1.003508
1.003308
1.003142
1.003042
1.002558
1.003633
1.003617
1.003592
1.003575
1.003558
1.003542
1.003517
1.003500
1.003483
1.003458
1.003442
1.003425
1.003400
1.003383
1.003367
1.003350
1.003325
1.003308
1.003292
1.003275
1.003250
1.003233
1.003217
1.003200
1.003175
1.003158
1.003142
Mes
Tasa
anualizada
Tasa
mensualizada
Ene / 2004
Feb / 2004
Mar / 2004
Abr / 2004
May / 2004
Jun / 2004
Jul / 2004
Ago / 2004
Sep / 2004
Oct / 2004
Nov / 2004
Dic / 2004
Ene / 2005
Feb / 2005
Mar / 2005
Abr / 2005
May / 2005
Jun / 2005
Jul / 2005
Ago / 2005
Sep / 2005
Oct / 2005
Nov / 2005
Dic / 2005
Ene / 2006
Feb / 2006
Mar / 2006
Abr / 2006
May / 2006
Jun / 2006
Jul / 2006
Ago / 2006
Sep / 2006
Oct / 2006
Nov / 2006
Dic / 2006
3.75%
3.72%
3.70%
3.68%
3.66%
3.64%
3.61%
3.59%
3.57%
3.55%
3.53%
3.50%
3.48%
3.46%
3.44%
3.42%
3.39%
3.37%
3.35%
3.33%
3.31%
3.29%
3.27%
3.24%
3.22%
3.20%
3.18%
3.16%
3.14%
3.12%
3.09%
3.07%
3.05%
3.03%
3.01%
2.99%
0.3125%
0.3100%
0.3083%
0.3067%
0.3050%
0.3033%
0.3008%
0.2992%
0.2975%
0.2958%
0.2942%
0.2917%
0.2900%
0.2883%
0.2867%
0.2850%
0.2825%
0.2808%
0.2792%
0.2775%
0.2758%
0.2742%
0.2725%
0.2700%
0.2683%
0.2667%
0.2650%
0.2633%
0.2617%
0.2600%
0.2575%
0.2558%
0.2542%
0.2525%
0.2508%
0.2492%
106
8.26%
20.70%
TIPO DE CAMBIO
Ao
Cierre a la venta
Cierre a la
compra
1999
9.5100
9.5000
2000
9.4540
9.4500
2001
9.2870
9.2395
2002
9.9317
9.8809
2003
10.6494
10.5950
2004
11.4491
11.3906
2005
12.3405
12.3385
2006
13.3014
13.3653
De acuerdo a datos
histricos del Banco
Nacional de Mxico
De acuerdo a
predicciones por cambio
esperado en el diferencial
de tasas
TASA MXICO
TASA U.S.A.
CAMBIO ESPERADO
2001
11.47%
4.53%
6.94%
2002
11.47%
4.25%
7.23%
2003
11.47%
3.96%
7.51%
2004
11.47%
3.69%
7.79%
2005
11.47%
3.41%
8.06%
2006
11.47%
3.15%
8.32%
El cambio esperado est determinado por el diferencial de tasas entre los dos pases
AO
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
9.50
9.45
9.24
9.88
10.59
11.39
12.34
13.37
8.26%
8.22%
8.08%
8.83%
8.86%
8.88%
8.95%
8.95%
Riesgo Pas
150.00%
150.00%
150.00%
150.00%
150.00%
150.00%
150.00%
150.00%
Tasa de inflacin
12.32%
8.96%
6.14%
5.70%
5.10%
3.00%
3.00%
3.00%
Tasa de Costo de
Capital
20.65%
20.54%
20.19%
22.08%
22.14%
22.20%
22.37%
22.37%
Tasa de Costo de
Capital en UDIS
7.46%
10.67%
13.28%
15.55%
16.27%
18.69%
18.86%
18.86%
Tipo de Cambio
Retorno sobre
acciones (ajuste a
pesos de acuerdo
al TdC)
La tasa equivalente se saca tomando como base los retornos sobre acciones iniciales e indizando los aos subsecuentes
de acuerdo al tipo de cambio esperado en cada ao
107
AO
FLUJO
TASA
VP
AO
Individual
1999
2,353,288
5,722,771
-65,318
-70,098
7,940,643
2000
3,229,715
-14,207,840
-46,692
-240,344
161
-11,265,001
2001
3,904,306
9,515,492
8,470
371,927
8,236
13,808,431
2002
1,178,473
1,113,419
15,075
207,299
118,641
2,632,907
2003
1,101,307
1,366,657
45,001
649,637
384,906
3,547,507
2004
959,621
1,586,073
79,024
1,063,337
638,893
4,326,948
2005
786,548
1,784,401
115,638
1,274,880
866,395
4,827,862
2006
616,216
2,011,861
156,057
1,415,858
1,132,905
5,332,897
1999
2000
Colectivo
Grupo
GMM/AyE
Automvil
2001
2002
2003
2004
TOTAL
2005
2006
7,940,643
-11,265,001
13,808,431
2,632,907
3,547,507
4,326,948
4,827,862
5,332,897
7.46%
10.67%
13.28%
15.55%
16.27%
18.69%
18.86%
18.86%
7,389,337
-9,471,812
10,248,970
1,691,216
1,959,896
2,014,021
1,890,656
1,757,099
6,543,480
8,000,000
-1,456,520
108
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
14,077,232
13,726,062
4,407,771
32,211,066
54,784,845
16,579,478
12,327,385
83,691,707
11,863,497
19,512,203
5,752,575
37,128,275
14,491,576
1,365,781
3,148,145
19,005,503
20,338,655
1,210,265
4,489,272
26,038,192
24,827,957
1,086,284
5,556,183
31,470,423
27,787,497
974,171
6,342,991
35,104,659
31,124,228
873,884
7,258,141
39,256,252
915,518
15,383,725
887,788
17,187,031
1,012
231,212
2,289
17,421,543
1,230,062
79,917,744
1,778,130
82,925,936
960
2,988,456
3,075
85,918,427
1,680,723
9,848,469
1,808,909
1,888
13,339,989
1,089
-484,783
4,202
12,860,497
74,587
7,308,447
350,033
244,294
7,977,361
85
4,839,857
1,841
12,819,144
102,721
11,227,557
1,641,511
1,052,673
14,024,463
2,327
3,479,931
40,171
17,546,892
142,774
13,017,291
3,315,461
1,965,730
18,441,256
14,029
2,531,135
122,257
21,108,676
190,894
14,293,660
4,530,186
2,688,018
21,702,757
39,243
1,581,360
214,109
23,537,469
241,711
15,640,770
5,174,227
3,471,478
24,528,185
77,318
1,508,830
298,728
26,413,061
368,833
679,235
1,640,418
2,688,485
493,799
937,887
6
5,942,715
7,374,407
573,461
1,200,356
365
1,571,731
3,345,913
289,535
273,156
26,624
1,607,790
2,197,105
542,132
242,053
61,911
2,270,194
3,116,290
717,899
217,257
86,947
2,783,663
3,805,766
830,899
194,834
113,162
3,113,352
4,252,247
960,149
174,777
143,463
3,484,657
4,763,045
12,101,037
4,160,394
7,940,643
-9,601,126
1,663,875
-11,265,001
20,921,865
7,113,434
13,808,431
3,989,254
1,356,346
2,632,907
5,375,011
1,827,504
3,547,507
6,555,981
2,229,034
4,326,948
7,314,943
2,487,081
4,827,862
8,080,146
2,747,250
5,332,897
SINIESTRALIDAD
MUERTE
INVALIDEZ Y MUERTE ACCIDENTAL
GASTOS MDICOS Y ACCIDENTES
DAOS MATERIALES / ROBO TOTAL
SUBTOTAL SINIESTROS
CANCELACIONES
INCREMENTO EN RESERVA
RETIROS PARCIALES
TOTAL
GASTOS
COMISIONES PRIMER AO
COMISIONES RENOVACIN
GASTO DE ADQUISICIN
ADMINISTRACIN
TOTAL
UTILIDADES EN LIBROS
ANTES DE IMPUESTOS
ISR
TOTAL
SINIESTRALIDAD (SINIESTROS/PRIMAS)
SINIESTRALIDAD PROMEDIO
VARIANZA DE SINIESTRALIDAD
61.82%
116.20%
42.52%
50.31%
65.08%
71.16%
75.46%
76.66%
69.9%
4.9%
109
Siniestralidad
2
69.90%
Siniestralidad
4.92%
Siniestralidad
22.18%
SIMULACIN DE SINIESTROS PARA CADA AO
Nmero aleatorio
1
0.05365
0.51016
0.45446
0.43901
0.69917
0.74854
0.59167
0.00349
0.50835
10
0.73865
11
0.50361
12
0.17708
13
0.27717
14
0.30478
15
0.45878
16
0.85896
17
0.06005
18
0.99248
19
0.31900
20
0.15839
21
0.74312
22
0.35752
23
0.46390
24
0.18554
25
0.37335
26
0.91014
27
0.71962
28
0.55457
29
0.67554
30
0.67200
31
0.91969
32
0.47661
33
0.99819
34
0.39385
35
0.25539
36
0.40551
37
0.74562
38
0.99212
39
0.84011
40
0.94191
41
0.67297
42
0.48116
43
0.68136
44
0.87671
45
0.40720
Siniestralidad
34.18%
70.46%
67.36%
66.50%
81.48%
84.76%
75.04%
10.06%
70.36%
84.08%
70.10%
49.35%
56.78%
58.57%
67.60%
93.76%
35.42%
123.83%
59.46%
47.69%
84.38%
61.80%
67.89%
50.06%
62.74%
99.66%
82.80%
72.94%
80.00%
79.78%
101.02%
68.60%
134.42%
63.93%
55.31%
64.60%
84.56%
123.46%
91.97%
104.75%
79.84%
68.85%
80.36%
95.60%
64.69%
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
9,502,238
24,389,943
10,723,167
5,419,515
7,364,702
8,856,622
9,829,778
10,935,886
19,591,460
50,286,531
22,108,738
11,173,812
15,184,344
18,260,347
20,266,773
22,547,317
18,728,867
48,072,464
21,135,312
10,681,840
14,515,793
17,456,362
19,374,446
21,554,581
18,487,853
47,453,841
20,863,331
10,544,380
14,328,995
17,231,723
19,125,125
21,277,205
22,653,791
58,146,793
25,564,544
12,920,385
17,557,802
21,114,613
23,434,662
26,071,677
23,565,807
60,487,716
26,593,743
13,440,544
18,264,659
21,964,663
24,378,114
27,121,293
20,864,270
53,553,525
23,545,089
11,899,747
16,170,835
19,446,678
21,583,456
24,012,162
2,797,811
7,181,303
3,157,298
1,595,706
2,168,441
2,607,718
2,894,251
3,219,930
19,563,569
50,214,942
22,077,263
11,157,904
15,162,728
18,234,351
20,237,920
22,515,218
23,376,474
60,001,744
26,380,083
13,332,560
18,117,916
21,788,193
24,182,255
26,903,394
19,490,266
50,026,790
21,994,542
11,116,097
15,105,914
18,166,028
20,162,091
22,430,856
13,720,122
35,216,230
15,483,001
7,825,147
10,633,769
12,787,929
14,193,052
15,790,143
15,787,978
40,523,915
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13,596,155
15,090,085
16,788,116
4,998,685
12,830,414
5,640,959
2,850,955
3,874,227
4,659,057
5,170,989
5,752,861
23,029,821
59,111,971
25,988,889
13,134,850
17,849,243
21,465,094
23,823,653
26,504,441
24,617,249
63,186,514
27,780,283
14,040,225
19,079,578
22,944,666
25,465,800
28,331,371
21,097,339
54,151,758
23,808,106
12,032,676
16,351,475
19,663,911
21,824,559
24,280,396
19,195,721
49,270,766
21,662,151
10,948,106
14,877,628
17,891,496
19,857,393
22,091,872
11,110,742
28,518,582
12,538,345
6,336,911
8,611,371
10,355,839
11,493,726
12,787,073
30,625,818
78,609,056
34,560,885
17,467,158
23,736,515
28,544,992
31,681,483
35,246,483
20,300,169
52,105,615
22,908,508
11,578,017
15,733,629
18,920,904
20,999,911
23,362,953
27,553,903
70,724,193
31,094,264
15,715,119
21,355,629
25,681,793
28,503,679
31,711,092
11,430,948
29,340,473
12,899,694
6,519,537
8,859,546
10,654,289
11,824,970
13,155,590
22,319,485
57,288,712
25,187,284
12,729,716
17,298,698
20,803,021
23,088,833
25,686,933
26,154,686
67,132,743
29,515,264
14,917,088
20,271,168
24,377,644
27,056,232
30,100,769
21,320,635
54,724,905
24,060,092
12,160,031
16,524,540
19,872,036
22,055,552
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20,778,311
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11,850,722
16,104,213
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23,913,235
23,742,190
60,940,449
26,792,789
13,541,143
18,401,364
22,129,062
24,560,577
27,324,288
15,521,710
39,840,470
17,516,072
8,852,667
12,030,088
14,467,110
16,056,740
17,863,545
12,041,323
30,907,159
13,588,495
6,867,660
9,332,617
11,223,193
12,456,385
13,858,055
21,641,963
55,549,675
24,422,707
12,343,297
16,773,585
20,171,531
22,387,956
24,907,190
23,889,532
61,318,642
26,959,064
13,625,178
18,515,562
22,266,393
24,712,999
27,493,861
34,090,970
87,503,260
38,471,269
19,443,476
26,422,178
31,774,709
35,266,077
39,234,438
17,759,268
45,583,737
20,041,130
10,128,837
13,764,305
16,552,640
18,371,425
20,438,694
18,206,581
46,731,883
20,545,918
10,383,959
14,110,996
16,969,562
18,834,158
20,953,496
24,193,451
62,098,727
27,302,032
13,798,516
18,751,114
22,549,663
25,027,393
27,843,633
111
Siniestralidad
2 Siniestralidad
Siniestralidad
#
FLUJOS ANTES DE IMPUESTOS RESULTANTES DE LA SIMULACIN
Nmero aleatorio
1
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0.43901
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10
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11
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14
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17
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18
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19
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20
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24
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25
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41
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42
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43
0.68136
44
0.87671
45
0.40720
Siniestralidad
34.18%
70.46%
67.36%
66.50%
81.48%
84.76%
75.04%
10.06%
70.36%
84.08%
70.10%
49.35%
56.78%
58.57%
67.60%
93.76%
35.42%
123.83%
59.46%
47.69%
84.38%
61.80%
67.89%
50.06%
62.74%
99.66%
82.80%
72.94%
80.00%
79.78%
101.02%
68.60%
134.42%
63.93%
55.31%
64.60%
84.56%
123.46%
91.97%
104.75%
79.84%
68.85%
80.36%
95.60%
64.69%
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
4,416,244
-68,137,119
18,305,043
1,431,409
-1,284,750
-3,028,652
-4,558,036
-5,512,153
2,914,721
-44,970,499
12,081,328
944,730
-847,935
-1,998,910
-3,008,304
-3,638,021
14,505,466
-42,240,531
29,690,614
7,185,705
6,534,893
6,375,073
5,878,959
6,099,278
9,573,607
-27,878,750
19,595,805
4,742,565
4,313,029
4,207,548
3,880,113
4,025,524
13,642,873
-44,454,598
28,717,188
6,693,733
5,866,341
5,571,087
4,986,633
5,106,542
9,004,296
-29,340,035
18,953,344
4,417,864
3,871,785
3,676,918
3,291,178
3,370,318
13,401,860
-45,073,221
28,445,207
6,556,273
5,679,544
5,346,449
4,737,312
4,829,166
8,845,227
-29,748,326
18,773,837
4,327,140
3,748,499
3,528,656
3,126,626
3,187,249
17,567,797
-34,380,268
33,146,420
8,932,278
8,908,350
9,229,338
9,046,848
9,623,638
11,594,746
-22,690,977
21,876,637
5,895,303
5,879,511
6,091,363
5,970,920
6,351,601
18,479,813
-32,039,345
34,175,619
9,452,438
9,615,207
10,079,388
9,990,301
10,673,254
12,196,676
-21,145,968
22,555,909
6,238,609
6,346,037
6,652,396
6,593,598
7,044,348
15,778,276
-38,973,536
31,126,966
7,911,640
7,521,383
7,561,403
7,195,642
7,564,123
10,413,662
-25,722,534
20,543,797
5,221,683
4,964,113
4,990,526
4,749,124
4,992,321
-2,288,183
-85,345,758
10,739,174
-2,392,401
-6,481,011
-9,277,556
-11,493,563
-13,228,109
-1,510,201
-56,328,201
7,087,855
-1,578,984
-4,277,467
-6,123,187
-7,585,751
-8,730,552
14,477,575
-42,312,120
29,659,140
7,169,797
6,513,276
6,349,077
5,850,107
6,067,179
9,555,199
-27,925,999
19,575,032
4,732,066
4,298,762
4,190,391
3,861,070
4,004,338
18,290,480
-32,525,318
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9,344,453
9,468,465
9,902,919
9,794,441
10,455,355
12,071,717
-21,466,710
22,414,893
6,167,339
6,249,187
6,535,927
6,464,331
6,900,535
14,404,272
-42,500,272
29,576,418
7,127,990
6,456,462
6,280,754
5,774,277
5,982,817
9,506,819
-28,050,179
19,520,436
4,704,473
4,261,265
4,145,298
3,811,023
3,948,659
8,634,128
-57,310,832
23,064,877
3,837,041
1,984,318
902,654
-194,762
-657,896
5,698,525
-37,825,149
15,222,819
2,532,447
1,309,650
595,752
-128,543
-434,211
10,701,984
-52,003,147
25,398,429
5,016,424
3,587,008
2,830,013
1,944,372
1,721,947
7,063,310
-34,322,077
16,762,963
3,310,840
2,367,425
1,867,809
1,283,286
1,136,485
11,198,854
-50,727,803
25,959,141
5,299,809
3,972,106
3,293,123
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-33,480,350
17,133,033
3,497,874
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-44,282,175
28,792,995
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5,918,405
5,633,698
5,056,123
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-29,226,236
19,003,376
4,443,150
3,906,147
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20,982,257
-25,616,177
36,999,599
10,879,684
11,554,724
12,411,808
12,579,003
13,553,254
13,848,290
-16,906,677
24,419,735
7,180,591
7,626,118
8,191,793
8,302,142
8,945,148
4,762,602
-67,248,102
18,695,904
1,628,951
-1,016,306
-2,705,827
-4,199,739
-5,113,538
3,143,317
-44,383,747
12,339,297
1,075,108
-670,762
-1,785,846
-2,771,828
-3,374,935
29,342,303
-4,157,963
46,433,816
15,647,761
18,034,171
20,203,843
21,227,219
23,174,621
19,365,920
-2,744,256
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10,327,522
11,902,553
13,334,536
14,009,964
15,295,250
11,446,878
-50,091,184
26,239,033
5,441,267
4,164,337
3,524,296
2,714,943
2,579,227
7,554,940
-33,060,181
17,317,762
3,591,236
2,748,463
2,326,036
1,791,862
1,702,290
8,174,440
-58,490,741
22,546,124
3,574,861
1,628,036
474,199
-670,296
-1,186,940
5,395,130
-38,603,889
14,880,442
2,359,409
1,074,504
312,971
-442,396
-783,381
18,375,527
-32,307,022
34,057,934
9,392,959
9,534,380
9,982,188
9,882,420
10,553,234
12,127,848
-21,322,635
22,478,236
6,199,353
6,292,691
6,588,244
6,522,397
6,965,134
12,096,910
-48,422,710
26,972,586
5,812,007
4,668,144
4,130,162
3,387,381
3,327,332
7,983,961
-31,958,989
17,801,907
3,835,924
3,080,975
2,725,907
2,235,671
2,196,039
13,789,640
-44,077,881
28,882,813
6,777,440
5,980,093
5,707,883
5,138,459
5,275,453
9,101,163
-29,091,402
19,062,657
4,473,111
3,946,861
3,767,203
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3,481,799
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113
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
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Media
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Varianza
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
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89
40.91%
-32.59%
68.93%
36.38%
26.49%
22.71%
19.97%
19.06%
90
50.01%
-23.49%
78.04%
45.49%
35.59%
31.82%
29.07%
28.16%
91
38.54%
-34.96%
66.56%
34.01%
24.12%
20.34%
17.60%
16.69%
92
37.25%
-36.25%
65.27%
32.73%
22.83%
19.05%
16.31%
15.40%
93
44.29%
-29.21%
72.31%
39.76%
29.87%
26.09%
23.34%
22.43%
94
24.77%
-48.73%
52.79%
20.25%
10.35%
6.58%
3.83%
2.92%
95
16.51%
-56.99%
44.53%
11.99%
2.09%
-1.69%
-4.43%
-5.34%
96
39.30%
-34.20%
67.32%
34.78%
24.88%
21.10%
18.36%
17.45%
97
44.64%
-28.86%
72.66%
40.11%
30.22%
26.44%
23.69%
22.78%
98
68.85%
-4.65%
96.87%
64.33%
54.43%
50.66%
47.91%
47.00%
99
30.08%
-43.41%
58.11%
25.56%
15.67%
11.89%
9.14%
8.23%
100
31.15%
-42.35%
59.17%
26.62%
16.73%
12.95%
10.20%
9.29%
101
45.36%
-28.14%
73.38%
40.83%
30.94%
27.16%
24.41%
23.50%
22.02%
36.93%
33.14%
4.89%
36.60%
9.01%
-14.77%
26.90%
44.24%
-8.18%
35.45%
30.76%
34.65%
19.60%
17.69%
-0.23%
20.07%
-11.79%
-11.53%
23.92%
0.73%
-8.97%
42.57%
22.28%
50.95%
34.10%
6.88%
-15.88%
26.92%
30.69%
22.33%
17.82%
-1.37%
44.95%
20.44%
37.66%
-0.61%
25.23%
34.34%
22.86%
21.57%
28.61%
9.10%
0.83%
23.62%
28.96%
53.18%
14.41%
15.47%
29.68%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
8.14%
115
0.01
1-
0.99
15%
2 en la Media de la Rentabilidad
2.59%
en la Media de la Rentabilidad
16.09%
(n-1)S
16.17
Mnima
67.33
Mxima
140.17
Extremo superior
24.01%
Extremo inferior
11.53%
Tamao de la muestra
101
116
Individual
Colectivo
Grupo
GMM/AyE
Automvil
TOTAL
2001
3,904,306
9,515,492
8,470
371,927
8,236
13,808,431
2002
1,178,473
1,113,419
15,075
207,299
118,641
2,632,907
2003
1,101,307
1,366,657
45,001
649,637
384,906
3,547,507
2004
959,621
1,586,073
79,024
1,063,337
638,893
4,326,948
2005
786,548
1,784,401
115,638
1,274,880
866,395
4,827,862
2006
616,216
2,011,861
156,057
1,415,858
1,132,905
5,332,897
2003
2004
2005
AO
FLUJO
TASA
VP
2001
2002
2006
13,808,431
2,632,907
3,547,507
4,326,948
4,827,862
5,332,897
13.28%
15.55%
16.27%
18.69%
18.86%
18.86%
12,189,290
2,011,394
9,073,026
1,457,526
1,652,263
1,695,558
9,278,974
8,000,000
1,278,974
117
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