Manual Tarifas Ingenieros

Manual de Referencia de Tarifas para
la Contratacin de Servicios Profesionales

de Ingeniera en Colombia
Asociacin Colombiana de Ingenieros

ACIEM Cundinamarca
2008
1
Contenido
CAPITULO 1. ASPECTOS GENERALES
1.1 Escalafones y salarios de los Ingenieros
1.1.1 Escalafn
1.1.2 Niveles de responsabilidad
1.1.3 Salarios
1.2 Categoras de obra
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
Definicin
Descripcin de categoras
Lista y categora por tipo de obras o proyectos
Lista y categora por tipo de instalacin
CAPTULO 2. SERVICIOS PROFESIONALES EN UNA OBRA O PROYECTO DE INGENIERA

2.1 Diseos de ingeniera
2.1.1 Ingeniera conceptual
2.1.2 Ingeniera bsica
2.1.3 Ingeniera de detalle.
2.2 Diseo de obras y proyectos
2.2.1 Anteproyecto
2.2.2 Proyecto
2.3 Estudios de factibilidad
2.3.1 Definicin
2.3.2 Descripcin
2.3.3 Honorarios
2.4 Direccin de la obra
2.4.1 Definicin.
2.4.2 Direccin administrativa
2.4.3 Direccin tcnica.
2.5 Interventora.
2.5.1 Definicin.
2.5.2 Pagos
2.6 Auditoras e inspecciones
2.6.1 Definicin.
2.6.2 Honorarios
2.7
Contratacin de la obra.
2.7.1 Clasificacin de contratos
2.7.2 Honorarios.
2.7.3 Costos indirectos y utilidad
2.8
Intereses.
2.9
Gastos reembolsables
2.10 Riesgo
2.10.1 Definicin.
2.10.2 Riesgo en obras de ingeniera.
2.10.3 El costo de falla
CAPTULO 3. INGENIERA DE CONSULTA

3.1 Consultora.
3.1.1 Definicin
3.1.2 Honorarios.
3.2 Peritazgo.
3.2.1 Definicin
3.2.2 Honorarios
3.3 Asesora.
3.3.1 Definicin
3.3.2 Honorarios
3.3.3 Utilidad.
3.4 Arbitramento.
3.5 Gastos reembolsables
CAPTULO 4. TABLA DE TARIFAS PARA SERVICIOS PROFESIONALES DE INGENIERA EN

OBRAS O PROYECTOS DE INGENIERA
Bibliografa
Anexos
Glosario de Trminos ...................................................................................................................................
Cdigo de tica Profesional de Ingeniera (CPN) ...................................................................................
Captulo 1
Aspectos Generales
1.1 Escalafones y salarios de los Ingenieros

1.1.1 Escalafn.
Para una mejor comprensin y pago de los salarios a los Ingenieros que prestan sus servicios profesionales
en una obra o proyecto de Ingeniera, el Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios
Profesionales de Ingeniera, ha elaborado una clasificacin de los profesionales en varios escalafones.
Es importante aclarar que el escalafn constituye la categora adquirida por el Ingeniero de acuerdo con sus
mritos y experiencia en el ejercicio profesional, cursos de postgrado, cargos ocupados y publicaciones
tcnicas, entre otros factores. Los escalafones de los Ingenieros se definen de la siguiente manera:
Escalafn 1. Ingeniero con matrcula profesional, expedida por el Consejo Profesional Nacional de
Ingenieras Elctrica, Mecnica y Profesiones Afines (CPN), calificado para realizar funciones de
director o especialista de proyectos, con experiencia como Ingeniero, no menor de quince (15) aos
de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar mnimo, diez (10) aos de experiencia
especfica.
Ingenieras Elctrica, Mecnica y Profesiones Afines (CPN), calificado para realizar funciones de
director o especialista de proyectos con experiencia como Ingeniero no menor de once (11) aos de
ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar mnimo, siete (7) aos de experiencia especfica.
Ingenieras Elctrica, Mecnica y Profesiones Afines (CPN), con experiencia tcnica y
administrativa para desempear funciones de director especialista de proyectos o de residente de
proyectos, con experiencia como Ingeniero no menor de ocho (8) aos de ejercicio profesional, de
los cuales debe demostrar mnimo, cinco (5) aos de experiencia especfica.
Ingenieras Elctrica, Mecnica y Profesiones Afines (CPN), con experiencia tcnica y
administrativa para desempear funciones de ingeniero residente de proyectos con experiencia
como Ingeniero no menor de seis (6) aos de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar
mnimo, cuatro (4) aos de experiencia especfica.
Ingenieras Elctrica, Mecnica y Profesiones Afines (CPN), con experiencia como Ingeniero no
menor de cinco (5) aos de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar mnimo, tres (3)
aos de experiencia especfica.
inferior a tres (3) aos de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar mnimo un (1) ao de
experiencia especfica.
inferior a dos (2) aos de ejercicio profesional.
Ingenieras Elctrica, Mecnica y Profesiones Afines (CPN), en entrenamiento con experiencia
como Ingeniero inferior a dos (2) aos de ejercicio profesional.
Equivalencia: Para la determinacin equivalente a la experiencia del Ingeniero, con estudios de

especializacin o postgrado, se har una equivalencia de dos (2) aos de trabajo real por cada
especializacin o postgrado en el rea especfica.
1.1.2 Niveles de responsabilidad.

La siguiente clasificacin en el Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios
Profesionales de Ingeniera, se determina por una serie de responsabilidades que el Ingeniero asume por sus
1
conocimientos y experiencia en la ejecucin de una obra o un proyecto en sus distintos niveles :
Nivel A. Totalmente responsable, tanto administrativa como tcnicamente del proyecto.

Establece las polticas y los controles financieros. Alcance: Ingenieros (con matrcula
profesional) que pueden orientar, coordinar y controlar la actividad de un proyecto complejo a
nivel de factibilidad, interventora, construccin o diseo. Tambin pertenecen a esta categora,
los profesionales especialistas en un tema particular que pueden responder por el desarrollo y
resultados de ese tema en un proyecto complejo.
Nivel B. Responsable de tomar decisiones administrativas y tcnicas con reporte a una

instancia superior. Alcance: Ingenieros (con matrcula profesional) que pueden orientar,
coordinar y controlar la actividad tcnica y administrativa de varios grupos de trabajo vinculados
en un mismo proyecto e inclusive de todo un proyecto a nivel de factibilidad, interventora o
diseo de proyectos no muy complejos. Tambin pertenecen a esta categora, los profesionales
especialistas en un tema particular donde pueden responder por el desarrollo y resultados de ese
tema en un proyecto complejo.
Nivel C. Responsable de tomar decisiones tcnicas con reporte a una instancia superior.
Ingenieros (con matrcula profesional) que pueden orientar, coordinar y controlar la actividad de
varios grupos de trabajo vinculados en un mismo proyecto y responder por los resultados del
trabajo de tales grupos. Deben contar con la experiencia tcnica y administrativa necesaria para
desempear funciones de director o especialista de proyectos.
Fuente: Manual de Tarifas de Consultora de Ecopetrol 2008
Tambin pertenecen a esta categora los profesionales que por sus estudios adicionales o de
postgrado, o por su propio trabajo, se han especializado en temas particulares, en forma tal que
pueden desarrollar las ideas generales y el detalle en esos temas y responder por los resultados.
Nivel D. Asesora, elabora estudios independientes, realiza anlisis, interpreta y concluye,

con verificacin de un director. Ingenieros (con matrcula profesional) que pueden coordinar y
controlar la actividad de un grupo de trabajo especfico que participa en la ejecucin de un
proyecto y por lo tanto responden por el trabajo asignado a tal grupo. Deben contar con la
experiencia tcnica y administrativa necesaria para desempear funciones de director,
especialista de proyectos o de residente de proyectos.
Corresponden tambin a esta categora los profesionales que han iniciado su especializacin en
temas particulares con estudios adicionales en su trabajo. Igualmente los Ingenieros o
profesionales residentes, sern aquellos que por su experiencia y capacidad estarn al frente de
los trabajos de campo.
Nivel E. La toma de decisiones estn fijadas por medio de guas. Ingenieros (con matrcula
profesional) que gracias a su experiencia, pueden participar en el desarrollo de proyectos a nivel
de idea general o esquema, as como en la ejecucin directa del detalle de los mismos o en la
supervisin de tal ejecucin por parte de otros profesionales.
Requiere la supervisin de su trabajo a nivel de resultados. Igualmente se incluyen los Ingenieros

o profesionales residentes para proyectos de una menor complejidad.
Nivel F. Decisiones rutinarias y estn previstas en manuales de procedimientos. Ingenieros

(con matrcula profesional) que gracias a su experiencia pueden desarrollar el detalle de ideas
generales y esquemas. Requieren una supervisin de su trabajo a nivel de resultados y pueden
supervisar el trabajo de los profesionales de categoras inferiores.
Nivel G. Apoyan en campos especficos. Ingenieros (con matrcula profesional) que auxilian en
campos especficos de desarrollo de ideas generales y esquemas. Requieren una supervisin
completa y detallada del trabajo que realizan.
Nivel H. Profesionales en va de formacin. Ingenieros (con matrcula profesional) recin

egresados en va de formacin y que por tanto no cuentan con experiencia profesional. Su
responsabilidad en general, se limita a auxiliar otros Ingenieros en la ejecucin de aspectos
tcnicos detallados y requieren una supervisin completa y detallada de su trabajo.
1.1.3 Salarios
El mnimo salario que un ingeniero debe recibir mensualmente es el que se establece de la siguiente forma,
de acuerdo con el escalafn arriba definido:
Escalafn 1. 14 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)
Escalafn 4.
8 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)
Escalafn 5.
Escalafn 6.
Escalafn 7.
Nota:
- En los anteriores salarios no estn incluidas las prestaciones sociales de Ley.
- Los anteriores salarios son referencia para Ingenieros que trabajan en un proyecto u obra de
Ingeniera.
- El incremento de salarios van de acuerdo con el nivel de responsabilidad. Si el Ingeniero contratado
asume un grado de responsabilidad de acuerdo con los niveles citados en el numeral 1.1.2, se debe aumentar
el salario sugerido anteriormente, multiplicando ste por un factor conforme con la siguiente tabla:
Nivel de
responsabilidad
Multiplicador recomendado sobre el salario para el escalafn

Escalafn
1
2
3
4
5
6
1,5
1,4
1,4
1,3
1,3
1,2
1,3
1,2
1,2
1,2
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1.1
Tabla de Incremento de salarios por nivel de responsabilidad2
Nota: Influencia del mercado laboral, oferta y demanda. Existen situaciones que influyen sobre el mercado
laboral, como por ejemplo, escenarios en donde existe multiplicidad y gran cantidad de contratos y proyectos,
pero no existe suficiente oferta de Ingenieros de una especialidad con calificacin especfica requerida, lo cual
genera una tendencia al alza, en materia de salarios. A su vez, la sobreoferta de profesionales de alguna
especialidad pude presionar en ciertos momentos, una tendencia a la baja de los salarios de dicha
especialidad.
Los salarios propuestos anteriormente, corresponden al momento y situacin de mercado existentes a la

fecha de elaboracin de esta edicin del Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios
Profesionales de Ingeniera, aunque ello no significa que no se pueda tomar como referencia posteriormente.
Fuente: Comit Tcnico Manual de Tarifas en Ingeniera - ACIEM. 2006.
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1.2 Categoras de obras o proyectos

1.2.1 Definicin
Por categora de una obra o proyecto, se entiende el trmino que determina la cantidad de trabajo, el nivel
de conocimientos y la utilizacin de elementos y partes tcnicas que demande su elaboracin y ejecucin.
Cuando un proyecto tiene ms de un tipo de edificacin y stas se encuentran separadas o conectadas, el

total del costo del proyecto ser la suma del costo de cada edificio en su categora por separado. En el
evento de un cambio sustancial de categora del proyecto, durante su diseo o ejecucin, el nuevo costo y
su categora, se debern revaluar con el propietario del proyecto. En el caso de no encontrar en el listado
adjunto la categora para un proyecto, se deber tomar la categora que ms se aproxime al proyecto.
1.2.2 Descripcin de categoras de obras o proyectos
1.2.2.1 Categora 1. Se refiere a aquellas obras o proyectos, o parte de ellos, que no requieren de
estudios y clculos especiales, cuyos estudios y/o ejecucin requiere de los conocimientos de
formacin del Ingeniero debidamente matriculado y cuya experiencia corresponda al escalafn
cinco (5) como mnimo. (Ver escalafn en la seccin 1.1.1)
1.2.2.2 Categora 2. Se refiriere a aquellas obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos clculos y
diseos pueden efectuarse por los mtodos convencionales y que necesitan de alguna experiencia
profesional tanto cualitativa como cuantitativa. Dichos estudios y/o ejecucin requiere de los
conocimientos de formacin del Ingeniero debidamente matriculado cuya experiencia corresponda
al escalafn cuatro (4) como mnimo. (Ver escalafn en la seccin 1.1.1).
11
1.2.2.3 Categora 3. Se refiriere a aquellas obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos estudios y/o
ejecucin requiere algunos estudios especializados y amplia experiencia profesional tanto
cualitativa como cuantitativa y requieren de clculos y diseos de mediana complejidad, adems de
los conocimientos del Ingeniero debidamente matriculado, cuya experiencia corresponda al
escalafn tres (3) como mnimo. (Ver escalafn en la seccin 1.1.1).
1.2.2.4
Categora 4. Se refiriere a aquellas obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos
conocimientos y estudios son de alguna especialidad y que para su ejecucin presentan un alto
grado de complejidad, adems exigen una gran trayectoria tanto cuantitativa como cualitativa del
Ingeniero. Dichas obras deben ser realizadas por un Ingeniero debidamente matriculado y cuya
experiencia corresponda al escalafn dos (2) mnimo. (Ver escalafn en la seccin 1.1.1).
1.2.2.5
Categora 5. Se refiriere a aquellas obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos
conocimientos y estudios requieren de una especialidad y cuya ejecucin presenta un muy alto
grado de complejidad. Adems, exigen gran trayectoria tanto cuantitativa como cualitativa del
Ingeniero. Dichas obras deben ser realizadas por un Ingeniero debidamente matriculado y cuya
experiencia corresponda al escalafn uno (1) mnimo. (Ver escalafn en la seccin 1.1.1).
1.2.2.6
Categora 6. Se refiere a aquellas obras o proyectos, o parte de ellos, cuyas
caractersticas tanto de diseo y ejecucin requieren de conocimientos y estudios muy

especializados y no estn contempladas en las categoras anteriores o no se pueden asimilar a las
ya descritas y se consideran como especiales. Adems, deben ser realizadas por un ingeniero
debidamente matriculado y de escalafn uno (1). (Ver escalafn en la seccin 1.1.1)
Nota: Los honorarios y salarios del Ingeniero que realice trabajos relacionados con una determinada
categora, deben establecerse de comn acuerdo con el contratante, las tarifas contempladas de
acuerdo al escalafn (seccin 1.1.3) y/o las tablas de salarios son guas de remuneracin mnima. ???
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1.2.3 Lista y categora por tipo de obras o proyectos
Una vez determinada la categora correspondiente a la obra o proyecto, se debe consultar la tabla de
Tarifas de Ingeniera (parte 4 de este manual) para determinar los porcentajes a cobrar por concepto de
costos indirectos en el proyecto. Las obras citadas a continuacin son ejemplos y usted puede identificar en
el listado aquella que ms se aproxime a la obra o proyecto que sea similar.
1.2.3.1 Categora 1. Obras o proyectos de Ingeniera similares o tales como:
Almacenes de depsito pequeos
Bodegas pequeas
Edificios multifamiliares con pisos tpicos para estrato socioeconmico 1 y 2
Parqueaderos pequeos
Edificaciones unifamiliares.
Auditorios pequeos.
Centros deportivos pequeos
Edificios con pisos no tpicos para estrato socioeconmico 1 y 2
Parques recreacionales pequeos
Edificios de parqueaderos
Plantas de tratamiento de agua pequeas
Talleres menores para: mecnica automotriz, mecnica industrial, electromecnica
Bibliotecas.
Centros comerciales
Centros de abasto
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Centros educacionales
Cines.
Clubes.
Cuarteles
Edificios comerciales
Edificios de oficinas
Edificios con pisos no tpicos para estrato socioeconmico 3, 4, 5 y 6
Edificios pblicos
Estadios y coliseos pequeos
Estaciones de bombeo
Instalaciones industriales medianas de capacidad y de complejidad media
Industrias metalmecnicas medianas
Industrias litogrficas (potencias menores a 0.5 MVA)
Industrias qumicas (potencias menores a 0.5 MVA)
Industria petroleras (potencias menores a 0.5 MVA)
Industrias textiles (potencias menores a 0.5 MVA)
Industrias plsticas (potencias menores a 0.5 MVA)
Laboratorios (potencias menores a 0.5 MVA)
Monumentos
Redes de deteccin y alarmas
Supermercados
Teatros, auditorios
Templos
14
Museos
Bancos
Juzgados
Depsitos de combustibles
Clnicas (potencias menores a 1.5 MVA).
Hospitales (potencias menores a 1.5 MVA).
Centros de computo (potencias menores a 1.5 MVA).
Hoteles
Crceles
Centrales de comunicacin
Estaciones de radio y TV
Industrias metalmecnicas
Industrias litogrficas (potencias comprendidas entre 0.5 MVA y 1.5 MVA).
Industrias qumicas (potencias comprendidas entre 0.5 MVA y 1.5 MVA).
Industrias petroleras (potencias comprendidas entre 0.5 MVA y 1.5 MVA).
Industrias textiles (potencias comprendidas entre 0.5 MVA y 1.5 MVA).
Industrias plsticas (potencias comprendidas entre 0.5 MVA y 1.5 MVA).
Laboratorios (potencias comprendidas entre 0.5 MVA y 1.5 MVA).
Terminales de transporte terrestre.
Estadios y coliseos grandes
Clnicas (potencias mayores a 1.5 MVA).
Hospitales (potencias mayores a 1.5 MVA).
Centros de cmputo (potencias mayores a 1.5 MVA).
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Instalaciones industriales complejas
Industrias litogrficas (potencias mayores a 1.5 MVA).
Industrias qumicas (potencias mayores a 1.5 MVA).
Industrias petroleras (potencias mayores a 1.5 MVA)
Industrias textiles (potencias mayores a 1.5 MVA).
Industrias plsticas (potencias mayores a 1.5 MVA)
Laboratorios (potencias mayores a 1.5 MVA).
Aeropuertos.
Centrales hidroelctricas
Grupos de generacin de energa iguales o mayores a 2500 kVA.
Instalaciones e iluminacin de autopistas de alto trfico.
Instalaciones e iluminacin de tneles.
Lneas de transmisin de 500 kV o mayores
Subcentrales elctricas
Terminales martimos.
1.2.3.6 Categora 6. Obras o proyectos de Ingeniera que no fueron consideradas en las categoras
anteriores y cuyo nivel de complejidad es ms elevado que las mencionadas anteriormente, por
ejemplo:
Centrales nucleares
Centros de investigacin
Centros de comunicacin satelital
Bases de lanzamiento de cohetes
Nota: En caso de no identificar la categora de su obra o proyecto, puede asimilarla a la categora ms

alta que se aproxime.
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1.2.4 Lista y categora por tipo de instalacin
La lista que se presenta a continuacin, indica a ttulo de ejemplo y de gua, las categoras a las cuales
pertenece un cierto nmero de obras o proyecto de acuerdo con el tipo de instalacin. Usted puede buscar en
el listado aquella que ms se aproxime a su obra o proyecto que sea similar.
INSTALACIONES ELCTRICAS
CATEGORA
Instalaciones simples de distribucin elctrica para casas o multifamiliares de estrato 1 y 2
1
Instalacin semi compleja de distribucin elctrica para edificios con pisos no tpicos para
estrato socioeconmico 5 y 6
Instalaciones elctricas industriales comunes para la pequea industria

Redes elctricas de baja y media tensin hasta 15 KV
2
2
Redes de cableado estructurado (parte pasiva)
Instalacin de grupos de generacin de energa menores de 500 KVA
Subestaciones de transformacin elctrica menores a 500 KVA

Instalacin de grupos de generacin de energa mayores de 500 KVA y
menores a 1500 KVA
Redes de media y alta tensin mayores de 15 KV y menores de 115 KV
3
4
4
Subestaciones de transformacin elctrica mayores de 500 KVA

y menores a 1500 KVA
Subestaciones de transformacin elctrica superiores a 1500 kVA
4
4
Alumbrado pblico
Lneas de transmisin mayores de 115 kV
Grupos de generacin de energa iguales o mayores a 1500 kVA.
Instalaciones e iluminacin de autopistas de alto trfico.
Instalaciones elctricas e iluminacin para tneles
Subcentrales elctricas
INSTALACIONES ELECTRNICA
CATEGORA
Instalaciones simples de control electrnico para viviendas
1
Instalaciones semicomplejas de control electrnico para viviendas y edificios
en estrato 5 y 6 de pisos no tpicos
2
Instalaciones de control electrnico entre 0 y 100 puntos en edificios comerciales y de oficinas
2
Instalaciones de control y automatizacin para industrias de 0 a 150 KVA
2
Mantenimiento de equipos de electromedicina de instituciones prestadoras de salud de 1er nivel
2
17
Instalaciones de control electrnico entre 101 y 500 puntos en edificios comerciales y de oficinas
Instalaciones de control y automatizacin para industrias de 151 a 500 KVA

Mantenimiento de equipos de electromedicina de instituciones prestadoras de salud de 2 nivel
Instalaciones de control electrnico de ms de 500 puntos en edificios comerciales y de oficinas
Instalaciones de control electrnico complejas como estudios de Televisin,
centros de control de subestaciones, plantas de generacin.
Instalaciones de control y automatizacin para industrias de ms de 500 KVA
Mantenimiento de equipos de electromedicina de instituciones prestadoras
de salud de 3er y 4to nivel
3
3
4
INSTALACIONES DE TELECOMUNICACIONES
Instalacin de un enlace punto a punto de radio de corto alcance (menos de 15 Kms)
Radio enlaces punto multipunto o enlaces punto a punto de mediano o largo alcance
Redes de computadores (Parte activa) de menos de 100 terminales,

incluyendo la configuracin del servidor
Redes de computadores (Parte activa) de ms de 100 terminales,
incluyendo la configuracin del servidor
Redes municipales de micro ondas o de Fibra ptica municipios pequeos
Centrales de conmutacin de ms de 100 y menor o igual de 30.000 lneas
Estaciones terrenas de comunicacin satelital
Redes municipales de telecomunicaciones, de micro ondas o de Fibra ptica
(municipios medianos)
Redes de datos WAN o MAN de menos de 300 puntos
Centrales de conmutacin de ms de 30.000 y menos de 100.000 lneas o conjunto
de centrales con de ms de 30.000 y menos de 100.000 lneas
Redes regionales de telecomunicaciones, de micro ondas o de fibra ptica
o de grandes municipios o ciudades
Redes nacionales de telecomunicaciones, de micro ondas o de fibra ptica
Redes de datos WAN de ms de 300 puntos
Centrales de conmutacin de ms de 100.000 lneas o conjunto de centrales
con mas de 100.000 lneas
CATEGORA
1
2
Centrales telefnicas de menos de 100 usuarios
DESARROLLOS DE INFORMTICA
3
Software de gestin para pequea empresa
Software de gestin para mediana empresa5
Seguridad en redes
Software de gestin para grandes empresa5
Integracin de software
4
4
2
3
3
3
3
4
4
4
5
5
5
5
CATEGORA
2
3
3
4
4
Los conceptos de pequea, mediana y gran empresa fueron definidos por las leyes 590 de 2000 y 905 de 2004.
18
INSTALACIONES HIDRULICAS
Instalaciones simples de bombeo y de distribucin de aguas residenciales
y edificios hasta 4 pisos
Instalaciones industriales de fluidos comunes bajo presin para
la pequea industria
Pequeas instalaciones de fuerza motriz hidrulica
Conducciones con vlvulas, turbinas y bombas de acumulacin para
centrales de poca potencia en regiones de fcil acceso
Instalaciones de refrigeracin por agua y drenajes
Instalaciones complejas de bombeo y distribucin de agua en edificios
e industria mediana y grande
Conducciones forzadas con vlvulas, turbinas y bombas para centrales de gran potencia
Modificaciones complejas de instalaciones hidrulicas de centrales
Instalaciones hidrulicas que exigen gran experiencia y conocimientos especializados
CATEGORA
INSTALACIONES TRMICAS
Instalacin de calefaccin simple para casas de habitacin y edificios
Industriales
Pequeas instalaciones con motores de combustin interna
Pequeas instalaciones frigorficas
Instalaciones de recuperacin de calor simples
Instalaciones frigorficas para mataderos y carniceras grandes
(sin congelacin)
Instalaciones importantes con motores de combustin interna
Instalacin de generadores de calor, quemadores, acumuladores
Instalaciones simples de calderas, mquinas y turbinas de vapor de poca
potencia y baja presin
Instalaciones de aparatos de produccin de calor y redes extensas de
produccin de calor. Aislamientos trmicos
Instalaciones frigorficas complejas para depsitos frigorficos, laboratorios,
industrias y conservacin de alimentos
Instalaciones de calderas, mquinas y turbinas a vapor de gran potencia
y alta presin
Instalaciones de turbinas de gas
Instalacin de produccin de redes de distribucin de calor para grandes
construcciones y establecimientos industriales
Instalaciones de conduccin de calefaccin a distancia
Modificaciones de instalaciones complejas de calefaccin para
construcciones e instalaciones de redes
Modificaciones de instalaciones frigorficas complejas
Instalaciones de intercambio y/o recuperacin de calor
Edificaciones en centrales trmicas
CATEGORA
1
1
1
2
2
3
5
5
5
1
1
1
2
2
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
5
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INSTALACIONES DE AIRE ACONDICIONADO DE GAS Y OTRAS

Instalaciones simples de produccin y utilizacin de aire comprimido
y del vaco, instalaciones simples de distribucin de gas
Instalaciones de mediana dificultad para la produccin de aire, gas
comprimido y de vaco
Instalaciones de ventilacin a compresin
Redes importantes de distribucin de gas
Distribucin de gas a alta presin
Instalaciones de comando neumtico
Grandes instalaciones de produccin de gas
Modificaciones de instalaciones de produccin y de distribucin de gas
Instalaciones criognicas
CATEGORIA
INSTALACIONES DE VENTILACION Y AIRE ACONDICIONADO

Instalaciones simples de ventilacin
Instalaciones simples de aislamiento acstico
Instalaciones de ventilacin y de acondicionamiento de aire
para pequeas edificaciones
Instalaciones de ventilacin de grandes cocinas y lavanderas
Instalaciones de ventilacin y de acondicionamiento de aire
para grandes edificaciones
Modificacin de instalaciones de ventilacin y de acondicionamiento
de aire
Instalacin de ventilacin y aire acondicionado para hospitales
CATEGORIA
1
1
INSTALACIONES DE TRANSPORTE Y DE MANTENIMIENTO

Instalaciones de transporte y mantenimiento en pequeas plantas,
ferrocarriles u material rodante industrial
Instalaciones de transporte y de mantenimiento en grandes plantas,
puente-gra de descarga, instalaciones de manejo de carbn y
de escorias
Escaleras rodantes
Instalaciones de transportadores de banda de cables
Instalaciones de transporte neumtico
Funiculares simples
Instalaciones simples de ascensores
Patios de maniobra de ferrocarril
Funiculares o telefricos con condiciones de construccin y de
explotacin difciles
Instalaciones complejas de ascensores
Instalaciones complejas de silos
CATEGORA
1
2
3
3
3
3
4
5
5
2
3
3
4
4
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
20
INSTALACIONES METALMECNICAS
Instalaciones de talleres mecnicos simples
Instalaciones de talleres metalmecnicos con mquinas
automticas o semiautomticas
Instalaciones de talleres de fundicin gris o metales no ferrosos,
usando hornos con combustibles comerciales
Instalaciones de talleres de forja o laminado simple
Instalaciones de fbricas medianas metalmecnicas para procesos
de trabajo plstico de metales, tratamientos trmicos, maquinados,
pintura al horno, fundicin, soldadura
Instalaciones de fbricas grandes metalmecnicas para procesos de
trabajos plsticos de metales, tratamientos trmicos, maquinado,
pintura al horno, fundicin, soldadura
Instalaciones de fundicin de acero y/o metales no ferrosos, usando
horno elctricos o de induccin
CATEGORIA
1
INSTALACIONES TCNICAS DIVERSAS

Instalaciones simples para industria qumica
Instalaciones simples para grandes almacenamientos
Organizacin integral de mantenimiento en fbricas pequeas
Instalaciones complejas para la industria qumica
Construcciones de compuertas, instalaciones de esclusas,
construcciones navales no especializadas
Instalaciones complejas de grandes almacenamientos
Formulacin de proyectos y estudio de modificaciones para
instalaciones industriales tales como: fbricas de maquinarias,
fbricas textiles, de papel, de cementos, etc.
Organizacin integral de mantenimiento en fbricas grandes
Instalaciones especialmente complejas para la industria qumica
Instalacin de reactores nucleares
Instalaciones de instrumentacin industrial y sistemas contra
incendio especiales
CATEGORIA
2
2
2
3
2
2
2
4
4
3
3
3
3
4
4
4
21
Captulo 2
Servicios relacionados con una

obra o proyecto de Ingeniera
22
Introduccin
El Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios Profesionales de Ingeniera, define los
elementos y el alcance de los trabajos relacionados con: elaboracin de anteproyectos, Ingeniera conceptual,
estudios de factibilidad, Ingeniera bsica, proyectos, Ingeniera detallada, direccin tcnica, interventora,
asesora, consultora, peritazgos y presupuestos de Ingeniera. Cada uno de los servicios contemplados en el
presente captulo, debe ser considerados como un trabajo independiente a los dems, y por tanto, se debe
entender que los porcentajes y tarifas recomendadas en este manual para cada uno de ellos, son para el
trabajo especfico al que se refiere. Dichas tarifas no incluyen las labores anteriores al trabajo especfico al
que se refiere.
Ejemplo: Si se contrata a un Ingeniero para desarrollar la Ingeniera de detalle de un proyecto, la tarifa o

porcentaje sugerido en este manual es nicamente para las labores de Ingeniera de detalle. En dicha tarifa
no estn incluidas las actividades anteriores como Ingeniera conceptual y bsica. La Ingeniera bsica, la
Ingeniera conceptual y la Ingeniera de detalle, deben cobrarse por separado segn la tarifa indicada para
cada una de ellas. Si una empresa contrata a un Ingeniero para desarrollar nicamente la Ingeniera de
detalle, debe suministrarle los resultados de la Ingeniera bsica.
23
Servicios relacionados con una obra o proyecto de Ingeniera
DISEOS DE INGENIERIA
DISEO DE OBRAS
Y PROYECTOS
Ingeniera conceptual
Anteproyecto
FACTIBILIDAD
Estudios
de
factibilidad
Ingeniera bsica
Proyecto
Ingeniera de detalle
GESTIN ADMINISTRATIVA Y DIRECCIN
Direccin administrativa
Direccin tcnica
Administracin Delegada
INTERVENTORA
Interventora Tcnica
Interventora Administrativa
Interventora
AUDITORAS E INSPECCIONES
Auditoras
Inspecciones
24
2.1 Diseos de Ingeniera

2.1.1 Ingeniera conceptual
2.1.1.1 Definicin. Es la primera fase de la Ingeniera de un proyecto en la cual se establecen la

filosofa o los principios de operacin de un sistema o de un conjunto de equipos, junto con el tipo y las
caractersticas principales del sistema, de acuerdo con las instalaciones, el entorno y la magnitud de los
riesgos. Esta fase debe permitir hacer un estimativo. Por ser un trabajo preliminar no contiene planos
detallados ni especificaciones definitivas que permitan realizar la obra.
En telecomunicaciones, se asemeja a la fase de Ingeniera en la que a partir de unos presupuestos de

trfico, cubrimiento y cantidad de sitios a comunicar, se establece una topologa de red teniendo en
cuenta las tecnologas ms acordes con el entorno, estableciendo un costo aproximado.
2.1.1.2 Descripcin. El alcance de esta fase comprende:
Recopilar la informacin de las necesidades del contratante tales como planos arquitectnicos y
civiles.
Revisar de la normatividad vigente aplicable al proyecto.
Clasificar materiales y uso en el proyecto.
Identificar, clasificar, analizar y calificar el riesgo inherente al proyecto.
Definir protecciones pasivas y activas.
Definir otro tipo de protecciones.
Estimar capacidades de las redes y de cada uno de los principales equipos para hacer las
proyecciones de inversin.
Definir el grado de automatizacin deseable.
Tomar en cuenta la disponibilidad y calidad del factor humano.
25
2.1.1.3 Honorarios. El valor de los honorarios, cuando slo se desarrolle la Ingeniera conceptual, se
cobrar segn la tabla de tarifas y clase de obra o proyecto de este manual, y sobre el monto de
inversin estimado, previo comn acuerdo entre el contratante y el Ingeniero contratista.
Cuando se soliciten modificaciones por motivos que alteren el alcance inicial de los trabajos
contratados, se considerar que se trata de un trabajo nuevo y por consiguiente deber cobrarse el
valor de la parte ejecutada. El valor de los honorarios de la Ingeniera bsica sern exigibles mximo 30
das despus de entregados los trabajos al cliente.
2.1.2 Ingeniera bsica
2.1.2.1. Definicin. Es la fase de la Ingeniera que sigue a la Ingeniera conceptual y en la cual se

determina la capacidad del sistema y se establecen las caractersticas de todos y cada uno de los
equipos principales, instrumentos y dems elementos que hacen parte del proyecto. Esta parte de la
Ingeniera, debe permitir hacer un estimativo de costos con una precisin de +/- 15%.
Para desarrollar la Ingeniera bsica el contratante debe suministrar al Ingeniero los resultados de la
Ingeniera conceptual (En caso de que no haya contratado la Ingeniera conceptual con la misma
persona).
2.1.2.2 Descripcin. El alcance de la Ingeniera bsica comprende:
Recolectar informacin indispensable
Describir el proyecto y programa detallado de trabajo
Definir formatos y sistema de unidades a utilizar
Definir simbologa en planos y dibujos
Definir cdigos, normas u estndares a emplear
26
Definir sistema de codificacin de documentos, de identificacin de equipos, de fluidos y de

instrumentos
Realizar los clculos preliminares de las ramas de Ingeniera especializadas y de otros tipos
especficos requeridos por el proyecto o parte del mismo. Ej. Clculos hidrulicos, trmicos,
elctricos, electrnicos, entre otros
Verificar tiempos de respuesta de los sistemas
Especificar pruebas de funcionamiento del sistema
Determinar protecciones activas y pasivas y otras protecciones
Especificar todos los equipos principales y otros elementos involucrados
Determinar la ubicacin de los equipos
Realizar los trazados preliminares de la red de tuberas y ductos
Definir la filosofa de operacin del sistema
Elaborar:
-
Diagramas de flujo de proceso (PFD)
Diagramas de tubera e instrumentacin (P&ID)
Planos de clasificacin de reas
Planos de distribucin general de equipos
Planos con rutas preliminares de tuberas y ductos
Definicin general de clases de tuberas y materiales
Diagramas unifilares
Niveles de voltaje para alimentacin del sistema
Presupuesto de inversin y cantidades de obra
2.1.2.3 Honorarios. Los honorarios de la Ingeniera bsica se cobrar segn la tabla de tarifas y clase
de obra o proyecto, y sobre el monto de inversin probable estimado previamente de comn acuerdo
entre el contratante y el ingeniero sobre la base del valor obtenido en la Ingeniera conceptual.
27
Cuando se soliciten cambios en la Ingeniera bsica por motivos que modifiquen el alcance inicial de los
trabajos contratados, se considerar que se trata de un trabajo nuevo y por consiguiente, deber
cobrarse, el valor de la parte ejecutada. El valor de los honorarios de la Ingeniera bsica ser exigible
mximo 30 das despus de entregado al cliente los trabajos.
2.1.3 Ingeniera de detalle.
2.1.3.1
Definicin. Es la fase final de la Ingeniera de un proyecto en la cual se desarrollan las
especificaciones bsicas de los equipos, instrumentos y otros elementos del proyecto, basados en
cdigos, normas y estndares hasta obtener planos, documentos y listados aprobados para
construccin.
Esta fase debe permitir hacer estimativos de costos del proyecto con una precisin de ms o menos el
10% del valor de la inversin. Para desarrollar la Ingeniera de detalle el contratante debe suministrar al
Ingeniero los resultados de la Ingeniera bsica (en caso de que no haya contratado la Ingeniera bsica
con la misma persona).
2.1.3.2 Descripcin. El alcance de la Ingeniera de detalle comprende:
Elaborar condiciones y especificaciones del diseo
Definir programa detallado de trabajo
Complementar los listados de documentos, planos, dibujos, tpicos y estndares
Definir caractersticas e informaciones sobre equipos e instrumentos del proyecto para poder ser
comprados
Elaborar planos y dibujos
Establecer manuales de instalacin, mantenimiento, procedimientos y operacin del sistema
Evaluar tcnicamente las ofertas
Calcular cantidades de obra y elaboracin del presupuesto
28
Elaborar estudios adicionales como suelos, fundaciones y estructuras, topografa, movimientos de

tierra, vas, muros, diques, que sean parte del proyecto
Especificar protecciones en el sistema
Complementar la Ingeniera bsica para lograr que el sistema pueda ser instalado correctamente
Nota. Todos los trabajos adicionales, no incluidos en la lista anterior, tales como: inventarios del
material existente y el estudio de su utilizacin en el nuevo sistema; estudios de rentabilidad y
financiacin y anlisis de ofertas, entre otros, sern considerados como trabajos especiales que el
contratante deber contratar por separado con el Ingeniero o contratista.
2.1.3.3 Especificaciones. El contratista debe elaborar las especificaciones de calidad y seguridad, que
complementan los planos e incluyan los materiales y equipos a usarse y la forma de ejecutar la
construccin.
Las especificaciones comprenden las condiciones generales del proyecto, indicando su alcance, los
trabajos no incluidos, la descripcin del proyecto, la responsabilidad del contratista y los aspectos
legales. Las especificaciones para cada uno de los diferentes materiales y equipos integrantes del
sistema proyectado y las normas tcnicas para la ejecucin de los trabajos.
2.1.3.4 Cantidades de obra. El contratista elaborar un informe de las cantidades de obra a realizar en
forma general con las especificaciones genricas de calidad, incluyendo anlisis unitarios.
2.1.3.5 Memorias de clculo. El Ingeniero deber hacer una relacin escrita del trabajo realizado, en
el cual se describa entre otros, los siguientes aspectos: parmetros y normas de diseo asumidos,
anlisis de alternativas, memoria de estudios bsicos, mtodos usados, criterios bsicos empleados en
el diseo, conclusiones y recomendaciones tanto tcnicas como econmicas.
29
2.1.3.6 Honorarios. Los honorarios de la Ingeniera de detalle, se cobrarn con base en el presupuesto
detallado de la obra, y de conformidad con la tabla de tarifas y categora de obra establecidas en este
manual. El Ingeniero contratista podr convenir con el cliente el pago de sus honorarios mediante
cuotas o abonos parciales en el curso de la elaboracin del proyecto o ejecucin de la direccin tcnica.
En todo caso el Ingeniero tendr derecho a que se le pague por lo menos el 90% del valor total de sus
honorarios correspondientes al proyecto, contra entrega del proyecto completo. Cuando el costo de la
obra o proyecto no se conozca, hasta no realizar el correspondiente presupuesto, se puede optar por
uno de los siguientes sistemas:
a) Sistema de ajuste. Consiste en efectuar inicialmente un anlisis de costos directos del

proyecto que se plantea como valor provisional y sobre el cual se conviene efectuar
avances de dinero hasta la terminacin del proyecto, momento en el cual se puede obtener
el presupuesto de la obra para aplicar la tarifa y efectuar el ajuste con el precio que se
haba establecido inicialmente. El Ingeniero podr convenir con el contratante el pago de
sus honorarios mediante cuotas de abonos parciales en el curso de la elaboracin del
proyecto.
b) Sistema de reas. Consiste en efectuar inicialmente el presupuesto estimado de la

edificacin donde se realizar la obra de la siguiente forma: multiplicar el rea de la
edificacin que se proyecta construir por el valor de metro cuadrado calculado en ese
momento por el proyectista arquitectnico o por estadsticas.
El valor estimado de la obra especfica es un porcentaje del presupuesto total estimado

para edificios, hoteles, bodegas e instalaciones industriales. En consecuencia, el valor
estimado del presupuesto de la obra especfica de Ingeniera se obtiene multiplicando el
presupuesto de la obra arquitectnica por un porcentaje, segn el tipo de construccin.
30
Con el presupuesto estimado de la obra especifica se aplica la tabla de tarifas establecidas

en este manual.
2.1.3.7 Modificaciones al diseo. Cuando se soliciten modificaciones a la Ingeniera de detalle por

motivos que modifiquen el alcance inicial de los trabajos contratados, se considerar como un trabajo
nuevo y por consiguiente deber cobrarse el valor de la parte ejecutada. Toda modificacin a los planos
que no se deba a errores u omisiones del Ingeniero se cobrar al cliente as:
Si la modificacin no representa una elevacin en el presupuesto de la construccin, el Ingeniero

cobrar los gastos que el estudio de planos de la modificacin le hayan ocasionado.
Si la modificacin implica una elevacin del presupuesto, se reajustarn los honorarios del
Ingeniero, teniendo en cuenta el nuevo presupuesto.
Si la modificacin implica cambio en las condiciones establecidas o cambio sustancial del

proyecto, se cobrarn nuevos honorarios.
2.1.3.8 Solucin de consultas. La solucin de las consultas que puedan ocurrir relacionadas con la
interpretacin de los planos y especificaciones del proyecto durante la ejecucin de la obra, sern
resueltas por el Ingeniero, siempre y cuando no se deba a falta de competencia de la persona
encargada de ejecutar los trabajos. El Ingeniero tiene funcin de orientacin, pero no administrativa.
2.1.3.9 Propiedad intelectual. Los resultados y/o entregables del proyecto son propiedad moral del
ingeniero proyectista. La propiedad econmica y uso posterior debe realizarse de acuerdo a lo
contemplado en el contrato, y con base en las disposiciones legales vigentes sobre derechos de autor y
propiedad intelectual.
31
2.2 Diseo de obras y proyectos

2.2.1 Anteproyecto
2.2.1.1 Definicin. Corresponde a la idea general del proyecto. El objeto es la identificacin de una o
varias alternativas a nivel general y la determinacin en forma aproximada de las caractersticas
generales, las necesidades y fines de la construccin, para someterla al estudio y aprobacin del
cliente. Por ser un trabajo preliminar no contiene planos con suficiente detalle ni especificaciones que
permitan realizar la obra.
2.2.1.2 Descripcin. El anteproyecto comprende:
Recopilar informacin de las necesidades del contratante para elaborar el anteproyecto, tales
como planos a escala arquitectnicos y civiles
Determinar las normas, cdigos, restricciones, licencias y todas las variables que puedan
influir en el proyecto, por parte de las entidades gubernamentales
Establecer si las condiciones primarias son aceptables para el buen desarrollo del proyecto como:
localizaciones, espacios, equipos, servicios, redes, voltajes y vas de acceso
Elaborar los planos esquemticos que permitan la interpretacin global del proyecto
Elaborar las posibles alternativas de diseo y construccin con sus correspondientes

descripciones de funcionamiento u operacin
Presentar un presupuesto global de la posible inversin determinando, el posible margen de error

con el cual se calcul
Recomendar al contratante cuales otras disciplinas de profesionales deben ser incluidos en el

desarrollo del proyecto como complemento del mismo
El Ingeniero o contratista someter el anteproyecto a consideracin del contratante con una estimacin
tentativa del costo de la construccin
32
Nota: Para efectos de definir las tarifas de algunos trabajos especficos, como la elaboracin de los
pliegos de licitacin (pblicas o privadas) con complejidades variables segn la categora del
proyecto, se cobrarn los mismos honorarios de un anteproyecto.
2.2.1.3 Honorarios.
El valor de los honorarios, cuando slo se elabore el anteproyecto, se cobrar
segn la tabla de tarifas y clase de obra de este manual y sobre el monto de inversin estimado, previo
comn acuerdo entre el contratante y el ingeniero o contratista. Cuando se soliciten modificaciones al
anteproyecto por motivos que alteren el alcance inicial de los trabajos contratados, se considerar que
se trata de un trabajo nuevo y por consiguiente deber cobrarse el valor de la parte ejecutada. El valor
de los honorarios del anteproyecto sern exigibles mximo 30 das despus de entregados los trabajos
al cliente.
2.2.2 Proyecto
2.2.1 Definicin. El proyecto tiene por objeto fijar exactamente todas las caractersticas de la
obra a ejecutarse y debern contener toda la informacin necesaria para que la construccin pueda
ser ejecutada correctamente, con el fin de que su financiacin, adquisicin de materiales,
construccin y montaje puedan ser ejecutados fcilmente por el cliente.
2.2.2.2 Descripcin. La obligacin que contrae el Ingeniero en este aspecto incluye:
Elaborar dibujos de colocacin, de plantas, cortes a escala adecuadas y en cantidad

suficiente para la correcta ejecucin de la obra.
Especificar lista detallada y completa de materiales y equipos, que complementen los

planos e indiquen la manera de ejecutar la construccin y de realizar el montaje.
Determinar cantidades de obra a realizar en forma general con las especificaciones

genricas de calidad, incluyendo anlisis unitarios.
33
Especificar memorias de clculo: relacin escrita del trabajo realizado, en el que describa
entre otros los siguientes aspectos: parmetros y normas de diseo asumidos, anlisis de
alternativas, memoria de estudios bsicos,
Definir mtodos usados, criterios bsicos empleados en el diseo, conclusiones y

recomendaciones tanto tcnicas como econmicas.
Relacionar solucin de las consultas que puedan ocurrir relacionadas con las
interpretaciones de los planos y especificaciones, siempre y cuando no se deba a falta de
competencia de la persona encargada de ejecutar los trabajos.
Suministrar copias en papel o digitales que le solicite el propietario por el valor del costo de
las copias.
2.2.2.3 Propiedad intelectual. Los resultados y/o entregables del proyecto son propiedad moral
del Ingeniero proyectista. La propiedad econmica y uso posterior debe realizarse de acuerdo con
lo contemplado en el contrato y con base en las disposiciones legales vigentes sobre derechos de
autor y propiedad intelectual.
2.2.2.4
Honorarios. Los honorarios del proyecto se cobrarn con base en la tabla de tarifas
establecidas en este manual y de acuerdo a la categora de la obra y al costo total de la misma.
2.3 Estudios de factibilidad

2.3.1 Definicin. Comprende el estudio tcnico - econmico de un posible proyecto, analizando varias
alternativas que contemplen variaciones de orden tcnico y econmico.
2.3.2 Descripcin. Las caractersticas tcnicas deben ser tratadas con amplitud suficiente y deben ser
respaldadas por clculos de ingeniera y costos actuales. La factibilidad econmica debe ser
demostrada con el anlisis correspondiente. Los planos y dibujos pueden ser esquemticos, excepto si
se trata de caractersticas operativas de equipos o sistemas especficos.
34
El estudio debe incluir un presupuesto general de inversin, costos fijos y de produccin, costos anuales
y en la vida del proyecto. Adems comparacin tcnica y econmica de las alternativas y
recomendaciones. Si el estudio contempla aspectos de factibilidad sociales y/o polticos, adems de
econmicos, se tratar de acuerdo a modelos adecuados aprobados por el cliente.
2.3.3 Honorarios. Para el estudio de factibilidad se cobrarn los honorarios segn la tabla de tarifas de
este manual, y con base en la categora de obra y el monto de inversin probable estimado
previamente.
Cuando se soliciten cambios al estudio de factibilidad, por motivos que modifiquen el alcance inicial de
los trabajos contratados, se considerar que se trata de un trabajo nuevo y por consiguiente deber
cobrarse el valor de la parte ejecutada de acuerdo a las tarifas. El valor de los honorarios sern
exigibles mximo 30 das despus de entregado al cliente los trabajos.
2.4 Direccin de la obra
2.4.1
Definicin. Comprende la realizacin de todos los trabajos correspondientes a la obra, de
acuerdo con los planos y las especificaciones entregados al ingeniero contratista.
2.4.2 Direccin administrativa. Comprende la direccin de todos los trabajos de tipo administrativo
correspondientes al desarrollo de la obra, de acuerdo con los requerimientos contractuales de costos y
de tiempos en el proyecto especfico. La obligacin del contratista, en cuanto a la direccin
administrativa comprende, entre otros, los siguientes aspectos:
Verificar avance real de la obra para velar por la buena marcha de la misma.
Programar, planificar y organizar la ejecucin de la obra.
Suministrar y controlar materiales, herramientas y equipos.
Contratar mano de obra, su control, direccin y pago.
35
Contratar, controlar y coordinar subcontratistas.
Autorizar y controlar los gastos de la obra.
Supervisar la contabilidad de la obra.
Velar por el cumplimiento de todos los aspectos de tipo legal, laboral y de impuestos en el
proyecto.
Rendir informe peridico de cuentas y en general, el cumplimiento de todas aquellas actividades

necesarias para la completa terminacin de los trabajos encomendados.
2.4.2.1 Pagos. Los pagos a que tiene derecho el contratista por la administracin, son los establecidos
en la tabla de tarifas de este manual. El pago se efectuar de conformidad con la clase de contrato que
se haya establecido.
2.4.3 Direccin tcnica. Comprende el desarrollo de los trabajos de tipo tcnico correspondientes a la
obra de acuerdo con los planos y especificaciones descritas en el proyecto y no podr ser ejercida sino
por un Ingeniero con matrcula profesional y escalafn de acuerdo a la categora de la obra. La
obligacin del ingeniero al respecto comprende:
Visitar la obra, todas las veces, que a juicio del Ingeniero sean necesarias, para la buena marcha
de la misma.
Solucionar las consultas que puedan ocurrir, relacionadas con la interpretacin de los planos y
especificaciones.
Coordinar los diferentes contratistas, para obtener la correcta interpretacin y ejecucin del
proyecto.
Analizar y recomendar los cambios en los planos y especificaciones que sean necesarios, para
que la construccin y ejecucin de los trabajos de otras especialidades de ingeniera y/o
arquitectura puedan tener concordancia y la obra total pueda ejecutarse correctamente. Estos
cambios deben ser informados al interventor de la obra y autorizados por este.
El Ingeniero tiene una funcin de asesora y direccin, pero no administrativa.
36
2.4.3.1
Pagos. Los pagos a que tiene derecho el contratista por la Direccin Tcnica son los
establecidos en la tabla de tarifas de este manual y el pago se efectuar de conformidad a la clase de

contrato que se haya establecido.
NOTA: En caso de que el cliente exija Ingenieros residentes, los salarios, honorarios, y gastos
directos e indirectos se cobrarn por separado y no estn incluidos en las presentes tarifas.
2.5 Interventora.
2.5.1
Definicin. Se entiende por interventora, el servicio que presta el Ingeniero, para asistir y
controlar la ejecucin de un proyecto o la ejecucin de la obra, para posteriores verificaciones del

cumplimiento de las obligaciones previstas en el contrato que corresponden al contratista, tanto en la
parte tcnica como en la administrativa. El interventor es el representante del contratante durante todas
las etapas de la obra, segn lo contratado y puede ser:
a) Interventora de proyecto
b) Interventora de construccin tcnica y/o administrativa
2.5.1.1
Interventora de proyecto. La interventora del proyecto consiste en la asesora que el
ingeniero (con matrcula profesional) le presta al contratante durante la etapa de la elaboracin del
proyecto y los estudios para garantizar que el proyecto responda a las necesidades del contratante,
cumpliendo as las normas actuales vigentes que para stos existen. La responsabilidad de la calidad
del proyecto y cumplimiento de normas es del contratista y no del interventor. El interventor es
responsable del desarrollo y cumplimiento tcnico (asesora, revisin y aval) del proyecto, basado en
normas actuales vigentes.
37
2.5.1.2 Interventora de construccin tcnica y/o administrativa. La interventora de construccin

consiste en la asesora que el ingeniero o firma de ingeniera, le presta al contratante para la ejecucin
de la obra y para posteriores verificaciones en el cumplimiento de las obligaciones que corresponden al
contratista de la ejecucin de la obra, tanto en la parte tcnica como en la administrativa.
El interventor, es el representante del contratante, por lo tanto ser la persona que podr aprobar los
cambios durante la ejecucin de la obra. Para prestar el servicio de interventor debe existir un proyecto
completo y definitivo, con su correspondiente presupuesto. La obligacin de un interventor comprende:
Asesorar al cliente en la adjudicacin de los contratos de suministro de materiales y de construccin
Supervisar del replanteo de las obras
Estudiar y aprobar de los subcontratos
Estudiar y aprobar del equipo de construccin
Aprobar el personal de la obra
Asesorar tcnicamente en la ejecucin de la obra
Supervisar el cumplimiento de las especificaciones en cuanto se refiere a calidad de materiales y

ejecucin de la obra
Aprobar las modificaciones que se consideren necesarias en el desarrollo del proyecto.
Revisar los planos de construccin adicionales
Controlar la parte contable y administrativa y de las compras de materiales y equipos efectuados

por el constructor
Supervisar el cumplimiento del programa de construccin
Aprobar cualquier variacin del presupuesto
Verificar y recibir las cantidades de obra parcial o total y autorizacin de las cuentas de cobro
correspondientes
Presentar informes peridicos sobre el avance de la obra
Ejercer vigilancia de las pruebas finales de instalacin
38
Supervisin de levantamiento de planos de referencia de la obra construida, para fines de

operacin y mantenimiento
Inspeccin e informe final
2.5.2 Pagos
Los pagos por servicios de interventora se liquidarn con base en la tabla de tarifas establecidas en este
Manual de Tarifas y se pagar, salvo que se estipule lo contrario, proporcionalmente al valor de las cuentas
peridicas que rinda el contratista al contratante, una vez que hayan sido revisadas y aprobadas.
Para interventoras de mantenimientos y/o reparaciones, el monto base del cobro ser sobre el valor real
actual de los equipos, contempladas las depreciaciones.
2.6 Auditoras e inspecciones

2.6.1 Definicin.
Auditora: Es un examen que evala sobre la medida en que una condicin, proceso o desempeo
se ajusta a estndares o criterios predeterminados. Tambin puede definirse como el anlisis de
procesos o procedimientos que se utilizan para ejecutar una actividad, con base en datos histricos,
para verificar el cumplimiento de normas o estndares. Como resultado de este servicio se entrega
un informe de auditora.
Inspeccin: Conjunto de actividades tales como medir, examinar, ensayar o comparar con
requisitos establecidos, una o varias caractersticas de un producto o instalacin, para determinar
su conformidad. Como resultado de este servicio se entrega un certificado de inspeccin
4
Para determinadas actividades, este certificado slo puede ser emitido por un inspector registrado y/o organismo de inspeccin
acreditado ante la Superintendencia de Industria y Comercio o ante la entidad competente.
39
2.6.2 Honorarios. Los honorarios por servicios de Auditoras e Inspecciones se liquidarn con base en
la tabla de tarifas establecidas en este manual y el pago se efectuar de conformidad a la clase de
contrato que se haya establecido.
2.7 Contratacin de la obra.

Las partes (contratante contratista) son libres para estipular la forma contractual. Adems, si se
contrata con instituciones del Estado se deben aplicar las leyes vigentes.
2.7.1 Clasificacin de contratos: El contrato de ejecucin de la obra puede hacerse por uno de los
siguientes sistemas:
2.7.1.1
Contratos por administracin delegada. En este caso, el contratista acta como
representante o delegado del contratante y todos los gastos de la obra se hacen por cuenta y
riesgo de este ltimo. As, el contratista debe pagar a nombre y por cuenta del contratante, los
materiales y elementos necesarios para la construccin, los sueldos, salarios y todas las
prestaciones sociales de todo el personal que se requiere para la obra, sea que preste sus
servicios permanente o transitoriamente; impuestos, tasas y derechos relacionados con la
instalacin, primas, garantas, seguros, copias y planos, acarreos y fletes, instalaciones
provisionales, alquiler o depreciacin de herramientas y equipos, trabajos hechos por tcnicos
especializados, entre otros.
2.7.1.2
Contratos a precio alzado o global. Se entiende por contratos a precio alzado,
cuando despus de un anlisis de la obra a ejecutar se define entre las partes un precio nico y
global para la realizacin del trabajo. En este caso el contratista asume con este precio nico y
global la ejecucin del trabajo incluyendo materiales, transporte, herramienta y equipo, mano de
obra, direccin tcnica, administrativa; sus honorarios y su utilidad.
40
2.7.1.3
Contratos a precios unitarios. Se entiende por contrato de ejecucin de obra a
precios unitarios, aquel por el cual se determinan los precios de cada unidad de la obra que
deber ejecutarse dependiendo de su volumen o cantidad. En este tipo de contrato el
contratista asume la responsabilidad del costo de los precios unitarios pactados dentro de un
rango de incremento o disminucin del volumen o cantidad que requiere la instalacin, debiendo
incluir en ellos los valores de los honorarios y la utilidad.
El valor total del contrato se obtiene al multiplicar el precio unitario de cada unidad de obra, por
el nmero total de unidades de obra realmente ejecutada y se agregar, adems si fuese
necesario, el porcentaje correspondiente a los trabajos que no se hayan pactado por precio
unitario.
En este tipo de contrato se debe acordar entre las partes una forma de reajuste de precios si se
modifican las condiciones iniciales del contrato.
2.7.2 Honorarios. Por la ejecucin de la obra, el contratista tendr derecho a que le liquiden y paguen
sus honorarios de acuerdo al tipo de direccin ejecutada, con base en la tabla de tarifas establecidas en
este manual y un porcentaje como utilidad, el cual ser calculado sobre la obra realizada desde el comienzo
de su intervencin hasta el cumplimiento de su encargo, y segn el tipo de contrato que haya elaborado.
a. El valor de honorarios de la ejecucin de la obra por administracin delegada se liquidar con base
en la tabla de tarifas establecidas en este manual ms un porcentaje como utilidad, el cual se
pagar, salvo estipulacin contraria, proporcionalmente con los cortes de cuenta peridica que el
contratante debe pagar al contratista.
41
b. En la modalidad de precio alzado o global. Los valores de Administracin y Utilidad ya estn

incluidos en el costo de esta modalidad. Se debe pactar una forma de pago de acuerdo con el
avance de la obra y que sirva como referencia para que el contratista reciba valores proporcionales
por obra ejecutada.
c. El valor de los honorarios bajo la modalidad de Precios Unitarios (cantidades variables) se obtendr
de acuerdo con los costos propios del contratista. A dichos costos se les adicionar los porcentajes
de Administracin y Utilidad. Los honorarios se pagarn de acuerdo con las liquidaciones de cortes
de obra.
En cualquiera de las modalidades para la ejecucin de obra se deber pactar un anticipo que el
contratante entregar al contratista antes de iniciar la obra para cubrir los gastos que se generen
para iniciar el trabajo y durante la realizacin del mismo, antes de elaborar la primera acta de
ejecucin. Si el contratante lo solicita, el Ingeniero deber garantizar administrativa y tcnicamente
su trabajo y los anticipos recibidos por medio de plizas expedidas por compaas de seguros
legalmente establecidas. Los valores correspondientes a las primas sern pagadas por el
contratista, a menos que se estipule lo contrario.
2.7.3 Administracin y Utilidad
2.7.3.1 Administracin. La Administracin que se incluye en los presupuestos y contratos, como un

Costo Indirecto debe entenderse como el pago que se hace por la Administracin del proyecto, con
labores tales como:
Programacin de actividades
Programacin de recursos
Desarrollo, ejecucin y cumplimiento de todos los aspectos legales, laborales y econmicos, entre
otros, del proyecto.
42
Labores de Ingeniera que se realizan previamente, durante y despus del proyecto para su
adecuada gestin tcnica, como son: requerimientos del cliente, preparacin
de
propuestas,
evaluacin de alternativas, seguimiento al desarrollo tcnico del contrato, avales y garantas de

ingeniera posteriores al proyecto.
Nota: Los costos y/o porcentajes de Administracin son propios del contratista y del contrato,
dependen del tipo de contratista, as como del proyecto especfico.
2.7.3.2 Utilidad. La Utilidad debe entenderse como el pago que se hace como la Utilidad bruta para
quien desarrolla el proyecto. Los costos y/o porcentajes de Utilidad son propios del contratista y del
contrato, dependen del tipo de contratista, as como del proyecto especfico.
2.8 Intereses. Cualquiera que sea la forma de contrato de proyectos y ejecucin de la obra, el contratista
tendr derecho al reconocimiento de intereses por parte del contratante por todas las sumas que aquel se vea
obligado a cubrir por demora en los pagos en dinero que debe hacer el contratante de acuerdo con el
contrato, en el cual se debe establecer el plazo mximo para el trmite y pago de facturas e intereses
corrientes y de mora.
2.9
Gastos reembolsables. Adems de los honorarios consignados en las tarifas anteriores, al
Ingeniero contratista debern reembolsarle, oportunamente, todos aquellos gastos que tenga que efectuar
para el desarrollo del trabajo, diferentes de los que normalmente le corresponde absorber para el
mantenimiento de sus oficinas y de su propia organizacin. Como ejemplo se mencionan:
Viajes y gastos del Ingeniero o sus empleados, cuando tengan que trasladarse fuera de la ciudad
en funciones relacionadas con los trabajos, comunicaciones, portes y servicios telefnicos a larga
distancia o servicio telefnico especial fuera del propio de sus oficinas.
En algunos contratos estas labores de ingeniera pueden estar consideradas en un rubro distinto conocido como Ingeniera (I). Es
importante que las partes acuerden y tengan claridad sobre el significado que quedar establecido en la propuesta y/o en el contrato del
proyecto.
43
Salarios y prestaciones sociales de todo el personal que ejecute un trabajo material adicional al
contratado en el sitio de la construccin y en general, todos aquellos gastos adicionales que puedan
imputarse a la organizacin propia del Ingeniero y que se efecta con destino al trabajo que el
contratante le haya encomendado.
2.10 Riesgo
2.10.1
Definicin. Se entiende por riesgo la posible contingencia y/o posible dao que se pueda
presentar en la instalacin de un equipo o en la construccin de una red y que influyan de alguna forma
en el resto del proyecto, tanto en forma econmica como en forma tcnica y que pueda ser imputable al
constructor de la obra por la instalacin de los elementos.
Con el fin que se tengan en cuenta los riesgos que se asumen en un proyecto de ingeniera y la
incidencia sobre su costo, se presenta una breve resea de los aspectos que deben tenerse presentes.
De acuerdo con los organismos que manejan la prevencin y atencin de riesgos y desastres en el
pas, el concepto de riesgo se define como la estimacin de las consecuencias que se derivan de la
posible ocurrencia de una amenaza en un contexto dado.
2.10.2 Riesgo en obras de Ingeniera.

2.10.2.1 Niveles de Riesgo. Existen varios niveles de riesgo en las obras de Ingeniera:
Riesgo evitable
Riesgo controlable
Riesgo aceptable
Riesgo incontrolable
2.10.2.2
Tipos de Riesgo. De igual forma, los tipos de riesgo en obras de Ingeniera son los
siguientes:
Fuente: Direccin de Prevencin y Atencin de Desastres del Distrito de Bogot.
44
Riesgos inherentes a la construccin y operacin del proyecto: algunas acciones que se

pueden llevar a cabo para controlar algunos de estos riesgos son la realizacin de diseos de
ingeniera adecuados y programas de seguridad industrial.
Riesgos por las condiciones de contexto externas al proyecto: algunas acciones que se
pueden llevar a cabo para controlar algunos de estos riesgos son estudios de manejo
ambiental y planes de impacto ambiental.
2.10.2.3 Factores adversos. Algunos factores adversos a la hora de controlar el riesgo son:
Planeamiento general inequitativo, deficiente, inmediatista o inexistente.
Ubicacin errada.
Dimensionamiento excesivo o deficitario.
Diseos equivocados o sin suficiente detalle.
Construccin defectuosa o de baja calidad.
Operacin inadecuada o errada.
Mantenimiento insuficiente o ausente.
Sistemas de observacin, seguimiento y de alarmas escasos o inexistentes.
2.10.3 El costo de falla. Es el costo resultante de las consecuencias que se derivan de la ocurrencia de una
falla en un contexto dado. Los componentes del costo de falla son:
Perdidas irrecuperables (P)
Reparaciones y reposicin (R)
Interrupcin del servicio (D)
Lucro cesante (L)
Costo social (S)
El costo de falla (Cf) se define como:

Cf = P + R + D + L + S
De igual forma es posible calcular un riesgo econmico (Re) asociado al costo de falla:
45
Re = Cf * p(F)
donde P(F) es un factor relacionado con la probabilidad de falla.
Y combinando estos conceptos, se puede determinar un costo total esperado de un proyecto (Ct):
Ct = Co + Re = Co + Cf * p(F)
Donde Co es el costo usual del proyecto sin considerar costos de falla ni el riesgo econmico que implica.
Nota: Para ms informacin sobre Riesgo en Obras de Infraestructura se sugiere consultar a entes
como la Direccin de Prevencin y Atencin de Desastres del Distrito de Bogot - DPAE.
2.11 Imprevistos
Los imprevistos son todos aquellos eventos que se presentan con posterioridad a la presentacin de la
oferta, suscripcin y perfeccionamiento del contrato y que afectan sus costos y plazos de entrega.
Se pueden mencionar como imprevistos las situaciones de orden econmico, poltico o social que
afecten el curso normal del desarrollo del pas y como consecuencia impacte los proyectos de
ingeniera, tales como reevaluacin o devaluacin de monedas internacionales, incremento de precios
nacionales o internacionales de materiales utilizados para la construccin, cambios en regulacin o
polticas de estado, impuestos, entre otros.
Los imprevistos no se refieren, no significan y no contemplan los adicionales de obra. En caso de

ocurrencia de un imprevisto debe haber una renegociacin que no perjudique a las partes, y que deje
satisfechas a ambas partes. El procedimiento para esta renegociacin debe quedar explcito en el
contrato.
46
2.11.1 Casos fortuito o fuerza mayor (Ley 95 de 1890). Se llama fuerza mayor o caso fortuito,
al imprevisto al que no es posible resistir, como un naufragio, un terremoto, el apresamiento de
enemigos, los autos de autoridad ejercidos por un funcionario pblico, etc.
La fuerza mayor o caso fortuito, por lo general libera a una o a todas las partes de un contrato, de pagar
o responder por daos causados por el incumplimiento de una obligacin, originado en un hecho
constitutivo de fuerza mayor o causa fortuita. No se puede confundir la fuerza mayor o caso fortuito con
la negligencia o la incompetencia, puesto que slo se puede considerar fuerza mayor y caso fortuito a
aquellos hechos a los que no es posible resistirse o que no es posible advertir o preverse.
TABLA DE TARIFAS PARA LOS SERVICIOS INVOLUCRADOS EN UN PROYECTO DE INGENIERIA

Ver captulo 4 de este manual de referencia.
47
Captulo 3
Ingeniera de Consulta
49
3.1 Consultora.
3.1.1 Definicin. Se entiende por consulta, el informe verbal o escrito del Ingeniero consultor
indicando una recomendacin u opinin acerca del procedimiento de clculo, proyecto o
ejecucin de obras, mtodos constructivos, equipos, entre otros, donde el Ingeniero expresa
su concepto tcnico u orientacin tcnica de acuerdo con sus conocimientos, especialidad,
investigaciones o elementos aportados por el consultante.
En este caso, se entiende que se trata de asuntos y/o casos especficos, que slo requieren
una dedicacin de un tiempo determinado de parte del Ingeniero o consultor. El mismo est
sujeto al cdigo de tica profesional y a aceptar las responsabilidades y actos profesionales, y
7
no puede tener intereses de tipo econmico o financiero que puedan presentar situaciones
de conflicto con su condicin de contratista.
3.1.2 Honorarios. Los honorarios por prestacin de servicios de consultora se establecen en

la siguiente tabla, pero en ningn caso el valor ser inferior al 40% de un salario mnimo
mensual vigente. Los honorarios que el profesional debe cobrar, ser el resultante de
multiplicar el valor del salario mensual de su escalafn (tal como se describe en la primera
seccin de este manual) por el porcentaje que se establece en la siguiente tabla para la
categora de la obra de que se trate.
Este clculo dar como resultado un equivalente en salario bsico mensual (con un
determinado nmero de horas de trabajo semanal segn lo estipulado en la legislacin laboral
vigente), por lo cual se deben realizar los ajustes o clculos para determinar los honorarios por
el tiempo estimado para la consultora, que puede ser por horas, por das, por semanas o
segn se acuerde entre las partes (contratante contratista).
Para prestar el servicio, ni el consultor ni alguno de sus familiares (en el grado de consanguinidad que establezca la ley)
pueden tener intereses de tipo econmico o financiero en el proyecto, que impidan la imparcialidad y objetividad de los
conceptos emitidos.
50
ESCALAFN
1
2
3
4
5
6
1
100%
100%
100%
100%
100%
-
2
110%
110%
110%
110%
-
CATEGORA DE LA OBRA
3
4
120%
150%
120%
150%
120%
-
5
200%
-
6
300%
-
Los espacios en blanco indican que el profesional de este escalafn, no tiene los suficientes conocimientos
ni la experiencia para adelantar consultas y asesoras sobre obras o proyectos de esa categora.
3.1.2.1 Pagos y reajustes de honorarios. Se debe convenir y estipular en cada contrato la

periodicidad y la manera de hacer los pagos, y se pactarn los reajustes a los precios y costos
del contrato para compensar al contratista de los efectos de inflacin e incrementos de salarios
definidos por la ley. Las frmulas de reajustes se debern basar en ndices estadsticos
reconocidos. Los pagos se pueden efectuar de las siguientes formas:
a) Reembolsos de costos directos, ms el monto resultante de los salarios afectados por el

multiplicador de prestaciones sociales, ms la administracin de los costos diferentes a
personal.
b) Un valor fijo pagado peridicamente
c) Una tarifa pagada por da o por hora
d) Reembolso de los costos directos, ms una suma fija acordada.
e) Acuerdo entre las partes (contratista - contratante) sobre bases ciertas.
3.2 Peritazgo.
3.2.1 Definicin. Trabajo que realiza un experto para un tribunal u organismo competente, en
el cual emite un dictamen con respecto a un tema tcnico especfico, previa evaluacin,
anlisis y estudio de la situacin.
51
Cuando el peritazgo tiene origen en litigios judiciales, las personas que ejercen la funcin se
constituyen en auxiliares y colaboradores de la justicia y son designados por la autoridad
competente, e informan, bajo juramento, al funcionario judicial.
3.2.2 Honorarios. Los honorarios para los casos de peritos son los mismos que para los
consultores, pero recargados en un 100%.
3.3 Asesora.
3.3.1 Definicin. Se entiende por asesora, el servicio que presta el Ingeniero al contratante,
sobre el tema que quiera que se le asesore, para dar soluciones, conceptos,
recomendaciones en inversiones, ejecucin de proyectos, contratacin, ejecucin de obras y
que requiere de una dedicacin de tiempo parcial o total de uno o varios profesionales. En
este tipo de servicios se deben elaborar:
Investigaciones.
Estudios.
Clculos e informes de acuerdo a la naturaleza y complejidad del tema.
3.3.2 Honorarios. Los honorarios debern cobrarse y ser pagados utilizando uno de los
sistemas que a continuacin se describen:
3.3.2.1 Suma fija. En esta modalidad se establecen unos honorarios con base en
la tabla para consulta (numeral 3.1.2) agregando el porcentaje convenido con el
cliente, como utilidad.
52
3.3.2.2 Costo total ms utilidad. En esta modalidad el cliente acuerda con el

asesor, pagar los gastos directos e indirectos, agregando un valor por utilidad.
3.3.2.2.1 Costos directos. Se entiende por costos directos, aquellos que son
claramente identificables dentro del costo de operacin de un estudio cualquiera y
tiene origen en el estudio mismo. Dentro de este grupo, son conocidos
principalmente, los sueldos pagados a profesionales y obreros que prestan sus
servicios en un determinado contrato de asesora y/o consulta.
Cuando se contrata una asesora profesional en el ramo de ingeniera,

generalmente se asignan al estudio determinados profesionales (ingenieros,
auxiliares, tecnlogos, tcnicos, dibujantes) para que parcial, y a veces
exclusivamente, dediquen su tiempo al desarrollo de determinado contrato. Las
remuneraciones de estos profesionales vienen a representar, un costo directo del
estudio de ingeniera.
A este costo deben agregarse todas las prestaciones sociales inherentes a los
sueldos de estos profesionales, si se tiene en cuenta que la oficina de asesora los
asume y por consiguiente debe ser compensada por ellos. Los costos pueden
clasificarse as:
a) Sueldos y prestaciones sociales del personal asignado al estudio: Ingenieros,

auxiliares de Ingeniera, personal administrativo de las oficinas especiales y
exclusivas del proyecto, o las organizadas para el desarrollo del mismo tales como:
administrador, contador, almacenista, personal administrativo, celadores, obreros,
mensajeros, aseadoras.
53
b) Otros costos directos. Entre los principales pueden anotarse los siguientes:
viajes, viticos y transportes, servicios profesionales, suministros, arrendamientos,
alquileres, servicios pblicos, servicios especiales de fotografa, copiado, videos,
informes, ensayos, inspecciones, estudios complementarios, comunicaciones, etc.
Todos los costos directos que se causen durante la ejecucin del contrato, se
reconocen de conformidad con las tarifas que se pacten durante el desarrollo del
contrato:
Personal profesional.
Personal tcnico, administrativo y de planilla.
Trabajo excepcional.
Gastos de desplazamiento.
Alquiler equipos.
Alquiler vehculos.
Alquiler de oficinas y campamentos.
3.3.2.2.2 Costos indirectos. Corresponde a gastos de la organizacin que tiene

que ser mantenida en todo momento para poder ofrecer la disponibilidad del
servicio:
a) Los principales conceptos de costos indirectos pueden clasificarse as:
sueldos y prestaciones del personal administrativo tales como gerencia,
administracin general, secretaria, contadores, porteros, conductores,
celadores, mensajeros, aseadoras.
b)
Otros
costos
indirectos:
servicios
pagados
terceros,
arrendamientos, dotacin, operacin y mantenimiento de las oficinas,

acarreos y transportes, servicios pblicos.
54
Cobro de los Costos Indirectos. Todos los costos indirectos, incluyendo administracin,
imprevistos y utilidades, se deben reconocer fijando previamente a la formalizacin del contrato,
o durante la etapa de presentacin de ofertas, los parmetros y niveles a cobrar, por medio de
factores multiplicadores, aplicados al costo directo con el cual estn relacionados as:
Factor multiplicador principal o de nmina de personal profesional, tcnico y

administrativo
Factor multiplicador de personal de planilla
Factor multiplicador de otros costos de personal, el cual se aplica a los trabajos

excepcionales
Factor multiplicador de otros costos directos, aplicable a los viticos ocasionales, a la

prima de localizacin, al alquiler de vehculos, de equipos, de oficina y campamentos y
para los ensayos e inspecciones
NOTA: Las limitaciones a la jornada laboral para los contratos (de acuerdo con los horarios de
trabajo y actividades de la empresa contratante) debe ser tratadas previamente a la iniciacin de
los trabajos.
3.3.3 Utilidad. El valor total de la asesora del ingeniero, debe comprender una suma que ha
de ser reconocida y aceptada tanto por el cliente como por el ingeniero asesor, mediante la
cual se absorben los costos directos e indirectos necesarios en el desarrollo del estudio,
adicionados de una suma que ha de representar la utilidad bruta del profesional.
3.4 Arbitramento
Las diferencias que pudieran surgir entre el cliente y el Ingeniero sern sometidas a la decisin
arbitral de un tribunal nombrado por ambas partes e integrado por Ingenieros calificados
debidamente matriculados o por los entes ya establecidos para tal efecto, segn la legislacin
vigente.
55
3.5 Gastos reembolsables

Adems de los honorarios consignados en las tarifas anteriores, al Ingeniero, debern
reembolsarle todos aquellos gastos que tengan que efectuar para el desarrollo del trabajo,
diferentes de los que normalmente le corresponde absorber para el mantenimiento de sus
oficinas y de su propia organizacin.
Como ejemplo se mencionan: viajes y gastos del Ingeniero o sus empleados, cuando tengan
que trasladarse fuera de la ciudad en funciones relacionadas con los trabajos, comunicaciones,
portes y servicios telefnicos a larga distancia o servicio telefnico especial fuera del propio de
sus oficinas, salarios y prestaciones sociales de todo el personal que ejecute un trabajo
material adicional en el sitio de la construccin y en general, todos aquellos gastos adicionales
que puedan imputarse a la organizacin propia del Ingeniero y que se efecta con destino al
trabajo que el cliente le haya encomendado.
56
Captulo 4
Tabla de tarifas para los servicios

relacionados con una obra o un
proyecto de Ingeniera
57
Tabla de tarifas para los servicios relacionados

con una obra o un proyecto de Ingeniera
A continuacin se mencionan las tarifas para los servicios relacionados con una obra o proyecto
de Ingeniera. Cada uno de los servicios debe ser considerado como un trabajo independiente a
los dems, y por tanto, se debe entender que los porcentajes y tarifas sugeridas en este manual
para cada uno de ellos son para el trabajo especfico al que se refiere. Dichas tarifas no incluyen
las labores anteriores al trabajo especfico al que se refiere.
Ejemplo: Si se contrata a un ingeniero para desarrollar la ingeniera de detalle de un proyecto, la

tarifa o porcentaje sugerido en este manual es nicamente para las labores de ingeniera de
detalle, en dicha tarifa no estn incluidas las actividades anteriores como ingeniera conceptual y
bsica. La ingeniera bsica, la conceptual y la de detalle deben cobrarse por separado segn la
tarifa indicada para cada una de ellas. Si una empresa contrata a un ingeniero para desarrollar
nicamente la ingeniera de detalle, debe suministrarle los resultados de la ingeniera bsica.
Nota: Estas tarifas aplican para la contratacin con Ingenieros independientes (personas
naturales). No aplica para la contratacin con empresas, en donde se deben tener en
cuenta otros factores multiplicadores.
58
Los siguientes son porcentajes sobre el valor total de la obra especfica de Ingeniera, que incluye
materiales, transportes, mano de obra y dems costos directos a precios comerciales.
TABLA DE TARIFAS PARA INGENIERA

(Porcentajes sobre el costo directo de la obra
de la especialidad especfica de Ingeniera)
CATEGORAS DE OBRA
Categora 1 Categora 2 Categora 3 Categora 4
Categora 5
Ingeniera conceptual
2,00%
2,25%
2,50%
2,75%
3,00%
Ingeniera bsica
4,00%
4,25%
4,50%
4,75%
5,00%
Ingeniera de detalle
4,00%
4,50%
5,00%
5,50%
6,00%
Anteproyecto
3,00%
3,25%
3,50%
3,75%
4,00%
Proyecto
7,00%
7,75%
8,50%
9,25%
10,00%
12,00%
12,75%
13,50%
14,25%
15,00%
Direccin administrativa
6%
6,50%
7,00%
7,50%
8%
Direccin tcnica
5%
5,50%
6,00%
6,50%
7%
Administracin Delegada
7%
7,75%
8,50%
9,25%
10%
Interventora Tcnica
2%
2,75%
3,50%
4,25%
5%
Interventora Administrativa
2%
2,50%
3,00%
3,50%
4%
Auditoras e inspecciones
3%
3,50%
4,00%
4,50%
5%
DISEOS DE INGENIERA
DISEO DE OBRAS Y PROYECTOS
FACTIBILIDAD
Estudios de factibilidad
GESTIN ADMINISTRATIVA Y
DIRECCIN
INTERVENTORIA
59
Bibliografa
Ley 51 de 1986. Por la cual se reglamenta el ejercicio de las profesiones de

Ingenieras Elctrica, Mecnica y profesiones afines y se dictan otras disposiciones.
Ley 842 de 2003. Por la cual se modifica la reglamentacin del ejercicio de la

Ingeniera, de sus profesiones afines y de sus profesiones auxiliares, se adopta el
Cdigo de tica Profesional y se dictan otras disposiciones.
Ley 1150 de 2007. por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la
transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la
contratacin con Recursos Pblicos.
Ley 80 de 1993. Por la cual se expide el Estatuto General de Contratacin de la

Administracin Pblica.
Ley 590 de 2000. Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de la
micro, pequea y mediana empresa.
Ley 905 de 2004. Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre
promocin del desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa colombiana y se
dictan otras disposiciones.
Ley 95 de 1890. Sobre reformas civiles.
Ley 789 de 2002. Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la
proteccin social y se modifican algunos artculos del Cdigo Sustantivo de Trabajo.
Resolucin 555 de 1996. Salarios. Ministerio de Obras Pblicas.
Manual de Referencia de Tarifas en Ingeniera y Consultora. ACIEM Cundinamarca.

1998
Proyecto Tarifas ACIEM. 1984
Manual de Tarifas de Consultora. Ecopetrol. 2007
Manual de la Sociedad Colombiana de Ingenieros. SCI
Manual de la Sociedad Colombiana de Arquitectos - SCA
60
Manual de Tarifas. Asociacin Colombiana de Ingenieros de Sistemas ACIS
Manual de Tarifas de Ingeniera del Ecuador
Manual de Tarifas de Ingeniera de Guatemala
Manual de Tarifas de Ingeniera de Argentina
Manual de Ingeniera Tarifas de Puerto Rico
Manual de Tarifas de Ingeniera de Canad
Introduccin al manejo de riesgo en obras de infraestructura. Direccin de Prevencin

y Atencin de Emergencias del Distrito de Bogot- DPAE.
Estudio de Salarios para Ingenieros en Bogot. Consejo Profesional de Ingenieras

Mecnica, Elctrica y Afines 2007.
Observatorio Laboral Ministerio de Educacin Nacional www.graduadoscolombia.edu.co
61
Glosario de Trminos
Contrato individual de trabajo: Es aquel por el cual una persona fsica denominada el
trabajador se obliga a prestar servicios personales para una persona fsica o jurdica
denominada el empleador bajo la dependencia y subordinacin de ste quien, a su vez, se
obliga a pagar por estos servicios una remuneracin determinada
Experiencia especfica: Corresponde a los conocimientos y habilidades que el ingeniero ha

aprendido y desarrollado, a travs del ejercicio profesional de la ingeniera y/o del desarrollo de
actividades en el rea y sector especfico para el cual ser contratado.
Honorarios: Modalidad de pago o remuneracin que recibe un profesional o trabajador

independiente que es contratado temporalmente, lo cual no implica para el contratante pago de
prestaciones ni aportes parafiscales. Es la remuneracin que se cobra o se paga, en
compensacin de uno o varios servicios profesionales, y de acuerdo con la legislacin laboral
vigente.
La Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, mediante concepto No. 060278 de
junio 23 de 2000 defini los Honorario como los ingresos percibidos en dinero o en especie en
desarrollo de una labor en donde el factor intelectual es determinante, y que se ejecute sin
subordinacin. Esta forma de pago es caracterstica en la prestacin de servicios
profesionales, tcnicos, etc.
Salario: El salario o remuneracin salarial, es el pago que recibe en forma peridica un

trabajador de mano de su empleador a cambio del trabajo para el que fue contratado. El
empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a disposicin del empleador, siendo
stas las obligaciones principales de su relacin contractual.
Salario Bsico: Es el salario recibido por el empleado en un contrato de trabajo, en el cual no

estn considerados los rubros de prestaciones, parafiscales y otros pagos que el empleador
est obligado a pagar al Estado, a las administradoras de seguridad social, o a cualquier otra
entidad de acuerdo con la legislacin laboral vigente. El salario bsico sirve como base para
calcular el monto de los rubros mencionados anteriormente.
Salario Integral: El salario integral es aquel salario en el que se considera que ya est incluido
dentro del valor total del salario, adems del trabajo ordinario, las prestaciones, recargos y
beneficios tales como el correspondiente al trabajo nocturno, extraordinario, dominical y festivo,
el de primas legales, extralegales, las cesantas y sus intereses, subsidios y suministros en
especie; y en general, las que se incluyan en dicha estipulacin.
Dentro del salario integral, no se consideran incluidas ni remuneradas las vacaciones, por lo
que un empleado, aun con la figura de salario integral, tiene todo el derecho de disfrutar sus
vacaciones plenamente segn lo estipulado por el cdigo sustantivo del trabajo.
Para que se pueda considerar un salario integral, este no puede ser inferior a 10 salarios
mnimos legales, mas un 30% considerado factor prestacional (prestaciones sociales), es decir,
que un salario para que sea considerado legalmente como salario integral, debe ser de por lo
menos 13 salarios mnimos mensuales legales
62

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Manual de Referencia de Tarifas para

la Contratacin de Servicios Profesionales

Asociacin Colombiana de Ingenieros

CAPTULO 2. SERVICIOS PROFESIONALES EN UNA OBRA O PROYECTO DE INGENIERA

CAPTULO 3. INGENIERA DE CONSULTA

3.5 Gastos reembolsables

CAPTULO 4. TABLA DE TARIFAS PARA SERVICIOS PROFESIONALES DE INGENIERA EN

1.1 Escalafones y salarios de los Ingenieros

Equivalencia: Para la determinacin equivalente a la experiencia del Ingeniero, con estudios de

1.1.2 Niveles de responsabilidad.

conocimientos y experiencia en la ejecucin de una obra o un proyecto en sus distintos niveles :

Nivel A. Totalmente responsable, tanto administrativa como tcnicamente del proyecto.

Nivel B. Responsable de tomar decisiones administrativas y tcnicas con reporte a una

Fuente: Manual de Tarifas de Consultora de Ecopetrol 2008

Nivel D. Asesora, elabora estudios independientes, realiza anlisis, interpreta y concluye,

Requiere la supervisin de su trabajo a nivel de resultados. Igualmente se incluyen los Ingenieros

Nivel F. Decisiones rutinarias y estn previstas en manuales de procedimientos. Ingenieros

Nivel H. Profesionales en va de formacin. Ingenieros (con matrcula profesional) recin

Escalafn 1. 14 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Escalafn 2. 12 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Escalafn 3. 10 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

8 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

7 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

6 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

4 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Escalafn 8. 3 salarios mnimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Multiplicador recomendado sobre el salario para el escalafn

Tabla de Incremento de salarios por nivel de responsabilidad2

Los salarios propuestos anteriormente, corresponden al momento y situacin de mercado existentes a la

Fuente: Comit Tcnico Manual de Tarifas en Ingeniera - ACIEM. 2006.

1.2 Categoras de obras o proyectos

Cuando un proyecto tiene ms de un tipo de edificacin y stas se encuentran separadas o conectadas, el

1.2.2 Descripcin de categoras de obras o proyectos

Categora 4. Se refiriere a aquellas obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos

Categora 5. Se refiriere a aquellas obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos

Categora 6. Se refiere a aquellas obras o proyectos, o parte de ellos, cuyas

caractersticas tanto de diseo y ejecucin requieren de conocimientos y estudios muy

1.2.3 Lista y categora por tipo de obras o proyectos

1.2.3.1 Categora 1. Obras o proyectos de Ingeniera similares o tales como:

Almacenes de depsito pequeos

Edificios multifamiliares con pisos tpicos para estrato socioeconmico 1 y 2

1.2.3.2 Categora 2. Obras o proyectos de Ingeniera similares o tales como:

Centros deportivos pequeos

Edificios con pisos no tpicos para estrato socioeconmico 1 y 2

Edificios multifamiliares con pisos tpicos para estrato socioeconmico 3 y 4

Parques recreacionales pequeos

Plantas de tratamiento de agua pequeas

Talleres menores para: mecnica automotriz, mecnica industrial, electromecnica

1.2.3.3 Categora 3. Obras o proyectos de Ingeniera similares o tales como:

Edificios multifamiliares con pisos tpicos para estrato socioeconmico 5 y 6

Edificios con pisos no tpicos para estrato socioeconmico 3, 4, 5 y 6

Estadios y coliseos pequeos

Instalaciones industriales medianas de capacidad y de complejidad media

Industrias metalmecnicas medianas

Industrias litogrficas (potencias menores a 0.5 MVA)

Industrias qumicas (potencias menores a 0.5 MVA)

Industria petroleras (potencias menores a 0.5 MVA)

Industrias textiles (potencias menores a 0.5 MVA)

Industrias plsticas (potencias menores a 0.5 MVA)

Laboratorios (potencias menores a 0.5 MVA)

Redes de deteccin y alarmas

1.2.3.4 Categora 4. Obras o proyectos de Ingeniera similares o tales como:

Clnicas (potencias menores a 1.5 MVA).

Hospitales (potencias menores a 1.5 MVA).