Planeamiento Estratgico

Ing. Cristbal Nez

Sesin 11

Sesin 11 Decisin de Estrategias

La matriz cuantitativa de la planificacin

estratgica (MCPE).

Objetivo:
Evaluar en forma objetiva las estrategias
alternativas viables formuladas.

Matriz MCPE
Esta matriz usa la informacin obtenida en
la fase uno (Diagnstico) para evaluar en
forma objetiva las estrategias alternativas
viables formuladas en la fase dos
(Formulacin).
Una MCPE revela el atractivo relativo de
estrategias alternativas, y por tanto, ofrece
una base objetiva para seleccionar
estrategias especificas

Matriz MCPE
La figura siguiente describe el formato bsico de la MCPE. La
columna izquierda de una MCPE consta de factores clave
internos y externos (de los insumos) y la hilera superior consta
de estrategias alternativas viables (de la adecuacin).
Concretamente, la columna de la izquierda de una MCPE
consta de informacin obtenida directamente de la matriz EFE y
la matriz EFI. En una columna contigua a los factores crticos
para el xito se registran los pesos respectivos adjudicados a
cada uno de los factores de la matriz EFE y la matriz EFI
(David, 2003).

Matriz MCPE
Pasos para construir una MCPE:

Estrategias alternativas
Empresa de
riesgo
compartido
en Europa

Factores crticos para el xito

Oportunidades

Peso

CA

TCA

Empresa de
riesgo
compartido
en Asia
CA

TCA

1. Unificacin de Europa Occidental

.10

.40

.20

2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos

.15

.45

3.

.45

3. Economas de libre comercio naciendo en Asia

.10

2.

.20

.40

4. Demanda de sopas aumenta 10% al ao

.15

.45

.60

5. TLC Mxico - EUA

.05

.10

.30

.30

.05

3. Economas inestables en Asia

.10

.40

.10

4. Envases de latn no son biodegradables

.05

5. Valor bajo del dlar

.15

.60

.30

1. Utilidades aumentaron 30%

.10

.30

.30

2. Nueva divisin para Amrica del Norte

.10

3. Nuevas sopas saludables tienen xito

.10

.40

.20

4. Participacin del mercado de los alimentos

preparados Swansn ha subido a 25.1%

.05

.15

.15

5. Una quinta parte de los bonos de los gerentes

se basan en los resultados generales de la
corporacin

.05

Amenazas
1. Ingresos de alimentos slo aumentan 1% al ao
2. Alimentos preparados Banquet de ConAgra
encabezan el mercado con participacin del
27.4%

Fuerzas

6. Aprovechamiento de la capacidad pas de 60%

a 80%

.15

.45

.45

1. Ventas de Pepperidge Farm han cado 7%

.05

2. Costo de reestructuracin $302 millones

.10

3. La operacin de la compaa en Europa est

perdiendo dinero

.15

.30

-45

4. La compaa tarda en globalizarse

.15

.60

.45

5. Margen de utilidad del 8.4% antes de impuestos

es slo la mitad del promedio de la industria

.10

.30

.30

Debilidades

Total

5.30

AS - Calificacin del atractivo; TCA - Total de calificaciones del atractivo

Calificacin del atractivo: 1 - no aceptable; 2 - posiblemente aceptable; 3 - probablemente
aceptable; 4 la ms aceptable

4.65

Caractersticas positivas y limitaciones de la MCPE

Un rasgo positivo de la MCPE es que permite analizar
series de estrategias en secuencia o en forma
simultnea.
Requiere que los estrategas integren factores pertinentes,
internos y externos, al proceso de decisin.
La MCPE se puede adaptar a las necesidades de
organizaciones grandes o pequeas, lucrativas y no
lucrativas y se puede aplicar prcticamente a cualquier
tipo de organizacin.
La discusin entre estrategas, gerentes y empleados a lo
largo de todo el proceso para formular estrategias,
incluso la elaboracin de una MCPE, es muy constructiva
y mejora las decisiones estratgicas
La MCPE no deja de tener sus limitaciones. En primer
trmino, siempre requiere juicios 'intuitivos e hiptesis
informadas.
La evaluacin y las calificaciones del atractivo se deciden
a base de juicios, aun cuando se deberan basar en
informacin objetiva.
La MCPE, slo puede tener la calidad de la informacin
primaria y los anlisis del ajuste que le sirven de base.