Frmula Polinmica, cuntos pecados se cometen en tu nombre

Por Jorge Blanco Ruizi, @ingcivil

Cuando un contratista participa en un proceso de adjudicacin o licitacin pblica adquiere
las bases que incluye el expediente tcnico de la obra en la que desea concursar, como debe
revisar este documento para poder evaluar y preparar su oferta, concentra su atencin en
los planos, metrados, anlisis de costos y presupuesto; la mayora de las veces deja de lado a
la Frmula Polinmica, perdiendo la oportunidad de hacer consultas respecto a sus
componentes y como fue estructurada; craso error, error que pagar ms tarde cuando
realice el reajuste en su primera valorizacin. Este artculo pretende recordar el
procedimiento para la adecuada estructuracin de la Frmula Polinmica (FP) y mostrar un
ejemplo real de como una frmula mal estructurada perjudica significativamente a un
contratista
Estructuracin de la Frmula Polinmica
El gnesis de la FP es la adecuada asignacin del ndice Unificado (IU) a cada uno de los
recursos que se usan en un presupuesto, cada IU tiene a sus vez asociado un ndice de Precio
(IP) que el INEI publica mensualmente para las seis zona geogrficas en la que ha dividido al
pas, recordemos adems que los IU son actualmente 80 de los cuales 13 ya no estn
vigentes y adems otros dos IU, los ndices 05 (agregado grueso) y 38 (hormign) no existen
en la zona 5 correspondiente a la selva, esto lo debe tener en cuenta el consultor encargado
de elaborar la FP. Esta asignacin muchas veces es ambigua y llevada de manera arbitraria a
IU que no corresponden a un determinado recurso, aqu nace el primer error que puede
tener una FP.
Luego de elaborar el presupuesto, a cada subpresupuesto que lo conforma se le debe
calcular un FP que servir para obtener el coeficiente de reajuste (K) que ser usado en
diversos procesos durante la ejecucin de un contrato de obra (adelantos, reajuste,
deducciones, etc.). La Frmula Polinmica es la expresin matemtica que representa las
incidencias de los componentes del costo total de la obra, contina vigente la norma que
regula su estructuracin, la cual indica que luego de calcular las incidencias que cada IU tiene
en el subpresupuesto, a la cual llamaremos monomio, se debe estructuras siguiendo los
siguientes pasos:
1. La FP deber tener como mximo 8 monomios
2. Cada monomio debe tener una incidencia mnima del 5%
3. Con los monomios con incidencia menor a 5% podremos hacer lo siguiente:
1. Si la incidencia es mnima el monomio debe ser sacado de la FP dejando su
incidencia a otro monomio que mejor lo pueda representar, ,
2. Podemos asociar dos o tres monomios para formar un nuevo monomio cuya
incidencia supera el 5%, los monomios que forman este nuevo monomio se
denominan submonomios y tendrn una participacin porcentual que en
ningn caso ser menor al 5%
4. Cada monomio o submonomio deber estar asociado a un IU cuyo ndice de precio
se encuentre vigente en la zona donde se ejecutar la obra.
5. En la conformacin preliminar la incidencia del monomio debe ser aproximada a la
quinta cifra decimal, y en la conformacin final del monomio deber tener solo tres
decimales.
6. El IGV no interviene para nada en la conformacin de la FP

Frmula Polinmica, cuntos pecados se cometen en tu nombre

El procedimiento para estructurar una FP se inicia con la obtencin de las incidencias de los
monomios que intervienen en el presupuesto, procedimiento que implica sumar los montos
parciales de cada recurso que interviene en el presupuesto y agruparlos por su respectivo IU
y aproximada a la diezmilsima.

Luego debemos realizar el agrupamiento preliminar de aquellos monomios que tienen

incidencia nfima (1%) y que deben entregar su incidencia a otro monomio que mejor lo
pueda representar, este es quizs el procedimiento mas subjetivo de estructurar una FP ya
que caer en el criterio y experiencia del consultor quien debe decidir si un monomio se
agrupa en otro por semejanza o conveniencia
Aquellos monomios con incidencia menor al 5% pueden formar un nuevo monomio
asocindose inclusive a otro monomio con incidencia mayor al 5% o con otros de igual
condicin con la nica observacin que el nuevo monomio supere el 5%. Cada monomio
asociado se denominar ahora submonomio.
Luego de esto debemos conformar hasta un mximo de 8 monomios y darles
preferentemente un orden donde el primer monomio ser la Mano de Obra (IU=47) y el
ltimo monomio corresponder la ndice de Precios al Consumidor (IU=39). Cada monomio
asociado a un IU deber tener una incidencia aproximada al milsimo, donde intervienen al
100% y en aquellos monomios conformados por submonomios se deber indicar con que
porcentaje intervienen en el monomio. Adems a cada monomio se de asignara un smbolo
representativo, generalmente la primera letra de las descripcin del IU que le da origen,
pero en el caso de la Mano de Obra corresponder el smbolo MO y en el del ndice de
precios al consumidor GGU debido a que su incidencia corresponde casi totalmente al
costo indirecto del presupuesto. En aquellos monomios formados por submonomios se
usara la conjuncin que forma la primera letra de cada submonomio que lo conforma.

!"
##$
+
!"
##$

Problemas reales con Frmulas Polinmicas mal estructuradas

Cada da son ms y ms los reclamos de contratistas respecto a los resultados que produce
el clculo del coeficiente de reajuste K fruto de la Frmula Polinmica, que a pesar de
estar en una poca de poca inflacin produce resultados de menores ingresos por reajuste
en obras donde se usa., basta hacer una bsqueda en los pronunciamientos de la OSCE al
respecto, pero quiero mostrar un claro ejemplo de un tremendo error que ocasiona una FP
mal estructurada y que perjudica notablemente al contratista.
Una entidad del estado lcito el ao pasado la reconstruccin de una obra al noreste de Lima,
esta obra es de mi particular inters porque facilitara el acceso a un club campestre ubicado
en la zona, por esta razn busque en la web de la entidad y del SEACE la informacin del
proceso incluyendo el expediente tcnico. La obra tiene un presupuesto base de S/.
293326,002.49 y fue otorgada a un consorcio que oferto S/. 319248,819.71 (108.838%) con
precios a abril del 2011. Mi sorpresa fue mayscula al revisar el expediente tcnico y
encontrar la Frmula Polinmica que muestro a continuacin:
Frmula Polinmica, cuntos pecados se cometen en tu nombre

En ella observo con sorpresa que la incidencia que el monomio 1 que corresponde al ndice
General de Precios al Consumidor (IU 39) es de solo 5.1%, incidencia que no corresponde a
una obra de esta magnitud donde en el presupuesto el porcentaje de gastos generales y
utilidad corresponden al 23.04899% del costo directo, as que haciendo una simple
comprobacin aritmtica se deduce que la incidencia es por lo menos del 18.73%1 y no 5.1%
como se indicaba. Dnde estaba el error?
Revisando el agrupamiento preliminar de la FP descubro con asombro que el IU 39 solo tenia
una incidencia de 0.331% y que termina siendo 5.1% por el agrupamiento de otros
monomios, aqu estaba el error, el consultor desarrollo la estructuracin de la FP en base al
costo directo de la obra, sea no incluyo los montos correspondiente al costo indirecto que
como vemos era casi 19%. Cmo afectara el futuro reajuste de la obra?
Midiendo las consecuencias del error
Para establecer cul sera la consecuencia del error de estructuracin de la FP que afectara
los futuros reajustes que solicitara el contratista en cada valorizacin realizamos unos
clculos simples para mostrar el dao que se causara.
Como primer paso se calculo el coeficiente de reajuste usando la FP como esta actualmente
estructurada, tomando como fecha base la estipulada en el expediente tcnico: Abril de
2011 y mes de reajuste Julio de 2012. Se extrajo los valores de los ndices de Precios de la
web
de
informacin
econmica
del
INEI
(http://www.inei.gob.pe/web/aplicaciones/siemweb/index.asp?id=003) y as se obtuvo el
siguiente resultado:

Una forma simple de verificar si una FP es correcta es revisar el porcentaje de GGU que
tiene una obra respecto al costo directo. La incidencia del monomio correspondiente al
IU=39 ser el cociente de dividir los GGU que corresponden al costo indirecto de la obra,
entre el costo total, pero sabemos que el costo total es igual al costo directo mas el costo
indirecto, por eso podemos deducir que:

##$
% (
=
=
%& =

(+% (

Por eso para una obra que tiene un 23.04899% de GGU la incidencia ser:
0.2304899
= 0.1873
%& =
1 + 0.2304899
Frmula Polinmica, cuntos pecados se cometen en tu nombre

Mon

IU

Descripcin

Coef

Io

Ir

abr-11

jul-12

39 ndice General de precios al Consumidor

0.051

100.00%

362.38

377.50

0.053

30 Dlar mas inflacin

0.077

100.00%

366.61

352.41

0.074

47 Mano de obra

0.081

100.00%

427.68

448.25

0.085

02 Acero de Construccin liso

0.130

100.00%

591.89

476.32

0.105

20 Cemento Asfltico

0.151

100.00%

1974.96

2000.50

0.153

49 Maquinaria y Equipo Imp.

0.197

100.00%

243.55

231.78

0.187

48 Maquinaria y Equipo Nac.

0.313

100.00%

334.30

327.55

0.307

K jul-12

0.964

Lo que indica que el presupuesto ha disminuido 3.6%, pero como indicamos esta FP esta mal
estructurada, as que procedemos a hacer una simple correccin de la misma basada en esta
estructura que como se deduce corresponde a una incidencia respecto al costo directo de la
obra y no como debe ser respecto al costo total de la misma. El procedimiento es simple a
partir de los coeficientes los multiplicamos por el costo directo, luego le sumamos al
monomio correspondiente al IU 39 el monto de los gastos generales y utilidad y volvemos a
calcular la incidencia de cada monomio, ahora si respecto al costo total, el resultado es el
siguiente:
CD (S/.)

GGU (S/.)

CT (S/.)

202,018,207.58

46,563,150.46

248,581,358.04

Mon

IU

Descripcin

Coef

39

ndice General de precios al Consumidor

0.051

100%

10,302,928.59

30

Dolar mas inflacin

0.077

100%

15,555,401.98

15,555,401.98

47

Mano de obra

0.081

100%

16,363,474.81

16,363,474.81

02

Acero de Construccin liso

0.130

100%

26,262,366.99

26,262,366.99

20

Cemento Asfltico

0.151

100%

30,504,749.34

30,504,749.34

49

Maquinaria y Equipo Imp.

0.197

100%

39,797,586.89

39,797,586.89

48

Maquinaria y Equipo Nac.

0.313

100%

63,231,698.97

63,231,698.97

202,018,207.58

248,581,358.04

46,563,150.46

56,866,079.05

Con este procedimiento nos permite mostrar unas nuevas incidencias en la FP como se
muestra a continuacin:

Mon IU

Descripcin

Coef

Io

Ir

abr-11

jul-12

39 ndice General de precios al Consumidor

0.229 100%

362.38

377.50

0.239

30 Dlar mas inflacin

0.063 100%

366.61

352.41

0.061

47 Mano de obra

0.066 100%

427.68

448.25

0.069

02 Acero de Construccin liso

0.106 100%

591.89

476.32

0.085

20 Cemento Asfltico

0.123 100%

1974.96

2000.50

0.125

49 Maquinaria y Equipo Imp.

0.160 100%

243.55

231.78

0.152

48 Maquinaria y Equipo Nac.

0.254 100%

334.30

327.55

0.249

K jul-12

0.979

Frmula Polinmica, cuntos pecados se cometen en tu nombre

Ahora la disminucin es de 2.1%, pero si repito el procedimiento anterior a las incidencias

iniciales que tena cada IU antes del agrupamiento preliminar, corrijo estas incidencias y
elaboro la FP acorde al procedimiento establecido en la primera parte tendra lo siguiente:
Incidencia
IU

Descripcin

(%)

CD (S/.)

GGU (S/.)

202,018,207.58

46,563,150.46

CT (S/.)
248,581,358.04

01

Aceite, Lubricantes

0.006

12,121.09

12,121.09

02

Acero de Construccin liso

2.362

4,771,670.06

4,771,670.06

05

Agregado grueso

0.000

09

Alcantarilla Metal

0.706

1,426,248.55

1,426,248.55

13

Asfalto

1.700

3,434,309.53

3,434,309.53

17

Bloques y Ladrillo

0.001

2,020.18

2,020.18

20

Cemento Asfltico

13.359

26,987,612.35

26,987,612.35

21

Cemento Portland Tipo I

2.297

4,640,358.23

4,640,358.23

27

Detonante

0.492

993,929.58

993,929.58

28

Dinamita

1.050

2,121,191.18

2,121,191.18

29

Dlar

0.035

70,706.37

70,706.37

30

Dlar mas inflacin

2.791

5,638,328.17

5,638,328.17

32

Flete terrestre

0.407

822,214.10

822,214.10

34

Gasolina

0.045

90,908.19

90,908.19

37
39

Herramienta Manual
ndice General de precios al Consumidor

0.392
0.331

791,911.37
668,680.27

46,563,150.46

791,911.37
47,231,830.73

43

Madera nac para enc/car

0.444

896,960.84

896,960.84

45

Madera terciada para encofrado

0.338

682,821.54

682,821.54

46

Malla de Acero

0.060

121,210.92

121,210.92

47

Mano de obra

8.106

16,375,595.91

16,375,595.91

48

Maquinaria y Equipo Nac.

31.401

63,435,737.36

63,435,737.36

49

Maquinaria y Equipo Imp.

19.653

39,702,638.34

39,702,638.34

51

Perfil de Acero Liviano

10.614

21,442,212.55

21,442,212.55

53

Petrleo Disel

3.260

6,585,793.57

6,585,793.57

54

Pintura Ltex

0.074

149,493.47

149,493.47

56

Plancha de Acero LAC

0.004

8,080.73

8,080.73

60

Plancha de Poliuretano

0.004

8,080.73

8,080.73

65

Tubera de Acero Negro y/o galv.

0.000

72

Tubera de PVC

0.068

74

Tubera de PVC para electricidad

0.000

137,372.38

137,372.38

202,018,207.58

248,581,358.04

Podemos observar que en estas incidencias participan dos IU que no se encuentran vigentes,
los IU 29 y 74 aunque su incidencia no afecta mayormente el resultado. Con esto podemos
realizar el clculo de las nuevas incidencias, realizar el agrupamiento preliminar y estructurar
una nueva FP:

Frmula Polinmica, cuntos pecados se cometen en tu nombre

IU
01
02
09
13
17
20
21
27
28
29
30
32
34
37
39
43
45
46
47
48
49
51
53
54
56
60
72

Incidencia
Inicial
Final

Descripcin
Aceite, Lubricantes
Acero de Construccin liso
Alcantarilla Metal
Asfalto
Bloques y Ladrillo
Cemento Asfltico
Cemento Portland Tipo I
Detonante
Dinamita
Dlar
Dolar mas inflacin
Flete terrestre
Gasolina
Herramienta Manual
ndice General de precios al Consumidor
Madera nac para enc/car
Madera terciada para encofrado
Malla de Acero
Mano de obra
Maquinaria y Equipo Nac.
Maquinaria y Equipo Imp.
Perfil de Acero Liviano
Petrleo Disel
Pintura Ltex
Plancha de Acero LAC
Plancha de Poliuretano
Tubera de PVC

0.005
1.920
0.574
1.382
0.001
10.857
1.867
0.400
0.853
0.028
2.268
0.331
0.037
0.319
19.001
0.361
0.275
0.049
6.588
25.519
15.972
8.626
2.649
0.060
0.003
0.003
0.055

0.000
2.864
0.000
1.382
0.000
10.857
2.622
0.000
0.000
0.000
3.550
0.000
0.000
0.000
19.001
0.000
0.000
0.000
6.588
25.519
15.972
8.626
3.022
0.000
0.000
0.000
0.000

100.000

100.000

Agrupamiento preliminar
+09+37+46+56

+17+43+45+54+60+72

+27+28+29

+01+32+34

Con este agrupamiento que sigue los pasos indicados en la primera parte se procede a
estructurar la siguiente FP:

Descripcin

Coef

Io

Ir

abr-11

jul-12

427.68

448.25

0.069

Mon

IU

47

Mano de obra

0.066

100.00%

02

Acero de Construccin liso

0.069

42.03%

591.89

476.32

0.023

13

Asfalto

0.069

20.29%

1,637.60

1,697.48

0.015

21

Cemento Portland Tipo I

0.069

37.68%

332.68

339.42

0.027

20

Cemento Asfltico

0.109

100.00%

1,974.96

2,000.50

0.110

30

Dolar mas inflacin

0.065

53.85%

366.61

352.41

0.034

53

Petrleo Disel

0.065

46.15%

780.18

870.92

0.033

48

Maquinaria y Equipo Nac.

0.255

100.00%

334.30

327.55

0.250

49

Maquinaria y Equipo Imp.

0.160

100.00%

243.55

231.78

0.152

51

Perfil de Acero Liviano

0.086

100.00%

358.86

300.46

0.072

39

ndice General de precios al Consumidor

0.190

100.00%

362.38

377.50

0.198

K jul-12

0.983

1.000

Frmula Polinmica, cuntos pecados se cometen en tu nombre

Como vemos la disminucin ahora es del 1.7%, pero convirtamos esto en nmeros
Reajuste con FP del Expediente Tcnico (errada)
Reajuste = PO * (K-1) = S/. 319,'248,819.71 * (0.964-1) = S/. -11,'492,957.51
Reajuste con FP de Expediente Tcnico corregido
Reajuste = PO * (K-1) = S/. 319,'248,819.71 * (0.979-1) = S/. -6,'704,225.21
Reajuste con FP recalculada
Reajuste = PO * (K-1) = S/. 319,'248,819.71 * (0.983-1) = S/. -5,'427,229.94
Es decir la diferencia de 1.9% entre el valor del coeficiente de reajuste original y la que
recalculamos significa una perdida para el contratista de S/. 6065,727.57, monto nada
despreciable que estoy seguro se incrementara si estructuramos la FP desde el principio verificando
que a los recursos se les asigne un IU apropiado o lo que es an mas significativo sinceramos el
enorme atraso que traen los ndices de precios que el INEI publica, sobretodo en el caso de los IU 48 y
49 correspondiente a la maquinaria y Equipo Nacional e Importado respectivamente, pero ese es
tema para un prximo artculo.
Quin fue el responsable?
Creo que hay responsables directos e indirectos, los directos corresponden a quien elaboro el
expediente tcnico donde la FP forma y adems al funcionario de la entidad que aprob dicho
documento. Los responsables indirectos son los postores que participaron en el proceso y no
revisaron como deban la FP. Si van a la pgina de la entidad y descargan otros expediente tcnicos
encontraran que un cierto porcentaje de ellos tienen problemas similares

Ingeniero Civil URP, especialista en costos y presupuestos, docente en la Escuela de Ingeniera Civil
de la UPC

Frmula Polinmica, cuntos pecados se cometen en tu nombre