GESTION

DE LAS
COMPENSACIONES
Gestin del Talento Humano
Roberto Augusto Coloma Vera

Definicin de Compensacin

La compensacin (sueldos, salarios,

pretenciones, etc.) es el conjunto de las
gratificaciones y servicios que los
colaboradores reciben a cambio de su labor.
Todos aquellos pagos, en metlico o en especie,
con que la organizacin retribuye a quienes en
ella trabajan.

Sistema de Compensacin en las Empresas

Administracin de Sistema de Compensacin

en las Empresas
Esta a cargo del rea de Gestin y Desarrollo Humano.
Estudia el conjunto de normas y procedimientos tendientes a
establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en
la organizacin.
Justas con relacin a:

Los dems cargos de

la empresa
(Equilibrio interno)

Los mismos cargos

de otras empresas
(Equilibrio externo)

Trminos que Comprenden

Remuneraciones
SALARIO

Es el pago
realizado a los
trabajadores en
forma peridica,
semanal por el
servicio
realizado.

JORNAL

Pago que recibe

el trabajador a
diario

SUELDO

VIATICO

Pago realizado
a los
trabajadores
sobre una base
por hora por
razn de su
cargo o trabajo.

Dinero
asignado para
cubrir gastos
por traslados
realizados en la
consecucin de
una tarea

Trminos que Comprenden

Remuneraciones
BENEFICIO

Es el pago
realizado a los
trabajadores en
forma peridica,
semanal por el
servicio realizado

INCENTIVO

INDEMNIZACIN

Pago que recibe el

trabajador a diario,
semanal, quincenal
o mensual.

Pago realizado a los

trabajadores sobre
una base por hora
por razn de su
cargo o trabajo.

Clases de Salarios
SALARIO NOMINAL: Son
los que se pagan en
moneda de curso legal.
SALARIO EN ESPECIE: Es
el que se paga en
producto, servicios,
habitacin, etc.

PAGO MIXTO: Es el se paga una

parte en moneda y otra en especie
POR SU CAPACIDAD
ADQUISITIVA: Salario nominal.

Clases de Salarios
POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o
familiar.
POR SU LIMITE: Salario mnimo.
DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo.

POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo, por

unidad de obra.

Objetivos del Sistema de Remuneraciones

- Remuneracin Equitativa

- Atraccin de personal calificado

- Retener colaboradores actuales
- Garantizar la igualdad
- Alentar el desempeo adecuado

- Controlar los costos

- Cumplir con las disposiciones
legales
- Mejorar la productividad y
eficiencia administrativa

Importancia de las Remuneraciones

1.-Es
importante
para
la
organizacin porque los sueldos y
salarios a menudo constituyen
el
porcentaje de costo mas grande en
la empresa.
2.-Es importante para el empleado
porque el pago salarial significa para
l su principal o sino nico ingreso
que le garantiza su supervivencia
econmica.
3.-Es tambin uno de los factores
mas influyentes en la determinacin
de su status en la sociedad.

Estructura Remunerativa

SU PUESTO

SU EFICIENCIA

LAS POSIBILIDADES

PERSONAL

DE LA EMPRESA

LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO

Aspectos que Inciden en la Fijacin de las

Remuneraciones

EL PUESTO

LA EFICIENCIA
RETENCIONES
DEDUCCIONES

Composicin de las Remuneraciones

FACTORES INTERNOS
(ORGANIZACIONALES)

COMPOSICION
FACTORES EXTERNOS
(AMBIENTALES)

Factores Internos: Organizacionales.

TIPOLOGIA DE LOS
CARGOS

POLITICA DE RH

POLITICA SALARIAL

DESEMPEO Y CAPACIDAD
FINANCIERA
COMPETITIVIDAD DE LA
ORGANIZACION

Factores Externos: Ambientales.

SITUACION DEL MERCADO

LABORAL

COYUNTURA ECONOMICA
(INFLACION,COSTO DE
VIDA,RECESION)

SINDICATOS Y NEGOCIACIONES

LEGISLACION LABORAL

COMPETENCIA EN EL
MERCADO

Puntos que debe contemplar una

compensacin.
Garantizar equidad
Reflejar la poltica empresarial
Contar con la participacin del
trabajador

Ser

equilibrado

Estar acorde con la visin de la

compaa
Fortalecer el trabajo en equipo .
Ser mas justo y permanente

Puntos que debe contemplar una

compensacin.
Obedecer a una visin a largo plazo
Ser adaptable
La responsabilidad recae sobre la
gerencia
Evitar decisiones de corto plazo
que pudieran afectar negativamente
al sistema.
Enlazar al mtodo de remunerar
con la satisfaccin del cliente.

Unidad de Pago de la Compensacin.

Mes

Quincena

Obra
preliminar

Semana

Obra nivel
intermedio

Da

Obra nivel
completo

Pago
por
unidad
de
tiempo

Hora

Pago por
unidad de
Obra

Pago por unidad

de tiempo

COMPENSACIN
Pago por unidad
de Obra

Estructura de la Remuneracin.
REMUNERACION
FINANCIERA DIRECTA

REMUNERACION
FINANCIERA INDIRECTA

Pagos como salarios, bono, premios,

y comisiones.
Es la contraprestacin del servicio en
el cargo ocupado.
En el caso de los empleados que
trabajan por horas, corresponde al
numero de horas efectivas trabajadas
al mes, excluido el descanso semanal
remunerado.
En el caso de los trabajadores por
meses, corresponde al salario mensual
recibido.

Se deriva de las clausulas del

contrato colectivo de trabajo y del plan
de beneficios y servicios sociales.
Incluye vacaciones, gratificaciones,,
adicionales
(de
inseguridad,
de
insalubridad, de trabajo nocturno, de
tiempo de servicio), participacin en
las
utilidades,
horas
extras,
alimentacin subsidiada transporte
subsidiado, seguro de vida colectivo,
otros.

La suma del salario directo y del salario indirecto constituye la remuneracin.

Estructura de la Remuneracin.
Las remuneraciones Fija:

Es la que se abona por el

mismo monto o con referencia a un factor permanente. Su
inclusin o cmputo dentro de cualquier derecho o beneficio se
efecta con el monto vigente al momento del pago.

Las remuneraciones Variables:

Es aquella que sufre

fluctuaciones en el tiempo debido a factores predeterminados. Se
incluye en este concepto las comisiones, el destajo y otros
similares.

La remuneraciones Ocasional:

Es aquella que puede

generarse o no segn la causa que la origina tal como sobretiempo
y anlogas. El cmputo de las remuneraciones variables y
ocasionales se efectan sobre la base del promedio.

Determinacin del Nivel de Compensaciones.

El establecimiento del nivel apropiado de pago para cada

puesto

El agrupamiento de los diferentes niveles de pago en una

estructura que se pueda administrar de
modo eficaz.

Determinacin del Nivel de Compensaciones.

Refleja para cualquier puesto, su valor
relativo y su valor absoluto.
El valor interno relativo de un puesto se
determina por el nivel jerrquico que ocupa
tras llevar a cabo el proceso de evaluacin
de puestos.
El valor absoluto de un puesto se regula
por el valor que el mercado de trabajo
concede a puestos similares.

Para determinar el nivel correcto de pago,

se combinan las jerarquizaciones de la
evaluacin de puestos y de las tasas de
ingreso que arrojan los estudios
comparativos.

Establecimiento del Nivel Monetario de los

Puestos.
Consiste en asignar un valor en pesos a un puesto y se lleva acabo despus de
determinar la evaluacin del puesto y el valor relativo de cada puesto de la
organizacin.
Nivel salarial
Agrupacin de puestos similares para simplificar la determinacin del valor
monetario de los puestos.
Ms fcil determinar el valor monetario de 15 niveles salariales quede 200 puestos
distintos
Margen salarial
Incluye una tasa salarial mnima y una mxima, con suficiente variacin entre las
dos para permitir una diferencia de pago significativa.
Broadbanding
Tcnica de compensacin que reduce los niveles salariales a unas cuantas
bandas amplias para mejorar la eficacia organizacional.

Gestin de las Compensaciones

1. Anlisis de
Puestos

2. Evaluacin de
Puestos

La
Jerarquizacin
.

Tcnica para obtener informacin de los distintos puestos laborales,

apoyados por tcnicas como las encuestas, las observacin directa y las
entrevistas.
Permite determinar los niveles de desempeo de cada puesto y disponer de
la informacin requerida para la segunda fase de la Administracin de
Compensaciones requerida por los especialistas: La Evaluacin de Puestos.
Procedimiento sistemtico para determinar el valor relativo del puesto. Entre
sus objetivos est decidir el nivel de sueldo o salario que corresponde a
cada puesto. La debe llevar a cabo un evaluador especialmente capacitado
ya que tiende a ser subjetiva. La evaluacin de puestos puede utilizar los
siguientes mtodos:
La
Graduacin de
Puestos.

La
Comparacin de
Factores.

Sistema de
Puntuacin.

Consecuencia de la Falta de Satisfaccin en

la Compensacin

Afecta la productividad de la
organizacin y deterioro en la
calidad del entorno laboral

Consecuencia de la Satisfaccin en la
Compensacin
Mejora el clima laboral e
identificacin con el puesto

Mejora el trabajo en
equipo

Mejoras en la produccin

Identificacin con la
organizacin

Se reduce el ausentismo
laboral

Logro metas y objetivos