Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE) de la empresa Central

Bloquera y Materiales REY-GUZ.

La empresa Central Bloquera y Materiales para la Construccin REY-GUZ se ha
percatado que hay diferentes tipos de variables que rigen y rodean a la
organizacin, entre los que se encuentran los factores externos los cuales no son
constantes y por lo tanto pueden perjudicar o beneficiar a la empresa, por lo cual
la empresa ha decidido implementar la matriz MEFE para lograr reconocer las
amenazas y oportunidades que se tienen en el entorno:
Factor externo clave
1. Situacin econmica
del pas.
2.
Crditos
PyME
bancarios.
3. Incrementos en los
precios de la materia
prima.
4. Aparicin de nuevos
competidores desleales
en el mercado.
5. Incremento de la
demanda del block por
la creacin de nuevos
comercios en la ciudad
6. Pago obligatorio del
seguro vehicular.
Total

variables

Ponderacin

Clasificacin

Resultado ponderado

Amenaza

0.10

0.20

Oportunidad

0.20

0.60

Amenaza

0.15

0.15

Amenaza

0.10

0.20

Oportunidad

0.30

1.20

Amenaza

0.15

0.30

1.00

2.65

Para dar una explicacin concisa entre ms cercano est el puntaje de valor
ponderado a 4.0 significa que el organismo est respondiendo de manera efectiva
a las oportunidades y amenazas presentes en su entorno. Los valores inferiores a
2.5 significan que no se estn aprovechando las oportunidades ni evitando las
amenazas.
Tomando en cuenta el nmero de amenazas y oportunidades claves incluidas en
la MEFE, el resultado ponderado debido al contraste de los factores es de 2.65
lo que indica que la empresa est ligeramente por encimo del promedio
ponderado, lo que indica, que a pesar de que son mayores las amenazas que las
oportunidades, la organizacin puede explotar estos puntos fuertes para lograr un
mayor beneficio.
Las amenaza que ponen en riesgo a la empresa a pesar de ser una mayor
cantidad de los factores, no influye ni afectan tanto, debido a que la mayora de
estas son por periodos temporales de tiempo a corto plazo, mientas que otros no
afectan totalmente las operaciones de la empresa. Debido a la ponderacin

aplicada a cada factor se da una mayor importancia a las operaciones ya que

estos tienen una mayor numeracin ponderada y por tanto la empresa tiene
mejores oportunidades de desarrollo.