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ExamenPMP 100preguntas
ExamenPMP 100preguntas
NOMBRE:
Marque la respuesta correcta de las siguientes preguntas.
Cada pregunta tiene slo UNA RESPUESTA; si marca dos alternativas o ms, la respuesta
no ser vlida.
3. Cul de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del
proyecto?:
a. Diagrama de barras.
b. Histograma de Recursos.
c. Matriz RACI.
d. Plan de Gestin de Recursos Humanos.
Actualizar las lneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.
Empezar a realizar el trabajo.
Reunir mtricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.
Realizar el Aseguramiento de Calidad.
b. Realizar el cambio. Esto disminuir el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome
ms tiempo de lo planificado.
c. Calcular el impacto integral, y despus emitir una solicitud de cambio.
d. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya haba comunicado el plazo de
entrega del proyecto, as que no puede hacer ningn cambio.
9. Cundo los defectos ms costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a
un producto?:
a. Cuando el producto est siendo ensamblado.
b. Cuando el producto est siendo diseado.
c. Cuando el plan de gestin de calidad est siendo redactado.
d. Cuando el producto est siendo revisado por los clientes.
10. Usted es el Project Manager (director de Proyecto) para un proyecto de construccin
de un ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronstico sobre el costo de concluir el
proyecto. El presupuesto total es de $80,000 y su CPI es 0.95. El proyecto ha gastado
$25,000 del presupuesto hasta el momento. Cunto dinero ms gastar en el
proyecto?:
a. $59,210.
b. $80,000.
c. $84,210.
d. $109,210.
11. Cul de los siguientes enunciados describe mejor el trmino descomposicin del
trabajo?:
a. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas ms
pequeas.
b. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeos paquetes de trabajo para que
puedan ser organizados y planificados.
c. Categorizar los paquetes de trabajo.
d. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados.
12. Cul es la MEJOR definicin de calidad?
a. Un producto hecho con materiales muy costosos.
b. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.
c. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.
d. Un producto que pasa por todos sus controles.
13. En qu plan se definen los procesos que sern usados para mantener a las personas
informadas acerca de lo que pasa en el proyecto?:
a. Plan de Gestin de Personal.
b. Plan para la Direccin del Proyecto.
c. Plan de Gestin del Cronograma.
d. Plan de Gestin de las Comunicaciones.
14. Cul es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las
personas?:
a. Matriz RACI.
b. Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos (PMIS).
c. Histograma de Recursos.
d. Sistema de Autorizacin de Trabajo.
15. Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Est
considerando dos ofertas de dos compaas de su lista de proveedores calificados. Su
proyecto tiene un presupuesto ajustado, y la Alta Gerencia le ha ordenado considerar
el costo, sobre cualquier otro criterio. Anteriormente usted contrat a la compaa que
present la oferta ms econmica en un proyecto previo, y no qued conforme con su
trabajo. La compaa que present la oferta ms costosa tiene una reputacin de tratar
a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera clase a los Project
Managers (directores del proyecto) y un alojamiento en un hotel cinco estrellas. Cul
es la MEJOR manera de manejar esta situacin?
a. Escoger la compaa con la oferta ms econmica.
b. Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta ms costosa, la informacin
confidencial que le permitir adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato.
c. Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compaa con la oferta
ms baja sea excluida.
d. Elegir la compaa con la ms alta oferta.
16. Cul de las siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Controlar la
Calidad?:
a. Inspeccin.
b. Auditora de Calidad.
c. Revisin de Solicitudes de Cambios Aprobadas.
d. Muestreo Estadstico.
17. Un Project Manager (Director del Proyecto) est trabajando en un pas donde es
costumbre pagar a la polica por un servicio de seguridad privada. El supervisor del
Project Manager le dice que en otro pas eso se considerara un soborno, aunque en ese
pas no se le considera as. Cul es la MEJOR forma en que debera actuar el Project
Manager?:
a. No pagar a la polica por el servicio de seguridad privada, porque sera una clase
de soborno.
b. Pagar a la polica por el servicio de seguridad privada, porque es comn en el pas
en donde se est operando.
c. Consultar el Plan de Gestin de Costos acerca del pago.
d. Pedir asesora al supervisor.
18. Qu tcnica de solucin de conflictos es la ms efectiva en el largo plazo?:
a. Retirarse.
b. Consensuar.
c. Suavizar.
d. Colaborar.
19. Cul de las siguientes alternativas NO es una entrada para Controlar la Calidad?:
a. Mtricas de Calidad.
b. Datos de Desempeo del Trabajo.
c. Lista de Verificacin de Calidad.
d. Reparacin de Defectos Recomendados.
20. Usted entreg un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando recibe su
llamada dicindole que faltan algunas de las caractersticas que l estaba esperando en
el producto. Qu sera lo primero que debera hacer?:
a. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las
expectativas del cliente.
b. Decirle al cliente que el producto pas todas las inspecciones internas y los
procesos de verificar el alcance, as que debe estar en ptimas condiciones.
c. Decirle al equipo que comience a fabricar las caractersticas faltantes del producto
ahora mismo.
d. Pedir una reunin con el cliente para entender exactamente qu es lo que falta en el
producto y tratar de descubrir que sali mal durante su desarrollo.
21. Usted est gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del
proyecto, y su equipo ya entreg una versin preliminar de una parte del software.
Durante una reunin de estado semanal, uno de los miembros del equipo seala que un
interesado importante est teniendo problemas con una de las caractersticas del
software actual. Ese miembro del equipo tambin cree que hay un alto riesgo de que el
interesado pedir un cambio en esa caracterstica, aunque el cambio estara fuera del
alcance de la versin actual; y si el interesado requiere ese cambio, hay una alta
probabilidad que el comit de control de cambios lo apruebe. Cul es la MEJOR
accin a tomar?:
a. Disminuir el riesgo pidindole a ese miembro del equipo que se familiarice con las
caractersticas del software que pueden ser cambiadas.
b. Programar una reunin con el interesado para discutir el riesgo del cambio.
c. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir informacin acerca de sus
probabilidades e impactos.
d. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya ms
informacin.
22. Toms es un Project Manager (Director de Proyecto) de un proyecto de contabilidad.
Acaba de definir el alcance del proyecto y est elaborando la EDT (WBS). Acudi a la
biblioteca de activos de los procesos de la organizacin y encontr una EDT de un
proyecto anterior que poda usar como un punto de partida para su proyecto. Cul de
las siguientes herramientas est usando para el proceso de Crear la EDT?:
a.
b.
c.
e.
Descomposicin.
Tcnica de Delphi.
Brainstorming (lluvia de ideas).
Plantillas.
23. Cul de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propsito principal
del Project Charter (Acta de Constitucin del Proyecto)?:
a. Autoriza al Project Manager (director de Proyecto) a trabajar en el proyecto.
b. Identifica el Sponsor y describe su rol en el proyecto.
c. Contiene la lista de todas las actividades que sern desarrolladas en el proyecto.
d. Describe el alcance inicial del trabajo.
24. Usted es el Project Manager (director del Proyecto) para un proyecto de desarrollo de
software. Cuando solicita personal al Departamento de Calidad, el gerente de esta rea
le sugiere unos cuantos ingenieros de pruebas que tienen problemas de rendimiento.
Cul es la MEJOR respuesta ante esta situacin?:
a. Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.
b. Pedir una reunin con el Gerente de Calidad para tratar de entender por qu
sugiere esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para
encontrar al personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo
requiere.
c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y
usted est seguro que ambos pueden encontrar la solucin juntos.
d. Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que l tiene
que cedrselos.
25. Cul es la MEJOR definicin del trmino Responsabilidad?:
a. Describe la parte de un proyecto de la cual una persona est encargada.
b. Es el derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar
aprobaciones.
c. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.
d. Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del
proyecto.
26. Un Project Manager (Director del Proyecto) est reportando el estado final del cierre
del contrato a los interesados. Qu forma de comunicacin seria apropiada?:
a. Escrita informal.
b. Verbal informal.
c. Escrita formal.
d. Verbal formal.
27. Usted est gestionando un proyecto de ingeniera de software. Su equipo est teniendo
problemas al completar la tarea de diseo de objetos. Uno de los miembros del equipo
le dice que un amigo suyo, de otra compaa, le envi una copia de un paquete de
software que podra ayudarle a cumplir con el plazo de entrega. Sin ese paquete de
36. Usted est desarrollando el enunciado del alcance para un nuevo proyecto. Cul de
las siguientes NO es parte del enunciado del alcance del proyecto?:
a. Los criterios de aceptacin del producto.
b. Los entregables del proyecto.
c. Las restricciones del proyecto.
d. El cronograma del proyecto.
37. Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Estimar los
costos?:
a. Estimacin Ascendente (bottom-up).
b. Estimacin Paramtrica.
c. Costos agregados.
d. Estimacin Anloga.
38. Usted est gestionado un proyecto de construccin para instalar varios cientos de
paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene
paneles idnticos. El cliente, una compaa contratista de construccin, le ha provedo
especificaciones para las instalaciones. El equipo est usando un proceso para instalar
y verificar cada panel. Cuando el equipo completa la instalacin de cada panel, el
inspector de control de calidad lo revisa y registra la informacin en un diagrama de
control. Usted examina el diagrama y descubre que el proceso est fuera de control y
que se necesita realizar una minuciosa inspeccin inmediatamente. Cul de los
siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontr en el diagrama de control?
a. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones estn arriba o debajo de la
media pero dentro de los lmites de control.
b. Al menos uno de los puntos se encuentra dentro de los lmites de control.
c. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones estn dentro de los lmites
de control.
d. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.
39. Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional durante la
noche a la oficina central de la compaa. Si los archivos no llegan maana, su
compaa no podr entregar el proyecto a tiempo y perder a un cliente importante. El
plazo de entrega no puede ser negociado. Su equipo trabaja hasta el ltimo minuto
para poder entregar los archivos a tiempo. Una congestin vehicular lo est retrasando
y el envo de correo nocturno cerrar en cinco minutos. Usted solo puede llegar si
sobrepasa los lmites de velocidad Cul de los siguientes enunciados es correcto?:
a. Debe manejar sobrepasando el lmite de velocidad para poder mantener las
relaciones con su cliente.
b. Debe mantenerse dentro de los lmites de velocidad, incluso si pierde al cliente.
c. Debe de negociar un nuevo plazo de entrega.
d. Puede usar los ratios de valor ganado para mostrar que el rendimiento del
cronograma (SPI) est sobre 1, lo que significa que el proyecto no est retrasado.
40. Usted est planificando un proyecto que utilizar el mismo equipo que actualmente
viene trabajando en la compaa para otro proyecto. Qu debera consultar para
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en el plan
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a.
b.
c.
d.
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55. Usted mide la satisfaccin del cliente al cierre del proyecto, y descubre que no se ha
cumplido totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su supervisor le
pregunta qu pasos sigui para aumentar la satisfaccin de los clientes en el proyecto.
Qu plan subsidiario consultara para obtener esta informacin?:
a. El plan de gestin de calidad.
b. El plan de gestin de las comunicaciones.
c. El plan de recursos humanos.
d. El plan de gestin de riesgos.
56. La satisfaccin del cliente debe ser medida al final del proyecto para mantener una
relacin a largo plazo. Cul de las siguientes alternativas NO es un aspecto de la
satisfaccin del cliente?
a. El producto cumple con los requisitos establecidos y no establecidos.
b. El proyecto es rentable.
c. El producto es de alta calidad.
d. Se cumplen las necesidades del cliente.
57. David es un Project Manager (Director del Proyecto) para un proyecto de construccin
que est construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, l se rene con los
interesados para definir el alcance. El sponsor le menciona que la capilla es una parte
muy importante en la ceremonia de la boda de su hija, que est planeada para dentro
de 7 meses. Adems, dice que si la capilla no est terminada en 7 meses, no valdra la
pena ni siquiera empezar con el proyecto. David registra en el Enunciado del Alcance
del Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. En qu parte del documento
figura la fecha de entrega?
a. Los entregables del proyecto.
b. Los riesgos del proyecto.
c. Las restricciones del proyecto.
d. Los supuestos del proyecto.
58. Cul de los siguientes enunciados es un factor de higiene incluido en la teora de
Motivacin-Higiene de Herzberg?:
a. Reconocimiento por el excelente trabajo.
b. Autorealizacin.
c. Buenas relaciones con los trabajadores y con los jefes.
d. Vestimenta limpia.
59. El diagrama de barras que muestra el nmero y tipo de recursos que usted necesita a lo
largo del proyecto, se le conoce con el nombre de:
a. Organigrama.
b. Calendario de recursos.
c. Histograma de recursos.
d. Horario del personal.
60. Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del proyecto. Cul
de los siguientes es un ejemplo de mejorar esta oportunidad?:
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a. Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementara
para ambas empresas.
b. Tomando acciones adicionales, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir
su probabilidad.
c. Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.
d. Documentando la oportunidad en el registro de riesgos, usted puede monitorear su
curso y asegurarse de que se explote.
61. Cul de los siguientes enunciados describe mejor el ciclo Planear-Hacer-RevisarActuar?:
a. Fue inventado por Joseph Juran, es una forma de saber cuan pronto se encuentran
los defectos en los procesos.
b. Tambin llamado Ciclo de Deming, es un mtodo de hacer pequeos cambios y
medir su impacto antes de hacer un cambio total a los procesos.
c. Popularizado en los 80s por Phillip Crosby, es una manera de medir el producto
contra sus requerimientos.
d. Significa que usted primero planea el proyecto, luego lo hace, despus lo verifica,
y por ltimo lo libera.
62. Usted est desarrollando el acta de constitucin del proyecto (Project Charter) para un
nuevo proyecto. Cul de las siguientes alternativas NO es parte de los factores
ambientales de la empresa?:
a. Las lecciones aprendidas de proyectos pasados.
b. Los sistemas de informacin para la gestin de proyectos.
c. Administracin del personal.
d. Estndares gubernamentales o industriales.
63. Usted est gestionando un proyecto de construccin que instalar nuevos marcos de
puerta en un edificio de oficinas. Usted planific gastar $12,500 en el proyecto, pero
sus costos son ms altos de los que haba planificado, y ahora teme que su proyecto
este gastando demasiado dinero. Qu variable le indica la diferencia entre la cantidad
de dinero que planific gastar y la cantidad que ha gastado hasta el momento?:
a. Costo real (AC).
b. Variacin del cronograma (SV).
c. Variacin del costo (CV).
d. Valor actualizado de costos (VAC).
64. Roberto es el Project Manager de un proyecto de construccin. A mitad del proyecto,
se da cuenta que hay un problema con la madera que se ha estado usando en algunas
habitaciones, y va a tener que deshacer parte de lo avanzado y rehacer algunos de los
trabajos que ya se haban hecho. Uno de los miembros del equipo cree que el defecto
no es tan grave para hacer todo ese reproceso. Roberto le dice que l trabaj en un
proyecto similar anteriormente y tuvo el mismo problema, y terminaron haciendo todo
el reproceso cuando los inspectores revisaron la casa. Roberto convenci al miembro
del equipo que es mejor arreglar el problema ahora que despus. Qu clase de poder
est usando para tomar su decisin?:
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a.
b.
c.
d.
Legtimo.
Experto.
Referencial.
Recompensa.
d. Debera ajustar su lmite de control inferior. Los valores indican que hay un
problema respecto a donde se han colocado los lmites.
70. Un Project Manager (director del Proyecto) usa un facilitador para reunir opiniones de
expertos, annimamente y a distancia. Qu herramienta o tcnica de identificacin de
riesgos est usando?:
a. Tormenta de ideas.
b. Tcnica Delphi.
c. Entrevistas.
d. Anlisis SWOT.
71. Usted ha sido formalmente autorizado ante toda la empresa para gestionar un nuevo
proyecto. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR la accin que realizar
inmediatamente despus?:
a. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).
b. Desarrollar el plan para la direccin del proyecto.
c. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto (Project Charter).
d. Definir el alcance del proyecto.
72. Usted es el Project Manager (Director del Proyecto) de un proyecto de software que se
est planificando con varios enfoques para el trabajo tcnico. Hay un 20% de
probabilidad que un componente que se va a incluir sea difcil de integrar y costar
$3,000 en reproceso y retrasos. Hay tambin un 40% de probabilidad que el
componente ahorre $10,000 en tiempo y esfuerzo que pudieron haber sido usados para
desarrollar el componente desde el principio. Cul es el Valor Monetario Esperado
(EMV) para estas 2 posibilidades?:
a. $13,000.
b. $7,000.
c. $3,400.
d. -$600.
73. Usted est gestionando un proyecto de ingeniera de software, cuando dos miembros
del equipo le informan un problema. El lder de desarrollo ha identificado un riesgo
importante en el proyecto: tiene un contratista que tal vez no pueda hacer la entrega a
tiempo. El otro programador no cree que el riesgo ocurra. Sin embargo, usted consulta
las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores y encuentra que algunos
contratistas han fallado en hacer las entregas en proyectos anteriores. Usted decide que
el riesgo es muy alto y cancela el contrato con el contratista; adems, decide contratar a
dos programadores ms para completar el proyecto. Ambos miembros del equipo
estn de acuerdo en que esto eliminar el riesgo en el proyecto. Cul de los siguientes
enunciados describe MEJOR este escenario?:
a. Transferir.
b. Mitigar.
c. Evitar.
d. Aceptar.
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74. Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido del Diccionario de
la EDT?:
a. La definicin del paquete de trabajo incluyendo su valor presente neto.
b. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, recursos
necesarios, y anlisis Monte Carlo.
c. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo, registro de
riesgos, clculo del valor ganado, fecha de programacin completa, y costos.
d. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripcin del trabajo,
organizacin responsable, lista de hitos del cronograma, requisitos de calidad,
recursos necesarios, estimado de costos, criterios de aceptacin.
75. Dos miembros del equipo de trabajo se acercan a usted porque tienen un problema
sobre un enfoque tcnico en el trabajo. Uno de ellos es muy agresivo y trata de
presionarlo para que tome una decisin rpida. El otro miembro del equipo es ms
calmado y no est muy dispuesto a hablar sobre el asunto. El conflicto est
comenzando a causar retrasos, y usted necesita tomar una decisin rpidamente. Cul
es la MEJOR forma de resolver este problema?:
a. Decirle a los miembros del equipo que tienen que resolver esto rpidamente,
porque de otra manera el proyecto se estara retrasando.
b. Ya que es un problema tcnico, decirle a los miembros del equipo que deben
acercar al Gerente Funcional.
c. Confrontar el problema, aunque uno de los miembros del equipo no se atreva.
d. Reportar el problema a su Gerente.
76. Miguel es el Project Manager (Director del Proyecto) de un proyecto de Diseo
Industrial. l siempre est observando cuando los miembros del equipo llegan a la
oficina, cuando toman sus descansos y cuando se retiran. Peridicamente camina
alrededor de la oficina para asegurarse que cada uno est haciendo su trabajo cuando
estn en sus escritorios, e insiste en que l debe tomar cualquier decisin sobre el
proyecto, incluso las ms mnimas. Qu clase de Project Manager es Miguel?:
a. Teora X.
b. Teora Y.
c. Reductor de costos.
d. Efectivo.
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79. Usted est usando un Diagrama de Pareto para examinar los defectos que han sido
encontrados durante una inspeccin del producto. Qu proceso est realizando?:
a. Realizar el Aseguramiento de Calidad.
b. Planificar la Gestin de Calidad.
c. Controlar la Calidad.
d. Verificar el Alcance.
80. Un Project Manager se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen conflicto de
opiniones. Uno de los miembros del equipo explica su lado del conflicto. El otro
miembro del equipo responde diciendo: Yo s que usted nunca escuchar mi opinin,
as que mejor tomemos la opinin de ella y sigamos trabajando. Esto es un ejemplo
de:
a. Retirarse.
b. Compromiso.
c. Suavizar.
d. Forzar.
81. El mejor miembro del equipo ha tenido un desempeo extremadamente bueno, y usted
quiere recompensarlo. l sabe que no hay suficiente dinero en el presupuesto para
otorgarle un bono, por lo que se le acerca y le solicita un da libre, aunque no se
encuentra en sus das de vacaciones. l le pregunta si puede tomar uno de los das de
descanso mdico, aunque la compaa no lo permite. Cul de los siguientes
enunciados es correcto?:
a. Debe darle el da libre, porque la teora del logro de McLelland dice que las
personas necesitan logros, poder y afiliacin para ser motivados.
b. Debe darle el da libre, porque la teora de la Expectativa dice que usted necesita
darle a la gente una expectativa de una recompensa para motivarlos.
c. Debe darle el da libre porque un gerente de la Teora Y, confa en su grupo.
d. No debe darle el da libre.
82. Cul de los siguientes NO es una herramienta o tcnica del proceso Realizar el
Anlisis Cualitativo de Riesgos?:
a. Evaluacin de la urgencia de los riesgos.
b. Anlisis de valor monetario esperado.
c. Matriz de probabilidad e impacto.
d. Categorizacin de riesgos.
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consultar para conocer el plan de pago por concepto de bono para el equipo?
a. El plan de recompensa y reconocimientos.
b. El plan de gestin de personal.
c. El plan de recursos requeridos.
d. El presupuesto del proyecto.
89. Usted est gestionando un proyecto de construccin para instalar varios cientos de
paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene
paneles idnticos. El cliente, una empresa constructora, ha dado las especificaciones
para las instalaciones. El equipo est usando un proceso para instalar y verificar cada
panel. A medida que el equipo completa cada panel, el inspector de control de calidad
del equipo lo mide e incluye los datos en el diagrama de control. Usted examina el
diagrama de control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control. Cul de
los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontr en el diagrama de control?
a. Al menos dos puntos consecutivos estn arriba o debajo de la media pero dentro de
los lmites de control.
b. Al menos un punto est fuera de los lmites de control.
c. Al menos siete puntos estn dentro de los lmites de control.
d. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.
90. El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los qumicos que se est usando en
el proyecto de construccin de una autopista, pues es muy difcil de mezclarse, y
basado en informacin de proyectos anteriores, se ha calculado que hay una alta
probabilidad que cerca del 14% de los suministros qumicos se pierdan en problemas
de mezclado. Usted decide comprar un 15% adicional de suministros qumicos para
afrontar estas prdidas, y para que el proyecto no se retrase. Cul es la estrategia de
respuesta a los riesgos que est usando?:
a. Evitar.
b. Aceptar.
c. Mitigar.
d. Transferir.
91. Un Project Manager est planificando los niveles de personal que ser necesario
durante el curso del proyecto. Usted calcula el nmero de personas que se necesitarn
en cada rol por unidad de tiempo, y muestra esta informacin en un cuadro como
parte del plan de gestin del personal. Cmo se llama este cuadro?:
a. Diagrama de Gantt.
b. Matriz RACI.
c. Diagrama de Organizacin.
d. Histograma de Recursos.
92. Cul de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de Cambios
tpico?:
a. Aprobacin del cambio.
b. Comit de control de cambios.
c. Sistema de informacin para la direccin del proyecto.
d. Anlisis de Interesados.
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