Irregulares La planificacin de cmo atender y manejar demandas es prcticamente punto clave para el avance de cualquier empresa, donde normalmente se usan datos estadsticos y una serie de variables relativamente estables. Entonces una de las causas ms comunes dentro de las estrategias de atencin a la demanda se encuentra cuando est basada en un ambiente de irregularidad, donde se toman estrategias alternativas para poder lidiar con ellas. Dentro de las cuales los objetivos son: minimizar el coste y maximizar los beneficios, maximizar el servicio al cliente, minimizar la inversin en el inventario y los dos ms importantes que son minimizar los cambios en el ritmo de produccin y minimizar las variaciones en la plantilla, donde al final de cuentas se trata de reducir la irregularidad lo ms que se pueda, tambin influye mucho la razn de la irregularidad en la que se encuentra la empresa. Las estrategias son similares a las establecidas para los modelos regulares, con las siguientes variables para contrarrestar el efecto de la irregularidad. Estrategia de produccin constante: En esta opcin el ritmo de produccin se considera fija en el tiempo, con lo cual se consigue reducir los costos de contratacin y despido, se simplifica el proceso de planeacin de recursos, se incrementa la calidad del producto, se simplifica el cumplimiento del cronograma de produccin y se reduce el coste de mano de obra y materiales al evitar las paradas en el proceso productivo.
Estrategia de seguimiento de la demanda: En este caso, el ritmo de produccin se
adapta en cada periodo a la demanda existente, por lo que el nivel de inventario es prcticamente inexistente. Para lograrlo es necesario contar con una enorme flexibilidad que nos permita variar el nmero de trabajadores, capacidad instalada y materiales de forma rpida y econmica.
Estrategias mixtas: Se trata de una mezcla de las opciones anteriores, en la cual la
empresa establece un nivel base de produccin constante que adapta a la demanda empleando horas extras, trabajadores temporales, subcontratacin, acumulacin de pedidos.