CIBERNTICA ORGANIZACIONAL Y

MODELOS DE SISTEMAS VIABLES

INTEGRANTES:
Aroni Cosme, Cristian
Malpartida Ricra, Jorge Luis

CIBERNTICA ORGANIZACIONAL

La ciberntica organizacional describe las

condiciones necesarias para que una organizacin
se viable.

Utiliza los modelos de sistemas viables.

ORIGEN

El problema para predecir el objetivo del Can

Antiareo de los aliados en la Segunda Guerra
Mundial.

Resuelto por Wiener al instalar un radar en el

can.

Stafford Beer aplica estas ideas en las

organizaciones para crear un modelo de sistema
en que representa estructura, actividades ,
interrelaciones y flujos de la informacin .

COMPONENTES TILES

Viabilidad

Ayuda a indicar la capacidad de un organismo para

mantener una existencia que sobreviva a los cambios del
entorno, ya sea adaptndose o evolucionando.

Variedad

Muestra el grado de complejidad de un sistema y el

numero de estados e interrelaciones del mismo.
Una buena actividad directiva es poder manejar grados de
complejidad mayores.

Ley de Ashby

Solo la variedad destruye la variedad

Esto significa que los conflictos complejos necesitan
soluciones al nivel de esa complejidad.

Teorema de Conant- Ashby

Un buen regulador de un sistema debe ser un modelos
de ese sistema
Esto quiere decir que la calidad de decisiones que
tomemos dependern de la calidad de los modelos
usados y de la variedad requerida por el problema.

MODELOS DE SISTEMAS VIABLES

Tambin conocido como MSV. Son grupos de
personas con un objetivo en comn, formando
estos sistemas sociales en donde interactan, es
decir, se dan distintas relaciones humanas
formando una organizacin.
y logramos que sean viables, es decir, que la
organizacin logre mantener su existencia de forma
separada a su medio ambiente, lograremos que
stas perduren a lo largo del tiempo
Sirve para comprender las organizaciones
pudiendo redisearlas y cambiarlo, para que una
organizacin se adapte al medio.

UTILIDAD
permite redisear la
organizacin de ser
necesario.
observa una organizacin
como fuese un ser vivo, por
que un ser vivo puede
adaptarse a cualquier medio.
Ventajas:

crea una plataforma para hacer

cambios.
La comunicacin entre
organizaciones es flexible
Es adaptable.

IMPLEMENTACIN

cada sistema tiene un

subsistema que cumple
una tarea las cuales van
dando valor agregado a
las operaciones
realizadas,
Por lo tanto siempre
existirn sistemas con
subsistemas y metasistemas los cuales
ayudan a comprender el
fenmeno de la
complejidad.

COORDINACIN

es necesaria entre las

funciones que entregan
valor as como entre
las unidades primarias,
deben existir canales
que coordinen de
naturaleza tanto
tecnolgica como
humana, para as
alivianar el trabajo de
los entes
controladores.

CONTROL

para que exista

comunicacin entre la
administracin del
sistema y sus
actividades primarias
(lo que hace el
sistema). Mediante
este canal se negocian
los recursos, las
instrucciones de los
administradores y los
informes de
responsabilidades.

LA INTELIGENCIA

es un lazo bilateral entre

el Sistema Viable y el
medio.
sta funcin es
fundamental para una
buena adaptacin, ya
que provee informacin
sobre el exterior, (los
cambios tecnolgicos) y
todos aquellos factores
que pudiesen ser
importantes en el futuro.

LA POLTICA

Gracias a esto la
clausura del sistema
cobra sentido
Es la encargada de
mantener la identidad
del sistema.
Las decisiones que
toma sta funcin, son
pocas, de largo alcance
y representan el debate
intensivo de todas las
ideas entre la
inteligencia y el control.