RICARDO OLVERA MORALES PEREZ MARTINEZ EVER EMMANUEL PINEDA MOSALVO AGUSTIN

ENTROPIA. EVOLUCION Y TRANFORMACION.  ENTROPIA ES EL GRADO DE DESORDEN QUE TIENE UN SISTAMA. ALTERNATIVA. .  LA PALABRA ENTROPIA PROCEDE DEL GRIEGO EM QUE SIGNIFICA SOBRE . EN Y CERCA DE. CAMBIO.

 DON DE LOS SISTEMAS TIENDEN AL DESORDEN. ES DECIR LAS COSA TIENDEN AL CAOS A MEDIDDA QUE PASA EL TIEMPO. LA ENTROPIA ES UN PATRON DE MEDIDA. .

 CUANDO EN UNA EMPRESA TIENE UN PROBLEMA DE ADMINISTRACION.. .  CUANDO UNA EMPRESA TIENEN UN PROBLEMA DE PRODUCCION. ENTRE OTRAS.  CUANDO EN UNA COMPUTADORA TIENE FALAS TECNICAS.  ETC….DISTRIBUCION.EJEMPLOS.

NEGUENTROPIA .

DEFINICION  La tendencia natural de que un sistema se modifique según su estructura y se plasme en los niveles que poseen los subsistemas dentro del mismo. ya que dependen los dos para lograr el método de neguentropía. .  EJEMPLOS:  las plantas y su fruto.

CONCEPTOS DE NEGUENTROPIA  Entropia negativa (por Erwin Schrödinger (físico teórico. y uno de los padres de la mecánica cuántica) 1943 libro de ciencia popular what is life?  Negentropia .Leon brillouin forma mucho más “positiva”. diciendo que un sistema vivo importa negentropia y la almacena .

. En el año 2009. Mahulikar & Herwig redefinieron la negentropía de un sub-sistema ordenado dinámicamente como el déficit de entropía relacionado al caos que rodea el sub-sistema ordenado.

(es una función definida por la expresión) . invariante a cambios de coordenadas lineales. La negentropia es siempre positiva. y se desvanece si y solo si la señal es gausiana.Teoría de la información y estadística  la negentropia se usa como medida de distancia de normalidad.

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La variedad nos da una medida de lo «difícil» que es controlar un sistema y además cuantifica de alguna manera esa dificultad. .Definición . .Esta ley nos dice que si la variedad del sistema regulador no está equilibrada con la variedad del sistema regulado no se podrá alcanzar la estabilidad.

la variedad ha de estar equilibrada. aparecen situaciones de inestabilidad. y si esto no sucede.Para que la organización funcione correctamente.Reductores y Amplificadores de Variedad . .

A través de él se intenta conseguir la viabilidad de las organizaciones. y son supervivientes.Una de las técnicas de la cibernética que permitiría realizar esta tarea es el Modelo del Sistema Viable propuesto por Beer. porque en caso contrario no existirían. . es decir. son dinámicos porque están en continua evolución. porque se componen de varias partes interrelacionadas. dotarlas de la capacidad de mantener una existencia separada y de la posibilidad de sobrevivir en un determinado entorno.Evidentemente son sistemas. .Sistemas viables .

. cada nivel es englobable en sistemas viables de orden superior que.Esto último significa que el modelo propuesto se contiene a sí mismo. es descomponible en varios niveles que presentan la misma estructura que el nivel de partida y. es decir. por lo mismo. son estructuralmente idénticos. de nuevo.El sistema viable .

Entorno. Operación y Gestión son las tres entidades básicas a considerar en todo sistema viable. . . Operación y Gestión . pues no tiene capacidad de existencia en sí misma. A diferencia de lo que sucede con las operaciones. .La gestión representa todas las actividades de dirección necesarias para hacer funcionar el sistema.El término 'operación' representa todas las actividades que producen el sistema y le dan su significado.El entorno es todo lo que es externo al sistema y le es relevante.Entorno. la gestión no se puede considerar como un sistema viable. .

Operación y Gestión .Entorno.

Esto se traduce en la pérdida de tiempos de descanso. .Parte de lo que han considerado como oportuno realizar en algunos casos ha sido el introducir gran cantidad de productos. .Sin embargo actualmente los sistemas no son tan benévolos. La organización deberá saber que tiene que sacrificar algo en algún momento si desea incrementar la administración de su variedad. incrementando la variedad y la cantidad de estos. . haciendo más difícil la administración interna de llevarse a cabo. suspensión de horarios de comida.. salidas tarde como regla general e incluso trabajar los fines de semana.

Conclusión .De aquí pudiéramos decir que: "Todo lo que ocurre en la organización consume energía. y se debe tener presente que la energía de que dispone el sistema debe dosificarse y no utilizarse indiscriminadamente". atención y recursos. .

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