Corporacin de Desarrollo

Tecnolgico
Seminario Productividad en la construccin
Grandes Proyectos Mineros
03 de abril de 2013

Productividad: Experiencia de SK en Grandes

Proyectos Mineros
Oscar Guarda
Gerente de Operaciones Sigdo Koppers
www.sigdokoppers.cl
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico

96 pginas

PRODUCTIVIDAD:

EXPERIENCIA DE SK EN GRANDES
PROYECTOS MINEROS

TEMARIO
Situacin actual.
Gestin Of. Central
Gestin en obra
Planificacin y control
Uso Last Planner
Innovacin Tecnolgica
Conclusiones

Introduccin: Situacin actual

La Productividad en la construccin ha estado en un constante disminucin hace
ms de una dcada debido entre otros:
a la falta de un sistema estndar de base de datos de la productividad y la
ignorancia de los diversos factores que influyen en la productividad del trabajo
(Journal of Information Technology in Construction -ISSN 1874-4753 )

Chile entra en categora mundial de proyectos, nos exigen conocimiento y

aplicacin de normativas y proteccin de salud, medio ambiente, etc.

Situacin actual
Contratos muy complejos, rgidos y con traspaso de riesgos
a las empresas Constructoras, + multas y premios.
Proyectos mineros acotados a ciertas metodologas.
Plazos al 60% que 20 aos atrs, de grandes magnitudes
que requieren muchos recursos en paralelo e ingeniera y
suministros con plazos apretados.
2

Introduccin: Situacin actual

se utiliza mucho tiempo y dedicacin de profesionales
(calificados y escasos):
acordar responsabilidades de los atrasos y los costos involucrados,
cambios de cubicaciones,
excesivo cambio de prioridades en los programas,
defensas de presentaciones contractuales.
Sin tiempo para mejorar la faena.
Aparecen los famosos Claims.
Muchas reuniones sin agenda clara, con pocos objetivos medibles.

resultan en atrasos importantes, se solicita recuperar plazo

Turnos continuos de personal, obligan a superposicin de gente,
instrucciones, prioridades que se interpretan y cambian.
exceso de gente, productividad baja.

Relaciones laborales coordinacin Cliente - Constructoras

3

Introduccin: Situacin actual

Bonos Cliente y Convenios colectivos: dificultad en establecer
incentivos y comprometer en la productividad.
Se exigen prcticas excesivas, donde a veces se impide que
Supervisores y Capataces ejerciten tareas manuales, inhibiendo
la enseanza y capacitacin de sus Maestros en las actividades
directas.
Muchas veces los Servicios logsticos son los del Cliente, luego
no tenemos control sobre temas que inciden en el malestar de
los trabajadores.
Acreditacin e Ingreso a las faenas: excesivo tiempo/ papeles
exmenes mdicos, cursos de induccin
(buenos/malos /repetidos) validez de cursos?
2 a 3 semanas periodo de ingreso de trabajadores
Ms de 1 mes para ingreso de Equipos
4

 Sin embargo, en la mirada del Cliente, la rentabilidad

de 1 hora de produccin paga muchos sobre costos a
las mineras, que no necesariamente cubren los gastos
de las constructoras.

qu hacemos para mejorar?

Qu podran hacen nuestros Mandantes
para mejorar la productividad?

dada esta situacin que estamos

haciendo como Constructora ?
5

Aporte desde Oficina Central para

mejorar productividad
Estudio de la propuesta:
Mayor atencin en temas repetitivos o de alto impacto:
Proveedores crticos . (Capacidad respuesta, espaldas)
Subcontratos crticos. Idem
Logstica compleja

Contrato:

Involucrar y proponer tipos ms convenientes de contrato

Entrega Contrato a Operaciones:
programas acotados con tiempos definidos para suministros,
Listados con actividades iniciales
Acompaar en Pre Constructibilidad

Partida de obra:
Curvas de recursos con planificacin inicial:

mano de obra por especialidades

recursos de equipo de construccin
recursos de materiales: propios y Minera
recursos de Subcontratos

Gestin en obra
Llegada pronta del mnimo conveniente:

Recursos de mano de obra, equipo, materiales y Subcontratos

Instalacin de faena a tiempo.

Solicitud a cliente espacios y servicios necesarios

Contrataciones por competencias, capacitaciones de apoyo.

Involucramiento del personal en plazos y resultados: Hitos,

avances, metas parciales y otros (agrega a remuneracin.)

Sistemas de gestin para un mejoramiento continuo:

ISO 9000: (2002 y 2011):

no rehacer, No conformidades, acciones

correctivas y preventivas, auditoras permanentes.

ISO 14000: (2012) idem ambientalmente. Mejor uso de recursos y evitar

detenciones.

ISO 18000: (siguiendo y en proceso). idem, Prevencin de riesgos:

En los trabajos mineros hay condiciones de riesgos "especiales":
Conduccin, transporte hacia la mina , tneles y reas en operacin. Trabajos
en altura. Trabajos en caliente, candados, etc., y Capacitacin obligada.

Obra: Planificacin y Control

Programa master acordado con Cliente, concatenado a
compromisos de ambos, en especial suministros de Ingeniera y
materiales:
Resultados especialmente sensible a los compromisos (equipos de
construccin, hh y supervisin)
A veces muy lenta respuesta del Cliente

Uso Smart Plan review para constructividad.

Programas mensuales, semanales y especificos

(se pueden

hacer las actividades programadas?

herramienta Lean Construction: Last Planner (asesora CDT):

Primeros pasos en C. Termoelctricas San Isidro-Angamos, Andina.
Implementado 2012: < Caserones 3 obras (SK-VyV) (Lmina):
Taller de Camiones
Sub estacin
Concentradora

< Concentradora en Ministro Hales (Codelco)

2013: Iniciando con Olap (BHPBilliton)

Planificacin y Constructabilidad
En Proyecto Fase IV - Especialidad de Obras Civiles
Planificacin de la Curva Ocupacional por Actividad

Mano de Obra Optimizada 14%

Utilizacin de 4D para Planificar cada rea

Reutilizacin de Moldaje 12%

Capacitacin de Personal Directo e Indirecto

Productividad obtenida Peak 0.63

En Proyecto El Abra - Especialidad de Obras Civiles

Planificacin y Pre-Fabricacin de Muros y Fundaciones en Calama

Mayor Productividad obtenida, que con restricciones de altura geogrfica y clima.
9

Planificacin y Constructabilidad
En Proyecto Caserones varias especialidades
Planificacin Curvas Ocupacionales

Personal de supervisin muy involucrado

Smart Plan Review: Planificar cada rea

Determinar interferencias a tiempo

10

Obra: Planificacin y Control

Control:

11

Informe diario de cuadrillas, equipos (terreno)

Informe diario de avance fsico (cubicadores)
informe semanal de avances y productividad por reas,
emite oficina tcnica y se revisa con jefes de Faena.
Toma de accin, ajustes de plazos, recursos, metas:
Comunicacin con reuniones peridicas y estructuradas.

Obra: Last Planner

Resumen-objetivos de Last Planner:
Programar actividades que podamos cumplir, es decir sin
restricciones, involucrando hasta el ltimo planificador
(Supervisores).
programas intermedios o look ahead a 6 semanas: analizados
por todos los involucrados hasta jefes de reas, encargados de
bodegas, etc.
bsqueda de restricciones y encargar responsables de
levantarlas.
plan semanal: incluye solo actividades que ya no tienen
restricciones. (J. de rea-Supervisor)
anlisis de cumplimiento de actividades,
avances, PF
productividad
12

13
0,80
25-ene-13

11-ene-13

28-dic-12

14-dic-12

25-ene-13

11-ene-13

28-dic-12

14-dic-12

30-nov-12

16-nov-12

2-nov-12

19-oct-12

5-oct-12

Acumulado 71 %

30-nov-12

16-nov-12

Acumulado 1,09

2-nov-12

19-oct-12

5-oct-12

20-sep-12

Parcial 74%

20-sep-12

6-sep-12

24-ago-12

10-ago-12

27-jul-12

13-jul-12

29-jun-12

15-jun-12

80%

6-sep-12

Parcial

24-ago-12

10-ago-12

27-jul-12

1,15

13-jul-12

Ejemplo en MMH:
de

29-jun-12

mejor
traspaso
etapas constructivas.
40%

15-jun-12

lograr
avances
de
actividades TERMINADAS.
1-jun-12

involucramiento mayor
de los participantes de las
obras.

1-jun-12

Obra: Last Planner_ Logros:

PPC
Tendencia

70%

60%

50%

1,20

PF
Tendencia

1,10

1,05

1,00

0,95

0,90

0,85

3-mar-13

17-feb-13

3-feb-13

PF Acum 1,41

3-

17-

3-feb-13

20-

6-ene-

23-

9-dic-12

25-

Acumulado 70 %

20-ene-13

6-ene-13

23-dic-12

9-dic-12

PF Parcial

25-nov-12

11-

Parcial

11-nov-12

28-

14-

30-

16-

4-sep-

21-

Concentradora
90%

28-oct-12

14-oct-12

2,40

30-sep-12

16-sep-12

4-sep-12

21-ago-12

14
7-ago-

24-jul-12

50%

7-ago-12

24-jul-12

Obra: Last Planner_ Logros:

Ej.: Caserones:
PPC
Tendencia

80%

70%

60%

PF

2,20
Tendencia

2,00

1,80

1,60

1,40

1,20

1,00

0,80

Obra: Last Planner_ Logros:

Caserones: Taller de Camiones
COMPARACION DE INDICADORES

1,10
PF 0,98

PPC 80 %

Polinmica (PF 0,98 )

Tendencia PPC

1,00
0,90
0,80
0,70

11-

21-

31-

10-

19-

29-

8-oct-12

17-

27-

6-

16-jul-

25-

4-jun-12

14-

2-abr-12

0,50

23-

0,60

AVANCE ACUMULADO
Real 94,47%

100%

Programado 98,66%

80%
60%
40%

11-

21-

31-dic-

10-dic-

19-

29-oct-

8-oct-12

17-

27-

6-ago-12

16-jul-12

25-jun-

14-

4-jun-12

15

2-abr-12

0%

23-

20%

Last Planner: Causas de No Cumplimiento, Problemas

30%
25,55%

Origen de las Causas

25%

Externa
26,3%
Interna
73,7%

20%
16,79%
13,87%

15%
11,68%
10%

8,03%
5,11%

5%

7,30%

7,30%

4,38%
0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0%

Problemas:
involucramiento staff de la obra
aporte de Jefes de rea en revisin de planificacin con supervisores
persecucin Restricciones
incluir suficientes actividades para:
dar avances contractuales,
priorizar actividades crtica,
actividades de mayor peso, e
incluir actividades colchn.

16

0,00%

Obra: Innovacin Tecnolgica

Procesos - Equipos - Herramientas
mejoras metodolgicas, mayor equipo y menos gente.
Grandes Talleres de fabricacin de spools y procesos de
Soldaduras semiautomticas

1,5

Se logra mejorar los

rendimientos en un
22%
17

1
HH/

1,4
0,5

1,1

Antes

Despus

Obra: Innovacin Tecnolgica

mejoras metodolgicas, mayor equipo y menos gente.

Ejemplo: montaje de salas elctricas: estructuras, maniobras con

tecles
18

Obra: Innovacin Tecnolgica

Grandes etapas de obras civiles: mucha capacitacin e

ingeniera.
Grandes naves: construccin rtmica con G. Torre con rieles
Hormign Masivo: procedimientos

19

Obra: Innovacin Tecnolgica

Actividades elevadas con Manlift
Disminuye cuadrillas
Poca prdida de tiempo

20

Obra: Innovacin Tecnolgica

Innovacin en proceso de Estanques de acero

Instalaciones de faenas encarpadas

Uso Smart Plan 3D y review

21

Obra: Innovacin Tecnolgica

equipos :
Reemplazo personal para disminuir riesgos
EJEMPLOS

Soldaduras con semi automaticas

Moldaje en paneles repetitivos

22

Obra: Innovacin Tecnolgica

soldadoras de HDPE

Minicargadores multifuncional para ahorro hh

Gras Araa
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Obra: Innovacin Tecnolgica

herramientas:
Uso de herramientas modernas (ms caras), pero ms seguras:
hombre muerto, vibracin, etc.
Taladros, esmeriles angulares, sierras sable, sierras de banda,
taladros, atornilladores, etc., a bateras.
Estandarizacin Cajn de herramientas de faena
Amarradoras de Enfierradura elctricas.
llaves de impacto

24

Conclusiones Para mejorar la

productividad:
Situacin ms compleja por plazos, proyectos fast track,
contratos con muchos requisitos y una alta calidad,
requiere:
nuevas metodologas, nuevos tipos de contratos,
equipos de alto desempeo.

Dificultad de tener personal calificado, requiere:

permanente contratacin con capacitacin.
Utilizar equipos y herramientas de ltima tecnologa
permite mayor productividad y seguridad de operacin.
Tener condiciones de vida adecuadas.
Simplificar sistemas de ingreso
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Conclusiones Para mejorar la productividad

Permanentes cambios en las prioridades en el proyecto,
requiere:
uso de Sistemas de Gestin por ambas partes (o ISO o
ITOs)
muy buena planificacin , llegando ojal hasta el ltimo
hombre

Cada da ms difcil obtener personal calificado:

considerar:
plazos ms aterrizados, Adecuacin de reas de trabajo
y programas, para optimizar curvas y productividad.
Reuniones e informes que sean realmente orientados a
la ejecucin y levantar restricciones.
Optimizar los tiempos trabajables mejorando procesos,
logstica, etc.
26

GRACIAS