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fin
de
Master
Hito
1
Ejercicio
N
3
Modelo
Organizativo
rea
Temtica:
Administracin
de
Empresas
Marco
Terico
Los
principales
modelos
organizativos
permiten
establecer
niveles
jerrquicos,
puestos,
funciones,
canales
y
medios
de
comunicacin
establecidos
de
forma
oficial
por
quienes
detentan
el
poder
estratgico
dentro
de
una
empresa
o
entidad.
Dentro
de
cualquier
estructura
organizativa
se
puede
distinguir
entre
unidades
de
lnea
y
unidades
staff;
ambos
tipos
estn
formados
por
departamentos
o,
en
los
supuestos
ms
sencillos,
por
individuos
que
ocupan
puestos
de
trabajo.
Las
unidades
de
lnea
son
las
que
desarrollan
la
actividad
de
la
entidad
(la
que
constituye
su
objeto
social);
se
encuentran
integradas
dentro
de
la
organizacin
y
siguen
un
principio
de
unidad
de
mando,
es
decir,
cada
persona
recibe
rdenes
de
un
nico
jefe,
ste
puede
mandar
sobre
varias
personas.
El
staff
est
formado
por
personas
o
departamentos
que
no
mandan
directamente
sobre
quienes
forman
la
lnea,
sino
que
les
asesoran
o
apoyan
y,
en
todo
caso,
realizan
funciones
especializadas
que
se
sustraen
a
los
departamentos
de
lnea.
A
continuacin
presentamos
una
relacin
de
algunas
de
las
estructuras
organizacionales
empleadas
ms
comnmente
a
nivel
internacional:
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Modelo
Jerrquico
Este
modelo
se
estructura
basndose
en
la
autoridad
de
la
lnea
de
mando.
Los
mandos
superiores
dictaminan
las
rdenes
al
resto
de
las
personas
que
cuelgan
de
l
en
el
organigrama;
por
lo
tanto,
las
rdenes
se
suceden
en
sentido
descendiente
hasta
llegar
a
los
niveles
ms
bajos
de
la
cadena.
Ejemplo
de
estructura
jerrquica
Las
organizaciones
que
poseen
este
tipo
de
estructura
organizativa
tienen
como
principales
inconvenientes
la
rigidez
y
descoordinacin
que
puede
darse
entre
los
departamentos
existentes,
ya
que
entre
ellos
no
existen
lneas
interdepartamentales
que
permitan
el
intercambio
de
comunicacin.
Como
ventaja
cabe
destacar
el
control
que
la
cpula
directiva
ejerce
sobre
el
resto
de
departamentos
que
la
organizacin.
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Modelo
Funcional
Este
tipo
de
organigramas
se
caracterizan
por
los
departamentos,
los
cuales
se
estructuran
por
reas:
Comercial,
Recursos
Humanos,
Tcnicas,
Econmico-Financiera,
etc.
Es
adecuado
para
aquellas
empresas
donde
la
divisin
funcional
sea
muy
representativa,
es
decir,
basar
su
organizacin
en
la
especializacin
que
cada
persona
posee.
Ejemplo
de
organigrama
funcional
Quizs
a
este
tipo
de
estructura
se
le
puede
atribuir
una
desventaja
y
es
la
falta
de
organizacin
que
en
determinado
casos
se
puede
producir
por
parte
de
los
empleados
ya
que
stos
pueden
recibir
rdenes
de
varios
superiores
al
mismo
tiempo.
Tambin
existen
ventajas
sobre
este
sistema,
como
por
ejemplo,
una
mayor
flexibilidad
con
respecto
a
la
estructura
jerrquica
y
una
mejor
coordinacin
entre
los
departamentos
y
personas
que
componen
la
organizacin.
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Modelo
Mixto
Este
trata
de
aprovechar
las
ventajas
de
los
dos
modelos
anteriores
y
eliminar
tambin
sus
inconvenientes.
Mantiene
una
estructura
central
jerrquica,
pero
aplicando
una
mayor
especializacin.
Adems,
se
crean
unos
niveles
consultivos
o
staff
que
se
usan
para
asesorar
a
los
distintos
niveles
jerrquicos.
Los
componentes
de
los
niveles
consultivos
no
tienen
autoridad
jerrquica.
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Otros
Modelos:
Modelo
Territorial
Es
un
modelo
en
el
que
el
criterio
bsico
de
agrupacin
de
funciones
y
responsabilidades
es
geogrfico,
bajo
la
hiptesis
principal
que
las
caractersticas
del
producto
o
servicio
que
se
ofrece
al
mercado
tiene
un
fuerte
componente
de
relacin
local
o
de
individualizacin
por
motivo
de
la
zona
en
la
que
se
produce
o
sirve,
o
por
ccoste
de
produccin
y
trasnporte.
En
este
caso,
independientemente
de
que
en
cada
zona
luego
se
pueda
adoptar
un
criterio
funcional
o
de
otro
tipo,
el
primer
eje
organizativo
es
geogrfico,
siendo
las
unidades
organizativas
de
primer
nivel
rea
de
Zona
X,
Negocio
Nacional,
Negocio
Internacional,
Modelo
Divisional
Es
un
modelo
organizativo
que
se
sustenta
en
la
hiptesis
de
que
el
principal
eje
para
la
divisin
de
funciones
Y7o
responsabilidades
es
el
de
los
diferentes
productos
y
servicios
que
se
ofrecen,
cuando
estos
tienen
caractersticas
diferenciales
relevantes
para
ser
producidos
y/o
prestados.
Modelo
por
Clientes
Modelo
organizativo
que
toma
como
eje
principal
para
la
asignacin
de
funciones
y
responsabilidades
el
tipo
de
clientes
al
que
se
dirige,
bajo
la
hiptesis
de
que
el
mejor
conocimiento
del
cliente
y
la
especializacin
en
la
atencin
de
sus
necesidades
es
la
clave
esencial
de
la
competividad.
Modelo
Matricial
Modelo
de
gran
flexibilidad
que
no
cumple
el
principio
de
mando
nico
y
que
implica
gran
coordinacin
entre
las
reas
funcionales.
Puede
ser
Permanente
(las
interdependencias
permanecen
estables)
o
Variable
(orientado
a
proyectos
concretos)
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Ejercicio
Elaborar
y
justificar
detenidamente
el
modelo
organizacional
de
la
EMPRESA
MODELO
en
funcin
de
las
caractersticas
del
producto
o
servicio
prestado.
Este
modelo
debe
ir
apoyado
por
la
representacin
grfica
del
organigrama,
donde
estn
reflejadas
todas
las
personas
implicadas
en
la
Empresa
y,
si
procede,
cualquier
personal
externo
del
que
la
empresa
deba
hacer
uso
en
funcin
de
sus
necesidades
puntuales.
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