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  • Laboratorio #4 Grupo 2

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    Este documento presenta los resultados de un laboratorio realizado por tres estudiantes de la Maestría en Administración de Negocios de la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala. Incluye un análisis de la rentabilidad por unidad estratégica de negocios de diez productos, la contribución neta de marketing, la rentabilidad pre-impuesto considerando gastos de administración y otros gastos/productos. Además, clasifica los productos según el análisis 50-30-20 y recomienda estrategias como continuar invirtiendo en product

    Descripción original:

    Laboratorio Marketing

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    Laboratorio #4 Grupo 2

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    Este documento presenta los resultados de un laboratorio realizado por tres estudiantes de la Maestría en Administración de Negocios de la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala. Incluye un análisis de la rentabilidad por unidad estratégica de negocios de diez productos, la contribución neta de marketing, la rentabilidad pre-impuesto considerando gastos de administración y otros gastos/productos. Además, clasifica los productos según el análisis 50-30-20 y recomienda estrategias como continuar invirtiendo en product

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    de 3

    Universidad Mariano Glvez de Guatemala

    Facultad de Ciencias de la Administracin


    Direccin de Postgrados
    Maestra en Administracin de Negocios
    Estrategia Gerencial
    Lic. M.A. Arnulfo Espina Herrera

    LABORATORIO #4

    Rafael Alejandro Mejicanos Jurez

    6290-07-09355

    Wilfredo Junior Palma Peralta

    6290-07-19383

    Byron Alberto Hernndez Fernndez

    6290-07-05769

    Puerto Barrios, Izabal 18 de Octubre del 2,014.

    1. Rentabilidad por unidad estratgica de negocios

    UEN
    1 Monitores

    Q10,150.00

    2 Teclados

    Q111,651.15

    3 Ratones

    -Q5,090.00

    4 Regletas

    Q5,583.40

    5 USB

    -Q1,905.78

    6 Impresoras

    Q40,500.00

    7 Scanners

    -Q7,947.27

    8 Discos Duros
    9 Memorias
    10 Ipod's

    Q8,075.54
    Q28,390.00
    Q173,096.00

    2. Contribucin neta de Marketing

    Q362,503.05

    3. Determinar la rentabilidad pre-impuesto

    GASTOS DE
    ADMINISTRACIN

    Q135,500.00

    OTROS GASTOS Y
    PRODUCTOS

    Q56,690.00

    UTILIDAD NETA PREIMPUESTO

    Q170,313.05

    4. Anlisis 50-30-20 y clasificacin de productos sobre la siguiente tabla de


    rentabilidad por unidad estratgica de negocios

    1 Ipod's

    Q173,096.00

    46%

    46%

    ESTRELLA

    2 Teclados

    Q111,651.15

    30%

    75%

    ESTRELLA

    3 Impresoras

    Q40,500.00

    11%

    86%

    VACA

    4 Memorias

    Q28,390.00

    8%

    94%

    VACA

    5 Monitores

    Q10,150.00

    3%

    96%

    PERRO

    6 Discos Duros

    Q8,075.54

    2%

    99%

    PERRO

    7 Regletas

    Q5,583.40

    1% 100%

    PERRO

    TOTAL Q377,446.10 100%

    75%

    21%

    4%
    100%

    1 Ratones

    -Q7,947.27

    -2%

    NO PROBLEMA Z

    2 USB

    -Q5,090.00

    -1%

    NO PROBLEMA Z

    3 Scanners

    -Q1,905.78

    -1%

    NO PROBLEMA Z

    Estrategias sugeridas para la empresa

    Se deber de seguir invirtiendo en los productos estrella como son el IPOD y


    Teclados para mantener una buena diversificacin es recomendable utilizar una
    estrategia de penetracin de mercado para abarcar ms clientes y seguir
    obteniendo mejores ganancias

    Para los Nio Problema es recomendable utilizar una estrategia defensiva


    utilizando recortes de gastos o simplemente eliminndolas, ya que ocasionan
    demasiados gastos para la empresa y nada de utilidades.

    Para los productos vacas es recomendable concentrar su tipo de producto y darlo


    mejor a conocer.

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