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Administración Cooperativa
Administración Cooperativa
ADMINISTRACIN COOPERATIVA
INTRODUCCIN
Muchas cooperativas mineras consideran necesario realizar ajustes en
su administracin, pero a su vez son conscientes que no son especialistas
en administracin o saben muy poco de ello. La administracin es
nuestro lado flaco dicen algunos dirigentes del sector.
Este problema, sin embargo, no es exclusivo de los cooperativistas
mineros. Es un problema general, inclusive del sector privado donde se
supone que se encuentran los mejores especialistas en administracin
porque pagan mejor por el servicio.
Y hay muchas razones para esto. Una de ellas es que la administracin
como una rama de las ciencias sociales, surge por la necesidad de
aumentar la productividad y la produccin; de actuar correctamente en el
presente, forjar un futuro mejor recordando las experiencias y lecciones
del pasado. Por todo esto, la administracin es una de las actividades
humanas ms dinmicas.
Si bien existen algunas normas administrativas generales, lo
predominante en cada entidad administrada, son las caractersticas
particulares, lo cual determina una flexible, creativa e imaginativa
administracin para tratar las mltiples peculiaridades de cada entidad
administrada. Las teoras administrativas son el resumen de cmo se
han resuelto muchos problemas por ms intrincados o difciles que
hubieran sido. Por eso tambin es necesario conocer lineamientos de
las teoras ms aplicadas en nuestro tiempo.
Con el avance de la ciencia y la tecnologa aplicada a la administracin,
se ha avanzado en rapidez (comunicaciones y digitalizacin), precisin y
hasta elegancia, lo cual permite acompaar la dinmica de las acciones
y resultados administrativos. El problema es que no todos tienen acceso
a estos recursos que requieren de mayor inversin, profesionalismo y
conocimientos en la aplicacin de instrumentos de administracin.
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PROYECTO TROCAIRE
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El Reglamento a que hace referencia este Art. solo establece normas para
las cooperativas de ahorro y crdito existiendo un vaco reglamentario
para las dems cooperativas.
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c) Cuando la disminucin del Fondo Social haga imposible el normal cumplimiento de los objetivos de la sociedad;
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- En los servicios de artes grficas que presten servicios a la administracin estatal. (Art. 35).
- El trnsito (cooperativas de transporte) por las vas pblicas. (Art.
36).
- En la distribucin de productos que el Estado controle. (Art. 37).
Los privilegios otorgados por la Ley, sin ser limitativos son:
- Inafectabilidad de las tierras de las cooperativas agropecuarias. (Art.
39.1).
- La subvencin por el Estado a las cooperativas de enseanza tcnica consideradas como de participacin estatal. (num. 2.).
- La Direccin Nacional de Cooperativas, crear un servicio tcnico para ayudar a las cooperativas en aspectos contables. (Art. 48
LGSC)
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2.3. Exenciones
- Exencin del pago de impuestos municipales durante cinco aos,
desde la fecha de la Resolucin constitutiva. (num. 5 del Art. 39 de la
LGSC).).
- Estn exentas del pago del impuesto a las utilidades de las empresas
(IUE), por estar definidas las cooperativas sin fines de lucro (Art. 1.
Num. 4 de la LGSC). Si no tienen lucro o utilidades no pueden pagar
ese impuesto. En todo lo dems estn sujetas a las leyes tributarias.
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3. EL COOPERATIVISMO MINERO Y LA
ADMINISTRACIN EN LA CONSTITUCIN POLTICA
DEL ESTADO PLURINACIONAL
Art. 310. El Estado reconoce y protege a las cooperativas como forma
de trabajo solidario y de cooperacin sin fines de lucro. Se promover
principalmente la organizacin de cooperativas en actividades
productivas.
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Cundo?
Duracin
Inicio Trmino
Qu
Quines
resultados De qu Con qu
lo harn?
se espera? manera? se har?
Metas
Procedi- Materiales Responsables
mientos
o mtodo
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6. LA POLTICA ADMINISTRATIVA Y LA
ADMINISTRACIN EN LA POLTICA
A esta Cartilla agregamos ste tema para que los dirigentes del
cooperativismo y los administradores, sepan qu hacer cuando se les
presente.
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CONCLUSIONES:
- Una buena administracin logra buen funcionamiento y buenos resultados de la entidad administrada.
- En Bolivia, de la administracin emprica se est pasando lentamente a la administracin tcnica-cientfica.
- La burocracia en las cooperativas mineras, es bien reducida; esta es
una ventaja, pero se convierte en desventaja cuando no se adeca o
no responde adecuadamente a las necesidades de la Cooperativa.
- Es en las elecciones de los Consejos de Administracin y Vigilancia,
que los asociados tienen que elegir a los mejores para que la administracin en las cooperativas mineras sea eficiente, eficaz, con calidad
y calidez, como son los nuevos paradigmas de toda administracin.
La Paz, noviembre de 2011
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