Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
VICE-RECTORADO ACADMICO
COORDINACIN GENERAL PREGRADO
COORDINACIN DE PASANTAS
PROYECTO DE CARRERA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Autor:
Bibi S. Khan S.
C.I.: 20.505.364
NDICE
Pg.
INTRODUCCIN....4
DESARROLLO
Descripcin de la empresa..................10
Problemas observados.............11
Objetivos de la Pasanta....12
Explicacin del plan de trabajo acordado...15
Logros del plan de trabajo acordado...16
Facilidades, dificultades y aportes durante el proceso de pasanta......17
Apreciacin sobre los conocimientos adquiridos....29
CONCLUSIN.30
RECOMENDACIN....31
BIBLIOGRAFA....32
ANEXOS....43
INTRODUCCIN
Para crecer profesionalmente es importante pasar por varias etapas tanto a nivel
personal, como profesional, en lo que respecta a lo profesional la experiencia de
pasante es una etapa importante en cuanto a crecimiento, formacin, desarrollo y
desenvolvimiento fsico-mental que un pasante deba experimentar. El presente
informe se desarrollo en la empresa Corporacin Reyfeca, C.A., una empresa
privada de carcter comercial dedicada a la compra-venta de materiales de ferretera
derivados de maderas y prestacin de servicios.
El propsito de desarrollar el proceso de pasanta
radica en la ejecucin de un
IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
Razn Social
Ubicacin
Avenida Manuel Piar, Local 304. Sector Nueva Chirca, San Flix Edo. Bolvar.
Resea Histrica
ms tarde decide formar una familia contrayendo matrimonio con la Sra. Mara
Encarnacin Bentez. Como resultado de esa unin nacieron sus dos y nicos hijos;
Jess Donato Morales y Mara Teresa Morales. Luego de tiempo ya graduados
deciden empezar a trabajar en los negocios de su familia, inicindose en el rea de
ferretera, teniendo en cuenta convertir esas pequeas ferreteras en tiendas de autoservicios enfocadas a la satisfaccin del cliente.
El 10 de junio 1968 nace CORPORACIN REYFECA, C.A., presentada en el
Registro Mercantil del Estado Bolvar, primer circuito judicial, bajo el N 27 folios
57 y 61 Dto. La estructuracin de su cuadro directivo est conformado por los
siguientes: Jess Donato Morales (Presidente), Mara Teresa Morales (VicePresidente), Jos Humberto Segovia (Gerente general).
Esta empresa naci con la intencin de atender las necesidades de la sociedad, a
travs del suministro de materiales ferreteros y de construccin, tiles en la
fabricacin de viviendas, obras, remodelaciones, que mejoren de alguna manera la
forma y condicin de vida de las personas y sus familiares.
CORPORACIN REYFECA, C.A, fue establecida en Ciudad Guayana, desde
el ao 1968; para esta fecha en este sector no se encontraban muchos comercios de
este tipo, lo cual permiti que esta, tuviera una aceptacin como proveedor minorista
de la zona.
En sus inicios, el ao 1968 estuvo ubicado en el sector, el Roble, C.C. en locales
propios, manteniendo una buena posicin en el mercado ferretero. Luego de
transcurrido algunos aos, en el mercado del sector el Roble ocurri un siniestro o
incendio bastante lamentable, por cuanto hubo prdidas cuantiosas en materiales lo
cual trajo como consecuencias el cierre de la ferretera por un largo tiempo.}
Este siniestro ocurrido el ao 1982, motivando asi a la apertura nuevamente en
otro sector de Guayana, una nueva ferretera, con el mismo nombre; el cual, en el
sector de nueva Chirica, avenida Manuel Piar, donde se encuentra ubicada hasta la
actualidad.
Transcurrido el tiempo surge la invitacin de MASISA para que el grupo Morales
formaran parte de su red de tiendas, estos sin duda alguna aceptaron la alianza con
MASISA
Misin
Visin
Objetivos
1. Comercializar y comprar
Pinturas y maquinarias.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
Funciones
10
PROBLEMAS DETECTADOS
Actualmente en la empresa Corporacin Reyfeca, C.A. especficamente en el
Departamento Administrativo se presentan algunas dificultades en el desarrollo de
las operaciones dado a que gran parte de las actividades de la misma se concentran
principalmente en esta unidad, y no se dispone de personal suficiente para cubrir
estas funciones, por lo tanto se ha visto la necesidad de recurrir con frecuencia a los
pasantes u otros personales que puedan cooperar con parte de las actividades; para
lograr realizar las operaciones tales como: los archivos referentes a proveedores,
clientes y personal de trabajo, as como tambin llevar un control diario de lo que
ingresa a caja por concepto de ventas, y de lo que sale por concepto gastos o
erogaciones para atender las necesidades de la organizacin, mantener al da el pago
de los servicios administrativos, los Libros de Compra y Venta, y todo lo relacionado
a declaraciones mensuales, trimestrales y anuales.
Los problemas afectados se pueden resumir as:
1. Centralizacin de actividades en un solo personal; no habiendo una divisin del
trabajo, en donde todas las responsabilidades tanto administrativas como
contables recaen sobre una misma persona.
2. Espacio de archivo muy reducido para el resguardo de documentos.
3. Problemas de acondicionamiento ambiental que afecta la empresa por la mala
posicin que este ocupa.
11
OBJETIVOS
Objetivo General
Evaluar las actividades Financieras y Administrativas de la empresa Corporacin
Reyfeca, C.A., durante el periodo Noviembre 2010 - Febrero 2011
Objetivos Especficos
12
archivos
referentes
las
entidades
oficiales:
(SENIAT,
MINTRA,
13
y comprobantes de pagos
a proveedores, instituciones
14
15
Todas las actividades fueron cumplidas de manera satisfactoria, sin mayor grado
de dificultad, obteniendo de esta forma la experiencia y los conocimientos necesarios
y requeridos para un buen desempeo en el rea. Entre las actividades desarrolladas
estn: archivar, emitir correspondencias, facturar, cobrar, pagar y otros, se realizaron
sin ninguna complicacin ya que se recibi orientaciones del personal en esta rea
con respecto a cada una de las actividades que se realizaba.
16
18
generados, y tambin los pagos registrados; esto genera un gran beneficio para la
organizacin en costos y tiempo.
2. Las Cuentas por Cobrar:
Las cuentas por cobrar constituyen el crdito que la empresa Corporacin
Reyfeca, C.A. concede a sus clientes a travs de una cuenta abierta en el curso
ordinario de su negocio, como resultado de la entrega de artculos o servicios. Las
ventas a crdito, que dan como resultado las cuentas por cobrar, normalmente el plazo
de pago estipulado por la organizacin es de treinta (30) das.
S es cierto que la mayora de ellas se convierten en efectivo en un plazo muy
inferior a un ao; en consecuencia, las cuentas por cobrar se consideran como parte
del activo circulante de la empresa, por lo que se presta muchsima atencin a la
administracin eficiente de las mismas.
En la empresa Corporacin Reyfeca, C.A., actualmente se tienen registrado en
el sistema clientes de aos anteriores que no han cancelado sus deudas pendientes
con la empresa, de ello se deduce que estas cuentas ya se perdieron, por lo que
tampoco se ha creado una provisin para las cuentas incobrables. Por lo general la
empresa concede crdito a los clientes que son de alta confianza y a las sucursales de
la empresa lo cual garantiza mayor seguridad y confianza por parte de stos en el
cumplimiento del pago. Una de las responsabilidades que tiene este departamento con
respecto al rea de cuentas por cobrar; es la realizacin de un cronograma de cobros
de acuerdo a las fechas establecidas en cada uno de los documentos que se generan la
misma, y se ocupa de informar mensualmente al contador acerca de la situacin de
los deudores.
Diariamente se actualizan los registros de las facturas por cobrar, cuando son
generados por las ventas a crdito; estas facturas son archivadas en una carpeta en
particular hasta el momento de su liquidacin tomando en consideracin la fecha para
llevar un orden consecutivo de la misma,
19
trabajador, sus
empresa como poltica interna, establece que los empleados son de confianza lo que
indica que el pago de las horas extras les corresponde nicamente a los obreros.
Por otra parte es de vital importancia hacer un recorrido por los aspectos legales de
las siguientes retenciones:
3.1 El Seguro Social Obligatorio (SSO):
Para efectos de la empresa Corporacin Reyfeca, C.A. al trabajador se le
descuenta un cuatro por ciento del sueldo mensual. En cuanto al clculo el pago de
las cotizaciones del SSO las hace el patrono de manera mensual en base al salario del
trabajador, realizando un aporte que segn el Reglamento de la Ley de Seguro Social
11% (artculo 192) clasificacin de riesgo de la empresa. En tanto que se le descuenta
al trabajador otra parte que se calcula basado en el nmero de lunes que tiene un mes,
el monto del sueldo mensual (con un lmite de 5 salarios mnimos) y las semanas
laborales del ao. As, la frmula para determinar el monto que se descuenta al
trabajador es la siguiente: (sueldo x 12 meses / semanas laborales del ao) x
(retencin SSO x lunes del mes).
3.2 El Fondo de Ahorro Obligatorio para la Vivienda (FAOV)
Fue establecido en la Ley de Poltica Habitacional (LPH) como un instrumento
para satisfacer las necesidades de vivienda existentes en Venezuela mediante crditos
habitacionales.
El artculo 19 de la Ley se establece que el aporte de los empleados y obreros ser
del uno por ciento (1%) del sueldo mensual bsico y el aporte de los patronos, del dos
por ciento (2%) del mismo monto. De esta forma, as quedan las frmulas:
(Sueldo bsico mensual x 0,01) / 2 = aporte mensual LPH (trabajador)
(sueldo bsico mensual x 0,02) / 2 = aporte mensual LPH (empresa).
21
22
23
24
con
distintas
alcuotas,
debern
registrarse
dichas
operaciones
25
con
distintas
alcuotas,
debern
registrarse
dichas
operaciones
26
a la
sus declaraciones
mensuales, trimestrales o anuales, segn sea el caso; las cuales son recaudados por el
fisco nacional para luego ser redistribuido en cada uno de los sectores de la sociedad,
ya sea en lo econmico, social, educativo, poltico y otros. El porcentaje de
incremento o disminucin de los impuestos vara de acuerdo a las necesidades que
tenga la sociedad, para ello se realiza un presupuesto basndose en un estimado de la
cantidad de dinero que se requiere para cubrir los sectores ms crticos de la sociedad.
7. El Arqueo de Caja
Representa un
29
CONCLUSIONES
1. El Departamento de Administracin de la empresa Corporacin Reyfeca,
C.A., es el encargado de realizar las actividades administrativas y financieras lo que
hace engorroso el proceso por no haber una divisin de las actividades, adems se
pudo observar que no existe suficiente personal para realizar dichas actividades tales
como: Libros de Compras-Ventas, y otras funciones que le compete al contador, pues
en realidad no existe un Departamento de Contabilidad como tal, simplemente existe
un personal que presta un servicio contable en el rea de ajustes contables, lo cual
indica que el Departamento Administrativo tiene una carga de actividades y
responsabilidades que cumplir diariamente.
2. El Departamento de Administracin no cuenta con la disponibilidad de un
espacio amplio que permita la entrada de estantes y archivadores suficientes para el
resguardo de la informacin, por lo que se ha visto la necesidad de trasladar los
archivos muertos o aquellos documentos que ya no son de alta relevancia en la
consulta de alguna informacin, a las otras oficinas cuyos espacios son ms amplios
y cuentan con la capacidad de almacenaje suficiente.
3. Por otra parte las mltiples prcticas y entrenamiento en las distintas reas del
Departamento Administrativo
la emisin de
30
RECOMENDACIONES
(EMPRESA: CORPORACIN REYFECA, C.A.)
31
BIBLIOGRAFA
Corporacin ReyfecaC.A.,
Actualizado (2009.
Manuales
Procedimientos
Administrativos.
32
ANEXO N 1
PLANILLA DE PAGO FORMA 35
IMPUESTO AL VALOR AGREGADO
33
34
ANEXO N 2
VOUCHER DE PAGO CON SU RESPECTIVO
SOPORTE (FACTURA)
POR LA PRESTACIN DE SERVICIOS EN
REPARACIN Y MANTENIMIENTO DE LOS AIRES
ACONDICIONADOS
35
36
37
ANEXO N 3
COMPROBANTE DE RETENCIN DEL IMPUESTO
AL VALOR AGREGADO (IVA)
38
39
ANEXO N 4
LIBRO DE COMPRAS
MES DE ABRIL DEL 2011
40
41
42
43