Capitulo 1.

Introduccin
El proyecto consisti en llevar a cabo una investigacin acerca de la
importancia que tiene el elaborar presupuestos para instalaciones elctricas
basados en precios unitarios en beneficio de los ya y/o futuros ingenieros
elctricos de la Universidad Autnoma de Ciudad Jurez y del resto de la
comunidad
!os datos recopilados para esta investigacin se mane"aron en cuatro
etapas para una me"or comprensin# considerndolo de la forma siguiente$
conocimientos de los costos indirectos# conocimiento de los costos directos# la
forma de adquirir la utilidad deseada y la forma de elaborar un presupuesto %e
trat de buscar la informacin mas relevante para todas y cada una de estas
etapas
!a investigacin de estos temas se llev a cabo mediante distinto
material de apoyo como libros# revistas# folletos# sitios en internet# as& como
informacin obtenida de personal capacitado en el tema dentro del ramo de la
construccin y material privado de empresas# stos con el fin de tener
informacin ms practica y real posible dentro del ramo de la construccin
'espus de recabar toda la informacin se determinaron los temas y se
empez a elaborar el proyecto# tratando de antemano (acerlo lo ms
comprensible y real que se pudiera %e trat de evitar palabras muy tcnicas o
refinadas# en algunos casos fue imposible debido a que slo e)iste un solo
trmino de referencia# de tal forma todo fue con el fin de servir de au)iliar y
1
ayudar al autor a una me"or comprensin del tema de elaboracin de
presupuestos para instalaciones elctricas
El tema de presupuestos para instalaciones elctricas# es muy e)tenso y
relativamente complicado !a gran mayor&a de informacin sobre este tema la
(ay en sitios de internet# siendo en ste medio un poco dif&cil su localizacin#
tambin la (ay en empresas privadas# siendo sta altamente restringida a
cualquier persona a"ena a la empresa# e inclusive a personal dentro de la
misma empresa# ya que para todas las empresas este tipo de informacin son
la clave del sustento y/o )ito
%e conf&a profundamente en la informacin recabada y plasmada en este
proyecto# ya que se logr enfocar toda la informacin encontrada# logrando as&
estructurar toda sta informacin para beneficio y apoyo a todos nuestro
lectores# y crear as& una fuente de informacin completa y prctica para todos
los interesados en el tema de presupuestos para instalaciones elctricas
2
Capitulo 2. Planteamiento del problema
2.1. Definicin del Problema.
Una gran mayor&a de ingenieros egresados de la carrera de ingenier&a
elctrica de la universidad autnoma de Ciudad Jurez no saben como
presentar y/o analizar un precio unitario# e inclusive no e)iste en la carrera de
ingenier&a elctrica de la universidad autnoma de Ciudad Jurez una materia
que este relacionada con el tema de presupuestos para instalaciones elctricas
2.2. Objetivo General.
%ervir de au)iliar# para presentacin de presupuestos para instalaciones
elctricas y desarrollar anlisis de precios unitarios en base a una metodolog&a
de anlisis de costo# sin necesidad de desarrollar todos los casos posibles y
que permita integrar cualquier tipo de precio unitario# con base en el
procedimiento de construccin que se va a emplear# as& como la e)periencia del
autor
2.3. Preguntas de investigacin.
*+ ,'ebemos considerar al momento de analizar un precio unitario el
e)cedente de materiales- ,.or qu-
3
/+ ,0u importancia tiene conocer el rendimiento de la mano de obra
para analizar un precio unitario-
1+ ,'e qu forma afecta al precio unitario los costos de indirectos-
2+ ,0u consideraciones se deben tomar en cuenta para determinar el
costo+(orario de equipo# maquinaria y (erramientas-
3+ ,En base que se determina el porcenta"e de utilidad en un anlisis de
precio unitario-
2.. !iptesis.
Es importante confiar en el sistema de desarrollo del presente
documento el cual permite una inmediata aplicacin prctica al ingeniero de
proyecto cuya condicin competitiva lo obliga a reducir costos# y tambin al
profesional y/o la empresa constructora cuyas utilidades no (an sido las
esperadas
2.". #ustificacin.
Una gran mayor&a de ingenieros elctricos desconoce el proceso que
lleva un presupuesto4 sea que# pocos sabemos cobrar nuestro traba"o !os
costos de construccin tienen un carcter profundamente aleatorio debido a las
condiciones ba"o las que se desempe5a la actividad# es por ello que este
documento pretende ser un buen au)iliar de precios unitarios y presupuestos#
ya que el usuario deber investigar con precisin los materiales# equipos#
4
desta"os y rendimientos de mano de obra para cualquier concurso de
construccin elctrica
2.$. Delimitacin.
!a terminolog&a empleada en este documento# se refiere a lo aplicable en
los Estados Unidos 6e)icanos !as condiciones de realizacin de un proceso
productivo# en nuestra opinin# son comple"as y variables para cada caso
espec&fico4 su comple"idad depende# entre otras cosas# de las condiciones
aleatorias que conlleven la realizacin de la obra# y su variabilidad esta en
funcin del tiempo y lugar de e"ecucin de la obra
En este documento 7nicamente trataremos de llevar al lector por el
proceso que contiene el anlisis de precio unitario (asta la elaboracin del
presupuesto# es importante aclarar que no incluiremos conceptos que sean
meramente inecesarios como la constitucin u organizacin de una empresa#
informacin detallada de maquinar&a y/o equipo# costos de materiales# sueldos
de traba"adores# etc
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Capitulo 3. %arco terico
En la construccin en general# las condiciones de realizacin de un
proceso productivo# son comple"as y variables para cada caso espec&fico4 su
comple"idad depende# entre otras cosas# de las condiciones aleatorias que
circunscriben la realizacin de un obra# y su variabilidad en funcin del tiempo y
lugar de e"ecucin de la misma
8oda obra realizada por el (ombre es motivada por una necesidad# ya
sea esttica# de abrigo# de alimento o de supervivencia# y para satisfacerla# se
(ace necesaria# una tcnica para planearla# un tiempo para construirla y los
recursos necesarios para llevarla a cabo 9especto a la tcnica# podemos decir
que actualmente no e)iste obra imaginada por el (ombre que no sea posible de
realizar# ya que tanto la propia tecnolog&a# como el desarrollo de procesos
constructivos# (an alcanzado (orizontes no imaginados
En relacin al tiempo# tambin podemos afirmar que las nuevas
disciplinas de programacin proporcionan al (ombre moderno la posibilidad de
realizar cualquier obra en condiciones de tiempo que anteriormente se podr&an
considerar imposibles
.ero en referencia al costo :recursos;# si bien aceptamos que esta
intr&nsecamente ligado con los anteriores elementos de base# tiene tambin un
valor sustancial (asta cierto punto inconmovible4 es decir# creemos que los dos
factores anteriores estn# en cierta forma# supeditados al tercero
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Es mas com7n en la poca moderna encontrar la palabra incosteable
que la palabra irrealizable o inacabable# y en la ultima instancia se puede decir
que si el elemento costo de una obra cualesquiera# est dentro de los rangos
lgicos acostumbrados para ese momento o poca (istrica# es posible realizar
la misma# reduciendo los tiempos de e"ecucin y a7n supliendo en muc(os
casos las carencias de tcnicas En forma aislada el costo tambin requiere de
un correcto balance entre sus bases# especificaciones# cuantificaciones y
anlisis# es decir# el <0UE=# el <CUA>8?= y el <C?6?=
Un costo balanceado ser&a aquel# cuyas especificaciones# tanto grficas
como escritas definieran sin lugar a duda que es lo que se desea construir y
que dic(as especificaciones permitan cuantificar# lo mas e)actamente posible
los vol7menes de conceptos que se pretenden (acer intervenir# as& como sus
caracter&sticas detalladas# y finalmente conocidos el <0UE= y el <CUA>8?=# se
puede proceder analizar el procedimiento constructivo y obtener el costo parcial
de cada uno de dic(os procesos
.ara todas aquellas personas que deseen construir y/o remodelar
cualquier establecimiento# ya sea# local comercial# casa+(abitacin nave
industrial4 antes de iniciar cualquier traba"o es necesario presupuestar el traba"o
que se realizar# para ello# es importante conocer el tipo de mano de obra#
materiales# equipo y/o (erramienta que necesitar la construccin y/o
remodelacin %iendo esto de suma importancia# se considerado que# para
lograr (acer un buen presupuesto basado en tcnicas y e)periencia propia# es
necesario plantar las bases en este documento para que este a su vez sirva y
sea utilizado como apoyo para futuras generaciones
7
Capitulo . %ateriales & m'todos.
.1. (ipos de Costos.
!os tipos de costos se denominan por sus caracter&sticas# es decir# dado
que el anlisis de un costo es# en forma genrica la evaluacin de un proceso
determinado 'esglosando el concepto de anlisis de costo en sus integrantes#
podemos tambin# se5alar la importancia del balance del material# la mano de
obra y el equipo a emplearse en cualquier obra
El me"oramiento constante de materiales# equipos# procesos#
constructivos# tcnicas de planeacin# organizacin# direccin# control#
incrementos de costos de adquisiciones# de prestaciones sociales# etc# nos
permite recomendar la necesidad de una actualizacin constante de los anlisis
de costos
El anlisis de costo especifico .or consecuencia# si cada proceso
constructivo se integra en base a sus condiciones perifricas de tiempo# lugar y
secuencia de eventos# el costo no puede ser genrico El costo est precedido
de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos posteriores
En el cuadro siguiente se se5ala otra subdivisin para facilidad de
operacin# as& como ms adelante# sus correspondientes definiciones aplicables
a la misma
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8abla 2* @ntegracin del costo de construccin elctrica
Auente$ Costo y tiempo en edificacin# Carlos %urez %alazar# .ag /2

.2. Costos Indirectos.
!os costos indirectos para cualquier construccin elctrica son altamente
importante# y se deben de considerar antes de elaborar un presupuesto a
precios unitarios# a continuacin se describen los siguientes costos indirectos
ms importantes
.2.1. Costos Indirectos de Operacin.
Estos costos# son aquellos que tienen que ver con todo lo relacionado
con la productividad# lo operario y el desarrollo de cierta obra
.2.1.1. )a organi*acin central.
%i la organizacin central de una empresa constructora nos proporciona
@ndirectos
'irectos
Costos
'e ?peracin
'e ?bra
Ainales
.reliminares
9
el soporte tcnico necesario para e"ecutar obras de &ndole diversa# en forma
eficiente# stas debern absorber un cargo por este concepto# sugiriendo a
ustedes realizarlo en forma porcentual# con base a tiempo y costo# es decir#
obtengamos el costo de nuestra organizacin central para un periodo de tiempo
y para este mismo per&odo de tiempo# estimemos el probable volumen de
ventas a costo directo que en forma realista pueda contratar nuestra empresa #
para que con estos argumentos determinemos de cada peso contratado a
costo directo # cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de la oficina
central
Como e)cepcin debemos mencionar la e)istencia de obras que por su
importancia y localizacin# (acen necesaria la concentracin de todo el
personal y recursos de la empresa de la obra misma# anulando por tanto el
cargo de oficinas centrales y reducindolo a la obra
.2.1.2. +l costo de la oficina central.
.ara la valuacin del costo de una organizacin central# pensamos que
independientemente de su organigrama# sus gastos se pueden agrupar en
cinco rubros principales# que en forma enunciativa y no limitativa# pueden ser$
.2.1.3. Gastos ('cnicos ,dministrativos.
%on aquellos que representan la estructura e"ecutiva# tcnica#
administrativa y de staff de una empresa# tales como$ Bonorarios o sueldos de
e"ecutivos# consultores# auditores# contadores# tcnicos# secretarias#
recepcionistas# "efes de compras# almacenistas# c(oferes# mecnicos#
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veladores# dibu"antes# ayudantes# mozos para limpieza y env&os# iguales pos
asuntos "ur&dicos# fiscales# etc
.2.1.. ,l-uileres &.o depreciaciones.
%on aquellos gastos por concepto de bienes# inmuebles# muebles y
servicios necesarios para el buen desempe5o de las funciones e"ecutivas#
tcnicas# administrativas y de staff de una empresa tales como$
9enta de oficinas y almacenes# servicios de telfonos# luz elctrica#
correos y telgrafos# gastos de mantenimiento :.ara tener en condiciones
inmediatas de operacin;# del equipo de almacn# de oficina y de ve(&culos
asignados a la oficina central# as& como tambin# depreciaciones:que debern
apartarse para la reposicin oportuna de los equipos antes mencionados;# al
igual que la absorcin de gastos efectuados por anticipado# tales como$ gastos
de organizacin y gastos de instalacin
.2.1.". Obligaciones & seguros.
%on aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y
convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una
s7bita descapitalizacin por siniestros Entre estos podemos enumerar$
@nscripcin a la Cmara >acional de la @ndustria de la Construccin#
registro ante la %ecretaria del patrimonio >acional y Cuotas de Colegios y
Asociaciones .rofesionales# %eguros de vida# de accidentes# automvil#
camionetas# de robo de incendio# etc
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Algunas empresas de construccin# consideran en el cap&tulo de gastos
tcnicos y administrativos# sueldos# sin incluir obligaciones prestaciones ni
derec(os# y por tanto en este rubro incluyen para su me"or control# las cuotas
patronales del %eguro %ocial# @nfonavit# Cuarder&as# etc del personal de oficina
central
En los e"emplos e)puestos a continuacin los sueldos consignados en
los gastos tcnicos y administrativos# incluyen prima vacacional# aguinaldo#
cuota patronal al @nstituto 6e)icano del %eguro %ocial e @mpuesto sobre
9enumeraciones .agadas# guarder&as e @nfonavit
.2.1.$. %ateriales de Consumo.
%on aquellos gastos en art&culos de consumo# necesarios para el
funcionamiento de la empresa# tales como$ Combustibles y lubricantes de
automviles y camionetas al servicio de la oficina central# gastos de papeler&a
impresa# art&culos de oficina# copias (eliogrficas y )erogrficas# art&culos de
limpieza# pasa"es# az7car# caf y gastos del personal tcnico administrativo# que
para traba"os urgentes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a
enviar por alimentos bien usar un restaurant cercano# para satisfacer esa
necesidad
@ndudablemente el gasto anterior no es de ninguna manera Casto de
representacin# dado que ste se define como$ D Asignacin suplementaria
ane)a a ciertos cargos del estado# para su ms decoroso desempe5o D#
.or otra parte tampoco es un vitico como lo define el art&culo /E# inciso
F@G# de la !ey Aederal del impuesto %obre la 9enta# donde acepta 7nicamente
como gastos deducibles los de (ospeda"e# alimentacin# transporte# uso de
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automviles y pago de Hilometra"e# siempre que se demuestre que se aplicaron
fuera de una fa"a de 3I Hilmetros que circunde el establecimiento de la
empresa# a ms de demostrar una relacin de negocios en el lugar en que se
trate# as& como que# las personas a favor de las cuales se realice la erogacin#
tengan relacin de traba"o con la empresa en los trminos de la Araccin @ del
art&culo 2J de esta !ey .or tanto creemos que este tipo de gasto debe
considerarse como consumo necesario y asimilarlo en este rubro
.2.1./. Capacitacin & Promocin.
Creemos en el derec(o de todo colaborador a capacitarse y pensamos
que en tanto ste lo (aga# en esa misma medida o mayor a7n# la empresa
me"orara su productividad
En la empresa constructora media y peque5a :auque aceptamos sea la
que mas requiere de capacitacin;# su personal m&nimo# tiene una carga de
traba"o m7ltiple y es de dif&cil sustitucin# por tanto esta capacitacin debe
buscarse a7n invirtiendo tiempo de descanso del capacitado
.or otra parte en la empresa constructora el cap&tulo promocin# no debe
aseme"arse al de otras empresas y slo a travs de una continua seriedad en
compromisos de tiempo# costo y calidad pactados# podrn incrementarse la
venta de los servicios de la empresa# por tanto el cap&tulo propaganda y
relaciones debiera ser en primera instancia con los obreros# empleados y
e"ecutivos de la misma# dado que stos son la base de las ventas entre los
gastos de capacitacin y promocin# podemos enlistar$ Cursos a obreros y
empleados# cursos y gastos de congreso a funcionarios# gastos de actividades
deportivas# de celebraciones de oficinas# de (onorarios e)traordinarios con
actividades deportivas# de celebraciones de oficinas# de (onorarios
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e)traordinarios con base ala productividad# regalos anuales a clientes y
empleados# atenciones a clientes# gastos de concursos no obtenidos y gastos
de proyectos no realizados
.2.2. Costos Indirectos de Obra.
!os costos indirectos de cualquier obra se determinan en base a los
siguientes apartados e incisos y prrafos
.2.2.1. )a Organi*acin de la Obra.
Contando con el soporte tcnico de la oficina central# el cual gravar a
todas las obras de la empresa
En un per&odo determinado y considerando que cada obra tiene
diferentes importes# tiempos de e"ecucin# localizacin# accesos# riesgos#
personal tcnico# personal administrativo# comunicaciones# fletes# oficinas de
campo# almacenes# consumos# etc A administrativo# comunicaciones# fletes#
oficinas de campo# almacenes# consumos# etc
6as de otros conceptos fuera de control de la empresa constructora y
tambin variables tales como$ gastos financieros por retraso en la tramitacin y
cobro de las estimaciones# escasez de materias primas imposibles de
almacenar# retrasos por mal tiempo# etc# consideramos in"usto proponer
condiciones D promedio D para todas las obras# por tanto sugerimos a ustedes
analizar cada obra a la luz de sus muy particulares condiciones# para refle"ar
tambin en cada caso los importes que dic(as condiciones generen
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%iendo la organizacin de obra seme"ante en su funcin a la
organizacin central # solo que orientada (acia una obra espec&fica#
proponemos a ustedes realizar su evaluacin en forma tambin porcentual con
base a tiempo y costo# es decir# obtengamos el costo de nuestra organizacin
de obra# especifica# proponemos a ustedes realizar su evaluacin en forma
tambin porcentual con base a tiempo y costo# es decir# obtengamos el costo de
nuestra organizacin de obra# durante el tiempo de e"ecucin planeado# el cual
dividido entre el costo dividido de la misma determinar de cada peso erogado
en la obra# cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de oficina de
campo
!a estructura organizacional de la obra# tambin es variable empero
creemos en cualquier caso distinguir su rea de produccin y su rea de
control# por tanto sometemos a la consideracin del lector los siguientes
organigramas como probables de obras c(icas# medianas y grandes# para con
estas suposiciones iniciar el anlisis del costo respectivo .ara la valuacin del
costo de una organizacin de obra# pensamos que independientemente
tambin de su organigrama# sus gastos se pueden agrupar en 3 rubros
principales# que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser$
.2.2.2. Gastos ('cnicos &.o ,dministrativos.
%on aquellos que representan la estructura e"ecutiva# tcnica#
administrativa y de staff de una obra# tales como$ Bonorarios# sueldos y viticos
:en su caso;# de "efes de obra# residentes# ayudantes de residente# topgrafos#
estadaleros# tcnicos electricistas y ayudantes# "efes de administrativos#
contadores# almacenistas# mecnicos# electricistas# mozos# veladores#
secretarias# personal de limpieza# c(oferes# etc
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.2.2.3. (raslado de personal.
%on aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de
personal tcnico y administrativo# de su lugar de residencia permanente a la
obra y viceversa# :a mas de los realizados en forma peridica o en fec(as
conmemorativas; como$ pasa"es de transportes areos# terrestres o mar&timos#
pago de mudanzas# pea"es# gasolinas# lubricantes# servicios# etc
.2.2.. Comunicaciones & fletes.
%on aquellos gastos que tienen por ob"eto# establecer un v&nculo
constante entre la oficina central y la obra# as& como tambin el abasto de
equipo idneo de la bodega central a la obra viceversa incluyendo
mantenimientos y depreciaciones de ve(&culos de uso e)clusivo de la obra
Entre estos gastos podemos mencionar como e"emplo$ gastos de
telfono local# larga distancia# radios de comunicacin# correos# telgrafos#
giros# bancarias# transporte de equipo mayor# de equipo menor# mantenimiento#
combustibles# lubricantes# refacciones# depreciaciones de automviles#
camionetas y camiones# etc
.2.2.". Construcciones provisionales.
.ara proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora# as&
como tambin para me"orar la productividad de la obra# se (acen necesarios
gastos de instalaciones provisionales# tales como$ cerca perimetral y puertas#
caseta de veladores# oficinas# bodegas cubiertas y descubiertas# dormitorios#
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sanitarios# comedores# cocinas# instalaciones (idrulico+sanitarias# elctricas#
caminos de acceso# etc
.2.2.$. Consumos & varios.
En la etapa constructiva# se requieren en mayor o menor escala
energticos# equipos especiales y requerimientos locales que en forma
indispensable necesita una obra tales como consumos elctricos# de agua# de
fotograf&a# de papeler&a# de copias# etc Alquileres o depreciaciones de
transformadores provisionales# equipo de laboratorio# de oficina# de
campamento# cuotas sindicales# se5alizaciones# letreros# etc
.2.2./. Imprevistos de Construccin.
%e considera indispensable precisar# que a cada nivel o etapa de un
planteamiento econmico# corresponde un imprevisto# cuando desafortunada+
mente se contrata un precio alzado sobre un D anteproyecto D# se confunde la D
indeterminacin D con los imprevistos de construccin D En otras palabras# se
cree que los D imprevistos de construccin D deben confinarse a aquellas
acciones que quedan ba"o el control y responsabilidad del constructor y que la D
provisin por indeterminaciones D debe considerarse contingencia previsible y
mane"arse fuera del imprevisto y de la suma alzada
.ara aclaracin de conceptos sugerimos al lector analizar los diferentes
tipos de contingencia que se pueden presentar en una edificacin para
localizarlas dentro o fuera del concepto imprevistos
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.2.2./.1. Contingencias Imprevistas de 0uer*a %a&or.
Este tipo de eventos de fuerza mayor no es nada com7n incluirlos en
imprevistos en cualesquiera de las construcciones .ero si es importante
detallarlos en todos y cada uno de los contratos de construccin elctrica
.2.2./.1.1. 1aturales.
8erremotos# maremotos# inundaciones# rayos y sus consecuencias
.2.2./.1.2. +conmicas.
%alarios oficiales de emergencia# cambios de "ornadas oficiales de
traba"o# cambio o implantacin de nuevas prestaciones laborales# cargos
impositivos y devaluaciones
.2.2./.1.3. !umanas.
Cuerra# revoluciones# motines# golpes de estado# colisiones# incendio#
e)plosin# (uelgas a fabricantes y proveedores de art&culos 7nicos
.2.2./.2. Contingencias Prevesibles.
!as cuales es sugerible no incluirlas en imprevistos# pero si
considerarlas en el anlisis de costo respectivo y delimitar responsabilidades en
el contrato correspondiente de construccin elctrica
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.2.2./.2.1. 1aturales.
Etapas c&clicas pluviales# per&odos de lluvia# tiempos e)tremos de nieve y
granizo K otras grandes situaciones de clima como viento# que sta regin es
muy com7n en los meses de febrero# marzo y abril
.2.2./.2.2. +conmicas.
Continuacin de inflacin y recesin# atraso en pagos a la contratista
.2.2./.2.3. !umanas.
Aaltantes al proyecto# cambios al proyecto# adiciones al proyecto#
mutilaciones al proyecto# suspensiones de obra o insolvencia del cliente# errores
en el proyecto# omisiones en el proyecto# errores en las especificaciones#
omisiones en las especificaciones# estudios de mecnica de sueldos ine)actos
.2.2./.3. Contingencias Imprevistas.
!as cuales es sugerible considerarlas en imprevistos# en forma de
<provisin< en el presupuesto respectivo y delimitar responsabilidades en el
contrato a acordar
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.2.2./.3.1. 1aturales.
En el caso de presupuestos a .recio Alzado o a .recios Unitarios (ay
que considerar la prolongacin de pocas de lluvia
.2.2./.3.2. +conmicas.
.ara los casos de presupuestos a precios unitarios o a precio alzado (ay
que considerar variaciones menores dentro del rango del 3L al EL en precios
en precios de adquisicin de materiales# equipos# mano de obra# equipos y
subcontratos
.2.2./.3.3. !umanas.
.ara los casos de presupuestos a .recio Alzado o a .recios Unitarios se
consideran por parte del personal y subcontratos en relacin a$ Errores de
cuantificacin# ?misin de conceptos de presupuesto# errores en la
investigacin de costos de materiales# errores en la investigacin de costo de
mano de obra# de equipo# de subcontratos# de estimacin de tiempo de
construccin# de ineficiencia en la obra# de renuncias de personal#
enfermedades de personal# incomprensin de especificaciones# de estimacin
de rendimientos y errores de mecanograf&a del presupuesto
Cabe (acer notar que el costo final de una obra de construccin y/o
instalacin elctrica# deber&a ser# en esencia el mismo# en todos los tipos de
contrato# cumpliendo el principio de que un D buen negocio D slo lo es# si
produce beneficios igualmente buenos a las partes que lo integran .or lo cual
20
los posibles conceptos de desa"uste tanto previstos como imprevistos# debern
ser considerando por alguna de las partes# seg7n la forma de contratacin
elegida
.2.2.2. 0inanciamiento.
Antes y durante la elaboracin de traba"os de cada construccin y/o
instalacin elctrica se efect7an inversiones monetarias# es decir# desde que se
(ace el primer metro c7bico de e)cavacin para colocar una tuber&a se (a
(ec(o ya una inversin considerable Es por ello que es muy importante e
indispensable la vigilancia y supervisin en cada obra por efectuarse# esto
quiere decir que la empresa se convierte en un financiero a corto plazo que
forzosamente tendrn que cobrarse intereses
%iempre (ay que considerar el financiamiento en cualquier presupuesto
que este marcado por pagos fi"ados a cierto tiempo .or lo tanto# siempre (ay
que considerar el financiamiento como un costo indirecto que afecta
directamente al desarrollo de la instalacin elctrica
.2.2.3. 0ian*as.
El incumplimiento de las condiciones de un contrato implica un riesgo
que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo estas un pago ms
para la parte contratista# deben ser elementos del costo !a valuacin de este
cargo depender de las condiciones espec&ficas y los requerimientos de la parte
contratante
21
.2.2.3.1. 0ian*a de ,nticipo.
Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido como anticipo :en
caso de que ste e)ista; y su debida aplicacin en la obra contratada
.2.2.3.2. 0ian*a de Cumplimiento.
Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta e"ecucin en el
tiempo estipulado en el contrato# suelen fi"arse con regularidad desde un 3L
(asta un *IL de valor total del contrato de obra para el monto de esta fianza
.2.2.3.3. 0ian*a para 4etirar el 0ondo de 4etencin o de Garant5a.
Como su nombre lo indica esta fianza sustituye la responsabilidad del
contratista al recibir el fondo de retencin fondo de garant&a# antes del tiempo
estipulado en el contrato
.2.2.3.. 0ian*a de Garant5a por 6icios Ocultos o de Conservacin.
Esta fianza garantiza 7nicamente los vicios ocultos imputables al
contratista que puedan aparecer en la obra ya e"ecutada y recibida# durante el
tiempo pactado en el contrato# es decir# que todos aquellos traba"os que
aparentemente no tienen ninguna falla en su instalacin y/o construccin# y que
cuando operan los aparatos por primera vez empiezan a salir las fallas de
traba"os mal realizados y que por lgica en su momento no fueron c(ecadas
oportunamente
22
Este tipo de fianza le garantiza al contratante que todo traba"o est
garantizado en su instalacin y/o construccin !a fianza se e)pedir mediante
al acta de entrega de la obra
.2.2.3.". 0ian*a de Pena Convencional.
Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato#
generalmente por atrasos en la entrega de las obras Este tipo de fianzas para
que se lleven a cabo depende muc(o del criterio de 'irector de ?bra o el
%upervisor en su caso# y de que el contratista y el contratante lleguen a un
acuerdo para que dic(a fianza no sea aplicada en su m)ima responsabilidad
.2.2.3.$. 0ian*a de licitacin.
Esta fianza (ace las veces del D c(eque certificado D para garantizar la
seriedad de una proposicin ante un concurso Este tipo de fianza casi no es
utilizada
.2.2.3./. 0ian*a de anticipo ante el banco de obras.
En ocasiones y muy rara vez# las 'ependencias ?ficiales no conceden
anticipos en sus contratos# pero permiten que el banco de ?bras y servicios
.7blicos# conceda un crdito que fluct7a del *3 al /3L de la obra contratada
mediante una fianza por el valor total de dic(o crdito+anticipo Esta fianza
deber gestionarse antes de recibir el pago de la primera estimacin de la obra
contratada Este tipo de fianza casi no es utilizada
23
.2.2.17. Impuestos federales sobre la mano de obra8 prestaciones &
derec9os reflejables.
En ste prrafo# se detallan estas prestaciones y derec(os que deben de
adicionarse al costo de la mano de obra# y los mencionaremos como impuestos
y derec(os refle"ables a nivel federal
a;+ .rima vacacional :/3L de sobresueldo sobre salario base;
b;+ Aguinaldo :*3 d&as m&nimo de salario sobre salario base por a5o;
c;+ @nstituto 6e)icano del %eguro %ocial : *3J1E3L y *JMNE3L sobre
salario base ms prestaciones;
d;+ @mpuesto sobre renumeraciones pagadas# : *3J1E3L y *JMNE3L
sobre salario base ms prestaciones;
e;+ Aondo para guarder&as :*L sobre salario base;
f;+ @nfonavit :solo para traba"os en d&a domingo;:/3L de sobresueldo
sobre salario base;
g;+ .rima dominical# :solo para traba"os en d&a domingo; :/3L de
sobresueldo sobre salario base;
(;+ .rima por antigOedad :*/ d&as de salario base por a5o de servicios;
:solo para los traba"adores de planta;
24
.2.2.11. Impuestos sobre la renta & derec9os no reflejables.
En este prrafo se mencionarn aquellos impuestos que la ley no permite
incluir en el costo K por lo tanto afectarn a la utilidad
.ara el caso espec&fico de la industria de la construccin e)isten /
opciones de pago El rgimen especial de tributacin del 1L del ingreso global#
siempre y cuando# el NIL de las obras se realicen a precio alzado o a precios
unitarios y el rgimen general de la ley potestativo de cada empresa# pagando
igualmente el 1L # pero obteniendo al final del e"ercicio las diferencias a cargo
o a favor# obtenidas mediante la aplicacin de la tarifa del articulo 12 de la ley
:'ebido a la aplicacin de una tasa fi"a de este impuesto sobre la utilidad# se (a
prestado a incluirla en el anlisis de costo respectivo# siendo en este caso
considerando por la ley como no deducible de impuestos fiscales;
.2.2.11.1. ,portaciones al fondo nacional de la vivienda.
A la fec(a# se considera como no refle"able# para determinacin del costo
de obras publicas# la aportacin al fondo nacional de la vivienda# del 3L
sobresueldos y salarios ordinarios sin considerar prestaciones
.ara el caso de obras privadas la ley permite que este derec(o sea
refle"able
.2.2.11.2. Participacin de utilidades a los trabajadores.
Este derec(o compensacin igual que la cuota al infonavit no es un
impuesto# no obstante que su importe deber tomarse en cuenta para obtener
25
la utilidad real de la empresa Esta deduccin se determina# para la industria de
la construccin en un *IL de la utilidad que corresponde al impuesto# pagado#
en caso de que sta se est su"eta al rgimen especial de tributacin#
independientemente de su utilidad real# y mas a7n# en este rgimen se pagara
participacin de utilidades a los traba"adores a7n en caso de perdida
.3. Costos Directos.
Estos tipos de costos en la construccin elctrica son la suma de todos y
cada uno de los materiales# mano de obra y equipo necesarios para la
realizacin de una obra
.3.1. +specificaciones.
%e considera como definicin de Especificacin a <!a descripcin
detallada de caracter&sticas y condiciones m&nimas de calidad que debe reunir
un producto= Entre ms detallada este una especificacin de obra# me"or ser
la apro)imacin del costo en cuestin Cuando una especificacin es muy corta
y/o muy confusa puede producir un precio con un rango de variacin muy
grande4 y ms a7n# una mala especificacin puede impedir que el costo unitario
en cuestin sea completamente incorrecto
Es importante (acer notar que las especificaciones deben apegarse en lo
posible a los sistemas# materiales y equipos de que se disponga en ese
momento y para esa zona determinada4 ya que# al proponer unas
especificaciones fuera de la realidad del lugar# en vez de obtener la calidad
deseada# podr&amos incurrir o (acer incurrir al constructor en errores Con lo
anterior no queremos decir que no estamos abiertos a la me"or&a de sistemas#
26
materiales y procesos productivos provenientes del e)tran"ero# pero tampoco
caer en situaciones ilgicas o irreales
!as caracter&sticas de un elemento constructor en especial en la
ingenier&a elctrica ser&an muy dif&ciles de detallar en forma escrita# por lo tanto
es muy prctico dibu"arlos y presentarlos en forma ordenada a travs de planos
constructivos en escala conveniente 8ambin es muy com7n que entre mayor
sea la obra de construccin# mayor ser el numero de planos con sus
especificaciones pertinentes K como todos sabemos para reducir un poco el
traba"o de elaboracin de planos e)isten un gran n7mero de simbolog&a que
reduce a7n ms en forma escrita las especificaciones de cada traba"o en
particular
.3.2. Cuantificaciones.
%i por medio de las especificaciones# definimos las caracter&sticas y
calidades requeridas para un producto# necesitamos averiguar# cuantas son las
partes que integran el mismo
El m&nimo divisor de cualquier n7mero entero# es la unidad# es sta la
razn por la cual trataremos de reducir cualquier producto a sus componentes
unitarios# utilizando para ello las medidas aceptadas en nuestro %istema 6trico
'ecimal
.ara asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso# volumen#
rea o longitud# tomaremos en cuenta la unidad del integrante dominante# as&
como tambin la forma ms fcil de llevar a cabo dic(a medicin
27
%e recuerda que# la interrelacin e)istente entre Especificaciones#
Cuantificacin y Anlisis de costo# y muy especialmente la congruencia entre los
tres# al considerar in7til un anlisis detallado e)acto de costos sin tener una
cubicacin o una especificacin detallada con el mismo rigor
En s&# la Cuantificacin de materiales a la (ora de elaborar un
presupuesto es meramente indispensable# es decir que# si no (ay una e)celente
cuantificacin de materiales no se lograr un buen presupuesto de precios
unitarios# por lo tanto# (ay que considerar todos los materiales posibles para
cada caso especifico sin e)cepcin de alguno de todos y cada uno de los
materiales involucrados para el proceso de construccin de cualesquiera
concepto de obra elctrica
.3.3. Costos de %ateriales.
Al realizar un proceso productivo cualesquiera# integramos materiales#
semielaborados# elaborados# mano de obra y equipo para obtener un producto4
por lo tanto# los precios de los materiales# sern componentes de un costo
unitario con valores en funcin del tiempo y del lugar de aplicacin
!os costos de materiales o precios de adquisicin son el valor que
contienen todos y cada uno de los materiales involucrados en el proceso
productivo de todas y cada una de las obras Es muy probable que en el
transcurso de e"ecucin de una obra# los materiales que la integren sufran
variaciones en el precio de compra# el cual# en caso de ser significativo# deber
provocar un nuevo anlisis y valorar su consecuencia
Es com7n que el valor de compra de los materiales# incluya el flete por
parte del proveedor# y que por consecuencia no se altere el precio por ponerlo
28
en la obra# esto nos permite# no repetir continuamente dic(os conceptos en
cada anlisis
A continuacin se mencionarn algunos tipos de materiales que deben
ser considerados para el desarrollo de una obra$ Aglutinantes como cal#
mortero# cemento y yeso Agregados como arena# agua# piedra# gravas# etc
Aceros como todo tipo de varillas# cables# de todos tipo# alambrn# clavos# etc
Combustibles y lubricantes como gasolina# diesel# aceites# grasas# asfaltos# etc#
madera de cimbra como pol&n# triplay# barrotes# tablones# etc y otros
.refabricados como son$ el blocH# ladrillos# tuber&as de todo tipo como tuber&a
de pvc# galvanizada# cobre por mencionar algunas# ca"as para registros# tapas
de registros# contramarcos# marcos# postes de concreto y madera en sus
diversos tama5os y formas por mencionar algunos# transformadores en todos
sus diversos tama5os# formas y capacidades# (erra"es de todo tipo# conductores
en todas sus marcas y capacidades# etc
Un presupuesto se ve afectado por dos puntos important&simos como
son$ el control de los materiales y calidad y marca de los mismos El control de
los materiales afecta un presupuesto sino se consideran materiales que se
desperdician en lo que sean ms utilizados# como puede darse el caso del
conductor# tuber&as que sean cortas o largas de desec(o# tambin se puede
afectar por la prdida o robo de los mismos
Es importante considerar dentro del costo de materiales personal que
cuide de ellos# es decir un <velador= y un <bodeguero=# estas personas debern
llevar el control diario de los materiales# es decir que# debern anotar las
entradas y salidas de los mismos y cuidar de ellos en todo el transcurso del
proceso productivo de toda la obra Es importante mencionar que un
presupuesto siempre se ver afectado pro los diferentes fabricantes y calidad
de su producto# desde ca"as maltratadas que implica el costo de cada uno de
29
las piezas# por mencionar alguno .or lo anterior es importante considerar estos
puntos a la (ora de elaborar un presupuesto para que la instalacin cuente con
la seguridad de materiales presupuestados En recomendable en algunos casos
e)igir al proveedor una pliza de garant&a por la venta de producto
E)iste una gran mayor&a de materiales que el lector debe considerar y
consultar al momento de elaborar un presupuesto Es recomendable que el
contratista considere por lo menos 1 proveedores diferentes con la misma
calidad de materiales para obtener el precio que considere idneo para la
realizacin de la obra Un presupuesto debe cumplir en calidad y precio
.3.. +-uipo.
Este integrante del costo directo es important&simo para todas las
empresas dedicadas a la construccin en general
!a vida 7til del equipo# el efecto inflacionario en su valor de adquisicin#
su obsolescencia y el tiempo real de utilizacin son factores que afectan
directamente al equipo !a gran mayor&a de contratistas con maquinar&a y/o
equipo consideran depreciar sus equipos en un /IL anual :Art /E de la !ey
del @mpuesto sobre la 9enta;# es decir considerar la depreciacin total del
equipo en 3 a5os# generalizando esta vida 7til para todo tipo de equipo
Cuando en el transcurso de la vida fiscal de un equipo aparece otro de
eficiencia superior# el nuestro sufre una depreciacin automtica que en funcin
de su eficiencia (ace anti+econmica su continuidad de operacin
30
E! equipo siempre debe encontrarse disponible y asignado a un traba"o
espec&fico# y no por esto su uso es continuo# a ms del paro forzoso por lluvias
en equipo mayor y por descomposturas en equipo menor
Al momento de presupuestar es importante considerar un <Aactor de
Utilizacin= de todo el equipo involucrado en la obra
.3..1. Gastos 0ijos de +-uipo.
%on aquellos que gravan el costo (orario del equipo independientemente
de que ste se encuentre operando o este inactivo
.3..2. Depreciacin de +-uipo.
%e consideran depreciar equipos en un /IL anual :Art /E de la !ey del
@mpuesto sobre la 9enta;# es decir considerar la depreciacin total del equipo
en 3 a5os# generalizando esta vida 7til u cancelar# sin asignar valor de rescate
.3..3. 4eparaciones de +-uipo.
Cualquier equipo sin importar sus condiciones de operacin sufre
descomposturas# mas tambin es indudable que un mantenimiento preventivo#
reduce el costo de la reparacin y la frecuencia de descomposturas E
incremento del costo por las refacciones y mano de obra# es tambin un
elemento a incluir# por lo cul# es prctica aceptada# considerar las
reparaciones como un porcenta"e estad&stico de la depreciacin
31
.3... :eguros del +-uipo.
!a destruccin imprevista# robo parcial o toal de un equipo# es un riesgo
que podemos cubrir a travs de un seguro# y que ya sea que ste sea adquirido
con un tercero o bien sea absorbido por el propio contratista# consideramos
debe integrarse como parte del costo (orario
.3..". ,lmacenaje & Gastos ,nuales del +-uipo.
!os gastos que requiere un equipo por concepto de almacena"e en los
meses que no est en obra# impuestos y gastos tales como$ tenencias# placas#
permisos# etc# los consideramos elementos del costo
.3..$. Gastos de Operacin del +-uipo.
Cuando el equipo se encuentra en actividad# adems de los gastos
anteriores se generan otros como$
a; Combustibles Este debe ser indudablemente elemento del costo#
pues es el que proporciona la energ&a
b; !ubricantes Este elemento proporciona el funcionamiento eficiente del
equipo y reduce el desgaste por friccin# tambin lo consideramos elemento del
costo
32
c; !lantas Este elemento del costo de un equipo# no se deprecia# se
consume y por lo tanto consideramos que su localizacin debe estar fuera de
los gastos fi"os
d; ?peracin El aprovec(amiento del equipo# slo se puede realizar a
travs de una operacin adecuada y especializada# por lo tanto ste es un
integrante primordial en la configuracin de un costo (orario
e; Aletes !os fletes y ali"os necesarios para llevar el equipo del almacn
de la empresa a la obra y viceversa# creemos tambin que debe ser parte del
costo (orario# aunque en la mayor&a de las ocasiones se le cobra directamente
al cliente este concepto
.3.". Costo de %ano de Obra.
!a valuacin del costo de la mano de obra# es a nuestro "uicio un
problema dinmico y bastante comple"o Consideramos que el carcter
dinmico es determinado por la vida# as& como el desarrollo de procedimientos
de construccin diferentes debido a nuevos materiales# equipos# (erramientas#
tecnolog&as# etc 8ambin cree que su comple"idad# var&a conforme a la
dificultad o facilidad de realizacin# la magnitud de la obra a e"ecutar# el riesgo o
la seguridad en el proceso productivo de una obra cualesquiera de instalaciones
elctricas o general# el sistema de pago# las relaciones de traba"o# etc 6s a7n#
las condiciones climticas# las costumbres locales y# en general# todas las
caracter&sticas que definen una forma de vida# afectan directa o indirectamente
el valor de la mano de obra !a industria de la construccin emplea poco
personal altamente calificado# y un gran porcenta"e de sus obreros pertenecen
al grupo de salario m&nimo# por lo tanto# con el ob"eto de precisar conceptos4 se
toma de la !ey Aederal del 8raba"o la siguiente definicin del %alario m&nimo$
33
<%alario m&nimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el
traba"ador por los servicios prestados en una "ornada de traba"o
El salario m&nimo deber ser suficiente para satisfacer las necesidades
normales de un "efe de familia en el orden material# social# cultural y para
proveer la educacin obligatoria de los (i"os=
.or consiguiente# si un porcenta"e muy importante de los obreros de la
construccin en general o elctrica# percibe el salario m&nimo# cualquier sistema
de valuacin de la mano de obra deber tomar muy en cuenta las variaciones
del mismo En cuanto a las condiciones espec&ficas de un proceso productivo
de instalaciones elctricas# su facilidad o dificultad se refle"ar en un mayor o
menor rendimiento del traba"ador
El sistema de pago de la mano de obra en construccin# seg7n la
costumbre actualmente en los Estados Unidos 6e)icanos abarca dos mtodos$
*+ !ista de 9aya
Considera "ornadas de traba"o a un precio acordado anteriormente#
nunca menor que el salario m&nimo
Genta"as$
a; Aacilidad de control
b; Asegura la percepcin del traba"ador
'esventa"as$
a; >ecesidad de sobrevigilancia
b; 'ificultad de valuacin unitaria
c; .ropicia tiempo muertos
34
d; Bace dif&cil la valuacin del traba"o personal
/+ 'esta"o
Considera la cantidad de obra realizada por cada traba"ador o grupo de
traba"adores# a un precio unitario acordado anteriormente# de tal forma que# el
pago por la "ornada de traba"o no sea menor que el salario m&nimo
Genta"as$
a; %uprime una parte de la sobrevigilancia
b; Aacilita la valuacin unitaria
c; Evita tiempos perdidos
d; %elecciona al personal apto para cada actividad
e; .ermite que$ < a mayor traba"o# mayor percepcin < y < a menor
traba"o# menor percepcin <
'esventa"as$
a; 9epresenta dificultades para su control
b; .uede ser in"usto
c; .uede reducir la calidad
Continuando con este apartado sugerimos tambin contemplar el Costo
Unitario del 8raba"o para una me"or comprensin de la 6ano de ?bra
.3.".1. Costo ;nitario del (rabajo.
'eseamos e)poner un sistema de valuacin que permita# a partir de
rendimientos# obtener costos unitarios del traba"o a realizar
35
Cualquier sistema de valuacin unitaria# debe basarse en rendimientos
promedio# resultado de un anlisis estad&stico que no considere casos
e)cepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada
proceso productivo
.or otra parte (ace falta encontrar un factor de correccin :factor de
zona; que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada
actividad# as& como el factor de (erramienta menor que deber retribuirse a la
empresa o al traba"ador :seg7n el caso; a ms del factor que tome en cuenta la
productividad del maestro que toma el riesgo de la misma K# por 7ltimo# se
requiere investigar el salario diario total# por traba"ador o grupo de traba"adores#
para poder realizar cada proceso productivo Considerando lo anterior#
podremos plantear la siguiente ecuacin
'onde$
CU8 P Costo unitario del traba"ador
%'8 P %alario diario total
9.' P 9endimiento promedio diario
AQ P Aactor de zona
AB6 P Aactor de (erramienta menor
A6 P Aactor de maestro
A continuacin se detallan los factores de la ecuacin anterior$
CU8 P F AQ F AB6 F A6
%'8
9.'
36
a; Aactor de zona :INIL A //3L; El factor de zona es una segunda
condicin que corrige# para cada obra espec&fica El rendimiento por grupo#
seg7n las caracter&sticas de la zona# y ms a7n las del traba"o en cuestin# tales
como costo de importacin de mano de obra especializada de ciudades
cercanas a la obra o de la sede de la empresa seg7n sea el caso# con todos los
cargos que sta conlleve# o bien pasa"es# sobre sueldos por dificultad de acceso
a la obra# etc# en forma espec&fica y "usta
b; Aactor de (erramienta menor :*L A 3L; !a depreciacin de la
(erramienta que se usa en forma particular el operario# representar&a un estudio
demasiado e)tenso# la costumbre a consignado un valor del 1L# apuntando que
este cargo debe ser refle"ado a la empresa que lo eroga para reposicin del
mismo o en su caso el operario# que en ocasiones acostumbra usar su propia
(erramienta
c; Aactor de 6aestro :3L a *IL; !a leg&tima participacin de la
productividad y el riesgo de no tener una retribucin total por su traba"o# sit7a al
maestro de obras# a ms de un eslabn entre el tcnico y el obrero como un
factor de la produccin >os referimos al maestro que dirige en forma atinada a
sus traba"adores para aumentar la productividad de la empresa y por lo tanto
debe de recibir una retribucin por su esfuerzo
.ara toda empresa que traba"e por sistema de lista de raya deber
tambin considerar el maestro o capataz# dentro de los indirectos de obra o bien
en forma porcentual de acuerdo al numero de traba"adores en la obra
.3.".2. :alario Diario (otal.
Analizando el %alario 'iario 8otal# se encuentra$
37
%alario diario total P %alario diario base R prestaciones F Aactor de salario real
El %alario diario base en la construccin# es la percepcin diaria de el
traba"ador por actividad desempe5ada diaria
!as prestaciones y derec(os a la mano de obra# representan una forma
de "usticia social a la clase traba"adora# que para cumplir adecuadamente# se
(ar necesario considerarlas en la determinacin de nuestro costo
A la fec(a se pueden considerar como principales prestaciones que debe
cubrir el patrn las siguientes$
a; .rima vacacional :I3IL como m&nimo; !os traba"adores tendrn
derec(o a una prima vacacional no menor de veinticinco por ciento sobre los
salarios que les corresponden durante el per&odo de vacaciones# es decir# el
/3L de M d&as/1M3 d&as P III3 F *II P I3IL
b; Aguinaldo :2**L como m&nimo; !os traba"adores tendrn derec(o a
un aguinaldo anual que deber pagarse antes del d&a veinte de 'iciembre#
equivalente a quince d&as de salario# por lo menos !os que no (ayan cumplido
el a5o de servicios tendrn derec(o a que se les pague en proporcin al tiempo
traba"ado %i valuamos *3 d&as de aguinaldo/1M3 d&as P II2** F *II P 2**L
c; %eguro %ocial :*3J1E3L a *JMNE3L; Esta derec(o cubre los
siguientes seguros$
@ Accidentes de traba"o y enfermedades profesionales
@@ Enfermedades no profesionales y maternidad
@@@ @nvalidez# ve"ez y muerte
@G Cesant&a en edad avanzada
38
!os cuales son cubiertos entre el estado# el traba"ador y el patrn# es
esta 7ltima aportacin la que deber incluirse en el costo de la mano de obra
d; @nfonavit :3L; A nuestro "uicio esta cuota patronal tiene un origen
seme"ante al @6%%# y por lo tanto debe incluirse en el costo directo
e; Cuarder&as :*L; %e aplica el *L sobre sueldos y salarios base# para
el sostenimiento de guarder&as de (i"os de traba"adores del @6%%
K otras tantas prestaciones que casi no son utilizadas en el ramo de la
construccin como la .rima dominical el @mpuesto sobre remuneraciones
pagadas# etc
.3.".3. 0actor de :alario 4eal.
8anto la !ey Aederal de 8raba"o como la costumbre y el medio ambiente#
reducen el tiempo efectivo de traba"o# por lo tanto consideramos valuar esta
incidencia en cada obra# en la forma siguiente$
Aactor de %alario real P
'onde el$
.er&odo traba"ado real P .er&odo considerado total S d&as no traba"ados
Analizando los d&as no traba"ados# encontramos los siguientes$
.er&odo considerado total
.er&odo traba"ado real
39
a; 'omingos :3/ d&as por a5o;
b; '&as festivos :J d&as por a5o;
@ *T de Enero
@@ 3 de Aebrero
@@@ /* de 6arzo
@G Giernes %anto# ste por costumbre
G *T de 6ayo
G@ 1 de 6ayo# ste por costumbre Gar&a
G@@ *M de %eptiembre
G@@@ /I de >oviembre
@F /3 de 'iciembre
c; Gacaciones :M a // d&as por a5o; !os traba"adores que tengan ms de
un a5o de servicios tendrn derec(o a seis d&as laborales de descanso# y que
aumentar en dos d&as laborales# (asta llegar a doce# por cada a5o
subsecuente de servicios 'espus de cuarto a5o# el per&odo de vacaciones se
aumentar en dos d&as por cada cinco de servicios
d; 6al tiempo :var&a; En la construccin en general# el mal tiempo afecta
en forma atenuada la productividad# es decir que la probabilidad de que la lluvia
paralice toda actividad# en todo un d&a de traba"o# es poco com7n# sin embargo
est latente esa posibilidad
En la mayor&a de la veces las paralizaciones son parciales y en
ocasiones puede continuarse traba"ando en otras actividades ba"o cubierto
@ntegrando todos y cada uno de los incisos anteriores# consideramos lo
siguiente$
40
'&as pagados UUUUUUUUUUUUUU 1M3II
Aguinaldo UUUUUUUUUUUUUUU *3II
Gacaciones por ley UUUUUUUUUUUUUUU MII
.rima vacacional UUUUUUUUUUUUUUU *3I
8otal UUUUUUUUUUUUUUUUUUUU 1NE3I
'&as no laborados por ley UUUUUUUU E*M
'omingos no laborados por ley UUUUUU 3/II
'&as no laborados por mal tiempo UUUUUUU 2II
'&as no laborados por costumbre UUUUUUUU 2II
8otal UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU /JEN2
'&as pagados UUUUUUUUUUU 1N3EI
'&as laborados UUUUUUUUUU /JEN2
8otal UUUUUUUUUUUUUUU */J
Aactor de %alario 9eal 6&nimo Arriba m&nimo
%A!A9@? /JII /JII
@6%% /JJ2 /2JM
@>A?>AG@8 3II 3II
CUA9'E9@A% *II *II
%A9 /II /II
8?8A! MMJ2 M*JM
8abla 2/ Aactor de %alario 9eal
Auente$ Vizma Comunicaciones sa de cv# Vimsa# .ag N3
El factor de salario real son la suma de los impuestos en porcenta"e que
por ley tenemos que liquidar# este factor de salario real se considera al
41
momento de realizar un presupuesto porque est ligado a la mano de obra# es
decir que# cuando (ay que considerar rendimientos de mano de obra para un
presupuesto cualesquiera# es esencialmente indispensable considerar los
impuestos y retrasos de mano de obra posibles
.. ;tilidad.
!a utilidad# es a nuestro "uicio# el ob"eto y la razn de toda obra e"ecutada
o a efectuarse por el (ombre 8oda aquella obra en donde no se gane ning7n
centavo no representa nada# y por lo tanto no tiene cabida en el mundo actual#
por lo que no tiene ninguna "ustificacin de ser# porque el desperdicio de
recursos tanto materiales como (umanos# es a nuestro "uicio imperdonable
8oda obra realizada en nuestro pasado cumpli con un fin determinado#
que gener beneficios en alg7n sentido %i nosotros pensramos que toda
sociedad debe ser progresista# entonces por lgica toda empresa de produccin
cualesquiera deber generar utilidades
El fracaso de una empresa puede tener diversos or&genes# pero su
com7n denominador es la falta de utilidad .or otra parte deseamos puntualizar
que nuestro concepto de obtencin de utilidad# D no radica en el crecimiento
desmedido del precio venta D# porque adems de que esta pol&tica inducir&a a
una proceso de inflacin# la empresa que llevara a cabo dic(o proceso# saldr&a
del mercado inmediatamente# y por tanto sus ventas m&nimas la llevarn
tambin a una quiebra
!a "usta valoracin de los integrantes de un precio de venta# conlleva el
cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales y sociales# indispensables
para sustentar las empresas estatales# convencidos de que no e)iste diferencia
42
entre una empresa privada y una p7blica# salvo en el (ec(o que la primera
reparte utilidades entre un numero limitado de accionistas K la segunda# debe
distribuir beneficios a todos los integrantes de esa nacin
En al mbito de una econom&a mi)ta# la supervivencia de una empresa
privada# est ligada &ntimamente a su productividad# dada sta en forma de
utilidad monetaria dentro de parmetros aceptados
En s&ntesis ,0u es la utilidad-# la utilidad es la ganancia obtenida
despus de ser aceptado el presupuesto correspondiente y (aber terminado la
obra de construccin a tiempo y sin fallas de calidad
,Cmo se aplica la utilidad en un presupuesto-# por lo general en la gran
mayor&a de presupuestos y dependiendo del grado de comple"idad y/o tiempo
de e"ecucin de la obra comprende dentro del rango desde un *IL (asta un
13L de utilidad sobre el costo directo del presupuesto
.ara considerar utilidad en una obra determinada# es muy importante no
perder de la mano el tiempo de realizacin de la obra en curso# porque de esto
depende que la empresa obtenga la ganancia contemplada# ya que cuando la
obra por el motivo que ste sea no es terminada en el tiempo estipulado es
cuando la empresa empieza a perder# porque tendr que pagar ms salarios de
lo contemplado
..1. Inversiones en +mpresas de Construccin <en general=.
Entre las inversiones de renta variable estn indudablemente
comprendidas las empresas de edificacin# con la caracter&stica especial de su
dependencia en un 3I a EIL de productos elaborados por otra empresa# es
43
decir# que toda empresa constructora compra sus materiales de construccin#
por lo que la propia empresa no los fbrica# como los varios tipos de cable de
cobre# las ca"as de tomacorrientes y/o apagadores# etc .or tanto su porcenta"e
de riesgo se incrementa
En las empresas de produccin en general puede predeterminarse el
costo del articulo por fabricar# revisar e)perimentalmente dic(o costo y
finalmente asignarle un precio de venta# teniendo por tanto como riesgo
principal la demanda del producto# mas en una empresa de edificacin# se
tiene que obtener$ el costo directo# los gastos indirectos# la utilidad# los cargos
financieros# los cargos fiscales# y con todas esas presuposiciones obligarse a
un precio de venta determinado
%e quiere (acer notar que en una instalacin elctrica# cualesquiera que
sea como e"emplo# si intervinieran apro)imadamente 3I conceptos de obra#
estos a su vez generar&an 3I precios unitarios .or otra parte# los mencionados
conceptos de obra estn integrados por apro)imadamente *II diferentes
productos# desde (erramientas# equipo# obviamente materiales# etc# algunos de
ellos su"etos 7nicamente al valor del mercado# y otros tan comple"os# como la
mano de obra cuyos parmetros# no son solo el valor del salario# sino que
intervienen todas las condiciones aleatorias tales como clima# relaciones
obrero+patronales# proceso# sistemas de pago #etc Aunado a lo anterior
tenemos que continuar presuponiendo tiempos de e"ecucin para tambin
obligarnos al tiempo total del proceso productivo en cuestin# que al estar
&ntimamente ligado al valor de la obra :a mayor tiempo 6ayor costo;# en
ocasiones afecta# en forma medular el valor de venta
?tro elemento importante a considerar# debido a la libre competencia# y
ala proliferacin de empresas constructoras# es el factor de imprevistos el cual
se considera a valores entre * y 1 por ciento .or lo tanto# una empresa de
44
riesgos tan altos# tiene que estar sustentada con la me"or de las tcnicas para
asegurar su continuidad Cabe (acer notar que se (a mencionado la utilidad
antes de impuestos# sin olvidar que stos pueden reducirla en algunos casos al
2IL# a travs de las aplicaciones sucesivas de los impuestos no refle"ados
.". Presupuestos.
Un presupuesto es considerada una suposicin de valor de un producto
para condiciones definidas a un tiempo inmediato
%iendo un presupuesto el refle"o final de todos los balances mencionados
en los subcap&tulos anteriores# y donde finalmente se averigua la factibilidad de
un proyecto# es decir# que tan bueno es en relacin a cuanto vol7menes# tipos
de conceptos y sobre todo la utilidad
En un presupuesto se elabora en base a las cuantificaciones de
materiales y en base a los precios unitarios obtenidos anteriormente seg7n el
concepto y grado de dificultad que tenga el tipo de traba"o a realizar
Cuando se empieza a elaborar un presupuesto no debe de olvidarse la
fec(a de entrega del mismo y Ciudad donde se realizar la obra ?tro punto
importante es indicar a quin o a quines va dirigido el presupuesto# y resumir a
grandes rasgos el traba"o a realizar# ya que se tenga todo lo anterior en orden#
a(ora s& se desglosar los conceptos con sus respectivos vol7menes# precios
unidades e importes >o (ay que olvidar el membrete de la compa5&a o
contratista en la (o"a donde se imprima el presupuesto
A continuacin la siguiente tabla muestra un e"emplo de cmo puede
generarse un presupuesto a precios unitarios de una instalacin elctrica$
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8abla 21 .resupuesto de @nstalacin Elctrica
Auente$ Constructora 9io Vravo %A de CG# 9icardo Aernndez# .ag *I*
9egularmente se mane"an 1 tipos de presupuestos actualmente$
B?JA 6E6V9E8A'A
Const e @nst Elctricas sa de cv Cd Jurez# C(i(
AtWn$ @ng Arancisco .erez /I de 6ayo del /II1
En atencin a su amable invitacin a continuacin le presentamos el siguiente presupuesto de
material y mano de obra de la instalacin elctrica de la casa para el <9etiro de .adres= ubicada
en la calle Escandinava X3333 en la col Europa# de sta ciudad
C?>CE.8? unidad cantidad pu importe
*+ %uministro y colocacin
de centro de carga de /2
circuitos# incluye mat#
equipo y mano de obra .za *II YM#3III YM#3IIII
/+ %uministro e instalacin
de contactos 'uple) de
*/I G# incluye material y
mano de obra %al 3III Y*NJII YJ#23III
1+ %uministro e instalacin de
lmparas fluorescentes
p/sobreponer de / F 1N Z#
incluye material y mano de
obra .za 2III YE3III Y1I#IIIII
2+ %uministro e instalacin de
lmparas 8ipo Zall .acH de
/3I Z# incluye material y
mano de obra .za JII Y/#*IIII Y*N#JIIII
8otal YM2#N3III
El importe total del presente presupuesto sin incluir el @GA es de la cantidad de YM2#N3III
:%esenta y cuatro mil oc(ocientos cincuenta pesos II/*II mn;
Esperando que lo anterior merezca su aprobacin# y me pueda brindar as& la oportunidad de
servirle como usted se merece# y sin otro particular permanezco a su entera disposicin
Atentamente$ @ng Jes7s .i5a 9odr&guez
Jefe de .resupuesto y Estimaciones
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*+ .resupuesto a precios unitarios
Este tipo de presupuesto# son para concursos e invitacin por parte del
contratante# y es el ms com7n cuando e)isten varios traba"os repetitivos dentro
de la obra en construccin Este tipo de presupuesto se aplican en obras
privadas# obras p7blicas y en algunas ocasiones en obras de beneficencia
comunitaria
/+ .resupuesto a precio alzado
Este tipo de presupuestos# son por concursos e invitacin por parte del
contratante# y se aplican regularmente cuando e)isten muy pocos traba"os
repetitivos y es cobrado por un solo paquete Este tipo de presupuestos se
aplican regularmente ms en obras privadas y muy pocas veces en obras
p7blicas
1+ .resupuesto por administracin
Este tipo de presupuestos se aplican regularmente cuando no e)iste
concurso y es por invitacin# y lo aplican regularmente organizaciones de
beneficencias p7blicas para la comunidad como escuelas# universidades#
centros comunitarios# iglesias# cl&nicas# (ospitales# asilos# etc En ste tipo de
presupuestos la utilidad regularmente se mane"a dentro del rengo del ML al
*/L seg7n el grado de comple"idad de la construccin
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Capitulo ". 4esultados.
".1. 4esultados.
Antes de elaborar un presupuesto se debe de considerar en que grado
de dificultad se desarrollar el traba"o de construccin# despus ser necesario
investigar todos y cada uno de los materiales que ser involucrados en dic(o
traba"o y posteriormente ser necesario tambin consultar por lo menos tres
proveedores distintos que mane"en la misma calidad en sus materiales para
tener la oportunidad de cotizar con calidad y buen precio
Es necesario considerar materiales e)cedentes al momento de
presupuestar# ya que sino se considerar puede repercutir en la utilidad y mas
a7n# se pueden tener prdidas por este motivo
!a importancia del rendimiento de la mano de obra es sumamente
importante dentro de los costos directos El clima# la situacin geogrfica# el
grado de dificultad o facilidad de realizacin de la obra# la magnitud de la obra a
e"ecutar# el riesgo o la seguridad en proceso de la obra afectan directamente el
rendimiento de la mano de obra# sino se considera este punto al momento de
analizar un precio unitario# estar&a afectando directamente la utilidad de la
empresa
El no tomar en cuenta los temas e)puestos dentro del subcapitulo de
costos indirectos# podr&amos no tener un precio unitario deseado y a la postre
no generar un presupuesto que nos lleve a ganar un concurso
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>o se debe olvidar los costos+(orarios de nuestra maquinaria y/o
(erramienta empleada en el proceso productivo de todas y cada una de la
obras a e"ecutar# ya que sino se consideran# tendremos problemas de
sostenimiento de dic(os equipos .ara obtener el costo+(orario de nuestro
equipo es necesario considerar los <tiempos muertos=# tiempos efectivos de
traba"o# rendimientos de maquinaria empleada# mantenimientos preventivos y
correctivos# refacciones# almacena"es# fletes# etc
El porcenta"e de utilidad en un anlisis de precio unitario para un
presupuesto de instalaciones elctricas se determina en base al tiempo de
realizacin de la obra# el grado de comple"idad# la situacin geogrfica# es decir
tambin si es fornea o local# los distinto tipos de materiales a utilizar y as&
como la cantidad de mano de obra que intervendrn en el proceso productivo
de cualesquier obra
".2. Interpretaciones.
Al efectuar anlisis de precios unitarios# contemplando todos y cada uno
de los temas e)puestos en este documento# no quedar&a duda de que al
momento de generar el presupuesto se estar&a traba"ando con el personal y
equipo de una manera "usta# es decir que# le estar&amos dando su lugar a todos
y cada uno de los involucrados en un proceso de productivo
Boy en d&a los anlisis de precios unitarios son el arma de cualquier
empresa o contratista
".3. Conclusiones.
En base a los resultados anteriores de ste capitulo se puede decir que
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es importante confiar en el sistema de desarrollo del presente documento el
cual permite una inmediata aplicacin prctica al ingeniero de proyecto cuya
condicin competitiva lo obliga a reducir costos# y tambin al profesional y/o la
empresa constructora cuyas utilidades no (an sido las esperadas
".. 4ecomendaciones.
Este documento es considerado como un au)iliar de apoyo para la
realizacin de un presupuesto basado en precios unitarios# por lo que# por su
parte# el lector de ingenier&a elctrica podr obtener elementos de "uicio y de
planeacin# producto de la e)periencia estad&stica de varias compa5&as
constructoras
Antes de elaborar un presupuesto se debe de considerar en que grado
de dificultad se desarrollar el traba"o de construccin# o sea que# es necesario
(acer una visita al lugar de realizacin de la obra antes de presupuestar para
poder determinar las situaciones que enfrentaremos durante el proceso de
construccin
Es importante mencionar que antes que todo el compromiso que
tenemos es con nuestra comunidad# es decir que todo nuestros conocimientos
son para beneficio de nuestra sociedad# para que nuestros (i"os# y los (i"os de
nuestros (i"os tengan un me"or lugar en donde vivir Cuidar el medio ambiente
debe ser una tarea para todos y una obligacin de cada ciudadano# podr&amos
nosotros mismos empezar por nuestra casa# colonia# distrito y ciudad# y
provocar en la gente que tome conciencia del da5o que le (acemos a nuestro
planeta en no reciclar lo reciclable# en no almacenar correctamente en lugares
adecuados productos que afectan los yacimientos de agua y todo ser vivo Este
tema es sumamente importante y consideramos que no tiene por que terminar
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(asta aqu&# sino por lo contrario# consideramos que este documento puede
presentarse muc(o ms completo# y de esta manera darle continuidad K
ofrecerlo dentro de los temas a los nuevos egresados
51
>ibliograf5a
?rtega Cmez# Cesar# Anlisis de Costos# Vimsa Comunicaciones sa de cv#
6)ico *JJ*# pp /3+MJ
%trassburger .edro# <ConstruccinCmara Mexicana de la Industria y la
Construccin, t 32I# C6@C# /III# ppIN+*3
%urez %alazar# Carlos# Costos y Tiempo de Edificacin# !imusa# 6)ico *JJJ#
pp //+**1
Garela !eopoldo# Costos de Construccin Industrial# Vimsa C6'C sa de cv#
6)oco /II*# pp /21+1*1
:itios visitados en Internet.
(ttp$//[[[bimsacomm)
(ttp$//[[[cfecomm)
(ttp$//[[[cmicorg
(ttp$//[[[gobcomm)/obras+publicas(tm/
(ttp$//[[[gobfedcomm)/construccion(tml
(ttp$//[[[informaquinacomm)
52
Glosario
Costos. Es el valor de precio o cantidad que cuesta un proceso de
construccin
Costo directo. %on aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto
determinado Es la suma de material# mano de obra y equipo necesarios para la
realizacin de un proceso productivo
Costo directo final. Es la suma de gastos de material# mano de obra# equipo y
subproductos para la realizacin de un producto
Costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material# mano de obra y
equipo necesarios para la realizacin de un subproducto
Costo indirecto. %on aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un
producto determinado Es la suma de gastos tcnico+administrativos necesarios
para la correcta realizacin de cualquier procesos productivo
Costo indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que# por su
naturaleza intr&nseca# son aplicables a todos los conceptos de una obra en
especial
Costo indirecto de operacin. Es la suma de gastos que# por su naturaleza
intr&nseca# son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo
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determinado :A5o fiscal# a5o calendario# e"ercicio# etc;
Cuantificaciones Es e)presar numricamente una magnitud# o sea volumen#
longitud# rea# etc
Depreciacin 'isminucin del valor# la cantidad o calidad de un activo
0actor de salario real Es el porcenta"e proporcional de impuestos#
aportaciones# d&as no laborados# d&as traba"ados# obligaciones patronales de
todo un a5o# aplicado en un determinado traba"o de mano de obra
0inanciamiento Aportacin de dinero para una empresa %ufragar los gastos
de una actividad# obra# etc
0ian*a .renda que da el contratante en seguridad del buen cumplimiento de
su obligacin
%ano de obra Accin que se lleva acabo con (abilidad para conseguir un
determinado fin @ntervencin del (ombre en cualquier proceso productivo
Obra Este trmino es utilizado al referirse al lugar o sitio en donde se lleva a
cabo un proceso productivo :construccin; en un determinado tiempo
Presupuesto Cmputo anticipado del costo de una obra# y tambin de los
gastos y de las rentas para un proceso productivo de construccin
Precio unitario Es el valor que se le da a una determinada especificacin de
un proceso productivo repetitivo en una sola una vez
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Proceso productivo 8odas y cada una de las diferentes etapas de
construccin entrelazadas con un solo fin# en un lugar y tiempo determinado
(asta llegar a su construccin total
;tilidad Es el provec(o# inters o beneficio que se adquiere de un proceso
productivo de construccin
55