Convirtindose en Administrador

Qu hara usted?
Camila llevaba cinco horas en el que era el peor da laboral de toda su vida. Haca apenas
unas semanas fue ascendida a gerenta de la fuerza de ventas de la empresa. Su orgullo y
entusiasmo se desvanecieron rpidamente, cuando las presiones de su nueva posicin se
hicieron evidentes. Vctor, uno de sus mejores vendedores, renunci para irse a otra
empresa. Ella no poda entenderlo; Vctor llevaba varios aos con la firma. Qu haba
hecho ella que lo impuls a partir? Y luego estaba Ken, el jefe del departamento de
produccin de la empresa. Aunque Ken era una buena persona y un buen ejecutivo, Camila
estaba teniendo problemas al trabajar con l. Ken siempre estaba haciendo
recomendaciones, desde la perspectiva de la produccin, acerca de cmo la fuerza de
ventas deba hacer su trabajo. Camila valoraba sus aportes, , pero le costaba equilibrarlos
con las expectativas de sus propios supervisores. Ella saba que no poda decepcionar a sus
supervisores slo para mantener las buenas relaciones con el departamento de produccin.
Al mismo tiempo, saba que sin buenas relaciones con el departamento de produccin, su
equipo no sera capaz de hacer su trabajo. Ella quera dejar de ser una ejecutiva y volver a
ser del agrado de todos los dems. Se senta agotada por la presin y la falta de sueo. Ella
empez a preguntarse si realmente estaba hecha para este trabajo.
Qu hara usted?
Ocupar un puesto ejecutivo es una gran transicin. Lleva consigo nuevas funciones y
responsabilidades, aparte de que uno aprende a ver a su organizacin desde una nueva
perspectiva. Muchos de los nuevos ejecutivos pasan por un perodo de incertidumbre en
cuanto a sus nuevas responsabilidades. Pero con tiempo y prctica, adquieren las
habilidades y la confianza que necesitan para sobresalir en sus nuevas funciones. En este
tpico, usted aprender a hacer la transicin desde ser un colaborador individual a ocupar
su primer cargo ejecutivo, a manejar la dinmica del poder y la influencia y a construir
equipos que funcionen bien.
Es difcil hacer la transicin desde miembro de un equipo a ser su jefe. Cmo puede
prepararse para las responsabilidades y el estrs de su nuevo rol?
Objetivos del tpico
Este tpico le ayuda a:
Saber qu esperar durante su transicin desde ser un colaborador individual a ser
jefe
Comprender las diferencias fundamentales entre ser un colaborador individual y
dirigir un equipo o departamento
Manejar la dinmica del poder y la influencia
Aprender a ajustar su estilo de gestin para cumplir con las necesidades de
desempeo de su equipo o departamento
Construir equipos que funcionen bien
Manejar el estrs y las emociones de convertirse en jefe