SUPERVISIN DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

INTRODUCCION
En este material se va a tratar de especificar y clarificar las funciones de un SUPERVISOR en funciones de
un taladro petrolero en la forma mas sencilla y clara que se pueda, al igual que se especifica lo que es un
TALADRO PETROLERO o TORRE DE PERFORACION, y las diferentes etapas por las que se pasan para
la perforacin de un pozo petrolero.
En la perforacin de un pozo petrolero se pasan por varias etapas, y en estas diferentes etapas se utilizan un
gran nmero de equipos tanto humano como mecnico, y uno de los equipos de mayor importancia es
TALADRO PETROLERO o TORRE DE PERFORACION, debido a que este es el primero en utilizarse ya
que es el que abre camino a el resto de los equipos.
PERFORACIN DE LOS POZOS
La nica manera de saber realmente si hay petrleo en el sitio donde la investigacin geolgica propone que
se podra localizar un depsito de hidrocarburos, es mediante la perforacin de un hueco o pozo.
En Venezuela la profundidad de un pozo puede estar normalmente entre 2.000 y 25.000 pies, dependiendo de
la regin y de la profundidad a la cual se encuentre la estructura geolgica o formacin seleccionada con
posibilidades de contener petrleo.
El primer pozo que se perfora en un rea geolgicamente inexplorada se denomina "pozo exploratorio" y en el
lenguaje petrolero se clasifica "A3".
Equipo de perforacin
Los principales elementos que conforman un equipo de perforacin, y sus funciones, son los siguientes:
Torre de perforacin o taladro Es una estructura metlica en la que se concentra
prcticamente todo el trabajo de perforacin.

Tubera o "sarta" de perforacin Son los tubos de acero que se van uniendo a medida que avanza
la perforacin.

Brocas Son las que perforan el subsuelo y permiten la apertura del pozo.
Malacate Es la unidad que enrolla y desenrolla el cable de acero con el cual se baja y se levanta la
"sarta" de perforacin y soporta el peso de la misma.

Sistema de lodos Es el que prepara, almacena, bombea, inyecta y circula permanentemente un lodo de
perforacin que cumple varios objetivos: lubrica la broca, sostiene las paredes del pozo y saca a la superficie
el material slido que se va perforando.
Sistema de cementacin Es el que prepara e inyecta un cemento especial con el cual se pegan a las paredes
del pozo tubos de acero que componen el revestimiento del mismo.
Motores Es el conjunto de unidades que imprimen la fuerza motriz que requiere todo el proceso de
perforacin.

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La mayora de los pozos petroleros se perforan con el mtodo rotatorio. En este tipo de perforacin rotatoria,
una torre sostiene la cadena de perforacin, formada por una serie de tubos acoplados. La cadena se hace girar
unindola al banco giratorio situado en el suelo de la torre. La broca de perforacin situada al final de la
cadena suele estar formada por tres ruedas cnicas con dientes de acero endurecido. La roca se lleva a la
superficie por un sistema continuo de fluido circulante impulsado por una bomba.
El equipo de perforacin propiamente dicho consiste en un sistema mecnico o electromecnico, compuesto
por una torre, de unos veinte o treinta metros de altura, que soporta un aparejo diferencial: juntos conforman
un instrumento que permite el movimiento de tuberas con sus respectivas herramientas, que es accionado por
una transmisin energizada por motores a explosin o elctricos. Este mismo conjunto impulsa simultnea o
alternativamente una mesa de rotacin que contiene al vstago (kelly), tope de la columna perforadora y
transmisor del giro a la tubera.
Paralelamente el equipo de perforacin cuenta con elementos auxiliares, tales como tuberas, bombas,
tanques, un sistema de seguridad que consiste en vlvulas de cierre del pozo para su control u operaciones de
rutina, generadores elctricos de distinta capacidad segn el tipo de equipo, etc. Si a esto se agregan las
casillas de distinto diseo para alojamiento del personal tcnico, depsito/s, taller, laboratorio, etc., Se est
delante de un conjunto de elementos que convierten a la perforacin en una actividad y comunidad casi
autosuficientes.
El trpano es la herramienta de corte que permite perforar. Es y ha sido permanentemente modificado a lo
largo del tiempo a fin de obtener la geometra y el material adecuados para vencer a las distintas y complejas
formaciones del terreno que se interponen entre la superficie y los hidrocarburos (arenas, arcillas, yesos,
calizas, basaltos), las que van aumentando en consistencia en relacin directa con la profundidad en que se las
encuentra.
Hay as trpanos de 1, 2 y hasta 3 conos montados sobre rodillos o bujes de compuestos especiales; estos
conos, ubicados originariamente de manera concntrica, son fabricados en aceros de alta dureza, con dientes
tallados en su superficie o con insertos de carburo de tungsteno u otras aleaciones duras: su geometra
responde a la naturaleza del terreno a atravesar.
El trpano cuenta con uno o varios pasajes de fluido, que orientados y a travs de orificios (jets) permiten la
circulacin del fluido. El rango de dimetros de trpano es muy amplio, pero pueden indicarse como ms
comunes los de 12 y de 8 pulgadas.
Torre de perforacin o taladro petrolero
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Supervisor
Definicin: es toda persona que tiene bajo su responsabilidad a un grupo de trabajadores para realizar un
trabajo, actividad o tarea en un rea determinada, independiente del rango o categora que posea.
As mismo es responsable de preservar los materiales, equipos,
Instalaciones y procesos que le asignen. Todas estas condiciones lo convierten en la persona clave en las
operaciones.
Supervisar: es una tcnica que permite planificar, coordinar, identificar, inspeccionar, hacer seguimiento,
analizar y tomar decisiones para ejecutar una actividad o tarea de forma segura.
El lder: es la persona que normalmente declaran como posible, las cosas que el resto de las personas declara
como imposible:
SUS TRES PALABRAS CLAVES;
coordinar
educar y
comunicar
SUS MAXIMOS VALORES:
pensar crticamente
vivir creativamente
escoger libremente y
trabajar en equipo.
Dimensiones del liderazgo: el liderazgo aborda dimensiones del desarrollo humano:
Liderazgo interno: el lder debe comenzar por DESARROLLARSE A SI MISMO, debe realizar una
profunda aceptacin de sus caractersticas, coherencias, y contradicciones de vivir dentro de sus armonas y
dicotomas personales.

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El lder puede ser cualquier ser humano que se compromete profundamente consigo mismo y con cualquier
actividad plena de direccin y significado personal.
El liderazgo interno crece al desarrollar la grandeza interna que es una medida de nivel de desarrollo profundo
de la inteligencia del lder.
liderazgo externo: el lder a travs de la utilizacin de CONDUCTAS Y CARACTERISTICAS
PERSONALES, logra en su entorno una serie de metas y objetivos que involucran la accin de grupoide
personas, as como proveer el crecimiento y desarrollo del liderazgo en los miembros del grupo y el
desarrollo de las organizaciones. El liderazgo externo es influir en la modificacin del entorno,
desarrollando una visin positiva del futuro, una misin compartida por un colectivo, alineado y utilizando
las tres energas del cambio: autoridad, poder e influencia.

El supervisor lder.
HOMBRE CLAVE.
Se ha dicho que el supervisor se convierte, dentro del proceso de trabajo, en el HOMBRE CLAVE, debido a
que conoce y maneja todas aquellas acciones que le permitan ejecutar las tareas en forma segura. Cuando
usted asuma su papel como supervisorlder, tendr tres fuentes de papel a su cargo:
Primera:
Tiene el poder de conocimiento. Conoce la seccin o rea que dirige.
La mayora de las veces, usted sabe mas que aquellos que trabajan para usted. Cuando les ensea lo sabe,
hace el mejor uso de su poder de conocimiento.
Segunda:
Tiene el poder del puesto que ocupa.
Ser supervisor le otorga autoridad, la que debe usar en forma gentil y con sabidura.
Tercera:
Tiene poder de la personalidad. Puede persuadir o influir a los dems a travs de su actitud positiva,
modales amistosos, paciencia y otras caractersticas personales.
El supervisor desde:
EL CONTROL:
Conoce la respuesta correcta.
Hace el trabajo.
Impone la aceptacin.
Castiga el fracaso.
Propicia la independencia.
Establece metas.
Usa tcnicas directivas.
Controla y demanda.
Sigue la cadena jerrquica.
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LA GRANDEZA:
Busca la mejor respuesta.
Delega poder.
Construye el compromiso.
Aprende del fracaso.
Forma lideres.
Negocia.
Usa visin y valores.
Motiva e inspira.
Relacin 360
Qu desea la gerencia de un supervisor?
Un lder que bajo cualquier condicin rena el esfuerzo del equipo para lograr el bienestar colectivo.
Cdigo de tica de los supervisores.
Sea el ejemplo de lo que espera de otros.
De importancia al futuro en vez de: al pasado y al presente.
Busque y trate la s equivocaciones y aprenda de ellas.
No rehuya a las responsabilidades.
Considere los resultados a largo y corto plazo.
Todos los involucrados deben beneficiarse.
Deben usarse medios ticos y legales para lograr resultados legales y ticos.
Deber respetarse la dignidad de todo individuo.
Debe comprender a los dems y hacerse entender por ellos.
Necesidades del supervisor
Sentirse satisfecho por el trabajo realizado.
Ser conocido.
Sentirse preparado para afrontar nuevos retos.
Funciones de supervisor
Presentacin del trabajo:
Qu hay que hacer?
Quin ha de hacerlo?
Cmo ha de hacerse?
Cundo ha de hacerse?
La Estructura
(Como hacer el line up)
La gente
(Persona adecuada en el trabajo)
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Ejecucin del trabajo
Liderizar
Comunicar
Motivar
Determinar la norma
Medir los resultados vs normas
Mejorar continuamente
La secuencia integrada de las funciones supervisoras constituyen los pasos del proceso gerencial:
Planificar:* establecimiento de objetivos, y creacin de planes y programas *.
Organizar:* divisin del trabajo para formar un cuerpo estructurado *.
Dotar de personar:* la persona adecuada en el puesto adecuado *.
Dirigir: *proporcionar comunicacin, motivacin y liderazgo *.
Controlar: * medir el progreso y ejercer control *.
Habilidades supervisoras.
Generales (conceptuales)
Requeridas para la recopilacin de informacin a fin de analizarla, interpretarla y
llegar a conclusiones.

Tcnicas (procesos/ tareas especificas).
Para ejecutar un trabajo especifico o utilizar tecnologas especiales.
Relaciones humanas (personales / personales).
Permiten cultivar relaciones eficaces con otras personas.
Toma de decisiones.
Permiten examinar alternativas y elegir entre ellas.
El supervisor y sus Responsabilidades en Seguridad, Higiene Y Ambiente.
Planificando.
Planifica la ejecucin del trabajo.
Toma las previsiones para que el trabajo salga bien y seguro.
Identifica las normas y procedimientos que se aplican.
Revisa los permisos de trabajo los analices e seguridad en le trabajo.
Coordinando.
Asigna tareas al equipo de trabajo.
Coordina la ejecucin de las tareas de trabajo.
Revisa el sitio del trabajo.
Determina las actividades crticas.
Aplica normas y procedimientos.
Toma previsiones de seguridad.
Aplica los permisos de trabajo y el anlisis de seguridad en el trabajo.
Controlando.
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Ve, piensa y acta.
Supervisa la ejecucin del trabajo.
Verifica, controla y hace seguimiento a lo planteado en los procedimientos de trabajo, permisos de
trabajos y anlisis de seguridad en el trabajo.

Inspeccionas reas y condiciones de trabajo.
Determina la existencia de aspectos no previstos o planificados.
Verifica el cumplimiento de las normas y procedimientos que se aplican.
Comunicando.
Da instrucciones para ejecutar el trabajo.
Aclara dudas.
Informa sobre los peligros y riesgos asociados al trabajo.
Alerta sobre actividades, equipos y materiales crticos.
Determina condiciones, criterios y modalidad de ejecucin del trabajo, acordados en
el procedimiento y en el permiso.

Primero estate en paz contigo mismo, luego incluso podrs proporcionrsela a los
dems.

Thomas Kempis
Solo la propia y personal experiencia hace al hombre sabio.
Sigmund Fred
ANEXO
Torres de Perforacin Petrolera
ANEXOS
Torres de Perforacin Petrolera
ANEXOS
Diferentes tipos de trpano
Plataforma de perforacin vertical de un pozo
Bibliografa
Internet........................................................................ www.altavista.com
Perforacin de pozos petroleros (imagen 4866 gif)
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Internet............www.google.com
Equipos de perforacin petroleros
Torre de perforacin o taladro petrolero
Internet.www.monografias.com
Perforacin y terminacin de pozos petroleros
Conclusin
El supervisor de la torre de perforacin petrolera o taladro petrolero es una de las personas con ms
responsabilidad a la hora de realizar la perforacin debido a que el equipo del cual es responsable es el de
mayor importancia en este de trabajos.
Por tal motivo este debe aplicar todos sus conocimientos y esfuerzos a la hora de ejercer sus funciones como
SUPERVISOR DE TORRE DE PERFORACION O TALADRO PETROLERO.
Tiene la responsabilidad de Planificar, organizar, dirigir y controlar todos los pasos a seguir a la hora de
realizar la perforacin.
ndice
. Portada
. Presentacin
. introduccin
. perforacin de pozos
.. supervisor
.. anexos
... bibliografa
... conclusin
agradecimientos
6
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar

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