Anlisis Invictus

En primer lugar, leamos el poema Invictus, de William Ernest Henley, base de la espiritualidad de
la reconciliacin y el perdn de Nelson Mandela.

Ms all de la noche que me cubre
Negra como el abismo insondable,
Doy gracias a los dioses que existan
Por mi alma inconquistable.

En las azarosas garras de las circunstancias
Nunca me he lamentado ni he pestaeado.
Sometido a los golpes del destino
Mi cabeza est ensangrentada, pero erguida.

Ms all de este lugar de clera y lgrimas
Donde yace el Horror de la Sombra,
La amenaza de los aos
Me encuentra, y me encontrar, sin miedo.

No importa cun estrecho sea el portal,
Cun cargada de castigos la sentencia,
Soy el amo de mi destino:
Soy el capitn de mi alma.




"Si quieres acercarte a tu enemigo, aprende su deporte favorito". Esta frase,
pronunciada por Nelson Mandela en muchas ocasiones para definir su idea de
reconciliacin, explica el concepto detrs de Invictus, la pelcula basada en el libro
El factor humano, del periodista John Carlin. La soberbia interpretacin de Morgan
Freeman, que habla con la misma voz que Mandela, camina como l y repite sus
mismos gestos, da vida a este brillante film, que pone ante los ojos del espectador
la fuerza que tiene el deporte para unir como lenguaje universal.
Invictus es una obra que permite ver la accin de un lder, su implicacin en las
cosas pequeas, en esas que aparentemente no tienen importancia para lograr
grandes objetivos. Podemos decir que Mandela ejerce un liderazgo emocional,
es decir, tiene capacidad de comunicacin, planifica, establece metas y
objetivos, conoce sus fortalezas y debilidades, es innovador, se informa, se
apoya en las/los dems. Es un lder resonante[1], empatiza con los sentimientos
de las personas, expresa sus emociones y logra conectar con quienes le rodean.
El optimismo y el entusiasmo que demuestra contagia y propicia el cambio.
La primera escena nos lleva a 1990, durante los ltimos aos del apartheid en
Sudfrica. Dos equipos deportivos uno de blancos y otro de negros entrenan en
recintos vallados separados por una carretera por donde pasa el convoy de
Mandela, que acaba de ser puesto en libertad. "Recordad, muchachos, este es el
da en que nuestro pas empezar a irse a pique", dice el entrenador de rugby a
sus jugadores blancos. Al otro lado, varios jvenes negros que jugaban al ftbol
exultan de alegra. Dos grupos que se miran con recelo y odio mutuo. Todo es
diferente en sus mundos, hasta sus aficiones deportivas.
Mandela se encuentra con un pas dividido que vive fuertes tensiones tras los
aos del apartheid. Entiende el miedo de los blancos y quiere reconciliarse con
ellos. Su primer da en la oficina presidencial dice a los empleados afrikaner que
acaban de empaquetar sus cosas que pueden quedarse si lo desean. Cuando su
nuevo jefe de seguridad, un negro curtido en las filas del ANC, le pide ms
hombres, Mandela le sorprende envindole a varios de los antiguos
guardaespaldas que trabajaron para su predecesor blanco. No acaban aqu las
sorpresas: las rdenes del nuevo presidente son que su personal de seguridad
debe sonrer siempre cuando aparezca en pblico.
Mandela est dispuesto a sacar partido del poder que tiene el deporte para unir.
Acude a un partido del equipo nacional de rugby, conocido como el Springbok, y
se encuentra con un equipo desmoralizado que no da un palo al agua. Durante el
partido, contra Inglaterra, el equipo britnico es animado por los negros
sudafricanos. Para ellos, el rugby es un odiado smbolo de identidad de los
blancos que los han oprimido durante varias dcadas de racismo
institucionalizado. Tal es su rechazo a este deporte, que el nuevo Consejo
Nacional de Deportes, dominado por negros, vota a favor de suprimir el equipo de
rugby, una decisin revocada en el ltimo momento cuando Mandela interviene
personalmente.
Pero no se trata de una mera aficin al deporte como entretenimiento. Mandela
tiene ante s la tarea titnica de unir al pas y quiere usar el rugby para ello. "Los
detalles importan, y mucho", dicen que sola repetir el viejo Madiba, que
desarmaba a sus oponentes con su irresistible cordialidad. "Su inters por el
rugby es un clculo poltico?", le preguntan sus asesores. "No, es un clculo
humano", responde el mandatario.
Queda apenas un ao para los campeonatos mundiales de rugby en Sudfrica y
Mandela, especialista en las distancias cortas, invita al capitn del Springbok,
Franois Piennar ( interpretado por el actor britnico Matt Damon), a tomar el t
con l. Se ha iniciado una relacin de amistad y gracias a ella el capitn
embarcar a sus compaeros de equipo todos blancos excepto uno en una
nueva estrategia: debern visitar las zonas del pas donde viven los negros y
ensear a los nios a jugar al rugby. Durante su primera visita, a regaadientes, a
uno de los townships ms pobres, los jvenes jugadores contemplan por primera
vez una realidad que les quedaba muy lejana.
Llegamos a 1995 y comienza el campeonato mundial de rugby en Sudfrica. El
Sprinbok, cuyos jugadores al principio ni siquiera quieren aprender el nuevo himno
nacional, Nkosi Sikele Africa, adoptan el lema Un equipo, un pas. "Los tiempos
han cambiado, y tambin nosotros tenemos que cambiar", dice el capitn a sus
jugadores.
Para Franois, el motor de ese cambio es el contacto humano con un hombre
excepcional. Durante su primer encuentro, Mandela confes a Franois que
durante los peores momentos de sus 27 aos en la crcel encontr inspiracin en
un poema titulado Invictus. Escrito por Willian Earnest Henley en 1875, concluye
diciendo: "No importa lo estrecha que sea la puerta o lo duro del castigo, yo soy el
dueo de mi vida, yo soy el capitn de mi alma". Franois se emociona recordando
estos versos cuando durante una competicin en Ciudad del Cabo visita con el
resto de su equipo la prisin de Robben Island y entra en la estrecha celda donde
Mandela pas casi media vida. "Cmo puede un hombre que ha sufrido all salir y
perdonar como l lo hace?", se pregunta. La talla humana de Mandela se ha
convertido en la fuente de inspiracin para los jugadores, que redoblan sus
esfuerzos con duros entrenamientos y cultivando un espritu de unidad. El
resultado no tarda en llegar y, contra todas las expectativas, empiezan a ganar.
Una oleada de entusiasmo recorre todo el pas, unido por el deporte sin distincin
de razas. En una escena memorable, los duros guardaespaldas blancos y negros,
que se relacionaban entre ellos con una gran desconfianza, juegan entre risas al
rugby en el jardn de su oficina. "De verdad creis an que estoy perdiendo el
tiempo con el rugby?", pregunta un jovial Mandela a sus asesores.
El equipo sudafricano llega a la final y Mandela cautiva a todos cuando aparece en
el estadio vistiendo la camiseta con los colores verde y oro del Springbok. Enfrente
de ellos tienen a los All Blacks de Nueva Zelanda, un imbatible equipo contra en
que se enfrentan en una dursima competicin que termina en empate. Tiene que
ir a prrroga. El tiro final que da la victoria a Sudfrica por 15-13 es el detonante
de una explosin de alegra inimaginable en todo el pas. El reportero de televisin
que durante aos ha fustigado al Springbok y lo ha llamado "vergenza nacional"
pregunta al capitn: "Qu se siente al ver el apoyo de 62.000 fans en el estadio?"
Franois no tiene ninguna duda en su respuesta: "No tuvimos a 62.000 fans detrs
de nosotros, tuvimos a 43 millones de sudafricanos".

Termina la pelcula en el lugar donde empez: el mismo campo de entrenamiento
al lado de la carretera. Jvenes negros practican un deporte hasta entonces
rechazado por ellos: ahora juegan al rugby. Se trata de mucho ms que un cambio
de aficiones deportivas. Es un milagro de unidad obrado por una fuerza que
reconcilia a antiguos rivales. Mandela supo que esa fuerza estaba en el deporte y
la supo explotar para liderar a un pueblo que necesitaba un rumbo














Anlisis

Desde que comienza la pelcula vemos el optimismo de Mandela, as como la situacin
de enfrentamiento que se vive en el pas. La poblacin negra rechaza al equipo nacional
de rugby pues consideran que representa a la poblacin blanca, hasta el punto de que la
seccin de deportes del partido en el gobierno decide cambiar el nombre y los colores de
dicho equipo.
Desde el primer momento Mandela muestra un liderazgo diferente, se centra en las
cosas aparentemente pequeas y se implica personalmente. Tiene un
objetivo fundamental: unir a la poblacin en un mismo inters. Vemos en todo momento
un lder cercano, que conoce la situacin de las familias de quienes trabajan a su lado.
Convoca y comunica directamente al personal de su gabinete su decisin de que pueden
quedarse y trabajar con l, con ello impide los rumores, sus decisiones las explica
personalmente.
Tambin corre riesgos cuando entra en la sala donde se ha decidi cambiar el nombre y
los colores del equipo de rugby y les pide que reconsideren su decisin. Explica su
postura, se implica.
El hecho de que se involucre de forma tan personal para que triunfe el equipo de rugby no
lo entienden sus colaboradoras/es. Con los problemas econmicos y sociales que el pas
tiene que afrontar, no conciben que dedique tanto tiempo al rugby. Pero l lo tiene claro:
es necesario que el pas vibre con un objetivo comn, aunque este sea el deporte.
Para lograrlo habla con el capitn del equipo de rugby, le hace partcipe de su inters por
el equipo, le motiva y le transmite su decisin de apoyarles. Le persuade, para que siga
liderando al equipo, pero desde una nueva perspectiva: la unificacin del pas. La
implicacin del capitn se demuestra cuando dice ya no somos slo un equipo de
rugby. Implicar al capitn del equipo es fundamental para lograr su objetivo, es
una persona clave y tiene autoridad sobre sus compaeros. El Presidente emplea
su capacidad de liderazgo para influir, para persuadir y motivar.
De Mandela se pueden resaltar varias habilidades sociales: empata y asertividad, que le
permiten liderar. Es un lder cercano, emotivo, emplea la inteligencia emocional, pero no
se deja arrastrar por ella, sus decisiones las basa en la razn, en el objetivo que persigue.
Vemos a lo largo de la pelcula que saca lo mejor de cada persona, fuerza a los
guardaespaldas a trabajar juntos, pero explicando sus razones, ejerce el liderazgo, no se
oculta detrs de rdenes indirectas.