ACTIVIDAD UNIDAD 4

GERMAN IVAN TORRES VELASQUEZ

CC.1.090.414.059













SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN
CUCUTA- 2014


















INDICE

ACTIVIDAD 4
1. Explique qu es un sistema de descripcin de cargos.

2. Indique cul es la diferencia entre Evaluacin de Cargos y Evaluacin del
desempeo.

3. Elabore un mapa conceptual sobre el Anlisis de la descripcin de cargos,
indicando cules son sus objetivos.

4. Basndose en el archivo Escala Salarial: La Hora de la Estrategia que se
encuentra en el botn Enlaces externos, analice por qu las organizaciones
deberan tener en cuenta la escala salarial como estrategia para la A.R.H.
Justifique su respuesta.

5. Con base en lo visto hasta ahora en el curso, elabore un ensayo de mximo
media pgina, donde indique Cules deben ser los ejes de una buena poltica
de Recursos Humanos?

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA


























ACTIVIDAD UNIDAD 4


Descripcin:

1. Explique qu es un sistema de descripcin de cargos.

Un sistema de descripcin de cargos, es el mtodo por el cual se quiere
describir las caractersticas de determinado cargo, esta puede hacerse por
medio de la observacin directa, el mtodo de cuestionario o el mtodo de
entrevista. El objetivo de la utilizacin de estos mtodos es conocer si los
requisitos intelectuales, fsicos, las responsabilidades implcitas y las condiciones
de trabajo son acordes con el cargo que solicitamos.
Es importante que la persona que desempee el cargo tenga la experiencia, la
capacidad intelectual y fsica que requiere el cargo, tambin es de suma
importancia que la persona sea responsable y se encuentre en un ambiente
sano y propicio para realizar su trabajo.

2. Indique cul es la diferencia entre Evaluacin de Cargos y
Evaluacin del desempeo.

Diferencias:
En la Evaluacin del desempeo se busca Dar a los empleados la
oportunidad de hablar regularmente con su supervisor acerca del
desempeo y de los estndares del mismo.
Tan bien Identificar las fortalezas y las debilidades del desempeo de un
empleado, para corregir estas ltimas.
Adems de Proporcionar al supervisor informacin que le permita
recomendar programas de capacitacin.
Por otra parte en la Evaluacin de Cargos consiste en conocer
correctamente la funcin de todos los involucrados en una organizacin para
determinar hacia dnde se va y cmo se est haciendo.
La descripcin y el anlisis de cargos tienen que ver directamente con la
productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una
relacin directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el
desarrollo de cualquier organizacin. Son herramientas que permiten la
eficiencia de la administracin de personal, en cuanto que son la base para
la misma.




3. Elabore un mapa conceptual sobre el Anlisis de la descripcin de
cargos, indicando cules son sus objetivos.


























4. Basndose en el archivo Escala Salarial: La Hora de la Estrategia
que se encuentra en el botn Enlaces externos, analice por qu las
organizaciones deberan tener en cuenta la escala salarial como
Estrategia para la A.R.H. Justifique su respuesta.

En mi humilde opinin la Escala Salarial, debe ser parte fundamental en una
organizacin, dada su capacidad para obtener de los empleados
individualmente o como miembros de un equipo su mayor contribucin en la
realizacin de la visin empresarial, ya que el objetivo fundamental de la
inversin salarial es permitir el mximo rendimiento del talento humano y su
satisfaccin contribuyendo significativamente a mejorar el clima organizacional.









5. Con base en lo visto hasta ahora en el curso, elabore un ensayo de
mximo media pgina, donde indique Cules deben ser los ejes de
una buena poltica de Recursos Humanos?

Las polticas de Recursos Humanos buscan condicionar el alcance de los
objetivos y el desempeo de las funciones de personal y por lo tanto deben
tener las siguientes caractersticas:
ESTABILIDAD: Suficiente grado de permanencia para evitar alteraciones muy
grandes

CONSISTENCIA: Congruencia en su aplicacin, no importan los niveles o reas
afectadas

FLEXIBILIDAD: La posibilidad de soportar correcciones, ajustes y excepciones
necesarios

GENERALIDAD: la posibilidad de aplicacin global y comprensiva

CLARIDAD: Simplicidad de definicin de entendimiento





























CONCLUSIONES


Del trabajo y el tema en general que son fundamentos muy necesarios a la
hora del buen andar de una empresa por que se enfoca en el estudio y la
mejora de las condiciones del activo ms importante de la empresa los
empleados con el fin de llevar de la mano la utilidad rentabilidad de la misma
basados en el capital de trabajo y en los beneficios que se obtiene al realizar
aplicar y dar seguimiento al departamento de recursos humanos.







































BIBLIOGRAFIA


Liderazgo
Daniel Goleman
Ediciones B, S.A., 2013

Twitter y la bsqueda de empleo
Francisco Jos Collado Vzquez
Dykinson, S.L. -, 2012

Prontuario Laboral 2012 (Recoge La Reforma Laboral 2012)
Jos Manuel Moya Castilla
Ciss, S.A., 2012