Trabajo en Equipo

El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo

se lleva los campeonatos
Michael Jordan
Se imagina a un equipo
de futbol disputando la
final del mundo sin
haberse preparado
previamente?
Se imagina un estreno sin direccin y sin
haber ensayado los das previos?
Se imagina llegar a festejar las bodas de plata
sin comunicacin y valores compartidos?
Se imagina la construccin de las Torres
Petronas sin horas de trabajo en equipo?
Si todas las respuestas fueron NO
Entonces:
Se imagina alcanzar los
objetivos de su Institucin
sin trabajo en equipo, sin
comunicacin, sin ensayos
previos, sin visiones
compartidas?
Qu es un Equipo?
Es un conjunto ilimitado de personas con
talentos y habilidades complementarias
directamente relacionadas entre si que
trabajan para conseguir objetivos
determinados y comunes, con un alto
grado de compromiso, un conjunto de
metas de desempeo y un enfoque
acordado por lo cual se consideran
mutuamente responsables.
Cualquier Grupo no constituye un
Equipo
Grupos
Lder centrado en la tarea.
Responsabilidades
individuales.
Producto es individual.
Desempean determinados
roles.
Tienen un fin u objetivo
comn.
Se discute, se decide y se
delega.
Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidades
compartidas e individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas
complementarias.
Compromiso con una
misma meta.
Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.
SE BUSCA
Grupo de Trabajo
Trabajo en Equipo
En un Equipo
Si soy el Lder:
Le he dado pautas y objetivos claros?
Evalo objetivamente a los miembros?
Qu tan alcanzables son las metas que propuse
en el tiempo que plantee?
Conozco claramente las capacidades y
debilidades de mi gente?
Distribu bien los roles?
Existe un plan a corto y largo plazo?
En un Equipo
Si soy parte del Equipo:
Me siento en igualdad de condiciones para hablar?
Creo que puedo aportar algo o mi funcin no es clara o
restingue mis pontecialidades?
Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un
estorbo?
Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso
que son desacertadas y las cumplo simplemente por
obligacin?
Creo en lo meritos del lder o me parece un inepto,
ineficaz o autoritario?
Rol del Lder
Caractersticas:
Contagia de energa y fuerza para enfrentar los
desafos.
Promueve la retroalimentacin.
Promueve y ejecuta acciones.
Mantiene las metas y mantiene el propsito.
Promueve le compromiso.
Crea oportunidades.
Desarrolla habilidades.
Rol del Lder
Estilos:
Democrtico, facilita la tarea promoviendo la
interaccin.
Autocrtico, dirige autoritariamente.
Demaggico, aparenta ser democrtico cuando
en realidad es autocrtico.
Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el
proceso del quehacer grupal.
Distintos tipos de roles
Informante.
Opinante.
Conciliador.
Estimulador.
Agresor.
Obstructor.
Marginal.
Coordinador.
Critico Evaluador.
Observador.
Dinamizador.
Registrador.
Inquiridor de informacin.
Inquiridor de opiniones.
Tcnico de procedimientos.
Transigente.
Legislador.
Seguidor.
Porque trabajar en equipo?
se renen experiencias y habilidades
que superan la individual.
se verifica cruzamiento de funciones
aumenta la creatividad
mejora la aptitud para adaptarse al
cambio
es mas estimulante.
Porque trabajar en equipo?
Desde la ptica individual
Seguridad.
Autoestima.
Beneficios mutuos.
Sociabilidad.
Desde la ptica
organizacional
Se complementan
habilidades.
Sinergia.
Compromiso y
desarrollo.
Mayor comunicacin.
Se da mayor flexibilidad.
Es mas econmico.
La creatividad.
Mayor productividad Mejores resultados
Fases del Equipo
Equipo
Potencial
Pseudo equipo
Equipo de
Alto
Rendimiento
Equipo
Verdadero
Grupo de
Trabajo
Efectividad del Equipo
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Etapas en el Desarrollo de un
Equipo
Formacin e
Integracin
Optimismo.
Buena Disposicin.
Motivacin.
Entusiasmo.
Etapas en el Desarrollo de un
Equipo
Conflicto
Primeras dificultades.
Tensiones y Roces.
Aparecen las
diferencias de carcter
y personalidad.
Etapas en el Desarrollo de un
Equipo
Madurez
Superan dificultades.
Se observan avances.
Mayor claridad en los
roles.
Se desarrollan
habilidades.
Etapas en el Desarrollo de un
Equipo
Equipo de Alto
Rendimiento
Equipo acoplado.
Han aprendido a
trabajar juntos.
Factores que hacen un Equipo
Exitoso
Tiempo
Misin y
Visin
Practica
Objetivos
Claros
Toma de
Decisiones
Comunicacin
Seguimiento
Compromiso
Liderazgo
Roles
Entusiasmo
Porque fallan los Equipos
Objetivos no
compartidos.
Metas no claras.
Falta de planificacin.
Falta de soporte de los
directivos.
Liderazgo no efectivo.
Problemas de
comunicacin.
Porque fallan los Equipos
Limitarse a ver sus
diferencias e
individualidades.
Intereses y motivacin
diferentes.
Marcada diferencia de
valores.
Falta de tiempo.
Falta de entrenamiento.
Como aprendemos a trabajar en
equipo
Se basa en la
vivencia como la
fuente por esencia
del aprendizaje e
internalizacin de los
conceptos y valores
que se quieren
trasmitir.
Como aprendemos a trabajar en
equipo
Experiencia
Vivencial
Observacin
y anlisis
Aplicacin de
Conceptos en
nuevas situaciones
Formacin de
Conceptos
Taller Vivencial
La formacin de un equipo
no se da por arte de magia,
es una actitud continua
que mejora con la practica
donde son necesarias:
Herramientas, metodologa,
objetivos y estrategia.
Taller Vivencial
Es una metodologa de aprendizaje basada
en observar, pensar, hacer y sentir.
Esta comprobado cientficamente que
aprendemos el 20% de lo que escuchamos,
el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que
hacemos.
Aprendizaje Vivencial
Busca que los participantes desarrollen las
siguientes competencias:
Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que
los miembros de un grupo cooperen y se
complementen.
Motivacin para enfrentar a los compromisos
diarios y afrontarlos de manera positiva.
Fomentar la comunicacin entre el personal.
Aprendizaje Vivencial
Aumentar la resistencia al Estrs.
Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.
Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.
Mejorar la reaccin ante cualquier situacin
de presin en el trabajo.
Aumentar la confianza en los compaeros.
Analogas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
El vuelo de los gansos
El trabajo en equipo no
es una moda es un
modo
Gracias
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