Problemas de Economa y Organizacin de Empresas (2 de Bachillerato) Por Vicente Leal

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Problema +
En,nciado-
a) E.plicar las /ariables 0,e se han de tener en c,enta al elaborar ,na matriz de decisin1
b) 23,4 di5erencia (s) e.iste (n) entre adoptar ,na decisin en condiciones de riesgo o en condiciones
de incertid,mbre6 #azonar la resp,esta1
Primer paso
A. Lectura comprensiva de las dos preguntas:
Las dos preguntas hacen referencia a la necesidad de tomar ,na decisin 0,e no est7 condicionada a
otras, y adems, de esta decisin no dependen otras posteriores. Por ello, las dos cuestiones son acerca
de la elaboracin de una matriz de decisin.
B. Lectura comprensiva de la primera pregunta:
na vez !ue est identificado el tema, slo es necesario relacionar las variables de una matriz de decisin
con los elementos !ue la forman.
". #laboracin de la respuesta a la primera cuestin:
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(eg,ndo paso
!1 Lect,ra comprensi/a de la seg,nda preg,nta-
Al responder la primera pregunta, el alumno ha debido recordar la estr,ct,ra de ,na matriz de decisin. #n
esta segunda cuestin tiene !ue dar un paso ms para distinguir !ue, seg8n el grado de conocimiento de
los estados de la nat,raleza, se pueden presentar tres sit,aciones de decisin: la sit,acin de certeza9 la
de riesgo y la de incertid,mbre. #n esta cuestin slo se pide e$plicar la diferencia entre las dos %ltimas.
&o obstante, el alumno puede citar los diferentes criterios e$istentes para tomar una decisin en sit,acin de
incertid,mbre1
#stos criterios son los siguientes:
- 'riterio optimista- 'e denomina tambi(n ma.i:ma., es el !ue elegir)a una persona !ue pensase !ue 5,ese
c,al 5,ese la estrategia 0,e eligiera, siempre se le presentar)a el estado de la naturaleza m7s 5a/orable,
por ello elegir)a la estrategia !ue presentase el me;or res,ltado.
- 'riterio pesimista o de <ald- #ste criterio lo elegir)a una persona !ue creyera !ue ,na /ez elegida ,na
estrategia, se le presentar)a el estado de la naturaleza m7s des5a/orable. #n este caso se podr)a escoger
el /alor m7.imo entre los mnimos *criterio ma$i+min,, es decir, elegir)a la estrategia !ue proporcionara el
valor m$imo entre los m)nimos e$istentes de todas las opciones- o el valor mnimo entre los m7.imos
*criterio mini:ma.,.
- 'riterio de Laplace- #n este caso al no conocerse las probabilidades de cada ,no de los estados de la
nat,raleza, se asigna a cada uno la misma probabilidad. A continuacin se calcula el /alor monetario
esperado de cada estrategia, y se elige la !ue ofrezca un /alor m7s alto1
- 'riterio de =,r>icz- Al utilizar este criterio se consideran slo los /alores m7.imos y mnimos de cada
estrategia, ya !ue se s,ma el me;or res,ltado de cada estrategia ponderado con el coe5iciente de
optimismo *,, con el peor res,ltado de cada estrategia ponderado con el coe5iciente de pesimismo *.
+,. #l coeficiente de optimismo es s,b;eti/o en la medida en !ue lo decide la persona !ue toma las
decisiones.
- 'riterio de (a/age- Lo utilizar)an las personas !ue tienen miedo a e0,i/ocarse, por ello se crea una
n,e/a matriz de desenlaces en t(rminos de coste de oport,nidad.
'ustituyendo los valores anteriores o resultados por los per;,icios res,ltantes de no haber elegido la me;or
estrategia, es decir, el coste de oportunidad. /e este modo este criterio muestra lo 0,e se de;a de ganar por
escoger una estrategia e!uivocada.
B1 Elaboracin de la resp,esta-
"uando se toma una decisin en condiciones de riesgo significa !ue se conoce la probabilidad !ue e$iste
de !ue suceda cada uno de los estados de la naturaleza. Por ello, para decidir la alternativa ms beneficiosa
se calcula el /alor monetario esperado de cada una para, finalmente, elegir el m7.imo /alor.
#n cambio, cuando se toma una decisin en condiciones de incertid,mbre se desconoce la probabilidad
de !ue suceda cada uno de los posibles estados de la naturaleza. Por este motivo, en este caso la decisin
depende de la persona 0,e deba tomarla y de s, actit,d ante el riesgo. Los criterios ms utilizados 0!ue
manifiestan esa actitud ante el riesgo son: el criterio pesimista o de 1ald *ma$i+ma$,, el optimista, el de
Laplace, el de 2ur3icz, y el de 'avage.
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Problema 2
En,nciado
na empresa dedicada a la fabricacin de calzado tiene !ue analizar entre diferentes estrategias de
produccin, a!uella !ue le proporcione ms ventas, y, en consecuencia, ms beneficios. Los posibles
productos son: botas, zapatos y sandalias.
La decisin la debe tomar en funcin de las predicciones del tiempo !ue haga en los pr$imos meses, ya !ue
esto determinar !ue se venda ms un producto u otro. Los estados de la naturaleza previstos son tres:
tiempo fr)o, normal y clido.
#n el momento de tomar la decisin el empresario no sabe con seguridad el estado de tiempo, pero
consultando los estados climticos de los %ltimos a4os llega a las siguientes estimaciones en forma de
probabilidad: e$iste un 567 de probabilidad de !ue el tiempo sea fr)o, un 897 de !ue sea normal, y un :97
de !ue sea clido.
Por otro lado, la e$periencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto a ventas, y
esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces:
La fabricacin de botas le dar)a unos beneficios *en euros, de ;6.666, .9.666 y :.966, si el tiempo es fr)o,
normal o clido respectivamente.
La fabricacin de zapatos le dar)a unos beneficios *en euros, de 9.666, 56.666 y .6.666, si el tiempo es fr)o,
normal o clido respectivamente.
La fabricacin de sandalias le dar)a unos beneficios *en euros, de +9.666, <.966 y 96.666, si el tiempo es fr)o,
normal o clido respectivamente.
=eniendo en cuenta estos datos, se pide:
$1 (it,acin de riesgo
#laborar la matriz de decisin.
"alcular los valores esperados de cada una de las estrategias.
$$1 (it,acin de incertid,mbre
'uponiendo !ue no conociera la probabilidad !ue e$iste de !ue el tiempo sea fr)o, normal o clido:
tilizando el criterio pesimista o de 1ald, indicar !u( opcin se elegir)a.
>?u( opcin se elegir)a si se utiliza el criterio optimista@
>?u( decisin se adoptar)a si se utiliza el criterio de Laplace@
Andicar !u( opcin elegir)a el directivo si selecciona el criterio de 2ur3icz para tomar la decisin, conociendo
!ue el criterio de optimismo es 6,<.
>"ul ser)a la opcin elegida si se utilizara el criterio de 'avage@
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$1 (it,acin de riesgo
a, Batriz de decisin:
b, Calor esperado para cada una de las estrategias:
'i el empresario no conoce las probabilidades de !ue el tiempo sea fr)o, normal o clido, la decisin la tiene
!ue tomar en una situacin de incertidumbre.
$$1 (it,acin de incertid,mbre
c, Dpcin elegida seg%n el criterio pesimista *ma$i+min,:
Los valores m)nimos de cada opcin son :.966 *botas,, 9.666 *zapatos,, y 09.666 *sandalias,. 'eg%n este
criterio el directivo elegir)a la estrategia !ue le presentara el valor m$imo de los m)nimos, por ello la opcin
elegida ser)a la de zapatos por!ue asegura como m)nimo unas ganancias de 9.666 unidades monetarias.
d, Dpcin elegida seg%n el criterio optimista *ma$i+ma$,:
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Los valores m$imos de cada opcin son ;6.666 *botas,, 56.666 *zapatos,, y 96.666 *sandalias,- por ello la
opcin elegida ser)a la de botas !ue supone el valor m$imo entre los m$imos de las tres alternativas *el
beneficio esperado en la meEor de las opciones es el superior,.
e, Dpcin elegida seg%n el criterio de La Place: este criterio supone !ue no se conoce la probabilidad de !ue
ocurra cada una de las alternativas posibles, por ello el directivo considera !ue cada una de ellas tiene la
misma probabilidad de !ue ocurra- en este caso, como son tres las opciones, ser)a .F5 en cada una de ellas.
#l valor esperado se calcula teniendo en cuenta esta probabilidad y se elige la meEor opcin.
#n este caso se elegir)a la opcin de fabricar botas !ue es la !ue ms beneficios podr)a proporcionar *:9.9<9
unidades monetarias,.
f, tilizando el criterio de =,r>icz slo se consideran los valores m7.imos y los mnimos de cada opcin.
Para calcularlo, en cada opcin se suma el /alor m7.imo (ponderado por el coe5iciente de optimismo, al
valor mnimo (ponderado por el coe5iciente de pesimismo,. #l coeficiente de optimismo *,, s,b;eti/o ya
!ue lo marca !uien toma las decisiones, es 6,<, por ello el coeficiente de pesimismo es *.+ , G 6,5.
La alternativa elegida ser)a la de botas por!ue, al ponderar con estos coeficientes, ofrece el valor esperado
ms alto.
g, tilizar el criterio de (a/age para tomar una decisin significa elaborar una matriz de coste de
oport,nidad. Para ello, en cada estado de la naturaleza se da valor 6 a la meEor opcin, en el resto de las
opciones se halla la diferencia en relacin con la meEor:
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La opcin elegida ser)a la de abrigos por!ue es la !ue tiene un menor coste de oport,nidad1
Problema 1.
Enunciat:
a) Explicar les variables que s'han de tenir en compte a l'elaborar una matriu
de decisi.
b) Quina diferncia s) existeix n) entre adoptar una decisi en condicions de
risc o en condicions d' incertesa! "aonar la resposta.
Problema #.
Enunciat:
$na empresa dedicada a la fabricaci de cal%at ha d' analit&ar entre diferents
estrat'ies de producci( aquella que li proporcioni m)s vendes( i( en
conseq*ncia( m)s beneficis. Els possibles productes sn: botes( sabates i
sand+lies. ,a decisi l' ha de prendre en funci de les prediccions del temps que faci
en els pr-xims mesos( .a que aix- determinar+ que es ven'ui m)s un producte o
altre. Els estats de la naturalesa previstos sn tres: temps fred( normal i c+lid. En
el moment de prendre la decisi l'empresari no sap amb se'uretat l' estat de temps(
per- consultant els estats clim+tics dels /ltims an0s arriba a les se'*ents
estimacions en forma de probabilitat: existeix un 123 de probabilitat que el temps
si'ui fred( un 453 que si'ui normal( i un #53 que si'ui c+lid. 6' altra banda(
l' experincia en el sector li permet estimar els resultats esperats quant a vendes( i
aix- li permet elaborar les se'*ents prediccions o desenlla%os: ,a fabricaci de
botes li donaria uns beneficis en euros) de 72.222( 15.222 i #.522( si el temps )s
fred( normal o c+lid respectivament. ,a fabricaci de sabates li donaria uns
beneficis en euros) de 5.222( 12.222 i 12.222( si el temps )s fred( normal o c+lid
respectivament. ,a fabricaci de sand+lies li donaria uns beneficis en euros) de
85.222( 9.522 i 52.222( si el temps )s fred( normal o c+lid respectivament.
:enint en compte aquestes dades( es demana:
;. <ituaci de risc:
Elaborar la matriu de decisi. =alcular els valors esperats de cadascuna de les
estrat'ies.
;;. <ituaci d'incertesa:
<uposant que no cone'u)s la probabilitat que existeix que el temps si'ui fred(
normal o c+lid:
a) $tilit&ant el criteri pessimista o de >ald( indicar quina opci es triaria.
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b) Quina opci es triaria si s'utilit&a el criteri optimista!
c) Quina decisi s'adoptaria si s'utilit&a el criteri de ,aplace!
d) ;ndicar quina opci triaria el directiu si selecciona el criteri de ?ur@ic& per a
prendre la decisi( coneixent que el criteri d'optimisme )s 2(9.
e) Quin seria l' opci triada si s'utilit&)s el criteri de <ava'e!
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