HAZOP

Es una Tcnica de Anlisis de Riesgos, en las

operaciones peligrosas, metdica, exhaustiva y
colaborativa
Orden
Puntualidad
Interrupciones (celulares)
Recesos programados
No pida permiso
Participaciones
Acuerdos
Firma
EL TIEMPO ES ORO
EQUIPO
Los trabajos complejos se resuelven
mejor mediante el trabajo en equipo
de forma multidisciplinaria.

El trabajo en equipo consiste en reunir
colaboradores de diversos
departamentos para resolver un
problema complejo.
PREMISA
La metodologa funciona bajo el supuesto que los riesgos y
los posibles accidentes, fallas de calidad y productividad
se producen como consecuencia de una desviacin de
las variables del proceso que pueden ser:
Presin
Temperatura
Caudal
Nivel
Composicin
Viscosidad
Tiempo
Homogeneidad
REA DE ESTUDIO
Consiste en delimitar las reas a las cuales se aplica la
tcnica. En una determinada instalacin de proceso,
considerada como el rea objeto de estudio, se definirn
para mayor comodidad una serie de subsistemas o lneas de
proceso que corresponden a entidades funcionales propias:
Salida del un componente
Bombeo de producto
Mezclador
Tanque de producto terminado
Servicios

DEFINICIN DE LOS NUDOS
En cada uno de estos subsistemas o lneas se
debern identificar una serie de nudos, o puntos
claramente localizados que tengan las mismas
condiciones de operacin :
Vlvula de entrada a un tanque
Impulsin de una bomba
Depsito de almacenamiento
Las corrientes debern estar totalmente definidas
desde su composicin hasta sus condiciones
normales de operacin, sus mximos y mnimos:
Presin
Temperatura
Composicin
Palabra gua
Un equipo de trabajo estudia las causas y
consecuencias de una posible desviacin a los
parmetros de diseo o una variacin de las
condiciones de operacin inducida por una
palabra gua
No
Ms
Menos
Inverso
Adems de
Parte de
Diferente


PALABRA
GUA
SIGNIFICADO
EJEMPLO DE
DESVIACIN
EJEMPLO DE CAUSAS ORIGINADORAS
NO
Ausencia de la variable a la
cual se aplica
No hay flujo en una lnea
Bloqueo; fallo de bombeo; vlvula cerrada o
atascada; fuga, vlvula abierta, fallo de
control.
MAS
Aumento cuantitativo de una
variable
Ms flujo (ms caudal) Presin de descarga reducida, succin
presurizada, fuga, lectura errnea de
instrumentos.
Ms temperatura Fuegos exteriores, bloqueo, explosin en
reactor, reaccin descontrolada
MENOS
Disminucin cuantitativa de
una variable
Menos caudal
Fallo de bombeo, fuga, bloqueo parcial,
sedimentos en lnea, bloqueo de vlvulas.
Menos temperatura
Prdidas de calor, vaporizacin, fallo de
sellado.
INVERSO
Analiza la inversin en el
sentido de la variable. Se
obtiene el efecto contrario al
que se pretende.
Flujo inverso
Fallo de bomba, sifn hacia atrs, inversin
de bombeo, vlvula antirretorno que falla o
est insertada en la tubera en forma
incorrecta.
ADEMS
DE
Aumento cualitativo. Se
obtiene algo ms que las
intensiones de diseo
Impurezas o una fase
extraordinaria
Entrada de contaminantes del exterior como
aire, agua o aceites, productos de corrosin,
fallo de aislamiento, presencia de materiales
por fugas interiores, fallos de la puesta en
marcha.
PARTE DE
Disminucin cualitativa. Se
obtiene solamente una parte
de las intensiones del diseo.
Disminucin de la
composicin en una
mezcla
Concentracin demasiado baja en la mezcla,
reacciones adicionales, cambio en la
alimentacin
DIFERENT
E DE
Actividades distintas respecto
a la operacin normal
Cualquier actividad
Puesta en marcha y parada, pruebas e
inspecciones, muestreo, mantenimiento,
eliminacin de tapones, corrosin, fallo de
energa, emisiones indeseadas, etc.
PRESIN
TEMPERATURA
CAUDAL-FLUJO
NIVEL-CAPACIDAD
COMPOSICIN
VARIABLE PALABRA GUA

NO
MAS
MENOS
OTRO
INVERSO
N
O
D
O

N

m
.

D
E
S
V
I
A
C
I

N
?

RESPUESTA DEL SISTEMA
CONSECUENCIAS - EFECTO
PRIORIDAD DE LAS ACCIONES
CAUSA - PROBABILIDAD
Matriz de
Aceptabilidad del
Riesgo
Es un
Peligro?
Si
No
Matriz de Aceptabilidad
5.1.2.- Valoracin

Lista de Verificacin
Tiene la estructura de una lista
de verificacin
Pero la versatilidad para seguir
cada operacin
Tiene la precisin de un
dictamen
Pero la ventaja de un trabajo
de equipo
Identifica y analiza los riesgos,
los evala, balancea y crea un
plan de trabajo
Comit Vs Equipo
En un comit el responsable
es quien dirige.
l da la palabra, hace la
minuta, etc
Todo el grupo gira a su
alrededor
Es fcil romper el orden y
culpar al dirigente
En un equipo
Cada quien ocupa una posicin
Cada colaborador piensa en el bien comn
Participa en la medida en la que es necesario
Solo uno a la vez lleva la estafeta
Todos somos responsables del resultado
Todos obtenemos el triunfo
Sistemas EHSQ
Los sistemas integrados de:
Proteccin Ambiental
Salud
Seguridad Ocupacional
Seguridad de Planta
Riesgos Mayores
Calidad
Se UNIERON porque tienen enemigos comunes, tcnicas similares y
programas con acciones de efectos mltiples.
Estratos del Control de Riesgos
Estrategia
en la
filosofa de
Diseo
Intrnseca Aadida
Salvaguarda
Bajo estndares Proteccin Pasiva Proteccin Activa
Estrategia en
la filosofa de
la Seguridad
Eliminar /
Minimizar
Sustituir / Evitar /
Reforzar
Moderar / Atenuar
Simplificar /
Automatizar
Aterrizar / APE /
Dimensionar
E
m
i
l
i
o

P
l
a
s
c
e
n
c
i
a

M
a
r
t

n
e
z

Separar/Alejar /
Contener
Separar/Dividir /
Proteger
Controles
Manuales
T

c
n
i
c
a
s

Instrumentos y
Alarmas
SCD / ESD / G&F
Controles
Automticos
P
R
O
C
E
D
I
M
I
E
N
T
O
S

HAZOP
H
A
Z
O
P

-
S
I
L

LOPA
Layer of Protection Analysis
Identificacin
de Peligros por
Mtodo Hazop
Estimacin de
Probabilidad - Consecuencia
con salvaguardas existentes
y clculo del
Grado de Riesgo = GR
Descripcin de
Salvaguardas
Matriz de Aceptabilidad
del Riesgo MAR
El diseo
es
Aceptable?
Se Sugieren
recomendaciones
Por Alta Consecuencia,
Por Alta Probabilidad y/o
Por Alto Grado de Riesgo
Nva. Estimacin
de Probabilidad
Nva. Estimacin
de la
Consecuencia El diseo
es
Aceptable?
Jerarquizacin (MAR)
Clculo de
Radios de
Afectacin
Caracterizacin
de Escenarios de muy
alto riesgo ambiental
P P A
Fin
No
Si
No
Si
MAR
GR
Programa
6 y 12 meses y
verificacin al
Arranque
Muy Alto Riesgo
Alto Riesgo
Riesgo Moderado
Personas
Ambiente
Negocio
Imagen
Prevencin y Correccin
Una vez identificados los
riesgos es posible evaluar,
establecer prioridades y
salvaguardas
COMENZAMOS