JORGE EDWIN CELADA SNCHEZ

Anlisis de la actividad grupal de liderazgo.

Lo que pude observara al realizar la actividad de caminar en equipo sobre dos tablas fue lo
siguiente:
Desde el inicio al formar los equipos de trabajo se trat de encontrar personas que se
ajustaran al perfil de la otra persona al saber que la actividad se iba a realizar con tablas y
con lazos surgi la duda de que es lo que se iba a hacer, al juntarnos parea la primera
practica dentro de mi equipo nos preguntamos cmo le vamos a hacer? Optamos al
principio por amarrar los pies a las tablas pero estos quedaban sueltos o muy apretados lo
que causaba que el pie se lastimara, tuvimos problemas y mientras a nuestro alrededor todos
ya comenzaban a practicar su caminata nosotros solo hacamos experimentos de como
amarrarnos en fin suger que en los costados de las tablas pusiramos clavos para que los
lazos no se movieran de lugar, al hacer esto y ya amarrados proseguimos con la prctica de
la caminata al principio no nos fue muy bien y es que nadie ejerca un liderazgo solo
hablbamos y nadie daba rdenes es importante que alguien ordene que pie es el que hay
que mover para que los dems lo sigan y entonces el compaero Rafael empez a contar y
los dems lo seguimos pero despus nos enfrentamos al problema de dar la vuelta con las
tablas ah es donde nos atoramos y aumento mucho nuestro tiempo al realizar la segunda
practica le agarramos mejor y tenamos confianza de que ganaramos.
Con la motivacin de saber que se acreditara una unidad al primer equipo que llegara nos
dispusimos a prepararnos para la competencia esta no era fcil ya que los equipos estaban
muy bien formados y eran buenos, pienso que esta actividad se asemeja en mucho a la
actividad empresarial. Tienes que prepararte para ganar en in entorno rodeado de grandes
competidores, esto se puede asemejar tambin a lo que plantean los gures de la calidad,
como por ejemplo Deming y su crculo, que es todo un proceso para lograr mejorar, o como
puntos que plantea Crosby sobre el liderazgo y la importancia de los altos mandos en la
forma de manejar a las empresas, en este caso tenamos una meta que era ganar, para
acreditar una unidad de la materia, tenamos los materiales para lograr eso, al recurso
humano, lo nico que poda faltar era un lder nato, alguien que surgiera y pretendiera llevar
al equipo a la victoria.
Como se mencion anteriormente, en mi equipo nadie tomo el papel de lder en si mas bien
fue un trabajo en equipo sonde cada quien ejerci un poco de liderazgo, haba quien llevaba
el control sobre los pasos que dbamos, alguien mas era el encargado de guiar, otro se
dispona a ayudar a amarrarnos los pies, todo fue un trabajo en conjunto y creo que los
resultados se vieron ya que ni siquiera habamos entrenado para hacerlo mejor, ese da
llegamos y con la motivacin alta, y la disposicin de hacer un trabajo bien hecho y en
equipo, afortunadamente se nos dieron las cosas y pudimos obtener el primer lugar, no fue
fcil, nada es fcil, y si lo llevamos otra vez al ejemplo de una empresa, pues creo que nos
falt prepararnos, creo que tuvimos suerte en la vida real hay que estar preparados, planear,
hacer, verificar, actuar, todo es un proceso y si se cumple con este los resultados se vern,
ese da tuvimos suerte y una mentalidad ganadora.