Analisis de Precios Unitarios

CENTRO DE INGENIEROS SECCIONAL TRUJILLO.
CURSO:
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN LA CONSTRUCCIN

INSTRUCTOR-FACILITADOR:
ING. ENMANUEL D. COLMENARES A.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN LA CONSTRUCCIN

OBJETIVOS:

1. Plantear los razonamientos que se deben seguir para la investigacin,
procedimiento y hacer los anlisis en cuanto a materiales, transporte,
equipos, mano de obra y rendimientos de actividades en el mundo de la
construccin.

2. Conocer y Manejar los conceptos fundamentales en el rea de elaboracin
de anlisis de precios unitarios.

3. Mostrar como se calcula el anlisis de precios de una partida, segn
formato normalizado y las normas aplicables COVENIN.

4. Establecer ejercicios prcticos e ilustraciones, como el de hacer llegar al
costo directo.

5. Dar a conocer la utilidad de los anlisis de precios.

6. Entregar la informacin y documentacin necesaria, actualizada y completa
para realizar los anlisis de precios unitarios.

DIRIGIDO A:
Ingenieros, arquitectos y afines.

CONTENIDO PROGRAMATICO:

- Introduccin.
- Normas de medicin.
- Materiales.
- Transporte.
- Equipos.
- Mano de obra.
- Costos indirectos.
- Anlisis de Precios Unitarios para Edificaciones.
- Anlisis de Precios Unitarios para Vialidad.
- Anlisis de Precios Unitarios para Hidrulica.

INSTRUCTOR: Ing Enmanuel Colmenares.

AGRADECIMIENTOS

A TODAS LAS PERSONAS QUE HICIERON POSIBLE LA ELABORACIN DE
ESTE MANUAL, SUMINISTRANDOME INFORMACIN COMPLEMENTARIA Y
ACTUALIZADA, ENTRE ELLOS:

Ing. Hebert Mndez. Presidente del C.I.V. Seccional Trujillo.

Sra. Laudis Valero. (Compaera)

Constructora Luviany Paredes.

Inversiones Montecristo, C.A.

Concretera del Centro, C. A.

OBJETIVOS DEL CURSO

1.- Plantear los razonamientos que se deben seguir para hacer los anlisis de
precios, en cuanto a:
Materiales.
Transporte.
Equipos.
Mano de obra.

2.- Mostrar como se calcula el anlisis de precio de una partida.

3.- Ejercicios prcticos e ilustraciones.

4.- Dar a conocer la utilidad de los anlisis de precios.

5.- Manejar un Software de A. P. U. para PC.

Al finalizar el curso, los participantes debern estar en capacidad de saber, la
informacin que deben buscar y organizar en la zona de trabajo, es decir, que se
adapte a la realidad de su empresa, para plasmar en los anlisis de precios,
adems de los conceptos aprendidos, la verdad de los costos que se le estn
presentando. Tendr ciertos parmetros de comparacin y as podr tomar las
mejores decisiones, en cuanto a anlisis de precios y costos de bienes y
productos.

INDICE GENERAL

Capitulo 1. Introduccin. Definiciones y Conceptos.

Capitulo 2. Normas de medicin.

Capitulo 3. Materiales.

Capitulo 4. Equipos.

Capitulo 5. Mano de Obra.

Capitulo 6. Costos Indirectos.

Capitulo 7. Anlisis de Precios Unitarios. (A. P. U.).

Capitulo 8. A. P. U. con el uso de la PC.

CAPITULO 1.

Introduccin.

En nuestro pas existe muy poco material didctico para el aprendizaje en el
rea de control de obras, como lo es la elaboracin de ofertas (presupuestos), el
manejo de planificacin de compras de materiales, la programacin de inclusin
de personal y equipo en obra, las proyecciones de flujo de caja para el manejo de
gastos y liquidez permanente, y la optimizacin de los recursos en tiempo y dinero.
Este arte de la ingeniera necesariamente lo da experiencia, como resultado del
empirismo que tiene grandes ventajas a la hora de la toma de decisiones, en
nuestro caso particular queremos explorar los conceptos y fundamentos que
pueden explicar tales experiencias, de esta manera fomentar estos postulados que
refuercen y mejoren el conocimiento que debemos tener los profesionales
relacionados en el rea, para ello recopilamos la informacin presentada en este
manuscrito.

Despus de la revisin de la bibliografa existente queremos resaltar y
agradecer el legado que nos ha dejado la Profesora EDICTA GIL, quien fue la
primera persona que compilo y realizo un manual sobre ANALISIS DE PRECIOS
UNITARIOS a travs de la Fundacin Instituto de Mejoramiento Profesional del
Colegio de Ingenieros de Venezuela, partiendo de este hemos realizado nuestro
ensayo, agregando, actualizando y ampliando el documento original sin peder la
visin de tan destacada profesional en la enseanza del ejercicio de la ingeniera
en Venezuela. A continuacin citaremos como la Ing Edicta Gil, hizo la
introduccin a su manual sobre Anlisis de Precios Unitarios, que hasta la fecha
no se han realizado otros esfuerzos por exponer los conceptos sobre la temtica
en otro manual:
Este manual de anlisis de precios unitarios es uno de los pocos materiales
informativos que existen en Venezuela sobre este tema, basado en el documento
elaborado por la Ing Edicta Gil sobre el tema, se ha hecho con la intencin de que
sea de mucha ayuda para el analista de costos, que deber estar enterado del
gran nmero de factores que debe tomar en cuenta al colocar un precio unitario;
como tambin de los criterios que deben privar para el justo manejo de los
precios.

Aqu se dotar de las herramientas elementales al personal que est en el
rea de Contratacin, que da a da deben estar en conocimiento de la forma
como pagar cada unidad de obra ejecutada, y qu actividad especifica se esta
cancelando en cada una de ellas. As como tambin, los analistas que estn en
contactos con las actividades a estudiar, tendrn la oportunidad de unir sus
conocimientos de campo con los de oficina, en lo referente a costos.

En estos 8 captulos se encontraran en forma sencilla y prctica los
fundamentos bsicos, los elementos del clculo y el manejo de trminos de los
Anlisis de Precios Unitarios, segn el formato establecido, lo que facilitara la
comprensin del contenido del texto, an para profesionales ajenos a la ingeniara,
arquitectura y afines, pero que por motivos laborales tengan necesidad de
aprender estos conceptos; incluyendo al gran nmero de nuevos egresados que
quieren iniciarse en el mundo de los costos.

La mayora de los planeamientos van dirigidos al sector construccin, que es
donde se utiliza el mtodo de Anlisis de Precios Unitarios en forma obligatoria,
como documentacin de la contratacin. No quiere decir esto, que sea exclusivo
de esa actividad, solo que es donde mayormente se usa.

El continuo aumento de los insumos del sector de construccin hace
inevitable que, cada da el anlisis de costos sea ms importante y necesario en
cualquier obra. Debido al volumen de informacin que se maneja en estos casos,
es casi imprescindible el desarrollo de un sistema computarizado, con su
respectivo banco de datos, que permita actualizar los costos peridicamente, con
el fin de tenerlos al da.

En caso de estar participando en licitaciones frecuentemente o de ser ente
controlador de la Repblica, es urgente cumplir con el requisito de la actualizacin.

Es de hacer notar que por la numerosa cantidad de tipos de obras, se hace
necesario una calificacin, para poderlas normalizar y establecer criterios tcnicos
de medicin. De esta manera se obtiene un mejor patrn de cada unidad de
partida.

1.- TIPOS DE OBRAS (CLACIFICACIN A PRIORI)

01.- OBRAS PBLICAS

01.01.- OBRAS HIDRALICAS

01.01.01.- SISTEMAS DE RIEGO
01.01.01.01.- GRANDES
01.01.01.02.- PEQUEOS

01.01.02.- SANEAMIENTO DE TIERRAS

01.01.03.- OBRAS DE DEFENSA
01.01.03.01.- REGULACIN
01.01.03.02.- CANALIZACIN

01.01.04.- OBRAS VARIAS
01.01.04.01.- TUNELES CONDUCTORES
01.01.04.02.- OTRAS

01.02.- OBRAS VIALES
01.02.01.- VIAS TERRESTRES
01.02.01.01.- CARRETERAS
01.02.01.01.01.- ASFALTO
01.02.01.01.02.- CONCRETO
01.02.01.01.03.- GRANZON
01.02.01.01.04.- TIERRA

01.02.01.02.- AUTOPISTAS Y AVENIDAS
01.02.01.03.- OBRAS URBANAS
01.02.01.04.- CAMINOS VECINALES
01.02.01.05.- DISTRIBUIDORES Y PUENTES
01.02.01.06.- TUNELES

01.02.02.- PUERTOS
01.02.03.- AEROPUERTOS

01.03.- EDIFICACIONES
01.03.01.- EDUCACIONALES

01.03.01.01.- EDUCACIN PRIMARIA
01.03.01.01.01.- URBANAS
01.03.01.01.02.- RURALES
01.03.01.01.03.- ARTESANALES

01.03.01.02.- EDUCACIN MEDIA
01.03.01.02.01.- LICEOS
01.03.01.02.02.- TECNICAS
01.03.01.02.03.- COMERCIALES

01.03.01.03.- SUPERIOR
01.03.01.03.01.- UNIVERSIDAD
01.03.01.03.02.- PEDAGOGICOS
01.03.01.03.03.- POLITECNICOS

01.03.02.- MEDICO ASISTENCIALES

01.03.02.01.- HOSPITALES
01.03.02.01.01.- GRANDES
01.03.02.01.02.- INTERMEDIOS

01.03.02.02.- CENTROS DE SALUD
01.03.02.02.01.- GRANDES
01.03.02.02.02.- INTERMEDIOS

01.03.02.03.- AMBULATORIOS
01.03.02.03.01.- GRANDES
01.03.02.03.02.- INTERMEDIOS

01.03.02.04.- INSTITUTOS
01.03.02.04.01.- GRANDES
01.03.02.04.02.- INTERMEDIOS

01.03.03.- OBRAS VARIAS

01.03.03.01.- DEPORTIVAS
01.03.03.02.- MILITARES
01.03.03.03.- ADMINISTRACION DE JUSTICIA
01.03.03.04.- OTRAS

01.04.- OBRAS SANITARIAS

01.04.01.- ACUEDUCTOS

01.04.01.01.- ADUCCIN
01.04.01.02.- REDES
01.04.01.03.- ESTANQUES

01.04.02.- EMBALSES

01.04.03.- CLOACAS

01.04.03.01.- COLECTORES
01.04.03.02.- TUBERIAS

01.04.04.-PLANTAS DE TRATAMIENTO

01.04.04.01.- AGUAS NEGRAS
01.04.04.02.- AGUAS BLANCAS
01.04.04.03.- INDUSTRIALES

01.05.- VIVIENDA

01.05.01.- URBANIZACIN

01.05.01.01.- MOVIMIENTO DE TIERRA
01.05.01.02.- URBANISMO

01.05.02.- CONSTRUCCIN DE VIVIENDA

01.05.02.01.- UNIFAMILIAR
01.05.02.01.01.- ECONIMICA
01.05.02.01.02.- MEDIA

01.05.02.02.- MULTIFAMILIAR
01.05.02.02.01.- ECONOMICA
01.05.02.02.02.- MEDIA

01.06.- CENTRALES

01.06.01.- FUERZA

01.06.02.- TELEFONICAS

01.07.- LINEAS

01.07.01.- CANALIZACIONES

01.07.02.- LINEAS DE TRASMISIN
01.07.02.01.- BAJA TENCIN
01.07.02.02.- INTERMEDIA TENSIN
01.07.02.03.- ALTA TENSIN

01.07.03.- ESTACIONES

EN LA EJECUCIN SE PUEDEN ORIGINAR LA SIGUIENTE CLASIFICACIN:

1.- CONSTRUCCIN
2.- RECONSTRUCCIN
3.- AMPLIACIN
4.- MEJORAS
5.- PAVIMENTACIN
6.- REPAVIMENTACIN

02.- OBRAS DE SECTOR PRIVADO

A las obras pblicas ya enumeradas que el sector privado tambin puede
acometer, debe agregarse las siguientes:

02.01.- URBANISMO

02.02.- EDIFICACIONES

02.02.01.- CENTROS COMERCIALES
02.02.02.- CLINICAS
02.02.03.- HOTELES
02.02.04.- IGLESIAS
02.02.05.- CLUBS
02.02.06.- PLANTAS MANUFACTURERAS
02.02.07.- ESCUELAS Y COLEGIOS
02.02.08.- LABORATORIOS
02.02.09.- DEPOSITOS
02.02.10.- VIVIENDA
02.02.10.01.- ECONOMICA
02.02.10.02.- MEDIA
02.02.10.03.- ALTA
02.02.11.- OTRAS.

2.- PROCESO CONSTRUCTIVO

En la satisfaccin de las necesidades humanas, el hombre ha implementado
sistemas complejos para el uso de los recursos disponibles. La ingeniera intenta
mejorar el uso de esos recursos.

Para la satisfaccin de una necesidad. Como por ejemplo de vivienda, se
establece el llamado proceso de proyecto, dicho proceso se inicia con la captacin
de la misma, luego un ente capaz de asignar recursos (propietario) toma la
decisin de cubrirla, para lo cual busca asistencia tcnica, usualmente contratando
a compaas de Arquitectura o Ingeniera que elaboran anteproyectos y proyectos.
El proyecto representa el estado final deseable de la obra que cubrir la necesidad
y consta de planos, especificaciones y cmputos mtricos (incluso lista de
materiales).

El propietario con la informacin desarrollada escoge a una compaa capaz
de ejecutar la obra (Contratista), y se establecen las relaciones entre ambos
mediante un contrato en el que se indica: Una descripcin y ubicacin de la obra,
el monto y el lapso de ejecucin.

El contratista se organizara para construir la obra segn los planos y
especificaciones de manera de obtener alguna ganancia sobre el precio. El
propietario usualmente se hace representar en el sitio de la obra mediante un
inspector que defiende sus intereses y controla la ejecucin, de acuerdo a la
documentacin tcnica.

El propietario asigna pagos peridicos al contratista a medida que ste
complete la obra, el contratista compra materiales y equipos a suplidores, contrata
personal propio y en ocasiones subcontrata secciones completas de la obra.

Al terminar la construccin de la obra, el contratista la entrega al propietario,
pero se hace responsable de sta por un periodo de garanta.

Un modelo grfico de este proceso se representa en la figura 1.1.

PROCESO CONSTRUCTIVO

NECESIDAD
PROPIETARIO
DECISIN
ANTEPROYT.
PROYECTO
ARQUITECTO
INGENIERO

ASIGNACIN
DE CONTRATO

PRESUPUESTO
PLAN DE TRABAJO

CONTROL DE ESPECIFICACIONES
CONTROL DE COSTOS
CONTROL DE AVANCE

FIG 1.1.

INTEGRANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

EN EL PROCESO DE EJECUCIN DE LA OBRA INTERVIENEN UNA SERIE DE
PARTICIPANTES QUE ESTABLECEN RELACIONES GENERALMENTE
CONTRACTUALES ENTRE SI, LO CUAL SE MUESTRA EN LA FIGURA 1.2.

EN PRIMER LUGAR ESTA EL PROPIETARIO QUE PUEDE SER UNA
PERSONA NATURAL, UNA COMPAA O EL ESTADO; QUE CAPTA LA
NECESIDAD Y PUEDE DISPONER DE RECURSOS PARA SATISFACERLA.
LUEGO EL PROYECTO ES DEFINIDO EN TERMINOS REALIZABLES POR LOS
PROFESIONALES PROYECTISTAS. EL CONTRATISTA EMPLEA PERSONAL Y
EJECUTA LA OBRA, EL INSPECTOR CONTROLA SU EJECUCIN
ADICIONALMENTE PUEDEN INTERVENIR SUBCONTRATISTAS Y
PROVEEDORES.

PLANOS
ESPECIFICACIONES
COMPUTOS METRICOS

INSPECCIN

CONTRATISTA

OBRA

PARTICIPANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

PROPIETARIO

PROYECTISTA

FIG 1.2.

CONTRATISTA

INSPECTOR

PROVEEDORES

PERSONAL SUBCONTRATISTA
3.- FORMAS DE CONTRATACIN.

Un contrato es un acuerdo de voluntades entre dos o ms participantes. En
un contrato de obra el propietario acuerda pagar una suma determinada de dinero
al contratista, para que ste ejecute una obra, siguiendo unos requerimientos
tcnicos en un lapso determinado de tiempo.

El monto del contrato puede ser indicado de varias formas, pero las maneras
ms usuales son:

3.1.- SUMA GLOBAL:

El contratista se compromete a realizar la obra por un precio total fijo que no
tiene posibilidades de corregirse. Para un contrato de este tipo se necesita que la
informacin tcnica de la obra sea detallada y completa; el contratista tiende a
aumentar su precio para cubrir riesgos y durante la construccin trata de reducir
sus costos para aumentar su margen de ganancia.

3.2.- PRECIOS UNITARIOS:

La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se establece:
unidad de medida, mtodo de medicin, cantidad aproximada para cada partida, y
luego se acuerdan precio por unidad de medida, llamados precios unitarios.
El monto total a pagar al contratista provendr de la suma de los productos
de la cantidad de obra ejecutada por precios unitarios acordados, este monto total
se conocer realmente al finalizar la obra.

3.3.- COSTO MS GANANCIA:

En esta modalidad, el propietario se compromete a pagar al contratista todos
los costos que este justifique ms una cantidad o porcentaje por ganancia. El
contratista no esta motivado a controlar sus costos y el propietario debe ejercer
control sobre los gastos de ste. El costo total de la obra es desconocido hasta su
culminacin.

4.- PRESUPUESTO.

El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompaado por un
presupuesto, que no es ms que la expresin de los objetivos a lograr en trminos
financieros. En este caso, Presupuesto es la proposicin u oferta presentada por
el contratista para la ejecucin de una obra.

El presupuesto de obra permite:

Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.
Comunicar los planes establecidos y recursos asignados a los participantes
del proceso constructivo.
Recibir informacin de los participantes en trminos homogneos.
Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo final.

La forma de presentar el presupuesto depende del tipo de contrato.

En los contratos de obra a Suma Global, el presupuesto presenta una
descripcin de la obra a realizar y una sola cantidad de dinero que constituye la
oferta por la totalidad del trabajo. Una variante a esta presentacin seria dividir la
obra en sus partes relevantes o captulos e indicar un monto por cada uno de
stos.

Los contratos a Precios Unitarios utilizan un formato tpico de presupuesto
mostrado en la figura 1.3 en el que se indica:

Referencia o cdigo de la partida.
Descripcin de la partida.
Unidad de medida.
Cantidad aproximada a ejecutar por partida.
Precio unitario para realizar cada partida.
Total Bs. columna que registra los productos parciales de las cantidades de
obra por los precios unitarios. La suma de estos parciales constituye el
Monto Total del Presupuesto.

En este caso tambin se puede agrupar las partidas por captulos y presentar
montos parciales totalizando por capitulo.

Figura 1.3. Hoja de Presupuesto de Obra.

PRESUPUESTO DE OBRA

FECHA:

OBRA:

HOJA #

COD.
PART.

DESCRIPCIN

UND.

CANTIDAD

PRECIO
UNITARIO

PRECIO
TOTAL

TOTAL Bs:

5. ESTIMACIN DE COSTOS

En los distintos tipos de presupuestos se hace necesaria la determinacin
de precios antes de la ejecucin de la obra, este proceso recibe el nombre de
ESTIMACIN DE COSTOS.

5.1.- COSTO.

Es la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin de un bien
o servicio, y se expresa en trminos monetarios.

5.2.- ESTIMACIN DE COSTOS.

Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que contribuyen e
influyen en el costo de un bien. Ntese que se utiliza el trmino Estimacin y no
clculo, puesto que los costos son determinados a priori y tienen un carcter de
probabilidad o suposicin.

La estimacin de costos constituye un proceso complejo, ya que debe
considerar las diferencias entre las distintas obras, las caractersticas de la
localizacin que influyen en el trasporte de insumos y personal, los factores
climatolgicos, las variaciones que el mercado impone a los insumos, la
intervencin de los Organismos Pblicos y por ltimo los imponderables a los que
puede estar sujeta cualquier obra.

5.3.- CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS Y SU ESTIMACIN.

Los costos son aproximados
La estimacin de costos es especfica, depende de unas condiciones
particulares de localizacin y tiempo que no se pueden generalizar.
La estimacin de costos debe adaptarse a los cambios de tecnologa de
ejecucin y a las variaciones del mercado de insumos.
La estimacin de costos pueden realizarse analticamente
descomponiendo el costo de sus componentes o deductivamente
estableciendo relaciones de similitud.
El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el
tiempo.

6. COMPONENTES DE COSTO

Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero establecer
diferencia entre el costo y precio. El costo esta determinado por el valor de los
resultados utilizados en la ejecucin de un bien, y el precio es el valor que el
mercado esta dispuesto a pagar por ese bien.

Cuando un contratista determina el costo de una obra le agrega una
cantidad de ganancia o utilidad, de donde podemos decir:

PRECIO = COSTO + GANACIA

Los costos pueden ser estimados en base a las caractersticas de la obra,
pero la ganancia est determinada por lo que el mercado est dispuesto a aceptar
como precio total de la obra.

El costo de una obra o una partida puede estimarse como la suma de
varios componentes, cada uno de los cuales necesita de un anlisis especfico.
Todo costo se puede descomponer en COSTOS DIRECTOS Y COSTOS
INDIRECTOS (Figura 1.4).

Los costos directos son aquellos que pueden ser identificados claramente
dentro de la operacin de construccin de un bien y estn determinado por la
suma de: el costo de los materiales, equipos y mano de obra razonablemente
necesarios para la ejecucin de la obra.

Los costos indirectos son aquellos causados por la organizacin que ejecuta
la construccin; estos costos no pueden ser claramente relacionados con el bien
producido y por lo tanto deben ser asignados de alguna manera. Los Costos
Indirectos estn constituidos por los gastos generales de la obra en el sitio y los
gastos generales de la empresa en la oficina central.

COMPONENTES DEL COSTO

PRECIO

COSTOS
TOTALES

COSTOS
DIRECTOS

COSTOS
INDIRECTOS

MATERIALES

PRECIO DE LISTA

DESCUENTOS

TRANSPORTE

EQUIPO

MANO DE OBRA

COSTOS
ADMINISTRATIVO

GASTOS DE OBRA
GASTOS EMPRESA

UTILIDAD
DEPENDE DEL
MERCADO

Figura 1.4
7.- ANALSIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS.

En la modalidad de contratacin por precios unitarios el presupuesto esta
dividido en partidas y para cada una de estas, se indica una cantidad de obra a
ejecutar y un precio por unidad de medida o precio unitario. Los anlisis de precios
unitarios constituyen un mtodo de estimacin de los precios unitarios.

Un anlisis de precios unitarios descompone el precio en sus componentes
de materiales, equipo, mano de obra, costos indirectos y utilidad, y expresa la
incidencia de estos componentes en la produccin de una unidad de medida de
una partida. Los anlisis se acostumbran a presentar en planillas especialmente
diseadas (Fig. 1.5).

El anlisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto del
estimado, para ello deben estudiarse la informacin tcnica disponible: planos
especificaciones, normas que describen la partida. De este estudio deben
determinarse los materiales necesarios y el mtodo constructivo ms idneo. El
mtodo constructivo determinar la combinacin de equipo y mano de obra
necesaria para la ejecucin de la partida, esta combinacin definir a su vez el
rendimiento; es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo,
que es generalmente un da.

Para los materiales se analizarn los factores de proporcin, rendimiento,
desperdicio y se determinar en el mercado a los precios de compra y transporte a
obra. Se harn las conversiones de unidades necesarias para expresar el costo en
la unidad de la partida.

Para los equipos se determinar si estos son propios o alquilados, se
investigarn los precios de compra, los factores de uso y las tarifas de alquiler
para calcular el costo diario del conjunto de equipos necesarios, este costo diario
es transformado en costo por unidad dividido entre el rendimiento.

Para mano de obra se estimar el costo diario determinando el personal
necesario, su salario y su porcentaje de prestaciones sociales, el costo por unidad
se obtiene dividiendo el costo diario entre el rendimiento estimado.

A los costos de materiales, equipos y mano de obra o costos directos se le
agregar un porcentaje para asignacin de los costos indirectos para obtener los
costos totales.

Por ltimo se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los
costos totales para determinar el precio unitario. Este proceso es representado
grficamente en la figura 1.6.

HOJA DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIO
Unidad: Cdigo: Partida n
Descripcin:
Cantidad: Rendimiento:
MATERIALES
EQUIPO
MANO DE OBRA
Cdigo Descripcin Cant. Salario Total Da

Total Mano de Obra
Elaborado por: Valor Unitario de la Mano de Obra
%Ley del Trabajo
COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA
Costo Directo por Unidad Sub-Total A
15% Administracin y Gastos Generales
Sub-Total B
10% Utilidades

PRECIO UNITARIO

Cdigo Descripcin Und Cantidad Costo Costo Real

Total Materiales
COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES
Cdigo Descripcin Cantidad Costo Alq Dep Costo Da

Total Equipo
COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES
FIGURA 1.5
PROCESO ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

FIGURA 1.6

PLANOS

ESPECIFICACIONES

NORMAS
MATERIALES

PRECIO DE LISTA

TRANSPORTE
FACTOR PROPORCIN

FACTOR RENDIMIENTO

FACTOR DESPERDICIO
COSTO/UNIDAD

METODO CONSTRUCTIVO

RENDIMIENTO
MANO DE OBRA

CUADRILLA
SALARIOS

%PRESTACIONES

COSTO DIARIO
COSTO/UNIDAD=

COSTO DIARIO/RENDIMIENTO
EQUIPOS

PROPIOS

ALQUILADOS
COSTO DIARIO
COSTO/UNIDAD=

COSTO DIARIO/RENDIMIENTO
COSTOS INDIRECTOS
DEFINICIN PORCENTAJE
UTILIDAD
PRECIO UNITARIO

8.- ANALISIS POR SUMA GLOBAL

En la modalidad de contrato a suma global, el contratista se compromete a
ejecutar la obra por una suma fija. El anlisis de precio para esta modalidad se
basa en los conceptos de costos ya mencionados, pero trata de ser extensivo en
los costos directos e indirectos y considerar los elementos de incertidumbre.

El anlisis comienza con un estudio de los planos y especificaciones para
un entendimiento del trabajo a realizar la determinacin de los recursos
necesarios, para luego establecer un plan de trabajo donde se indiquen los
recursos de equipo y mano de obra y sus tiempos de utilizacin.

El costo de materiales es estimado a travs de las cantidades de obra
considerando los factores de proporcin, desperdicio y rendimiento.

El costo de equipos es estimado considerando los equipos necesarios, su
condicin de alquilados o propios y su tiempo de utilizacin, adicionalmente, se
considera la necesidad de combustibles y lubricantes, reparaciones y transporte.
Un resumen de los clculos necesarios se presentan en la planilla A.

El costo de mano de obra es estimado, considerando a partir del plan de
trabajo las cuadrillas necesarias que tiempos de trabajo, los clculos de trabajo se
presentan en la planilla B en donde se incluye el porcentaje de prestaciones
sociales aplicable. El costo del personal de supervisin y administracin de la obra
es estimado por separado pues el porcentaje de prestaciones y otras
bonificaciones son diferentes, estos clculos se presentan en la planilla B.

Los costos indirectos se estiman a partir de la duracin de la obra y su
relacin con la actividad total de la compaa, se consideran: gastos de
movilizacin y desmovilizacin, gastos de la oficina en obras y viticos. Los costos
son presentados en la planilla C de recapitulacin. El proceso de estimacin por
suma global es presentado en la figura 1.7.

PLANOS
ESPECIFICACIONES
MATERIALES
CANTIDADES
PLAN DE TRABAJO EQUIPO
TIEMPOS
PROPIOS COSTO
ALQUILADOS TARIFA
CONSUMIBLES
MANTENIMIENTO
PLANILLA A
MANO DE OBRAS
TIEMPOS
SALARIOS
% PRESTACIONES
PLANILLA B
PERSONAL DE SUPERVISION
TIEMPOS
SALARIOS
% PRESTACIONES

PLANILLA C
COSTOS DIRECTOS
VIATICOS
TRANSPORTE EQUIPO
GASTOS OFICINA OBRA
GASTOS OFICINA CENTRAL
UTILIDAD
PLANILLA DE RECAPITULACIN
SUMA GLOBAL
COSTO MATERIALES
% GANANCIA
ANALISIS SUMA GLOBAL
Fig. 1.7
FECHA:

ESTIMACIN COSTO EQUIPO
DESCRIPCIN EQUIPO CANTIDAD TIEMPO COSTO/T TOTAL

TOTAL--
Planilla A.

FECHA:

ESTIMACIN COSTO MANO DE OBRA
DESCRIPCIN CANTIDAD TIEMPO SALARIO TOTAL

PRESTACIONES SOCIALES:

TOTAL--
Planilla B.

OBRA: FECHA:

ESTIMACION COSTOS RECAPITULACION

DESCRIPCION MONTO
MANO DE OBRA
IMPREVISTOS
PERSONAL DE SUPERVISIN Y ADMINISTRATIVO
TRANSPORTE DE PERSONAL
VIATICOS OFICINA CENTRAL
EQUIPO
CONSUMIBLES
TRANSPORTE EQUIPO
REPARACIONES
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
GASTOS DE OFICINA
TOTAL
GASTOS ADMINISTRACION CENTRAL
TOTAL
UTILIDAD
TOTAL
COSTO MATERIALES: %GANANCIA:
TOTAL:

Planilla C.

Funciones del Departamento de Costos

1. Implementacin del sistema de costos
2. Uso apropiado de codificacin
3. Registro de costos
4. Clasificacin de costos
5. Elaboracin de formatos para la recoleccin de datos
6. Proceso de recoleccin de informacin
7. Evaluacin y anlisis de los resultados obtenidos
8. Asistencia general en la preparacin del presupuesto.

Las decisiones bsicas en costos dependern en gran parte, de la
facilidad de recoger la informacin y de la colaboracin del personal, directa o
indirectamente relacionado con el suministro de la informacin.

Cuando se empieza a hacer un presupuesto, debe seguirse cierto orden
en la elaboracin de los distintos anlisis de costos. Se proceder por aquellos
que formaran partidas en otros anlisis. Ejemplo: para hacer un anlisis de
revestimiento debe hacerse anlisis correspondientes a mortero.

Existen ciertas obras que debido a su naturaleza no se pueden analizar
lgicamente, por no estar al alcance directo del ingeniero; tal sucede en
algunas obras ornamentales. Para el costo de dichas obras se procede a pedir
cotizacin a las casas especializadas y al precio mas racional, se le recarga
solo la mitad del % que se acepte por gastos administrativos y la utilidad
permanece intacta, luego son presentadas en el presupuesto como partidas
globales.

Uso de la Computadora.
En los ltimos aos se han producido grandes desarrollos y exigencias
tcnicas, para participar en licitaciones.

Es conocida la necesidad de hacer estimaciones lo mas reales posibles,
tambin la de producir programas, presupuestos prcticos, adems de que
todo esto se debe hacer en forma rpida y precisa. Para cumplir con estas
metas, como ya lo tratamos anteriormente, es recomendable el uso de
sistemas de procesamiento de datos.

Actualmente en el mercado existen programas preparados en forma de
paquetes para ser ejecutados por la computadora.

CAPITULO 2

Normas de Medicin.

La Comisin Venezolana de Normas Industriales, es la encargada de
establecer Normas Tcnicas de Medicin.

Las publicaciones de CONVENIN-MINDUR mas conocidas en el sector
construccin, son las referentes a Vialidad, Edificaciones e Hidrulica. Dichas
normas se estn usando, con carcter obligatorio, exigido por la Contralora
General de la Repblica desde julio de 1980, en todas las licitaciones y
contrataciones con el estado, con el fin de garantizar que las inversiones del
pas sean respaldadas por criterios tcnicos confiables.

Algunas normas vigentes:

- Sector Construccin, especificaciones, codificaciones y mediciones. PARTE I
CARRETERAS 2000-91. (Bs. 29400,00).

- La norma 2000-91 respecto a la anterior 2000-87, solo se diferencia porque
se modifico la codificacin.

- Sector Construccin, parte II Edificios, se ha reestructurado en las siguientes
partes:

Parte II.A MEDICIONES Y CODIFICACION DE PARTIDAS PARA
ESTUDIOS, PROYECTOS Y CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES
COVENIN 2000-92 Obligatoria (29400,00 Bs.)

Parte II.B PARTIDAS PARA EL MENTENIMIENTO, RESTAURACION,
AMPLIACION Y/O MODIFICACIONES.

Parte II.C PARTIDAS PARA LA DOTACION DE EDIFICACIONES.

Parte IV CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES.

- Sector Construccin, Especificaciones, Codificacin y mediciones. PARTE III
OBRAS HIDRAULICAS. Actualmente en revisin, se puede consultar la
publicacin 2000-87, que tiene igual contenido que la 2000-80.

Para consultar las normas se revisa el induce de comits, donde se
podr ver en que comit esta la norma buscada. En nuestro caso, el comit de
Construccin es el N 3 CT3. En las prximas pginas podremos observarlos.

A continuacin lugares en toda Venezuela donde se pueden adquirir las
Normas Venezolanas Covenin.

- Fundacin Juan Jos Aguerrevere CIV Caracas. Tlf: 0212-577.9943,
577.9992, Telefax: 0212-5724876. Correo Electrnico: fagciv@cantv.net.
- FONDONORMA. Fondo para la Normalizacin y Certificacin de la Calidad.
Tlf: 0212-575.4498, 575.4111. Pagina Wed: www.fondonorma.gov.ve.
- SOVINCIV. Sociedad Venezolana de Ingenieros Civiles. Tlf: 0212-368.6077.
Correo electrnico: sovinciv@sovinciv.com. Pagina Wed: www.sovinciv.com.
- FUNVISIS. Fundacin Venezolana de Investigaciones Sismolgicas. Tlf:
0212-257.5153, 258.9860, Faxes: 0212-257.9977, 257.9860.
- Centro de Ingenieros del Estado Trujillo (Seccional Trujillo). Tlf: 0272-
2365893.
- Edinca, C.A., Ingeniera de Consulta, Tlf: 0272-4147340, 0414-7255457.
Correo electrnico: edincaca@cantv.net.

PARTES DE OBRAS DE EDIFICACIONES

COVENIN PARTE II-A
CAPTULOS

0 ESTUDIOS Y PROYECTOS.

1. OBRAS PRELIMINARES.

2. MOVIMIENTO DE TIERRA Y URBANISMO.

3. ESTRUCTURAS.

4. OBRAS ARQUITECTONICAS.

5. INSTALACIONES ELECTRICAS.

6. INSTALACIONES SANITAQRIAS Y ESPECIALES.

7. INSTALACIONES ELECTROMECANICAS.
(En proceso de elaboracin)

8. OBRAS DE SERVICIOS Y VARIOS.

9. TRANSPORTES.

CAP SUB-CAPITULO ELEMENTO Un TIPO O
FORMA
DIMENSIONES ACABADO RESISTENCIA
E3

E
S
T
R
U
C
T
U
R
A
S

3: Super-estructura
de concreto.
1: Columnas.

2: Vigas de
carga y
macizados.

3: Losas.
M3

M3

M2
1: Rectangulares
y/o cuadradas.
2: Circulares.
3: Poligonales.

1: Nervadas en
un sentido.
2: Nervadas en
dos sentidos.

3: Macizas.

4: Reticulares.

5: Hongadas.

6: Tabelones.

20: e= 20 cm.
25: e= 25 cm.
30: e= 30 cm.
35: e= 35 cm.

08: e= 8 cm.
10: e= 10 cm.
12: e= 12 cm.
15: e= 15 cm.
20: e= 20 cm.

25: e= 25 cm.
30: e= 30 cm.
35: e= 35 cm.
40: e= 40 cm.
45: e= 45 cm.

20: epro= 20 cm.
25: epro= 25 cm.
30: epro= 30 cm.
35: epro= 35 cm.

DIMENSIONES

6: e= 6 cm.
8: e= 8 cm.

1: Corriente
2: Obra limpia.

1: Corriente
2: Obra limpia.

1: Corriente.

1: Corriente.

2: Obra limpia.

2: Obra limpia.

LONGITUD

60: L= 60 cm.
80: L= 80 cm.

15: 150 kg/cm2

20: 200 kg/cm2

25: 250 kg/cm2

30: 300 kg/cm2

35: 350 kg/cm2

40: 400 kg/cm2

ALTURA DEL
PERFIL DOBLE T

08: h= 80 mm.
10: h= 100 mm.
12: h= 120 mm.
14: h= 140 cm.

PARTIDA UNIDAD DESCRIPCION
E333312230 m
2
LOSA MACIZA e=12 cm CON CONCRETO Fc 300 Kgl/cm
2
A LOS 28
DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO.
E333312235 m
2
2
A LOS 28
E333312240 m
2
2
A LOS 28
E333315120 m
2
2
A LOS 28
DIAS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL
E333315125 m
2
2
A LOS 28
E333315130 m
2
2
A LOS 28
E333315135 m
2
2
A LOS 28
METALICO Y EL ENCOFRADO
E333315140 m
2
2
A LOS 28
E333315220 m
2
2
A LOS 28
DIAS ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL
E333315225 m
2
2
A LOS 28
E333315230 m
2
2
A LOS 28
E333315235 m
2
2
A LOS 28
RESUMEN DE LOS CRITERIOS DE ALCANCES Y MEDICION DE LAS
PARTIDAS DE LA NORMA PARTE II.A EDIFICACIONES.
QUEDA PROHIBIDO EN ESTA NORMA:
1. USO DE SUMA GLOGAL (S.G)
2. FRACCIONAMIENTO DE PARTIDAS
3. COMBINACION DE PARTIDAS PARA GENERAR NUEVAS
4. EQUIVALENCIA DE PARTIDAS

MEDICION EN EDIFICACIONES UNID OBSERVACIONES
EO. ESTUDIOS Y PROYECTOS
ABARCA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REQUIEREN
PARA LOS PROYECTOS DE LAS OBRAS, Y LOS ESTUDIOS
RELACIONADOS CON LAS EDIFICACIONES Y LA INSPECCION DE
OBRAS.
1. Desarrollo de proyectos.
1. Estudios preliminares m
2

2. Topografa, Catastro y Avalos m
2
, ha, km
3. Estudios geotcnicos de suelos (en estudio.)
4. Anteproyecto m
2

5. Proyecto m
2

2. Estudios especiales.

E1. OBRAS PRELIMINARES
COMPRENDE LA DEMOLICION CUANDO EXISTE, LIMPIEZA Y
PREPARACION DEL TERRENO Y OBRAS TEMPORALES (CASETAS).
DOTACION DE AGUA Y LUZ PROVISIONAL, DRENAJES, CONTROL DEL
NIVEL FREATICO.
1. Instalaciones provisionales.
1. Construcciones convencionales m
2
2. Construcciones prefabricadas m
2
, m
2
/da
3. Cercas y portones m, m
2

MEDICION EN ESPECIFICACIONES UNIDAD OBSERVACIONES
E1. OBRAS PRELIMINARES (CONT.)
2. limpieza de terreno.
1. Deforestacin ha,m2
2. Tala de vegetacin herbcea m2
3. Tala y desraizamiento de rboles
individuales
Pza.
3. Demoliciones.
1. Construcciones m2
2. Elementos aislados m3,m2,m
3. Pavimentos y similares m3
4. Carga de materiales provenientes de las
demoliciones
m3
4. Remociones.
1. Elementos metlicos o combinaciones. Kgf, m, m2
2. Carga de elementos procedentes de
remociones
tf

E2. MOVIMIENTO DE TIERRA Y URBANISMO
SE REFIERE A LA EXCAVACION PARA NIVELACION DEL TERRENO A
LAS RASANTES O PARA LA CONSTRUCCION DE SOTANOS.
CONSTRUCCION DE TERRAPLENES Y RELLENOS, MUROS DE SUELO
ARMADO. TAMBIEN INCLUIRA OBRAS DE ACUEDUCTOS, DRENAJE Y
DESCARGA, OBRAS DE ELECTRICIDAD Y AFINES, PAVIMENTOS DE
ASFALTO Y CONCRETO, PARA URBANISMO.
1. Excavacin.
1. Banqueos y carga de material m3
2. Prstamo y carga de material m3
3. Remocin tierras desechables m3

2. Construccin en terraplenes.
1. Material suministrado en camiones m3
2. Material suministrado en mototraillas m3
3. Construccin de relleno compactado con paso de mquina. m3
4. Muros de suelo armado.
1. Transporte Ton x km
2. Escamas (incluida armadura de refuerzo y juntas especiales) m2
3. Anclaje para pletinas pza
4. Pletinas estriadas m1
5. Relleno compactado m3
6. Concreto m3
5. Muro de gaviones. FUTURAS VERSIONES

E3. ESTRUCTURAS
SON LOS ELEMENTOS QUE SOPORTAN LA CARGA. TODOS LOS QUE
ESTAN POR DEBAJO DE LA COTA SUPERIOR DE LA BASE DE
PAVIMENTO O LOSA DE FUNDACION SE DICE QUE SON DE LA
INFRAESTRUCTURA (PILOTES, FUNDACIONES). Y LOS QUE ESTAN
POR ENCIMA DE DICHA COTA SON DE LA SUPERESTRUCTURA (VIGAS,
COLUMNAS, LOSAS, MUROS PORTANTES INCLUIDOS LOS DE
SOTANOS, CUBIERTAS DE TECHO).
MEDICION EN EDIFICACIONES UNID OBSERVACIONES
E3 ESTRUCTURAS (CONT.)
1. Obras Preparatorias.
1. Excavacin para asiento de fundaciones y zanjas M3
2. Excavacin en prstamo para relleno de asientos
de fundaciones y zanjas
m3
3. Carga m3
4.
5.Entibado de las paredes de la excavacin m2
6. Achicamiento de las excavaciones para
estructuras
hpxh
7. Compactacin con apisonamiento de percusin m3
8. Concreto de obras preparatorias m3
9. Base granulares obras preparatorias m3
2. Infraestructura de concreto INCLUYE NIVELACION Y
REPLANTEO
1. Pilotes, muros especiales y obras afines m, m3, m2
Trepano hora
Tablestacas metlicas Kgf
Armaduras Kgf
2. Cabezales de pilotes. m3
3. Bases y escalones de fundacin. m3
4. Pedestales. m3
5. Vigas de riostra, tirantes y fundaciones de pared m3
6. Lozas de fundacin. m3
7. Vigas de fundacin. m3
8. Bases de Pavimento. m3
3. Super-estructura de concreto.
1. Columnas m3
2. Vigas de carga y macizados m3
3. Losas m3
4. Machones, vigas de corona, dinteles,
arriostramiento de paredes
m3
5. Escaleras, incluyendo descanso y escalones m3
6. Graderas y tribunas m3
7. Elementos arquitectnicos, barandas,
antepechos, ticos, parasoles, pestaas, brocales,
etc.
m3
9. Muros y pantallas m3
4. Encofrados. m2
5. Armadura de refuerzo Kgf
6. Estructuras metlicas kgf
7. Estructuras de madera m3
9. Cubiertas de techo m2,m, pza

MEDICION EN EDIFICIOS UND OBSERVACIONES

E4. OBRAS ARQUITECTONICAS
COMPRENDE TODOS LOS ACABADOS DE LA EDIFICACION
INCLUYENDO SU MAMPOSTERIA TALES COMO: ALBAILERIA,
HERRERIA, CARPINTERIA, PINTURA, IMPERMEABILIZACION,
ILUMINACION, CERRADURAS Y ACCESORIOS.
1. Albailera EN PU I/REMATES
REPLANTEO
1. Construccin de paredes m2
2. Revestimiento de paredes m2,m
3. Revestimiento de techos m2,m
4. Revestimiento de pisos m2
5. Revestimiento de escalones m2
6. Construccin de pendientes en losas
horizontales
m2
7. Raseo en losas inclinadas m2
8. Pulitura de pisos y escalones m2
9. Cielo raso (plafn)
2. Impermeabilizacin.
1. Capa impermeabilizante asfltica. m2
2. Recubrimiento de capa impermeabilizante
asfltica.
m2
3. Juntas m
4. Cubrejuntas m
3. Herrera. m2 I/PINTURA ANTICORR
1. Pasamanos, marcos, guardacantos,
rodapi.
m
4. Carpintera.
1. Puertas, ventanas, escalones m2
2. Rejas, barandas, pasamanos m3
3. Rodapi, marcos m
4. Gavetas Pza
5. Elementos de iluminacin natural.
1. Vidrios m2
2. Puertas m2
3. Claraboyas Pza
4. Pasamanos m
6. Pinturas m
7. Cerraduras pza

E5. INSTALACIONES ELECTRICAS
LA INSTALACION DE LAS TUBERIAS SE HACE CON LA ESTRUCTURA
Y LAS PAREDES, EL CABLEADO SE HACE AL FINAL DE LA OBRA.
1. Tuberas. m
2. Cables.
1. Cobre m
2. Aluminio Kgf
3. Cajas de conexin pza
4. Tomas y controles pza
5. Tableros metlicos pza
6. Breakers (Interruptor termomagntico) pza
7. Transformadores pza

E6. INSTALACIONES SANITARIAS Y ESPECIALES
TODO LO REFERENTE A TUBERIAS DE AGUAS CLARAS Y AGUAS
RESIDUALES, AGUAS DE LLUVIA, GAS, INCENDIO, DESAGUES DE
AIRE ACONDICIONADO, VENTILACION. SU INSTALACION SE EFECTUA
DURANTE EL PROCESO DE CONSTRUCCION, INCLUYE LOS
SISTEMAS DE BOMBEO, ARTEFACTOS Y ACCESORIOS SANITARIOS.
1. Tuberas. m
2. Punto Pto
3. Laves de paso. pza
4. Vlvulas pza
5. Grifos, grupos de ducha y ducha de telfono
6. Artefactos sanitarios. pza
Hidroneumtico gal

E8. OBRAS DE SERVICIO Y VARIOS
COMPRENDE LA ADUCCION Y EL EMPOTRAMIENTO FINAL DE LA
CONSTRUCCION, BROCALES, ACERAS, JARDINERIA, PISCINAS,
CERCAS, CUNETAS.
01. Bases y sub-bases. m3
02. Concretos.
1. Acero de refuerzo Kgf
2. Encofrado m2
3. Vaciado m3
03. Asfalto.
1. En fro m3
2. En caliente Tf
04. Bocas de visita prefabricadas.
1. Marco y tapa de hierro fundido Un
2. Reja metlica Kgf
3. Cilindro m
4. Cono pza
05.
06 Cercas y portones. m, m2
07 Alumbrado.
08 Instalaciones deportivas m2, m, Kgf, pza
09 Instalaciones recreativas Pza
10. Instalaciones ornamentales Pza
11. Jardinera Pza, m, m2
E9. TRANSPORTES
01. Maquinaria pesada peso de 10 a 30 tf
(ida y vuelta)
Tf*km
02. Maquinaria pesada peso mayor de 30 tf
(ida y vuelta)
Tf*km

REPUBLICA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
DIRECCION GENERAL DE VIALIDAD TERRESTRE
DIRECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
OFICINA DE NORMAS DE VIALIDAD

C D U
625. 7

MlNlSTERlO DE FOMENTO
COMlSlON VENEZOLANA DE NORMAS lNDUSTRlALES
AV. ANDRES BELLO, TORRE FONDO COMUN. PlSO 11
CARACAS-VENEZUELA
COVENIN

2000-91

PARTE I
CARRETERAS
NORMA VENEZOLANA
SECTOR CONSTRUCCIN
CODlFlCAClN DE PARTlDAS
PARA PRESUPUESTOS

NORMA
VENEZOLANA

COVE N I N
2000-92
1992
SECTOR CONSTRUCCION.

MEDICIONES Y CODIFICACION
DE PARTIDAS PARA ESTUDIOS,
PROYECTOS Y CONSTRUCCI ON,

PARTE II. A
EDIFICACIONES.

MINlSTERlO DEL DESARROLLO URBANO
DIRECCION GENERAL SECTORIAL DE EDIFICACIONES

SECTOR CONSTRUCCION

ESPECIFICACIONES,
CODIFICACION Y MEDICIONES

PARTE III
OBRAS
HlDRAULlCAS
ISBN 980-06-0249-06

AV.ANDRES BELLO TORRE FONDO COMUN PISO 11 Y 12
CARACAS - VENEZUELA
MARNR
DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA

C D U
626

COVENIN

2000-87=2000-91

MINISTERIO DE FOMENTO
COMISION VENEZOLANA DE NORMAS INDUSTRIALES

INDICE DE COMITES TECNICOS

Pg.
CT1 Textil 1
CT3 Construccin 9
CT4 Petrleo, Gas y Derivados 15
CT5 Automotriz 25
CT6 Higiene, Seguridad y Proteccin 27
CT7 Materiales Ferrosos 32
CT8 Materiales Metlicos No Ferrosos 39
CT9 Productos Odontolgicos 41
CT10 Alimentos 41
CT11 Electricidad y Electrnica 52
CT13 Qumica 59
CT14 Metrologa 71
CT15 Documentacin 72
CT16 Envases y Embalajes 73
CT18 Mantenimiento 76
CT19 Pulpa, Papel y Cartn 76
CT20 Mecnica 79
CT21 Compras del estado 83
CT22 Ensayos no Destructivos 84
CT23 Calidad 84
CTXII Servicios 86
CTXIII Cines 86
CTXIV Carbn 86
CTXV Dotaciones Educativas 87
CTXXI Cueros, Calzados y Afines 87
CTXXII Materiales Refractarios 88
CTXXIII Materiales Aislantes 89
CTXXV Seguridad Bancaria 90
CTXXVI Farmacia y Cosmticos 90

CAPITULO 3

1.- MATERIALES

Son considerados en este rengln todos los elementos que forman parte de
un producto y que tambin son conocidos como ingredientes. Ellos son por
ejemplo, el concreto, tubera en general, ladrillos, cabillas, artefactos sanitarios,
baldosas anillos prefabricados, etc.

Los materiales se pueden adquirir en muy diversas formas tales como
slido, liquido, a granel, aislados o en paquetes, sacos, laminados, etc.

Consideraciones para la compra de materiales:

- Precio (menor precio, buena calidad, puntualidad en la entrega)
- Calidad (que cumpla con las especificaciones estandarizadas)
- Cantidad (condiciones de entrega de acuerdo con capacidad de
almacenaje)
- Plazo de entrega (deben establecerse con la fecha y la
cantidad)
- Calidad del vendedor (debe tener buena reputacin)

El personal que adquiere los materiales debe ser de reconocida
responsabilidad y con conocimientos tcnicos generales relacionado con los
materiales que maneja.

No es conveniente tener demasiado material almacenado debido a que esto
ocasiona problemas de proteccin contra la intemperie, robos y adems,
inmoviliza recursos financieros. Como tampoco conviene tener la obra
desabastecida, lo cual puede ocasionar paros costosos.

Los materiales estn compuestos del valor de los materiales mas el valor
del flete hasta el sitio de la obra, refirindose estos valores a la cantidad necesaria
gastada en obra, ms el desperdicio.

2.- COSTO DE MATERIALES

Se considera en esta divisin el suministro hasta el propio sitio de la obra
de los materiales requeridos, los elementos prefabricados, piezas y equipos a
instalar. Los planos de la obra indican en trminos generales informacin sobre
cantidad y colocacin de los materiales. Las especificaciones tcnicas indican la
calidad y proporciones de estos.

Los materiales de construccin pueden ser adquiridos a mayoristas o
directamente a los fabricantes. Existen costos de lista sobre los cuales se pueden
obtener descuentos, el costo indicado por el proveedor menos el descuento se
denomina Costo Base; adicionalmente es necesario considerar el costo del
transporte desde el proveedor hasta la obra en el cual se incluye carga,
amontonamiento, uso de camiones o barcos, descarga y almacenaje:

COSTO BASE = PRECIO DE LISTA DESCUENTO

COSTO DE MATERIAL = COSTO BASE + TRANSPORTE

Los materiales pueden considerarse simples si se usan tal cual se
transportan a obras o compuestos si se mezclan para su colocacin final, el
computo de la cantidad de materiales simples se hace mediante un conteo
sencillo, como por ejemplo piezas sanitarias, puertas, cerraduras.

Los materiales compuestos deben estudiarse de acuerdo a los factores de
proporcin, rendimiento y desperdicio.

FACTOR PROPORCIONAL

El factor proporcin nos indica la cantidad de un determinado material que
se requiere para producir una unidad del elemento objeto de la estimacin. Como
ejemplo se podra considerar los factores de proporcin de los materiales del
concreto, que son cemento, arena, piedra y agua, para producir un metro cbico
de concreto.

Ejemplo: FACTORES DE PROPORCION DEL CONCRETO (1 m3)

RESISTENCIA PIEDRA ARENA CEMENTO AGUA
(m3) (m3) saco (lt/sec)
100 kg/cm2 0,90 0,45 6,5 30
150 kg/cm2 0,90 0,45 7,0 25
200 kg/cm2 0,90 0,45 8,0 25
250 kg/cm2 0,90 0,45 8,5 20
300 kg/cm2 0,90 0,45 10,0 18

FACTOR RENDIMIENTO

Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la cantidad a
comprar y el costo estn determinados por las veces que puede ser utilizado. Se
define como rendimiento el inverso del nmero de veces que un material puede
ser utilizado. Un ejemplo de este caso seria los encofrados para concreto ya que
pueden ser utilizados de seis a diez veces y su costo quedara dividido por el
nmero de usos.

FACTOR DESPERDICIO

En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales, la
fuente de esto son el manejo y transporte (materiales granulares, arena); perdida
en las dimensiones comerciales (cabilla, planchas metlicas) y deterioro por clima
o envejecimiento (cemento, cal).
Se define como factor de desperdicio, el material perdido o desperdiciado
por unidad de elemento a construir.

Ejemplo:

Se desea estimar el costo de los materiales para preparar un M3 de
concreto pobre para asiento de fundaciones (BS/M3).
Se investigaron los precios de los materiales:
Cemento 8260,00 Bs/sac, caleteo y transporte 368,00 Bs/sac, Piedra
22.000,00 Bs/m3, transporte 5400,00 Bs/M3, Arena 20.000,00 Bs/m3, Agua
de tubera 825 Bs/M3.

MATERIALES

COD DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
Cemento saco 6,50 8.260,00 53.690,00
Piedra M3 0,90 22.000,00 19.800,00
Arena M3 0,45 20.000,00 9.000,00
Agua M3 0,20 825,00 165,00
_________
82.655,00
5% Desperdicio: 4.132,75

TOTAL DE MATERIALES (Bs/M3): 86.787,75

3- CODIFICACIN DE MATERIALES Y DE FAMILIA DE MATERIALES

CODIFICACION DE MATERIALES

La elaboracin de una codificacin de materiales de construccin aplicable
al desarrollo de sistema SIDESCO se ha basado en un criterio flexible de
entrecruzar cuatro listas de cualidades, producto elaborado, producto base, y
caractersticas relativas a los materiales.

Este procedimiento dio origen a un cdigo de trece (13) posiciones:

Producto elaborado 4 posiciones
Familia de materiales 3 posiciones
1 caracterstica 3 posiciones
2 caracterstica 3 posiciones

Esta codificacin permite adaptar el cdigo del material de manera ms o
menos precisa a su descripcin en la hoja de anlisis de precios y a la unidad de
medida que se defina. La utilizacin de estas listas para codificar los materiales de
las obras que han servido para implementar el sistema, ha permitido la creacin
de un archivo de materiales, el cual ira aumentando a medida que se agregan
nuevas que requieran nuevas incorporaciones de materiales.

EXPLICACION DE LAS LISTAS

1 LISTAS DE PRODUCTOS ELABORADOS

Esta lista puede tener noventa y nueve (99) grupos de productos
elaborados, cada uno de los grupos se define por su cualidad fundamental, o su
utilizacin o la forma exterior del material.

Hasta el momento se han determinado los siguientes grupos:

01 Mezcla de agregados, aglomerantes, aditivos
02 Cabillas, mallas, alambres
03 Elemento pilote, encofrado, viga
04 Materiales diversos
05 Materiales de alfarera
06 Tubos, ductos y conexiones
07 Baldosas de piso y pared
08 Puertas, ventanas, closet
09 Divisin de ambientes
10 Escaleras, barandas
11 Pinturas, barnices y lacas
12 Laminas plegables, flexibles y rgidas
13 Laminas finas, hojas
14 Clavos, tornillos, cerraduras
15 Perfiles para estructuras metlicas
16 Equipos y accesorios elctricos
17 Artefactos sanitarios
18 Equipos incorporados
19 Equipos especiales
20 Mobiliario
21 Explosivos

En cada grupo hay posibilidad de codificar 99 productos elaborados.

Como puede observarse en esta forma de codificacin existen
innumerables posiciones para codificar los materiales que son incorporados, ya
que se unen los dos primeros dgitos con los dos segundos, dando lugar a cuatro
posiciones.

2 LISTA DE FAMILIA DE MATERIALES

En esta lista se describe el material unido al producto que le dio origen, a su
familia de material, acero, arcilla, aluminio, madera; pero tambin puede ser una
familia que los una por su utilizacin en una misma actividad, por Ej.: artefactos
sanitarios, materiales de plomera, donde pueden ser mas importante tipos de
diferentes material base, pero de una misma familia, por su utilizacin en el
mercado.

Para esta definicin de familia se tomo un cdigo alfanumrico de tres posiciones:

La primera posicin es una letra que define una familia.

A Acero
B Agregados
C Aluminio
D Arcilla
E Artefactos sanitarios
F Asfalto
G Cemento
H Combustibles y lubricantes
I Explosivos
K Fibra cementos
L Madera
M Materiales elctricos
N Materiales plomera
O
P Pinturas
Q Recubrimiento pisos y paredes
R Vidrios
S Cerrajera
T Pilotes
U Ascensores
V Equipos
W Varios
X Movimiento de tierra

La primera posicin unida a la segunda posicin define una sub-familia de
materiales.

Por ejemplo: en la familia A (Acero), este material es utilizado para la
construccin de barras de acero, marcos de puertas y ventanas, clavos, rejas,
perfiles; los cuales se usan en forma diferente en la construccin, unos son para
estructura, otros para herrera, otros en obras viales, etc. Por esto se une la letra a
un digito para expresar una sub-familia.

El tercer digito de esta lista unido a las dos posiciones anteriores ubica el
producto en un grupo de materiales, el cual a su vez define una unidad de ese
grupo. Veamos la familia de acero:

A Acero
A1 Acero estructural
A11 Barras Kg
A12 Perfil Kg.
A13 Mallas Kg
A14 Tensores Ml
A15 Laminas y planchas Kg

A Acero
A2 Acero en obras de drenaje
A21 Alcantarillas metlicas Ml
A22 Rejillas M2
A23 Tapas Pza
A24 Rejas Kg
A25 Cajas metlicas para medidores Pza
A26 -------------

A Acero
A1 Acero estructural
A2 Acero en obras de drenaje
A3 Acero de herrera
A4 Acero en obras viales
A5 Otros materiales de acero
A6 -------------
3 - 4 LISTA DE CARACTERISTICAS

En estas dos listas se han previsto 999 posiciones para describir las
caractersticas de un material.

La primera lista se utiliza para describir una caracterstica del material como
puede ser premezclado, blanco, negro, de pared, de placa, liquido, slido, etc.; y la
segunda lista se refiere a caractersticas numricas de dimensin, ancho, alto,
dimetro, tratando en lo posible que exista relacin numrica o secuencial con la
definicin de la caracterstica deseada.

1 CARACTERISTICAS

001 Mezclado en obra
002 Premezclado
003 Para bombeo

104 De pared
105 De platabanda

301 E.M.T. sin rosca
302 Conduit roscado

2 CARACTERISTICAS

015 Rcc= 150 Kg/cm
2 -
Dim 5/8 PGDA (15.87mm)

025 Rcc= 250 Kg/cm
2

701 6 x 6 x 25

012 D-1/2PGDA Rcc= 120 Kg/cm
2
- N 12- cal 12

Este procedimiento permite crear el cdigo del material combinando el
producto elaborado, el producto base y las caractersticas que lo identifican.

Este procedimiento se aplicara como lineamiento y no como una regla,
porque en algunos casos puede ser imposible atenerse a ello estrictamente.

Las posiciones vacas se van llenando con las nuevas caractersticas que
van apareciendo, tratando de lograr ordenaciones armnicas.

Algunas veces puede no lograrse la ordenacin deseable sobre todo en las
dimensiones de dos a tres magnitudes puesto que van apareciendo en diferentes
materiales, bloques, cajas para medidores, mallas y al tratar de buscar el numero
deseado, estn ya ocupadas las posiciones y hay que saltar a otro numero. Es
imposible poseer todas las combinaciones, pero sin embargo esta forma de
codificar da mayor flexibilidad en la creacin del cdigo.

Ejemplo:

Barra de acero Rat 2100 Kg/cm
2
D-1/2 PGDA
0201 A11 020 012

Tubo H.G ISO II D-1/2 PGDA
0601 N11 304 012

Procedimiento para la creacin del cdigo de un material:

1. Verificar si ya esta creado. Para esto se busca en el listado de materiales.

2. Definir si el producto es elaborado.
Ej.: tubo, cabilla, bloque, etc.

3. Investigar cual es su producto base: arcilla, acero, etc.

4. Determinar cuales caractersticas se desean definir, Rat, de pared, espesor, etc.

5. Buscar en cada lista el nmero correspondiente, de no existir se agrega el
nombre del producto o la caracterstica a la lista respectiva, ocupando un espacio
vaci.

6. Combinar los nmeros en la lista en la forma correspondiente.

Producto elaborado Producto base 1Caract. 2 Caract.
4 dgitos 3 dgitos 3 dgitos 3 dgitos

Tubo Hierro galvanizado ASTM D=3 76.2 mm

0601 N11 347 076

7. Transcribir esta creacin en la planilla Carga de Materiales, llenando las trece
posiciones, escribiendo la descripcin del material en forma abreviada para ocupar
en las 60 posiciones previstas para ello y colocar su unidad de medida
correspondiente.

Incorporacin del material creado al archivo de materiales:
Una vez creado el material y trascrito a la planilla de carga se pasa al P.E.D, para
su incorporacin al archivo.

Se revisa el listado de carga inicial, su descripcin, cdigo y unidad correcto y se
da el visto bueno para su incorporacin.
4. UNIDAD DEL MATERIAL.

Generalmente se escoge segn la unidad en que se adquiere en el mercado,
suponiendo que se compra en cantidades razonables y comunes.

Algunas unidades muy usadas para la compra de materiales son:
Kilogramo (Kg), Metro Cuadrado (M2), Pieza (Pza), Metro Lineal (Ml), Metro
Cbico (M3), Saco (Sac), Unidad (UND), Tonelada (TON), Galn (GAL), Litro (LT),
Cuete, Rollo, etc.

5. PROVEEDORES:

Son los encargados de suministrar todos los insumos que hagan falta para
elaborar un bien. Es muy importante para cualquier persona que trabaja en la
rama de costos, disponer de un manual de proveedores por zona, donde pueda
encontrar nombre, telfono, direccin de las personas o empresas, que le
suministran los costos de los materiales y equipos que usa en sus anlisis, ya que
de acuerdo a las variaciones de dichos costos se tendrn que hacer las diligencias
para ajustar los precios unitarios de las partidas influenciadas.

Si se toma en cuenta la fecha de ejecucin de dichas partidas, los anlisis de
precios con los costos actualizados en el tiempo y de ser posible acompaados de
por lo menos con una cotizacin del mercado. Estos son la base y justificativo para
solicitar ante el ente contratante de una obra, la reconsideracin de Precios
Unitarios.

Existen compaas que venden sus productos y en el costo viene incluido la
instalacin. En estos casos los anlisis de precios no llevan equipo y mano de
obra y solo se les recarga entre un 15 a 20% por costos indirectos. Este es el caso
especfico de los ascensores, los pilotes y otros.

Lista de proveedores.
Nombre del Proveedor: Telfonos:
Materiales Dario (CAHECA) 0271-2253101
Inversiones San Corrado, C. A. 0272-2367866
Mapreca 0272-2365918
Gemaca 0251-2376922
Revinca 0261-7361122
Concretera del Centro, C.A. 0251-2667123/2666411
Todo para el Herrero 0251-2666971
Inversiones Montecristo 0271-2258922
Alfilca 0271-2213221
Inproca 0271-2210731
Inversiones La Plata, S.A. 0271-4150667
Materiales Los Andes 0274-2662643/2664898
Americana de Suministros (Seguridad Industrial) 0274-2522701/2510110

6. CANTIDAD DE MATERIAL

Es la cantidad de material necesaria para hacer una unidad de obra. La cantidad
de material a colocar en un anlisis de precios, depende de la forma en que se
plantee, pero el resultado en dinero debe ser aproximadamente el mismo.

1er. Caso: El anlisis se har para una cantidad total de partida contratada, en
cuyo caso se calcularan todos los materiales necesarios para su completa
ejecucin. El costo obtenido se tendr que dividir entre la cantidad para tener el
costo/unidad de los materiales.

2do. Caso: El anlisis se planteara para una unidad de obra y solo intervendrn
los materiales para hacerla.

7. CALCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIALES

La Cantidad de materiales que se introducen en los anlisis de precios
generalmente son producto de la experiencia en obra, o de las recomendaciones
del fabricante en cuanto al rendimiento.

Hay cosas en que se puede ver claramente la cantidad, observando la unidad de
medida de la partida. Tambin se debe tener en cuenta los materiales que sufren
desperdicios.

8. COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES

Corresponde a la suma de los montos obtenidos, al multiplicar la cantidad por el
costo del material. Dicho costo puede corresponder al total de material usado para
ejecutar completamente una partida o el necesario para ejecutar una unidad de
obra, de acuerdo a la cantidad con que se esta planteando el anlisis.

9. COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES

Si en el anlisis se considero la cantidad de la partida, la suma del total de
materiales debe dividirse entre dicha cantidad para obtener el costo unitario. Es
comn trabajar en funcin de una unidad de obra, por lo tanto el costo directo de
los materiales coincide con el costo unitario.

10. PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS MATERIALES

Se pueden calcular dos valores: costo directo = costo unitario.

1. % respecto al costo directo total

%= Costo directo X 100

Costos directos unit.

2. % respecto al precio unitario

%= costo directo X 100

PRECIO UNITARIO

CAPITULO 4

1.- EQUIPOS Y MAQUINARIAS.

Conjunto de herramientas o mquinas necesarias para efectuar un trabajo.

Son todos los gastos ocasionados por las distintas herramientas, tiles y
maquinarias usados en la construccin, dichos gastos incluyen la amortizacin o
deprecio que sufren. Se debe tomar en cuenta si son propios o alquilados, su
abastecimiento (gasto de combustible, lubricantes) y mantenimiento, teles como
valor de la reparacin y repuestos que son necesarios como tambin su
produccin.

Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe
principalmente a dos factores, uno de estos es por tener vida til muy corta y el
otro que son sumamente costosos.

Equipos grandes: planta de mezclado, gras, etc.
Equipos pequeos: compresores, carros, herramientas, etc.

En el caso de una obra grande con una duracin de ao y medio o ms, es
preferible la adquisicin de los equipos pequeos.

Generalmente el equipo puede venir expresado por nmero de horas que
son utilizadas para una determinada operacin.

2.- UNIDAD DE EQUIPOS

Para expresar la unidad de un equipo, generalmente se utiliza UNIDAD, ya
que debe contener todos los accesorios para ser usado sin ninguna dificultad.

3.- CODIFICACIN DE EQUIPOS

En la codificacin de equipos, se ha escogido un cdigo de seis caracteres.
Los primeros tres dgitos indican el uso del equipo:

001.- Equipos para todo uso.
002.- Equipos para obras preliminares, excavacin, compactacin, carga y
transporte.
003.- Equipos para estructuras.
004.- Equipos para acero y estructuras metlicas.
005.- Equipos para carpintera.
006.- Equipos para albailera y acabados
007.- Equipos para plomera
008.- Equipos para electricidad
009.- Equipos para pintura
010.- Equipos para Impermeabilizacin.
Los tres segundos dgitos son en orden secuencial, a medida que
aparezcan.

Ejemplo:

004001 Cortadora hasta 1, 3 y 6 pulgada.
004002 Dobladora hasta 1,3 y 6 pulgada.
004003 Equipos de soldadura con acetileno, incluye soplete, manguera y
manmetro.

4.-COSTOS DE EQUIPOS.

Se Incluyen en est divisin todos los equipos y herramientas
razonablemente necesarios para elaborar un bien. En equipos se considera
aquellas mquinas que tienen una vida til superior al ao, pueden por lo general
ser utilizados en ms de una obra. Las herramientas tienen una vida til menor y
deben renovarse para cada obra.

La empresa constructora puede disponer de equipos alquilados o equipos
propios. Los primeros pueden obtenerse a travs de empresas especializadas en
alquiler de maquinaras y equipos para la construccin, las tarifas o alquiler
dependen principalmente de la ubicacin de la obra, el lapso de tiempo, inclusin
de operario y mantenimiento.

Para estudiar el costo de los equipos propios se subdivide este en dos
partes: Costos de Posesin y costos de operacin.

Los costos de posesin se incurren por el solo hecho de ser el propietario
del equipo que use este o no, e incluyen: Depreciacin, Intereses de
financiamiento de la compra, Seguros, Transporte y Mantenimiento.

La depreciacin es la prdida de valor del equipo en el tiempo, como
consecuencia de su desgaste o su obsolescencia tcnica. Existen varios mtodos
de asignar la depreciacin a un equipo pero el ms utilizado es el Mtodo
Uniforme o de la lnea recta. Para mostrar este mtodo supongamos que se
compra un minishovell por 4.500.000 Bolvares, se considera que el equipo tendr
una vida til de 6 aos y el trmino de esta ser vendido por un valor denominado
Valor de Salvamento de 1.600.000,00.

DEPRECIACIN ANUAL= (PRECIO-VALOR DE SALVAMENTO)/VIDA TIL.

DEPRECIACIN ANUAL = (4.500.000 1.600.000)/6

DEPRECIACIN ANUAL = 483.333,33

Ao VALOR INIC. DEPRECIACIN VALOR FINAL

1 4.500.000,00 483.333,33 4.016.666,67
2 4.016.666,67 483.333,33 3.533.333,34
3 3.533.333,34 483.333,33 3.050.000,01
4 3.050.000,01 483.333,33 2.566.666,68
5 2.566.666,68 483.333,33 2.083.333,35
6 2.083.333,35 483.333,35 1.600.000,00

Los Intereses de Financiamiento corresponden al pago a Bancos o
Instituciones Financieras por el prstamo de los fondos necesarios para la
adquisicin del equipo. Aun cuando el equipo se compre con fondos propios se
consideran los intereses como el costo de oportunidad, es decir la ganancia no
obtenida por inmovilizar el capital en la compra del equipo.

Los seguros se consideran para cubrir los riesgos que acompaan el uso de
equipos en sitios de obra. Para obtener un seguro se pagan las primas
correspondientes a compaas aseguradoras.

La compaa constructora debe llevar el equipo a obra, este costo
depender de la localizacin de la obra y las dimensiones y peso del equipo.

El equipo necesitar reparaciones y cambios de partes a lo largo de su vida
til. Los costos de reparaciones varan con el tipo de equipo y el uso de este, y
puede alcanzar el 100 por ciento del costo a depreciar durante su vida til.

Los costos de operacin son aquellos en los que se incurre con el uso del
equipo, en est divisin se incluye los llamados consumibles: combustible,
lubricantes y cauchos.

El consumo de combustibles vara con la potencia del motor y su costo
depende del tipo de combustible, se estima que el consumo de combustible por
hora de operacin se determina con la siguiente formula:

GASOLINA CONSUMO (LT/H)= 0,385xHPxF

DIESEL CONSUMO (LT/H)= 0,224xHP

HP= POTENCIA DEL MOTOR F= FACTOR DE CARGA

(F, Depende de la intensidad de uso).

Valores de F: F EQUIPO
0,3-0,5 GRUAS
0,4-0,6 DRAGADORAS
0,5-0,7 TRACTORES
El costo por lubricantes est determinado por el consumo de aceite, los
cambios de aceite y consumo de lubricantes de chasis o grasa.

El consumo de aceite se puede estimar en la siguiente formula:

CONSUMO ACEITE (LT/H)= 0,0006xHPxF

El consumo de aceite por cambio depende de la capacidad del carter y el
tiempo entre cambios de aceite, en promedio se consumen de 0,4 a 0,6 litros por
hora. El consumo de lubricantes del chasis esta en promedio entre 0,045 a 0,065
libras de grasa por hora.

Los cauchos constituyen una inversin apreciable cuya vida til es menor a
la del vehculo, por lo que se acostumbra a depreciarlos independientemente, para
esto se divide el costo de los cauchos entre su tiempo promedio de duracin.

El estudio detallado de los costos de equipos es una labor compleja que
depende de los modelos y el uso al que se les destina, estn informacin es
conocida solo por la empresa propietaria. Desde el punto de vista de la estimacin
de costos es ms prctico introducir mtodo de estimado rpido, el cual se basa
en considerar que el costo en un periodo depende del precio de compra del
equipo. El costo de equipo debe distribuirse a lo largo de su vida til expresada de
manera que sea fcil relacionar el costo con la cantidad de bien construido:

COSTO EQUIPO/BS TIEMPO=
(COSTO POSESION+COSTO DE OPERACIN)/VIDA TIL

La vida til puede expresarse en das, semanas o meses segn sea
necesario. Los costos de posesin y los costos de operacin pueden considerarse
relacionados con el precio de compra del equipo de manera que:

COSTO/DIA = Fuso x PRECIO DEL EQUIPO.

Fuso= Factor de uso.

Los factores de uso pueden tabularse para distintos tipos de equipos:

TIPO DE EQUIPO Fuso
HERRAMIENTAS LIVIANAS 0,02 0,05
HERRAMIENTAS PESADAS 0,006 0,01
EQUIPOS DE USO INTENSO 0,002 0,004
(cargadores, tractores, camiones)
EQUIPOS DE USO MODERADO 0,002 0,003
(Comprensores)

Este factor de uso incluye combustibles y lubricantes, pero pueden
estimarse otros factores para considerar estos consumibles por separados para
facilitar su reestimacin por cambios de precio.

Ejemplo:
Se desea estimar el costo de equipo (Bs. /da) para el cortado, doblado,
transporte vertical y colocacin de acero de refuerzo. Del estudio del mtodo
constructivo se determin el uso de cortadora y dobladora elctrica y herramientas
varias.

Cortadora y dobladora alquiladas 14530 Bs. /semana
Winche alquilado 6000 Bs. /semana, se utiliza da.
Herramientas propias 15000 Bs.

EQUIPO CANTIDAD COSTO ALQ O DEP TOTAL

Cortadora y Dobladora 1 72.900,00 72.900,00
Winche 0,25 30.000,00 7.500,00
Herramientas 1 450.000,00 0.03 13.500,00
____________
TOTAL EQUIPOS Bs./da : 93.900,00

5. RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA

Una vez seleccionada la cuadrilla de equipo y mano de obra, que se
introducirn en un anlisis de precios, es importante averiguar (generalmente de
experiencia en obra), que cantidad de obra pueden ejecutar por da, suponiendo
que es un da normal de trabajo. Este valor se llama RENDIMIENTO y su unidad
es la correspondiente a la partida dividida entre la unidad de tiempo, que es un
da. As pues, es comn decir, estas cuadrillas tienen un rendimiento de 50 M3/da
si son de vaciado, o de 1000 Kg. /da si son de armar acero, etc.

6. COSTO DIRECTO DE LOS EQUIPOS

Es la suma de los montos de los equipos propios y alquilados.

Monto de equipo propio: Se obtiene multiplicando el costo real (costo x
depreciacin), por cantidad de equipo que se utiliza para efectuar una determinada
cantidad de obra que se ejecutar ese da.

Monto del equipo alquilado: Cantidad de equipo multiplicada por el alquiler
diario.

7. COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS

Es el resultado de dividir el costo directo del equipo entre el rendimiento de
la partida.

8. PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS EQUIPOS

% respecto al costo directo = costo unitario del equipo
Costos directos

% respecto al precio = costo unitario del equipo
Precio Unitario

9. COMENTARIOS SOBRE EQUIPOS

- 01 Cargadores.- Existen de varios tipos pero los ms comnmente usados en
mantenimiento son los de oruga y los de ruedas. A los de orugas se les da el
nombre de Shovels, y a los de ruedas Payloaders.

1) Payloaders.- Como estn equipados con ruegas de caucho, tienen gran
movilidad inclusive pueden llegar a desplazarse a una velocidad de 55
km/h. Estos les permite movilizarse por si solos entre puntos distantes.
Estos cargadores oscilan generalmente entre las capacidades de 1,25 m
3

hasta 2,75 m
3.

De estos es indispensable que all uno, por lo menos, en cada seccin. Si
las secciones son muy grandes, o estn en zona montaosa, propensa a
continuos derrumbes, es preferible aumentar su nmero.

El trabajo que pueden realizar los Payloaders es muy variado: limpian
derrumbes, cortan material en lugares de prstamo, cargan camiones, etc.
Tienen dos ventajas principales sobre los cargadores de orugas:

a) Son ms econmicos en reparaciones de rodaje (se reducen
prcticamente a cambiar los cauchos.)
b) Se movilizan por si mismos.

- 02 Shovels: Son indispensables en la limpieza de grandes derrumbes, para
trabajos en ros, o en taludes muy inclinados.

Cada divisin debe tener, cuando menos, un shovel por cada seccin
siendo preferible no asignarlos a ninguna, sin tenerlos en un campamento
central. Deben estar, eso si, a la disposicin de cualquier seccin en
emergencia. De esta manera se asegura su utilizacin, cuando las
circunstancias as lo requieran, y se puede reducir el nmero de
operadores, ya que estas mquinas no tienen que estar en actividad
permanente.
Tienen tambin tiene sus ventajas sobre los payloaders, por ejemplo:
a) Son muy tiles dentro de los ros.
b) Generalmente tiene ms capacidad, pero como ruedan sobre
orugas, su velocidad es reducida; es por eso que debe
garantizrseles un medio de transporte rpido y efectivo, para
llevarlo a la mayor brevedad en caso de derrumbes, y para que no
se crean problemas cada vez que haya que movilizarlos.

- 03 Tractores de Orugas.- Generalmente son tiles en carreteras nuevas, donde
los taludes y los terraplenes no se han estabilizado. O cuando hay que construir
mejoramiento o reconstruir parte de las carreteras. Son indispensables para
limpiar los ros en caso de hayan arrastrado sedimentos o amenacen destruir
estructuras de puentes. Estos tractores deben estar adscritos a las divisiones, y no
asignados a ninguna seccin en particular.

El equipo compuesto por shovels, payloaders y tractores de orugas debe
ser considerado como de emergencia; de tal manera, que en la poca de
lluvias deben encontrarse todas las mquinas de este tipo en perfecto
estado. Para ello es necesario que todas sean revisadas cuidadosamente
durante el verano.

EQUIPO USADO EN LA REPARACIN DE SUPERFICIES DE RODAMIENTO

1) Compresor.- Es indispensable en la labor de bacheo, ya que sin el es
prcticamente imposible trabajar los baches.

Tambin se le puede adaptar un equipo que sirva para compactar,
llamado bailarina. Este compresor debe ser remolcado por otro vehculo,
lo que constituye una limitacin, por lo que se est tratando de formar
una unidad llamada camin de bacheo.

2) Motoniveladora,- Es indispensable en el mantenimiento de una carretera.
Los usos de este tipo de mquina son prcticamente ilimitados. Se puede
decir que con un buen operador, y en una carretera bien construida, una
mquina de estas puede hacer casi todo el trabajo. Sirve para conformar,
limpiar cunetas, escarificar asfalto, mezclar asfalto, extender asfalto, limpiar
derrumbes pequeos, construir desvos en terreno plano, etc.

Es una mquina tan til que es la que ms trabaja en el mantenimiento de
una carretera, por lo que sera conveniente que cada seccin tuviera no
menos de dos motoniveladoras. La divisin debe tener en stop dos o ms
de repuestos, que pueden reemplazar las que se accidenten. Esto puede
parecer una inversin inicial costosa, pero trae ventajas a la larga, ya que al
no sentarse una puede ser reparada en un taller central con mejoras
mdicas y ms eficacia. Mantenindose la mquina en perfecto estado
prcticamente no se acabara nunca.

3) Aplanadoras.- Tambin son indispensables en el trabajo de baches sobre
todo cuando se hace con material bituminoso. Las hay de una gran
variedad de tamao y peso, pero la que ms conviene para mantenimiento
es la que tiene un peso que oscila entre 3 y 5 Ton.

Las razones por las cuales se prefiere la de este tamao son:

1) Las muy pesadas pueden daar el pavimento que no est sujeto a
reparacin. Adems, son muy difciles de movilizar, los repuestos son ms
caros y las reparaciones costosas y lentas.
2) Las aplanadoras de 3 a 5 Ton. Son suficiente para compactar los materiales
bituminosos usados en el bacheo.
3) Pueden ser transportadas a distancia con ms facilidad, si se equipan
adecuadamente.

En cada seccin debe haber por lo menos una aplanadora. Como estas mquinas
son poco usadas durante el invierno, se debe aprovechar esa estacin para
hacerle las reparaciones que requieran.

4) Distribuidor de Asfalto.- Es la pieza ms importante para un tratamiento
superficial o de baches. Se fabrica para aplicar asfalto de modo uniforme a
una superficie, en la cantidad adecuada, manteniendo dicha uniformidad
durante el tiempo que dure el vaciado sean cuales fueran las pendientes o
los cambios de direccin.

El distribuidor de asfalto consiste en un camin (o remolque) sobre el cual va
montado un tanque aislado con sistema de calentamiento. Un termmetro
blindado va colocado en un hueco al lado del tanque, a fin de indicar la
temperatura del producto asfltico dentro del tanque. Tambin tiene un equipo
de bombeo capaz para productos que van desde los ligueros, cuando se
aplican lquidos asfltico en fro, hasta los cementos asflticos pesados
calentados para obtener la viscosidad apropiada para el riego. En la parte
trasera del tanque est el sistema de riego con sus boquillas, por las cuales
sale hasta la superficie de la carretera de asfalto, bajo presin.

Nomenclatura: Las partes principales del distribuidor de asfalto, excluyendo el
camin o remolque, son como sigue:

1) Tanque: Con capacidad variable, es una armazn aislada con sus
tuberas, termmetro, boca de visita y tubo de rebose.

2) Quemadores: Vienen con el distribuidor. Cada quemador o mechero
lanza una llama directa a la tubera, la cual transfiere el calor al asfalto.

3) Sistema de circulacin: Son motor y bomba el cual:

a) Llene el tanque de distribucin
b) Hace circular el material en las barras y en el tanque.
c) Riega el material a travs de las barras, o tambin permite hacerlo a
mano.
d) Devuelve el material a las barras o del esparcidor de mano al tanque.
e) Bombea el material desde el tanque a un depsito exterior.
f) Transfiere El material de un depsito a otro.

4) Barra de Riego.- La mayora de los nuevos distribuidores estn
equipados con un sistema de circulacin completo a travs de una barra de
riego, lo que evita el taponado y mantiene el asfalto circulando cuando cesa
el riego. Tienen un tubo por dentro o consiste en dos tuberas. La barra de
riego tiene unas boquillas distanciadas entre 1 - 4 pulgadas (10 cm.), por
medio de las cuales el material se aplica a la superficie de la carretera.

5) Controles.- Los controles incluyen un sistema de vlvulas que
regulan el flujo del material, un tacmetro bomba o un calibrador de presin
que registra la salida de la bomba.

-03.- DESMONTE A MQUINA.- Para el desmonte a mquina generalmente se
usan rotativas. Los vienen en gran variedad de modelos, marcas y tamaos, todos
pueden ser utilizados cuando los laterales de las carreteras se encuentran bien
conformados y son sensibles a los tractores de ruedas. Recientemente ha
aparecido en el mercado una variedad de mquinas de este tipo, muy verstil, por
su gran movilidad, bajo el nombre de Elopn-Mover, la cual puede ser ventajosa en
terraplenes altos.

Tambin se est comenzando a usar una mquina porttil, llamada desbrozadora
que realiza una buena labor; su eficiencia es tan grande, que un equipo de dos
mquinas de este tipo limpia ms terreno que una cuadrilla de 10 obreros con
machetes.

-04.- Equipos Varios

Mezcladora de Concreto.- Son indispensables en las labores de
mantenimiento, y debe haber dos en cada seccin, como mnimo. Con
respecto al tamao, deben ser pequeas, como de 6 a 8 pies cbicos, lo cual
las hace transportables, econmicas y de fcil reparacin; adems, como los
trabajos de mantenimiento casi siempre son pequeos, cumplen a cabalidad
su funcin.

Deben mantenerse siempre limpias y en buen estado, para casos de
emergencia.

Retroexcavadora.- Es de gran utilidad en la construccin de zanjas, limpieza
de canales de desage y tambin puede servir como cargador. Por lo menos
una mquina de esta debe haber en cada divisin.

BULLDOZERS.

CARGADOR

EXCAVADORA

RETROEXCAVADORAS.

CAPITULO 5

1.- Mano de obra

Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra.
Ejemplo: maestros, carpinteros, ayudantes, obreros, etc. Puede clasificarse en
directa, indirecta o persona en general.

MANO DE OBRA DIRECTA: Comprende todos aquellos renglones
laborales directamente relacionado con el trabajo en ejecucin. As se tiene:
obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros, ayudantes, etc. Este personal
tiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en base a jornadas de
trabajo.

MANO DE OBRA INDIRECTA. Comprende trabajadores similares a los
anteriores con la particularidad de que su funcin no se considerar relacionada
directamente con la tarea en ejecucin. Por ejemplo: el operador de una planta de
asfalto, el mecnico general, etc.

PERSONAL EN GENERAL: Puede ser tcnico, administrativo, de
supervisin, etc. Este personal est contratado para la ejecucin del trabajo o es
personal permanente de la empresa. Representa un costo fijo, el cual varia de
acuerdo a sus funciones y por consiguiente, en diferentes de remuneracin.
Forma parte de los gastos generales.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA:

1. La calidad de la supervisin y de la mano de obra es un factor primordial en el
rendimiento de la obra.
2. El trabajador se registra con el listero al inicio del da y, luego desaparece.
3. Llueve, para algunos termin el trabajo.
4. Por falta de material no se trabaja.
5. Por culminar su actividad, el obrero se retira de sus labores.
6. Esperando nuevas ordenes, pasa el da sin actividad.
7. Se ausenta por problemas personales.
8. Cambia de actividad y no se reporta al nuevo capataz.
9. Malas relaciones personales con el patrono.
10. Condiciones de contratacin no satisfactorias.

2.- COSTO DE MANO DE OBRA

La operacin de las herramientas y equipos para la colocacin o
ensamblaje de los materiales en obra, requiere de personal; el pago de los
salarios y las prestaciones sociales determinada por la ley del trabajo y el contrato
colectivo, celebrado entre la Cmara Venezolana de la Construccin y Federacin
de Trabajadores de la Industria de la Construccin de Venezuela constituye el
costo de la mano de obra.

La ley del trabajo, regula las relaciones entre el patrono/ trabajador, adems
de determinar una serie de beneficios, y pagos adicionales al salario. El contrato
colectivo mejora estos beneficios y pagos; porque contempla un tabulador de
salarios en donde se clasifica a los trabajadores de la construccin de acuerdo a
su conocimiento y experiencia y se establece unos salarios bsicos.

Es necesario tener en cuenta los siguientes artculos de la Ley de Trabajo
vigente segn Gaceta Oficial Nro. 4240 Extraordinario del 20 de diciembre de
1.990. Ya que en ellos se contemplan beneficios adicionales al salario ordinario,
muy importantes para saber el verdadero costo de la mano de obra.

Ttulo II, CAPITULO VI:

Artculo 104: Cuando la relacin de trabajo por tiempo indeterminado finalice por
despido injustificado o basado en motivos econmicos o tecnolgicos, el
trabajador tendr derecho a un preaviso conforme a las reglas siguientes:

a) Despus de un (1) mes de trabajo ininterrumpido, con una semana de
anticipacin
b) Despus de un (6) meses de trabajo ininterrumpido, con una quincena de
anticipacin.
c) Despus de un (1) ao de trabajo ininterrumpido, con un mes (1) de
anticipacin.
d) Despus de cinco (5) aos de trabajo ininterrumpido, con dos (2) meses de
anticipacin.
e) Despus de diez (10) aos de trabajo ininterrumpido, con tres (3) meses de
anticipacin.
PARAGRAFO UNICO.- En caso de omitirse el preaviso, el lapso
correspondiente se computa en la antigedad del trabajador para todos los
efectos legales.

Artculo 108: Cuando la relacin de trabajo termine por cualquier causa
despus de tres (3) meses de servicio, el patrono deber pagar al trabajador
una indemnizacin equivalente a (10) das de salario si la antigedad no
excede de (6) meses, y de un (mes) de salario por cada ao de antigedad a
su servicio o fraccin de ao mayor de (6) meses.

CAPITULO VII:

Artculo 125: Si el patrono persistiere en su propsito de despedir al trabajador,
tendr que pagarle, adems de los salarios que hubiere dejado de percibir
durante el procedimiento, el doble de la indemnizacin prevista en el artculo
108, ms el doble de lo que le habra correspondido por concepto de preaviso
no utilizado en los casos de los literales A, B y C del artculo 104, y el
equivalente al preaviso de los casos de los literales D y E.

Ttulo III. CAPITULO I:

Artculo 133: Para los efectos legales se entiende por salario la remuneracin
que corresponde al trabajador por la prestacin de sus servicios y comprende
tanto lo estipulado por unidad de tiempo, por unidad de obra, por piezas para
destajo, como las comisiones, primas, gratificaciones, participacin en los
beneficios o utilidades, sobresueldos, bono vacacional, as como los recargos
legales o convencionales por das feriados, horas extras o trabajo nocturno,
alimentacin o vivienda, si fuere el caso, y cualquier otro ingreso, provecho o
ventaja que perciba por causa de su labor.

Artculo 140.- Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de
tiempo, cuando se toma en cuenta el trabajo que se realiza en un determinado
lapso, sin usar como medida el resultado del mismo.
Se entender por salario diario un treintavo de la remuneracin percibida en un
mes.
Se entender por salario hora, la alcuota resultante de dividir el salario diario
por el nmero de horas de la jornada.

Artculo 141: Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de
obra, por pieza de destajo, cuando se toma en cuenta la obra realizada por el
trabajador, sin usar como medida el tiempo empleado para ejecutarla.
PARAGRAFO UNICO.- Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de
obra, por pieza o a destajo, la base del clculo no podr ser inferior a la
correspondera para remunerar por unidad de tiempo la misma labor.

Artculo 142: Se entender que el salario ha sido estipulado por tarea, cuando
se toma en cuenta la duracin del trabajo, pero con la obligacin de dar un
rendimiento determinado dentro de la jornada.

Artculo 143: Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por
pieza o a destajo, por tarea o a comisin, el patrono deber hacer constar el
modo de calcularlo, en carteles que fijar en forma bien visible en el interior de
la empresa, sin perjuicio de que pueda hacerlo adems mediante notificacin
escrita dirigida a cada uno de los trabajadores y al sindicato respectivo.

Articulo 154: Cuando un trabajador preste servicio en da feriado tendr
derecho al salario correspondiente a ese da y adems el que le corresponda
por razn del trabajo realizado, calculado con un recargo del cincuenta por
ciento (50%) sobre el salario ordinario.

Articulo 155: Las horas extraordinarias sern pagadas con un cincuenta por
ciento (50%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la
jornada ordinaria.

Artculo 156: La jornada nocturna ser pagada con un treinta por ciento (30%)
de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada diurna.

CAPITULO III:

Artculo 174: Las empresas debern distribuir entre todos sus trabajadores por
lo menos el quince por ciento (15%) de los beneficios lquidos que hubieren
obtenido al fin de su ejercicio anual. A este fin, se entender por beneficios
lquidos la suma de los enriquecimientos netos gravables y de los exonerados
conforme a la ley de impuesto sobre la renta.

A los efectos de este capitulo, se asimilaran a las empresas los
establecimientos y explotaciones con fines de lucro.
PARAGRAFO PRIMERO.- Esta obligacin tendr, respecto de cada
trabajador, como limite mnimo, el equivalente al salario de quince (15) das y
como lmite mximo el equivalente al salario de cuatro (4) meses. El lmite
mximo para las empresas que tengan un capital social que no exceda de un
milln de bolvares (Bs. 1.000.000,00) o que ocupe menos de cincuenta (50)
trabajadores, ser de dos meses de salario. Cuando el trabajador no hubiese
laborado todo el ao, la bonificacin se reducir a la parte proporcional
correspondiente a los meses completos de servicios prestados. Cuando la
terminacin de la relacin de trabajo ocurra antes del cierre del ejercicio, la
liquidacin de la parte correspondiente a los meses servidos podr hacerse al
vencimiento de aqul.

Ttulo IV, CAPITULO II:

Artculo 195: Salvo las excepciones previstas en esta ley, la jornada diurna no
podr exceder de ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta y cuatro (44)
semanales, la jornada nocturna no podr exceder de siete (7) horas diarias, ni
de cuarenta (40) semanales; y la jornada mixta no podr exceder de siete y
media (7 1/2) horas por da ni de cuarenta y dos (42) por semana.

Se considera como jornada diurna la cumplida entre las 5:00 am y las 7:00 pm.
Se considera jornada nocturna la cumplida entre las 7:00 pm y las 5:00 am
Se considera como jornada mixta la que comprende periodos de trabajo
diurnos y nocturnos. Cuando la jornada mixta tenga un periodo nocturno mayor
de cuatro (4) horas se considerar como jornada nocturna.
PARAGRAFO UNICO.- El Ejecutivo Nacional podr, mediante resolucin
especial, determinar aquellas labores en las cuales podr permitirse la
prolongacin de la jornada nocturna, pagndose dicha prolongacin como
trabajo extraordinario nocturno.

Artculo 196: Por acuerdo entre el patrono y los trabajadores, podr
establecerse una jornada diaria de nueve (horas) sin que se exceda el lmite
semanal de cuarenta y cuatro horas (44) horas para otorgar a los trabajadores
dos (2) das completos de descanso cada semana.

Ttulo IV, CAPITULO IV:

Artculo 212: Son das feriados, a los efectos de esta ley:

a) Los domingos.
b) El 1ero. De enero, el jueves y viernes santos, el 1ero. de mayo y el 25 de
diciembre.
c) Los sealados en la ley de fiestas nacionales; y
d) Los que se hayan declarados o se declaren festivos por el gobierno
nacional, por los Estados o por las Municipalidades, hasta un lmite total de
(3) por ao.
Durante los das feriados se suspendern las labores y permanecern cerradas
para el pblico las empresas, explotaciones y establecimientos, sin que se
pueda efectuar en ellos trabajos de ninguna especie, salvo las excepciones
previstas en esta ley.

Artculo 216: El descanso semanal ser remunerado por el patrono a los
trabajadores que presten servicio durante los das hbiles de la jornada
semanal de trabajo en la empresa, con el pago de una cantidad equivalente al
salario de un (1) da. Igualmente ser remunerado el da de descanso adicional
semanal convenido por las partes conforme al artculo 196.
Cuando se trate de trabajadores a destajo o con remuneracin variable, el
salario del da feriado ser el promedio de los devengados en la respectiva
semana. El trabajador no perder ese derecho si durante la jornada semanal
de trabajo en la empresa faltare un (1) da de su trabajo.

Ttulo IV, CAPITULO V:

Artculo 219: Cuando el trabajador cumpla un (1) ao de trabajo, ininterrumpido
para un patrono, disfrutar de un periodo de vacaciones remunerado de quince
(15) das hbiles. Los aos sucesivos tendr derecho adems de un (1) da
adicional remunerado por cada ao de servicio, hasta un mximo de quince
(15) das hbiles.
A los efectos de la concesin del da adicional de vacacin previsto en este
artculo, el tiempo de servicio empezar a contar a partir de la fecha de entrada
en vigencia de esta ley.

Se hace evidente que el costo de mano de obra es mayor que el simple
pago de salarios, por lo tanto, todos los beneficios adicionales, se estimarn en
forma de porcentaje sobre el salario pagado, se harn los clculos utilizando
como unidad los das de trabajo, para lo cual se expresarn todos los pagos
adicionales al salario, en su equivalente en das.

La productividad del trabajo depender del rendimiento de los das
efectivos, que son los considerados en los anlisis de costo.

En las operaciones de construccin, se acostumbra a agrupar el personal
en cuadrillas, para determinar el costo diario de una cuadrilla se determina el
nmero y tipo de personal que la compone, la suma de los salarios ser el total
diario de la mano de obra. El total diario multiplicado por el factor correspondiente
a prestaciones sociales, ser la fraccin correspondiente a prestaciones. La suma
de esta fraccin y el total diario ser el costo diario de mano de obra para la
operacin.

Ejemplo de costo de mano de obra:

Una CUADRILLA para excavacin a mano est compuesta por un caporal y
diez obreros, se desea determinar el costo total diario por mano de obra de esta
cuadrilla, se estima un porcentaje de prestaciones sociales de 181%.

PERSONAL CANTIDAD SALARIO TOTAL
(Bs./da) (Bs./da)

Caporal 1 23.578,13 23.578,13

Obrero 10 19.641,25 196.412,50
_______________
TOTAL MANO DE OBRA SALARIO 219.990,63

181% PRESTACIONES SOCIALES 398.183,04
________________
COSTO TOTAL MANO DE OBRA (Bs./da) 618.173,67

Si se deseara saber el costo por cada unidad de obra ejecutada, bastara dividir
618.173,67 Bs. /da, que es el costo total de mano de obra, entre el rendimiento de
la cuadrilla de 11 hombres que en el caso de excavacin se mide en M3. Y esta
estar muy cerca de los 25 M3 diarios.

3.-RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

Para la estimacin de costos en tareas constructivas, primero se analizan
los requerimientos tcnicos y luego se escoge un mtodo constructivo, este
determina una combinacin de equipos y una cantidad de personal o cuadrillas
necesarios.

Esta combinacin presenta un nivel de produccin caracterstico.

El rendimiento de la mano de obra, es la cantidad de trabajo fsico realizado
en una unidad de tiempo.

RENDIMIENTO = CANTIDAD EJECUTADA/TIEMPO
RENDIMIENTO = UNIDAD /TIEMPO

El rendimiento se expresa en unidades producidas como, metros, metros
cbicos, etc., divididas entre unidades de tiempo: das, horas; por ejemplo se
estima que para tareas de excavacin a mano un obrero excavar en promedio
2,5 metros cbicos por da, para obtener ms rendimiento se hacen necesarios
mas recursos; si se desea un rendimiento diario de 5 m3/da se necesita una
cuadrilla de dos obreros.

El rendimiento tiene gran influencia en el costo de la partida, ya que el costo
diario de la cuadrilla se divide entre el rendimiento para hallar el costo por unidad.
Tambin tiene importancia pues de acuerdo al tiempo que se tenga para ejecutar
la partida se puede calcular el nmero de cuadrillas necesarias con el fin de
terminar el trabajo en el tiempo destinado para ello.

TIEMPO EJEC. = CANTIDAD CONTRATADA RENDIMENTO DIARIO

Este criterio es valido para las partidas que dependan del rendimiento de la
mano de obra.

N DE CUADRILLAS = CANTIDAD CONTRATADA/ RENDIMIENTO DE
CUADRILLA.

Como se ha mencionado, el rendimiento es caracterstico de la combinacin
de equipo y mano de obra y se obtiene por medio de publicaciones especializadas
o mediante mediciones en obra. Es una variable fcilmente afectada por
circunstancias externas como son, las condiciones generales de la obra, estado de
la economa, demanda y oferta de mano de obra; por lo cual sus valores deben
ser corregidos, para adaptarlos a las condiciones especficas de ejecucin.

4. PRESTACIONES SOCIALES

Son aquellos pagos adicionales al salario bsico que hace el patrn, al
personal obrero por concepto de antigedad, utilidad, etc., de acuerdo a lo
estipulado por las leyes vigentes.

5.- CALCULO DE LAS PRESTACIONES SOCIALES

Para los efectos de clculo de las prestaciones sociales, el costo de la
mano de obra se determina en forma de porcentaje del salario bsico.

CAPITULO 6

Costos Indirectos

Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos
generales de la empresa (gastos de operacin), ms los gastos realizados en su
ejecucin que no correspondan a materiales, equipo y mano de obra; incluyendo
la direccin tcnica de la obra y la utilidad. Es sumamente complicado establecer
estos gastos por obra, partida o tarea especifica, por lo tanto, se necesita un
estudio, para establecer criterios aproximados, ya que estn relacionados con
diferentes unidades de produccin.

Los costos indirectos, son tan importantes como los costos directos, se
deben estudiar, con el mismo inters y minuciosidad.

Los costos indirectos comprenden los siguientes aspectos:

1. Gastos generales
2. Utilidad
3. Financiamiento (si es necesario).

- Gastos Generales.-

Son los gastos ocasionados por la estructura tcnica y administrativa de la
empresa. Normalmente hay gastos fijos que cubrir, aun en el caso de no estar
realizando ningn trabajo productivo, todos ellos provienen de la oficina central; y
con ocasin de la obra se incrementan los gastos fijos y surgen los gastos del sitio
de la obra.

Independiente del proceso que utiliza cada empresa, para determinar sus
costos por concepto de gastos generales, el porcentaje a utilizar en los anlisis de
precio es igual al cociente de los gastos generales de un ao, entre el monto de
las obras realizadas en un ao, multiplicado por 100.

G.G. en un ao
% G.G = ----------------------------------------------- x 100
Monto total O.R. en un ao

El porcentaje de gastos generales calculado as, se aplica al total de costos
directos por la unidad de obra y de esta manera se obtienen los gastos generales
por partida.

En la determinacin de los gastos generales de una empresa, deben
tenerse en cuenta los siguientes conceptos:

Ejemplo de clculo de Gastos Generales.

Monto mensual
1. Alquiler de oficinas, depsitos, maquinas,
computadoras, etc.

2. Energa elctrica
3. Correo
4. Telgrafo, fax, telex
5. Telfono
6. Seguro de oficinas, equipos, personal, etc.
7. Promocin, publicidad
8. Papelera y tiles
9. Mobiliario y equipo de oficina
10. Sueldos de los ejecutivos que atienden las obras entre
ellos el Ingeniero Residente, Jefe de Proyecto,
Asistentes Tcnicos y administrativos.

11. Sueldo del personal de oficina tales como: Personal de
Contabilidad, Sala Tcnica, personal de limpieza de
oficina, mensajeros, chferes con sus respectivas
prestaciones, bonificaciones e indemnizaciones.

Total Sueldos (10 + 11)..

12. Construccin de oficina y depsitos de obra, si no se
reconocen estos pagos en otra parte, limpieza de dicha
oficina

13. Fianzas y seguros.
14. Financiamiento (Cuando no se considere en los anlisis
de precios, pero se haya
necesitado).

15. Pasajes, transportes, viticos.
16. Gastos de vehculos
17. Consultoras Tcnicas.
18. Asesora Legal
19. Imprevistos. ____________

TOTAL GASTOS GENERALES EN UN MES..

Los gastos generales o de administracin, pueden ser calculados o fijados
por el organismo contratante, generalmente en forma de porcentaje sobre los
costos directos.

La mayora de los organismos contratantes, tienen ya prefijado el monto del
porcentaje a aceptar por gastos generales, administracin e imprevistos. Pero
puede haber obras que se salgan del patrn establecido, entonces hay que
hacerle un detallado estudio a dicho caso.

Generalmente hasta hace poco tiempo era muy comn que, los entes
contratantes fijaran este porcentaje en un 10 por ciento, pero debido a estudios de
la nueva situacin econmica nacional, es posible que hoy se llegue a aceptar
hasta 14 o 16 por ciento en los organismos pblicos y hasta 20% en los Institutos
privados.

GASTOS GENERALES= % GASTOS GENERALES X COSTOS DIRECTOS/100

- Utilidad.

Es la cantidad sobre los costos directos ms gastos generales, que el
contratista se reserva como pago de sus servicios. La fijacin de la utilidad no est
sujeta a normas, esta depende de la oferta y la demanda. El contratista debe
estudiar el mercado para determinar los mrgenes de ganancia que el mercado le
acepta.

El porcentaje de utilidad se fija de mutuo acuerdo, o lo impone el organismo
contratante, y el valor ms corriente es del 10%.

- Financiamiento.

En algunos organismos, que por lo general tienen retraso en el pago de las
valuaciones, se ha implantado un % de financiamiento sobre los costos directos de
cada anlisis de precio unitario. Son costos de recuperacin de Capital, por
efectos de intereses o por desfase entre lo pagado por construir la obra y lo
cobrado por el avance.

FINANCIAMIENTO= % DE FINANCIAMIENTO X COSTOS DIRECTOS.

GASTOS GENERALES EN UN AO:

GASTOS GENERALES EN UN MES X 12= x12=

GASTOS GENERALES EN UN AO=

MONTO O.R. EN UN AO=

GASTOS GENERALES EN UN AO:
% GASTOS GENERALES=--------------------------------------------------------X 100
MONTO O.R. EN UN AO

%GASTOS GENERALES=---------------------------------------------------------X 100

%GASTOS GENERALES=

( * ) Datos sobre fianzas.

FIANZA % MONTO C. % SEGURO % FONPRES
LICITACION 2- 4 1 1
FIEL CUMPLIMIENTO 10 2,5 2
ANTICIPO 20-30 2,5 2
LABORAL 5 2,5 2
DAOS A TERCEROS 2-10 2,5 2

CAPITULO 7

Anlisis de Precios Unitarios

El precio unitario, es el valor que tiene una unidad de obra, para un lugar
determinado en circunstancias propias y se justifica mediante un anlisis de costo
de una unidad de obra.

Un anlisis de costo consta de:
MATERIALES
COSTOS DIRECTOS EQUIPOS
MANO DE OBRA.

La suma de estos tres renglones tambin se le llama Costo Neto Total.

Administracin y gastos generales
(incluye Los honorarios profesionales)
COSTOS INDIRECTOS Utilidades e impuestos
Financiamiento

Para efectuar los anlisis de precios unitarios, es recomendable el uso de
manuales de costo, banco de datos y uso de referencias histricas de costos,
como tambin tener presente las regulaciones impuestas por la Gaceta Oficial, la
norma del Colegio de Ingenieros, Ley del Trabajo, Contrato Colectivo de la
Construccin y debe ser posible visitar la obra o conocer suficientes detalles
acerca de su construccin.

Si es una obra pequea y hasta mediana el Ingeniero Residente y su
asistente se encargarn de recolectar datos correspondientes a costos directos y
las otras informaciones como costos indirectos, generales, etc., sern procesados
por el Departamento de Contabilidad.

En obras grandes se crea un departamento de costos que estar
interrelacionado con el Departamento de Contabilidad.

A continuacin se anexan algunos ejemplos de Anlisis de precios segn
indicaciones del formato.

ESCALACION DE PRECIOS

Debido a los aumentos de precios de los materiales, equipos y aumentos en
salarios y bonificaciones que suceden desde la presentacin de la oferta de obra
por parte del contratista hasta el momento en que realmente se ejecuta la obra, se
est generalizando el uso de mtodos de escalacin de precios. Un mtodo de
escalacin permite estimar el incremento de precio a partir de los incrementos de
precios de los insumos que lo componen. Un primer mtodo consiste en actualizar
todos los precios de insumos contenidos en un anlisis de precios unitarios o de
suma global, este mtodo aunque de gran exactitud necesita de la disponibilidad
del anlisis y consume un tiempo de recalculo apreciable. Para agilizar los
clculos y tramites de pago se pueden utilizar formulas que estimen los
incrementos a travs de ndices de Costos.

En el anlisis de un precio se considero que el precio esta integrado por:
costos de materiales, equipo y mano de obra, costos indirectos y ganancia:

PRECIO=MATERIALES + EQUIPO + MANO DE OBRA + COSTOS INDIRECTOS
+ GANANCIA.

Esta formula se puede representar expresando la incidencia porcentual de
cada componente:
P= P (fm + fe + ft + fu)

En donde:

P=precio
fm=porcentaje por materiales.
fe=porcentaje por equipo.
ft=porcentaje por mano de obra.
fu=porcentaje por indirectos y utilidad.
fm+fe+ft+fu=1

Como cada elemento del precio puede variar independientemente, se
relaciona cada elemento con un ndice que es publicado peridicamente y cuya
variacin representa la variacin del componente.

Mm = IMm
Mo IMo

En donde:
Mo= precio materiales en periodo propuesta
Mm= precio materiales en periodo de ejecucin
IMo= ndice materiales periodo propuesta
IMm= ndice materiales periodo de ejecucin

La frmula expresin del precio seria:

Pm=Po x (fm% (IMm/IMo) + fe %( IEm/IEo) + ft %( ITm/ITo) +C)

En donde:
Po= precio periodo propuesta
Mm= precio periodo de ejecucin
Ixo= ndice periodo propuesta
Ixm= ndice periodo de ejecucin
C= porcentaje invariable del precio

Una frmula de ajuste puede ser:

Pm=Po x (0,35%(IMm/IMo)+0,20%( IEm/IEo)+0,30%( ITm/ITo)+0,15)

El incremento de precio puede expresarse:

Pm - Po=Po x (fm%(IMm-IMo)/ IMo+fe%(IEm-IEo)/ IEo+ft%(ITm-ITo)/Ito+C)

Otra formula escalatoria que presenta una mayor divisin de los insumos
es:

Pm = Po x (a(Em-Eo)/Eo+b(MMm-MMo)/MMo+c(MTm-MTo)/MTo+d(MCm-
MCo)/MCo+e(MEm-MEo)/Meo+f(Tm-To)/To+g(MOm-MOo)/MOo)

En donde los trminos indican:

Pm=Monto de incremento por concepto de variacin de costos en el periodo
m

Po=Monto del trabajo realizado en el periodo m
Fracciones: a Energa y combustible, b Insumos de madera, c Insumos
metlicos, d materiales de construccin, e Maquinarias y equipos, f Transporte, g
Mano de obra.

Los dems trminos indican los ndices de precios para los tipos de
insumos mencionados anteriormente.

Estas formulas reciben el nombre de Formulas Polinmicas de Escalacin
de Precios y los ndices contemplados generalmente son los publicados por el
Banco Central de Venezuela.

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