1

1


P PL LY YR RA AP P S S. .A A. .
P Pl la an nt ta a I In nd du us st tr ri ia al l / / A Ad dm mi in ni is st tr ra ac ci i n n y y V Ve en nt ta as s
R R. . I Im mp pe er ri ia al le e 1 11 11 11 1 / / P Pa ar rq qu ue e I In nd du us st tr ri ia al l L La a V Vi ic ct to or ri ia a
T TE E ( (0 03 34 46 62 2) ) 4 40 07 70 00 05 5 / / 4 43 36 66 63 35 5 / / 1 15 56 66 63 30 00 00 0
E E m ma ai il l i in nf fo o@ @p pl ly yr ra ap p. .c co om m. .a ar r
W We eb b w ww ww w. .p pl ly yr ra ap p. .c co om m. .a ar r
V VE EN NA AD DO O T TU UE ER RT TO O S SA AN NT TA A F FE E - - A AR RG GE EN NT TI IN NA A











D Di is se e o o e e i im mp pl le em me en nt ta ac ci i n n d de e u un n S Si is st te em ma a d de e G Ge es st ti i n n d de e l la a
C Ca al li id da ad d b ba aj jo o N No or rm ma as s I IS SO O 9 90 00 01 1: :2 20 00 00 0








MANUAL DE CALIDAD
R Re ev vi is si i n n 0 03 3 M Ma ay yo o d de e 2 20 00 08 8





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2
TABLA DE CONTENIDOS

Descripcin de las Secciones Pgina
SECCIN 1 3
Objeto y campo de aplicacin
Informacin de la empresa
Informacin del manual
SECCIN 2 8
Poltica y objetivos de calidad
SECCIN 3 9
Organizacin, responsabilidades y autoridades
SECCIN 4 15
Descripcin general del Sistema de Gestin de la Calidad
SECCIN 5 18
Descripcin de los procesos principales del SGC
SECCIN 6 21
Anexos


3
3
SECCION 1
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN
OBJETO
Definir los requisitos que debe cumplir el Sistema de Gestin de la Calidad de
PLYRAP S.A. para demostrar capacidad de controlar los procesos que
determinan la aceptabilidad de los productos y servicios suministrados por la
empresa.
CAMPO DE APLICACIN
Este manual es de aplicacin en PLYRAP S.A. para los procesos de Diseo,
Desarrollo, Produccin y Comercializacin de Electrificadores de Alambrados.
Este Manual responde a la Norma ISO 9001 en su versin 2000 para el
Sistema de Gestin de la Calidad.

Los requisitos adoptados y su aplicacin en la empresa estn explicitados en
este manual.

Cuando corresponda, los requisitos estn ampliados y documentados en
procedimientos escritos en el Manual de Procedimientos de Calidad, segn
el Procedimiento de Control (PC 01 01).


4
4
INFORMACION DE LA EMPRESA

Razn social:

PLYRAP S.A.



Direccin:

R. IMPERIALE 1111 / PARQUE INDUSTRIAL LA VICTORIA



(2600) VENADO TUERTO SANTA FE - ARGENTINA


Telfono:

(03462) 407005 (lneas rotativas)


FAX:

0800 555 - 9050

E-mail:

info@plyrap.com.ar



5
5
ACTIVIDADES Y ANTECEDENTES

HISTORIA DE LA EMPRESA

La empresa fue fundada en 1968 por Guillermo Antonio Clrici. Nieto
de inmigrantes europeos de actividad agrcola; nacido y criado en el campo
busc en los talleres de entonces el oficio de tornero, de escasa y nula
remuneracin, que le diera la posibilidad de solventar su pasar.

Su labor comienza fabricando diferentes productos matrizados en
fibra y hierro; la metalrgica y la electrnica por entonces se desarrollaba
para trabajos puntuales. Su mora oficiaba de lugar de trabajo.

Don Guillermo Clrici no fue la excepcin de estas empresas nacidas
como iniciativas de personas jvenes y productos de una relacin familiar.
Su correspondencia matrimonial con Elena Guardia sell los cimientos de
una empresa tpicamente familiar.

Trabajador incansable de fuerte vocacin de servicio, disfrut de
momentneas estabilidades econmicas y ocasionales etapas de promocin
industrial que le fueron dando impulso para concluir con la construccin de
los cimientos bsicos de lo que hoy es la empresa.

Evolucin generacional mediante, comienzan la fabricacin de los
primeros electrificadores rurales por medio de terceros; la insercin de
sangre nueva en la empresa hizo que en muy poco tiempo se comenzaran a
realizar los desarrollos propios de los productos; no detenindose en ningn
momento los trabajos de prensa de vlvulas y boyas de hierro y fibra con
matricera propia y de terceros. Simultneamente la modernizacin de la
empresa se concentraba por el lado de la inclusin de inyeccin de plstico,
principalmente en la fabricacin de productos componentes de accesorios de
cercos elctricos.

De hecho, los destinos de la vida hicieron que Don Guillermo faltara
en la conduccin de la empresa en forma imprevista; esa circunstancia no
impidi su crecimiento. La composicin de experiencia y juventud puesta de
manifiesto por los actuales directores de la empresa hicieron que
rpidamente la empresa adopte conceptos bsicos de desarrollo industrial;
la decisin de desenvolver una planta en el Parque Industrial de Venado
Tuerto fue determinante para comenzar a vivir una nueva historia en la vida
empresarial.

Con esta historia de 37 aos en el mercado, la empresa promueve la
continuidad que se proyecta con un idntico cometido: ser referente del
sector y promover en el mercado nacional e internacional su marca
registrada PLYRAP.




6
6

INFORMACION DEL MANUAL

EMISIN Y APROBACIN DEL MANUAL DE CALIDAD


Fecha de Emisin: 01 de Agosto de 2008.

Fecha de Vigencia: 01 de Agosto de 2008.




Aprob: COMIT DE CALIDAD







Firma: .....................................................
Presidente




7
7
REVISIN, ACTUALIZACIN Y CONTROL DEL MANUAL DE CALIDAD

El Comit de Calidad emite el Manual de Calidad y lo presenta a la Direccin
de la empresa.
La Direccin, si no hay modificaciones, lo aprueba.
Luego el Comit de Calidad lo distribuye a todas las reas de la empresa.
La Revisin y Actualizacin del Manual es responsabilidad del Comit de
Calidad, quin evaluar la evolucin del Sistema de Gestin de la Calidad y
realizar las adaptaciones necesarias del presente.

El Control de este Manual es responsabilidad de la Direccin de la empresa.

La identificacin del estado y control de la distribucin de este Manual de la
Calidad se realiza en base al procedimiento de Control de la Documentacin
PC 01 01





























8
8

SECCION 2

P PO OL LI IT TI IC CA A D DE E C CA AL LI ID DA AD D
B Br ri in nd da ar r p pr ro od du uc ct to os s d de e c ca al li id da ad d a ad da ap pt ta ad do os s a a l la as s n ne ec ce es si id da ad de es s y y
r re eq qu ue er ri im mi ie en nt to os s d de e n nu ue es st tr ro os s c cl li ie en nt te es s o of fr re ec ci i n nd do ol le e r re es su ul lt ta ad do os s
c co om mp pr ro ob ba ab bl le es s, , p pa ar ra a l lo o c cu ua al l n no os s e es sf fo or rz za am mo os s e en n i im mp pl le em me en nt ta ar r y y m me ej jo or ra ar r d de e
m ma an ne er ra a c co on nt ti in nu ua a e el l s si is st te em ma a d de e g ge es st ti i n n d de e l la a c ca al li id da ad d b ba aj jo o n no or rm ma as s I IS SO O
9 90 00 01 1, , m ma an nt te en ne er r p pe er rs so on na al l c ca ap pa ac ci it ta ad do o y y r re ea al li iz za ar r e el l s se eg gu ui im mi ie en nt to o d de el l m me er rc ca ad do o
p pa ar ra a d de et te ec ct ta ar r n nu ue ev va as s n ne ec ce es si id da ad de es s. .

O OB BJ JE ET TI IV VO OS S D DE E L LA A C CA AL LI ID DA AD D

1 1. . A Ab ba as st te ec ce er r l la a d de em ma an nd da a i in nt te er rn na a c co on n u un n c cr re ec ci im mi ie en nt to o e en n l la a p pr ro od du uc cc ci i n n
d de el l 1 10 0% % e en n u un n a a o o y y q qu ue e s se e m ma an nt te en ng ga a c co on ns st ta an nt te e e en n l lo os s p pr r x xi im mo os s
d do os s a a o os s, , r re es so ol lv vi ie en nd do o l lo os s p pr ro ob bl le em ma as s c cr r t ti ic co os s d de e i in nf fr ra ae es st tr ru uc ct tu ur ra a. .
2 2. . H Ha ac ce er r c cr re ec ce er r l la as s e ex xp po or rt ta ac ci io on ne es s a al l 3 30 0% % d de e l la a v ve en nt ta a t to ot ta al l r re ea al li iz za ad da a e en n
e el l m me er rc ca ad do o l lo oc ca al l. .
3 3. . T Tr ra ab ba aj ja ar r e en n e el l d de es sa ar rr ro ol ll lo o d de e p pr ro ov ve ee ed do or re es s c cr r t ti ic co os s p pa ar ra a q qu ue e
a ac co om mp pa a e en n e es st te e c cr re ec ci im mi ie en nt to o. .
4 4. . A An na al li iz za ar r m me ej jo or ra as s e en n l la a c ca al li id da ad d d de e n nu ue es st tr ro os s p pr ro od du uc ct to os s i in nc co or rp po or ra an nd do o
d de em ma an nd da as s e es sp pe ec c f fi ic ca as s d de e n nu ue es st tr ro os s c cl li ie en nt te es s. .
5 5. . A Am mp pl li ia ar r l la a c co ob be er rt tu ur ra a n na ac ci io on na al l, , e ex xp pa an nd di ie en nd do o v vo ol l m me en ne es s d de e v ve en nt ta as s
e en n z zo on na as s e ex xi is st te en nt te es s y y g ge en ne er ra an nd do o n nu ue ev vo os s m me er rc ca ad do os s. .


R Re ev vi is si i n n 0 03 3 M Ma ay yo o 2 20 00 08 8


P PL LY YR RA AP P S S. .A A. .
V Ve en na ad do o T Tu ue er ro o, , M Ma ay yo o d de e 2 20 00 08 8




9

SECCION 3
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA





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00- DIRECCION

01- ADMINISTRACIN
01.01- SECRETARA
01.02- CONTABLE
01.02.01 ATENCIN AL CLIENTE


02- PRODUCCIN
02.01- INDUSTRIAL (Inyeccin Prensa Metalurgia)
02.02- ELECTRNICA (arreadores Electrificadores)

03- COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN
03.01- VENDEDORES
03.02- MARKETING
03.03- DESPACHO

04- COMIT DE CALIDAD
04.01. Auditoria Interna
04.02 Responsable de la Calidad












11

FUNCIONES y RESPONSABILIDADES


DIRECCION

Se compromete a cumplimentar y mantener este Sistema de Gestin
de la Calidad.

Aprobar los recursos requeridos por el Comit de Calidad para el
cumplimiento de sus fines.

Garantizar que las exigencias requeridas por la calidad no sean
desplazadas por las decisiones de programacin, prestacin y costos.

Definir la responsabilidad, la autoridad y las relaciones entre el
personal que realiza, dirige y verifica tareas que afectan la calidad.

ADMINISTRACIN

Es la responsable de la contabilidad de la empresa, liquidacin de
sueldos, pago a proveedores, etc.

Asimismo tiene a su cargo la atencin al cliente (distribuidor) tanto sea
para quejas y reclamos, como para atencin de pedidos telefnicos.


PRODUCCIN

Este sector se encarga de la fabricacin de los productos que
comercializa PLYRAP; tanto sea lo fabricado en el sector industrial
(boyas, vlvulas, carcazas de electrificadores, etc) como en el sector
electrnica: arreadores y electrificadores de alambrado.

COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN

Tiene a su cargo la promocin de productos, elaboracin de
estrategias de marketing y comercializacin.

Conjuga con los vendedores, y es responsable de la interaccin de los
mismos con el sector despacho.

COMIT DE CALIDAD
Presentar a la Direccin para su aprobacin los requerimientos de
recursos necesarios para la implementacin del plan de calidad.



12

Direccin, planeamiento y control de todas las reas de produccin
para todos sus procesos principales.
.
El Comit de Calidad est integrado por el Representante de la
Direccin, la Responsable de Administracin, el responsable de
Produccin y el Responsable Produccin Electrnicos. En caso de
que as lo decidan estas personas, invitarn a los responsables de
otras tareas de los procesos.

RESPONSABLE DE CALIDAD

Asegurar que se establezca, ponga en prctica y mantenga un
Sistema de Gestin de la Calidad.

Intervenir en cualquier etapa de la produccin por problemas de
calidad.

Informar a la Direccin acerca del desempeo del Sistema de
Gestin de la Calidad para su revisin y como base para un
mejoramiento del mismo.

Es el Representante del cliente (en el o los procesos en cuestin).


Tiene autoridad para verificar la aplicacin de la poltica y
procedimientos de aseguramiento de calidad en todas las reas de
la empresa para todos sus procesos principales.

Interpretar los requisitos de calidad definidos por el cliente.

Mejoramiento de calidad. Participacin en las definiciones de los
objetivos y planes de mejoramiento de calidad.

Preparar instrucciones de trabajo para la verificacin de la calidad.

Verificar documentos.

Tratar acciones correctivas.

Analizar indicadores de calidad.

Generacin y administracin de registros y datos.

Participar en estudios de factibilidad tcnica.

Participar en la definicin de las caractersticas importantes de
proceso.



13

Elaborar de planes de control.


AUDITORIAS

Ajustarse a los requerimientos aplicables a la auditoria.

Actuar ticamente.

Actuar objetivamente.

Comunicar y clarificar los requerimientos de la auditoria.

Documentar las observaciones.

Informar los resultados de las auditorias.

Verificar la efectividad de las acciones correctivas tomadas como
resultado de la auditoria.

Retener y resguardar los documentos pertinentes de la auditoria
para:
- Suministrarlos cuando les sean requeridos,
- Asegurar la confidencialidad de tales documentos,
- Tratar la informacin confidencial con discrecin.

La descripcin de los puestos con sus responsabilidades y requisitos se
encuentra detallada en los RC 20 01 segn lo define la IT 20 01.



14



DECLARACIN DE AUTORIDAD
Formalizando lo que en la prctica realizamos desde la implantacin
de nuestro Sistema de Gestin de la Calidad, responsabilizando al
Arq. Guillermo Merino del proyecto de implementacin del Sistema
de Gestin de la Calidad. Su misin incluye la de detener el proceso,
evitar la aplicacin defectuosa de procedimientos y aplicar medidas
correctivas todas aquellas veces que considere necesario hacerlo a
fin de preservar la Calidad del producto final.






.............................
Presidente








15

SECCION 4

El Sistema de Gestin de la Calidad (SGC) implementado en la empresa sigue
los lineamientos de la norma ISO 9001:2000 y su desarrollo abarca tres niveles
de procesos referidos a:

El control de la gestin
El control documental
El control de las operaciones
















16

EL CONTROL DE LA GESTION

Gestin de los requisitos de la calidad:

Aportan las definiciones de entrada para el diseo del plan de calidad de la
empresa y se componen de:

La poltica de calidad.
Necesidades y expectativas de las partes interesadas.
Requerimientos legales y reglamentarios.

Los requisitos de la calidad son relevados, documentados y revisados
conforme a la metodologa definida en el Procedimiento de Gestin PG 01 01.


La gestin de los planes de la calidad:

El plan de calidad se desarrolla a nivel general y de cada proceso principal,
incluyendo:

La definicin del modelo de procesos de la empresa.
La definicin de los objetivos de los procesos principales con sus
correspondientes indicadores de control de gestin.
Los requerimientos y objetivos de las actividades de apoyo:
- Adiestramiento y capacitacin
- Abastecimiento
- Administracin de los recursos
- Medicin, anlisis y mejoramiento
- Registro y control de datos
- Mantenimiento de maquinas y equipos
- Inspeccin y ensayo
- Otros dem

La descripcin del contenido de los planes de calidad para los procesos
operativos principales y actividades de apoyo se amplan en las secciones
correspondientes de este manual.

Los planes de la calidad son elaborados, documentados y revisados conforme
a la metodologa que se describe en el Procedimiento de Gestin PG 02 01.

La gestin de los resultados de la calidad:

Se considera la revisin de la calidad como una actividad bajo la directa
responsabilidad de la direccin de carcter permanente y continuo que abarca
la revisin de los procesos de:

Los requisitos de la calidad.
La planificacin de la calidad.


17

El control documental y operativo del Sistema de Gestin de la
Calidad.

En funcin de los indicadores de gestin establecidos para controlar el
cumplimiento de los objetivos.

El proceso de revisin de la calidad y cada uno de sus componentes son as
mismo verificados, validados y revisados conforme a la metodologa que se
describe en el procedimiento PG 03 01.




EL CONTROL DOCUMENTAL

El sistema de gestin de la calidad se controla a travs de los siguientes
procedimientos:

PC 01 01: Describe como se elabora, controla y mantiene la documentacin y
los registros del Sistema de Gestin de la Calidad

PC 02 01: Describe el desarrollo de las auditorias internas del Sistema de
Gestin de la Calidad y del Sistema de Gestin Ambiental

PC 03 01: Desarrolla el control y tratamiento de las no conformidades, acciones
preventivas y correctivas


18

EL CONTROL DE LAS OPERACIONES

Modelo de procesos operativos identificando los procesos principales y
las actividades de apoyo















19

SECCION 5

PLANIFICACIN DE LA CALIDAD

Modelo de procesos del servicio:

Anexo: Diagrama de flujo de procesos


20



SECCION 6

INTERFACES


Desde Hacia
Proceso Actividad Proceso Actividad

Descripcin

DDPyC Todas Compras Todas Especificaciones para
pedido de materiales.
Solicitud de compras.
DDPyC Diseo DDPyC Comercializacin Requerimientos de
clientes para nuevos
diseos.

DDPyC Diseo DDPyC Produccin Requerimientos de
produccin para el
diseo.

DDPyC Diseo Revisin
Direccin
Todas Definiciones estratgicas
y legales y
reglamentarias para el
diseo.
DDPyC Todas Revisin por
la Direccin
Todas Informes sobre
cumplimiento de planes
y objetivos.

DDPyC Todas Auditoria
Interna
Todas Resolucin de hallazgos
planteados por AI.

DDPyC Todas Capacitacin Todas Requerimientos de
capacitacin, evaluacin
de la capacitacin
realizada.
DDPyC Todas Control de
Equipos y
Medicin
Todas Requerimientos de
medicin y control de
equipos.
Compras Todas DDPyC Todas Informe de evaluacin de
proveedores y compras.
Auditoria
Interna
Todas Todos Todas Informe de hallazgos
realizados por la AI
Revisin por
la Direccin
Todas Todos Todas Asignacin de recursos,
definicin de polticas y
estrategias, aprobacin
de planes
Capacitacin Todas Todos Todas Ejecucin de planes de
capacitacin, evaluacin
y registro.




21

EVOLUCION DE LAS VARIACIONES DEL MANUAL DE CALIDAD

Revisin 01. Octubre 2006
- Modificacin texto historia de la empresa.
- Adecuacin poltica de calidad

Revisin 02. Agosto 2007
- Modificacin alcance SGC.
- Modificacin de objetivos de la calidad para adecuarlos a indicadores
cuantitativos.
- Adecuacin del mapa de procesos.
- Adecuacin de la interrelacin de procesos.

Revisin 03. Mayo 2008
- Adecuacin de objetivos de la calidad para adecuarlos a indicadores
cuantitativos.