ESTUDIO DE MERCADO

PREGUNTAS Y PROBLEMAS CAPITULO 4:

1. ANALICE EL CONCEPTO DE MERCADO DE UN PROYECTO Y EXPLIQUE LAS
INTERRELACIONES ENTRE SUS COMPONENTES.

El proyecto puede adoptar cuatro modalidades diferentes de mercado; competencia perfecta,
monopolio, competencia monopolstica y oligopolio. La competencia perfecta es el modelo de
mercado en que los competidores se interactan mas entre ellos, dada sus caractersticas en que
los agentes econmicos deben estar perfectamente informados acerca del mercado en el cual se
desenvuelve y para lograr esto debe necesariamente intercambiar informacin con su
competencia.

2. DESCRIBA LOS ALCANCES DEL ESTUDIO DEL MERCADO COMPETIDOR.

Realizar un estudio de mercado significa informarse acerca de los agentes que influirn de algn
modo en la toma de decisiones en nuestra actividad comercial, y sin duda uno de ellos es el
mercado competidor; quienes estn empecinados en la colocacin de un producto idntico o igual
en el mercado. En este estudio es necesario identificar las diferentes estrategias que ellos
desarrollan, y as estar en una mejor posicin para poder enfrentarlos.


3. EXPLIQUE LOS OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO Y LA FORMA EN QUE DEBE
ABORDARSE. DE EJEMPLOS DE LA REPERCUSION EN LA COMPOSICION DEL FLUJO
DE CAJA DEL PROYECTO.

El principal objetivo por el cual se realiza un estudio de mercado es la recopilacin de informacin
para poder proyectar en el futuro las inversiones a realizarse en el proyecto, las promociones, la
publicidad, entre otros.
Los principales ingresos de un flujo se reflejan en las ventas del giro en el cual se desarrolla la
empresa. En consecuencia si el estudio de mercado detecta necesidades en la poblacin que
puede cubrir la empresa y que va a ser bien recibida dentro del mercado entonces se dedicarn
con seguridad a lo que les parezca conveniente.
Por ejemplo:
- Si en verano en la ciudad no hay espacios de recreacin donde los nios puedan recurrir,
entonces ser una buena oportunidad para la empresa que se dedique a hacer esto y una vez
instalados tendrn una muy buena afluencia de pblico.
- Si en un barrio nuevo no hay supermercados ni algn minimarket surtido, esta ser una
buena alternativa para un empresario que se dedique a este rubro invertir, ya que sus ventas
sern altas gracias a la falta de alternativas para la poblacin.




4. DESCRIBA Y ANALICE LAS ETAPAS DE UN ESTUDIO DE PROYECTOS.

Es un proceso cclico, en el que flotan las idea, que puede enfrentarse sistemticamente bajo una
modalidad de gerencias de beneficios, es decir, bsqueda permanente de nuevas ideas. Se
encuentra: la idea, pre inversin, inversin y operacin. Dentro del pre inversin se encuentran:
Perfil: se hace en base la informacin existente, este estudio ms que calcular la rentabilidad del
proyecto busca determinar si existe alguna razn que justifique el abandono de una idea ante de
destinar recursos para la rentabilidad.
Perfectibilidad: estima las inversiones probables, los costos de operacin y los ingresos que
demandara y generara el proyecto, se caracteriza principalmente por destacar soluciones con
mayores elementos de juicios.
Factibilidad: se elabora en base a los antecedentes precisos obtenido mayoritariamente atreves de
fuentes de informacin primaria, es el paso final de la etapa de pre-inversin.

5. QUE VARIABLES DEBEN CONSIDERARSE, A SU JUICIO, AL ESTUDIAR EL MERCADO
CONSUMIDOR DE VIVIENDAS?

El estudio de mercado consta de seis factores que son muy importante en el mercado del
consumidor: el producto, oferta del producto, demanda del producto, mercado potencial del
producto, canales de comercializacin, precio del producto.

6. EXPLIQUE LOS ALCANCES DEL PRODUCTO EN EL ESTUDIO DE MERCADO.

Al estudiar el estudio de un proyecto es necesario reconocer los agentes, con su actuacin en el
que tendrn algn grado de influencia sobre las decisiones que se tomaran al definir su estrategia
comercial. Son los cinco sub-mercado. El estudio de mercado est compuesto por bloques,
buscando identificar y cuantificar, a los participantes y los factores que influyen en su
comportamiento. Como el proveedor, competidor, distribuidor, consumidor y externos.
Proveedor: es complejo, ya que debern estudiarse todas las alternativas de obtencin de
materias primas, as como sus costos, condiciones de compra, sustitutos, durabilidad, necesidad
de infraestructura especial y otros.
Competidor: es necesario conocer los competidores directo, las estrategias comerciales que
desarrollan para enfrentar mejor el mercado consumidor.
Distribuidor: es de menor variabilidad, garantice la entrega oportuna de los productos al
consumidor.
Consumidor: requiere tiempo para su estudio, La complejidad del consumidor hacen que se tornen
imprescindibles varios estudios especficos sobre l, ya que as podrn definirse diversos efectos
sobre la composicin del proyecto.
Externo. Consiste en recurrir a fuentes externos.

7. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Y DE EJEMPLOS DE
PRODUCTOS CUYO CICLO SEA NOTORIAMENTE DIFERENTE.
Son las condiciones bajo la que un producto va a ser comerciado y que van cambiando a travs del
tiempo, es decir, son las condiciones por las cuales va atravesar el producto a lo largo de su
existencia. Por lo tanto se desarrolla a travs de de la siguiente manera:
- Etapa de Desarrollo.
- Etapa de Introduccin.
- Etapa de Crecimiento.
- Etapa de Madurez.
- Etapa de Declinacin.

EJEMPLOS:
1.- Empresa de Electrodomsticos.
2.- Empresa de Productos Lcteos.
3.- Coca Cola Embonor.



8. SI EL COSTO (CU) DE UN PRODUTO ES $100, CUAL SERIA EL PRECIO DE VENTA SI EL
CRITERIO ES CALCULAR UN MARGHEN SOBRE LOS COSTOS DE 25% ?, A CUANTO
EQUIVALE ESTE MARGEN SI SE DESEA EXPRESARLO EN TERMINOS DE PRECIO?



























9. SI LA FUNCION DE DEMANDA DE UN PRODUCTO ES Q= 1200 -80P Y LA FUNCION DE
COSTOS ES C= 10Q + 10000, CUAL ES EL PRECIO QUE MAXIMIZA LAS UTILIDADES?




















10. IDENTIQUE LOS PRINCIPALES VARIABLES DE INGRESO Y EGRESO QUE SE DERIVAN DEL
ESTUDIO DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION?

Las principales variables que derivan de los canales de distribucin, ya sean de fabricacin y
consumidor, que estn centradas en los ingresos primeramente son las ventas que se tienen y la
ganancia que se obtiene por los precios y otras cosas extras que se cobran. En cambio por otra
parte en lo que se refiere a los egresos se dan los gastos en los que incurrir la empresa por sus
ventas y arreglos que deber realizar para que todo salga perfecto.

11. EXPLIQUE LAS PRINCIPALES LIMITANTES QUE TIENE EL PREPARADOR DEL PROYECTO PARA
DETERMINAR LA ALTERNATIVA DE PROMOCION Y PUBLICIDAD MAS ADECUADA Y LOS
EFECTOS DE AMBAS SOBRE LA COMPOSICOION DEL FLUJO DE CAJA?

Las principales limitantes que se tienen son los ingresos y los egresos, ya que por tener efectos en
el flujo de caja la promocin y publicidad necesitan de dinero, por lo cual esto conlleva que hayan
egresos tanto como ingresos en un flujo de caja.

12. NO NECESITO CONTRATAR EL ESTUDIO DE MERCADO PARA EVALUAR
CORRECTAMENTE MI PROYETO DE FARICACION DE ENVASES DE ALUMINIO PARA
CONSERVAS DE ALIMENTOS,A QUE TODA LA PRODUCCION LA USARE EN MI PROPIA
EMPRESA CONSERVERA. COMENTE

El mundo evoluciona conforme pasa el tiempo y da cierto tiempo vemos nuevos avances,
innovaciones, entonces no solo se puede quear con un solo prototipo de envase, por lo tanto es
necesario evaluar esta evolucin.














13. EN ESTUDIOS A NIVEL DE PERFIL ES POSIBLE RECURRIR A METODOS SUBJETIVOS DE
PROYECCION DE LA DEMANDA, PERO MIENTRAS MAS ACABADO SE EL NIVEL EXIGIDO,
MAS DEBERA OPTARSE POR METODOS ESTADISTICOS-MATEMATICOS PARA HACER LA
PROYECCION. COMENTE

Al ser permanente la evolucin del mercado el estudio actual puede tener cambios cuando el
proyecto ya se ha implementado, en el nivel de perfil se opta por usar la informacin cuantitativa
vijente a futuro.

14. AUNQUE HAY VARIOS ASPECTOS QUE INVESTIGAR EN EL ESTUDIO DE MERCADO DE UN
PROYECTO, EL FACTOR QUE DEBE ESTUDIARSE CON MAS PROFUNDIDAD ES LA DEMANDA
ESPERADA. COMENTE

Se debe hacer proyecciones a cual ser las futuras exigencias de una demanda teniendo como
base situaciones reales, para prevenir y mejorar nuestro proyecto a futuro.


15. SENALE LAS PRINCIPALES VARIABLES QUE CONSIDERARIA PARA ESTUDIAR EL
MERCADO DE UN PROYECTO DE HARINA DE PAPAS PARA REEPLAZAR; EN PARTE, ALA
HARINA DE TRIGO EN LA FABRICACION DE PAN.

Las principales variables son:
- La demanda que tendra la harina de papa versus la harina de trigo ya que es mas comn de
conseguir pero a un precio mas alto. Tambin dentro de este punto hay que observar los
consumidores y los posibles consumidores que este nuevo producto tendra y si satisface una
necesidad que no tengan satisfechas.

- La Oferta se tendra que ver la cantidad de productores de harina de papas y de harina de
trigos para as poder tener una estimacin de la competencia que se producira con este nuevo
producto en el mercado y si entrara como un sustituto de la harina de trigo.

- Analizar los Precios: habra que tomar en cuenta el precio de la harina de trigo para entrar
en el mercado con un precio inferior a la harina de trigo para as poder marcar un margen y por
ende la gente tienda a comprar por la necesidad de pagar menos, por el periodo en que la
economa esta pasando. Para esto sirve el anlisis de precio para ver a que precio los vendedores
estn dispuestos a vender y los consumidores a comprar para que as se produzca un punto de
equilibrio.

- Anlisis de la Comercializacin: este anlisis nos servir para saber en que momento colocar
el producto al mercado y para que los consumidores se les produzca una satisfaccin por el
producto comprado. Por ende nos sirve para saber cuando colocar en el mercado la harina de
papa y que esta sea comprada y bien aceptada por los consumidores.

Estos puntos que fueron mencionados nos servirn si la harina de papas va a ser un negocio viable
dentro del mercado de las Harinas.

16. NO SE PUEDE LLEVAR A CABO EL ESTUDIO DE MERCADO DE UN PROYECTO QUE SE
INVESTIGA A NIVEL DE PREFACTIBILIDAD SI NO PUEDE EL LUGAR DONDE SE SUPONE QUE
EXISTA LA DEMANDA PARA EL PRODUCTO QUE SE ELABORARIA. COMENTE

El nivel de estudio inicial es el denominado perfil el cual se elabora a partir de la informacin
existente para proyecciones que pasara en el futuro si no se pone en marcha el proyecto, es
calcular la rentabilidad del proyecto de estudio como de prefacyibilidad y facyibilidad. Hay un
mayor gardo de incertidumbre en la etapa de prefactibilidad. Para tener un mayor grado de
certeza en el proyecto nos llevara a un mayor tiempo, mayor costo por lo tanto el estudio es
factible.

17. NO ES VISIBLE COMERCIALMENTE UN PROYECTO QUE ENFRENTA UN MERCADO
DOMINADO POR UN PRODUCTOR QUE OFRECE UN PRECIO MENOR AL QUE PUEDE
OFRECERSE CON EL PROYECTO. COMENTE

En este caso es el precio el que domina en este segmento de mercado, la demanda se relaciona
con precios bajos.
No es posible entrar en este mercado vislumbrando un precio alto ya sea por calidad o por otros
motivos.


18. ES POSIBLE QYE UN PROYECTO PUEDA PALNTEAR JUSTIFICADAMENTE QUE SU
PRODUCTO, CON CALIDADES INFERIORES A LOS DE LA COMPEENCIA, TENGA MAYOR
DEMANDA?

Si, ya que a travs de un estudio de mercado se puede demostrar que al ser de menor calidad pero
al tener un precio inferior tiene mayor demanda por que sustituye una necesidad de las personas
las cuales no tienen los ingresos para adquirir uno de mayor calidad y por ende tiene mayor
aceptacin el producto de menor calidad.
Este producto de menor precio ataca a una necesidad de las personas que no se puede obviar o
dejar de lado y por esto tiene mayor aceptacin variando la persona y los ingresos que esta tenga.

19. SI LA DEMANDA DEL PRODUCTO QUE ELABORARA EL PROYECTO ESTA
GARANTIZANDA, ENTONCES NO EXISTE EL PROBLEMA DE TENER QUE INVESTIGAR AL
MERCADO COMPETIDOR. COMENTE.

El producto se vende por la marca, ya no por precios o calidad baja o altos. En este caso la propia
marca se vende por si sola.
Ejemplo:
La Coca Cola


20. EJEMPLIFIQUE LAS CLASIFICACIONES DE LA DEMANDA DESDE LOS PUNTOS DE VISTA
DE SU OPORYUNIDAD, NECESIDAD, TEMPORALIDAD, DESTINO Y PERMANENCIA.

Oportunidad: esto va a depender si el producto que se esta llevando al mercado es nuevo o ya
tiene competencia anterior y esta ya es reconocida por los consumidores. Por ejemplo en el caso
de las compaas de celulares al tener solo dos grandes compaas estas fijaban tarifas altas o
similares. Pero en el futuro se crearan dos mas y por ende habr una competencia y mayor
aceptacin dentro de los consumidores por ser una necesidad.
- Necesidad: va a depender del consumidor ya que este va adquirir los productos y cada vez
que se van adquiriendo productos nuevos, van naciendo nuevas necesidades para los
consumidores. Por Ejemplo: en un establecimiento antes no exista tanta tecnologa, pero con la
puesta en marcha de adquirir nuevas tecnologas le fueron surgiendo otras necesidades, como
implementarse de un laboratorio para tener computadores.
- Temporalidad: va a depender del stock y cuando se produzcan los productos para sacarlos
en el mercado. Por Ejemplo: las frutas estacionarias que solo se dan en una poca y por ende van a
tener mayor demanda por parte de los consumidores.
- Permanencia: va a depender del stock que van a ofrecer los productores a los mercados. Por
ejemplo: para semana santa los productores entregan mayor stock en los mercados porque son
mas requeridos por los consumidores.



CASO: SUPERMERCADITO

Inversiones para fortalecer imagen y acondicionamiento de los locales de otra en funcin de lo
observado en el estudio de los c.lientes potenciales, como polticas de crditos.
Analizar a los consumidores actuales y potenciales, identificar su preferencia, habito de consumo,
motivaciones esto a travez del estudio de mercado.
La demanda se asociara a niveles de precios, condiciones de otra, etc. Es necesario la estrategia
que sigue la competencia aprovechando para nosotros sus ventajas y evitar sus desventajas, como
se puede hacer posible a travez de informacin captar mercados y para el calculo de los costos
probables.
Analisis de la comercialaizacion de proyecto en la tas a de desicoines una de ella es la poltica de
venta, precio, canales de distribucin, marca estrategia publicitaria, inversiones en creaciones de
imagen, calidad del producto, servicios complementarios, estilo de venta, caractersticas exijidas,
captacin de fuerza de venta(es necesario para el entrar e este segemento de mercado).Estudiar
el mercado, tener toda la informacin necesaria ya sea atravez de fuentes primarias o secundarias
del mercado al cual se quiere penetrar.









TECNICAS DE PROYECCION DEL MERADO
PREGUNTAS Y PROBLEMAS CAPITULO 5:

1. ANALICE LAS VARIABLES MAS DEERMINANTES, A SU JUICIO, PAR SELECCIONEAR UNA
TECNICA DE PROYECCION.

La validez y la disponibilidad de los datos histricos, la precisin deseada del pronstico,el costo
del procedimiento, los beneficios del resultado, los periodos futuros que sedesee pronosticar y el
tiempo disponible para hacer el estudio.La dificultad mayor de pronosticar comportamientos
radica en al posibilidad de eventosque no hayan ocurrido anteriormente, como en el desarrollo de
nuevas tecnologas, laincorporacin de competidores con sistemas comerciales no tradicionales,
variacionesen las polticas econmicas gubernamentales, etc.

2. EXPLIQUE DE QUE DEPENDE EL GRADO DE VALIDEZ DEL RESULTADO DE UNA PROYECCION.

La validez de los resultados de la proyeccin est ntimamente relacionada con lacalidad de los
datos de entrada que sirven como base para el pronstico. Las fuentes de informacin de uso ms
frecuentes son las series histricas oficiales de organismos pblicos y privados, las opiniones de
expertos y el resultado de encuestas especiales entre otras. La calidad de los resultados de una
proyeccin de la demanda depende de los recursos y datos empleados, el mtodo seleccionado
para la proyeccin debe ser el adecuado. Para seleccionar una tcnica de proyeccin existen dos
formas de clasificar las tcnicas de pronstico.
Tcnicas cuantitativas: Los pronsticos se construyen en base a datos. Dentro de esta categora se
incluyen los modelos causales y los modelos de series de tiempo.
Tcnicas cualitativas: los pronsticos se construyen en base a datos cualitativos.

3. EXPLIQUE LOS CONCEPTOS DE PRECISIN, SENSIBILIDAD Y OBJETIVIDAD DEL MTODO DE
PRONSTICO.

Precisin que el mercado de proyecto puede tener un comportamiento similar al de otros
mercados.
Sensibilidad cuando la proyeccin del mercado se har tomando el resultado de estimacin directa
del personal y corrigindola por antecedentes recopilados de una variable de fuentes atinentes al
comportamiento de la economa.
Objetividad disponibilidad de personal interno con experiencia y conocimientos respecto a
reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro.

4. EXPLIQUE LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS DE LOS METODOS
CUALITATIVOS, CAUSALES Y DE SERIE DE TIEMPO.

Modelos de Series de Tiempo:
Se basan en datos histricos y se concentran completamente en patrones de datos y en cambios
de dichos patrones.

Modelos Causales:
Estos mtodos desean proyectar el mercado a partir de antecedentes histricos dentro de ellos los
ms usados son modelo de regresin, modelos economtricos y las encuestas de compras.
Regresin: proyecta matemticamente el comportamiento de una variable independiente en
general son complejos lo que no siempre los hace confiables.
























DETERMINACION DEL TAMAO
PREGUNTAS Y PROBLEMAS CAPITULO 8:

1. EL TAMAO PROPUESTO SLO DEBE ACEPTARSE EN CASO DE QUE LA DEMANDA SEA CLARAMENTE
SUPERIOR A DICHO TAMAO. COMENTE

No, puesto que la determinacin del tamao tiene que ver y responde a un anlisis interrelacionado de una gran
cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y plan estratgico
comercial, desarrollo futuro de la empresa que se creara con el proyecto, entre otras.

2. SEALE LOS PRINCIPALES FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO.

Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto al mercado: aquella en la cual la
cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar,
aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar, y aquella en la
cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles
de instalar.

3. CUL ES EL PRINCIPAL FACTOR DE DECISIN EN EL ESTUDIO DEL TAMAO DE UNA
PLANTA PARA FABRICAR LOS INSUMOS QUE OCUPA Y HOY COMPRA UNA EMPRESA EN
FUNCIONAMIENTO?

La disponibilidad de los insumos, ya que estos podran no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada.


4. POR QU LA ESTRATEGIA COMERCIAL QUE SE DEFINA PARA EL PROYECTO PUEDE SER MS
IMPORTANTE QUE LA CANTIDAD DE DEMANDADA AL DEFINIR EL TAMAO MS ADECUADO PARA
UN PROYECTO?

Debido a la informacin que provee, en cuanto a la concentracin del mercado para lograr la mxima
rentabilidad del proyecto.

5. SEALE UN CASO DONDE EL TAMAO GENERE CLARAMENTE ECONOMAS DE ESCALA Y OTRO
DESECONOMAS DE ESCALA.

Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto la demanda a
nivel nacional como extranjero generan una economa de escala, por lo que fabrica productos a
nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera, la industria qumica, fabricacin de
computadoras, telfonos celulares), en contraparte Las deseconomas de escala son los factores
que causan que las grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste
por unidad de cada producto, han sido bastantes menos estudiadas que las fuerzas contrarias
denominadas economas de escala, los elementos que permiten a las empresas producir bienes y
servicios con unos costes unitarios cada vez ms bajos.



6. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE FACTOR ESCALA QU SIGNIFICA QUE ESTE SEA MAYOR,
IGUAL, MENOR QUE UNO.

Igual a uno, no hay economas de escala. Si es mayor a uno, hay deseconomias de escala.

6. EN QU CASO LAS ECONOMAS DE ESCALA AUNQUE EXISTAN, NO DESEMPEAN
NINGN PAPEL EN LA DECISIN.

En aquellos en donde los factores de disponibilidad de insumos y costos de distribucin tienen un
peso preponderante.

8. EXPLIQUE LAS RELACIONES QUE EXISTEN ENTRE LA TASA INTERNA DE RETORNO MARGINAL, EL
VALOR ACTUAL NETO INCREMENTAL Y EL VALOR ACTUAL NETO MXIMO, EN EL PUNTO DONDE EL
TAMAO SE HACE PTIMO.

Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao, puede definirse una tasa interna de
retorno marginal del tamao que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo
diferencial de los tamaos de alternativa, mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte
definida para el proyecto, convendr aumentar el tamao. El nivel ptimo
estar dado por el punto en el cual las tasas se igualan

9. AL AUMENTAR LA PRODUCCIN Y VENTAS PUEDE PASARSE DE UNA SITUACIN CON
RENTABILIDAD POSITIVA A OTRA NEGATIVA.

Si, ya que el tamao asocia efectos de economas de escala, que repercuten con los costos de
operacin y niveles de venta, lo que se relaciona de manera directa con la rentabilidad del
proyecto

10. QU DIFERENCIA A LOS ANLISIS QUE DEBEN HACERSE PARA ESTUDIAR LOS TAMAOS PTIMOS
CON MERCADO CRECIENTE Y CON MERCADO CONSTANTE.

En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma ms importancia, ya
que deber optarse por definir un tamao inicial lo suficientemente grande como para que pueda
responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro ms pequeo pero que vaya
amplindose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin.

11. EN EL CLCULO DEL COSTO MEDIO DEBEN CONSIDERARSE TODOS LOS COSTOS FIJOS DEL
PRODUCTO, INCLUYENDO LA DEPRECIACIN. COMENTE.

Los costos fijos son todos aquellos que son constantes y que se consideran en el costo total del
producto, se debe incluir la depreciacin de los equipos pues es necesario renovar o cambiar de
maquinaria, por tal motivo esto se incluye en los costos.


12. EN LAS FABRICACIN DE UN PRODUCTO SE SABE QUE LA INVERSIN NECESARIA PARA UNA PLANTA
CON CAPACIDAD PARA ELABORAR 1,000 UNIDADES DIARIAS ES DE $250, 000,000. SI EL FACTOR DE
ESCALA ES 0.8. CUL ES EL COSTO DE CONSTRUIR UNA PLANTA DE 2,000 Y DE 3,000 UNIDADES
DIARIAS?

Para : 2,000 Unidades.
It= 250, 000,000(2,000/1,000)*0.8= 400, 000,000.

Para : 3,000 Unidades.
It= 250, 000,000(3,000/1,000)*0.8= 600, 000,000



13. EN UN INFORME DE COSTO DE CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UNA PEQUENA
PLANT INDUSTRIAL SE SENALA QUE LA INVERSION NECESARIA PA PODER FABRICAR 13,000
UNIDADES ANUALES DE UN PRODUCTO ES DE $ 68,000,000 MIENTRAS QUE PARA
FABRICAR 30,000 UNIDADES ES DE $120,000,000. DETERMINE EL FACTOR ESCALA.



















DECISIONES DE LOCALIZACION
PREGUNTAS Y RESPUESTAS CAPITULO 9:

1. EN QU CASO RECOMENDARA UTILIZAR EL MTODO DE LOS ANTECEDENTES INDUSTRIALES PARA
DETERMINAR LA LOCALIZACIN DE UN PROYECTO?

El mtodo de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala una planta de una
industria similar, esta ser adecuada para el proyecto. si el lugar era el mejor para empresas
similares en el pasado, para nosotros tambin ha de ser la mejor ahora. Las limitaciones de este
mtodo son obvias, desde el momento que realiza un anlisis esttico cuando es requerido uno
dinmico para aprovechar las oportunidad es optativas entre las localidades posibles de elegir.

2. COMO EXPLICARA QUE FACTORES LOCACIONALES DE UNA MACROZONA DEJAN DE SER
RELEVANTES PARA DECIDIR LA MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO?

Factores como las polticas impositivas, las influencias climticas, y otras que tienen
preponderancia en la seleccin de la macro localizacion, no son relevantes para elegir una
microzona dentro de aquella, puesto que su efecto seria comn a toda ella.

3. EL PROBLEMA LOCACIONAL NO EXISTE CUANDO QUIEN ENCARGA EL ESTUDIO DEL PROYECTO
DISPONE DE LA INFRAESTRUCTURA FSICA PARA SU IMPLEMENTACIN.

La seleccin de la ubicacin deber tener en cuenta su carcter definitivo o transitorio y optar por
aquella que permita tener el mximo rendimiento del proyecto. La localizacin puede tener un
efecto condicionador sobre la tecnologa utilizada en el proyecto, tanto por las restricciones
fsicas como por la variabilidad de los costos de operacin, capital de las distintas alternativas
tecnolgicas asociadas con cada ubicacin posible.




















7. EN EL ESTUDIO DE TRES LOCALIZACIONES OPCIONALES PARA UN PROYECTO, SE DISPONE DE
LA SIGUIENTE INFORMACIN:





Adems, se estima que hay 3 factores crticos de difcil cuantificacin que deben tomarse en
consideracin: el clima, la disponibilidad de agua y la disponibilidad de servicios (comunicaciones,
energa, etc).

Al comparar los 3 factores se considera que la disponibilidad de agua es el mas relevante, seguido
por la disponibilidad de servicios y mas atrs por el clima. Al analizar estos 3 factores en cada
localizacin se concluye lo siguiente:

a) La disponibilidad de agua es mas critica en A que en B y C. Entre estas 2 ultimas Localizaciones
se considera de igual grado de importancia a este factor.
b) La disponibilidad de servicios tiene mayor relevancia en la localizacin de B que en A, aunque es
similar entre B y C.
c) El clima es mas determinante para C que para A o B, sin embargo, para B es mas importante que
para A.
Los factores objetivos tienen una importancia relativa de 4 veces la de los factores subjetivos.
Qu localizacin recomienda y porque?.











CASO: PRODUCTORA DE QUESO

Existen 5 posibles Localizaciones para una planta de queso, considerando que la mayor influencia
en el costo total del proyecto lo constituye el precio de la leche y, principalmente el costo por el
transporte de la materia prima. En la siguiente tabla se muestra el precio de la leche y la
produccin disponible:



La planta requiere un abastecimiento diario de 7000 litros. La siguiente tabla muestra las distancias
entre los posibles lugares de localizacin y sus fuentes de abastecimiento, expresados en
Kilmetros:





Que localizacin elegira? Si el costo del flete es de $5 el litro/Km. La perdida de leche por carga y
descarga asciende a un 2% del volumen transportado, que debe absorber la planta.






SOLUCION: