FACTORES QUE INFLUYEN EN EL PLAN ESTRATEGICO

Actualizacin tecnolgica
La tecnologa es otro factor que puede afectar seriamente a tu plan de gestin estratgica. La
tecnologa evoluciona continuamente y las actualizaciones de hardware y software pueden
hacer que un negocio cambie completamente su enfoque estratgico. Por ejemplo, el
aumento de la popularidad de los libros electrnicos y los dispositivos de lectura electrnica
han hecho que algunos impresores de libros experimenten una menor demanda de pedidos de
impresin. Este tipo de escenario implica cambios tecnolgicos que pueden requerir un
cambio importante en la estrategia del negocio.
Sistemas de incentivos
Considera la posibilidad de modificar los sistemas existentes de incentivos para que coincidan
con tus nuevos objetivos estratgicos. A modo de ejemplo, si tu sistema de incentivos actual
recompensa a los empleados sobre la base de la tenencia, pero tu nuevo plan estratgico
aboga por un aumento del 50 por ciento en las ventas del plan de servicio para volver a colocar
a tu compaa como un proveedor de servicios, considera la alteracin del sistema para
recompensar a los empleados o equipos con altas ventas mensuales de planes de servicio.
Segn la "Elaboracin y ejecucin de la estrategia" de Thompson, Strickland y Gamble, los
objetivos de tus empleados basados en incentivos siempre deben coincidir con los objetivos
organizacionales.

Liderazgo fuerte y cultura
La cultura organizacional y el liderazgo fuerte son inseparables. Fomenta y capacita a tu equipo
de gestin para que sean agentes de cambio, con la capacidad de generar ideas nuevas y
entrenar a los empleados a travs del proceso. Utiliza tu influencia como lder para restablecer
el tono de tu organizacin a fin de reflejar la importancia y la seriedad de tus nuevos planes
estratgicos y liderar con el ejemplo en trminos de flexibilidad y dedicacin al cambio.

Recursos de capital
Todos los elementos internos enumerados en este artculo requieren utilizar capital. Por
ejemplo, los trabajadores altamente cualificados exigen mejores salarios, la infraestructura
tecnolgica puede ser costosa y los sistemas de recompensa requieren capital si se ofrecen
bienes materiales. Desarrolla un presupuesto detallado y realista para la asignacin del capital
necesario para efectuar los cambios internos de la implementacin del plan estratgico y ver
pasar de cerca todo el proceso.