UNIVERSIDAD SAN PEDRO

Carrera Profesional de Ingenieria Industrial

LIDERAZGO Y MOTIVACION
LIDERAZGO Y MOTIVACION
LIDERAZGO Y MOTIVACION
LIDERAZGO Y MOTIVACION
Docente: Ing. CIP Humerto C!"#e$ %illa
E-mail: chamir32@yahoo.es

Capacidad de promover continuo progreso, desde

una predisposicin al cambio creador y una visin
compartida que ilusiona y mueve a las personas
hacia las metas deseadas en cada momento.

La nica definicin de un lder es alguien que

tiene seguidores !eter "ruc#er$
CONCEPTO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO = VISION
+ CAMBIO + PERSONAS
= PROGRESO
AECA (2007). Documento AECA Liderazgo. Comisin de Organizacin y Sistemas.
12

Perspectiv pr crer visi!"es !ri#i"$es %&e
!t!r#&e" ve"t's c!(petitivs s!ste"i)$es*
Cpci++ pr #e"err , #esti!"r $!s c()i!s
, $c"-r +ic.s visi!"es*
C&$i++es e(!ci!"$es/ re$ci!"$es , .&("s
"ecesris pr c!(&"icr , (!tivr $s
pers!"s*
CAPACIDADES DISTINTIVAS DEL LIDER
10

DE LA VISION DEL LIDER A LA VISION
COMPARTIDA POR LIDERES Y SEG1IDORES
L2+er Visi3" Se#&i+!res
L2+er , Se#&i+!res Visi3"
Visi3" , Li+er-#!
14

PERSONAS Y A1TOLIDERAZGO
A&t!c!"tr!$+s
A&t!(!tiv+s
A&t3"!(s
A&t!pre"+e"
Pers!"s , A&t!$i+er-#!
M!tiv+s
Diri#i+s
5!r(+s
C!"tr!$+s
16

"isfruta ense%ando y compartiendo informacin.

&uestra inter's en el desarrollo profesional de los

dem(s

)yuda al '*ito de la gente, sean colaboradores o no

Le gusta traba+ar con y a trav's de otras personas

Comparte cualquier reconocimiento y '*ito

!ermite que la gente haga sus tareas t'cnicas

manteni'ndose en un segundo plano

,efuer-a y estimula las ideas del resto.

LIDER MENTOR
17

.e la organi-acin como un sistema integral.

)dopta perspectivas a largo pla-o cuando toma

decisiones.

/*amina el entorno y la competencia para asegurar

el alineamiento de la empresa

0dentifica oportunidades para nuevos productos o

mercados

Lidera cambios significativos en los sistemas,

procesos y seleccin de clientes

"esarrolla a otros para perpetuar la empresa

"isfruta desarrollando competencias

organi-acionales a largo pla-o
LIDER VISIONARIO
M* Oper8 , 9* :* Ze"#er ;2<<=>
1?

TIPOS DE LIDER
+

V
I
S
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N
@
@ P E R S O N A S +
LIDER
VISIONARIO
LIDER
IDEAL
LIDER
CONY1NT1RAL
LIDER
MENTOR
1A

DIRECTIVOS vs LIDERES
1=

Pr!(&eve" e$ c()i!

B&sc" e$ !r+e"

Desrr!$$" visi!"es , estrte#is

Desrr!$$" pr!ces!s , .!rri!s

Ve" !p!rt&"i++es , "! re.B,e" e$ ries#!

Evit" ries#!s

Visi3" $r#! p$-!

Pre!c&p+!s p!r e$ c!rt! p$-!

Pre#&"t" %&8 , p!r %&8

Pre#&"t" c3(! , +3"+e

DesC2" $ statu quo

Acept" e$ statu quo

Se )s" e" $ c!"Ci"-

C!"C2" e" e$ c!"tr!$

:ce" .i"cpi8 e" $!s v$!res , $ c&$t&r

:ce" .i"cpi8 e" $s tDctics , siste(s

Desrr!$$

M"tie"e

Se ce"tr e" $s pers!"s

Se ce"tr e" pr!#r(s , estr&ct&rs

:ce" $s c!ss c!rrects

:ce" c!rrect(e"te $s c!ss

I""!v

A+(i"istr

B&sc" re$ci!"es pers!"@pers!"

Re$ci!"es +e p!+er
;s&peri!r@s&)!r+i"+!>
L2+eres Directiv!s

Li+er-#! 8tic!* Bs+! e" v$!res , e" $

pre!c&pci3" p!r $ pers!" , s& +esrr!$$!
c!(! ser .&("!

Li+er-#! +e servici!* M!+e$! +e $i+er-#!

8tic! )s+! e" e$ servici! $!s +e(Ds c!" &"
visi3" .!$2stic +e$ tr)'!/ &" se"ti+! +e
c!(&"i++ +esrr!$$+! , &" pr!ces! +e t!(
+e +ecisi!"es c!(prti+!
TIPOS DE LIDERAZGOS
1<

Li+er-#! )s+! e" $ resp!"s)i$i++ s!ci$*

M!+e$! +e $i+er-#! 8tic!/ (&, re$ci!"+! c!" e$
$i+er-#! +e servici!/ C&"+(e"t+! e" e$
c!(p!rt(ie"t! resp!"s)$e +e $ e(pres .ci
t!+s $s pers!"s , #r&p!s s!ci$es c!" $!s %&e
i"terctB ;e(p$e+!s/ c$ie"tes/ cci!"ists/
pr!vee+!res/ c!(peti+!res/ s!cie++> c!" e$ Ci" +e
stisCcer s&s "ecesi++es , c!"se#&ir c!"Ci"-/
rep&tci3" , $e#iti(i++*
TIPOS DE LIDERAZGOS
12

Se i"teres p!r $! %&e p&e+e .cer pr ,&+r

L! pri(er! s!" $s pers!"s , se ve s2 (is(!

c!(! Cci$it+!r +e %&e t!+!s $c"ce" s& (DEi(!
+esrr!$$!

Tie"e &" c!(p!rt(ie"t! 8tic! %&e irr+i

c!"Ci"-

I"terctB c!" s&s se#&i+!res esti(&$"+! ,

se#&r"+! e$ +esrr!$$! +e $s )&e"s i+es

Es &" $2+er )&e"! %&e $&c. i"c"s)$e(e"te

p!r re+&cir e$ s&Cri(ie"t!/ p!r crer!p!rt&"i++es/
p!r pr!(&$#r e$ se"ti+! +e $ '&stici/ p!,r $
$i)ert+ +e eEpresi3" , eEte"+er $!s +erec.!s
)Dsic!s pr t!+!s ;Frre" Be""is>
RASGOS DEL LIDER SERVIDOR
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10
LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA

EGCELENCIA

Re$i- e$ tr)'! c!" )ri$$"te-/ ("te"ie"+! $!s pri"cipi!s

)Dsic!s , c&i+"+! $!s +et$$es

Ate"ci3" $ $i%&i+e- , $!s c$ie"tes

Rec&rs!s , pers!"s e"C!c+!s stisCcer $!s c$ie"tes

OPORT1NIDAD

Rete"er , trer e$ t$e"t!/ rec!"!cie"+! $!s e(p$e+!s c!(!

ctiv! v$i!s! +e $ !r#"i-ci3"
VISIBILIDAD

Pre!c&prse , (!strrse cerc"! c!" $s pers!"sH e(p$e+!s/

c$ie"tes/ pr!vee+!res* ;MBFA@ M"#i"# ), I!"+eri"# r!&"+>
TRANSPARENCIA

Tr"s(itir $s estrte#is , $!s p$"es +e e(er#e"ci reC&er- $

c!(&"icci3" , $s +.esi!"es e(!ci!"$es e" 8p!cs cr2tics*
1NOS CONSE9OS EN TIEMPOS
D1ROS* TOM PETERS J
14