frica es el tercer continente (despus de Asia y Amrica) ms grande del mundo por extensin territorial.

Limita al norte con el mar Mediterrneo, al oeste con el ocano Atlntico, al sur con la conjuncin de los ocanos Atlntico e ndico y al este con el mar Rojo y el ocano ndico. Aunque posee una superficie total de 30.272.922 Km (621.600 en masa insular), la cual representa el 20.4% del total terrestre, la poblacin es de mil millones de habitantes, menos del 15%. El continente se organiza en 54 pases, siendo todos ellos, miembros de la Unin Africana, con excepcin de Marruecos. Geografa[editar] Artculo principal: Geografa de frica En su mayor parte, frica es una enorme y antigua plataforma continental maciza y compacta, elevada entre 600 y 800 msnm, surcada por grandes ros (aunque pocos) y escasa en pennsulas. Destaca por su regularidad orogrfica y considerable altitud media. Tres franjas climticas sucesivas se repiten al norte y al sur del ecuador, abarcando los climas mediterrneo,desrtico, subtropical e intertropical lluvioso, este ltimo, en sus dos tipos principales, tanto de sabana como de selva. frica es el continente con mayor ndice de insolacin anual, lo cual podra haber dado origen a su nombre (frica, del griego "a-phrike", sin fro). Los suelos son excepcionalmente ricos en minerales y muy aptos para pastos. Debido al clima es all donde evolucion la mosca tsets y donde prolifera. Las principales reas cultivadas se encuentran en las tierras altas orientales y la zona de los Grandes Lagos, algunos deltas y riberas e incluso en el Sahel. - Situacin Astronmica Continental: Norte: Cabo Blanco, Tnez (3720' Norte) Sur: Cabo de las agujas, Rep. Sudafricana (35 Sur) Este: Cabo Hafn, Somalia (5124' Este) Oeste: Cabo Verde, Senegal (18 Oeste) Principales ecosistemas[editar] Desierto Sahel Sabana Desierto del Sahara Desierto de Namibia Desierto del Kalahari Delta del Okavango Grandes Lagos Macizo Etope Tierras altas de Kenia Gran Valle del Rift Selva de la cuenca del Congo Selva costera ecuatorial atlntica Principales islas y archipilagos[editar]

Archipilago de Cabo Verde Archipilago Canario Archipilago de Islas Salvajes Archipilago de Madeira Bioko Santo Tom y Prncipe

Archipilago de las Mascareas Archipilago de Zanzbar (islas Unguja y Pemba) Archipilago de las Comores Archipilago de las Seychelles Socotora. Principales ros[editar] Categora principal: Ros de frica

Ro Congo (el segundo ms caudaloso del mundo, despus del ro Amazonas). Ro Limpopo. Ro Nger-Benue.

Ro Nilo (Segundo ms largo del mundo despus del ro Amazonas). Ro Orange. Ro Senegal. Ro Volta. Ro Zambeze. Divisin poltica[editar] Pases de frica

frica est compuesta por 54 pases independientes, 23 territorios pertenecientes a pases no africanos y 7 territorios no reconocidos. Pases independientes[editar]

Pas

Superficie Poblacin 2 (km ) Angola Argelia Benn Botsuana Burkina Faso Burundi Cabo Verde Camern Chad Repblica Centroafricana Comoras Repblica del Congo 1.246.702 13.121.000 2.994.741 31.320.000 341.622 98.730 212.200 24.834 4.036 475.442 6.552.000 1.712.000 11.831.000 7.071.000 458.000 15.769.000

Capital

Luanda Argel Porto-Novo Gaborone Uagadug Buyumbura Praia Yaund Yamena Bangui Moroni Brazzaville Kinsasa Yamusukro El Cairo Asmara

1.284.000 8.341.000 622.984 1.862 342.000 3.820.000 586.000 3.657.000

Repblica Democrtica del Congo 2.334.885 51.580.000 Costa de Marfil Egipto Eritrea 322.462 16.513.000

1.002.000 66.372.000 121.144 4.297.000

Etiopa Gabn Gambia Ghana Guinea Guinea-Bisu Guinea Ecuatorial Kenia Lesoto Liberia Libia Madagascar Malaui Mal Marruecos Mauricio Mauritania Mozambique Namibia

1.133.380 82.101.998 267.667 11.295 238.537 245.857 36.125 28.051 580.367 30.355 111.370 1.315.000 1.389.000 20.271.000 7.744.000 1.447.000 1.622.000 31.345.000 1.777.000 3.295.000

Ads Abeba Libreville Banjul Accra Conakri Bisu Malabo Nairobi Maseru Monrovia Trpoli Antananarivo Lilonge Bamako Rabat Port Louis Nuakchot Maputo Windhoek Niamey

1.775.500 5.448.000 587.041 118.484 16.437.000 10.743.000

1.240.192 11.374.000 458.730 2.040 29.641.000 1.212.000

1.030.700 2.785.000 799.380 824.292 18.438.000 1.985.000

Nger Nigeria Ruanda

1.267.000 11.425.000 923.768 26.338

132.785.000 Abuya 8.163.000 Kigali

Santo Tom y Prncipe Senegal Seychelles Sierra Leona Somalia Suazilandia Sudfrica Sudn Sudn del Sur Tanzania Togo Tnez Uganda Yibuti Zambia Zimbabue Recursos[editar]

1.001 196.722 455 71.740 637.657 17.363

154.000 10.007.000 84.000 5.235.000 9.319.000 1.088.000

Santo Tom Dakar Victoria Freetown Mogadiscio Mbabane Pretoria Jartum Yuba Dodoma Lom Tnez Kampala Yibuti Lusaka Harare

1.219.090 45.345.000 1.886.068 31.436.378 619.745 945.087 56.785 163.610 241.139 23.200 752.614 390.757 8.260.490 35.181.000 4.760.000 9.781.000 24.600.000 693.000 10.244.000 13.001.000

Durante el rgimen colonial los europeos explotaron los productos ms fciles y ms provechosos de extraer, como el oro, el marfil, maderas y fibras textiles. Tras la emancipacin de las colonias lo ms codiciado pas a ser el petrleo, los diamantes y la minera en general, pero estos productos mencionados se hallan en pocos pases. La carencia de buena tecnologa y de medios de comunicacin eficientes dificultan la explotacin de dichas materias primas. El 60% de los trabajadores africanos se ocupa de actividades rurales, y el 80% de lo que frica exporta son materias primas, siendo a su vez los productos industrializados los que representan la casi totalidad de sus importaciones. Solo el 15% est empleado en el sector industrial, siendo Egipto, Repblica de Sudfrica, Tnez y Marruecos los que poseen casi el total de dicha actividad. El resultado es que frica es el 4 continente ms pobre del planeta: su PBI representa tan solo el 2,6% del total mundial. Demografa[editar] Artculo principal: Demografa de frica Las estimaciones sobre la poblacin no son precisas debido a lo obsoleto de gran nmero de censos nacionales. Se calcula sin embargo que viven en frica no menos de 800 millones de personas.

En frica predomina la raza negra, cerca de un 80% del total de la poblacin, a excepcin de la franja costera mediterrnea donde son mayoritarios, aunque no exclusivos, tipos humanos arabo-bereberes y caucasoidesmediterrneos. Entre el Trpico de Capricornio y el Trpico de Cncer la poblacin es casi en su totalidad negra, y suele ser sub-dividida en cuatro grupos principales, aunque siempre han existido en las zonas limtrofes entre estos grandes grupos pueblos ms o menos mixtos en todas sus combinaciones. Tales grupos principales son sudans, (Sahel y pases del Golfo de Guinea), niltico, (Nilo, desde Sudn hasta los Grandes Lagos), cusita (Macizo etope y Cuerno de frica) y bant, siendo ste el ms extendido, ya que ocupa toda el rea a partir del cinturn selvtico ecuatorial. Es adems un tipo mixto relacionado con dos tipos antao muy extendidos (hoy en da minoritarios), los twa y otros grupos mal denominados pigmeos, habitantes de los bosques, y los kung-san, mal denominados bosquimanos, de las zonas ridas del extremo sur. Migrantes de origen francs se hallan establecidos en el Magreb y escasamente en las grandes ciudades de frica Occidental, los de origen espaol habitan Marruecos y el Shara Occidental, mientras que en Angola y algunas ciudades costeras de frica Occidental hay un nmero minoritario de grupos mixtos de origen africano-portugus. En el sur de frica hay una significante cantidad (6 millones) de africanos blancos o afrikaaners, descendientes de holandeses e ingleses. La mayora de los africanos mantienen un estilo de vida rural, pero la urbanizacin aumenta ya que la gente abandona el campo para buscar trabajo en las ciudades. Las mayores densidades de poblacin se encuentran donde el agua es ms accesible, como en el valle del Nilo, las costas del norte y oeste, a lo largo del Nger, en las regiones montaosas del este y en Sudfrica. Evolucin demogrfica[editar]

Mapa de frica indicando el ndice de desarrollo humano(2004). ms de 0.950 0.900- 0.700-0.749 0.6500.949 0.850-0.899 0.8000.699 0.600-0.649 0.5500.849 0.750-0.799 0.599 0.500-0.549 Aumento de la poblacin desde el ao 0 hasta el 2000.
7

0.450-0.499 0.4000.449 0.350-0.399 0.3000.349 menos de 0.300 n/d

Ao 0 = 16 a 35 millones. Ao 1000 = 33 a 50 millones. Ao 1500 = 46 a 87 millones. Ao 1600 = 55 a 113 millones. Ao 1650 = Ms de 100 millones. Ao 1700 = 61 a 107 millones. Ao 1800 = 70 a 102 millones. Ao 1820 = 74 a 92 millones. Ao 1870 = 90 a 104 millones. Ao 1900 = 110 a 159 millones.

Ao 1913 = 124 millones. Ao 1950 = 205 a 228 millones. Ao 1960 = 450 millones. Ao 1970 = 550 millones. Ao 1980 = 700 millones. Ao 1990 = 850 millones. Ao 2000 = 980 millones. Ao 2010 = 1200 millones. (Est.) Ao 2050 = 1718 a 3251 millones (Est.) [cita requerida] Ao 2080 = 8509 a 10587 millones. 8 9 Ao 2100 = 2254.3 a 3574.14 millones Caractersticas de la poblacin[editar] En frica las caractersticas de la poblacin y su esperanza de vida varan segn las condiciones. En frica del Norte o en el desierto del Sahara, la mayor parte de sus habitantes son adultos y superan a la poblacin juvenil, aunque no se da tampoco un envejecimiento progresivo. En el frica subsahariana la mayor parte de sus habitantes son jvenes, aunque en las ltimas dcadas se ha experimentado un crecimiento en la poblacin adulta y un progresivo envejecimiento. Esto se da principalmente en pases comoEtiopa y Somalia, aunque en Sudfrica tambin se experimenta un crecimiento de poblacin adulta pero no tan comn el envejecimiento. Poblacin por sexo[editar] La poblacin por sexo varia en el continente, al Sur del Sahara conocido tambin como el frica negra predominan las personas de sexo femenino, excepto en pases como Angola, Mozambique,Etiopa, Somalia y Yibuti, entre otros. En cambio, en la mayor parte de los pases del frica del Norte predominan las personas de sexo masculino, excepto Marruecos, Shara [cita requerida] Occidental,Mauritania y Chad. Lenguas de frica[editar] Artculos principales: Lenguas de frica y Lista de lenguas de frica. Adems de lenguas alctonas como el rabe, el francs o el ingls (entre otras) cuya presencia en frica se debe a procesos de conquista y dominacin poltica. Se estima que en frica actualmente existen unas 1700 lenguas autctonas. Principales lenguas[editar] Demogrficamente el rabe y el francs son las lenguas con ms hablantes potenciales y las ms extendidas en el continente. Las lenguas autctonas de frica con el mayor nmero de hablantes son el suahili (90 millonesde hablantes), el oromo (70 millones), el hausa (40 millones) y el amhrico, todas ellas con un buen nmero de hablantes para los cuales es su senguda lengua y no su lengua materna (estas cuatro lenguas se usanampliamente como lingua franca en sus respectivas reas de influencia). Las lenguas europeas ms extendidas son el el francs, elingls y el portugus, generalmente utilizados por las administraciones postcoloniales y las clases urbanas. A continuacin existe un grupo de cerca de 20 idiomas tnicos con entre 1 y 20 millones de hablantes como: (de norte a sur) el wlof, manding (mand), ewe, fon, yoruba, igbo, lingala, shona, setsuana, xhosa, malgache, etc. Otros idiomas minoritarios son el afrikans y elespaol, de origen europeo, y otros autctonos como el bereber. Los idiomas africanos y oficiales en sus respectivos estados son: el amrico hablado en Etiopa, el somal en Somalia, el suajili en Kenia y Tanzania, el setsuana en Botsuana, el afrikans en Sudfrica y Namibia (junto con el ingls), y el malgache en la Repblica de Madagascar (junto con el francs). Clasificacin[editar] Las lenguas africanas autctonas pertenecen a cuatro grandes grupos:

Las lenguas afroasiticas que la gran mayora de lingistas considera una familia lingstica (aun cuando existe discusin sobre la relacin de los grupos internos, el origen de la misma y numerosas caractersticas del proto-afroasitico). Las lenguas Nger-Congo, que en es aceptada como familia, aunque algunos lingistas han planteado dudas sobre si en realidad agrega a diversas familias genuinas o si determinados grupos deben considerarse parte de esta familia o familias independientes. Las lenguas nilo-saharianas, que tambin mayoritariamente se considera una familia lingstica, aunque parece mucho ms diversa que las otras dos, y existen muchas incertidumbres sobre los detalles internos.

Las lenguas khoisanas (joisanas), poco numerosas y concentradas en el extremo suroccidental de frica. La opinin mayoritaria es que no forman una autntica familia sino la evolucin posterior de familias originalmente independientes que sobrevivieron a la expansin de las lenguas Nger-Congo y que guardan ciertas caractersticas tipolgicas compartidas como la ocurrencia de clicks. Algunos pocos autores consideran que en ltimo trmino la mayor parte de las lenguas joisanas tiene un origen comn, aunque esta opinin ha sido ampliamente criticada, o al menos la idea de que pueda reconstruirse un proto-joisn comn a partir de la evidencia proporcionada por estas lenguas. Religin[editar] Artculo principal: Religin en frica

Bandera Vud La mayor parte del continente profesa religiones tradicionales africanas, englobadas dentro del impreciso grupo conocido como animista. Esto significa que creen que los espritus habitan objetos animados o inanimados. Dicho as mismo suele persistir bajo la apariencia de religiones universalistas como el islam o el cristianismo. Tambin hay creyentes del rastafarismo. El Islam tiene una presencia dominante en el norte y destacada en el Shara, el Sahel, frica Occidental y frica Oriental. El cristianismo monofisita, aunque ms antiguo que el Islam, qued confinado a Etiopa. A partir del siglo XX adquirirn una creciente importancia el catolicismo y protestantismo. Sin embargo tanto islam como el cristianismo se encuentran en frica con sincretismos ms o menos sectarizados como el kimbanguismo o la Iglesia "Cita con la Vida", que persisten y se reproducen gracias a la fortaleza implcita de los conceptos de las religiones tradicionales. Las religiones tradicionales africanas tienen una presencia destacada en Amrica, especialmente el vud en Hait, la religin yoruba y las religiones del antiguo Reino del Congo en el Caribe y en Brasil principalmente. Existen asimismo minoras hinduistas. Simbolismo[editar] Los antiguos la personificaban bajo la figura de una mujer y con la de un escorpin. En una medalla del emperador Adriano lleva por casco o morrin la cabeza de un elefante. En otras varias medallas se observa que tiene en la mano derecha un escorpin y en la izquierda el cuerno de la abundancia; a sus pies un cesto lleno de flores y de frutos. El caballo y la palma son los smbolos de la parte de frica vecina a Cartago. En una medalla de la reina Cristina se ve una alegora menos conocida: Atlas cubierto con la piel de la cabeza de un elefante guarnecida con su trompa y sus colmillos, contemplando los signos del zodaco, para indicar que este rey, considerado por algunos como el inventor de la astronoma, rein en frica. Los modernos aprovechando de todas estas ideas han representado el Africa bajo los rasgos de una mujer mora, casi desnuda teniendo los cabellos rizados, llevando por casco una cabeza de elefante, un collar de coral, un cuerno lleno de espigas en una mano, un escorpin en la otra o un colmillo de elefante y acompaada de un len y de varias serpientes. Lebrun la ha pintado bajo la figura de una mora desnuda hasta la cintura, sentada sobre un elefante y en la cabeza un parasol que la pone enteramente a la sombra. Sus cabellos son negros, cortos y rizados: lleva por pendientes dos grandes perlas y sus brazos adornados con 10 ricosbrazaletes. Teatro[editar] El teatro africano, entre tradicin e historia, se est encauzando actualmente por nuevas vas. Todo predispone en frica al teatro. El sentido del ritmo y de la mmica, la aficin por la palabra y laverborrea son

cualidades que todos los africanos comparten en mayor o menor medida y que hacen de ellos actores natos. La vida cotidiana de los africanos transcurre al ritmo de variadas ceremonias, rituales o religiosas, concebidas y vividas generalmente como verdaderos espectculos. No obstante, aunque frica ha conocido desde siempre este tipo de ceremonias, cabe preguntarse si se trataba realmente de teatro; a los ojos de muchos, estos espectculos estn demasiado cargados de significado religioso para que puedan considerarse como tal. Otros estiman que los tipos de teatro africanos guardan cierto parecido, como en otros tiempos la tragedia griega, como un preteatro que nunca llegara totalmente a ser teatro si no se desacraliza. La fuerza y las posibilidades de supervivencia del teatro negro residirn, por lo tanto, en su capacidad para conservar su especificidad. en el frica independiente est tomando forma un nuevo teatro. Nuevo Teatro: Se trata de un teatro comprometido, incluso militante, concebido para defender la identidad de un pueblo que ha logrado su independencia Teatro de Vanguardia: Se orienta actualmente hacia una investigacin sobre el papel de actor, prxima a la de Jerzy Grotowski y su teatro laboratorio. As, en Libreville (Gabn), se form en 1970 un teatro vanguardista que realiz dos espectculos que dejaron una huella perdurable en las jvenes generaciones de comediantes. Otra va de investigacin es el teatro de silencio, creado por Franois Rosira, cuyo fin era realizar espectculos en los que el canto, el recitado, la msica y el baile se complementen en perfecta armona. Asociaciones como Ndjemb promovan el carcter teatral en frica. Qu es un Lder? http://www.liderazgoymercadeo.com

4 Consigue as que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeo. Una persona a la que tan slo le preocupara su bienestar futuro difcilmente podra ser el lder de una organizacin. Esta terminara por rechazarlo. Una vez que el lder tiene definida su visin de futuro, luchar con autntica pasin para lograr los objetivos. El lder representa para el resto del grupo un autntico ejemplo de dedicacin, de entusiasmo y de coraje. Una persona que tuviera una gran visin de futuro pero que careciese de capacidad de ejecucin podra ser un buen estratega, pero nunca un lder. Por ltimo, hay que sealar que no es lder quien quiere sino quien puede. Para ser lder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee. Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque tambin se pueden adquirir a travs del aprendizaje y de la experiencia. Qu es un Lder? http://www.liderazgoymercadeo.com 6 No obstante, el lder no tiene porque ser un especialista en la materia, pero si tendr que tener una formacin slida e integral, que le permita tener ideas muy claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea sta empresarial, deportiva, cultural, etc.). El liderazgo se basa en un reconocimiento espontneo por parte del resto del equipo, lo que exigir dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en l carencias significativas terminar por rechazarlo. Los subordinados entienden que el lder no tiene por qu conocer hasta el ltimo detalle de cada asunto (para eso estn los expertos), pero s esperan de l un conocimiento suficientemente slido Caractersticas bsicas del Lder Muchas son las cualidades que definen al lder. En esta leccin vamos a sealar aquellas que se podran considerar bsicas (son necesarias para que exista un autntico lder), mientras que en la leccin siguiente se analizarn otras complementarias (contribuyen a realzar la figura del lder). El lder debe poseer todas estas cualidades bsicas, lgicamente unas ms que otras, pero todas ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de ellas dificultara ejercer un autntico liderazgo. Como cualidades bsicas sealamos:

Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los dems. El lder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante. Persona de accin: el lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en ltima instancia constituye la clave de su xito. El lder no se contenta con soar, el lder qui El lder no se contenta con soar, el lder quiere resultados. Brillante: el lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinacin de todo lo anterior. Coraje: el lder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstculos, hay que convencer a mucha gente, pero el lder no se desalienta, est tan convencido de la importancia de las mismas que luchar por ellas, superando aquellos obstculos que vayan surgiendo. El lder defiende con determinacin sus convicciones. Contagia entusiasmo: el lder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el lder son positivas tanto para la empresa como para los empleados. El futuro que ofrece el lder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello Esta es una de las caractersticas fundamentales del lder, el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos. Sin un equipo que le siga, una persona con las dems caractersticas sera un lobo solitario pero nunca un lder (el liderazgo va siempre unido a un equipo). Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a conocer sus planes de manera sugerente. Convincente: el lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organizacin. Gran negociador: el lder es muy hbil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras, accionistas, etc. El lder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos. Capacidad de mando: el lder debe basar su liderazgo en el arte de la conviccin, pero tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. El lder es una persona compresiva, pero no una persona blanda (los subordinados le perderan el respeto). El lder no puede abusar del "ordeno y mando" ya que resulta imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran. Exigente: con sus empleados, pero tambin, y muy especialmente, consigo mismo. o. La lucha por unas metas difciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan slo se consigue con un alto nivel de exigencia. Si el lder fuera exigente con sus empleados pero no consigo mismo no sera un lder, sera un dspota que pondra a toda la organizacin en su contra. Carismtico: si adems de las caractersticas anteriores, el lder es una persona carismtica, nos encontraramos ante un lder completo. El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es autntico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atrado por su lder. No obstante, hay que sealar que es perfectamente posible un lder sin carisma. Para una empresa es preferible tener un lder sin carisma con un alto sentido de la honestidad, que un lder carismtico que utilice la organizacin en su propio beneficio. Honestidad: unos elevados valores ticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero. El equipo tiene que tener confianza plena en su lder, tiene que estar absolutamente convencido que el lder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada. Si los subordinados detectan que el lder no juega limpio y que tan slo le preocupan sus propios intereses, perdern su confianza en l, proceso que una vez iniciado es muy difcil de

parar. Cumplidor: el lder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple. Es la nica forma de que el equipo tenga una confianza ciega en l. Coherente: el lder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicacin, l tiene que ser el primero; si habla de austeridad, l tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, l por delante. El lder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que l no cumple. Adems, el mensaje del lder debe ser coherente en el tiempo. No puede pensar hoy de una manera y maana de otra radicalmente distinta: confundira a su equipo. Esto no implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos . Caractersticas complementarias del lder En esta leccin destacaremos aquellas otras caractersticas del lder, asimismo importantes, que permiten fortalecer su papel. Trabajador: el lder debe mostrar una gran dedicacin al trabajo, debe predicar con el ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que est volcado con la empresa. Uno no puede exigir a su empleados mayor dedicacin si no predica con el ejemplo. Pero el lder debe ser capaz de llevar una vida equilibrada, de compaginar su actividad profesional con su faceta personal, familiar, social, etc. El lder debe demostrar a sus empleados que es perfectamente compatible una gran dedicacin profesional con una rica vida privada. El entusiasmo, la energa, la ilusin que exige el liderazgo slo se consigue con una vida intensa, entretenida, variada. El lder es una persona que sabe disfrutar de los placeres de la vida. Perseverante: las metas que fija el lder son difciles de alcanzar y tan slo con un esfuerzo sostenido se pueden lograr. Los obstculos sern numerosos y en ocasiones pueden flaquear las fuerzas. Tan slo la perseverancia (una autntica obsesin por alcanzar los objetivos) permitir triunfar en el empeo. Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga maana, los colaboradores tienen sus propios critericriterios y en ocasiones pueden ser ms acertados que los del lder. El lder que se atrinchera en sus posiciones est llamado al fracaso, adems dara una muestra de soberbia que le llevara a perder la simpata del grupo. Un autntico lder no teme que por cambiar su punto de vista o por aceptar la opinin de un subordinado est dando muestras de debilidad. Todo lo contrario, proyectara una imagen de persona abierta, dialogante, flexible, pragmtica, que contribuira a aumentar su prestigio entre los colaboradores. Autodominio: el lder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su abatimiento ante un suceso negativo (si l cae, la organizacin se derrumba). Prudente: aunque el lder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser prudente. Realista: el lder est siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visin del largo plazo con el da a da, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo que exige a los empleados. Tambin conoce sus propias limitaciones. Justo: el lder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el reconocimiento, y debe preocuparse porque la organizacin as lo perciba. Humano: el lder es una persona cercana, prxima , clida, comprensible. Esta cualidad es bsica lograr no slo el respeto del equipo, sino tambin su aprecio. Accesible: el lder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar disponible para cualquier empleado de la empresa que tenga algo que decirle. Si quieres que la organizacin est contigo, te tienen que conocer, ver que eres uno ms de ellos. Si quieres que te aprecien tienes que darle la oportunidad de que te traten. Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los dems. La humildad no es sntoma de debilidad, sino de persona realista, con los pies en la tierra. La humildad ayuda a ganar el respeto del equipo. Generoso: la generosidad es fundamental en todo lder. Los empleados han depositado en l su confianza, pero adems de interesarles el futuro de la empresa, les preocupa su situacin personal. La relacin profesional no deja de ser una transaccin en la que el trabajador aporta su

trabajo a cambio de un salario, una carrera profesional, un aprendizaje, un reconocimiento, etc. Culto: El lder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural. El lder tendr que tratar con numerosas personas, hablar en pblico, presidir reuniones, atender visitas, etc., y en todo momento debe saber moverse con soltura (es el representante de la empresa). El conocimiento es fuente de ideas, muchas de las cuales podr aplicar en la gestin de su organizacin. Inquieto: el lder es una persona inconformista, que le gusta indagar, aprender de la gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativa, a ir por delante del resto. En el mundo actual, una persona conformista termina quedndose obsoleta inmediatamente. Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente til en los momentos de dificultad. Optimista: el optimismo es contagioso, se expande al resto de la organizacin. El optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstculos perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se planteara. Adems, la persona optimista se recupera rpidamente de los fracasos y tiende siempre a mirar hacia adelante. En buena forma fsica: el lder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte, cuidar su alimentacin, descansar. Es la nica forma de poder rendir al 100% en el trabajo.