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Curso: Énfasis 2: Marketing internacional

NEARSHORING
Semana 5

Cartagena, Agosto
Es un modelo de externalización
de servicios similar al Offshoring
pero a diferencia de este, la
subcontratación de procesos de
negocio se lleva a cabo con
empresas de un país cercano. Así,
al encontrarse en un espacio más
próximo, ambas partes salen
beneficiadas.

A raíz de estas circunstancias,


el Nearshoring se convirtió en la
nueva apuesta de las empresas en
países desarrollados, en la
búsqueda de eficiencia y bajo
costo. Y aquí es donde América
Latina se pone a valer.
¿Qué ventajas nos ofrece el Nearshoring?
Son muchas las empresas que siguen una estrategia de Nearshoring a la hora de externalizar alguno de sus
procesos de negocio en países fronterizos. Algunas de sus principales ventajas son:

Mayor contacto con outsourcers: Reducción de tiempo en Factores culturales similares: Lo


Conlleva un mayor control de la transporte: las entregas se que produce un mejor
producción y un menor tiempo en realizan en un periodo de conocimiento de la demanda y
el proceso de toma de decisiones, tiempo mucho más reducido. del mercado.
al ser la comunicación mucho más
rápida.
¿Qué ventajas nos ofrece el Nearshoring?
Son muchas las empresas que siguen una estrategia de nearshoring a la hora de externalizar alguno de sus
procesos de negocio en países fronterizos. Algunas de sus principales ventajas son:

Misma zona horaria: Nos facilita Misma normativa laboral o


la comunicación y el control de mercantil: Si conocemos la
tiempos. normativa por ser similar a la de
nuestro país será más fácil no
resultar sancionados.
¿Qué ventajas nos ofrece el Nearshoring
para América Latina?
En el caso de los EEUU, por ejemplo, las ventajas del nearshoring con LATAM son
evidentes:

✓ Comparte con América Latina husos horarios similares, la proximidad física


permite que los clientes viajen y tengan reuniones cara a cara con sus
proveedores.

✓ Tienen mucha mayor afinidad cultural y de idioma, además de que la región


tiene ya una plataforma de servicios de tecnología bastante madura, capaz de
ofrecer calidad aún a bajo costo (por las diferencias cambiarias y el costo de la
vida, principalmente).

✓ Los Gobiernos de la región también han comprendido la importancia del


desarrollo tecnológico, por lo que en general han invertido para propulsar esta
área.
¿Cómo podemos aprovechar el Nearshoring en la actualidad?

Es así como esta nueva tendencia del comercio abre una


El comercio internacional y con este, las cadenas de
oportunidad especial para Colombia, de posicionarse en el
valor a nivel global están sufriendo cambios
continente americano como una gran plataforma
sustanciales a causa del Covid-19 y están siguiendo
exportadora para toda la región, sacando provecho de las
una tendencia de regionalización, que hace que se
numerosas ventajas con las que ya contaba el país, pero
concentren cada vez más cerca de sus consumidores
que se han potenciado en esta “nueva” normalidad.
finales.
¿Cómo podemos aprovechar el Nearshoring en la actualidad?

https://procolombia.co/noticias/colombia-hoy/el-nearshoring-como-una-oportunidad-para-colombia-en-la-nueva-
normalidad
¿Cómo podemos aprovechar el Nearshoring en la actualidad?

https://www.larepublica.co/economia/somos-un-destino-ideal-de-nearshoring-somos-una-plataforma-clave-para-
llegar-a-terceros-mercados-3088421
¿Cómo podemos aprovechar el Nearshoring en la actualidad?

https://www.semana.com/economia/articulo/
que-es-la-estrategia-de-nearshoring-en-
colombia/299261/

Ejemplo:
https://www.acimedellin.org/compania-
estadounidense-de-software-y-ti-inicio-
operaciones-en-colombia-bajo-modelo-de-
nearshoring/
¿Cómo podemos aprovechar el Nearshoring en la actualidad?

https://atalayar.com/content/
%C2%BFqu%C3%A9-
pa%C3%ADses-de-
am%C3%A9rica-latina-
ver%C3%A1n-un-boom-de-
nearshoring-ra%C3%ADz-de-
la-covid-19
La inversión extranjera directa será clave
para muchos países en términos de
recuperación económica.

Escenarios como la mencionada pandemia del Covid-19 o la guerra comercial entre Estados Unidos y China, han
hecho notable la necesidad que tienen los países de repensar sus estrategias de atracción de inversión y las empresas
de replantear sus modelos de desarrollo y funcionamiento en esta coyuntura. Es evidente que la producción del
mundo está muy concentrada en unos pocos lugares, pero la “nueva” normalidad nos ha demostrado que la búsqueda
de la eficiencia de la producción ya no es la principal motivación para la inversión, sino la capacidad de garantizar un
suministro constantea sus consumidores.
La inversión en el Nearshoring
La transformación esperada de la producción internacional por este y otros
factores brinda oportunidades para el desarrollo, como la promoción de
inversión en búsqueda de recuperación de resiliencia, la creación de cadenas de
valor regionales y la entrada en nuevos mercados a través de plataformas
digitales. Sin embargo, el aprovechamiento de estas oportunidades requerirá un
cambio en las estrategias de desarrollo en las empresas.

Se espera que, a medio y largo plazo, los flujos de IED comiencen a recuperarse en línea con los
cambios estructurales en el comercio mundial.
¿Qué se espera?
Uno de los resultados más importantes de la
pandemia Covid-19 es la necesidad de las
empresas de reestructurar su producción
para asegurar su cadena de suministro y
minimizar los costos.

Este equilibrio entre resiliencia y eficiencia


impulsa a las empresas a diversificar su
producción y ubicarse más cerca de sus
consumidores.

Como resultado, la crisis del Covid-19 liderará


el camino hacia la promoción de las
inversiones en búsqueda de resiliencia,
mediante la construcción de nuevas cadenas
de valor regionales.
La tendencia creciente del Nearshoring
Una estrategia de internacionalización que le permite a las compañías adaptar sus procesos productivos a la nueva
dinámica del comercio internacional, llevándolas a relocalizar sus operaciones en una ubicación más cercana a los
mercados atendidos, en línea con la regionalización de las cadenas de valor anteriormente mencionada.

Esta tendencia puede llegar a percibirse como un proceso de desglobalización, la cual ya ha empezado a mostrar
señales de estancamiento y un impacto negativo en las nuevas dinámicas del comercio internacional, debido a la
amplia dispersión geográfica de los eslabones de las cadenas productivas de las empresas.

Busca la simplificación de los procesos productivos de la compañía, lo que le permitirá al empresario ejercer
un mayor control sobre los mismos, una mayor concentración del valor agregado y más flexibilidad en su
producción (digitalización).
Oportunidad para
Colombia
Las decisiones de dónde realizar nuevas inversiones estarán ligadas a las
condiciones que un país puede ofrecer como destino para el Nearshoring.

✓ La estabilidad política
✓ La ubicación estratégica del país
✓ La fortaleza institucional
✓ Un ecosistema tecnológico bien preparado
✓ Un marco jurídico competitivo

Serán factores clave para determinar el destino ideal para un proyecto de IED
Oportunidad para Colombia
Así es como todos estos cambios y tendencias que trae consigo la “nueva” normalidad a la cual el mundo
entero está entrando, sitúan a Colombia como uno de los países con mayor oportunidad de atraer capital
extranjero, en especial bajo este modelo, aprovechando sus condiciones óptimas para servir como una
plataforma exportadora para toda la región.

Colombia es un destino ideal para mitigar los riesgos que trae consigo la nueva dinámica del comercio
internacional en la era post-Covid-19. El país se ha destacado por mantener una estabilidad política y una
solidez en sus instituciones, que lo han llevado a ser una de las mejores democracias de América Latina.

El país relaciones duraderas y fructíferas a lo largo de los años con la mayoría de los países del continente,
con los cuales ha logrado expandir su red de acuerdos de comerciales, obteniendo acceso preferencial al 97%
de ellos.

Colombia es el país latinoamericano que tiene el acuerdo comercial con las


mejores condiciones de acceso a Estados Unidos, el mayor mercado importador
del mundo.
Oportunidad para Colombia
Su ubicación estratégica en medio de las Américas posiciona al
país como el mejor punto para el abastecimiento regional de
bienes y servicios en la región, ofreciéndole a las empresas una
logística competitiva en términos de tiempo y tarifas para
acceder a todos los consumidores del continente.

Por supuesto, todos estos factores deben ir de la mano con un


ecosistema tecnológico desarrollado y que cumpla con los
estándares necesarios para la "nueva" normalidad en la
recuperación post-COVID-19.

El Nearshoring parece ser la oportunidad perfecta para que el país aproveche todas las ventajas que tiene y siga en
línea con su objetivo de atraer inversión de calidad y eficiencia, que le permita seguir destacando como uno de los
principales receptores de IED en América Latina.
https://www.youtube.com/watch?v=qPyJYmahhp0
Referencias

Daniels, J., Radebaught Lee, & Sullivan, D. (Decimocuarta edición).


Negocios Internacionales Ambientes y operaciones. Pearson.
Caso de estudio por Procolombia. 16 julio 2020.

50 empresas tienen planes de mudar sus operaciones a Colombia


https://forbes.co/2020/09/08/negocios/50-empresas-tienen-planes-
de-mudar-sus-operaciones-a-colombia/

https://www.youtube.com/watch?v=qPyJYmahhp0
¡GRACIAS!