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INTRODUCCION: En el presente trabajo se dar a conocer los principios de la teora clsica de administracin que tiene como principal representante

a Henri Fayol, la preocupacin bsica de este enfoque era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin departamentos! y de sus interrelaciones estructurales" # partir de esta se origina el nfasis en la anatoma estructura! y en la fisiologa funcionamiento! de la organizacin administrativa"

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL


Henri Fayol: $%&$ ' $()*! naci en +onstantinopla y falleci en pars, ,izo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la -eora +lsica de la #dministracin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial"

Fayol: dividi las operaciones industriales y comerciales en seis gru os que se denominaron !un"iones #$si"as %e la e& resa, las cuales son. $" Fun"iones T'"ni"as: /elacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa" )" Fun"iones Co&er"iales: /elacionadas con la compra, venta e intercambio" 0" Fun"iones Finan"ieras: /elacionadas con la b1squeda y gerencia de capitales" &" Fun"iones %e Seguri%a%: /elacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas" *" Fun"iones Con(a#les: /elacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas"

6. Fun"iones A%&inis(ra(i)as: /elacionadas con la integracin de las otras cinco funciones"


2as funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas" 3ara aclarar lo que son las funciones administrativas, Henri Fayol define el acto de administrar como. planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar" 2as funciones administrativas engloban los elementos de la administracin. $" Planear: 4isualizar el futuro y trazar el programa de accin" )" Organi*ar: +onstruir tanto el organismo material como el social de la empresa" 0" Dirigir: 5uiar y orientar al personal" &" Coor%inar: 2igar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos" *" Con(rolar: 4erificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas"

Estos son los elementos de la administracin que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administracin en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa ya sean. #dministrativas -cnicas +omerciales Financieras +ontables 6e seguridad

3ara Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco funciones esenciales" Es necesario no confundirlas con la direccin, porque dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es asegurar la marc,a de las seis funciones esenciales7 la administracin no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la direccin" LOS +, PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL +- Di)isi.n %el Tra#a/o. +uanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempe8arn su oficio" Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje" 0- Au(ori%a%. 2os gerentes tienen que dar rdenes para que se ,agan las cosas" 9i bien la autoridad formal les da el derec,o de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal 2iderazgo!" 1- Dis"i lina. 2os miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa" Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior! y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia" ,- Uni%a% %e Dire""i.n. 2as operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan" 2- Uni%a% %e Man%o. +ada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona" 3- Su#or%ina"i.n %e in(er's in%i)i%ual al #ien "o&4n . En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo" 5- Re&unera"i.n. 2a compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos" 6- Cen(rali*a"i.n. Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio" El problema consiste en encontrar el mejor grado de +entralizacin en cada caso" 7- 8erar9u:a. 2a lnea e autoridad en una organizacin representada ,oy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia ,asta los niveles ms bajos de la empresa"

+;- Or%en. 2os materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado" En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l" ++- E9ui%a%. 2os administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos" +0- Es(a#ili%a% %el Personal. :na alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin" +1- Ini"ia(i)a. 6ebe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores" +,- Es :ri(u %e <ru o. 3romover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad" /ecomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible ;""" <sta! lista que no tiene lmites precisos,"""me parece que por el momento es especialmente 1til para! dotar a la teora de la administracin con una docena, ms o menos, de principios bien establecidos sobre los cuales es adecuado concentrar la discusin general" 2os principios precedentes son aquellos a los que ,e recurrido con mayor frecuencia" 9implemente, ,e e=presado mi opinin personal respecto a ellos" >?cuparn un lugar en el cdigo administrativo que ,a de crearse@ 2a discusin general nos lo dirA" Henri Fayol-

COMENTARIO. Be parece que la teora del enfoque de la administracin n clsica planteada por Henri Fayol, es necesaria e importante, puesto que Fayol planteo las necesidades administrativas bsicas de la empresa, que estn o deberan estar relacionadas con las empresas de nuestro pas, puesto que se conoceran los bienes y servicios proporcionados por la empresa, velando el enfoque comercial desde la compra y venta de los productos y sus respectivos balances y registros, para ello se deber tomar en cuenta la respectiva planificacin, organizacin y control" 2os principios administrativos que plantea Fayol como el de la divisin del trabajo en nuestro conte=to no es muy acertado, puesto que e=isten pocos profesionales especializados en alguna rea laboral, por lo tanto no muc,os profesionales se desempe8an eficientemente en la labor que desempe8an, Fayol se8ala tambin como un principio el espritu del grupo, lo cual me da conocer que ,asta a,ora en nuestro conte=to no se ,a llegado a desarrollar completamente tal principio, puesto que en alguna empresas no se ,a aprendido todava a trabajar en grupo o en unin en busca de un objetivo com1n, en muc,as empresas se ,a conocido que el gerente solo manipula a los trabajadores en busca de un objetivo personal el cual debiera ser un objetivo empresarial" +onsidero que si las empresas siguieran los $& principios planteados por Fayol, la administracin de una empresa seria buena puesto que se buscara alcanzar los objetivos de la empresa en mejora de prestar bienes y servicios a una determinada sociedad, donde la remuneracin de los

trabajadores sea considerable y los mismos no tengan que ser e=plotados laboralmente, se debera ,acer tambin los respectivos registros y balances de los ingresos y egresos de una empresa para as conocer la estabilidad de la misma"

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