FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

PREVENIR
ES ANTICIPARSE A LOS HECHOS ANTES DE QUE ESTOS OCURRAN Y TOMAR PRECAUCIONES PARA EVITARLOS

SEGURIDAD
ES LO QUE SE LOGRA CON PREVENIR LOS HECHOS ANTES DE QUE ESTOS OCURRAN

QU ES LA PREVENCION DE RIESGOS?
Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.

RELACION EMPRESA SEGURIDAD

CULTURA

SALUD
EDUCACION SEGURIDAD
LA EMPRESA

OTROS

MEJOR CALIDAD DE VIDA

Naturaleza del Problema Accidente del Trabajo Enfermedad Profesional Adaptacin Mquina/Hombre

Tcnica de Solucin Ambiental

Seguridad Industrial Higiene Industrial

Biolgica
Sicologa Laboral Medicina del Trabajo

Ergonoma

QUE ES PELIGRO

Es un acto o prctica subestndar de trabajo o tambin una condicin insegura fuera de norma, las cuales aumentan la posibilidad de que ocurra un accidente.

QUE ES RIESGO
Es la posibilidad que las cosas no salgan como esperamos y que ocurra un accidente o enfermedad profesional.

TIPOS DE RIESGOS:
1. INHERENTE

2. INCORPORADO

Aqul que no es propio de la condicin del sistema donde existe.

3. ACEPTABLE

Es aqul que no entraa un potencial significativo de daos ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, segn calificacin de personas prudentes, con conocimientos, experiencia y habilidades.

4. TRANSFERIBLE
Es aqul Riesgo residual que no es posible eliminar completamente y se transfiere a un seguro mercantil para que, en el caso de ocurrir un siniestro, una aseguradora responda econmicamente por las consecuencias.

MAGNITUD DEL RIESGO:

MR = C x P
C = Consecuencia P = Probabilidad

CONSECUENCIAS
Magnitud o gravedad ms probable de la prdida operacional, si varan los resultados, con respecto a lo planeado o deseado.

PROBABILIDAD
Expectativa se desarrolla toda una secuencia de causas y efectos, hasta terminar en un resultado distinto al deseado.

MAGNITUD DEL RIESGO:

R=CxP
C = Consecuencia P = Probabilidad

CMO ELIMINAR EL PELIGRO Y DISMINUIR EL RIESGO?

El primer paso para que identifiques los peligros que te rodean, consiste en mirar atentamente.....
Es anticiparse a una falla o error para evitar que ocurra un accidente del trabajo y/o una enfermedad profesional.....
Es la responsabilidad del trabajador de eliminar los distintos peligros de su rea de trabajo, y no esperar que otros resuelvan por l las situaciones peligrosas que l mismo puede solucionar.....

CMO CONTROLAMOS EL RIESGO?

TERMINAR TRATAR

METODO DE LAS

4T

TOLERAR

TRANSFERIR

QU ES UN INCIDENTE?
Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o dao a la propiedad.

TIPOS DE INCIDENTE
CUASI-ACCIDENTE

INCIDENTE

ACCIDENTE

FALLA OPERACIONAL

CUASI ACCIDENTE?

Acontecimiento o acto no deseado que bajo circunstancias ligeramente distintas, podra haber resultado en lesin a personas y/o daos materiales (perdidas).

ACCIDENTE?
Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daos a las personas y/o dao material a la empresa.

FALLA OPERACIONAL?
Acontecimiento que sin haber causado dao fsico a personas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales al afectar la cantidad, la calidad o los costos de produccin. Ejemplos: Falla elctrica. Error en la compra de repuesto.

PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE LOS ACCIDENTES

(Triangulo segn F. Bird)

1
10 30

Lesin con Tiempo Perdido

Lesin sin Tiempo Perdido Dao Material Cuasi-Accidente / Falla Operacional

600

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS

COSTOS ASEGURADOS
Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. Daos a la propiedad bajo el deducible. Daos a equipos, herramientas, materias primas.

COSTOS NO ASEGURADOS

Interrupcin y demora en la produccin. Daos a equipos y herramientas. Prdidas de materiales. Baja calidad de los productos. Reemplazos de personal. Juicios laborales. Y mucho ms.....

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

PARA EL TRABAJADOR
Lesiones Incapacitantes
Incapacidad Temporal; Incapacidad Permanente Parcial; Invalidez Total; Gran Invalidez; Muerte.

Otras Prdidas
De Ingresos; trastornos del Grupo Familiar; De la Fuente de Trabajo.

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

PARA LA EMPRESA
Prdida de Produccin; Prdida de Materiales y Equipos; Disminucin de Calidad del Producto; Ausentismo; Refuerzos y Entrenamiento de Personal.

PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD
Todos los Accidentes tienen ms de una Causa
La prevencin moderna entiende que los accidentes no se producen por una causa nica; habitualmente se dan una serie de coincidencias-causas, dnde si hubisemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habra ocurrido.

PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD
LESION O PERDIDA

ACCIDENTE INCIDENTE CAUSA INMEDIATA

CAUSA BASICA

ESQUEMA CAUSAL
CAUSAS BASICAS
(Origen) Son el origen de las acciones y condiciones subestndares. FACTORES PERSONALES
(Explican por qu la gente no acta como debe)

FACTORES DEL TRABAJO

(Explican por qu existen o se crean condiciones substndares)

ACCIONES SUBSTANDARES

CAUSAS INMEDIATAS
(Sntomas) Es la explicacin directa del accidente.

(Es la violacin de un procedimiento de trabajo seguro)

CONDICIONES SUBSTANDARES
(es una condicin o circunstancia fsica peligrosa)

FACTORES PERSONALES
Instruir. NO SABE Comunicar y motivar. NO QUIERE

Ubicar o reubicar. NO PUEDE

NO SABER
DESCONOCIMIENTO
Imitacin Experiencia Improvizacin

INEXPERIENCIA

Falta de conocimiento para realizar el trabajo

DESTREZA INSUFICIENTE

NO PUEDE
PERMANENTES
Capacidad Fsica Capacidad Mental Capacidad Visual Capacidad Auditiva Reacc. Psicomotoras

TEMPORALES

Adiccin alcohol y drogas Fatiga Fsica

NO QUERER
MOTIVACION
Apreciacin del riesgo Vocacin Hbito Experiencias Anteriores

Agresin Tensin Regresin Fijacin

FRUSTRACIONES

FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO

Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas. Diseo o mantenimiento incorrecto, adquicisiones equivocadas. Mtodos procedimientos incorrectos de trabajo. o

Modelo de Causalidad de Accidentes y Prdidas

(Frank E. Bird Jr.)