CURSO ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (674243) SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA MODALIDAD VIRTUAL TUTOR CARLOS ARTURO CESPEDES

MEISEL PRESENTADO POR NYDIA JACQUELINE MEDINA BENITEZ FEBRERO 25 DE 2014 TRABAJO ACTIVIDADES TERCERA SEMANA

1-Qu cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. En una empresa?

La importancia que representa el departamento de Recursos Humanos para la organizacin es inmensa, pues como ya sabemos abarca desde el manejo de las polticas gerenciales, hasta el bienestar de los empleados para alcanza el fin deseado y una correcta productividad.

Por ello, es necesario que el director de recursos humanos tenga una visin global de la compaa, no solo de su rea, y para esto debe conocer aspectos que conciernen directamente al cargo como lo son, las diferentes reas de la empresa, el nmero de empleados requeridos para cada rea, el tipo de cargo que manejan, los requerimientos o necesidades que presentar cada trabajador en su puesto y el tipo de relaciones entre los diferentes departamentos.

De igual forma debe ir de la mano de las directivas, debe conocer cul es la cultura organizacional y por ende las polticas internas de la empresa. Debe conocer perfectamente la legislacin laboral de modo que las decisiones y estrategias que se adopten no vayan en contrava de lo estipulado en el Cdigo sustantivo del trabajo.

Es fundamental que el Director de RR.HH se caracterice por tener:

Comprensin profunda de los fenmenos econmicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.

Mayor capacidad analtica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su funcin.

Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los dems sin ejercer la autoridad. Mayor inclinacin hacia la accin: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.

Dinmica: Proyectar energa positiva a los dems empleados. Ser una persona disciplinada en todo momento. Ser una persona calificada, que tenga una preparacin mnima sobre el manejo de personal.

2-Qu es Capacitacin y Desarrollo?

Capacitacin es el proceso mediante el cual el departamento de RR.HH se encarga de mantener actualizados a sus empleados con el fin de mejorar las habilidades del empleado para ser aplicados eficientemente en sus funciones bien sean operativos o administrativos.

La capacitacin en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios ms efectivos para asegurar la formacin permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempear en el puesto de trabajo que ocupan.

Si bien es cierto que la capacitacin no es el nico camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que ensea, desarrolla sistemticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona. Bajo este marco, la capacitacin busca bsicamente:

Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organizacin.

Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico necesario para el mejor desempeo de las actividades laborales.

Desarrollo es un proceso por el cual se considera a la persona de manera integral en donde puede adquirir conocimientos, fortalece su voluntad, disciplina el carcter y adquiere habilidades y destrezas para lograr la eficacia y la excelencia en las tareas que desarrolla.

3-Por qu se deben implementar programas de capacitacin y desarrollo en una empresa?

Son las dos partes ms importantes para una buena organizacin dentro de la empresa la capacitacin se refiere a ensear al trabajador como hacer su labor dentro de la empresa para que tenga un buen rendimiento y ser ms

competitivo dentro de su rea de trabajo la capacitacin en una empresa debe ser eficaz porque si no hay una buena capacitacin se vera reflejado en el rendimiento de trabajador y adems dentro del mbito laboral una empresa tiene que dar una capacitacin a cada trabajador obligatoriamente como es legalmente requerido, el desarrollo se refiere al proceso que se sigue con el trabajador para que se adapte en la empresa y siempre vea a futuro es el desarrollo del trabajador como persona para que haya un buen rendimiento se sigue este proceso de adaptacin a la empresa. Con la finalidad de que los centros de trabajo identifiquen y apliquen los aspectos mnimos necesarios que deben ser considerados para emprender un proceso de capacitacin y desarrollo organizado, que involucre como actividad natural del mismo el dar cumplimiento a las disposiciones legales que se establecen en la materia, las fases sugeridas son las siguientes:

Entre los beneficios que tiene la empresa con la capacitacin y desarrollo se pueden enumerar los siguientes:

Crear mejor imagen de la empresa Mejora la relacin jefe subordinado Eleva la moral de la fuerza de trabajo Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo. Elimina los temores de incompetencia Sube el nivel de satisfaccin con el puesto Desarrolla un sentido de progreso