Concepto:

La decisin de la direccin estratgica de una compaa para cumplir Con sus finanzas, crecimiento y participacin de mercado consiste en un Proceso creativo y visionario donde intervienen tambin las reas de Mercadotecnia traducindose en un plan corporativo.

ESTRATEGIA CORPORATIVA
COMPONENTES: - Clientes - Proveedores - Competidores - La misma compaa

Para convertir las estrategias en planes mas definitivos es necesario el entendimiento de:
* Costos de la empresa * Fortalezas y debilidades financieras * Ambiente externo * Fuerzas competitivas * Habilidades de los empleados

ESTRATEGIAS
Se van a dividir en:

- 1 Estrategia de la logstica y de la cadena de suministros - 2 Planeacin de la logstica y de la cadena de suministros - 3 Seleccin de la estrategia del canal adecuada - 4 Medicin del desempeo de la estrategia

1 ESTRATEGIAS DE LOGSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS:

- La innovacin representa la oportunidad de una ventaja competitiva - Cuenta con tres objetivos fundamentales:

1 REDUCCIN DE COSTOS: -Busca minimizar los costos variables del desplazamiento - Se evalan las diferentes ubicaciones de almacn - Tambin se analiza la seleccin de trasportes alternativos
2 REDUCCIN DE CAPITAL: -Se dirige hacia la minimizacin de la inversin en logstica - Caractersticas: envo directo a clientes, eleccin de almacenes pblicos, almacenamiento con enfoque justo a tiempo Por ej. Dell computer

3 ESTRATEGIAS DE MEJORA DE SERVICIOS: -Reconoce que los ingresos dependen del nivel proporcionado de servicio en logstica - Aunque los costos se incrementan ante mayor nivel de servicio, mayores ingresos compensan aumento en costos.

2 PLANEACIN DE LA LOGSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS:

Estrategia de instalaciones: - Numero tamao y ubicacin - Asignacin de la demanda a atender desde cada planta, proveedor y puerto - costos de movimiento entre plantas y almacenes

Estrategia de inventarios: - Entradas y salidas de almacenes - Administracin de los niveles de inventario

Objetivos de servicio al cliente: Buscar el adecuado nivel De satisfaccin del cliente

Estrategia de transporte: - Modos de trasporte - Asignacin de rutas - Tamao y consolidacin del envo

Cundo PLANEAR?
5 consideraciones a tomar cuando la red debe planearse o replantearse:

1 DEMANDA - Revisar niveles de demanda y dispersin geogrfica - Revisar descensos de demanda - Analizar los patrones y registros en el desplazamiento
2 SERVICIO AL CLIENTE -Incluye disponibilidad de inventario, velocidad y precisin de la entrega - Los costos de distribucin de vuelven sensibles ante el nivel de servicio - Reformulacin de la distribucin cuando se modifique el nivel de servicios por fuerzas competitivas

3 CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO - Peso, volumen, valor y riesgo, estado de terminacin del producto - Si hay una variacin en estos factores significa un nuevo elemento de costo -Cuando exista variacin conviene replantear la estrategia 4COSTOS DE LOGSTICA -Dependiendo de la naturaleza del producto es necesario revisar la estrategia, por ej. Productos de riesgo que llevan altos costos de logstica contrario a productos de demanda constante

5 POLTICAS DE PRECIOS - Definen la responsabilidad para ciertas actividades de la logstica - Algunas empresas planean su logstica en base a los costos de los que ellos son responsables

PRINCIPIOS Y CONCEPTOS QUE PARTICIPAN EN LA PLANEACIN DE LA LOGSTICA

**Costo total ** Distribucin diferenciada ** Estrategia mixta ** Postergacin ** Consolidacin ** Estandarizacin

COSTO TOTAL: Se debe realizar un anlisis y equilibrio de LOS COSTOS TOTALES, que se le llama as a la suma de costos independientes como: costo directo de transporte, costo de inventario, costos por nivel de servicio, costo de mantenimiento de inventarios etc. Donde cada empresa deber encontrar el menos coste posible de la suma de estas y otras variables

DISTRIBUCIN DIFERENCIADA: Reconocer las diferencias entre caractersticas del producto, niveles de venta, niveles de servicio as como las ubicaciones de almacenamiento por ej. diferencias de productos que se enviarn directo de la planta o los que van a travs de un almacn.

ESTRATEGIA MIXTA: Una estrategia mixta tendr menores costos que una estrategia sencilla, aunque la sencilla se beneficia por la economa a escala, se utiliza en variaciones de volumen, peso, tamao del pedido y volmenes de venta POSTERGACIN: Evitar el envo de bienes antes de que se presente la demanda y/o evitar la creacin de la forma hasta contar con el pedido

CONSOLIDACIN: Creacin de envos grandes a partir de pequeos, por ej. Combinacin de pedidos a los almacenes con pedidos posteriores, disminuye costo promedio del envo, se equilibra la reduccin del servicio con mayor tiempo de entrega con precio mas accesible para el. ESTANDARIZACIN: La estandarizacin en produccin se desarrolla mediante partes intercambiables y su etiquetado en diferentes marcas, controlando la variedad, suministros y materiales

3 SELECCIN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL ADECUADA Dos estrategias importantes:

-El suministro para almacenamiento, Se configura el canal para una mxima eficiencia, Se mantienen inventarios de seguridad, Control cuidadoso para un mnimo inventario, Tamaos ms grandes de envos - El suministro para pedido, donde: Se configura para una mxima respuesta, Intercambio rpido, Pedidos individuales, Capacidad en exceso

4 MEDICIN DEL DESEMPEO DE LA ESTRATEGIA

Tres aspectos a medir para determinar la efectividad de la estrategia:
FLUJO DE EFECTIVO: - Es el dinero que se genera por la estrategia, por ej. Si la estrategia es disminuir el inventario dentro de un canal de suministro, el dinero liberado de convierte en ahorro o utilidad AHORROS: - Se refieren al cambio en los costos involucrados en la logstica, estos ahorros mejoran el estado de resultados RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIN: - Es la proporcin de los ahorros anuales derivados de la estrategia contra la inversin requerida por la misma