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87 4.4.6 Control Operacional
87 4.4.6 Control Operacional
Control Operacional
4.3.1 (Planificacin) Al establecer controles o cambios en controles considerar reduccin de riesgos segn jerarqua:
a) Eliminacin; b) Sustitucin; c) Controles de ingeniera; d) Sealizacin/advertencias y/o administrativos; e) Equipos de proteccin personal.
controles
Control Operacional
4.4.6 Control operacional
Identificar operaciones y actividades asociadas con peligros que requieren controles para gestionar el riesgo, incluir gestin de cambios, Para esas operaciones y actividades, se debe implementar y mantener:
Control Operacional
a) Controles operacionales, cuando sea aplicable; integrar controles operacionales dentro de sistema de gestin de SST; b) Controles relacionados con bienes, equipamiento y servicios adquiridos;
Control Operacional
c) Controles relacionados con contratistas y visitantes; d) Procedimientos documentados, para cubrir situaciones en que su ausencia podra llevar a desviaciones de la poltica y objetivos de SST;
e) Criterios operativos (Como hacer mejor?) si su ausencia podra llevar a desviaciones de poltica y objetivos de SST.
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Identificar peligros
Control Operacional
Terminar: Evitar o eliminar Peligros/riesgos
Evaluar riegos
Determinar controles
Terminar
Debera usarse cuando: El riesgo es muy alto Se alinea a los objetivos de la organizacin
Ejm: En el diseo (ergonoma); Sustitucin: solventes agresivos por los que no lo son, asbesto; Rediseo de actividades criticas.
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Tratar
Debera usarse cuando: No pueden eliminarse o evitarse No es tcnica o econmicamente posible.
Practicar la filosofa de control: ALARP (Tan bajo como razonablemente sea posible) Mitigar, aliviar, tratar para reducir a nivel de riesgo aceptable.
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Tratar
Acciones posibles:
Entrenamiento y comunicacin Anlisis y control de tarea y operacin Adquirir sistemas de control
proteger.
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uso de barreras Modificar las caractersticas bsicas del peligro Hacer que lo que se va a proteger sea ms resistente al dao que asocia el peligro
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Tolerar
Debemos reconocer que el riesgo es un hecho de vida, en tal sentido debemos de gestionar el riesgo para hacerlo tolerable. Aceptable o tolerable es dinmico, por lo que se debe gestionar el riesgo y evitar se convierta en riesgo importante o intolerable.
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Transferir
A Seguros (SCTR). Transfiere slo responsabilidad financiera, no tica-moral A Contratistas especializados (El control de Sistemas de Gestin, EPP, Permisos y
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Controles tpicos
Guardas de Proteccin Mallas de Seguridad Seales preventivas, informativas, obligatorias. Interruptores o paradas de emergencia Sensores en mquinas Contencin
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Controles tpicos
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Controles tpicos
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Controles tpicos
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Controles tpicos
Licencia, carn, brevetes, autorizaciones Mantenimiento especfico Estndar de Manipulacin de Sustancias qumicas. (Hojas MSDS) Uso de herramientas segn estndar
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Controles tpicos
Sistemas Automticos de Alerta Buenas Prcticas Ergonmicas Cdigo de Colores Disyuntor Elctrico Lnea de vida Arns
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Controles tpicos
Sealizacin de contraste (color negro y amarillo por ejemplo) Bloqueador solar Prcticas de Orden y Limpieza Criterio operacional (lmite en presin, velocidad, etc.) Barandas y pasamanos
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Controles tpicos
Pisos antideslizantes Establecimiento de Medidas Disciplinarias. Sistemas de deteccin Orden y limpieza Manejo de stock mnimo de materiales inflamables
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