COMUNIDAD PRIMITIVA: En la que la mayor parte de los medios de producci n y especialmente la tierra son de propiedad com!

n" En #l los $om%res semisal&a'es luc$a%an inde(ensos ante las (uer)as naturales* sus alimentos consist+an en (rutos* &e,etales y ra+ces" -ace . o /0 mil a1os aparece la di&isi n del tra%a'o* de%ida (undamentalmente al descu%rimiento de la a,ricultura la cual con&ierte al $om%re en un ser sedentario" 2a a,ricultura constituye un paso muy importante en el desarrollo de las (uer)as producti&as" 2A E3C2AVITUD: 2os medios de producci n como los $om%res que se sir&en de ellos en su tra%a'o* son propiedad de otros $om%res" 2os escla&os pueden ser de propiedad pri&ada o del estado4 esto se considera la primera (orma de e5plotaci n del $om%re por el $om%re en la $istoria de la $umanidad" En este per+odo nace el Estado* de%ido a la necesidad de un ente que mantu&iera %a'o control las insur,encias y a las personas que se quer+an li%rar del yu,o" Adem6s se ori,inan 7 clases: la e5plotadora 8due1os de tierras y de los escla&os9* la e5plotada 8escla&os y campesinos muy po%res9 y los mercaderes o comerciantes 8constituida por los intermediarios entre los compradores y los &endedores9" MODO E3C2AVI3TA DE PRODUCCI:N: Primer modo de producci n %asado en la e5plotaci n que aparece en la $istoria4 sur,e por descomposici n del r#,imen de la comunidad primiti&a" El modo escla&ista de producci n alcan)o su m65imo desarrollo en la ;recia anti,ua y* so%re todo* en la Roma cl6sica" No todos los pue%los* sin em%ar,o* $an pasado por ese modo de producci n en su desen&ol&imiento $ist rico" En el r#,imen escla&ista* las relaciones de producci n se %asa%an en la propiedad de los due1os de escla&os so%re los medios de producci n y so%re los escla&os considerados como <instrumentos parlantes= sin derec$o al,uno y su'etos a e5plotaci n cruel" El tra%a'o del escla&o* que ten+a un car6cter a%iertamente coerciti&o* se aplica%a en ,ran escala en los lati(undios y la producci n artesanal" El due1o dispon+a no s lo del tra%a'o* sino tam%i#n de la &ida del escla&o" En la #poca en que se (orma el r#,imen escla&ista* la sociedad se di&ide en dos clases (undamentales: los se1ores escla&istas y los escla&os" Para mantener el dominio de los primeros se estructura un aparato de &iolencia y coerci n* el Estado escla&ista" En dic$a sociedad* al lado de las clases (undamentales* e5ist+an campesinos li%res* artesanos y mercaderes" 2os contin,entes de escla&os se nutr+an so%re todo mediante las ,uerras y* parcialmente* con los campesinos y artesanos que se arruina%an" En lo (undamental* la econom+a presenta%a un car6cter

cerrado* natural* pero aument la di&isi n del tra%a'o y el cam%io* y ello dio ori,en a la producci n mercantil" 2a e5plotaci n de una importante masa de escla&os crea%a el plusproducto* lo cual permiti a la capa alta escla&ista li%erarse del tra%a'o (+sico en la producci n material >tra%a'o que empe) a ser considerado como ocupaci n indi,na de un $om%re li%re?> y a dedicarse al ,o%ierno* a la pol+tica* a la ciencia y al arte" 3ur,e de este modo la oposici n entre el tra%a'o (+sico y el tra%a'o intelectual y nace asimismo la oposici n entre la ciudad y el campo" El modo escla&ista de producci n era pro,resi&o en comparaci n con el r#,imen de la comunidad primiti&a* dado que la escla&itud $ac+a posi%le un mayor desarrollo de la producci n" 3in em%ar,o* con el tiempo el r#,imen escla&ista se con&irti en un (reno para el desarrollo de la sociedad" 2os escla&os no esta%an interesados por el resultado de su la%or" @a'o la escla&itud se emplea%an s lo instrumentos primiti&os y la producti&idad del tra%a'o se,u+a siendo %a'a" 3e e5plota%a a los escla&os de manera tan cruel que su &ida era corta* y las (uentes que permit+an completar los e(ecti&os necesarios se a,otaron" El r#,imen escla&ista entr en el per+odo de crisis" 2o cuartea%an las su%le&aciones de los escla&os y la luc$a de los campesinos li%res contra los due1os de escla&os" El $undimiento del modo escla&ista de producci n se aceler de%ido a los ataques desde el e5terior y su puesto (ue ocupado por el modo (eudal de producci n" E2 AEUDA2I3MO: 3istema contractual de relaciones pol+ticas y militares entre los miem%ros de la no%le)a de Europa occidental durante la alta edad media" El (eudalismo se caracteri) por la concesi n de (eudos 8casi siempre en (orma de tierras y tra%a'o9 a cam%io de una prestaci n pol+tica y militar* contrato sellado por un 'uramento de $omena'e y (idelidad" Pero tanto el se1or como el &asallo eran $om%res li%res* por lo que no de%e ser con(undido con el r#,imen se1orial* sistema contempor6neo de aqu#l* que re,ula%a las relaciones entre los se1ores y sus campesinos" El (eudalismo un+a la prestaci n pol+tica y militar a la posesi n de tierras con el prop sito de preser&ar a la Europa medie&al de su desinte,raci n en innumera%les se1or+os independientes tras el $undimiento del Imperio Carolin,io" MODO AEUDA2 DE PRODUCCI:N: Modo de producci n de los %ienes materiales %asada en la propiedad (eudal so%re la tierra y la propiedad parcial so%re los tra%a'adores ?campesinos sier&os?* as+ como en la e5plotaci n de estos !ltimos por parte de los se1ores (eudales" El (eudalismo sur,i como resultado de la descomposici n del r#,imen escla&ista y* en al,unos pa+ses* del r#,imen de la comunidad primiti&a" 2enin* al caracteri)ar el modo (eudal de producci n* destaca los

si,uientes ras,os (undamentales: /9 dominio de la econom+a natural* B9 concesi n de medios de producci n y de tierra al productor directo* y en particular (i'aci n del campesino a la tierra* 79 dependencia personal del campesino respecto al terrateniente 8coerci n e5traecon mica9* C9 estado e5traordinariamente %a'o y rutinario de la t#cnica" En las condiciones del modo (eudal de producci n* la clase dominante es la de los terratenientes en la persona de la no%le)a y del clero" 2a propiedad so%re la tierra era la %ase para o%tener tra%a'o o productos no remunerados" El tra%a'o adicional no remunerado del productor directo 8campesino sier&o9 o el producto o%tenido mediante dic$o tra%a'o y del que se apropian los due1os de la tierra por medio de la coerci n e5traecon mica se llama renta (eudal del suelo" 2a producci n artesanal y el comercio se concentra%an en las ciudades y se or,ani)a%an %a'o la (orma de ,remios de artesanos y corporaciones de mercaderes" En el r#,imen (eudal e5ist+an dos clases principales: los se1ores (eudales y los campesinos" Correspond+a un ,ran papel a la I,lesia* que era un ,ran terrateniente (eudal y e'erc+a una sensi%le in(luencia so%re todo el r#,imen social del (eudalismo" A lo lar,o de toda la #poca (eudal e5isti una luc$a de clases entre e5plotadores y e5plotados" Esta luc$a se re(le' * en particular* en las su%le&aciones campesinas: la de Dat Tyler en In,laterra 8/7E/9* la Facquerie en Arancia 8/7GE9* la ,uerra campesina en Alemania 8/GBCH/GBG9* las ,uerras acaudilladas por I" @olotniIo& 8/J0JH/J0K9* 3" Ra)in 8/JK0H/JK/9 y E" Pu,ac$o& 8/KK7H/KKG9 en Rusia* y otras" El desarrollo de las (uer)as producti&as en las entra1as del (eudalismo constituy la %ase material de la (ormaci n de las relaciones capitalistas y su consolidaci n" El proceso de la acumulaci n ori,inaria del capital aceler la preparaci n de las condiciones materiales para que &encieran las relaciones capitalistas de producci n" El modo (eudal de producci n se suprimi como resultado de las re&oluciones %ur,uesas* que le asestaron un ,olpe demoledor" En Rusia* la re(orma de /EJ/ a%oli la ser&idum%re* pero no elimino importantes restos del (eudalismo" 2a e5istencia de super&i&encias (eudales %a'o el aspecto de la ,ran propiedad terrateniente* el sistema de prestaci n personal* etc"* en la actualidad son sin,ularmente caracter+sticos de &arios pa+ses de L(rica* Asia y Am#rica 2atina" CAPITA2I3MO: R#,imen econ mico (undado en el predominio del capital" 3istema %asado en el predominio de la empresa pri&ada en la or,ani)aci n econ mica" 2a producci n capitalista esta destinada al cam%io" 2os medios de producci n son propiedad de cierto sector de la sociedad: los capitalistas4 el resto de los miem%ros de la sociedad 8la ,ran mayor+a9* no posee sus propios medios de producci n4 tra%a'an como asalariados y utili)an los medios de producci n de los capitalistas"

MODO CAPITA2I3TA DE PRODUCCI:N: Modo de producci n de los %ienes materiales %asado en la propiedad pri&ada capitalista so%re los medios de producci n y en la e5plotaci n del tra%a'o asalariado" El r#,imen capitalista sustituy al modo (eudal de producci n" Constituye una or,ani)aci n social di&idida en dos clases (undamentales* cuyos intereses son diametralmente opuestos: la clase de los capitalistas* propietarios de los medios de producci n* y la clase de los proletarios* carentes de propiedad y de medios de su%sistencia* por lo que* ante la amena)a del $am%re* se &en o%li,ados a &ender constantemente su (uer)a de tra%a'o a los capitalistas" El capitalismo es la !ltima (ormaci n econ mico?social %asada en la propiedad pri&ada y en la e5plotaci n del $om%re por el $om%re" 3u ley econ mica cardinal* su $ierra motri) y su principal estimulo radican en la producci n y en la apropiaci n de la plus&al+a* que tiene como (uente el tra%a'o no retri%uido de los o%reros asalariados" En comparaci n con el (eudalismo* el modo capitalista de producci n es m6s pro,resi&o* pues $a ele&ado a un ni&el superior el desarrollo de las (uer)as producti&as de la sociedad* $a aumentado sensi%lemente la producti&idad del tra%a'o social* $a lle&ado a ca%o en proporciones inmensas la sociali)aci n del tra%a'o y de la producci n* $a incrementado en ,ran medida el &olumen de la producci n y $a ele&ado su ni&el t#cnico" Despu#s de desarrollar $asta dimensiones antes nunca &istas las (uer)as producti&as sociales* el r#,imen capitalista* en &irtud de las contradicciones internas anta, nicas que le son in$erentes* de sus &icios y lacras* $a condenado a una ,ran parte da la sociedad* a los tra%a'adores* a la ruina y a la miseria* pues son (undamentalmente los capitalistas quienes se apropian de todos los %ene(icios que ori,ina el incremente de la producci n social" 2a econom+a capitalista se $alla re,ulada por leyes econ micas espont6neas* se desarrolla de manera an6rquica* se &e alterada por las crisis econ micas de superproducci n4 en su a(6n de ,anancias los capitalistas sostienen entre si una enconada luc$a competiti&a" El crecimiento de la concentraci n y de la centrali)aci n del capital $ace que #ste se socialice* que en un polo se acumulen las rique)as* y en otro empeore la situaci n del proletariado y se arruinen los peque1os productores" 2a contradicci n (undamental del modo capitalista de producci n es la que se da entre el car6cter social de la producci n y la (orma capitalista pri&ada de apropiaci n" Al reunir en las (6%ricas a millones de o%reros* al sociali)ar el proceso del tra%a'o* el capitalismo con(iere a la producci n un car6cter social* pero de los resultados del tra%a'o se apropian los capitalistas" Esta contradicci n principal del capitalismo ?la contradicci n entre el car6cter social de la producci n y la (orma capitalista pri&ada de apropiaci n? se mani(iesta en la anarqu+a de la producci n* $ace que la demanda sol&ente de la sociedad quede re)a,ada de la ampliaci n de la producci n y conduce peri dicamente a destructoras crisis econ micas" A su &e) las crisis y los per+odos de estancamiento industrial arruinan toda&+a m6s a los peque1os productores* aumentan la dependencia en

que el tra%a'o asalariado se encuentra del capital* conducen aun m6s r6pidamente a la depauperaci n relati&a* y a &eces a%soluta* de la clase o%rera=" Durante las crisis econ micas* tiene lu,ar una destrucci n en masa de las (uer)as producti&as* se de%ilite la (uer)a producti&a (undamental de la sociedad: los tra%a'adores* se incrementa en ,randes proporciones la desocupaci n* masas enormes de personas son arrancadas del tra%a'o producti&o* una ,ran parte de las instalaciones de las empresas capitalistas quedan sin utili)ar* no (uncionan* y a &eces son o%'eto de destrucci n (+sica" A medida que el capitalismo se &a desarrollando* se ele&a el prado de e5plotaci n de la clase o%rera* se a,udi)an todas las contradicciones del modo capitalista de producci n* se intensi(ica y se $ace cada &e) m6s enconada la luc$a de clases" Estas contradicciones se a$ondan y adquieren sin,ular a,ude)a al trans(ormarse el capitalismo en imperialismo* so%re todo en el per+odo de la crisis ,eneral del capitalismo" El dominio del capital monopolista en la econom+a y en la pol+tica de los pa+ses capitalistas a,udi)a $asta limites e5tremos los con(lictos de clase y econ micos del r#,imen capitalista" 2a tendencia a la descomposici n y el parasitismo* la creciente desi,ualdad en el desarrollo econ mico y pol+tico de los pa+ses capitalistas en la #poca del imperialismo y de la crisis ,eneral del sistema capitalista de econom+a* de%ilitan aun m6s las %ases del modo capitalista de producci n" El capitalismo no est6 en condiciones de dominar las (uer)as producti&as creadas por #l mismo* que $an re%asado las relaciones capitalistas de producci n* las cuales se $an con&ertido en ,rilletes para el li%re crecimiento ulterior de aqu#llas" -ist ricamente* el capitalismo moderno $a dado ya de si cuanto pod+a dar y $a de ser sustituido por un r#,imen m6s pro,resi&o: el socialista" En las entra1as de la sociedad %ur,uesa* en el proceso del desarrollo de la producci n capitalista se crean las premisas materiales o%'eti&as para pasar al socialismo" @a'o el capitalismo* crece* se co$esiona y se or,ani)a la clase o%rera que* en alian)a con los campesinos y al (rente de todos los tra%a'adores* constituye una poderosa (uer)a social capa) de derrocar al caduco r#,imen capitalista y sustituirlo por el socialismo" Por primera &e) en la $istoria de la $umanidad* el r#,imen capitalista de producci n (ue destruido en Rusia ,racias a la &ictoria de la ;ran Re&oluci n 3ocialista de Octu%re* %a'o la direcci n del Partido Comunista" A consecuencia de las re&oluciones socialistas de &arios pa+ses ?que comprenden m6s de un tercio de la po%laci n del ,lo%o terr6queo y una cuarta parte de su territorio? el capitalismo $a de'ado de ser un sistema econ mico e5tendido por todo el or%e" <2a liquidaci n del r#,imen capitalista en un numeroso ,rupo de pa+ses* el desarrollo y re(or)amiento del sistema socialista mundial* la desinte,raci n del sistema colonial y el $undimiento de los &ie'os imperios* el desplome ?iniciado ya? de la estructura econ mica colonial de los pa+ses li%erados* la ampliaci n de los la)os econ micos entre estos pa+ses y el mundo del socialismo* todo ello a$onda la crisis de la econom+a capitalista mundial=" @a'o el in(lu'o de los enormes #5itos econ micos de los pa+ses socialistas?plena demostraci n de las &enta'as decisi&as del

socialismo (rente al capitalismo?* %a'o los ,olpes del mo&imiento o%rero en los pa+ses capitalistas y de la luc$a de li%eraci n nacional de los pue%los oprimidos* el capitalismo ser6 %arrido para siempre" 3OCIA2I3MO: Teor+a pol+tico?econ mica que propu,na la propiedad y la administraci n de los medios de producci n por parte de las clases tra%a'adoras con el (in de lo,rar* mediante una nue&a or,ani)aci n de la sociedad* la i,ualdad pol+tica* social y econ mica de todas las personas" 2os medios de producci n son de propiedad social y una parte de los medios de producci n* pueden ser* i,ualmente propiedad com!n de cooperati&as* comunidades rurales* municipios* ciudades4 etc" MODO COMUNI3TA DE PRODUCCI:N: Modo de producci n de los %ienes materiales %asado en la propiedad comunista de todo el pue%lo so%re los medios de producci n* en (uer)as producti&as desarrolladas omnilateralmente* que ase,uran la a%undancia de %ienes de consumo y su distri%uci n se,!n las necesidades" El modo comunista de producci n se &a esta%leciendo en el proceso de la edi(icaci n del socialismo y del comunismo* (ases respecti&amente in(eriores y superiores de la sociedad comunista" 2a creaci n de (uer)as producti&as altamente desarrolladas* indispensa%les para o%tener la a%undancia de productos y pasar a la aplicaci n del principio comunista de la distri%uci n es inconce%i%le sin trans(ormaciones cualitati&as de todos los (actores materiales $umanos de la producci n" Ello si,ni(ica* ante todo* construir la %ase material y t#cnica de la sociedad* %asada en el amplio esta%lecimiento de procesos producti&os autom6ticos en todas las ramas de la econom+a nacional* con la consi,uiente eliminaci n del tra%a'o manual* poco producti&o4 si,ni(ica alcan)ar un rendimiento superior del tra%a'o social" En la es(era de los o%'etos de tra%a'o* si,ni(ica que se $a o%tenido una producci n en masa de nue&os y e5celentes tipos de materias primas y materiales sint#ticos* no s lo an6lo,os a los que la naturale)a proporciona ya preparados* sino con propiedades pre&iamente (i'adas" En la es(era de la mano de o%ra* presupone la aparici n de un nue&o tipo de tra%a'ador que com%inar6 arm nicamente la acti&idad intelectual y la (+sica" Constituye una peculiaridad esencial de todo el proceso de creaci n de (uer)as producti&as desarrolladas en un sentido comunista* el introducir ampliamente en la econom+a nacional los resultados de la ciencia de &an,uardia* con&ertida en una (uer)a producti&a directa de la sociedad" 3o%re la %ase y %a'o el acti&o in(lu'o del omnilateral desarrollo de las (uer)as producti&as* tiene lu,ar el proceso de per(eccionamiento de las relaciones de producci n socialistas en todo su con'unto* as+

como su ,radual trans(ormaci n en relaciones comunistas" Este proceso si,ue tres direcciones (undamentales: en primer lu,ar tiende a la (usi n de las dos (ormas de propiedad social en una propiedad !nica* comunista4 en se,undo lu,ar* tiende a superar las di(erencias de clase entre los o%reros y los campesinos* a eliminar las di(erencias esenciales entre la ciudad y el campo* as+ como las di(erencias culturales y t#cnicas en la es(era del tra%a'o4 en tercer lu,ar* tiende a com%inar racionalmente el principio de la remuneraci n se,!n el tra%a'o con el de la distri%uci n ,ratuita a cuenta de los (ondos sociales de consumo* $asta lle,ar a la total distri%uci n se,!n las necesidades" El modo comunista de producci n es (ruto de la o%ra creadora de millones de tra%a'adores* y cuanto m6s ele&ada sea la conciencia de estos !ltimos* cuanto m6s plena y amplia sean su acti&idad y su $acer creador* tanto m6s r6pidamente a&an)an el pro,reso econ mico y social de la sociedad* con tanto mayor #5ito se ir6 esta%leciendo la econom+a comunista" Podemos colocar en tres clases todos los modos de producir: El primer modo de producir se consi,ue reco,iendo u ocupando las cosas que la naturale)a crea por si misma* %ien sea* no a1adiendo nada a los productos de la misma naturale)a* como cuando se sacan los peces del mar o cuando e5traen los minerales de la tierra4 %ien sea diri,iendo y (a&oreciendo a la naturale)a con el culti&o de las tierras y con las semillas" Todos estos tra%a'os se parecen por su o%'eto y se les da el nom%re de industria rural o de a,ricultura" El se,undo modo de producir se &eri(ica dando a los productos de cualquier industria un &alor mayor por las nue&as (ormas que se les a1aden o por las trans(ormaciones que se les $ace e5perimentar" El minero proporciona el metal que se necesita para $acer una m6quina4 pero esta m6quina &ale m6s que el metal que se emple en ella* y de aqu+ se si,ue que el &alor de la m6quina que e5cede al del metal es un &alor producido y que la m6quina es un producto de dos industrias: la del minero y la del (a%ricante" Esta industria se llama de trans(ormaci n" El tercer modo de producir se &eri(ica comprando un producto en el lu,ar en que tiene menos &alor y transport6ndolo a otro en que lo tiene mayor" Esto es lo que $ace el comercio* o sea la industria comercial" El comercio produce utilidad* no alterando en nada ni el (ondo ni la (orma de un producto* y &ol&i#ndolo a &ender del mismo modo que lo compr " El comerciante compra el producto en un lu,ar en que no tiene consumo* o al menos en donde su consumo es menos e5tenso y menos apreciado* para transportarlo a los lu,ares donde lo tiene mayor* o su producci n es menos (6cil* menos a%undante y m6s cara"

2a estrate,ia de producci n H Or+,enes y e&oluci n del paradi,ma de in&esti,aci n" 2a (unci n de Producci n e5iste desde que se inici la acti&idad producti&a* pero no ocurre as+ con el paradi,ma de la estrate,ia de producci n" No (ue $asta /.J.* que sur,e el primer tra%a'o re(erido a la necesidad de conceder un car6cter estrat#,ico a la (unci n de Producci n y (ue de la mano de DicI$am 3Iinner* con el t+tulo Manu(acturin, ? Missin, 2inI in Corporate 3trate,y" 3in em%ar,o* (ue a partir de los a1os MK0 y principios de los ME0 que sur,e como tal el nue&o paradi,ma de la estrate,ia de producci n* desarrollado por pro(esores e in&esti,adores de la Aacultad de Administraci n de Empresas de -ar&ard" 2os tra%a'os reali)ados por Dilliam A%ernat$y* Nim ClarI* Ro%ert -ayes y 3te&en D$eelOri,$t* %asados en tra%a'os pre&ios de 3Iinner* $icieron resaltar la manera en que los e'ecuti&os de producci n pod+an emplear las capacidades de sus (6%ricas como armas estrat#,icas competiti&as" Como punto central de este paradi,ma esta%a el concepto de (6%rica en(ocada 8(ocused (actory9 y los compromisos de manu(actura" 3e empe)aron a articular los conceptos de misiones* o%'eti&os y tareas de manu(actura* cate,or+as de decisi n y las concesiones 8ne,ociaciones9 entre criterios de desempe1o 8trade?o((s9" As+ se inici este pro,rama de in&esti,aci n* que $a continuado su a&ance y reestructuraci n $asta nuestros d+as constituy#ndose en parte acti&a de la nue&a (iloso(+a de e5celencia en producci n" 2a d#cada de los ME0 (ue testi,o de una re&oluci n en las (iloso(+as de direcci n y de las tecnolo,+as aplicadas a la producci n" C$ase P Aquilano 8/..G9 re(ieren a la producci n 'ust?in?time 8FIT9 como el mayor adelanto en la (iloso(+a de (a%ricaci n* compara%le en su impacto con la cadena de monta'e de -enry Aord a inicios del pasado si,lo" Al FIT se uni el Control de Calidad Total 8TQC9 y 'untos* so%re una &isi n estrat#,ica del 6rea de (a%ricaci n* (orman la <piedra an,ular= de las pr6cticas industriales de numerosas empresas de e5celencia" Por esta (ec$a* la tecnolo,+a acudi tam%i#n al rescate de la manu(actura* incorpor6ndose nue&as tecnolo,+as en el accionar de las (6%ricas* que se mani(estaron a tra&#s de un sinn!mero de acr nimos de tres letras* cada uno de los cuales* promet+an espectaculares a&ances competiti&os en (a%ricaci n" T#rminos como (a%ricaci n inte,rada por computadora 8CIM* computer?inte,rated manu(acturin,9* dise1o asistido por computadora 8CAD* computer?aided desi,n9* (a%ricaci n asistida por computadora 8CAM* computer?aided manu(acturin,9* sistemas (le5i%les de (a%ricaci n 8AM3* (le5i%le manu(acturin, systems9* plani(icaci n de necesidades de materiales 8MRP* materials requirement plannin,9* plani(icaci n de los recursos de manu(actura 8MRPII* manu(acturin, resources plannin,9* etc#tera* se $an

$ec$o muy conocidos y poco a poco* se $an con&ertido en conceptos cotidianos para los (a%ricantes actuales" Tanto el en(oque (ilos (ico como el tecnol ,ico* dieron lu,ar a innumera%les procedimientos y t#cnicas que se (ueron incorporado al <arsenal= de la (unci n de manu(actura" 3in em%ar,o* los aspectos de coordinaci n de tales $erramientas* as+ como el esta%lecimiento de un marco o estructura para la toma de decisiones so%re cu6ndo y c mo emplearlas* no queda%a resuelto para los e'ecuti&os de Producci n 83Iinner* /..J9" 3Iinner en %ase al tra%a'o de Nim 8/..C9* destaca que* despu#s de una d#cada de actuali)aci n y moderni)aci n con tecnolo,+as a&an)adas* los resultados competiti&os de muc$os (a%ricantes $an estado de(raudando* lo que $an denominado el <atascamiento competiti&o=" Estos autores su%rayan que aunque las nue&as tecnolo,+as se plantean como soluciones r6pidas y (6ciles de adoptar por el entusiasmo que crean entre los ,erentes* no necesariamente conducen a una competencia distinti&a* es decir* una competencia que <,ane= a clientes (uturos" 3e,!n ellos* en el nue&o escenario de intensa competiti&idad ,lo%al* lo que las empresas necesitan no son m6s t#cnicas* sino una nue&a manera de estructurar todo el sistema* so%re la %ase de en(ocarse internamente y e5ternamente en alcan)ar la superioridad competiti&a" En la d#cada de los M.0* aument el dinamismo en los sectores industriales* destac6ndose como ya $a sido e5puesto* una alta competiti&idad* una ,lo%ali)aci n de las operaciones y el desarrollo de redes de (6%ricas" Esto $a moti&ado que numerosos autores* entre ellos AerdoOs 8/.E.9* De Meyer et al" 8/..C9* C$ase et al" 8B0009 y Carrasco 8B0009 $ayan destacado la importancia del en(oque estrat#,ico de la producci n en el nue&o escenario de los sistemas lo,+sticos y las cadenas de suministros" En el 6m%ito interno del sistema lo,+stico empresarial* es (undamental la (ormulaci n de adecuadas estrate,ias de producci n* pues estas son las encar,adas de proyectar la actuaci n actual y (utura de la cadena interna de operaciones* en estrec$a interacci n con la cadena de apro&isionamiento y de distri%uci n4 en tal sentido* estas estrate,ias que ri,en el desempe1o en (a%ricaci n de%er6n ser co$erentes con las de a%astecimiento y distri%uci n y 'untas* en(ocarse en el o%'eti&o (inal de pro&eer alto ni&el de ser&icio a clientes" Esta pro%lem6tica se torna m6s comple'a e importante en la medida que las empresas e5panden la coordinaci n y la cooperaci n $acia sus pro&eedores y clientes* uni(icando sus o%'eti&os competiti&os* alcan)6ndose la denominada <inte,raci n e5terna= 8E5tended 3upply C$ain9" No o%stante* la mayor preocupaci n al respecto* sur,e cuando la empresa

empie)a a (ormar parte de un canal o cadena de suministros que persi,ue optimi)ar el &alor a1adido ,lo%al en t#rminos de las necesidades del cliente* alcan)ando la inte,raci n su m65ima e5presi n* lo que se $a denominado <cola%oraci n e5terna= 83upply C$ain Community9" Para Cast6n Aarrero et al" 8/...9 en esta situaci n la aut#ntica competencia ocurre entre cadenas de producci n y no entre empresas" C$ase et al" 8B0009 se1alan la ,erencia de la cadena de suministros* as+ como las redes de (a%ricaci n ,lo%ales* como aspectos si,ni(icati&os de la estrate,ia de producci n" AerdoOs 8/.E.9 descri%e di(erentes estrate,ias de producci n so%re la %ase de una dimensi n internacional de la (unci n de Producci n* distin,uiendo &arias ra)ones* tales como el acceso a mercados* a recursos tecnol ,icos y a (actores de producci n* as+ como por la ma,nitud del &alor a1adido tecnol ,ico que se pretende o(recer" De este tra%a'o sur,e una tipolo,+a estrat#,ica de plantas industriales: aquellas plantas para monta'e &enta'oso* las plantas a%astecedoras* las plantas contri%uyentes* las plantas tecnol ,icamente a&an)adas y las plantas asociadas o l+deres4 todas* est6n conectadas de una u otra (orma a redes lo,+sticas de (a%ricaci n" Todo lo anterior* $a contri%uido a a(ian)ar a!n m6s* la necesidad del nue&o paradi,ma de la estrate,ia de producci n* el cual* $a ido consolid6ndose y enriqueci#ndose pro,resi&amente con los nue&os aportes te rico?pr6cticos" B" 2a estrate,ia de producci n H Conceptos y de(iniciones (undamentales" B"/ RQu# es la estrate,ia de producci nS El t#rmino estrate,ia procede de la pala%ra ,rie,a <strate,os=* (ormada por stratos* que si,ni(ica e'#rcito y a,* que si,ni(ica diri,ir4 sin em%ar,o* este no aparece en el conte5to econ mico y acad#mico $asta que Von Neumann P Mor,enstein dieron a conocer su (amosa Teor+a de Fue,os en /.CC 8Men,u))ato P Renau* /../ y ;rant* /..J9" 3e,!n Quinn 8/..79 en el campo de la administraci n* una estrate,ia <es el patr n o plan que inte,ra las principales metas y pol+ticas de una or,ani)aci n y a la &e)* esta%lece la secuencia co$erente de las acciones a reali)ar=" Tam%i#n* se identi(ica como <el arte de crear y proyectar planes para alcan)ar una meta concreta=" El t#rmino estrate,ia $a sido empleado e5tensamente en la !ltima d#cada y aunque e5isten di&ersas de(iniciones de este* se,!n el escenario* -ayes P D$eelOri,$t 8/.EC9 $an identi(icado caracter+sticas comunes: comprenden un $ori)onte de tiempo e5tenso4 tienen

un impacto si,ni(icati&o4 su%yace una concentraci n de es(uer)os $acia una meta concreta4 tienen su ori,en en un proceso de toma de decisiones4 e in&olucran una ,ama amplia de acti&idades que &an desde la asi,naci n de recursos $asta las operaciones cotidianas" El t#rmino estrate,ia de producci n* adem6s de ser relati&amente reciente* $a sido o%'eto de de(inici n por m!ltiples autores" Una re&isi n de los principales tra%a'os* entre los que destacan los de 3Iinner 8/.KE* /.EG9* 3c$menner 8/.K.9* -ayes P D$eelOri,$t 8/.EC9* D$eelOri,$t 8/.EC9* @u((a 8/.EC9* Aine P -a5 8/.EG9* -ill 8/.EG* /..C9* 3c$roeder et al" 8/.EJ9* Voss 8/.E.9* Platts P ;re,ory 8/..09 y 3c$roeder 8/..79* re&ela %astante acuerdo en cuanto a aquellos aspectos cruciales que caracteri)an la estrate,ia de producci n" Todos coinciden en que es una estrate,ia (uncional* que de%e deri&arse de la estrate,ia empresarial yTo de ne,ocio* siendo co$erente con ella* as+ como con las restantes estrate,ias (uncionales y dar como resultado* un patr n consistente en la toma de decisiones" Asimismo* que tanto la misi n* las competencias distinti&as* los o%'eti&os y las pol+ticas* con(orman el cora) n de esta estrate,ia" A su &e)* que dic$a estrate,ia de%e proporcionar planes* pol+ticas y o%'eti&os claros* consistentes y (acti%les de conse,uir* todo lo cual de%e conducir a la o%tenci n de al,una &enta'a competiti&a" Una de(inici n m6s pertinente del concepto de estrate,ia de producci n la descri%e como <un plan de acci n a lar,o pla)o para la (unci n Producci n 83c$menner* /.K. y ;ait$er P Ara)ier* B0009* en el que se reco,en los o%'eti&os deseados* as+ como los necesarios cursos de acci n y la asi,naci n de los recursos 83c$roeder et al"* /.EJ4 -ayes P D$eelOri,$t* /.EC y Aine P -a5* /.EG9* cuyo requisito (undamental es contri%uir al lo,ro de los o%'eti&os ,lo%ales de la empresa en el marco de su estrate,ia empresarial y corporati&a 83to%au,$ et al"* /.E74 3Iinner* /.EG4 -ill* /.EG y Platts P ;re,ory* /..09* dando como resultado un patr n consistente para el desarrollo apropiado de las decisiones t6cticas y operati&as del su%sistema= 8-ayes P D$eelOri,$t* /.EC y Dom+n,ue) Mac$uca et al"* /..E9" Una de(inici n m6s en(ocada a la competiti&idad del sistema de producci n* la de(inir+a como el <con'unto de decisiones so%re los o%'eti&os* pol+ticas y pro,ramas de acci n en producci n* co$erentes con la misi n del ne,ocio* a tra&#s de las cuales una empresa compite y trata de o%tener cierta &enta'a so%re la competencia= 8I%arra Mir n* B0079" Milten%ur, 8/..G9 destaca la necesidad de (ormali)aci n de la estrate,ia de producci n* se1alando que cuando esta se conci%e e implementa por medio de un proceso <(ormal= las decisiones si,uen una pauta clara y l ,ica* pero cuando no es as+* la pauta tiende a ser err6tica e impre&isi%le"

B"B RQu# son las unidades estrat#,icas de (a%ricaci n ? UEAS De acuerdo con -ern6nde) 3ampieri et al" 8/..G9* toda in&esti,aci n necesita de una identi(icaci n pre&ia de la unidad de an6lisis a emplear so%re la cual %asar el estudio correspondiente" 3u selecci n se re(iere* espec+(icamente* al o%'eto de estudio que se pretende in&esti,ar* es decir* quien ser6 medido o e&aluado en una in&esti,aci n" De acuerdo con 2eon, et al" 8/..09 en el conte5to de la estrate,ia de producci n se $an utili)ado di(erentes unidades de an6lisis" 3in em%ar,o* la mayor+a de los in&esti,adores $an coincidido en descri%ir a la (6%rica* planta o instalaci n producti&a* como la unidad de an6lisis (undamental 8Rot$ P Miller* /..04 De Meyer* /..B4 Nim P Arnold* /..74 -a5 P Ma'lu(* /...4 A&ella Camarero* /...4 A&ella Camarero et al"* /... a*%9" En t#rminos ,enerales* las unidades de an6lisis so%re las que se (ormulan e implementan las estrate,ias de producci n se conocen como unidades estrat#,icas de (a%ricaci n 8UEA9* $aciendo re(erencia al estudio de la unidad estrat#,ica de ne,ocio 8UEN9 desde el punto de &ista (uncional de la (a%ricaci n 8-a5 P Ma'lu(* /...9" 3e,!n estos autores* la cla&e para comprender el ,rado de concentraci n de una planta industrial es la UEA* pudiendo e5istir di(erentes tipos de estas en (unci n de la tipolo,+a de productos* los procesos utili)ados en su (a%ricaci n* as+ como las prioridades competiti&as perse,uidas" De acuerdo con los di(erentes tra%a'os* tanto te ricos como emp+ricos* so%re la estrate,ia de producci n y partiendo del $ec$o* de que las empresas manu(actureras implementan sus estrate,ias producti&as a ni&el de planta industrial* pudiendo incluso* poseer dos o m6s plantas con estrate,ias di(erentes* en el marco de una misma unidad estrat#,ica de ne,ocio* se puede de(inir como unidad estrat#,ica de (a%ricaci n 8UEA9 a toda planta o instalaci n producti&a que* adem6s de trans(ormar unos inputs 8materiales* $umanos e in(ormati&os9 en %ienes y ser&icios* re!ne las caracter+sticas ,enerales si,uientes: Posee o%'eti&os competiti&os claramente identi(icados" ? Posee una estrate,ia competiti&a y de (a%ricaci n de(inida* con mayor o menor ,rado de (ormali)aci n" ? Aa%rica un con'unto de productos o (amilias de estos con alto ,rado de completamiento interno" ? Descansa todo su proceso de (a%ricaci n so%re una determinada tipolo,+a de con(i,uraci n producti&a 8tradicional o moderna9"

? ;estiona una cartera propia de clientes muy %ien de(inida" ? En(renta la ad&ersidad de un con'unto de competidores directos* plenamente identi(icados" ? Interact!a con unos mercados e5ternos de recursos: pro&eedores* tecnol ,icos* (inancieros* la%orales* etc#tera* y ? Participa y compite* de manera independiente* en el mercado o en un se,mento %ien de(inido del mismo"? 7" 2a estrate,ia de producci n H Consideraciones so%re su importancia y necesidad" 2a (unci n de Producci n* en su perspecti&a m6s contempor6nea* se constituye en un esla% n cla&e de la or,ani)aci n para responder de manera e(ecti&a y distinti&a* al c!mulo creciente de necesidades* deseos y e5pectati&as de los clientes* para lo cual es necesario dise1ar* (ormular y poner en pr6ctica estrate,ias de producci n adecuadas y pertinentes" As+* Producci n puede desempe1ar di(erentes roles estrat#,icos en la empresa* desde una total neutralidad interna $asta constituirse en su principal (uente ,eneradora de &enta'as competiti&as distinti&as* dependiendo de c mo sea perci%ida esta (unci n por la alta ,erencia" El desarrollo ineludi%le y necesario de estrate,ias de producci n* se $a con&ertido en un &erdadero dilema para las empresas manu(actureras contempor6neas* so%re todo* por la imperiosa necesidad de contemplar en estas un con'unto de elementos que tradicionalmente $an pasado inad&ertidos para su (unci n producti&a" Aspectos como las prioridades y o%'eti&os competiti&os* las decisiones y pol+ticas estrat#,icas* la (ocali)aci n de las operaciones* la e&aluaci n de en(oques de me'ora* as+ como el esta%lecimiento de medidas $+%ridas de desempe1o* est6n $aci#ndose cada &e) m6s cotidianos para el 6rea de producci n" 3i %ien e5isten numerosos estudios emp+ricos so%re estrate,ias de producci n a ni&el internacional* al,unos so%re la %ase de proyectos de estudio lon,itudinales y otros trans&ersales 8cross?section9* que marc$an en paralelo con el desarrollo te rico* menos a&ance e5iste en la componente metodol ,ica" En contraste al desarrollo emp+rico y te rico?conceptual* en el aspecto metodol ,ico de (ormulaci n de la estrate,ia se $an identi(icado pocos tra%a'os* al,unos de ellos* incluso* se diri,en a situaciones empresariales espec+(icas" 2o anterior constituye una insu(iciencia del paradi,ma no del todo resuelta* y tales carencias limitan* en %uena medida* el potencial competiti&o de la manu(actura"

El an6lisis del estado del arte del paradi,ma de la estrate,ia de producci n permite conocer la situaci n en que se encuentra este campo de in&esti,aci n en Producci n* e&idenci6ndose la necesidad de estudios m6s pro(undos en torno a su desarrollo* tanto en los aspectos del contenido como del proceso* de manera tal que se incursione* no s lo en la (orma m6s apropiada de planear* or,ani)ar y e'ecutar las estrate,ias de producci n* sino tam%i#n* en los modelos* metodolo,+as yTo procedimientos* los cuales atri%uyen una mayor perspecti&a a este paradi,ma" El an6lisis del estado de la pr6ctica en muc$as de las empresas industriales contempor6neas* nos $a permitido constatar que la perspecti&a estrat#,ica en producci n es al,o a!n incipiente en la mente de muc$os de los empresarios" Muc$os (a%ricantes no parecen competir a!n so%re una plata(orma de e5celencia y lidera),o en su (unci n de Producci n" En tal sentido* resta un ,ran tra%a'o por $acer para alcan)ar el ni&el superior de desarrollo estrat#,ico?competiti&o en sus procesos industriales"
1.3 LA EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION 1.3.1 LA PRODUCCION ARTESANAL Artesana: En el lenguaje comn es la prctica de producir objetos. Estos pueden ser funcionales o decorativos, realizados parcial o totalmente a mano con un aporte de destreza manual y artstica. Las artesanas ocupan un lugar destacado dentro de las artes visuales por ue conforman, en la mayora de los casos, piezas de belleza estilstica y formal. !or este motivo, "an sido denominadas por muc"os, arte popular. En general, las artesanas comprenden una serie de actividades especialmente manuales y de carcter creador ue implican la fabricaci#n de objetos de uso dom$stico en los ue "a uedado impreso el sello personal del autor. !or este motivo, ninguna pieza es e%actamente igual a otra. El aprendizaje de estas actividades se transmite dentro del mbito del "ogar de generaci#n en generaci#n. La artesana, en un principio, tena un fin utilitario. A"ora su fin es producir objetos est$ticamente agradables. &ealizar artesanas tambi$n puede ayudar a cumplir la funci#n de terapia ocupacional: los enfermos encuentran la manera de e%presar sus sentimientos y las personas discapacitadas pueden distraer su atenci#n y ocupar su tiempo. 'aractersticas de la !roducci#n Artesanal: (. )abricaci#n manual, domiciliaria, para consumo de la familia o la venta de un bien restringido. *. En el mismo lugar se agrupan el usuario, el artesano, el mercader y el transporte. +. El artesano elabora los productos con sus manos en su totalidad, seleccionando personalmente la materia prima, dndole su propio estilo, su personalidad.

,. &e uiere de una fuerza laboral altamente especializada en el dise-o de las operaciones de manufactura, especialmente para el armado final del producto. .. /ienen una organizaci#n descentralizada en una misma ciudad. 'ada artesano se especializa en un componente del producto. 0. El volumen de la producci#n es generalmente reducido.

LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN La produccin puede ser dividida en tres formas o caractersticas distintas: - Industria de tipo medio, en la cual un pequeo grupo de trabajadores, cada uno de ellos especialista en una materia determinada, se unen para producir unos pocos objetos sobre la base de pedidos muy concretos. ada producto u objeto terminado es probablemente !nico, siendo diseado y fabricado de acuerdo a las especificaciones del cliente. "n ejemplo tpico de este tipo de industria es la fabricacin de elementos cientficos para departamentos de investigacin. #sta forma de produccin se denomina $produccin por encargo% - Industrias donde el proceso de produccin est& automati'ado, con la intervencin de grandes y sofisticados medios de fabricacin e inversin econmica. "na ve' establecido el control de produccin, los operarios solo se preocupan de evitar o corregir los cambios que puedan alterar el proceso productivo. (ales condiciones se dan en industrias como: refinamiento del petrleo, centrales t)rmicas, etc. #l t)rmino para denominar a este tipo de industria es $produccin de procesos%. - Industrias, donde se combinan los anteriores para la produccin masiva de artculos id)nticos. #jemplos de este tipo de produccin son las industrias de automocin, te*tiles, etc. #sta me'cla de categoras suele llamarse $produccin en serie%. Los estudios funcionales y econmicos sobre este tipo de industrias, +an evidenciado que las actitudes de la gerencia y los sistemas de control son diferentes seg!n el tipo de sistema productivo. Las conclusiones de estos estudios determinan que la tecnologa es un factor importante, pero no preponderante dentro del proceso productivo. ,tros aspectos de estos estudios, como la eficiencia, se manifest como una constante para asegurar el mayor rendimiento de los elementos productivos, mediante la aplicacin de m)todos para contrastar los +ec+os, anali'arlos y enfocarlos +acia la mejora de la productividad. -qu la utilidad y los esfuer'os requeridos se presentan como dos conceptos relativos que admiten multitud de apreciaciones subjetivas. #l gerente tiene una responsabilidad limitada de elementos productivos que puedan combinarse en distintas formas. ada posible combinacin supone una alternativa en sus decisiones. ESTILOS DE GERENCIA DE PRODUCCIN #*isten diversas caractersticas en los sistemas de organi'acin implantados en las empresas industriales que est&n directamente relacionados con la adopcin de medidas por parte de la .erencia, como: - /ormacin del personal. - "tili'acin de los equipos mas avan'ados.

- -dopcin de los mejores m)todos de trabajo. - 0ivisin del trabajo y responsabilidades. - 1rogramacin, previsin y control de la productividad. La forma m&s avan'ada de produccin, la que +emos denominado $la produccin por procesos% dispone de m&s niveles de mando interviniendo en la toma de decisiones, es controlada por un comit) principal y las partidas de gastos y el n!mero de personas directas es menor, si lo comparamos al volumen econmico de las inversiones tecnolgicas reali'adas. 0ispone, como es obvio, de m&s y mejores especialistas respecto al n!mero total de trabajadores y es en la administracin de los procesos productivos donde la plantilla es m&s numerosa. #l director de produccin se encarga de la planificacin, coordinacin y control y, generalmente e*iste, por el nivel cultural, una cordial relacin entre la direccin y los empleados, basada en comunicaciones frecuentes y perfectamente estructuradas. (anto las industrias $de encargo% como las $de proceso%, disponen de un numero relativamente mayor de personal cualificado. #sto contribuye a un sistema de direccin fle*ible, informal y de m&*ima cooperacin. #n la produccin $en serie% los departamentos est&n claramente definidos y gestionados por encargados cuyas tareas y responsabilidades est&n delimitadas y asociadas entre s.

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN (odo proceso de produccin tiene sus propios problemas de control por parte de la .erencia. continuacin resumimos las &reas donde los problemas son m&s comunes. La .erencia suele tener el control sobre los elementos que intervienen en el proceso y los factores que tiene en cuenta, incluye: - ,ptimi'ar el uso del espacio industrial. - 2inimi'ar los consumos energ)ticos. - #liminar movimientos innecesarios de materiales y mano de obra. - 1lanificar los flujos de trabajo. #*isten otros problemas que se relacionan entre s. 1or ejemplo, en la produccin $por encargo% el gerente debe preocuparse de: - La regulacin de los niveles de sto3cs. - La coordinacin de las distintas lneas de produccin en los espacios de tiempo previstos. - #l inevitable problema del control de mano de obra cuando est& contratada para un !nico trabajo dentro del proceso. La produccin $en serie%, sin embargo, est& m&s interesada de la planificacin futura que se ajusta a los distintos programas de fabricacin respecto a las demandas del mercado. #l proceso de establecer estos objetivos no cambia sustancialmente si la gerencia es de produccin, de ventas o de cualquier otra actividad. Lo que estamos estudiando en este (ema son

algunos de los aspectos m&s importantes de la gerencia de produccin que generalmente se aplican tambi)n en las otras &reas funcionales de la empresa. La etapa previa a la produccin establece o define el espacio disponible en planta, la planificacin y los estudios y programas de trabajo. La disposicin de los espacios industriales es vital y debe ser estudiado cuidadosamente para poder disear los sistemas de trabajo m&s eficaces en funcin de los mismos. (ambi)n intervienen otros factores como: - "bicacin geogr&fica de la planta de produccin. - Las caractersticas t)cnicas y constructivas del inmueble industrial. - La situacin de los distintos departamentos y los almacenes. - #l proceso para crear un flujo de trabajo sin interrupciones con el fin de gestionar convenientemente las materias primas y los productos finales. La planificacin de la produccin incluye tambi)n la delegacin de las responsabilidades y funciones y la implantacin de un sistema de control e inspeccin de los procesos en curso. #l $estudio del trabajo% es un t)rmino relacionado con el estudio minucioso y el an&lisis de cada operacin, con la !nica finalidad de incrementar la eficiencia. #n muc+as empresas e*iste un departamento llamado $m)todos y programas% del que es competencia e*clusiva la cumplimentacin de los trabajos anteriormente citados. 0urante el proceso productivo las responsabilidades de control del gerente de produccin son principalmente: - ontrol secuencial del trabajo - 2antenimiento de los programas al da. - ontrol de los stoc3s. - Inspeccin de la calidad. - 2antenimiento y reposiciones. #l gerente de produccin tambi)n intervendr& en otras facetas, como: - 0iseo del producto. - 1roveedores y sistemas de pago. - ompra de equipos y materias primas.

Evolucin de Los Sistemas de Produccin

Los sistemas de produccin modernos son sobresalientes, ya que estos forman una base para construir y mejorar la fortaleza y vitalidad econmica de un pas. La tarea de desarrollar y operar sistemas de produccin es complejo, los cambios importantes en los productos, procesos y tecnologa, dan como resultado retos y necesidades cada vez mayores. Histricamente, han existido cuatro tipos importantes de sistemas de produccin !. el antiguo ". el feudal

#. el europeo y $. el americano %e pueden encontrar evidencias de los sistemas antiguos desde el &''' a.(. cuando los sacerdotes sumerios comenzaron a registrar inventarios, pr)stamos y transacciones de impuestos. *lrededor del $''' a.(. los egipcios utilizaron conceptos b+sicos de administracin, como planeacin, organizacin y control, a juzgar por sus grandes proyectos de construccin de pir+mides y estructuras similares. ,tros desarrollos antiguos incluyen la idea de un salario mnimo y la responsabilidad administrativa como se establece en el (digo de Hamurabi en los a-os de !.'' a. (. /n el siglo 00 antes de (risto, los hebreos utilizaban el principio de excepcin y elegan al trabajador seg1n la tarea y designaban personal de apoyo dentro del sistema. /n el lejano oriente, alrededor del a-o !!'' a. (. los chinos tenan un sistema de gobierno completamente desarrollado, practicaban la especializacin del trabajo y la planeacin, organizacin y control de la produccin, ya en el #&' a.(. los griegos adoptaron la especializacin del trabajo y hacan que sus trabajadores usaran movimientos uniformes y trabajaran al mismo ritmo. 2urante la edad media surgi el sistema feudal en el que el emperador, rey o reina tenan poder total sobre el pas, otorgaban poder a los nobles sobre ciertas regiones a cambio de la lealtad al reino, los nobles a su vez delegaban tierras y autoridad a se-ores de menor alcurnia y as sucesivamente, hasta llegar a los hombres libres y siervos Los sistemas de produccin que existan se describen mejor como dom)sticos, ya que casi siempre los integrantes de una familia eran tanto due-os como trabajadores, esto sigui prevaleciendo hasta mediados del siglo 34. /l sistema europeo surgi durante el renacimiento, aun cuando la idea del renacimiento es la del desarrollo cultural, pasaban muchas cosas, en especial en 0talia, que afectaran la industrializacin y los sistemas de produccin. 2urante los a-os !#'', se practicaban registros en libros de partida doble y la contabilidad de costos, el siguiente cambio importante fue la 5evolucin 0ndustrial, comenz en las islas brit+nicas a principios del siglo 34000, una de las causas fue el desarrollo de m)todos agrcolas mas eficientes que requeran menos tierra y menos campesinos para producir alimentos necesarios. ,tra causa fue centralizar a los trabajadores, lo cual significaba que alguien, por lo com1n el due-o controlaba todo, y en consecuencia los incentivos para mejorar los m)todos de produccin eran mayores. /n !667 *dam %mith, public el concepto de la divisin del trabajo en su libro Las 5iquezas de las naciones, en el cual comentaba que en lugar que una sola persona terminara de inicio a fin un producto, esta fuera responsable de una parte del trabajo. (incuenta a-os mas tarde, (harles 8abbage, publico en !.#" su libro %obre la economa de maquinaria y productores, reafirmando la idea de especializacin del trabajo. La especializacin del trabajo incremento el tama-o del mercado en todas las +reas, conforme las personas se especializaban en sus tareas, dependan mas de otros para producir artculos como ropa, zapatos y muebles, creando mercados mas grandes.

La urbanizacin produjo grandes ciudades llenas de trabajadores que necesitaban comprar cosas y tenan dinero para gastar, lo que aunado con una mejora en el transporte, dio origen a mercados masivos que demandaban produccin en masa. /l inicio del sistema americano se remonta al desarrollo del torno moderno realizado por 9audslay alrededor del a-o !.'', el aspecto mas importante del desarrollo de 9audslay fue que entonces algunas maquinas eran capaces de reproducirse as mismas, esto sorprendi ala industria de maquinas herramientas y tuvo gran impacto en el desarrollo posterior de los sistemas de produccin. /li :hitney inventor de la despepitadota de algodn promovi la manufactura con partes intercambiables, :hitney us dispositivos y artefactos para orientar y sostener partes que de esa manera podan hacer trabajadores menos calificados. La convergencia de partes intercambiables, especializacin del trabajo, la potencia del vapor y las maquinas herramientas marco el surgimiento del sistema americano que fue el precursor de la produccin en masa. /n !;'# la ,ldsmobile 9otors creo una lnea de ensamble estacionaria para producir sus automviles, el numero potencial de automviles producidos por a-o se multiplico por diez. /n !;!# la <ord extendi la idea a una lnea de ensamble en movimiento con partes intercambiables, cada dos horas sala rodando desalinea de ensamble un automvil modelo = con un precio razonable de $'' dlares lo que cambio al automvil de ser un juguete para ricos a ser un producto para las masas. La lnea de ensamble es el resultado lgico de la especializacin del trabajo y del uso del capital para sustituir la mano de obra, no todas las f+bricas se convirtieron en instalaciones de produccin masiva, las plantas que hacan una variedad de partes con poca demanda o productos hechos a la medida permanecieron sin cambio.

Sistemas de Produccin
>n sistema de produccin es cualquier actividad que produzca algo, sin embargo, defini)ndola de manera m+s formal, es aquello que toma un insumo y lo transforma en un producto con valor inherente. Los sistemas de produccin se pueden dividir en dos clases? de bienes o productos manufacturados y servicios. /n la produccin de bienes, por lo general, la materia prima e insumos son tangibles, y con frecuencia la transformacin es fsica. @or su parte, la produccin de servicios puede tener productosAinsumos intangibles, tal es el caso de la informacin. ,tra diferencia es que, los bienes pueden fabricarse anticipando las necesidades de los clientes, lo que con frecuencia no es posible en los servicios. /n los sistemas de produccin casi siempre se piensa en la porcin que se puede ver, que es el proceso de transformacin, sin embargo, la mayor parte de los sistemas de produccin son como los iceberg, la parte visible solo es un fragmento del sistema, para estudiar los sistemas de produccin es necesario considerar muchas de sus componentes que incluyen productos, clientes, materia prima, procesos de transformacin, trabajadores tanto directos como indirectos, as como los sistemas formales e informales que organizan y controlan todo el proceso. /stas componentes llevan a acciones y decisiones que deben tomarse en cuenta para que un sistema de produccin opere adecuadamente.

*l analizar un sistema de produccin se debe estructurar alrededor de cuatro componentes diferentes !. /l <lujo del @roceso ". (onstruccin de 8loques del %istema #. =ecnologa y $. =ama-o de la ,rganizacin Flujo del proceso /l alma de cualquier sistema de produccin es el proceso de manufactura, el proceso de flujo con dos componentes muy importantes material e informacin. /l flujo fsico de los materiales se puede ver, pero el flujo de la informacin es intangible y difcil de rastrear, siempre ha existido ambos tipos de flujo, pero antes se le daba poca importancia al flujo de la informacin, actualmente la tecnologa le ha dado otra forma a los sistemas de modo que el flujo de informacin ya es critico.