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Ejercicios Presu
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EJERCICIO 7.1
1) La compaa Alfas S.A., usa el componente Alfa-Omega para la fabricacin de su producto, el refrigerante industrial Oso Polar. Por cada unidad de producto se necesitan 2 litros de componente, cuyo precio es de $20 dlares el litro. La compaa planea su nivel de inventarios con anticipacin, de manera que no existan faltantes en el inventario. El departamento de compras sigue la poltica de ordenar su materia prima al proveedor el primer da del mes. A continuacin se dan los siguientes datos:
Inventario inicial de Enero Inventario final deseado para Enero Inventario final deseado para Febrero Inventario final deseado para Marzo
La produccin programada para los tres meses es la siguiente: Produccin enero Produccin febrero Produccin marzo 5000 productos 9000 productos 14000 productos
Se pide:
Suponiendo que se llevan a cabo los planes citados, Cul sera el costo total de los materiales comprados en cada uno de los tres meses iniciales?Cul sera el costo suponiendo que el precio permanece constante durante el primer semestre?
MODELO
Compaa Alfas S.A REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA ENERO PRODUCCION REQUERIDA DE REFRIGERANTE *REQUERIMIENTO DE MP POR C/PRODUCTO =REQUERIMIENTO MP C/REFRIGERANTE -INV INICIAL D MP +INV FINAL D MP =COMPRAS DE MP COSTO UNITARIO DE MP COSTO TOTAL DE REQUERIMIENTO DE MP 5000 2 ltrs 10000 ltrs -10000 ltrs 15000 ltrs 15000 ltrs $ 20.00 $ $ 300,000 $ FEBRERO 9000 2 ltrs 18000 ltrs -15000 ltrs 30000 ltrs 33000 ltrs 20.00 660,000
EXERCISE 7.1
1) The company Alfas SA, used the Alpha-Omega component for the manufacture of its product, industrial coolant (Polar Bear). For each item you need 2 liters of component, which is priced at $ 20 a liter. The company plans to their level of inventories in advance, so that there are no shortages in inventory. The purchasing department has a policy of ordering the raw material supplier on the first day of the month. Below are the following:
Inventory Initial of January Invetory final desired for January Invetory final desired for February Invetory final desired for March
Perform:
Assuming perform such plans, what would be the total cost of purchased materials in each of the first three months? What would be the cost assuming the price remains constant during the first half?
MODEL
Compaa Alfas S.A Requirement of Raw Materials JANUARY REQUIRED PRODUCTION OF REFRIGERANT *REQUIREMENT OF RAW MATERIAL BY EACH PRODUCT = REQUIREMENT OF RAW MATERIAL BY REFRIGERANT - INVENTORY INITIAL OF RAW MATERIAL + INVENTORY FINAL OF RAW MATERIAL = SHOPPING OF RAW MATERIALS * UNIT COST OF RAW MATERIALS TOTAL COST OF REQUIREMENT OF RAW MATERIALS 5000 2 ltrs 10000 ltrs -10000 ltrs 15000 ltrs 15000 ltrs $ 20.00 $ $ 300,000 $ FEBRUARY 9000 2 ltrs 18000 ltrs -15000 ltrs 30000 ltrs 33000 ltrs 20.00 660,000
producto, el refrigerante nte, cuyo precio es de $20 manera que no existan nar su materia prima al
MARZO 14000 2 ltrs 28000 ltrs -30000 ltrs 20000 ltrs 18000 ltrs $ 20.00 $ 360,000
of its product, industrial iced at $ 20 a liter. The rtages in inventory. The t day of the month. Below
MARCH 14000 2 ltrs 28000 ltrs -30000 ltrs 20000 ltrs 18000 ltrs $ 20.00 $ 360,000
EJERCICIO 7.2
2) La empresa Comercial del Sur S.A, prepara sus presupuestos para 2002. A continuacin se ofrece algunos datos de la empresa: Ventas pronosticadas para 2002 Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000
Algunos datos del balance general al 31 de diciembre de 2001: Balance General 2001: EFECTIVO CLIENTES De ventas de noviembre De ventas de diciembre INVENTARIO DE MERCANCAS PROVEEDORES (MERC.) INFORMACIN ADICIONAL:
$ $ $ 36,000 80,000 $ $
10,000
52,000 45,000
a) Las ventas son a crdito. El 60% de las ventas se cobra durante el siguiente mes de la transaccin ; el 40% restante al segundo mes despus de l
Cobro Ventas: 1er mes 2do mes % que se cobra tras la transaccin 60% 40%
Ventas 2002:
ENERO
FEBRERO 140,000 $ 84,000 MARZO 140,000 $ 84,000 ABRIL 160,000 $ 96,000 MAYO 120,000
MARZO 56,000
TOTAL 140,000
FEBRERO
MARZO
ABRIL b) El costo de ventas es el 50% de las ventas COSTO DE VENTAS = Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000 50% VENTAS
200,000 $
$ $ $ $
c) Otros gastos variables son el 10% de las ventas, que se paga el mismo mes en que se incurren. OTROS GASTOS VARIAB = Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000 10% VENTAS Otros gastos variables 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
$ $ $ $
d) El inventario final es el 150% de lo que se requiere para las ventas del siguiente mes. Inventario Final = 150% VENTAS SIGUIENTE MES
Inventario Final 2002: $ $ $ $ 70,000 70,000 80,000 100,000 ENERO FEBRERO MARZO $ $ $ 105,000 120,000 150,000
Los inventarios Finales se hacen iniciales para el siguiente mes Inventario Final 2002: Diciembre ENERO FEBRERO MARZO Inventario Inicial 2002: $ $ $ $ 52,000 105,000 120,000 150,000 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL $ $ $ $ 52,000 105,000 120,000 150,000
e) Las compras se pagan al siguiente mes de efectuadas f) Los gastos fijos son de $15000 mensuales. Incluyen $5000 de gastos de depreciacin GASTOS FIJOS CON DEP = $ 15,000 DEPRECIACIN = $ 5,000 GASTOS FIJOS SIN DEP = $ 10,000 g) La direccin general pondr en prctica en 2001 una nueva poltica en relacin con el efectivo Se pide: 1) Prepare un presupuesto de compras para cada uno de los tres primeros meses de 2002; describa su procedimiento 2) Prepare un estado de resultados para cada uno de los 4 primeros meses
3) Prepare un presupuesto de efectivo para cada uno de los cuatro primeros meses de 2002, que muestre el saldo antes de financiamiento y el sald 4) Se supone que en mayo queda un saldo de efectivo antes del financiamiento de $30000 Qu respondera acerca de la nueva poltica de la d sobre el saldo mnimo de efectivo? Saldo efectivo = $ 30,000 Saldo final en caja = $ 10,000
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Comercial del Sur S.A
al 31 de Diciembre 2002 ENERO Costo de Ventas (+) Inventario Final (-) Inventario Inicial
$ $ $ $ 70,000 105,000 (52,000) 123,000 $ $ $ $
FEBRERO
70,000 120,000 (105,000) 85,000 $ $ $ $
MARZO
80,000 150,000 (120,000) 110,000
Compras
ESTADO DE RESULTADOS
Comercial del Sur S.A
al 31 de Diciembre 2002 ENERO 140,000 (70,000) 70,000 (15,000) (14,000) 41,000 FEBRERO $ 140,000 $ (70,000) $ 70,000 $ (15,000) $ (14,000) $ 41,000 MARZO 160,000 (80,000) 80,000 (15,000) (16,000) 49,000
Ventas (-) Costo de Ventas (=) Utilidad Bruta en Ventas (-) Gastos fijos (-) Otros gastos variables (=) Utilidad en Operaciones
$ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $
Cobro Ventas: 1er mes 2do mes % que se cobra tras la transaccin 60% 40%
CDULA DE COBRANZA
Comercial del Sur S.A
al 31 de Diciembre 2002 VENTAS 36,000 80,000 140,000 140,000 160,000 556,000 ENERO $ 36,000 $ 48,000 FEBRERO $ $ 32,000 84,000 MARZO ABRIL
$ $ $ $ $ $
$ $ $
84,000
116,000
$ $ $
Saldo Inicial de Efectivo (+) Entradas de Efectivo Cobro de clientes (=) Disponible de Efectivo (-) Salidas de Efectivo Pago a proveedores Gastos fijos Gastos variables (=) Entradas - Salidas Sobrante o faltante (=) SALDO FINAL EN CAJA Prstamo Pago prstamo Pago Inters
$ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $
$ $ $
$ $ $
$ $ $
EXERCISE 7.2
2) The company " Comercial del Sur SA", prepare their budgets for 2002. Here is some data from the company: Sales forecast for 2002 Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL Some balance sheet data at December 31, 2001: Balance Sheet 2001: CASH CUSTOMERS November sales December sales INVENTORY OF GOODS SUPPLIERS (GOODS) ADDITIONAL INFORMATION: a) The sales are on credit. The 60% of sales is charged for the following month of the transaction, 40% to the second month after sales $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000
$ $ $ 36,000 80,000 $ $
10,000
52,000 45,000
Sales Charge: 1er month 2do month % charged after the transaction 60% 40%
JANUARY
140,000 $
FEBRUARY
140,000 $
MARCH
160,000 $
APRIL b) The cost of sales is 50% of sales COST OF SALES = Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000 50% SALES
200,000 $
TOTAL $ 200,000
$ $ $ $
c) Other variable costs are 10% of sales, you pay the same month in which they are incurred. OTHER EXPENSES VAR = Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000 10% SALES Other Expenses variables 2002: JANUARY $ FEBRUARY $ MARCH $ APRIL $
d) The final inventory is 150% of what is required for sales the following month. Inventory Final = 150% SALES NEXT MONTH
Inventory Final 2002: $ $ $ $ 70,000 70,000 80,000 100,000 JANUARY FEBRUARY MARCH $ $ $ 105,000 120,000 150,000
The Finals are made initial inventory for the next month Inventory Final 2002: December JANUARY FEBRUARY MARCH Inventory Initial 2002: $ $ $ $ 52,000 105,000 120,000 150,000 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL $ $ $ $ 52,000 105,000 120,000 150,000
e) Purchases are paid the following month made f) Fixed expenses are $ 15,000 per month. Includes $ 5,000 of depreciation expense
WITH FIXED EXPENSES D= $ 15,000 DEPRECIATION = $ 5,000 NO FIXED EXPENSES DEP = $ 10,000 g) Top management will implement in 2001 a new policy on cash Perform: 1) Prepare a purchases budget for each of the first three months of 2002 and describe your procedure 2) Prepare an income statement for each of the first 4 months 3) Prepare a cash budget for each of the first four months of 2002, showing the balance before interest and ending balance 4) It is assumed that May was a cash balance before financing of $ 30,000 How would you respond about the new policy from the general direction cash balance? Cash balance = $ 30,000 Ending balance in cash = $ 10,000
to December 31, 2002 JANUARY Cost of Sales (+) Inventory Final (-) Inventory Initial
$ $ $ $ 70,000 105,000 (52,000) 123,000
FEBRUARY
$ $ $ $ 70,000 120,000 (105,000) 85,000 $ $ $ $
MARCH
80,000 150,000 (120,000) 110,000
SHOPPING
STATE OF RESULTS
Comercial del Sur S.A
to December 31, 2002 JANUARY $ 140,000 $ (70,000) $ 70,000 $ (15,000) $ (14,000) $ 41,000 FEBRUARY $ 140,000 $ (70,000) $ 70,000 $ (15,000) $ (14,000) $ 41,000 MARCH 160,000 (80,000) 80,000 (15,000) (16,000) 49,000
Sales (-) Cost of sales (=) Utility gross in sales (-) Fixed Expenses (-) Other variable costs (=) Utility in operations
$ $ $ $ $ $
2do month
40%
COLLECTION SCHEDULE
Comercial del Sur S.A
to December 31, 2002 SALES 36,000 80,000 140,000 140,000 160,000 556,000 JANUARY 36,000 48,000 FEBRUARY $ $ 32,000 84,000 MARCH APRIL
$ $ $ $ $ $
$ $
$ $ $
84,000
116,000
$ $ $
Beginning Cash Balance (+) Cash Check Customer Billing (=) Available Cash (-) Cash Outputs Payments to suppliers Fixed Expense Variable Expenses (=) Inputs - Outputs Surplus or missing (=) FINAL BALANCE IN BOX loan Loan Payment Interest Payment
$ $ $ $ $ $ $ $ $
JANUARY 10,000 84,000 94,000 (45,000) (10,000) (14,000) 25,000 (15,000) 10,000
$ $ $
$ $ $
MARCH 14,000 140,000 154,000 (85,000) (10,000) (16,000) 43,000 (33,000) 10,000 20,000 400 12,600
$ $ $
$ $ $
mpresa:
ABRIL
$ 100,000
100,000
$ $ $ $ $ $
MAYO
$ $
64,000 64,000
h after sales
APRIL
$ 100,000
100,000
$ $ $ $ $ $
MAY
$ $
64,000 64,000
EJERCICIO 7.3
3) La compaa El Lder S.A, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la elaboracin del estado de situacin financiera presupuestado para 2002:
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre de 2001 ACTIVOS CIRCULANTE Efectivo Clientes Inventario de Art. Termin TOTAL CIRCULANTE NO CIRCULANTE Terreno Edificio y Equipo Depreciacin Acumulada TOTAL NO CIRCULANTE PASIVOS A CORTO PLAZO Proveedores Documentos por pagar TOTAL A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO Obligaciones por pagar TOTAL PASIVO CAPITAL CONTABLE Capital aportado Capital ganado TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
$ $ $ $
$ $ $
$ $ $ $
$ $
5,000 40,000
$ $ $
ACTIVO TOTAL
100,000
$ 100,000
2) El presupuesto de materia prima requerida es igual al 25% del presupuesto de ventas Ventas presupuestadas = MP Requerida = MP Requerida = $ 90,000 25% Ventas presupuestadas 22,500
4) El presupuesto de mano de obra es igual al 30% de las ventas presupuestadas Ventas presupuestadas = Mano de obra = Mano de obra = $ 90,000 30% Ventas presupuestadas 27,000
5) El presupuesto de gastos de fabricacin indirectos es 10% mayor que el de mano de obra Ventas presupuestadas = $ 90,000 Mano de obra = Mano de obra = 30% Ventas presupuestadas $ 27,000 Gastos de fab indirectos = 10% mayor q MO Gastos de fab indirectos = $ 2,700 (+MO) Gastos de fab indirectos = $ 29,700
6) El presupuesto de gastos de operacin es de $7000 Gastos de Operacin = $ Depreciacin presupuestada = Gastos de Operacin = $ 7,000 Con deprec $ 2,000 5,000 sin deprec
7) El inventario final deseado de artculos terminados es de $ 4600 Inventario Final Deseado de Artculos Terminados = $ 4,600
8) El 85% de las ventas de 2002 se cobran en dicho periodo mientras que el 15% restante se cobra en el siguiente Cobro: 2002 = 2003 = 85% 15% Ventas Ventas 2002 $ 76,500 2003 $ 13,500 TOTAL $ 90,000
Ventas presupuestadas 9) La cuenta de clientes de 2001 se cobrar en 2002 Cuenta Clientes 2001 =
90,000
10) Se pagar un 80% de compras de materiales en 2002. El 20% restante se pagar en el siguiente periodo Pagos: 2002 = 2003 = 80% 20% Compra de Materiales Compra de Materiales 2002 $ 25,600 2003 $ 6,400 TOTAL $ 32,000
Compra de Materiales
32,000
Depreciacin presupuestada = $ 12) Se pedir un prstamo de $15000 a corto plazo Prstamo a corto plazo = 13) Se liquidar la cuenta de proveedores de 2001 Pago Proveedores 2001 = $
2,000
15,000
#REF!
14) El saldo mnimo de efectivo que debe mantenerse es de $2000 Saldo mnimo de efectivo = $ 2,000
ESTADO DE RESULTADOS Ventas (-) Costo de Ventas (=) Utilidad bruta en Ventas (-) Gastos de Operacin (=) Utilidad de Operacin
COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADA Materia Prima Utilizada (+) Mano de Obra Directa (+) Gastos de Fabricacin (=) COSTO DE PRODUCCIN (+) Inv Inicial de Productos Terminados (=) Disponible de Productos Terminados (-) Inv Final de Productos Terminados (=) COSTO DE VENTAS
ESTADO DE RESULTADOS
El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2002 Ventas (-) Costo de Ventas (=) Utilidad bruta en Ventas (-) Gastos de Operacin (=) Utilidad de Operacin $ 90,000 $ (79,600) $ 10,400 $ (7,000) $ 3,400
$ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $
$ $
5,000 42,200
$ $ $
ACTIVO TOTAL
105,600
$ 105,600
EXERCISE 7.3
3) The company "Leader SA" presents its balance sheet at December 31, 2001 and calls for the preparation of the statement of financial position budgeted for 2002:
BALANCE SHEET
At December 31, 2001 ASSETS CURRENT Cash Customers Finished Goods Inventory TOTAL CURRENT NO CURRENT Ground Building and Equipment Accumulated Depreciation TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES SHORT TERM suppliers Notes payable TOTAL SHORT TERM LONG-TERM Obligations payable TOTAL LIABILITIES CAPITAL ACCOUNTANT Capital contributed Capital cattle TOTAL CAPITAL TOTAL LIABILITIES + HERITAGE
$ $ $ $
$ $ $
$ $ $ $
$ $
5,000 40,000
$ $ $
TOTAL ASSETS
100,000
$ 100,000
It also provides the following information: 1) The sales budget is $ 90,000 budgeted Sales = $ 90,000
2)The materials budget required is equal to 25% of sales budget budgeted Sales = Required MP = Required MP = 3) The materials purchases budget is $ 32,000 Purchase Materials = 4)The work budget is equal to 30% of budgeted sales budgeted Sales = Labor = Labor = $ 90,000 30% Ventas presupuestadas 27,000 $ 32,000 $ 90,000 25% Ventas presupuestadas 22,500
5) The budget of indirect manufacturing costs is 10% higher than the labor budgeted Sales = Labor = Labor= $ 90,000 30% budgeted Sales $ 27,000 Indirect manufacturing costs 1 =0% > MO Indirect manufacturing costs $ = 2,700 (+MO) Indirect manufacturing costs $ = 29,700
$ $
7) The desired ending inventory of finished goods is $ 4,600 Desired Ending Inventory of Finished Goods = $ 4,600
8) 85% of 2002 sales are charged in that period while 15% will be charged on the following collection: 2002 = 2003 = 85% 15% Sales Sales 2002 $ 76,500 2003 $ 13,500 TOTAL $ 90,000
budgeted Sales 9) The 2001 account customers will be charged in 2002 Account Customers 2001 = #REF!
90,000
10) It will pay 80% of purchases of materials in 2002. The remaining 20% will be paid in the next period Payments: 2002 = 2003 = 80% 20% Purchase Materials Purchase Materials 2002 $ 25,600 2003 $ 6,400 TOTAL $ 32,000
Compra de Materiales
32,000
11)The budgeted depreciation is $ 2000 (corresponds to GIF) Depreciation budgeted = $ 12) It will borrow $ 15,000 short-term 2,000
Short term loan = 13)They settled accounts payable 2001 pay Suppliers 2001 =
15,000
#REF!
14) The minimum cash balance that must be maintained is $ 2000 Minimum cash balance = $ 2,000
STATEMENT Sales (-) Cost of Sales (=)Gross profit on sales (-) Operating Expenses (=) Operating Income
COST OF SALES BUDGETED Raw Material Used (+) Direct Labor (+) Manufacturing expenses (=)COST OF PRODUCTION (+) Opening Stock of Finished Goods (=) Finished Goods Available (-) Finished Goods Ending Inventory (=) COST OF SALES
STATEMENT
El Lder S.A
to December 31, 2002 Sales (-) Cost of Sales (=) Gross profit on sales (-) Operating Expenses (=) Operating Income $ 90,000 $ (79,600) $ 10,400 $ (7,000) $ 3,400
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
25,600 30,000 27,000 29,700 5,000 117,300 (10,800) 2,000 (8,800) 10,800 2,000
$ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $
$ $
5,000 42,200
$ $ $
TOTAL ASSETS
105,600
$ 105,600
Terminados s Terminados
EJERCICIO 7.4
4) La compaa Dulcera Linares S.A, elabora varias lneas de productos, entre las que se encuentra la de chocolates rellenos. Debido a que el contador de la empresa est de vacaciones y es la nica persona que conoce la forma de elaborar presupuestos se pide al asesor en contabilidad administrativa que elabore: Se pide: a) El presupuesto de Ventas b) El presupuesto de Produccin Los datos que se muestran a continuacin son relevantes: CHOCOLATES RELLENOS MATERIALES (Materia Prima) Chocolate Relleno Mano de Obra
Los gasto de fabricacin indirectos se aplican con base en horas de mano de obra directa El departamento de ventas estima, con base en anlisis de mercados y opiniones de los vendedores, que las ventas de chocolates rellenos para el siguiente ao sern de 1000000 de chocolates. Adems, hace saber que el precio al que se espera vender la caja es de $50 y que cada caja contiene 25 chocolates. Ventas presupuestadas = 1E+06 uni Precio caja = $ 50.00 Chocolates por caja = Precio por chocolate = 25 uni 2.00
El balance de la empresa, al 31 de diciembre 2001, muestra un inventario de 250000 chocolates y se desean 300000 chocolates de inventario final al 2002 Inventario Inventario final 2002 = 250000uni 300000uni
EXERCISE 7.4
4)The company Dulcera Linares SA, produces several product lines, among which is that of filled chocolates. Because the company accountant is on vacation and the only person who knows how to develop budgets requested the management accounting consultant to develop: It asks: a) Sales Budget b)Production Budget The data shown below are relevant: FILLED CHOCOLATES MATERIALS (Raw Material) Chocolate filling Labor
The sales department estimates, based on market analysis and opinions of the sellers, sales of chocolates filled for the next year will be 1000000 of chocolates. Also, do know that the price is expected to sell the box is $ 50 and each box contains 25 chocolates. Budgeted Sales = Price box = $ 50.00 1E+06 uni Chocolates per box = Price per chocolate = 25 uni 2.00
The company's balance sheet at December 31, 2001, shows an inventory of 250000 300000 chocolates and chocolates are desired ending inventory to 2002 inventory 250000uni Ending inventory 2002 = 300000uni
00 chocolates de
EJERCICIO 7.5
5) La Empresa Plsticos del Sur S.A, produce tres lneas de plumas de plstico: Punto Fino, Punto Medio y Punto Grande. El director general est interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual pone como prueba que elabore: Se pide: a) El Presupuesto de produccin b) El Presupuesto de Requerimientos de Materia Prima c) El Presupuesto de Compra de Materiales d) El Presupuesto de Mano de Obra Directa e) El Presupuesto de Gastos de Fabricacin Indirectos f) El Presupuesto de Gasto de Administracin y Ventas g) El presupuesto de Inventarios Finales h) El presupuesto de Costo de Ventas Para ello se suministra la informacin pertinente: PLUMAS PUNTO MEDIO 1 gr 3 grs 5 grs 0.03 $ 20.00 800000
MATERIALES Componente A Componente B Componente C Horas de Mano de Obra Directa Costo por hora de MOD Ventas presupuestadas de I Sem 2001
El costo del componente B es de $2000 el kg. El costo del Kilogramo de A se considera que ser igual al 5% del costo de kilogramo de B; el costo del componente C se estima igual que el costo del componente A
El costo del componente B es de $2000 el kg. El costo del Kilogramo de A se considera que ser igual al 5% del costo de kilogramo de B; el costo del componente C se estima igual que el costo del componente A MATERIALES Componente B Componente A Componente C COSTO $ 2,000.00 x kgr $ 100.00 x kgr $ 100.00 x kgr COSTO 2.00 gr 0.1 gr 0.1 gr
El departamento de Ventas estima que sera conveniente tener un inventario final del periodo de 700000 plumas, compuesto de la siguiente manera: 25% de Punto fino, 60% de Punto Medio y 15% de Punto Grande. Inventario Final = PUNTO FINO = PUNTO MEDIO = PUNTO GRANDE = 700000 plumas 25% Inv. Final 60% Inv. Final 15% Inv. Final PLUMAS PUNTO MEDIO 420000
El balance del ao que acaba de terminar arrojn un inventario de 500000 plumas, que es para cada lnea el mismo porcentaje que el departamento de ventas estima para su inventario final.
Inventario Inicial=
500000 plumas
Los costos unitarios de cada lnea de productos fueron: $5,00 para Punto Fino, $7,00 para punto medio y $12,00 para punto grande, el ao pasado Ao Pasado: Costos COSTO UNITARIO $ PUNTO FINO 5.00 $ PUNTO MEDIO 7.00 $ PUNTO GRANDE 12.00
Los gastos indirectos de fabricacin son los siguientes (se aplican con base en las horas de mano de obra directa):
$ $ $
Accesorios Depreciacin Los fastos de administracin y ventas sern los siguientes GASTSO DE ADMINISTRACIN Y VENTAS Sueldos Comisiones Papelera y tilies de oficina Depreciacin Gastos Varios
$ $
10,000 12,000
$ $ $ $ $
COMISIONES =
10%
SUELDOS
CUENTAS Ventas proyectadas (+) Inv Final de Produc Terminados (-) Inv. Inicial de Productos Terminados PRODUCCIN REQUERIDA
$ $
$ $
PRESUPUESTO GIF
Plsticos del Sur S.A
Mantenimiento Seguros Energa Supervisin Depreciacin Accesorios TOTAL $ 10,000 $ 7,000 $ 80,000 $ 809,000 $ 12,000 $ 10,000 $ 928,000
TASA GIF = Total GIF Hrs Totales TASA GIF = $ 928,000 80900 hrs 11.471 hrs
TASA GIF =
EXERCISE 7.5
5) Southern Plastics Company SA produces three lines of plastic pens: Fine Point, Midpoint and Punto Grande. The CEO is interested in hiring an expert to fill the post of head of budgets, but first want to make sure that person knows the art to put in evidence which to draw: It asks: a) The Production Budget b) The Budget Raw Material Requirements c) Materials Purchase Budget d) The Budget Direct Labor e) The Budget Indirect Manufacturing Costs f) The Budget and Administrative Expense g) The budget Ending Stocks h) Cost of Goods Sold Budget This relevant information is provided: FEATHERS midpoint 1 gr 3 grs 5 grs 0.03 20.00 500000 $ 800000 20.00 $ 400000
MATERIALS component A Component B component C Hours Direct Labor Cost per hour of MOD I budgeted Sales Sem 2001
The B component cost is $ 2000 per kg. Kilogram the cost of A is considered to be equal to 5% of the cost of a kilogram of B, the cost of the component C is estimated as the cost of component A
The B component cost is $ 2000 per kg. Kilogram the cost of A is considered to be equal to 5% of the cost of a kilogram of B, the cost of the component C is estimated as the cost of component A MATERIALS Component B Component A Component C COST $ 2,000.00 x kgr $ 100.00 x kgr $ 100.00 x kgr COST 2.00 gr 0.1 gr 0.1 gr
The Sales department believes it would be desirable to have an inventory for the period 700000 feathers, composed as follows: 25% Fine Point, Midpoint 60% and 15% of Great Point. Inventory Final = FINE POINT= MIDPOINT = GREAT POINT= 700000 plumas 25% Inv. Final 60% Inv. Final 15% Inv. Final FEATHERS MIDPOINT 420000
The stock of the year just completed an inventory of 500000 arrojn feathers, that is for each line the same percentage as the sales department for final inventory estimates.
Inventory Initial=
500000 plumas
Unit costs for each product line were $ 5.00 for Fine Point, $ 7.00 for middle and $ 12.00 for large point last year. Last Year: Cost UNIT COST $ FINE POINT 5.00 $ MIDPOINT 7.00 $ GREAT POINT 12.00
Indirect manufacturing expenses are as follows (applied on the basis of hours of direct labor):
$ $ $
accessories depreciation The pomp and sales management will include SELLING AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Salaries Commissions Stationery and office tilies depreciation Miscellaneous Expenses
$ $
10,000 12,000
$ $ $ $ $
Commissions
10%
SUELDOS
ACCOUNTS projected Sales (+) Finished Produc Final Inv (-) Inv. Initial Finished Products REQUIRED PRODUCTION
$ $
$ $
BUDGET GIF
Plsticos del Sur S.A
maintenance insurance energy supervision depreciation accessories TOTAL $ 10,000 $ 7,000 $ 80,000 $ 809,000 $ 12,000 $ 10,000 $ 928,000
TOTAL
RATEGIF = Total GIF Hrs Totales RATE GIF = $ 928,000 80900 hrs 11.471 hrs
RATE GIF =
osto de kilogramo de B; el
osto de kilogramo de B; el
plumas, compuesto de la
COMPONENTE C 2750000 grs 4600000 grs 2150000 grs 9500000 grs 9500 Kg 100.00 950,000.00
TOTAL
TOTAL
COMPONENT C 2750000 grs 4600000 grs 2150000 grs 9500000 grs 9500 Kg 100.00 950,000.00
TOTAL
TOTAL