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LA ADMINISTRACION DE RR.HH COMO PROCESO . Es parte de la funcin general de administracin y es un sistema central y amplio de todas las organizaciones.

Este consta de 7 pasos fundamentales: PLANIFICACION DE LOS RR.HH este sirve para garantizar que en forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita. Este proceso incluye un anlisis de los niveles de capacidad en la organizacin, es decir un anlisis de vacantes actuales y esperadas. La planeacin se lleva en diferentes aspectos: como reduccin de personal, capacitaciones, reclutamiento, contratacin, entre otros. RECLUTAMIENTO Proceso para atraer individuos oportunamente y en suficiente numero DESCRIPCION DEL PUESTO Descripcin escrita caractersticas. del puesto a cubrir, sus

3. 4.

Es econmico Genera un clima de afianzamiento a los trabajadores

que estn buscando, y el empleado elija la organizacin que le ofrezca las condiciones necesarias que est buscando. Para seleccionar a los empleados se necesita realizar una serie de pasos (formulacin de solicitud de empleo, entrevista previa, pruebas, investigacin de antecedentes, entrevista profunda, examen mdico, oferta de empleo); sin embargo dependiendo de la jerarqua del puesto y las cualidades del empleado, se obviara algunos pasos. ORIENTACIN O SOCIALIZACIN La orientacin o socializacin es un mtodo diseado para ofrecer a los nuevos empleados nuevos la informacin suficiente que necesitan para realizar sus funciones de manera eficiente. En general, es darles a los nuevos empleados la confianza necesaria para realizar muy bien su trabajo. ASCENSOS, TRANFERENCIAS, DESCENSOS Y DESPIDOS 1.-ASCENSOS Es la manera ms significativa de reconocer un buen desempeo SEGN SU OBLIGATORIEDAD PUEDEN FUNDARSE EN: Antigedad del trabajador Capacidad o mrito del trabajador

RECLUTAMINETO EXTERNO 1. Se realiza mediante anuncios en peridicos, carteles, revistas. 2. El tiempo es generalmente largo. 3. Tiene la ventaja de contar con una gran cantidad de La desventaja es que no se conoce con exactitud a los postulantes. CONSIDERACIONES RECLUTAMIENTO PARA EL BUEN

CONSIDERACIONES JURIDICAS-LEGALES. Tener en cuenta la legislacin vigente en materia laboral. PARA CONTRATAR A GERENTES MEDIO Y ALTO: DE MANDO

Verificable en el MOF de las organizaciones. ESPECIFICACIONES PARA LA CONTRATA Descripcin escrita de experiencia , habilidades y otros requisitos comunes que se necita para cubrir el puesto. FUENTES DE RECLUTAMIENTO La fuente primaria del reclutamiento es la poblacin aledaa, esto para no generar rencores a los pobladores. RECLUAMIENTO INTERNO 1. 2. Es ms rpido Es seguro

El reclutamiento es mas riguroso en cuanto a los requisitos exigidos; tambin se puede realizar el reclutamiento interno PARA TENER UN RECLUTAMIENTO EXITOSO: La organizacin tiene que cuidar muy cuidadosamente su imagen. SELECCIN Es el proceso mediante el cual, una organizacin elige a sus empleados y estos eligen a la organizacin donde sern empleados. Es decir el proceso de seleccin es un mtodo reciproco en el cual la organizacin elige al empleado que tenga cualidades

2.-TRASNFERENCIAS: UNA POLITICA DE TRANSFERENCIAS DEBERA OBSERVAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS: La conveniencia para la organizacin El mutuo acuerdo de la empresa con el trabajador. La necesidad de que el empleado desarrolle habilidades y aptitudes para ocupar otros puestos de la organizacin.

TIPOS DE TRANSFERENCIAS: Segn la unidad de traslado Segn el objetivo del traslado: Transferencias de turno Transferencias remediables

DESCENSOS Y DESPIDOS Son medidas disciplinarias que se aplican cuando un empleado infringe las polticas de la empresa o cuando no cumplen con las expectativas laborales TIPOS DE DESPIDOS: Despido justificado Despido arbitrario Despido indirecto