MASTER-A

LA ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS carlosbellido@hotmail.com

URGENTE
LA EMPRESA NECESITA UN CAMBIO DE QUIEN EMPRESARIO O COLABORADOR

EL RIESGO EN EL TRABAJO
LOS TRABAJADORES QUE OBTIENEN UN ALTO NIVEL DE DESEMPEO TIENE UNA CUALIDAD EN COMUN: ESTAN COMPROMETIDOS CON EL EXITO

RIESGO
UN RIESGO ES LA POSIBILIDAD DE QUE OCURRA ALGO QUE PUEDA IMPEDIR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIN.

LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
LA ADMINISTRACION DE RIESGOS NO ES OTRA COSA QUE UN PROCESO DESARROLLADO POR LOS DIRECTORIOS Y LA GERENCIA PARA IDENTIFICAR EVENTOS POTENCIALES QUE PUEDAN AFECTAR A LA ORGANIZACIN Y A PARTIR DE ESTA IDENTIFICACION SE GESTIONEN LAS RESPECTIVAS ESTRATEGIAS DE ACUERDO AL NIVEL DE RIESGOS QUE LA ORGANIZACIN ESTA DISPUESTA ASUMIR.

PAPEL DE LA NUEVA ADMINISTRACION

LA ADMINISTRACION DE RIESGOS SIRVE PARA IDENTIFICAR EVENTOS POTENCIALES QUE PUEDEN AFECTAR A LA ORGANIZACION

TIPOS DE RIESGOS
R. FINANCIEROS R. OPERATIVOS R.IMPUESTOS R.LEGAL Y REGULATORIO R.SEGURIDAD R.FUERZA DE TRABAJO R.PRIVACIDAD R.REPUTACION R.TRANSACIONAL R.CREDITO COMERCIAL R.PRECIO R.MERCADO O COMPETENCIA R.TIPO DE CAMBIO R.ESTRAtTEGICOS R,PROPIEDAD R.CADENA DE SUMINISTRO R.FRAUDE Y CORRUPCION R.TECNOLOGIA R.POLITICO.

QUE RIESGO ES EL MAS IMPORTANTE

LOS RIESGOS QUE SON LOS MAS IMPORTANTES PARA UNA EMPRESA SON LOS QUE MAYOR IMPACTO ATENTEN CONTRA LA VIABILIDAD O REPUTACION DE LA EMPRESA

LOS PRINCIPIOS DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

TRATO EQUITATIVO DEACCIONISTAS EL MANEJO DE CONFLICTOS DE INTERES LA ESTRUCTURA DE CAPITAL LOS ESQUEMAS DE REMUNERACIONES INCENTIVOS LAS ADQUISICIONES DE CONTROL LA REVELACION DE INFORMACION ETC

LAS EMPRESAS Y LA ADMINSTRACION DE LOS RIESGOS

EL RIESGO ES INHERENTE A TODA EMPRESA SIN IMPORTAR EL TAMAO DE LAS COMPAIAS QUE LA CONFORMAN,POR LO TANTO ES NECESARIO QUE TODAS LAS EMPRESAS DEL PAIS TENGAN UNA DEBIDA ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS

RIESGO EN LA EMPRESA

LA EMPRESA DEBE CONTAR CON UN PROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS DE NEGOCIO (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ERM)

GOBIERNO CORPORATIVO
LAS BUENAS PRACTICAS CORPORATIVAS HAN GARANTIZADO LA VIDA DE LA EMPRESA

VICION
EL GOBIERNO CORPORATIVO BUSCA UNA TOMA DE DECISIONES PROFESIONAL Y RACIONAL Y SON ESTAS DECISIONES LAS QUE CONTRIBUYEN AL VALOR DE LA EMPRESA

EMPRESA FAMILIAR
LA EMPRESA FAMILIAR NO HAN PODIDO SOBREVIVIR A SU FUNDADOR , PUES TODOS LOS ROLES DESCANSAN SOBRE EL, SIN HABERSE LOGRADO UNA INSTITUCIONALIDAD

ROL
LA DEFINICION DE ROLES DE LAS DIFERENTES INSTANCIAS DE GOBIERNO Y LA CLARIDAD DE LOS LIMITES ENTRE ELLOS CONTRIBUYEN DE HECHO A UNA MEJOR TOMA DE DESICIONES, ADEMAS SE VAN CREANDO HABILIDADES EMPRESARIALES Y GERENCIALES EN MAS DE UNA PERSONA.

CONTROL EMPRESARIAL
EL DIRECTORIO APRUEBA EL PLAN ANUAL DE NEGOCIOS Y LA GERENCIA REPORTA MENSUALMENTE SU AVANCE

RIESGO GERENCIAL
COMO EVITAR QUE LA GERENCIA TOMEN DESICIONES QUE AFECTEN A LOS INTERESES DE LOS ACCIONISTAS DE UNA EMPRESA

EL COMIT DE AUDITORIA
EL COMIT DE AUDITORIA EL CUAL TIENE ACCESO TANTO AL AUDITOR INTERNO COMO AL AUDITOR EXTERNO SON QUIENES REVISAN EL PLAN ANUAL DEL AUDITOR INTERNO Y LA CARTA DE RECOMENDACIONES DE LOS AUDITORES EXTERNOS

CULTURA EMPRESARIAL
PREGUNTA
DE GOBIERNO CORPORATIVO DAN VALOR PORQUE SOLO LAS EMPRESAS GRANDES LAS CUMPLEN

QUE ES EL PROGRAMA ERM

EL PROGRAMA DE ERM DE UNA EMPRESA PUEDE INFLUIR EN EL CAMBIO DE LA CALIFICACION, INCLUSIVE ANTES DE QUE ESTA EMITA SUS ESTADOS FINANCIEROS

ES EPOCA DE CAMBIOS
EL TRABAJADOR TIENE MIEDO AL CAMBIO POR ESO TERMINA INMOVILIZANDOSE Y NO ASUMIENDO RIESGOS. ANTES- DURANTE- DESPUES

TOMADORES DE RIESGOS
EL MIEDO ES INCREIBLEMENTE PODEROSO, ES EL PRIMER OBSTACULO PARA SER UN TOMADOR DE RIESGOS, EL TRABAJADOR DEBERA DE TENER UNA ACTITUD DE ASUMIR RIESGOS SI DESEA SU PROGRESO EN UN MUNDO QUE CAMBIA A UNA VELOCIDAD MAYOR.

ESTAS DISPUESTO A TOMAR RIESGOS

PARA CADA RIESGO RAZONABLE HAY POR LO MENOS UNA RECOMPENSA POSIBLE, LA MISMA QUE NUNCA SE PRESENTARA SI NUNCA SE ASUMEN RIESGOS.

RIESGO
ME GUSTA VIVIR DENTRO DE UN AMBIENTE DE RIESGOS RAZONABLES, ASIMISMO ADMINISTRARLOS . LOS RIESGOS NUNCA DESAPARESERAN PARA LA GENTE DE EXITO

INICIO DEL CAMBIO.

LAS EMPRESAS DEBEN DE ENFOCAR PRINCIPALMENTE LA IMPLEMENTACION DE EVALUACIONES DE RIESGOS A TRAVEZ DE ASPECTOS DE CONTROL INTERNO Y DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

COMO HACER DE XITO MI EMPRESA

UN ELEMENTEO VITAL PARA EL XITO ES HACER UNA GESTION DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA TENIENDO UN ENFOQUE INTEGRADO DE ADMINISTRACION DE RIESGOS EN CONTRAPOSICION A ESFUERZOS AISLADOS O FRACCIONADOS

LOS RESPONSABLES Y SU CONOCIMIENTO LIMITADO

SON TEMAS DONDE LOS RESPONSABLES TIENEN POCO ENTENDIMIENTO O ENTENDIMIENTO LIMITADO DE LAS AREAS COMPLEJAS COMO IMPUESTOS, TECNOLOGIA O FRAUDE Y QUISAS TENGAN SUPUESTOS EQUIVOCADOS RESPECTO A QUE LOS TEMAS CLAVES EN ESTAS AREAS SON ADECUADAMENTE MANEJADOS POR PERSONAS RESPONSABLES

ES BUENO EL RIESGO EN UNA EMPRESA

LOS INVERSIONISTAS NI EMPRESARIOS SON ADVERSOS AL RIESGOS POR EL CONTRARIO RECONOCEN EL DE APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EL MOMENTO OPORTUNO

QUE DEBO PENSAR

EL MAYOR INTERES ES NO ELIMINAR LOS RIESGOS PORQUE ELLOS SABEN QUE UNA MAYOR RENTABILIDAD ESTA LIGADA A MAYORES RIESGOS

QUE DEBO HACER

ELABORAR UN PROGRAMA QUE ME PERMITA CONTAR CON INFORMACION SUFICIENTE PARA REALIZAR UNA EVALUACION ADECUADA DEL BENEFICIO / RIESGO

QUE ESTA PASANDO EN MI EMPRESA

SI BIEN ES CIERTO QUE LOS GRUPOS TIENE UN GRADO DE TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE, NO GUSTAN DE RECIBIR SORPRESAS NEGATIVAS ES POR ELLO QUE LAS EMPRESASA DEBEN DE CONTAR CON ESQUEMAS DE ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS

. EL ESTUDIO MASTER-A DAS LAS GRACIAS POR SU TIEMPO DE CALIDAD BRINDADO A ESTA CHARLA DE ALTA DIRECCION.
CARLOSBELLIDO@HOTMAIL.COM 434-1964 95503124