Nombre: Gonzlez Bojrquez Luis Fernando Nombre del curso: Contabilidad Financiera Mdulo: y

Matrcula: Al02700238 Nombre del profesor: Administracin Flix Antonio Rivera Martnez

Actividad:

Mdulo 2. Contabilidad administrativa y Tarea No. 3.- Propuesta Solucin presupuestos. Fecha: Sbado 23 de febrero de 2013 del Caso. Boutique Eztravaganzza

Ttulo Boutique Eztravaganzza y su gran dilema: Crecer o no Crecer. Introduccin Irma Garca propietaria del negocio (boutique eztravaganzza) se le presenta la opcin de ampliar su mercado, comercializando ropa y equipo mdico. Los artculos vendidos en la boutique son conocidos entre los clientes por su menor costo en comparacin con la competencia. Dicho costo se logra eliminando intermediados en su cadena de suministro y manteniendo buenas relaciones con

sus proveedores al hacer visitas constantes y pagos puntuales a los mismos. El cuestionamiento (Cules son las ventas mnimas necesarias para recuperar la inversin que deber realizar con esta propuesta? Y debera o no aceptar la propuesta de Lourdes Mendoza?) de Irma se inici con la propuesta de Lourdes Mendoza, sobre la posible aceptacin de la nueva lnea de ropa y equipo mdico. Desarrollo Lourdes Mendoza haba sido una de las mejores compradoras y pagadoras de Boutique Eztravaganzza. Ella era una enfermera jubilada que tena contactos en los hospitales y clnicas de la regin, tanto en sector salud como en particulares, y estaba interesada en un intermediario que se encargara de surtir ropa quirrgica y productos mdicos en la ciudad para que ella a su vez se ocupara de la distribucin en la regin. Lourdes se haba comprometido con Irma Garca a comprarle $30,000 mensuales durante lo que restaba del 2004 y el ao entero del 2005, por lo cual Irma no tendra que hacer esfuerzos de ventas adicionales a entregarle la mercanca a Lourdes. Irma haba tenido contacto con un proveedor de la industria mdica en la ciudad de Mxico y haba resultado que las compras que Irma se haba comprometido a efectuar mensualmente no eran atractivas para l, por lo que el margen de ganancia que haba obtenido despus de la negociacin haba sido nicamente del 20%. Sin embargo, haba calculado que los fletes incrementaran en un 15% y que sus viticos aumentaran a $1,200 por viaje, dado que tendra que agregar a su ruta una nueva visita. Irma saba que si aceptaba la propuesta, la composicin de ventas se vera alterada.

Fue una de la razn que Irma Garca estaba indecisa si debera de adquirir esa nueva lnea de producto dentro de su mercado o no aceptar la propuesta

de Lourdes Mendoza, ya que este producto no tena un gran margen de ganancia a comparacin de los otros productos. As de lo ya antes mencionado se puede decir que los actores principales de este caso son: 1. Irma Garca: Propietaria de la empresa Boutique Eztravaganzza, y se encarga de las actividades de compras, ventas a mayoristas y cobros de la empresa. 2. Lourdes Mendoza: Cliente principal de la organizacin ya antes mencionada. Le propone a Irma Garca convertirse en su socia para la comercializacin de ropa y productos mdicos. Como hechos contundentes que nos ayuden a solucionar el problema, podemos destacar los siguientes: 1. Para Irma es muy beneficioso esta alianza, porque con esta alianza, se abrira otro abanico de oportunidades (clientes), al entrar a otro mercado y as poderle ofrecer a stos nuevos clientes, los productos ya existentes que tiene ya en la boutique, y as generar ms ventas que a su vez generara ms utilidades; porque como nos comenta Reforma (2001), Ante la competencia, las empresas deben ofrecer al cliente innovaciones y cambios en los productos y servicios que venden.

2. Tanto los proceso de toma de decisiones, como lo estados financieros bsicos y el punto de equilibrio, son muy importantes para la decisin que deber tomar Irma sea cual sea, pero en mi opinin tambin debe de tomar en cuenta la contabilidad fiscal, ya que tendr que declarar ms ingresos dentro de su negocio, lo cual debe cerciorarse que no tenga que cambiar de rgimen pequeo a grande. Y si se define el trmino decisin, podemos decir que se refiere a la eleccin de la alternativa ms adecuada de entre varias posibilidades con el fin de alcanzar un estado deseado. (Davis, 2000). 3. Considero que mediante la elaboracin de un contrato se pueden esclarecer las condiciones de negociacin, es decir, establecer las pautas para que a Irma no le genere un aumento en costos de operacin. Introducindose a esta lnea de productos indudablemente abrira mercado para seguir explotndolo. Y de acuerdo a Garrison (2011) "La relacin costo-volumen-utilidad representa para las empresas el centro de su operacin, ya que se involucran los ingresos que obtiene la empresa por sus actividades de negocio, con sus correspondientes costos y gastos asociados." Propuesta de solucin del caso: Los ejecutivos y administradores de una empresa utilizan la contabilidad antes que nada para entender los efectos de decisiones pasadas para comunicar planes y metas a sus subordinados.

La informacin de los estados financieros sirve para el anlisis de la situacin de la empresa; existen varias clasificaciones o tipos de contabilidad, Guajardo (2010) define tres tipos entre ellos: Financiera, Administrativa, Fiscal. 1. Contabilidad financiera: La funcin principal de la contabilidad financiera es llevar en forma histrica la vida econmica de una empresa: los registros de cifras pasadas sirven para tomar decisiones que beneficien en el presente o a futuro. 2. La contabilidad de costos permite a las empresas tener informacin til para la toma de decisiones, las empresas requieren saber el costo de sus productos o servicios para determinar los mrgenes de ganancia respecto a los precios de venta. 3. La contabilidad administrativa agrupa una serie de herramientas de informacin administrativa que sirven para cubrir las necesidades internas de las organizaciones, relativas a sus procesos de toma de decisiones. Los costos variables: Son aquellos que varan en forma proporcional a la actividad de la empresa. Si hoy vendemos el doble, estos costos se multiplicarn por 2. Y si maana no vendemos, no gastaremos en ellos. : (Morles, 2012). Por lo que salen de la resta de las ventas menos el margen de contribucin, ya que por definicin el margen de contribucin es Ventas menos costos variables. (Mendoza, 2007). El porcentaje del margen de contribucin de la Boutique para el ao 2003 es de 35%, que sale de dividir el margen total entre las ventas totales.

Los costos fijos: Son aquellos que no son sensibles a pequeos cambios en la actividad de la empresa. (Morles, 2012). De esta forma y una vez calculados los costos fijos podemos determinar el punto de equilibrio en pesos para el ao 2003: finalmente con toda esta informacin podemos determinar el margen de seguridad para el ao 2003 mdico y el resto de los artculos seguirn teniendo en monto unas ventas similares a las del 2003, entonces las ventas totales sern: al igual que para el 2003, calculamos las ventas por producto y el margen de contribucin por producto, y de la resta de estos dos, determinados los costos variables por producto.

Los costos se refieren al gasto monetario emplead0 en la fabricacin de un bien o servicio. Aplicados a este caso puedo clasificar los costos de la siguiente manera: 1. Costos de distribucin: Estos aplican a este caso ya que en el texto se hace mencin a que Irma iba con los proveedores para negociar y ya ellos le mandaban la mercanca. 2. Costos de administracin: Ms conocidos como gastos. 3. Costos de Financiamiento: Ya que Irma su capital para hacerse de producto y venderlo. Los costos ya antes mencionados son de acuerdo a Tiposde.org (2013). Presupuesto maestro: Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. (Caldern, 2001).

De acuerdo a Mallach (2000) las herramientas administrativas son las siguientes: 1. Inteligencia (situacin): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

Lourdes Mendoza estaba interesada en un intermediario que se encargara de surtir ropa quirrgica y productos mdicos en la ciudad. 2. Proceso: utilizando el sentido comn, experiencia, herramientas tcnicas e informacin, se disean las alternativas que la empresa puede utilizar. Lourdes se haba comprometido con Irma a comprarle $30,000 mensuales durante lo que restaba del 2004 y el ao entero del 2005, por lo cual Irma no tendra que hacer esfuerzos de ventas adicionales a entregarle la mercanca a Lourdes. 3. Solucin: El producto final de esta fase es la decisin que llevaremos a cabo. Reflexin de aprendizaje Aprend que antes de tomar alguna decisin para cualquier negocio, primero necesitamos hacer varios anlisis como el anlisis marginal, punto de equilibrio, estados financieros. Estos anlisis nos pueden llevar a la toma de decisiones sobre la empresa para poder adquirir un nuevo producto dentro de la empresa para su venta. Bibliografa Mercadeando IPADE: Lanzar nuevos productos. Reforma 2001 Jun.04:22.

Queralt. I. (1997). Los beneficios de la liberacin de los mercados de productos. Barcelona, Espaa: la Caixa

Davis, D. (2000): Investigacin en administracin para la toma de decisiones, Thomson, Mxico, 2000.

Morles, D. (2012). Punto de equilibro, costos variables y costos fijos. Recuperado de http://mercadeodigital.es/punto-equilibrio-costos-variablesfijos/

Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5 ed.). Mxico: McGraw-Hill.

Mendoza,

F.

(2007).

Margen

de

contribucin.

Recuperado

de

http://www.portalpymes.mendoza.gov.ar/ArchivosPdf/MgdeContribucionyd eSeguridad.pdf Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill. Tiposde.org (2013). Tipos de costos. Pgina recuperada de

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/143-tipos-de-costos/. Caldern, N. (2001). Presupuesto Maestro. Recuperado de

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/presumaestr o.htm