Paradigmas Del Tercer Milenio.

FORMULACIN Y GERENCIA DE PROYECTOS.
PARADIGMAS DEL TERCER MILENIO

JACOB DELGADO ORTIZ- INGENERIA DE PROYECTOS
7. PARADIGMAS DEL TERCER MILENO
Junio de 2009
jacob.delgado.ortiz@gmail.com

PARADIGMA LA PALABRA PARADIGMA" TIENE DISTINTOS SIGNIFICADOS, SEGN SEA AL AUTOR QUE USE EL TRMINO. EN GENERAL, UN PARADIGMA ES UN CONJUNTO DE IDEAS O SITUACIONES QUE REFLEJAN ALGN TIPO DE PECULIARIDAD.
EN ESTAS NOTAS, LOS PARADIGMAS DEL TERCER MILENO SON VISIONES DE SITUACIONES E IDEAS EMERGENTES QUE, PODRAN SER CARACTERSTICAS DE LOS TIEMPOS PRESENTES Y PROXIMO FUTUROS Y QUEPOR TANTO AFECTAN LAS DECISIONES QUE TOMEMOSEN LOSPROYECTOS QUE EMPRENDAMOS O EN NUESTRA VIDA
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PARADIGMAS DEL TERCER MILENIO-1

HOY EN DA, NO ES DE EXTRAAR ENCONTRARNOS CON FUENTES BIBLIOGRFICAS QUE HAGAN REFERENCIA A: GLOBALIZACIN, REVOLUCIN INFORMTICA, CAPITAL INTELECTUAL, REVALORIZACIN DEL FACTOR HUMANO, Y MUCHOS OTROS TEMAS QUE DAN CUENTA DE LA NECESIDAD DE CAMBIO EN LA FORMA DE GESTIONAR EL ELEMENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
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PARADIGMAS DEL TERCER MILENIO2

MUCHO MENOS ASOMBROSO ES EL HECHO DE QUE, DICHAS ORGANIZACIONES DEBEN ADAPTARSE A LAS EXIGENCIAS DEL MEDIO Y ADECUAR SUS ESTRUCTURAS PARA RESPONDER A LOS PARADIGMAS DEL TERCER MILENIO; ASUMIENDO UN CREATIVO E INNOVADOR SISTEMA DE PLANIFICACIN QUE PERMITA PREVER EL FUTURO PARA NO TENER QUE PADECER. SIN EMBARGO, LAS ORGANIZACIONES SE HAN CREADO Y SE MANEJAN PARA QUE FUNCIONEN EN EL AMBIENTE RELATIVAMENTE ESTABLE Y PREVISIBLE QUE OFRECE LA ERA INDUSTRIAL. EN CONSECUENCIA, LA RAPIDEZ ACTUAL DE RENOVACIN ORGANIZACIONAL ES DEMASIADO LENTA PARA HACER FRENTE A LA VELOCIDAD DEL CAMBIO QUE HA TRADO AL MERCADO LA ERA DEL CONOCIMIENTO, QUE CONSISTE EN LA IDEA DE UNA SOCIEDAD INTELIGENTE, EN EL CUAL LAS RUTINAS PASARAN PARA LAS MQUINAS Y LAS PERSONAS SERN QUIENES HAGAN EL TRABAJO INTELIGENTE.
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ESTE PARADIGMA QUE COMIENZA A IDENTIFICARSE COMO EL PODER DE LA NUEVA ECONOMA, PUEDE CARACTERIZARSE POR LAS SIGUIENTES CLAVES[I]: LA RAPIDEZ DEL CAMBIO EN LAS TECNOLOGAS (TELEFONA MVIL, INTERNET, ETC.). LA GLOBALIZACIN QUE PERMITE CONSEGUIR LA PRESENCIA DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS EN EL MAYOR NMERO DE MERCADOS POSIBLE Y EN UN CORTO PLAZO DE TIEMPO. EL INCREMENTO DE LA CULTURA ECONMICA DEL CONSUMIDOR O CLIENTE QUE EXIGE CADA VEZ MAYORES NIVELES DE EXCELENCIA AL PRODUCTO O SERVICIO Y, POR TANTO, IMPIDE QUE SE TRASLADEN INEFICIENCIAS DE LAS EMPRESAS A SU OFERTA. EL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACIN (INTANGIBLES) COMO ELEMENTOS QUE MAYOR VALOR AADEN jacob.delgado.ortiz@gmail.com AL PRODUCTO O SERVICIO.
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AS MISMO, LA CARACTERIZACIN DE ESTE NUEVO ENTORNO GENRICO EST PRODUCIENDO UN IMPACTO DIRECTO EN LA EMPRESA CONVENCIONAL FUNDAMENTALMENTE, A TRAVS, DE: LA MODIFICACIN DE PATRONES CLSICOS DE LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO. LA POTENCIACIN DE LA COMUNICACIN INTERNA LA NECESIDAD DE INCORPORAR EN SU OFERTA DE PRODUCTOS O SERVICIOS CADA VEZ MAYOR NIVEL DE FACTORES INTANGIBLES.
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DE ESTA MANERA, SE TORNAN NUEVOS COMPETITIVOS EN LA ORGANIZACIN. VECTORES ESTRATGICOS
ESTOS DEPENDERN DE SU HABILIDAD PARA INCORPORAR EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE LAS COMPETENCIAS Y APTITUDES DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LA GESTIN DEL CAMBIO (INNOVACIN), LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO Y LA ACTUALIZACIN DE ESTE ACTIVO A TRAVS DE UNA FORMACIN DE EXCELENCIA
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YA LO MENCIONABA DRUKER: EL CONOCIMIENTO EN ESTE NUEVO ESCENARIO ES PARTE FUNDAMENTAL COMO VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NUEVAS EMPRESAS. ES AS, QUE EL CONOCIMIENTO ES UN RECURSO QUE POSEEN TODAS LAS ORGANIZACIONES, POR LO TANTO, SE PUEDE ALMACENAR, UTILIZAR, MOVILIZAR Y DESARROLLAR, ES DECIR, GESTIONAR DE DIFERENTES FORMAS, CONSTITUYENDO UN ACTIVO ESTRATGICO QUE SE CONOCE TAMBIN POR CAPITAL INTELECTUAL[II].
EN EFECTO, TOFFLER EN SU LIBRO CAMBIO DEL PODER CITABA: AS COMO EL CONOCIMIENTO ES PODER, EN NUESTRO ENTORNO ACTUAL EL CONOCIMIENTO EQUIVALE AL CAMBIO[III].
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WRISTON, W. (1992): LA NUEVA FUENTE DE RIQUEZA NO ES MATERIAL; ES LA INFORMACIN, EL CONOCIMIENTO APLICADO AL TRABAJO PARA CREAR VALOR. AS MISMO GATES, EN UNA ENTREVISTA PARA LA REVISTA TIMES (1997): NOSOTROS GANAMOS PORQUE CONTRATAMOS A LA GENTE MS INTELIGENTE. MEJORAMOS LOS PRODUCTOS A BASE DE RETROINFORMACIN HASTA QUE SON LOS MEJORES. TODOS LOS AOS NOS RETIRAMOS UNOS DAS PARA PONERNOS A PENSAR ADNDE VA EL MUNDO. EN OTRAS PALABRAS, EL SECRETO DEL TOQUE DE MIDAS DE MICROSOFT CONSISTE EN TRABAJAR SIN CESAR PARA AUMENTAR EL CAPITAL INTELECTUAL DE MICROSOFT. NO OBSTANTE, PARA QUE EL CONOCIMIENTO SE CONVIERTA EN FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA NO BASTA CON QUE EXISTA, ES NECESARIO QUE SE PUEDA CAPTURAR, CREAR, DISTRIBUIR, ALMACENAR, COMPARTIR Y UTILIZAR POR LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN. .
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GRACIAS POR SU TIEMPO Y ATENCIN,
FELIZ DIA
Junio de 2009

jacobdelgado@hotmail.com
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