PROFESOR:

VICTOR MANUEL ALVARADO AREVALO

INTEGRANTES:

Callupe Mendoza , Renzo Dextre Morales, Angie Esperilla , Ebert Mendoza Silva, Carla Meyhuay Rodrguez, Steve Rivera Len , Milagros LOGSTICA INTERNACIONAL

CURSO:

CICLO:

05

Es un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema. Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

Taiichi Ohno se nombr el Padre de JIT

El senta que la meta de Toyota era acortar la lnea de tiempo comprendida desde el momento en que un cliente realiza un pedido hasta el momento en que el dinero en efectivo es reunido. A partir de este enfoque, su bsqueda tena por objetivo, reducir el tiempo de las actividades que no agregan valor a la produccin.

Taiichi emple la observacin, la imaginacin y el sentido comn, lo que deriv su pensamiento haca como se produca y cuales eran las rutas que seguan los productos durante el proceso.

CARACTERSTICAS PRINCIPALES
Poner en evidencia los problemas fundamentales

ELIMINAR DESPILFARROS
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no aaden valor al producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricacin y aumenta el nivel de servicio al cliente. Hacerlo bien a la primera: Todo lo que se necesita es un esfuerzo concentrado para depurar las tendencias que propician la aparicin de defectos. El operario asume la responsabilidad y llevar a cabo las medidas correctivas que sean necesarias, es decir, el operario trabaja en autocontrol.

Reducir stocks al mximo.

Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.