DIFERENCIA ENTRE PLANEACION TECNICA Y ADMINISTRATIVA

La planeacin tcnica es decidir previamente cules son los objetivos y procedimientos de auditora que se van a emplear, cul es la extensin que va a darse a esas pruebas, en qu oportunidad se van a aplicar, en qu orden se va a efectuar esa revisin y cules son los papeles de trabajo en que van a registrarse los resultados.

la planeacin administrativa consiste en establecer el personal que efectuara el trabajo de auditora y sus responsabilidades, el tiempo a utilizar en cada procedimiento o tcnica aplicable, los recursos materiales requeridos, honorarios y otros gastos necesarios para la realizacin de la auditoria.

PLANEACION ADMINISTRATIVA
Personal que efectuar el trabajo, Control de tiempo empleado y presupuestado de trabajo(cronogrmas) Evaluacin del personal (Personalidad, Presentacin, Actitud hacia el trabajo) Control de facturacin a clientes o cuentas por cobrar.

ASPECTOS A CONOCER PREVIO AL PROCESO DE PLANEACION.

La planeacin tcnica comprende considerar los siguientes aspectos: I CONDICIONES DEL TRABAJO Responsabilidad con respecto a los informes Objetivos de servicio al cliente: emitir opinin es lo principal, pero se puede recomendar sobre deficiencias. Convenciones contables y de auditoria Leyes y reglamentos (si fueron utilizadas las NIC). Instrucciones recibidas de otros auditores asegurarse que el trabajo requerido est elaborado de acuerdo a las normas de la profesin (NIA). Colaboracin del cliente. Trabajo que realiza el personal del cliente.

II

ACTUALIZACION DE LA INFORMACIN BASICA Naturaleza del negocio. Conocimiento del cliente y los cambios habidos. Sistemas contables y procedimientos de control, Aspectos financieros del cliente (presupuestos operativos y de inversin)

III COMPONENTES IMPORTANTES Importancia de los lugares de operacin del cliente. La importancia de sistemas contables separados y la acumulacin de transacciones. (ventas contado y crdito, procedimientos de control distintos). Transacciones y hechos individualmente importantes (cualquier acontecimiento que se espera tendr influencia en los estados financieros) ejemplo: Compra de una nueva empresa, Eliminacin de una divisin o lnea del negocio, Transacciones con empresas vinculadas,

Grandes contratos de venta al exterior cuando con anterioridad existan solamente internos.

III COMPONENTES IMPORTANTES (CONTINUACION)

LOS COMPONENTES IMPORTANTES IDENTIFICADOS DEBERN SER USADOS COMO EL PUNTO CENTRAL PARA: Determinar Los Objetivos De La Auditoria,

Considerar El Riesgo De Auditoria,

Planificar El Enfoque De La Auditoria, Decidir El Alcance De La Auditoria.

IV OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
SATISFACERSE QUE LOS ESTADOS FINANCIEROS SEAN:

Completos,(un estado de situacin financiera al final del periodo; un estado del resultado del
periodo y otro resultado integral del periodo; un estado de cambios en el patrimonio del periodo; un estado de flujos de efectivo del periodo; notas, que incluyan un resumen de las polticas contables ms significativas y otra informacin explicativa;

Fehacientes (Verdaderos),
Presentados En Forma Razonable Y Uniforme. No se permiten polticas contables
inadecuadas por el hecho de explicarlas en las notas, los EF deben cumplir con las NIIF. UNIFORMIDAD una entidad mantendr la presentacin y clasificacin de las partidas en los estados financieros de un ejercicio a otro.