NIVEL III

(ALTO)

EMERGENCIA QUE REQUIERE LA PARTICIPACION TOTAL DE LA ORGANIZACIN Y DE ENTIDADES DE APOYO EXTERNO, BOMBEROS, POLICA, Etc. LLEGARN ADEMS, AUTORIDADES, MEDIOS DE COMUNICACIN, FAMILIARES DE TRABAJADORES QUE ASUMAN QUE ESTOS HAN RESULTADO AFECTADOS, AJUSTADORES DE SEGUROS, CLIENTES, Etc.

EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III

EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III

EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III

EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III

Plan de Contingencias

UN SOLO PLAN DE CONTINGENCIA QUE CUMPLA Y SATISFAGA LAS EXIGENCIAS DE TODOAS LAS AUTORIDADES INVOLUCRADAS

TIENDA COMERCIAL

HOTEL ALMACEN

OFICINA

PLAN

EDIFICIO PBLICO

PYME INDUSTRIA

NATURALEZA
TERREMOTOS Y TSUNAMIS LLUVIAS ANORMALES DEBORDE DE CURSOS DE AGUA FALLAS DE TERRENO

INSTALACION PORTUARIA AFECTADA POR SISMO

ACCIDENTES
INCENDIO LESIONES O ENFERMEDADES AGUDAS GRAVES ACCIDENTE CON MULTIPLES LESIONADOS DERRAMES DE COMBUSTIBLE O FUGAS DE GAS ESCAPE DE MATERIALES PELIGROSOS CAIDA DE AERONAVES ACCIDENTES VEHICULARES

POLITICO - LABORALES
PAROS / HUELGAS CONMOCIN CIVIL AMENAZA DE BOMBA TERRORISMO VANDALISMO SABOTAJE

OTROS EVENTOS
SECUESTROS ASALTO TOMA DE REHENES INTOXICACIN ALIMENTARIA MASIVA INTERRUPCIN DEL FLUIDO ELECTRICO FALTA DE DATA O COMUNICACIONES

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE CONTINGENCIAS

Plan de Contingencias
Pautas para conformar el Plan

-Disear Poltica Aprobar Entrenar Evaluar Revisin cclica

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Diseo
* Inventario de riesgos (Naturaleza, ubicacin, magnitud) * Inventario de recursos (Cantidad, disponibilidad, T/R) * Tcnicas de operacin (personal, turnos, mtodos) * Aplicacin de Ingeniera (sistemas, equipos y * Establecer Organigrama (Tipo de brigadas y

materiales)

componentes)

SISTEMA DEL COMANDO DE INCIDENTES - ICS

COORDINADOR GENERAL

ASESOR LEGAL ASESOR TECNICO

OFICIAL DE ENLACE OFICIAL DE INFORMACION OFICIAL DE SEGURIDAD

SECCION OPERACIONES

SECCION PLANEAMIENTO

SECCION LOGISTICA

SECCION FINANZAS

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Aprobacin
* Apoyo al establecimiento del Organigrama * Aplicacin del Plan de Contingencia * Aprobacin de los procedimientos de Emerg. * Uso de normas y legislacin vigente * Difusin de la poltica de la empresa

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Entrenamiento
* Nivel Directivo * Todos los trabajadores * Brigadas de emergencia * Apoyo externo y comunidad

Programa de Capacitacin

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Evaluacin
* Motivacin de simulacros locales * Participacin del simulacro Nacional * Autorizacin para simulacros inopinados * Asistencia a reuniones post-evento.

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Revisin Cclica
* Basado en las reuniones post-evento * Incremento de infraestructura y riesgos * Re-entrenamiento de la Organizacin: Personal nuevo Mantener el nivel y T/R Incrementar el nivel y T/R

QUE CAPITULOS DEBE CONTENER UN PLAN DE CONTINGENCIAS

*OBJETIVOS Y ALCANCES *NIVELES DE EMERGENCIA *FORMAS DE NOTIFICACION *TELEFONOS DE EMERGENCIA

QUE CAPITULOS DEBE CONTENER UN PLAN DE CONTINGENCIAS

*ESTRUCTURA Y ORGANIZACION
(COMANDO DE INCIDENTES, ORGANIGRAMAS OPERATIVOS Y BRIGADAS)

*PROCEDIMIENTOS GENERALES *PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS (PREs) *PROGRAMA DE CAPACITACION

RESUMEN DE APORTES Y COMENTARIOS

ARMONIZAR LAS DEFINICIONES Y SUSTENTOS CONSIDERAR LOS ALCANCES DE OTRAS AUTORIDADES RE-EVALUAR LOS PLAZOS DE ACTUALIZACION MEJORAR LA CLASIFICACION DE LAS EMEREGENCIAS INTEGRAR TODOS LOS DOCUMENTOS, HACIA UN SOLO P.C

GUIAS PARA LA ELABORACION DE PLANES DE CONTINGENCIAS

GRACIAS

TNTE-BRIG. CBP LUIS PAREDES CHAVEZ

TNTE-BRIG. CBP JORGE HERNANI CH.

ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES

C O S T O S D E L E S IO N Y E N FE R M E D A D

$ 1

M ed ico s C o sto s d e C o m p e nsa c i n (C o sto s aseg u rad o s)

$ 5 a $ 50
G astos co m p a tib iliz ad os p or d a o a la p rop ied ad

D ao a lo s ed ific io s D ao a l eq u ip o y h erra m ie ntas D ao a l p ro d u cto y m ateria l Interru p ci n y retraso d e p ro d u cci n G asto s leg a les G asto s d e eq u ip o y p ro v isi n d e e m erg e nc ia A rr ie nd o d e eq u ip o s d e ree m p lazo T ie m p o d e in vest ig ac i n S a lar io s p ag ad o s p o r p erd id a d e tie m p o C o sto s co ntratar p erso na l d e ree m p lazo S o bretie m p o P erd id a d e p restig io M e no r pro d u cc i n d e l p erso na l nu e vo C o sto s trm ite s ad m in istrativo s

$ 1 a $ 3 C o sto s m isceln eo s

EN MOMENTOS DE UNA AGUDA COMPETENCIA Y DE BAJOS MARGENES DE UTILIDAD, EL CONTROL DE PERDIDAS PUEDES SER MAS BENEFICIOSO QUE LOS MEJORES VENDEDORES DE UNA ORGANIZACIN
GASTOS ANUALES DE 10% SINIESTROS $10.000 $100.000 $50.000 $500.000 $100.000 $1.000.000 $250.000 $2.500.000 $500.000 $5.000.000 $1.000.000 $10.000.000 MARGEN UTILIDAD 15% $66.667 $333.333 $666.667 $1.666.667 $3.333.333 $6.666.667 20% $50.000 $250.000 $500.000 $1.250.000 $2.500.000 $5.000.000 25% $40.000 $200.000 $400.000 $1.000.000 $2.000.000 $4.000.000

DESASTRES:
Interrupcin grave en el funcionamiento de una comunidad causando grandes perdidas a nivel humano, material o ambiental, suficientes para que la comunidad afectada no pueda salir adelante por sus propios medios, necesitando apoyo externo
Glosario de trminos INDECI