Modelo de Responsabilidad Social Empresarial

Marco Huaman Escobar Roldan Sanchez Yucra Evelin Acleto Robles El patrn del mal Avenger 1 Avenger 2

2013
Este documento es una simulacin sistematizada de la implementacin de un modelo de responsabilidad social empresarial que lleva a cabo una empresa agroindustrial.

Universidad Nacional de Educacin Enrique Guzmn Y Valle Escuela de Posgrado Mencin Administracin Docente Nilza Ciriaco Curso: Responsabilidad Social Empresarial

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IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE RSE DE LA EMPRESA DERYP S.A.C. EN LA PROVINCIA DE IRAZOLA PADRE ABAD
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DERYP S.A.C.: Es una empresa surgida de un emprendimiento familiar que produce aceite de palma aceitera. El proceso de produccin incluye la siembra, mantenimiento y cosecha del recurso palma aceitera y su posterior procesamiento y embalaje. UBICACIN: La empresa cuenta con una plantacin de 40 hectreas ubicadas en la zona de Irazola adems cuenta con un complejo de transformacin industrial que procesa la pia cosechada y la transforma en aceite puro con alta demanda en el mercado nacional e internacional. MISIN: La misin de DERYP S.A.C. es convertirse en la mayor organizacin de transformacin de la palma aceitera ofreciendo excelencia en calidad y variedad de productos a nuestros clientes. VISIN: Ser aliado estratgico de nuestros clientes y la sociedad para satisfacer mutuas necesidades y asegurar la sostenibilidad de los recursos para el desarrollo de la sociedad. OBJETIVOS: Garantizar la sostenibilidad de la organizacin. Prevenir conflictos con el entorno garantizando la tranquilidad social. Generar satisfaccin para nuestros clientes internos y externos, socios e instituciones. I. Etapas para implementar RSE de la empresa DERYP S.A.C.

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La empresa DERYP S.A.C. compromete su voluntad y sus esfuerzos en implementar una poltica de RSE considerando la naturaleza de la materia prima que utiliza para sus procesos.
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II. Diagnostico ANLISIS FODA ZONA PROVINCIA DE PADRE ABAD DISTRITO DE IRAZOLA.

FORTALEZA

. Compromiso del personal

. Empleo del personal de la Zona. . Beneficios arancelarios.

OPORTUNIDADES
Mercados emergentes. Desarrollo de nuevos productos. Consorcios con industrias relacionadas

DEBILIDADES . Falta de desarrollo de vias de comunicacin . Financiamientos externos. . Debil difusion de actividades.

AMENAZAS . Cambios en la leyes de promocin. .Penetracin de cultivos ilegales. .Productos sustitutos.

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IMPLEMENTACIN DE UN PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA ZONA DE INFLUENCIA EN LA PROVINCIA DE PADRE ABAD DE LA EMPRESA DERYP S.A.C
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I. ETAPA: PLANIFICACIN
ALCANCE Respecto Al alcance del PLAN creemos conveniente que se circunscriba a cinco puntos especficos: SALUD.- El plan contempla mejorar las condiciones bsicas de salud de la poblacin con la construccin de puestos de salud y apoyo de equipamiento e insumos para la salud humana, campaas de prevencin e informacin. EDUCACIN.- Otro aspecto indispensable para el desarrollo de la zona es el apoyo que el plan pretende para la elevar el nivel educativo de la zona. El apoyo directo para mejorar las condiciones fsicas de los locales educativos, capacitaciones para docentes y padres. SANEAMIENTO FISICO LEGAL.- Otro problema de la zona es la condiciones prediales, la falta de catastros, no especifica en muchos casos la pertenencia de las propiedades con el apoyo de las Municipalidades apoyaremos decididamente a regularizar cualquier situacin anmala. VIAS DE ACCESO.- Este problema es endmico, propio de las zonas alejadas con poco desarrollo industrial. Las largas distancias y las severas condiciones climticas sobrecargan los costos logsticos disminuyen la competitividad de las industrias de la zona creemos imprescindible desarrollar las vas de acceso a todo nivel, incluyendo una mejora de los canales de informacin lo cual solo se puede hacer con el apoyo decidido de las autoridades municipales y la poblacin.

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DESARROLLO SOSTENIBLE.- El fin por excelencia del plan es crear un modelo sostenible y auto gestionable que funcione independientemente respecto al cambio de gestores. ASOCIACIN CON AUTORIDADES MUNICIPALES El plan contempla como necesario e imprescindible la asociacin con las autoridades municipales mediantes contactos directos para sensibiliza e informar a las autoridades de nuestras propuestas, solo con un apoyo real y formalizado se puede asegurar que el plan es factible. ASOCIACION CON REPRESENTANTES CIVILES, MILITARES Y RELIGIOSOS. La influencia de autoridades religiosas, civiles y militares que tienen gran influencia en la zona es un factor importante para lograr el objetivo de implementar el plan; esta contemplado fortalecer contactos y garantizar la asociatividad con estos grupos relevantes mediante conferencias, y formacin de comits de representantes. DIAGNOSTICO SALUD.- La zona de Yrazola se ubica en el noroeste de la provincia de Padre Abad se caracteriza por ser una zona selvtica, rural donde es frecuente la presencia de enfermedades endmicas tropicales, el ndice de desarrollo humano muestra un notable diferencia respecto a las zonas urbanas. La presencia de enfermedades parasitarias que afectan especialmente a los nios y prcticamente inexistentes instalaciones sanitarias. EDUCACIN.- Actualmente un colegio brinda el servicio. La calidad de las instalaciones es deficiente y falta implementar herramientas de apoyo. Bsicamente la construccin del local se basa en la autoconstruccin y el docente concurre al local dos veces por semana y no tiene prcticamente instrumentos para su labor excepto los que la comunidad le proporciona. SANEAMIENTO FISICO LEGAL.- Se ha comprobado que la mayora de predios no cuenta con documentos que certifiquen la propiedad, esto es por la falta de instituciones del estado que
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regularicen la situacin legal, como consecuencia se carece de una importante fuente de financiamiento. VIAS DE ACCESO.- Las vas de acceso son un dficit muy importante de la zona, los accesos los proporcionan caminos vecinales y carrozables sin capa asfltica. En poca de lluvias se complica especialmente el transporte. Paulatinamente se va incorporando telefona celular y el acceso a internet es inexistente. DESARROLLO SOSTENIBLE.- Sin un manejo articulado por la dificultad de acceso, los desarrollos en la zona son inconexos y no corresponden a las carencias reales. Bsicamente no se sabe por donde empezar. DIFUSIN Y SENSIBILIZACIN Es imprescindible difundir que se quiere lograr, y comunicar que esencialmente se trata de un esfuerzo de toda la comunidad, no la empresa para ellos, es la empresa con ellos. Sensibilizar es involucrar y para involucrar hay que convencer. No es fcil, ni rpido llegar al nivel que las comunidades asumen un compromiso real, sostenido y creativo. Porque quien ms que la propia comunidad conoce sus necesidades, la empresa debe dirigir y coordinar los esfuerzos.
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II. ETAPA: INTEGRACIN La etapa formal de asociatividad empresa-comunidad implica empoderar a los facilitadores.
CREACIN DE COMITES Se identifica a los facilitadores que son miembros de la comunidad y sern claves en el proceso de identificar las necesidades e informar a la poblacin los objetivos del plan; porque es importante que miembros de la comunidad que pertenecen al entorno, sean los que proyecten al resto de la comunidad evidenciando cualidades de liderazgo y ejemplo motivacional, estos facilitadores debern ser capacitados a un nivel e informando sus funciones, deberes y derechos. JURAMENTACION.- Es muy importante que los facilitadores en los comits tengan las caractersticas de liderazgo comprobado y que juramenten formalmente frente a las autoridades competentes. DEFINICION DE DEBERES Y RESPONSABILIDADES.Los deberes y derechos de los facilitadores deben ser informados y difundidos a todos los involucrados. IDENTIFICACIN DE AGENDA DE TRABAJO DEFINIR OBJETIVOS.- Cuando se escucha a la comunidad se identifican por orden de relevancia las necesidades siempre guindose del alcance el plan. Definir objetivos es darle carcter formal a las necesidades. Para DERYPC SAC. Una empresa joven con grandes ambiciones, es importante crecer, sostener y comprende que integrar a la comunidad y convertirla en socios de un emprendimiento exitoso se puede lograr, definiendo objetivos, estrategias usando soluciones innovadoras y creativas. OBJETIVO PARA SALUD: - CONTROL DE SALUD INFANTIL - CONTROL DE SALUD MATERNO INFANTIL - CONTROL DE SALUD INTEGRAL TRIAJE

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- CONTROL DE ENFERMEDADES TROPICALES - CONTROL Y PREVENCIN DE SALUD MENTAL - PREVENCION DE ENFERMEDADES CONTROLABLES - PREVENCIN DE ENFEREDADES DESASTROSAS OBJETIVOS PARA EDUCACIN: - MEJORA DE LAS INSTALACIONES ACTUALES - IMPLEMENTACION DE NUEVAS INSTALACIONES DEFINIR ESTRATEGIAS.-Para lograr los objetivos es necesario definir las estrategias para lograr esos objetivos, es decir, aquellas acciones sistematizadas y organizadas para alcanzar los objetivos. GENERAR METAS.- Las metas son controles cuantificables capaces de definir ajustes y acciones de retroalimentacin. Todos estos controles y coordinaciones sern ejecutados en equipo. PROGRAMAR ACCIONES.Las acciones involucran a toda la comunidad, dirigido por los facilitadores, promovidas y financiadas por las autoridades municipales y de la empresa. La autorregulacin de los actores es muy importante para garantizar la ejecucin de las acciones. La programacin de acciones se coordina ente los miembros de la comunidad.
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III. ETAPA DE IMPLEMENTACIN Y CONTROL

COORDINAR LAS ESTRATEGIAS. ESTRATEGIA PRESENTADA DE POR SALUD: LOS IDENTIFICADAS FACILITADORES A LAS LAS NECESIDADES DE SALUD POR PARTE DE LOS COMITES Y AUTORIDADES MUNICIPALES Y A LOS COORDINADORES DE LA EMPRESA DERYP S.A.C. LAS NECESIDADES DEBEN SER VALORADAS POR ORDEN DE IMPORTANCIA LAS EN UN RANKING CON CONSENSO COMO SE DEMOCRATICO SE ELABORAN LOS OBJETIVOS GENERALES, ESTRATEGIAS LAS CONTEMPLARAN ACCIONES, DESARROLLARAN ESTRATEGIA 1: ESTRATEGIA EDUCATIVA: ESTRATEGIA DE SANEAMIENTO FISICO-LEGAL ESTRATEGIA DE VIAS DE ACCESO ESTRATEGIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE CUANDO, CUANTOS

RECURSOS SE UTILIZARAN

DESARROLLAR ACCIONES

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MEDICION DE LAS METAS CONTROL DE LOS OBJETIVOS SEGUIMIENTOS DE LOS PROYECTOS
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IV. ETAPA DE RETROALIMENTACIN

REDEFINIR ACCIONES REDEFINIR ESTRATEGIAS REDEFINIR METAS

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V. ETAPA DEL SOSTENIMIENTO

ASEGURAMIENTO DE LOS PROYECTOS RATIFICACIN Y SUSTITUCIN DE AUTORIDADES GENERACIN DE NUEVOS OBJETIVOS Y NUEVOS PROYECTOS

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