La obra Investigacin y desarrollo del currculum es la publicacin quiz ms importante de L.

STENHOUSE, autor recientemente desaparecido, que supone un tratamiento de los problemas curriculares, de la investigacin y del profesorado, muy interesante para el lector de lengua castellana, en tanto que relata un pensamiento elaborado en relacin con la propia prctica de confeccionar y llevar a la accin el currculum. Es todo un modelo alternativo de entender la elaboracin de los planes de estudio, que puede sugerir perspectivas interesantes en los profesionales de la enseanza y en los mismos responsables del diseo y desarrollo de la poltica curricular, ms familiarizados con otros enfoques curriculares que son, y as lo han mostrado, instrumentos no demasiado tiles para la renovacin pedaggica y la mejora de la calidad de la enseanza. Las propuestas de L. STENHOUSE son una combinacin envidiable del pensamiento pedaggico y de la experiencia de este profesor de humanidades, que reflejan su profunda preocupacin antropolgica, impregnando el modelo de desarrollo curricular que l mismo ha experimentado y los mtodos de trabajo y de investigacin del profesor y del investigador. Su nombre va unido al innovador proyecto de enseanza de las humanidades (Humanities Curriculum Project) al que constantemente se hace relacin a lo largo de esta obra. Pero los principios que discute y destila de su experiencia van mas all de este campo de conocimiento, planteando un modelo alternativo para entender qu es un curriculum y cmo la forma de presentarlo puede convertirse en una eficaz palanca para cambiar la prctica de la educacin.

Su pensamiento puede parecer distante para el estudioso y lector con esquemas interpretativos modelados por el propio sistema educativo que ha vivido y mejor conoce, pues en definitiva la forma poltica de definir e implantar los curricula es un factor condicionante del propio pensamiento sobre el curriculum y de la investigacin sobre el mismo. Entre nosotros los espaoles- no se ha generado un pensamiento curricular porque ni era necesario ni tampoco vena motivado por la prctica de decidir e implantar los planes de estudio en la realidad escolar. Pero esa distancia entre el discurso que genera un contexto poltico-educativo diferente y nuestra propia experiencia y tradicin terica educativa es un estmulo no slo para reinterpretar nuevos esquemas, sino tambin para comprender las consecuencias de la propia forma de seleccionar y presentar la cultura y el conocimiento en los distintos niveles de la educacin en los esquemas mentales que colonizan las mentes de investigadores, profesores y administradores de la educacin. Cules son las aportaciones ms destacables de este libro y la lnea que representa? Primeramente, nos sugiere la necesidad de un marco flexible para la experimentacin e innovacin curricular. La enseanza y el curriculum, como la propia educacin, son problemticos; opciones que se toman en un momento dado y prcticas que se realizan como resultado de la confluencia de mltiples factores no siempre explcitos. Como el propio STENHOUSE dice, la misma problematicidad de esos elementos requiere una discusin y una

colaboracin dentro de las instituciones educativas para su realizacin1. Es, pues, una forma de trabajo y de colaboracin la que plantea el concepto de curriculum como proyecto a experimentar en la prctica, lejos de marcos institucionales rgidos, de polticas educativas dirigistas que no abren espacio a la participacin, de profesores a los que se les sustrae la competencia profesional de modelar su propia prctica y de tericos que pretendan ayudar a la educacin con sus elaboraciones descomprometidas y separadas de la propia dinmica de la accin de la enseanza en el contexto real en que se desenvuelve. La poltica curricular parte as de un marco de definiciones bsicas que permiten modelaciones particulariza das a medida que se realiza en contextos educativos concretos, obligando de alguna forma, por la necesidad misma que plantea ese proceso de concrecin, a que todos los que tienen alguna responsabilidad en la decisin y en la realizacin del proyecto tengan que participar activamente. Se convierte as el proceso del desarrollo del curriculum en un marco estimulante de energas creadoras y de compromiso de los profesores en la traslacin y realizacin del curriculum. Por ello, la poltica y el formato curricular es un factor potencial decisivo de la renovacin pedaggica, un instrumento de formacin de profesores y, un determinante de la calidad de la educacin. Pero antes de continuar conviene plantearle al lector espaol qu se entiende por proyecto curricular. Y para aclararlo un poco es

L.STENHOUSE: The legacy of de currculum movement. En M. Galton (ed.) Changing School Changing curriculum. Londres. Harper & Row. 1983

preciso contrastarlo acostumbrados.

con

la

tradicin

la

que

estamos

Analizando distintos proyectos curriculares puede observarse que existen enormes diferencias entre unos y otros, por la sencilla razn de que son una sntesis de posiciones epistemolgicas, psicolgicas y educativas en general, que se pretenden desarrollar a travs de unas directrices metodolgicas, con unos determinados materiales, de suerte que el proyecto curricular modela muy decisivamente la prctica concreta de la enseanza. El currculum es lo que determina lo que pasa en las aulas entre profesores y alumnos, de ah que pueda decirse en una acepcin amplia que es un instrumento potente para la transformacin de la enseanza y un instrumento inmediato, porque es una fecunda gua para el profesor. Por ello, la idea de proyecto curricular es mucho ms amplia y rica que la de programa escolar, ms ceido ste a una seleccin y secuencia de los contenidos. Como dice el propio STENHOUSE, la formulacin de un programa debe tomar en consideracin la incidencia de las ideas que contena en la accin misma. Es decir, que si queremos que una determinada visin de lo que es una parcela del conocimiento y de la cultura se plasme en el aprendizaje de los alumnos, si quiere modelarse una prctica educativa de acuerdo con una concepcin psicolgica del alumno y del aprendizaje, si se pretende engarzar el aprendizaje escolar con el contexto social, etc., estas ideas tienen que estar plasmadas en la seleccin, presentacin y estructuracin de los propios contenidos del curriculum, pues es ste el instrumento inmediato que condiciona la actividad didctica.

Es ilusorio, o cuando menos poco eficaz, pretender que el profesor adopte una determinada ptica psicolgica, una perspectiva educativa o un sistema metodolgico si estas opciones no impregnan el propio proyecto curricular. Afirma STENHOUSE que las ideas pedaggicas se presentan con ms frecuencia, como ms importantes para la identidad personal y profesional del profesor que como algo til para su actividad prctica. Es decir, que esas ideas corren el peligro de convertirse en slogans ms que en principios operativos y aqu reside una de las causas que explican la separacin entre teora y prctica, entre investigacin y accin. Puede ocurrir que ese bagaje de ideas, si no van engarzadas en la seleccin y presentacin de los contenidos, sern guas del pensamiento del profesor, lo que es importante, pero pueden ser, en menor medida, directrices de las acciones del docente. Se podr intuir con lo que hemos adelantado que los proyectos curriculares son algo que requiere una cuidadosa elaboracin que, por lo que se refiere al propio contenido de conocimiento que selecciona, est muy lejos de agotarse en la mera seleccin de cultura, y que la confeccin de los mismos implica la concurrencia y articulacin de expertos de muy diverso tipo en el proceso de su elaboracin, prueba e implantacin, con la necesaria participacin en todas esas fases del propio profesorado. De qu mentalidad curricular partimos nosotros? Estamos ms acostumbrados a funcionar en un contexto de desarrollo curricular que yo llamara oficial centralizado. La administracin decide con algn asesoramiento, la cultura bsica a transmitir, decisin curricular que se transmite al profesorado, aunque vaya acompaada de orientaciones metodolgicas

bsicamente a travs de los libros de texto, que son los autnticos agentes del desarrollo de las directrices curriculares de la administracin. Para el profesor, la gua ms inmediata que determina su enseanza, la ms accesible y eficazmente directriz, no son tanto los documentos curriculares emanados de la administracin, ni siquiera tal vez su propio pensamiento pedaggico, sino los propios textos y materiales curriculares. Digamos que sta es la estrategia ms comn en amplios sectores de profesores, porque psicolgicamente es la menos costosa, la ms cmoda y accesible. Me atrevera a decir que con este administracin educativa renuncia a hacer palanca de transformacin de la enseanza profesorado. Siendo, por otro lado, desprofesionaliza al profesor en tanto le simple ejecutante. modelo la propia del currculum una y de formacin del un modelo que relega al papel de

Esta forma de desarrollar el curriculum hasta la accin estanca profesionalmente a los docentes, hacindoles dependientes de decisiones exteriores a su propia prctica, y sustrae de la misma accin al desarrollo curricular. Cuando en el propio modelo de curriculum y en cada uno de los pasos de su desarrollo, desde las macrodecisiones poltico-administrativas hasta las tcnicodocentes, no se contempla la iniciativa y participacin del profesor, es ms difcil que el curriculum permita despus al profesorado su propia iniciativa, aunque no la imposibilite. Adems deja en manos de la industria editorial la facultad de modelar en definitiva las connotaciones epistmicas, psicolgicas y metodolgicas del curriculum real que llega a los profesores a

travs de los materiales (prcticamente, de forma exclusiva, libros de texto) y guas del profesor. El control tcnico de la enseanza queda de forma implcita en manos del productor de unos materiales que por la propia lgica de su produccin son uniformadores, restando las oportunidades de ensayar tcnicas y estrategias al propio profesorado. El resultado, como afirma APPLE2, es un progresivo taylorismo donde los actores educativos dominan cada vez menos funciones. Para que un curriculum sea la palanca transformadora de la accin, muy fundamentalmente a travs de la influencia sobre los profesores y como fuente de sugerencias para stos, entonces tiene que tener otra forma y un proceso de elaboracin e implantacin diferentes. Los proyectos curriculares, partiendo del consenso social y de la direccin poltica de cul es la cultura bsica de un determinado nivel educativo, la presentan en paquetes debidamente estructurados para cumplir con ese papel de transformadores de la realidad, incorporando una autntica programacin docente en sus lneas ms genricas. Un problema central en la teora del curriculum y en la prctica de su traslacin hasta las aulas es superar la brecha que existe entre el curriculum como intencin y los mecanismos para hacerlo operativo, lo que es un reflejo, tambin en el tema curricular, de la separacin entre la teora y la accin. La poltica curricular y los modelos o formatos curriculares deben prever los

M. APPLE, curricular form and the logic of technical control. En M. APPLE (ed.), ideology and practice in schooling. Philadelphia, Temple University Press, 1983, pp 148

mecanismos de esa traslacin y los instrumentos a proveer para realizar tan fundamental paso. Un curriculum -afirma STENHOUSE-, si es valioso, a travs de materiales y criterios para llevar a cabo la enseanza, expresa toda una visin de lo que es el conocimiento y una concepcin del proceso de la educacin. Proporciona un marco donde el profesor puede desarrollar nuevas habilidades, relacionndolas con las concepciones del conocimiento y del aprendizaje3 El curriculum no es, pues, una mera seleccin resultante de la poda del frondoso rbol del conocimiento y de la cultura, sino que implica una visin educativa del conocimiento, una traslacin psicopedaggica de los contenidos del conocimiento, coherente con la estructura epistemolgica del mismo. El Humanities Curriculum Project, lo mismo que otros proyectos a los que alude el libro, suponen una profunda meditacin sobre el valor educativo del conocimiento. Y lejos de la falsa y peligrosa antinomia entre enseanza centrada en el contenido y la perspectiva psicologista o pedagogista, parten de la importancia educativa del dominio de la estructura del conocimiento a travs de los contenidos, valorndolos adecuadamente4. Por ello, la perspectiva integradora de STENHOUSE, tan sensible adems al objetivo de que curriculum y desarrollo del propio profesor vayan unidos, no poda ser sino crtica del modelo curricular de objetivos que confunden la naturaleza del conocimiento y no pueden ser instrumento para el perfeccionamiento profesional del profesor, ni expresin de una intencionalidad educativa, porque, en cualquier materia, si nuestra preocupacin es
3 4

L. STENHOUSE. Currculum research and the art of the teacher, Curriculum. 1980. 1. 1. Para darse una idea, por aproximacin de lo que puede ser un proyecto curricular puede verse 13-16 Hacer Historia (Barcelona, CYMYS, 1983) en el campo de la enseanza de la historia.

educativa y si queremos distinguirla de la mera instruccin, el entrenamiento y otras actividades, algo que debemos desechar es la pre-especificacin de objetivos5. Frente al modelo rgido de objetivos, poco respetuoso con una perspectiva educativa, con la estructura del conocimiento y con el pensamiento del profesor, al que tambin se dirige el curriculum, STENHOUSE explicita su modelo curricular de proceso, que parte de que el conocimiento tiene una estructura que incluye procedimientos, conceptos y criterios, permitiendo una seleccin para ejemplificar lo ms importante de los elementos estructurales. El profesor no es frecuente ni probable que utilice los objetivos como base de seleccin de contenidos y experiencias. Los esquemas curriculares basados en la pre-especificacin de objetivos como punto de partida del desarrollo de un curriculum suelen ser, por ello poco operativos para el profesor, variable de referencia fundamental para lograr que la filosofa de un curriculum llegue hasta la prctica. El que el esquema fines- medios sea un planteamiento coherente desde un punto de vista lgico no quiere decir que esta sea la lgica inexorable y correcta de trasladar la filosofa curricular a la accin a travs de muy complejos mecanismos, entre los cuales se encuentra el profesorado. La racionalidad de la accin educativa no puede reducirse a ese patrn lineal y esquemtico. <<La planificacin racional del curriculum- afirma GOUGH- es algo ms que seleccionar objetivos, desarrollar experiencias de
5

J. GIMENO. La pedagoga por objetivos. Obsesin por la eficiencia. Madrid, Morata, 1983.

aprendizaje para conseguirlos y evaluar en qu medida de logra>>6. Este esquema ordenador de la configuracin y desarrollo del curriculum si no se demuestra, como instrumento eficaz para trasladar los principios epistemolgicos y sicopedaggicos que le guan hasta la accin misma, debe ser revisado. Los estudios de sobre cmo el profesor gua su propia prctica y sobre cmo puede relacionar la teora con la accin, nos indica que son otros los esquemas que hay que tomar, y si no siguen o no usan el modelo de objetivos no es por falta de dominio del mismo, sino porque, quiz, es inadecuado. El modelo curricular basado en el proceso, como alternativa al de objetivos supone poner en relacin tres elementos bsicos: el respeto a la naturaleza del conocimiento y a su metodologa , la toma en consideracin del proceso de aprendizaje y el enfoque coherente del proceso de enseanza con los dos puntos anteriores. Puntos que son, en definitiva, los troncos bsicos de toda la didctica, ejemplificados en este caso en una experiencia pedaggica. Esta concepcin del curriculum en STENHOUSE ofrece una alternativa importante en varios aspectos, destacando cmo esas tres coordenadas bsicas se pueden llevar a cabo en la prctica. Y sta queda directsimamente ligada al arte de la enseanza. La mejora de la enseanza por medio de la investigacin y desarrollo del curriculum se produce gracias a la mejora del arte del profesor, no por los intentos de mejorar los resultados de aprendizaje pretendidos de antemano7. Pero tal concepcin artstica no es la manifestacin de la espontaneidad o de la
6 7

G. Dow. Teacher learning. Routledge & Kegan Paul, 1982, pg. 58. L. STENHOUSE. (op. cit.), 1980 L. STENHOUSE. (op.cit.) 1980

10

improvisacin, sino que implica una concepcin del curriculum, que, como tal, invita al profesor a probar ideas y alternativas. En contraste con lo que pueden ser los libros sobre educacin, compendio de ideas acerca de la misma, el curriculum contiene ideas y supuestos pedaggicos que exigen su comprobacin en la prctica al llevarlas acabo, a perfeccionar el arte del profesor a travs del ejercicio de ese arte de la enseanza. STENHOUSE nos propone la consideracin de que el curriculum es el medio por el que el profesor puede aprender su arte. Es el medio a travs del que puede adquirir conocimiento. Es el medio gracias al que puede aprender sobre la naturaleza de la educacin. Es recurso para poder penetrar en la naturaleza del conocimiento. Es, en definitiva, el mejor medio por el que el profesor, en cuanto tal, puede aprender sobre todo esto, en tanto el curriculum le capacita para probar ideas en la prctica, gracias ms a su propio discurso personal que al de otros 8. La mejora de la calidad de la enseanza ocurrir por ese proceso experimental de la propia prctica de los profesores, no por ninguna proposicin dogmtica. Por ello, el curriculum es la herramienta que condiciona el ejercicio de tal experimentacin en la que el profesor se convierte en un investigador en el aula de su propia experiencia de enseanza. Cambiar la prctica, desarrollar el currculo y perfeccionamiento del profesorado son as tres aspectos indisociables, con un matiz nuevo a tener en cuenta: no es el perfeccionamiento del profesorado la condicin para desarrollar los nuevos curricula y mejorar la enseanza, sino que sin un curriculum apropiado que permita y estimule el ejercicio experimental del arte de la enseanza no puede haber
8

Ibidem

11

desarrollo y perfeccionamiento del profesor, si es algo ms que pertrechamiento de nuevas ideas. El estudio del curriculum es la condicin del xito en el perfeccionamiento, porque es ah donde las ideas pueden fecundar la prctica, donde se prueban, en el proceso de enseanza-aprendizaje. He aqu la importancia del curriculum, su forma y su presentacin como instrumento de transformacin de profesores y de alumnos. Y he ah la importancia de analizar la potencialidad educativa que tienen los diversos modelos curriculares. Facilita y estimula un curriculum el proceso de aprendizaje y desarrollo de alumnos y profesores? Esta es la pregunta clave. El modelo de proceso es ms rico que el de objetivos, depende de la calidad del profesor. Esa es su fuerza y al tiempo su debilidad. Pero se pueden facilitar grados de autonoma profesional, manteniendo vlida su filosofa. Es as como STENHOUSE nos ha legado un nuevo modelo de entender el curriculum ligado a un proceso de investigacin y de desarrollo del profesor; un modelo curricular que, como sugiere ELLIOTT, es toda una praxologa, porque la propuesta y el contenido curricular son una serie de procedimientos hipotticos que sirven de partida para trasladarlos reflexivamente a la accin educativa, en proceso constante de revisin 9, donde las ideas pedaggicas han de probarse transformando al mismo tiempo las concepciones del profesorado. El curriculum no slo da una visin y seleccin de los conocimientos, no slo lleva ideas
9

I. ELLIOTT, A curriculum !or the Study o! Human A!!airs: The Contribution of Lawrence Stenhouse. Journal o Curriculum Studies. 1983, V. 15, n.o 2, pg. 108.

12

educativas potencialmente renovadoras, sino que crea un marco para probar las teoras implcitas del profesor, contrastndolas con la accin y con las de sus propios colegas. Porque la innovacin curricular tiene que partir, para STENHOUSE, del grupo de profesores de un centro, como unidad bsica que discute, modela y lleva a cabo el curriculum, participando en la evaluacin de los resultados. El curriculum, ms que la presentacin selectiva del conocimiento, ms que un plan tecnolgico altamente estructurado, se concibe hoy como un marco en el que hay que resolver los problemas concretos que plantea en situaciones puntuales y tambin concretas. La propia teora del curriculum en sus desarrollos ms recientes no se concibe como un esquema general donde se sistematizan problemas, aunque esto sea importante, sino como un anlisis de la prctica, como una ayuda para descubrir lo que ocurre en la prctica. Teora que necesariamente es consistente con la concepcin del plan curricular como proyecto flexible, general, vertebrado en torno a principios que hay que modelar en situaciones concretas10. La crisis de la teora del curriculum, como ha sealado SCHWAB11, por su propia incapacidad constitutiva, reclama una aproximacin eclctica que, apoyada en mtodos diversos busque el arte que lleve a su aplicacin en situaciones muy dispares. Se requiere una orientacin prctica que busque las formas de comportarse en situaciones particulares. Se trata de concebir el desarrollo del curriculum como un proceso de deliberacin constante, donde hay que formular alternativas de accin a
10 11

J. GIMENO y A. PEREZ, La enseanza: su teora y su prctica. Madrid. Akal, 1983, pp. 190 y ss. J. SCHWAB, Un enfoque prctico como lenguaje para el curriculum. En J. GIMENO y A. PREZ, op, cit., pginas 197 y ss.

13

comprobar en situaciones reales. Este enfoque procesual es vlido para concebir todo el curriculum de un rea determinada de conocimiento, para conceptuar el propio proceso de programacin o diseo de la enseanza y para entender la accin misma. STENHOUSE se encuadra en esta teora curricular. Se trata, pues, de un esquema donde profesores, especialistas, administradores e investigadores tienen que concertar una accin en colaboracin. El pensamiento curricular desde esta nueva perspectiva tiene dos grandes derivaciones laterales: una nueva concepcin de la profesionalidad del profesor, y la llamada para buscar un nuevo tipo de investigacin. Ambas estn marcadas por la interconexin entre teora-pensamiento del profesor-accin indisociablemente. Si la formacin de profesores y la propia teora o investigacin pedaggica no contribuye a cambiar la prctica es en buena parte gracias a esa disociacin. El pensamiento educativo, psicolgico, etc., tiene que servir para analizar y cuestionar la propia prctica que cada profesor realiza capacitndole para ese anlisis con los contenidos y metodologas ms apropiados, para que sea el propio profesor quien compruebe el valor de la investigacin y de la teora, en un proceso de enseanza que hay que reorientar constantemente con decisiones fundamentadas. El diseo que pre-especifica todo de antemano no sirve. La separacin de todos esos procesos y elementos hace de los profesores simples ejecutores de normas y coadyuvantes de la funcin reproductora de la escuela. Slo la funcin crtica sirve a la transformacin de la prctica, al tiempo que cambia las perspectivas personales ante los hechos educativos.

14

Ese proceso investigador en clase que tienen que llevar a cabo los profesores, exigido por un curriculum que favorece la investigacin, tiene alto poder para .incidir en la prctica y cambiar los modelos educativos obsoletos. Por la sencilla razn, como sugiere BEASLEY12, de que comienza y se construye sobre el conocimiento real de los profesores, porque se tiene que dirigir a preocupaciones reales de los mismos relacionadas con procesos complejos ocultos de la vida del aula, y porque constituye un proceso natural de evaluacin como instrumento de investigacin. Las nuevas informaciones que adquieran los hallazgos se imbrican en los profundos mecanismos cognitivos y actitudinales que marcan realmente las decisiones docentes, siendo as como se puede cambiar tambin la accin. Qu tipo de investigacin favorece esa fecundacin entre teora-pensamiento del profesor y accin? Desde luego no la que es ms conocida en Espaa. La perspectiva humanstica de STENHOUSE, su propia propuesta no mecanicista de curriculum y su profunda comprensin de lo que es la formacin de profesores son coherentes con la defensa de una metodologa de investigacin tambin humanstica, que sea autntico instrumento educativo. Sugiere SKILBECK13 que el pensamiento metodolgico de investigacin de STENHOUSE hay que situarlo en el contexto ms amplio de sus concepciones sobre la educacin, el conocimiento, la enseanza y el aprendizaje, pues l estuvo interesado en que la investigacin no fuera tanto el medio de conquistar el conocimiento como que el proceso de investigacin tuviese un alto poder educativo para quienes la practican.
12 13

B. BEASLEY, The classroom teacher as researcher. English in Australia. 1981, n.55, pg. 37. M. SKILBECK, Lawrence Stenhouse: research methodology. British Educational Research Journal. 1983, V. 9, n.o 1.

15

Su teora de la investigacin, como la de la educacin, est sugerida por la propia idea de la profesionalidad de los profesores, su autonoma y su desarrollo. El profesor es autnomo, libre, con determinados propsitos, guiado por el conocimiento, que articula todo ello en su prctica, autorregulada por un proceso de investigacin que es inherente al proceso de enseanza (arte informado por la razn) y al de aprendizaje (bsqueda y logro de significados personales). El proceso de indagacin es inherente a la enseanza y al aprendizaje pedaggico, y la investigacin no es sino ese proceso llevado a cabo de forma sistemtica y contrastado pblicamente. Se trata de un concepto de investigacin-accin que reacciona contra la tradicin experimentalista y agrcola que ha dominado el panorama educativo moderno y que hoy constituye una potente y prometedora lnea para renovar nuestras perspectivas como pensadores y actores de la enseanza, coherente con un marco escolar que hace esencial la participacin del profesorado y la flexibilidad organizativa. Para STENHOUSE, la fecundidad de la investigacin educativa no est en generalizar tanto las leyes como en comprobarlas puntualmente en situaciones particulares. Una investigacin que, por lo general, ha estado descomprometida respecto de la realidad educativa y de los problemas del profesorado, reflejo tambin de la separacin, institucional entre la teora y la prctica14.

14

J. GIMENO y A. PEREZ. (op. cit), pginas 87 y 55.

16

Se precisa, pues, una investigacin que se comprometa con los problemas de la prctica y con las necesidades de aquellos a los que en teora dice pretender servir: los profesores. Si ello ha de ser as hay que cambiar tanto el concepto de investigacin que hoy predomina, sus metodologas ms usuales, las temticas ms tratadas y el marco institucional en el que se desenvuelve. Cambios exigidos por la preocupacin de que los logros de la investigacin lleguen a la prctica, de forma fundamental a travs de los profesores que habrn de cambiar sus propias perspectivas como resultado de impregnarse en la teora que genera el proceso de investigacin. TIKUNOFF y WARD llaman a ese tipo de investigacin de colaboracin, cuyas caractersticas son: 1) Que el potencial consumidor de la investigacin quede implicado en la misma, si es que se pretende que sus resultados incidan en su prctica. 2) Que los temas de investigacin se centren en preocupaciones del consumidor. 3) Que en todas las fases de la investigacin exista la colaboracin del consumidor. 4) Considerar que el proceso de investigacin ha de disearse tambin en funcin de su potencialidad para perfeccionar profesionalmente a todos los que en ella participan, tanto investigadores como consumidores. 5) En el proceso de bsqueda ha de concurrir tanto la preocupacin por la investigacin misma, como por la potencial aplicacin de sus resultados para mejorar la instruccin; y, 6) Hay que reconocer que la actividad de clase es algo complejo. Lo que debe considerarse en el proceso de investigacin, al tiempo que se mantiene la integridad del proceso instructivo15.

15

W. J. TIKUNOFF y B. WARD, Collaborative Research of Teaching. The Elementary School Journal. 1983, V. 83, No 4. pginas 453 y 55.

17

No se trata de pedir que los profesores de base sean los investigadores de la educacin, sino concebir la relacin de estos dos papeles de forma diferente, en la que el profesor tiene un papel distinto, cambiando el concepto mismo de lo que es el profesor, de cules son sus competencias bsicas y cules son las lneas orientadoras de su formacin inicial y de su perfeccionamiento. La aportacin de STENHOUSE a esa nueva orientacin de la investigacin, comprometida directamente con el desarrollo del currculum, aportando una perspectiva metodolgica enriquecedora, ha sido decisiva, hacindola accesible al profesor, tanto lingstica como conceptualmente, ajustada a los ambientes naturales de clase, integrndola en la accin de la enseanza y en el propio pensamiento del profesor. El estudio de casos en el desarrollo curricular, anclado en la tradicin etnogrfica aplicada a la escuela, es el instrumento metodolgico de esa orientacin que utiliza la observacin, la entrevista, la reflexin, etc., consistente con la idea de proyecto curricular y con la evaluacin del mismo16. De todo este planteamiento se deduce un nuevo concepto de evaluacin tambin. El desarrollo curricular debe ser tratado como un proceso de investigacin educativa, siendo la evaluacin el proceso de descubrir la dinmica, y no slo los resultados pretendidos a priori por el modelo de objetivos, de todo ese proceso. Es bsicamente recogida de informacin relativa a todo el proceso de innovacin ya todos los aspectos y variables implicados. Necesitada, por tanto, de tcnicas variadas y de un enfoque ms amplio que el requerido por la pre-especificacin de
16

M. SKILBECK, op. cit.

18

los objetivos. Una razn ms de la insuficiencia e invalidez de este modelo. Finalmente, la obra de STENHOUSE es una leccin de cmo concebir el proceso de innovacin en los centros escolares, en los curricula y en la prctica real, favorecido por la tradicin britnica de autonoma y descentralizacin del sistema educativo. Algo que para nosotros puede ser ilustrativo en un momento de descentralizacin administrativa, en el que tambin se proclama la necesidad de comprometer al profesorado de forma ms activa en el proceso de cambio, reconociendo su papel decisivo en la renovacin pedaggica. En este sentido, la obra que comentamos no slo es el esquema terico y el ejemplo que justifique una reivindicacin o un principio de poltica educativa, sino, lo que es ms importante, constituye un instrumento y una prctica de trabajo, a reinterpretar desde la escena espaola, ya que no caben copias mimticas en este sentido, ni tampoco son posibles por ahora entre nosotros. La innovacin para STENHOUSE est en entender el curriculum y su desarrollo como un proceso de investigacin, donde teoras, propuestas curriculares, profesores y prctica se imbrican estrechamente. Lo deseable en innovacin educativa -afirma- no consiste en que perfeccionemos tcticas para hacer progresar nuestra causa, sino en que mejoremos nuestra capacidad de someter a crtica nuestra prctica a la luz de nuestras creencias y nuestras creencias a la luz de nuestra prctica. Es un enfoque que supera los esquemas clsicos de innovacin, que ve en el centro escolar la unidad bsica de innovacin, donde

19

el grupo de profesores intercambia perspectivas en la tarea de ofrecer un curriculum adecuado para el centro en un contexto social concreto, que suponga no slo la transformacin de la perspectiva epistemolgica clsica que ha predominado en el conocimiento, sino los mtodos de aprendizaje de los alumnos, el propio progreso del profesorado, la oportunidad de conjuntar teora y prctica, el cambio de las relaciones en el seno de esa comunidad educativa y la transformacin de la propia organizacin institucional de la educacin en algo ms flexible y democrtico. Estimular y apoyar una tradicin renovadora de este tipo es favorecer un modelo de renovacin permanente del sistema educativo, vertebrando en l todos los recursos posibles y a todos los elementos implicados. Gimeno Sacristn Madrid, octubre de 1984

20

CAPITULO 1 DEFINICION DEL PROBLEMA Las definiciones relativas a lo que significa en ingls curriculum no resuelven los problemas que este ltimo plantea, pero sugieren perspectivas para considerarlos. En el presente captulo examinar algunas definiciones y luego intentar esclarecer la perspectiva desde la que ha sido escrito el presente libro, sealando lo que debe ser un curriculum. El Shorter Oxford Dictionary define curriculum como un curso, en especial un curso regular de estudios en una escuela o una universidad. Registra su uso desde el siglo XVII, lo cual marca, quiz, el comienzo en Gran Bretaa de tentativas sistemticas y deliberadas para regularizar cursos de estudio. El diccionario ofrece, entre otras, las siguientes definiciones de regular:
Poseer una forma, una estructura o una ordenacin que obedezca o sea reducible a alguna norma o algn principio; caracterizado por la armona o la adecuada correspondencia entre las diversas partes o elementos; marcado por la constancia o la uniformidad en cuanto a accin, procedimiento o aparicin; conforme a alguna regla o algn estndar aceptado o adoptado.

Si no interpretamos estos atributos de un modo demasiado mecnico, creo que representan, en general, aquello que podemos exigir de un curriculum17*.
17

Puede verse, para una clara delimitacin de la terminologa, el Diccionario de las Ciencias de la Educacin, redactado por destacados especialistas, publicado por Santillana, 1983, y, como entradas de inters, citamos: curriculum, sociologia del curriculum, teora del curriculum, modelos, y programa

21

Qu debemos hacer para crear curricula que posean esas cualidades de forma, principio, armona, constancia y conformidad a estndares? Existe una clsica respuesta a esta cuestin, aun cuando es muy poco britnica. Tengo ante m, sobre mi mesa, un volumen de 350 pginas. Se titula Monsterplan for Grunnskolen, literalmente: Plan Modelo para la Escuela Bsica (1971). Lo adquir en una librera de Oslo. Es el C. de la escuela comprensiva noruega. Delimita el terreno a abarcar y, hasta cierto punto, los mtodos a utilizar para cada sujeto en cada ao de la escuela. Tambin establece metas. Un documento as no deja de ser tpico de los sistemas escolares centralizados y constituye la respuesta de tales sistemas al problema de asegurar la regularidad del C. Podra definirse como una especificacin. Para el maestro britnico, un enfoque as del C. resulta bastante novedoso. Pero en algunos pases, lo primero que nos planteamos al mencionarlo es un libro de instrucciones destinado a los profesores. Casi podra decirse, por ejemplo: Psame el plan de estudios, por favor. Un punto de vista as equipara al C. con una prescripcin, por escrito, de lo que se pretende que debe suceder en las escuelas. Algunos, sin embargo, lo equiparan menos con las intenciones de la escuela que con su rendimiento. El C. es, fundamentalmente, aquello que acontece a los nios en el colegio como resultado de la labor de los profesores. Incluye todas las experiencias de los nios cuya responsabilidad asume el colegio (KANSAS 1958). (La claridad de este criterio resulta empaada por ulteriores afirmaciones en el mismo documento.)
latente. Los artculos incluyen bibliografa complementara. Como a lo largo del libro ser necesario repetr curriculum con bastante frecuencia, 10 representaremos abreviadamente por C. (N. del T.)

22

En un C. de este tipo no hay que considerar su texto, sino ms bien la escuela. Si el C. es definido de este modo, su estudio puede quedar reducido aun anlisis emprico de las escuelas. El C. no es la intencin o la prescripcin, sino lo que acontece en situaciones reales. No es la aspiracin, sino el logro. El problema de especificarlo consiste en percibir, comprender y describir lo que sucede en realidad en la escuela y en el aula. Posiblemente, el estudio del C. basado en este punto de vista conduce tambin a escribir libros. De este modo, como con el Mnsterplan noruego, hallamos informacin acerca del C. apelando a un libro. En este caso, sin embargo, el libro no constituye un informe acerca del C. en cuestin, sino un anlisis antropolgico o sociolgico de la escuela como agente de enseanza y de aprendizaje, anlisis basado en la interpretacin de cuidadosas observaciones. El estudio del C. es un estudio de casos. Nos hallamos, al parecer, ante dos puntos de vista diferentes acerca del C. Por una parte, es considerado como una intencin, un plan, o una prescripcin, una idea acerca de lo que desearamos que sucediese en las escuelas. Por otra parte, se le concepta como el estado de cosas existente en ellas, lo que de hecho sucede en las mismas. Y ya que ni las intenciones ni los acontecimientos pueden discutirse, a no ser que sean descritos o comunicados de algn modo, el estudio del C. se basa en la forma que tenemos de hablar o de escribir acerca de estas dos ideas relativas al mismo. Me parece, esencialmente, que el estudio del C. se interesa por la relacin entre sus dos acepciones: como intencin y como

23

realidad. Creo que nuestras realidades educativas raramente se ajustan a nuestras intenciones educativas. No podemos llevar nuestros propsitos a la prctica. Y no es que debamos ver esto como un error peculiar de las escuelas y del profesorado. Nos basta mirar a nuestro alrededor para confirmar que ello es parte del destino humano. Pero, como dice Karl POPPER, el perfeccionamiento resulta posible si nos sentimos lo suficientemente seguros para enfrentarnos con la naturaleza de nuestros fallos y estudiarla. El problema central del estudio del C. es el hiato existente entre nuestras ideas y aspiraciones, y nuestras tentativas para hacerlas operativas. El desarrollo del C. est basado en el estudio del mismo y es su vertiente aplicada. Su objeto es mejorar las escuelas mediante el perfeccionamiento de la enseanza y del aprendizaje. Su caracterstica consiste en una insistencia acerca de que las ideas deben ajustarse a la disciplina de la prctica y que sta necesita hallarse arraigada en las ideas. El movimiento de desarrollo del C. es un ataque a la separacin entre teora y prctica. En una obra ya clsica sobre el C. Ralph TYLER apoya su propuesta en cuatro preguntas en cuatro preguntas fundamentales:
1. Qu objetivos educativos debe intentar alcanzar la escuela? 2. Qu experiencias educativas pueden proporcionarse para lograr esos objetivos? 3. Cmo pueden ser organizadas tales experiencias educativas de un modo eficaz? 4. Cmo podemos determinar que se han alcanzado dichos objetivos? (TYLER, 1949, I)

En el presente libro me ocupo slo indirectamente de la primera de estas preguntas. Y no es que carezca de importancia, ni mucho

24

menos. Es la cuestin fundamental en poltica educativa. Pero, cmo podemos traducir propsitos en normas y cmo comprobar luego hasta qu punto y por qu la prctica no ha cumplido nuestras esperanzas? Dada una aspiracin, cmo hemos de actuar para intentar realizarla? Y qu margen de eleccin de aspiraciones se nos ofrece? Me parece que estas son las cuestiones fundamentales sobre las que pueden arrojar luz la investigacin y el desarrollo del C. Tal punto de vista podra parecer pesimista y estril si no fuese porque abundan los objetivos educativos interesantes, mientras que es difcil verlos aplicados a la vida diaria. Los estudiantes que se hallan realizando prcticas advierten con frecuencia una separacin entre las autoridades educativas y el trabajo en la escuela, no muy diferente de la que existe entre el cuartel general de un ejrcito, y el barro de los campos de batalla. Si son numerosos los que parecen entusiasmarse discutiendo ideas sobre educacin, escasean los que mantienen tal entusiasmo cuando consideran de cerca y con sentido crtico lo que acontece en sus propias clases escolares. El vaco que se abre entre el deseo y la prctica es tan real como frustrante. Dicho vaco solo puede ser colmado adoptando una actitud de investigacin y desarrollo con respecto al propio modo de ensear, bien solo, bien formando grupo con otros profesores que colaboran entre s. Creemos que puede ser de utilidad esbozar un proyecto de C. nacional. Pero el presente libro slo puede aspirar a proporcionar un fundamento sobre el que construir.

25

He intentado definir el papel a desempear por el desarrollo y el estudio del C. de un modo general, y formular asimismo un problema esencial. Pero no he presentado una definicin de C. Creo que debo intentar hacerlo. He aqu tres importantes definiciones americanas de C.:
Es el conjunto de experiencias planificadas proporcionadas por la escuela para ayudar a los alumnos a conseguir, en el mejor grado los objetivos de aprendizaje proyectados, segn sus capacidades. (NEAGLEY y EVANS. 1967. 2) Es el esfuerzo conjunto y planificado de toda escuela, destinado a conducir el aprendizaje de los alumnos hacia resultados de aprendizaje predeterminados. (INLOW, 1966, 7) En vista de las deficiencias de la definicin popular actual, diremos aqu que C. es una serie estructurada de objetivos del aprendizaje que se aspira lograr. El C. prescribe (o al menos anticipa) los resultados de la instruccin. (JOHNSON, 1967,130)

En cada una de estas definiciones, progresivamente ms estrictas, en el orden en que aqu las expongo, est inmerso un tipo particular de modelo medios-fines que, hasta hace poco, estaba casi universalmente aceptado en el estudio del C. Este modelo, parte de una definicin del rendimiento o de los logros que los estudiantes deben alcanzar al final de un curso e intenta disearlo para que permita conseguir tales resultados. La educacin es un medio para el logro de un fin que queda expresado por lo conseguido por el estudiante, como resultado al que aspiraba el aprendizaje o como objetivo comportamental (es

26

decir: como aquello a lo que tenda el comportamiento del alumno). Deseo considerar este modelo como problemtico, es decir: quiero dejar planteada la cuestin relativa a si es un buen modelo. He de hallar, por tanto, una definicin de C. que no establezca tantos supuestos. La que aqu ofrecemos es un intento para iniciar nuestro camino:
Un C. es una tentativa para comunicar los principios y rasgos esenciales de un propsito educativo, de forma tal que permanezca abierto a discusin crtica y pueda ser trasladado efectivamente a la prctica.

Desde luego, esta definicin refleja mi propia perspectiva. Un C. es casi como una receta en arte culinario. Puede ser criticada por motivos nutricionales o gastronmicos -alimenta a los estudiantes y les sabe bien?- y puede ser criticada por motivos prcticos - sera imposible preparar una comida a base de lenguas de alondra. Un C., al igual que la receta para un guiso, es imaginado primeramente como posibilidad y luego como objeto de prueba. La receta presentada pblicamente es, en cierto modo, un informe acerca del experimento. De forma similar, un C. debe basarse en la prctica. Es una tentativa para describir el trabajo observado en las aulas, que es adecuadamente comunicado a los profesores y a otros interesados. Por ltimo, y dentro de ciertos lmites, una receta puede variarse de acuerdo con el gusto. Y as tambin sucede con un C.

27

Pero abandonemos las analogas, antes de que se nos indigesten. Un C. es el medio con el cual se hace pblicamente disponible la experiencia consistente en intentar poner en prctica una propuesta educativa. Implica no slo contenido, sino tambin mtodo y, en su ms amplia aplicacin, tiene en cuenta el problema de su realizacin en las instituciones del sistema educativo. Como mnimo, un C. ha de proporcionar una base para planificar un curso, estudiarlo empricamente y considerar los motivos de su justificacin. Es necesario que ofrezca lo siguiente: A. En cuanto a proyecto:
1. Principios para la seleccin de contenido: qu es lo que debe aprenderse y ensearse. 2. Principios para el desarrollo de una estrategia de enseanza: cmo debe aprenderse y ensearse. 3. Principios acerca de la adopcin de decisiones relativas a la secuencia. 4. Principios a base de los cuales diagnosticar los puntos fuertes y los dbiles de los estudiantes individualmente considerados y diferenciar los principios generales 1, 2 y 3 antes sealados, a fin de ajustarse a los casos individuales.

B. En cuanto a estudio emprico:

1. Principios a base de los cuales estudiar y evaluar el progreso de los estudiantes. 2. Principios a base de los cuales estudiar y evaluar el progreso de los profesores. 3. Orientacin en cuanto a la posibilidad de llevar a cabo el C. en diferentes situaciones escolares, contextos relativos a alumnos, medios ambientes y situaciones de grupo entre los alumnos. 4. Informacin de la variabilidad de efectos en diferentes contextos y sobre diversos alumnos y comprender las causas de la variacin.

28

C. En relacin con la justificacin:

Una formulacin de la intencin o la finalidad del C. que sea susceptible de examen crtico.

De hecho, cuando aplicamos estos criterios es evidente que los curricula tradicionales no resisten un examen detenido, pero tampoco los innovadores. La educacin no es, en la prctica, ni muy sofisticada, ni muy eficiente.

CITAS BIBLIOGRFICAS DE STENHOUSE Kansas (1958) Kansas Curriculum Guide for Elementary Schools, citado por Oliver Albert (1965) What is de meaning of curriculum? en Curriculum Improvement por Albert I. Oliver. Tayler, Ralph W. (1949) Principios bsicos del Curriculo , Buenos Aires, Troquel, 1973. Neagly, Ross y Evans, N. Dean (1967) Handbook for Effective Curriculum Development. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice- Hall.
Inlow, Gail M. (1966) The Emergent in Curriculum. New York: John Wiley. Johnson, Mauritz (1967) Definitions and models in curriculum theory. Educational Theory 17, 127- 140

Stenhouse y el modelo de procesos

Stenhouse opone dos modelos de diseo y desarrollo del C.: el modelo orientado hacia objetivos conductuales, que tiende a especificar de antemano los resultados educativos y el modelo de procesos o principios de procedimiento, basado en principios, conceptos

29

y criterios que puedan ser comprobados y cuestionados en el aula por el profesor, argumentando a favor de este ultimo, en especial en las reas de conocimiento (ciencias, historia) y las reas artsticas (apreciacin literaria), ya que considera a estas actividades valiosas en si mismas, mas que como medios hacia objetivos. Para comprender mejor la importancia intrnseca de las reas del conocimiento, su amplio contenido cognitivo y la forma en que estas influyen sobre otras reas de la vida, Stenhouse se sirve de un ejemplo prctico relacionado con la enseanza de Historia. Ensear a un grupo los acontecimientos que dieron origen a la primera guerra mundial siguiendo el modelo de objetivos, puede conducir a dar respuestas arbitrarias, para que estas puedan ser comprobadas y calificadas por el docente. Por otro lado, si adoptamos el modelo de proceso y utilizamos el concepto de causalidad para intentar comprender los mismos acontecimientos, si bien no obtendremos respuestas que puedan ser especificadas de antemano ni evaluadas objetivamente, no solo analizaremos los orgenes de la primera guerra, sino tambin el concepto mediante el cual intentamos explicarlo, concepto que es til y aplicable por el alumno en diversos y mltiples niveles. Un C. que solo selecciona objetivos, desarrolla experiencias de aprendizaje para conseguirlos y evala en que medida se logran, confunde la naturaleza del conocimiento y no ayuda mucho respecto de cmo alcanzar dichos objetivos en la prctica ulica. Por lo tanto, es necesario ligar el curriculum concebido en papel con su devenir en la prctica concreta, relacionando ideas con realidades, para lograr una especificacin que pueda operarse en el aula y ser cuestionada por el profesor. Para Stenhouse la mejora de la enseanza se lograra a travs de la mejora del arte del profesor y no por los intentos de mejorar los resultados del aprendizaje. Por lo tanto el C. debe ser tanto el medio de la educacin del alumno como el del aprendizaje de la enseanza para el profesor. Este deber situarse en un papel de estudiante avanzado y no en el de experto para, de esta manera, ensear con mtodos que tiendan ms hacia el descubrimiento y la investigacin que hacia la mera instruccin. Concluimos enunciando algunos de los principios pedaggicos que el docente que se site en esta postura debera articular en su prctica: - Iniciar y desarrollar en los nios un proceso de planteamiento de preguntas - Ensear una metodologa de investigacin en la que los nios puedan buscar informacin para responder las preguntas que se han planteado y utilizar la estructura desarrollada para aplicarla en otras reas - Ayudar a los nios a desarrollar la capacidad de utilizar diversas fuentes de primera mano a partir de las cuales puedan desarrollar hiptesis y extraer conclusiones - Establecer discusiones en clase, en las que los alumnos aprendan tanto a escuchar a los dems, como a exponer sus propios puntos de vista - Legitimizar la bsqueda, es decir, aprobar y apoyar discusiones abiertas en las que no son halladas respuestas definitivas a multitud de cuestiones - Animar a los nios a reflexionar sobre sus propias experiencias

30

- Otorgar un nuevo papel al profesor para que se convierta en un recurso ms que en una autoridad.

31