Ensayo "EL ARTE DE LA GUERRA" DE SUN TZU

FERNANDO PREZ TORRES

UNIVERSIDAD DE BOYAC FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA INGENIERA DE SISTEMAS GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLGICOS TUNJA 2010

Ensayo "EL ARTE DE LA GUERRA" DE SUN TZU El Arte de la Guerra de Sun Tzun es un libro de estrategia de todos los tiempos. Este es uno de los ms importantes textos clsicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus ideas ha quedado anticuada. Pero la obra del general Sun Tzu no es nicamente un libro de prctica militar, sino un tratado que ensea la estrategia en todos los mbitos. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra que tiene como premisa que la mejor victoria es vencer sin combatir, como menciona el autor Sun Tzu. Esta obra es considerada una obra maestra sobre la estrategia, ya que se ha extendido ms all del mbito militar para adentrarse al mundo de la planeacin estratgica. Para hacer un anlisis de este libro con respecto a la planeacin estratgico es necesario plantear algunas ideas del autor. Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Se puede enfocar a la libre competencia entre las organizaciones que favorece la calidad en la prestacin de servicio, de igual manera se pueden obtener beneficios cuanto al desarrollo competitivo que puede posicionar a la organizacin fundamentado en las estrategias adecuadas. Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas. Es importante en una organizacin conocer tanto en entorno donde se desarrolla el negocio, es decir determinar que oportunidades se pueden aprovechar y ante que amenazas se puede ver afectada con el fin de plantear estrategias que minimice las amenazas y permita sobresalir con respecto a la competencia. De igual manera dentro de la organizacin es fundamental realizar un anlisis interno estableciendo las debilidades y fortaleza con las que cuenta la organizacin. A partir

El autor menciona un aspecto importante La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas, y es de esta manera que cuando se plantean estrategias para mejorar el desempeo de la organizacin se busca minimizar tanto las debilidades y amenazas usando adecuadamente las oportunidades que se pueden encontrar en el entorno, convirtiendo los problemas en ventajas competitivas. Cuando las rdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas, stas las aceptan. Para que una organizacin prospere es necesario que tenga claro sus objetivos, adems que cada uno las personas que integra conozcan y entiendan tanto la misin como la visin. De ah la importancia de plantear una misin que merque cada uno de los aspectos ms relevantes de la organizacin e indique a que se dedican, y que pretende hacer hacia un futuro. Cuando la visin de una organizacin es confusa, el personal que labora no la entiende, y no pueden seguir un mismo camino como lo pretende la alta direccin. Es necesario saber cmo impedir que los dems te ataquen a ti. Para empresa debe ser necesario conocer cules son sus posibles vulnerabilidades y tener mecanismos para contrarrestarlas. En planeacin estratgica encontramos el anlisis de vulnerabilidades, el cual permite determinar cules son las amenazas y la proporcin de ocurrencia. A partir de estas vulnerabilidades se plantea formas que minimice de alguna manera el riego. Finalmente, la planeacin estratgica se fundamenta en conocerse a si mismo y conocer su entorno con el fin de orientar adecuadamente el rumbo de la organizacin. De la manera como se realice el direccionamiento estratgico que comprende aspecto como la visin y misin de la organizacin depende el xito o el fracaso de la organizacin en otros trminos la victoria o la derrota de una guerra. A partir de la misin y visin,

se sabe para donde se va, y se orientada al personal de la organizacin, el camino o lo que busca dicha organizacin en el desarrollo de sus actividades. Adems no hay que olvidar realizar tanto anlisis interno como externo para conocer la situacin de la organizacin, con el fin de minimizar las debilidades y amenazas a partir de las fortalezas propias de la organizacin y las oportunidades del entorno, para finalmente a travs de estrategias permita el desarrollo productivo.