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EL ARTE DE LA GUERRA 1

Ensayo el Arte de la Guerra

Introduccin

El libro El Arte de la Guerra fue escrito por Sun Tzu, quien fue un general, estratega

militar y filsofo de la antigua China. Este libro fue escrito hace ms de dos mil aos y es el

primer intento conocido de formular una base racional para el planeamiento y conduccin de

operaciones militares.

Este libro se basa en la guerra, contiene trece captulos donde se definen como aspectos

como conocer las situaciones, los terrenos, conocer bien al enemigo, como ser un buen lder,

cuando y como atacar, como se debe actuar para la lograr una victoria, las acciones que no se

deben hacer, lo que se debe evitar y como manejar las situaciones, las amenazas, los

colaboradores, el enemigo, entre otros aspectos.

Mediante este ensayo se pretende tener una nocin de la relacin de este libro con la ayuda

que puede brindarle a un contador independiente en la toma de decisiones y al momento de

actuar, entre otros ya que esta obra tiene un contexto de conocimiento muy sabio y ha sido

muy influyente desde hace tantos aos, aun lo que en ella se expresa sigue siendo de gran

ayuda.
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Captulo 1
Sun Tzu expresa: la guerra es de vital importancia para el Estado

es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la prdida del

imperio es forzoso manejarla bien. (Sun Tzu, Arte de la guerra, cap.1) Con esto quiere decir

que ir a una guerra se tiene que ir bien preparado, no se debe ir sin saber que se va a hacer ya

que puede significar la muerte o la vida, los mismo sucede con la contabilidad que es de gran

importancia para la empresa, (Alcarria,2008) dice que la contabilidad es de gran importancia

para la toma de decisiones (pg., 13), esto quieres decir que es de gran importancia para una

empresa, porque de los contadores independientes depende de la supervivencia o perdida de

dicha empresa y hacer caso omiso a esto puede llevar a malos resultados.

Tambin cita que hay cinco factores fundamentales los cuales son la doctrina, el tiempo, el

terreno, el mando y la disciplina. Adems, que se debe comparar entre diversas condiciones

de los bandos rivales, con vistas a determinar el resultado de la guerra. (Sun Tzu, Arte de la

guerra, cap.1), esto quiere decir que como contadores independientes hay factores que pueden

influir en nuestro manejo contable para la preparacin de los Estados Financieros, lo cual es

de vital importancia para la supervivencia de la empresa, (Brock; Palmer, 1987) la

preparacin de los estados financieros es una de las tareas ms importantes del contable

(pg., 14), bien sabemos que como contador independiente si se aplica la contabilidad de

manera adecuada tanto los trabajadores de dicha empresa pueden estar tranquilos que la

empresa se est llevando de manera adecuada y que siempre como contadores debemos llevar

un buen manejo para que la empresa surja y no decaiga; pero siendo hbiles podemos

afrontar cualquier situacin y tener todo de nuestro favor y tener siempre en claro en pensar

bien antes de la toma de decisiones.


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Captulo 2

Este captulo segn Sun Tzu: Una vez comenzada la batalla, aunque ests ganando, de

continuar por mucho tiempo, desanimar a tus tropas y embotar tu espada. Si ests sitiando

una ciudad, agotars tus fuerzas. Si mantienes a tu ejrcito durante mucho tiempo en

campaa, tus suministros se agotarn, , (Sun Tzu, Arte de la guerra, cap.2) esto quiere decir

que como contadores independientes debemos ser lderes y entender que para que la empresa

siga su curso en buen camino, debe haber periodos de descanso para quienes nos ayudan en el

control de la contabilidad en la empresa al igual que para el contador mismo y no obligarlos y

obligarse a esforzarse arduamente por periodos muy largos, ya que esto ocasiona que el

trabajo no se haga como se haca antes y esto a la larga perjudica el buen manejo de los

estados financieros es decir a la empresa misma.

Tambin como contadores independientes debemos contar con el material y las

condiciones necesarias para poder trabajar y que debe de haber motivaciones para lograr ms

esmero en el trabajo que se realiza y tener iniciativa para alcanzar el objetivo que es buen

manejo en la elaboracin de los Estados Financieros en la empresa.

Captulo 3

El autor en este captulo se refiere a la planificacin, coordinacin de planes y estrategias

para vencer al enemigo sin utilizar la fuerza, sino ms bien

comoconociendo sus puntos dbiles, saber cmo usarlos a su favor y, por consiguiente, lograr

la victoria.

Esto como contadores no da una pauta para no darnos por vencido y saber llevar de mejor

manera el manejo contable de la empresa, para que la misma tome buenas decisiones en base

a lo que se presente.
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Me pareci pertinente hablar sobre el prrafo que cita existen tres maneras en las

que un prncipe lleva al ejercito al desastre. Cuando un prncipe, ignorando los hechos,

ordena avanzar a sus ejrcitos o retirarse cuando no deben hacerlo a esto se le llama

inmovilizar al ejrcito. Cuando un prncipe ignora los asuntos militares, pero comparte en pie

de igualdad el mando del ejrcito, los soldados acaban confusos. Cuando el prncipe ignora

cmollevar a cabo las maniobras militares, pero comparte por igual su direccin, los

soldados estan vacilantes. una vez que los ejrcitos estn confusos y vacilantes, empiezan los

problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder la victoria por trastornar

el aspecto militar. Esto nos da entender que como contadores debemos de tener

conocimientos sobre todos los aspectos de la empresa, es decir que si no tenemos

conocimientos sobre lo que pasa alrededor o en otro caso no se tiene la capacidad profesional

para realizar algn trabajo y no se pide asesoramiento esto nos llevara a la mala elaboracin

de nuestro trabajo, por lo cual debemos ser competentes y no limitados si lo que se quieres es

tener xito como contadores.

Captulo 4

Aqu el autor dice que las victorias de los buenos guerreros no destacan por su inteligencia

o su bravura y las victorias que ganan en batalla no son debidas a la suerte. Sus victorias no

son casualidades, sino que son debidas a haberse situado previamente en posicin de poder

ganar con seguridad, imponindose sobre los que ya han perdido de antemano. Se puede

destacar en relacin como contadores que para lograr el xito en la realizacin de nuestro

trabajo tenemos que tener en claro nuestros conocimientos y lo que quiere la empresa de

nosotros.

Sun Tzu seala Cuando el ejrcito est estrictamente disciplinado, hasta el punto en que

los soldados moriran antes que desobedecer las rdenes, y las


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recompensas y los castigos merecen confianza y estn bien establecidos, cuando los jefes y

oficiales son capaces de actuar de esta forma, pueden vencer a un prncipe enemigo

corrupto. Es decir que como contadores independientes debemos tener confianza de nosotros

mismos y ser disciplinados, ordenados y llevar realizar nuestro trabajo de la mejor manera

para alcanzar los objetivos.

Captulo 5

Sun Tzu deca que los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla a partir de la

fuerza del mpetu, percepcin y no dependen slo de la fuerza de

sus soldados. Son capaces de escoger a la mejor gente, desplegarlos adecuadamente y dejar

que la fuerza del mpetu logre sus objetivos. Si aplicamos esto como contadores

independientes quiere decir que debemos tomar buenas decisiones respecto a la manera en la

que trabajamos y as lograr objetivos.

Cuando hay entusiasmo, conviccin, orden, organizacin, recursos, compromiso de los

soldados, tienes la fuerza del mpetu, y el tmido es valeroso. As es posible asignar a los

soldados por sus capacidades, habilidades y encomendarle deberes y responsabilidades

adecuadas. El valiente puede luchar, el cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligente

puede estudiar, analizar y comunicar. Cada cual es til. Esto nos dice que debemos ser tiles

y capaces para realizar una tarea, teniendo compromiso para con la empresa, entusiasmo de

realizar nuestro trabajo y conviccin en un buen ambiente y con los recursos necesarios para

poder realizarlo.

Captulo 6

Sun Tzu deca Los que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de batalla y

esperan al adversario estn en posicin descansada; los que llegan los ltimos al campo de

batalla, los que improvisan y entablan la lucha quedan agotados.


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Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningn modo se dejan

atraer fuera de su fortaleza. Podemos decir que esto se refiere que debemos de conocer

nuestras propias debilidades para trabajar en ellas y poder afrontar cualquier situacin en

algn momento determinado. Tambin en este captulo se puede deducir que habla sobre las

formaciones que como contador debemos tener, se debe de tener una formacin slida, para

poder general un impacto as ser ms exitosos en la realizacin de nuestro trabajo.

Tenemos que hacer una valoracin que nos ayuda a formar una estrategia y a tener xito,

como contadores esto no ayuda a elaborar un plan para poder realizar un mejor trabajo y as

desarrollarlo con xito.

Captulo 7

Al hacer una relacin entre lo que dice este captulo como ayuda para un contador

independiente, puedo hablar sobre liderazgo debido a que dice que un general recibe rdenes

de su soberano y despus de esto rene y concentra a sus tropas. Eso debe hacer un lder,

delegar responsabilidad a otras personas con qu fin de que estas rena a su equipo de trabajo

y en conjunto sigan las rdenes, disposiciones y objetivos de la empresa.

Sun Tzu dijo: La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y

convertir los problemas en ventajas. Esto nos ayuda dicindonos es que debemos de sacar

ventaja de cualquier circunstancia que se nos presente en nuestro trabajo como contadores, ya

sea porque tengamos algn error y eso nos ensea que no debemos hacer y cmo actuar si

nos encontramos en una situacin igual.

Para evitar que como contadores vayamos sin rumbo en nuestro trabajo diario, es

necesario saber cmo dirigir y respetar los objetivos, las reglas y los planes entorno a la

elaboracin de nuestro trabajo, evitando as el desorden.


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Captulo 8

Sun Tzu dice: Hay caminos que no deben ser recorridos, ejrcitos que no deben ser

atacados, ciudades que deben ser sitiadas, posiciones que no deben ser disputadas, rdenes

del soberano que no deben ser obedecidas.

El general que comprenda con exactitud las ventajas que conlleva la variacin de tcticas,

sabe cmo manejar sus tropas.

Un contador independiente debe ser un lder y debe mantener un pensamiento flexible

y reconocer cuando es necesario un cambio de planes, cuando no obedecer a sus superiores y

sobre todo cuando dejar de seguir el camino que llevan y cambiarse a otro. Por lo cual un

contador debe de saber adaptarse a la situacin, pero siempre enfocado en hacer que se logren

los objetivos.

Tambin nos ensea que debemos ser tan buenos contadores y comprometernos al ciento

por ciento con nuestro trabajo, por as se nos irn abriendo puertas a lo largo de nuestra vida

laboral.

Captulo 9

Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera ms

ventajosa para ganar. Determinan la movilidad y efectividad de las tropas.

Si las a colocar tu ejrcito en posicin de observar al enemigo, atraviesa rpido

las montaas y viglalos desde un valle. Considera el efecto de la luz y mantente en la

posicin ms alejada del valle. Cuando combatas en una montaa, ataca desde arriba hacia

abajo y no al revs.

En los planes y estrategias contables se debe tener en cuenta la manera en la que se va a

distribuir y organizar el trabajo, debe ser en uno de acuerdo a lo que disponga la empresa y el
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contador independiente; y tener en cuenta cmo puede aportar este para lograr los objetivos

que nos ayuden a una mejor toma de decisiones.

Captulo 10

Sun Tzu dice que existen varios terrenos a los que un ejrcito se debe enfrentar

los cuales pueden ser fciles, otros difciles, algunos neutros, otros estrechos, accidentados

o abiertos.

En este aspecto el terreno vendra siendo como la situacin, por eso para un contador

independiente le es importante conocer el tipo de situacin a la que se enfrenta y saber

cundo seguir adelante o cuando retroceder y tomar otro camino, ya que cada situacin tiene

sus pros y contras, sus ventajas y desventajas, esto conlleva a disear un plan diferente,

conforme a la situacin. Es importante para el cmo contador entender que tiene a cargo

muchas responsabilidades y a personas que dependen igualmente de el, por eso necesita estar

consiente de elegir los mejores planes para evitar el fracaso.

Captulo 11

Las clases de terreno de las que habla el autor en el libro son:

Terreno dispersante, terreno facil, terreno polmico, terreno abierto, terreno de confluencia de

caminos, terreno vital, terreno difcil, terreno de encrucijada y terreno sin salida. Por lo tanto,

cita como se debe actuar en cada una de estas situaciones; en terreno dispersante,

no luches. En terreno fcil no pares. En terreno polmico no ataques. En terreno abierto, no

trates de bloquear el camino del adversario. En una superficie de caminos que se interceptan,

estrecha la mano de tus aliados. En terreno vital, recoge tu botn. En terreno difcil, sigue tu
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marcha en forma sostenida. En terreno de encrucijada, recurre a estratagemas. En terreno sin

salida, lucha.

Este parte este muy relacionado con el capitulo anterior, trata sobre las situaciones a las

que se podramos enfrentarnos como contadores independientes, a unas se les puede sacar

provecho, pero a otras no, es por eso importante saber cmo actuar ante cada una para no

arriesgarse a fracasar en la realizacin de nuestro trabajo.

Captulo 12

Sun Tzu dice: que hay cinco maneras de atacar por medio del fuego. la primera es actuar

contra las tropas en el campo de batalla; la segunda es quemar sus sitios de

aprovisionamiento; la tercera es quemar los vehculos con sus pertenencias; la cuarta es

incendiar sus suministros; la quinta es lanzar fuego contra el material, es decir, contra el

aparato logstico.

Se puede entender por enemigos, a las amenazas que se enfrenta un contador al momento

de hacerse responsable de su trabajo y a todo aquello que le pueda afectar negativamente en

el logro de los objetivos. Por lo tanto, se debe de ser directo y eficaz en la puesta en prctica

de los planes, saber cundo y cmo atacar esas amenazas, para vencerlas y no caer presa de

ellas.

Captulo 13

Una Operacin militar significa un gran esfuerzo para el pueblo, y la guerra puede durar

muchos aos para obtener una victoria de un da. Asi pues, fallar en conocer la situacin de

los adversarios por economizar en aprobar gastos para investigar y estudiar a la oposicin es

extremadamente inhumano, y no es tpico de un buen jefe militar, de un consejero de

gobierno, ni de un gobernante victorioso.


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La informacin previa no puede obtenerse de fantasmas ni espritus, ni se puede tener por

analoga, ni descubrir mediante clculos. debe obtenerse de personas; personas que conozcan

la situacin del adversario.

En estos dos prrafos se dice de lo importante que es para un contador independiente

conocer la informacin veraz sobre el lugar en el que va a trabajar, investigar y estudiar los

suficiente la situacin, con esto se puede ganar una guerra, reconociendo las fortalezas y

debilidades sobre el lugar que va a trabajar, as como su forma de llevar a cabo dicho trabajo.
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Conclusin

Este libro, aunque se basa en la guerra y cmo actuar contra el enemigo, es muy

interesante, ya que al relacionarlo en qu manera ayuda al contador independiente y como

debe de liderar, me permiti tener una visin ms amplia y ms clara del cmo es necesario

actuar ante ciertas situaciones.

Es importante destacar lo influyente que ha sido este libro a travs de los aos, como lo

han utilizado de referencia en distintos campos, y es que lo que describe el autor es un

conocimiento muy sabio, el libro resulta ser un arma muy poderosa para conocer la forma en

que se debe de dirigir y como alcanzar los objetivos y el xito.


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Bibliografa

Alcarria Jaime, (2008) Contabilidad Financiera 1

Publicaciones de la Universidad Jaume

H.R. Brock, Ch E. Palmer (1987) Contabilidad Principios y Aplicaciones

Editorial Revert S.A; Barcelona, Bogot, Buenos Aires, Caracas, Mxico